Professional Documents
Culture Documents
دאد
/
א
و א
BUS 322
ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß
www.rsscrs.com
دאد
/
٣ ﺕ !
$هم
٤ ا
!%,ت
ا ا ول...
٥
ﻡﻡ !,ث ات
ا ا
...
١٢
ا3ﻡ ا) 12ا 67ا(5
3
ا ا
...
١٧
ا3ﻡ ا) 12ا ,اﻥ(
ا اا...
٢٦
ا3ﻡ ا) 12ا
31 ,ا=<(
ا ا
...
٣٣
ﻡ?= ا
ا ا
دس...
٤٠
اﺕ2ذ ا3ار
ا ا
...
٤٧
ﺵ=ت ا"Dل
ا ا
...
٦٣
ﺕ ,ﻡرآ!ف
٧٤ ) :ول ا('ز %ا " #$ا!
ﺱ
ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß
www.rsscrs.com
دאد
/
ﻭﻗﺩ ﺤﻔﺯ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺨﻼل ﺍﻝﺤﺭﺏ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻴﺔ،
ﻭﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻝﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻨﻭﺍﺤﻲ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻴﺔ .ﻭﻗﺩ ﻅﻬﺭ ﺃﻭل ﻜﺘﺎﺏ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﺎﻡ ١٩٤٦ﻡ
ﺒﺎﺴﻡ "ﻁﺭﻕ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ :ﻝﻤﻭﺭﻴﺱ ﻭﻜﻤﺒﺎل ،ﻭﻜﺎﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻻﻜﺘﺸـﺎﻓﺎﺕ ﻓـﻲ ﻫـﺫﺍ
ﺍﻝﺼﺩﺩ ﻝﺠﻭﺭﺝ ﺩﺍﻨﺘﺭﺝ ﻋﺎﻡ ١٩٤٧ﻡ ﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻝﺤـل ﻤﺸـﺎﻜل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠـﺔ
ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻭﺘﺒﻊ ﺫﻝﻙ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺃﺩﺕ ﺇﻝﻰ ﻅﻬﻭﺭ ﻜﺘﺎﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﺎﻡ ١٩٥٧ﻡ.
دאد
/
ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻤﺜل Optimumﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺫﻝﻙ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ
ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻝﻠﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭ ﻝﻜل ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﻤﺘﺎﺤـﺔ ،ﻭﺒﻠﻐـﺔ
ﺃﺨﺭﻯ ﻫﻭ ﻋﻠﻡ ﺍﻝﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ ﻝﻤﺸﺎﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﻁﺭﻕ ﺤل ﻝﻬﺫﻩ
ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ.
ﺃﻤﺎ ﺍﻝﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﺫﻱ ﻗﺩﻤﺘﻪ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴـﺔ ﻓﻬـﻭ "ﺘﻬـﺘﻡ ﺒﺤـﻭﺙ
ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺒﺎﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻷﻓﻀل ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ – ﺍﻵﻝﺔ – ﻭﻓﻲ
ﻅﺭﻭﻑ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺘﺨﺼﻴﺼ ﹰﺎ ﻝﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻝﻤﺤﺩﻭﺩﺓ".
ﻤﻥ ﺍﻝﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻷﻭل ﻴﺘﻀﺢ ﺃﻥ ﻋﻠﻡ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻨﻤـﺎﺫﺝ
ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻜﻘﺎﻝﺏ ﺘﺼﺎﻍ ﻓﻴﻪ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ،ﺇﻻ ﺃﻥ ﻨﺠﺎﺡ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﻪ
ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺓ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﺨﻼﻗﺔ ،ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﻨﺠﺎﺡ ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﺠﻤـﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ
ﻝﻠﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺍﻝﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺘﻤﺜﻴﻠﻪ ﻝﻠﻭﺍﻗﻊ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺨﻁـﻭﻁ
ﺍﺘﺼﺎل ﺠﻴﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻝﺫﻴﻥ ﻝﺩﻴﻬﻡ ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺒـﺎﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﻓﺭﻴـﻕ
ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ.
ﻭﺍﻝﺠﺩﻴﺭ ﺒﺎﻝﺫﻜﺭ ﺃﻥ ﻨﻭﻉ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﻝﻴﺱ ﻝﻪ ﺃﻱ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻤﺠـﺎل ﺍﻝﺘﻁﺒﻴـﻕ ،ﺤﻴـﺙ ﺇﻥ
ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻁﺒﻕ ﻓـﻲ ﻤﺨﺘﻠـﻑ ﺍﻝﻤﺠـﺎﻻﺕ ،ﻤﺜـل ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﺘﺠـﺎﺭﺓ،
ﻭﺍﻝﺼﻨﺎﻋﺔ ،ﻭﺍﻝﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ،ﻭﺍﻝﻘﻁﺎﻉ ﺍﻝﻌﺎﻡ...ﺍﻝﺦ .ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﺤـﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻋﻠـﻰ
ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻤﻨﻬﺞ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻭﺫﻝﻙ ﺒﻬﺩﻑ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل Optimalﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﺤـل
ﺍﻝﺩﺭﺍﺴﺔ .ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻝﻭﺼﻭل ﻝﻠﻬﺩﻑ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻜﻔﺎﻴﺔ ﻴﻀﻊ ﻓﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻩ
ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜل .ﺤﻴﺙ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻤﻘﻴﺎﺱ ﻝﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ.
ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﺤﺎﺴﺏ ﺍﻵﻝﻲ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻌﻘﺩ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ،
ﻭﻜﺜﺭﺓ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ،ﻭﺘﻌﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻝﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺃﺩﺍﺅﻫﺎ ﻗﺒل ﺍﻝﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺤـل.
ﻜﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻝﺤﺎﺴﺏ ﺇﻝﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓـﻲ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﻴـﺎﺕ
Softwareﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺄﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ.
دאد
/
ﻭﺒﻔﺤﺹ ﺍﻝﺨﻁﻭﺓ ﺍﻝﺭﺍﺒﻌﺔ )ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل( ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻘﻴﻴﻡ ﻗـﺩ ﺘﺄﺨـﺫ ﺍﺘﺠـﺎﻫﻴﻥ
ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ :ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻭﻋﻲ Qualitativeﺃﻭ ﺘﺤﻠﻴـل ﻜﻤـﻲ ،Quantitativeﻭﻴﻘـﻭﻡ
ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻷﻭل ﻋﻠﻰ ﺨﺒﺭﺓ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ،ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﺫﻝﻙ ﻗﺩﺭﺘﻪ ﺍﻝﺒﺩﻴﻬﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺎ ﻨﻌﺭﻓﻪ ﺒﺎﻝﻌﺎﻤﻲ
"ﺒﺎﻝﺤﺎﺴﺔ ﺍﻝﺴﺎﺩﺴﺔ" ،ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺴﺒﻕ ﻭﺃﻥ ﺤﺩﺜﺕ ،ﺃﻭ ﻜﺎﻨﺕ ﺴـﻬﻠﺔ ﻨﺴـﺒﻴﺎﹰ،
ﻓﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﻓﻁﻨﺘﻪ ﻭﺨﺒﺭﺘﻪ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻝﺠﺘﻬﺎ .ﻭﻝﻜﻥ ﺇﺫﺍ ﻝﻡ ﻴﻜﻥ ﻝﺩﻴﻪ ﺍﻝﺨﺒﺭﺓ
ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺼﻌﺒﺔ ﻭﻤﻌﻘﺩﺓ ،ﻓﻼﺒﺩ ﺇﺫﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻜﻤـﻲ ﻓـﻲ ﺘﺤﻠﻴـل
ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻓﻀل.
ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻜﻤﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻝﻤﺤﻠل ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻡ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﻕ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻝﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ
ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ،ﺜﻡ ﻴﻜﻭﻥ ﻨﻤﻭﺫﺠ ﹰﺎ ﺭﻴﺎﻀﻴ ﹰﺎ ﻤﻥ ﻭﺍﻗﻊ ﻓﻬﻤـﻪ ﻭﺇﻝﻤﺎﻤـﻪ ﺒﺎﻝﻤﺸـﻜﻠﺔ.
ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﻬﺩﻑ ،ﻭﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ،ﻭﺍﻝﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺃﻓﻀـل
ﺘﻤﺜﻴل .ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﺤﻠل ﺃﻥ ﻴﺤﻠل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻘﺘﺭﺡ ﺍﻝﺤـل
ﺍﻷﻤﺜل ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ.
دאد
/
ﻭﻴﺘﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ
ﻓﻲ ﺸﻜل ﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺘﻀﻡ ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻨﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺍﻝـﺘﺤﻜﻡ
ﻼ
ﻓﻴﻬﺎ ،ﻭﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ .ﻓﻤـﺜ ﹰ
ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻝﺨﺎﺹ ﺒﺘﻐﻴﻴﺭ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ ﻻ ﻴﻘﻑ ﻋﻨـﺩ ﺤـﺩ
ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺒل ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ،ﻭﺍﻝﻤﺒﻴﻌـﺎﺕ،
ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ...ﺍﻝﺦ .ﻭﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻻ ﺘﻘﻑ ﻋﻨﺩ ﺤﺩ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻫـﺫﻩ
ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ،ﻭﻝﻜﻥ ﺃﻴﻀ ﹰﺎ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﻭﺍﻝﺘﻔﺎﻋل ﺒﻴﻨﻬﺎ ،ﻭﺫﻝﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤـﻥ
ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ،ﻭﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻝﻘﻭل ﺒﺄﻥ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ:
-١ﻓﻲ ﺍﻝﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻜﻜل )ﺃﻱ ﺒﺼﻔﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ(.
-٢ﺍﻝﻤﺤﻠل ﻋﻠﻰ ﺭﺅﻴﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ.
-٣ﻓﻲ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﺴﺒﺏ ﻭﺍﻷﺜﺭ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻗﺩ ﻻ ﺘﻜﻭﻥ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺠﺴﻴﻡ
ﺭﻴﺎﻀﻲ.
دאد
/
-٣ﺠﻤﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ
ﻭﻫﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ.
دאد
/
א
و א
-٤ﺤل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ
ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺫﻝﻙ ﻤﺤﺎﻭﻝﺔ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻌﻁﻲ ﺃﻓﻀـل ﺤـل
ﻤﻤﻜﻥ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﻔﺭﻭﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ.
-٥ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻝﺘﻘﺭﻴﺭ
ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﺘﺏ ﺒﻠﻐﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ ،ﻤﻭﻀﺤ ﹰﺎ ﻓﻴﻪ ﺍﻝﺤل ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ.
ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ:
ﺩ :ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ
ﺱ :ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻝﻤﻤﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ
دאد
/
א و א
دאد
/
א و א
"!9
(D$ E
) 7@ AB
دאد
/
א و א
دאد
/
א و א
ﻤﻼﺤﻅﺔ:
-ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺭﺒﺢ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻁﺎﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁﺔ ﻨﺠﻌل ﺍﻝﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺃﻗل
ﲪ.
ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﺱ ﺲ
-ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺘﻘﻠﻴل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻁﺎﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁﺔ ﻨﺠﻌل ﺍﻝﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺃﻜﺒﺭ
ﲨ.
ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺲ
-٣ﻗﻴﺩ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ :ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺍﻝﺤل ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺩﺍﺌﻤ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﺭﺒﻊ ﺍﻷﻭل ﺍﻝﻤﻭﺠﺏ.
دאد
/
א و א
دאد
/
א و א
دאد
/
א و א
N9
("! +) 7@ AB
"! + 78
-١ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻤـﺭﺍﺩ
ﺤﻠﻬﺎ.
-٢ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ.
-٣ﻴﺭﺴﻡ ﻤﺤﻭﺭﻴﻥ ﻤﺘﻌﺎﻤﺩﻴﻥ ،ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻷﻓﻘﻲ ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ )ﺱ( ﻭﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﻌﻤـﻭﺩﻱ
ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ )ﺹ(.
-٤ﻨﺭﺴﻡ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻤﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩﻫﺎ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﻭﻨﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﻨﻁﻘـﺔ ﺍﻝﻤﻘﺒﻭﻝـﺔ ﻭﺍﻝﻤﻨﻁﻘـﺔ
ﺍﻝﻤﺭﻓﻭﻀﺔ )ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل(.
-٥ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻝﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ.
دאد
/
א و א
ﲨ ﺼﻔﺭ
ﺲ ﺱ٢ ﺱ، ١
دאد
/
א و א
ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ
ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ،ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ.
٣ﺱ٢ + ١ﺱ٢٤٠ = ٢
ﺱ٢ + ١ﺱ١٦٠ = ٢
ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ:
دאد
/
א
و א
ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﺼل ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻝﺘﻌﻭﻴﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﻨﻘﺎﻁ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓـﻲ ﺩﺍﻝـﺔ
ﺍﻝﻬﺩﻑ
ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ ٢٠ﺱ٢ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ١٥ﺱ+ ١ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﺤل
١٨٠٠ ٦٠ × ٢٠ + ٤٠ × ١٥ )(٦٠ ، ٤٠
٢٤٠٠ ١٢٠ × ٢٠ + ٠ × ١٥ )(١٢٠ ، ٠
١٦٠٠ ٨٠ × ٢٠ + ٠ × ١٥ )(٨٠ ، ٠
ﲨ ﺼﻔﺭ
ﺲ ﺱ٢ ﺱ، ١
ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )(٣ - ٢
٦ﺱ٦ + ١ﺱ٤٢ = ٢ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل
٦ + ٠×٦ﺱ٤٢ = ٢ ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ = ١ﺼﻔﺭ
ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ
٦ﺱ٤٢ = ٢
ﺱ٢ ﺱ، ١
=٧ ^؛ ٦ﺱ@ = ٢؛٦$؛
) (٧ ، ٠
ﺱ٧ = ٢
دאد
/
א و א
ﺍﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ
٨
)(٥,٥ ، ١,٥ ٧
٦ ~١ﺱ٦ + ١ﺱ٤٢ = ٢
٦ - ~٢ﺱ + ١ﺱ٤ = ٢
٥
)(٥ ، ٢ ~٣ﺱ٢ = ١
)(٤ ، ٠ ٤
٣
٢
ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ
ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ،ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ.
دאد
/
دאد
/
ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻨﻌﻭﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ
ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ ٤ﺱ٢ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ٦ﺱ+ ١ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻷﺭﻜﺎﻥ
ﺼﻔﺭ )٠ + ٠ = (٠ × ٤) + (٠ × ٦ )(٠ ، ٠
١٦ )١٦ + ٠ = (٤ × ٤) + (٠ × ٦ )(٤ ، ٠
٣١ )٢٢ + ٩ = (٥,٥ × ٤) + (١,٥ × ٦ )(٥,٥ ، ١,٥
٣٢ )٢٠ + ١٢ = (٥ × ٤) + (٢ × ٦ )(٥ ، ٢
١٢ )٠ + ١٢ = (٠ × ٤) + (٢ × ٦ )(٠ ، ٢
ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ
ﺱ٣ + ١ﺱ١٠ = ٢
ﺱ٢ ﺱ، ١
ﺱ١٠ = ١ ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ = ٢ﺼﻔﺭ
)(٠ ، ١٠
دאد
/
ﺍﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ
٧
٦
~١ﺱ٣ + ١ﺱ ٢ﲪﺲ ١٠
٥ ~٢ﺱ + ١ﺱ ٢ﲨﺲ ٦
٤
٣ )(٢ ، ٤
ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل
٢
١
١ ٢ ٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٨ ٩ ١٠ ١١
ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ
ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ،ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ.
ﺱ٣ + ١ﺱ١٠ = ٢
ﺱ + ١ﺱ٦ = ٢
ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ:
دאد
/
ﻭﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻨﻌﻭﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ
ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ ٤ﺱ٢ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ٤ﺱ+ ١ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻷﺭﻜﺎﻥ
٢٤ )٢٤ = (٠ × ٤) + (٦ × ٤ )(٠ ، ٦
٤٠ )٤٠ = (٠ × ٤) + (١٠ × ٤ )(٠ ، ١٠
٢٤ )٢٤ = (٢ × ٤) + (٤ × ٤ )(٢ ، ٤
دאد
/
%P$
(Q5 R $7P +) 7@ AB
ﺘﺴﻴﺭ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل .ﻭﻴـﺘﻡ ﺍﻝﺤﺼـﻭل
ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺈﺘﺒﺎﻉ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻌﺩﻭﺩﺓ ،ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺃﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺘﺸـﻴﺭ ﺇﻝـﻰ
ﻻ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ.
ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﻓﻴﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺤل ﺃﻤﺜل ﺃﻭ ﺃﻥ ﻝﻬﺎ ﺤﻠﻭ ﹰ
ﻭﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺎﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺠﺒﺭﻴﺔ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻨﻬﺎ ﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻝﻠﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺠﺒﺭﻴﺔ
ﺍﻝﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻝﺤل ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺒﺴﻴﻁ ﻭﻫـﻭ ﺃﻥ ﺍﻝﻤﻌـﺎﺩﻻﺕ
ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻝﻠﻤﺴﺄﻝﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻝﺤل ﺘﻜﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺠﺩﻭل.
دאد
/
ﲨ ﺼﻔﺭ
ﺲ ﺱ٢ ﺱ، ١
~٢ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻭﻀﻊ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ ﻝﻠﺤل ،ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻴﺤﺘﻭﻱ
ﻋﻠﻰ:
-ﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﻨﺭﻤﺯ ﻝﻬﺎ ﺒـ ) ﺭل(.
-ﻭﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ :ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺭﻤﻭﺯ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﺎﻝﻘﻴﻭﺩ.
-ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻭﻀﻊ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻤﻊ ﺘﻔﺭﻴﻎ ﺍﻝﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻘﻴـﻭﺩ ﺍﻝﺴـﺎﺒﻘﺔ
ﺒﺎﻝﺠﺩﻭل.
دאد
/
-ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻝﻰ ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ )ﺏ( ،ﻭﺨﺎﻨﺔ ﺒﻬﺎ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ) ﺭل( ،ﻭﺨﺎﻨـﺔ
ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ ،ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ:
ﺏ -ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻀﺭﺏ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺒﺭﺒﺢ ﺍﻝﻅل ) ﺭل( ،ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻌﻬﺎ ) ﺝ ﻅ ل( ،ﺜﻡ
ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻴﺠﺎﺩ ) ﺭل – ﻅ ل( ،ﻨﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﻝﻨﺎﺘﺞ ) ﺭل – ﻅ ل( ﻝﺘﺤﺩﻴﺩ
ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ،ﺜﻡ ﻨﻘﺴﻡ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻤﻊ ﺍﺴـﺘﺒﻌﺎﺩ ﺍﻝﻘﺴـﻤﺔ ﻋﻠـﻰ
ﺃﺼﻔﺎﺭ ﺃﻭ ﺴﺎﻝﺏ ،ﺜﻡ ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ ﺃﺼﻐﺭ ﻗﻴﻤـﺔ ﻤﻭﺠﺒـﺔ ﻝﺘﺤﺩﻴـﺩ
ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ ،ﻭﻨﺴﻤﻲ ﻨﻘﻁﺔ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻤـﻊ ﺍﻝﺼـﻑ ﺍﻝﺨـﺎﺭﺝ )ﻨﻘﻁـﺔ
ﺍﻻﺭﺘﻜﺎﺯ ،ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ،ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ(.
$-؛٤ - = ١ ﺼﻔﺭ ٤ ﺼﻔﺭ ١ ﺼﻔﺭ ١- ١ ﺱ٤
$؛ = ٠ﳘﺲ ﺼﻔﺭ ٤ ١ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ١ ﺱ٥
دאد
/
ﺝ -ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤل ﺠﺩﻭل ﺃﺨﺭ ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ.
ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤﺫﻑ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ ،ﻭﻨﻀﻊ ﻤﻜﺎﻨﻪ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ،ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﻘـﻴﻡ ﺍﻝﺠﺩﻴـﺩﺓ
ﻝﻬﺫﺍ ﺍﻝﺼﻑ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻘﺴﻤﺔ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ.
ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻨﻨﻘل ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺼﻔﺭ ﻜﻤـﺎ
ﻫﻭ ﺩﻭﻥ ﺘﻐﻴﻴﺭ .ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻨﻨﻘل ﺼﻔﻪ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ.
ﻭﻝﺘﺠﺩﻴﺩ ﺃﻱ ﻋﻨﺼﺭ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ:
ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل × ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ
ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ = ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﻘﺩﻴﻡ -
ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ
ﻴﻨﺘﻬﻲ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗـﻴﻡ )ﺭل – ﻅ ل( = ﺼـﻔﺭ ﺃﻭ
ﻗﻴﻤﺔ ﺴﺎﻝﺒﺔ ﺘﺤﺕ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ.
ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ )ﺏ( ﻫﻲ ٥٦ﻋﻨـﺩﻤﺎ ﺱ ٢ﻋﻤـﻭﺩ
)ﺏ( = ، ٨ﺱ ٤ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ )ﺏ( = ، ١٢ﺱ ٥ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ )ﺏ( = .٤
دאد
/
א
و א
دאد
/
א و א
)؛^٢؛ = ٣٠ ﺼﻔﺭ ٦٠ ﺼﻔﺭ ١ ﺼﻔﺭ ٢ ١ ٢ ﺱ٥
)؛@٠؛ = ﳘﺲ ﺼﻔﺭ ٢٠ ١ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ١ ١ ﺱ٦
)؛٠#٥؛ = ٦٠ ١٢٠ ٣٠ ﺼﻔﺭ !؛٢ ﺼﻔﺭ ١ !؛٢ ١ ﺱ٣
)؛@١؛ =٢٠ ﺼﻔﺭ ٢٠ ١ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ١ ١ ﺱ٦
دאد
/
١٢٠ ٢٠ ! -؛٢ !؛٢ ﺼﻔﺭ ١ ﺼﻔﺭ !؛٢ ﺱ٣
دאد
/
@Q
=& 5
ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺤﺎﻝﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ،ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﻠﻬﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻜﺜـﺭ
ﻜﻔﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺴﺒﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺘﻜﻭﻴﻨﻬﺎ .ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺎﻝﺞ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻤﺸﺎﻜل ﻨﻘل
ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ .ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﻤﻨﻊ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺒﻌﺩ ﺘﻌﺩﻴﻠﻪ ﻓﻲ
ﺤل ﻤﺸﺎﻜل ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻝﺘﻜﻭﻴﻥ ،Structureﻭﻻ ﻴﺸﺘﺭﻁ ﺃﻥ ﻴﻜـﻭﻥ ﻝﻬـﺎ
ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻝﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻭﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ ﻜﻤﺸﺎﻜل ﺍﻝﺘﻤﻭﻴل ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻝﻤﺜﺎل.
دאد
/
إN
ا&1 أ اS7 ﺡQ
ﻡP
١٦ ٢٤ ٢٣
D ٢٢٠ ــــ ــــ ٢٢٠ ﺝة
٩ ١٣ ١٦
D ٢٣٠ ٢٤٠ ــــ ٢٣٠ ١٠ اﻡم
١٢ ١٥ ٢٠
D ١٨٠ ١٩٠ ١٨٠ ١٠ ــــ ا
3ض
١٨٠ ٢٤٠ ٢٣٠
٦٥٠ اX1
D D ١٠ D ١٠
ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﺤل :ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ = )ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ +ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ( – ١
( ١- ٣ + ٣ ) = ٥
دאد
/
ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﺤل :ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ = )ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ +ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ( – ١
( ١- ٣ + ٣ ) = ٥
ﻭﺍﻵﻥ ﻭﺠﺩﻨﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻓﻀل ﻓﻲ ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ ﻫﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺫﻝﻙ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﻌﻁـﻲ
ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﻨﻘل ﺃﻕ ) ١٠,٣٦٠ﺭﻴﺎل( ﺃﻗل ﻤﻥ ) ١٠,٥٢٠ﺭﻴﺎل( .ﺇﺫﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔـﺔ
ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﻫﻲ ﺍﻷﻓﻀل ﻜﺤل ﻤﺒﺩﺌﻲ.
9 + $M
ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺓ ﻁﺭﻕ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻭﺴﻭﻑ ﻨﻜﺘﻔﻲ ﻫﻨﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ )ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﻤﻐﻠﻕ( ﺃﻭ
)ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ( ﻭﻫﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻤﺜﻭﻝﻴﺔ ﺍﻝﺤـل
ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ:
ﺃ -ﻨﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻭﻨﺒﺩﺃ ﻤـﻥ ﺃﻭل ﺨﻠﻴـﺔ
ﻓﺎﺭﻏﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ،ﺜﻡ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﻭﻫﻜﺫﺍ...ﺍﻝﺦ.
ﺏ-ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺒﺎﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ )ﻓﺘﺄﺨﺫ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﻤﻭﺠﺏ (+ﺍﻝﻤـﺭﺍﺩ
ﺍﺨﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺇﻝﻰ ﺨﻠﻴﺔ ﻤﻤﺘﻠﺌﺔ )ﻓﺘﺄﺨﺫ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﺴﺎﻝﺏ ،(-ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﻤﻐﻠﻕ ﻴﺒـﺩﺃ
ﺒﺎﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻭﻴﻨﺘﻬﻲ ﻋﻨﺩﻫﺎ ،ﻓﻨﺘﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﻋﻘﺎﺭﺏ ﺍﻝﺴﺎﻋﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻌﻜـﺱ ،ﻭﺇﺫﺍ
ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﻌﺭﺝ ﻋـﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴـﺭ ﻏﻴـﺭ
ﺍﻝﺭﻜﻨﻲ ،ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻤﺴﺎﻭﻱ ﻝﻌﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ.
ﺝ -ﺒﺫﻝﻙ ﻴﻅﻬﺭ ﻝﻨﺎ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﻤﺭﺒﻊ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺴﺘﻁﻴل ﺃﻭ ﺸﻜل ﺍﻝﺩﺭﺝ ،ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ:
ــ +
ﻡZ% ﻡZ% + ــ
ﻡZ% ﻡZ%
+ ــ
ﻡZ% ﻡZ%
دאد
/
ﻭﺒﺎﻝﺭﺠﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻤﺭﺍﺩ ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ:
ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻷﻭل:
إN
ا&1 أ اS7 ﺡQ
ﻡP
١٦ ٢٤ ٢٣
D ــــ ــــ ٢٢٠ ﺝة
٩ ١٣ ١٦
D ١٨٠ ٦٠ ــــ اﻡم
١٢ ١٥ ٢٠
D ــــ ١٨٠ ١٠ ا
3ض
٦٥٠ D D D اX1
ﻤﻼﺤﻅﺔ :ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻨﻭﺍﺘﺞ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﺃﻭ ﺼﻔﺭ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﻓﻭﻀﺔ )ﺃﻱ ﺃﻨﻬـﺎ
ﻻ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ( ،ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺅﺸﺭ ﺴﺎﻝﺏ ﻓﻤﻌﻨﻰ ﺫﻝﻙ ﺃﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺠﺭﺍﺀ
ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ.
دאد
/
ﻭﺍﻵﻥ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤﻠﻘﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺅﺸﺭﻩ ﺴﺎﻝﺏ ،ﻭﺫﻝﻙ
ﺒﺎﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻗل ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﺴﺎﻝﺏ ،ﻭﻴﺘﻡ ﻁﺭﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻭﻤﻥ
ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﺴﺎﻝﺏ ،ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻤـﻥ
ﺍﻝﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﻤﺤﺎﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻭﺠﺒﺔ ،ﻭﺒـﺎﻗﻲ ﺍﻝﺠـﺩﻭل
ﻴﻨﺯل ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻭﺫﻝﻙ ﻜﺎﻵﺘﻲ:
دאد
/
ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ
إN
ا&1 أ اS7 ﺡQ
ﻡP
١٦ ٢٤ ٢٣
٢٢٠ ــــ ــــ ٢٢٠ ﺝة
٩ ١٣ ١٦
٢٤٠ ١٨٠ ٥٠ ١٠ اﻡم
١٢ ١٥ ٢٠
١٩٠ ــــ ١٩٠ D ا
3ض
٦٥٠ ١٨٠ ٢٤٠ ٢٣٠ اX1
ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﺃﻨﻨﺎ ﻭﺼﻠﻨﺎ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ،ﻨﻭﺠﺩ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻝﻠﺠﺩﻭل ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ ،ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ:
ﺠﺩﺓ /ﺍﻝﻘﺼﻴﻡ = ٤+ = ١٣ – ١٦ + ٢٣ – ٢٤+
ﺠﺩﺓ /ﺃﺒﻬﺎ = = ٩ – ١٦ + ٢٣ – ١٦+ﺼﻔﺭ
ﺍﻝﺭﻴﺎﺽ /ﺤﺎﺌل = ٢+ = ١٥ – ١٣ + ١٦ – ٢٠+
ﺍﻝﺭﻴﺎﺽ /ﺃﺒﻬﺎ = ١+ = ٩ – ١٣ + ١٥ – ١٢+
ﰈ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﺃﻭ ﺼﻔﺭ ﻓﺈﻥ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻫﻭ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻝﺴـﺎﺒﻕ
ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻨﻘل = ) ١٠,٣٤٠ﺭﻴﺎل(.
دאد
/
א
و א
Y:R
$ 2Z
ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ :ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻜل ﺒﺩﻴل ﻷﻨﻪ ﻴﻜـﻭﻥ
ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻡ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺤﺩﻭﺙ ﻜل ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺜﻡ ﻴﺨﺘﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝـﺫﻱ ﻴﻌﻁـﻲ ﺍﻝﻨﺘﻴﺠـﺔ
ﺍﻝﻤﺭﻏﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.
] \$ [
$
ﻝﻘﺩ ﻗﺩﻡ Duncanﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻜﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ:
دאد
/
א و א
ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ :ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ )ﺍﻝﻅﺭﻭﻑ( ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻭﺒﺴﻴﻁﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻴل
ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺒﻘﻰ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺨﻼل
ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻭﺫﻝﻙ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﺭﻭﺘﻴﻨﻴﺔ.
ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ :ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻭﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل
ﻭﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ،ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻝﻜﻨﻬﺎ
ﺘﺒﻘﻰ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺃﺜﻨﺎﺀ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ ﻜﻤـﺎ ﻓـﻲ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ
ﺍﻝﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ.
ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ )ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺓ( :ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻭﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ
ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﻭﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﺇﻝﻰ ﺤﺩ ﻜﺒﻴـﺭ ﻝﻜﻨﻬـﺎ
ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﺜل ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ.
ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ :ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤـل
ﻭﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻻ ﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﺜل ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ
ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ.
دאد
/
ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﻓﻴﻬﺎ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻫﺫﻩ ﻓﺄﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻝﻘﻭل ﺒﺄﻨﻪ ﻻ
ﻴﻭﺠﺩ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﺤﺩﺩ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﺒل ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﻤـﺎﺫﺝ
ﻭﻫﻲ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ:
دאد
/
ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ ﻫﻭ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻭل "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ" ﻷﻨـﻪ
ﺼﺎﺤﺏ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ.
"i6
. h_= $" h_=> 12&
. X!: X
V. $M -3
ﻴﻌﺭﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﻘﺎﻋﺩﺓ ) (Waldﻭﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﻅـﺭﻭﻑ ﺍﻝﻤﺤﻴﻁـﺔ
ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﻭﺍﺘﻴﺔ ﻭﻝﻬﺫﺍ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﺘﻭﻗﻊ ﺃﺴﻭﺃ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻝﺘﺠﻨـﺏ
ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﻤﺭﻏﻭﺏ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﺃﻓﻀل ﺃﺴﻭﺃ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ
ﻓﻲ ﻜل ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ.
دאد
/
ﺒﻁﻲﺀ
ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ
َ ﺴﺭﻴﻊ
َ ﺒﻁﻲﺀ
َ ﺴﺭﻴﻊ
ﺠﺩﹰﺍ ﺍﻝﺒﺩﻴل
٥ ٥=٤٠-٤٥ ٥=٢٥-٣٠ ٠=١٠-١٠ ٤٠ ٢٥ ١٠ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ
١٥ ٠=٤٥-٤٥ ١٥=١٥-٣٠ ٥=٥-١٠ ٤٥ ١٥ ٥ ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ
٢٠ ١٠=٣٥-٤٥ ٠=٣٠-٣٠ ٢٠=(١٠-)-١٠ ٣٥ ٣٠ ١٠- ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ
ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"
دאد
/
Q
# $M -5
ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻔﺎﺅل ﺃﻭ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺸﺎﺀﻡ ﺃﻭ ﻜﻼﻫﻤﺎ ﻤﻌ ﹰﺎ .ﻭﻻﺒﺩ
ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﻬﻤﺎ ﺃﻱ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل ﻭﺍﻝﺘﺸﺎﺅﻡ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ.
ﺒﻁﻲﺀ
ﺴﺭﻴﻊ
٢٢ = ٠,٦×١٠ + ٠,٤×٤٠ ١٠ ٤٠ ٤٠ ٢٥ ١٠ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ
٢١ = ٠,٦×٥ + ٠,٤×٤٥ ٥ ٤٥ ٤٥ ١٥ ٥ ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ
٨ = ٠,٦×(١٠-) + ٠,٤×٣٥ ١٠- ٣٥ ٣٥ ٣٠ ١٠- ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ
دאد
/
ﻻ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ"
ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰ
دאد
/
%PR
( 5 n
ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻫﻲ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸـﺎﺭﻴﻊ ﻭﺫﻝـﻙ ﻋـﻥ
ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻜﺫﻝﻙ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻝﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ.
)%=> :
ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻫﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺘﺘﺎﺒﻊ ﻤﺤـﺩﺩ،
ﻼ .ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺘﺩﺍﺨل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻤﻨﻁﻘﻴﺎﹰ ،ﺒﻤﻌﻨـﻰ ﺃﻥ
ﻭﺒﻬﺩﻑ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﺎﻤ ﹰ
ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻝﺒﺩﺀ ﻓﻴﻬﺎ ﻗﺒل ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺃﺨـﺭﻯ .ﻭﺘﻌﻨـﻲ
ﻜﻠﻤﺔ ﻨﺸﺎﻁ :ﻤﻬﻤﺔ ﺃﻭ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻭﻗﺘ ﹰﺎ ﻭﻤﻭﺍﺭ ﺩ ﻝﻜﻲ ﻴـﺘﻡ ﺇﻨﺠﺎﺯﻫـﺎ.
ﻭﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺠﻬﻭﺩﹰﺍ ﻝﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻨﻔﺱ ﺍﻝﺘﺘﺎﺒﻊ ﻝﻸﻨﺸـﻁﺔ
ﻗﺩ ﻻ ﻴﺘﻜﺭﺭ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒل ،ﻤﺜل ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻭﺴﻌﺔ ﺍﻝﺤﺭﻡ ﺍﻝﻤﻜﻲ...ﺍﻝﺦ.
ﻭﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻝﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺠﺩﻭﻝﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺸـﺎﺭﻴﻊ ﻜﺒﻴـﺭﺓ
ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ ،ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻥ
ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻝﺒﻌﺽ ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﺠﻬﺩﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁﻬﺎ ﻭﺠﺩﻭﻝﺘﻬﺎ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺘﻬﺎ
ﻝﻴﻀﻤﻥ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻪ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ،ﻭﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻤﻘﺭﺭﺓ ﻝﻪ .ﻓﺘﺭﻜﻴﺯ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻨﺎ "ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ" ﻫﻭ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ ،ﻓﻜﺜﻴﺭﹰﺍ
ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻪ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻤﺭﺘﺒﻁ ﹰﺎ ﺒﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻤﺎﻝﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭﻩ ﻤﺭﺘﺒﻁ
ﺒﻐﺭﺍﻤﺎﺕ ﻤﺎﻝﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﺒﺘﻠﻊ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻤﻨﻪ.
ﻭﻨﻅﺭﹰﺍ ﻝﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻌﻘﻴﺩ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻭﺘﻌﺩﺩ ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻭﺠـﻭﺩ ﺃﺴـﺎﻝﻴﺏ
ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺄﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻝﻜﻔﺎﻴﺔ .ﻭﻨﻌﻨﻲ ﺒﺫﻝﻙ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ
ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ ﻭﺇﺫﺍ ﻝﺯﻡ ﺍﻷﻤﺭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻹﻨﺠـﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ ﻤـﻊ
ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ.
دאد
/
ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻜل ﻤﻥ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻷﺴﻠﻭﺒﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻭﻀﻊ ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ .ﻭﻴﻜﺎﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻨـﺎ
ﻤﺘﻤﺎﺜﻠﻴﻥ ﻤﺎﻋﺩﺍ ﺃﻥ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺜﺎﺒﺘﺔ
ﻓﻲ ﺍﻷﻭل .ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎﻝﻴﺔ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ .ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻭل ﻴﻌﻨـﻲ ﺒﺩﺭﺍﺴـﺔ
ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﻭﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ،ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﺅﻜﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻋﻠـﻰ ﻤﻌﺭﻓـﺔ ﺍﺤﺘﻤـﺎل ﺍﻨﺘﻬـﺎﺀ
ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ ﺩﻭﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭ .ﻭﺭﻏﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻔﻭﺍﺭﻕ ﻨﺠـﺩ ﺃﻥ ﺍﻻﺘﺠـﺎﻩ
ﺍﻝﺤﺩﻴﺙ ﻭﺍﻝﻌﻤﻠﻲ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻷﺴﻠﻭﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻭﺍﺤﺩ.
دאد
/
q
$=> :) ?$
ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺤل ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻫﻲ:
-١ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﺘﺨﻁﻴﻁ
-١ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﻋﻥ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻝـﺒﻌﺽ
ﺘﻤﺎﻤ ﹰﺎ.
-٢ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ.
-٣ﺘﻤﺜل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺒﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺜل ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺴﻬﻡ ﻭﻜل ﻨﻘﻁﺔ ﺍﺒﺘـﺩﺍﺀ
ﻨﺸﺎﻁ ﺃﻭ ﻨﻬﺎﻴﺘﻪ ﺒﺩﺍﺌﺭﺓ ﺼﻐﻴﺭﺓ .ﻭﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻝﺭﺴﻡ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺎﻝﺘﻔﺼﻴل
ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺩﺨﺎﻝﻬﺎ ،ﻭﻝﻭﻀﻊ ﺠﺩﻭل ﻝﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ.
دאد
/
א
و א
-٢ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﺠﺩﻭﻝﺔ
ﻭﺍﻝﻬﺩﻑ ﻤﻨﻬﺎ ﻋﻤل ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﻭﻗﺕ ﺍﺒﺘﺩﺍﺀ ﻭﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻭﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒـﻴﻥ
ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ .ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻷﻨﺸـﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠـﺔ
)ﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﻠﺯﻤﻥ( ،ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﻋﻨﺎﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻝﻀﻤﺎﻥ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗـﺕ
ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ.
ﻭﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﻸﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻔﺎﺌﺽ ﻭﺍﻝـﺫﻱ
ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼﻝﻪ ﻋﻨﺩ ﺘﺄﺨﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺃﻭ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﻨﺎﺩﺭﺓ ،ﻭﺘﺼﺒﺢ ﺍﻝﺤﺎﺠﺔ
ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺒﻜﻔﺎﻴﺔ ﻤﺎﺴﺔ.
-٣ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﻤﺭﺍﻗﺒﺔ
ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺯﻤﻨﻲ ﻝﻌﻤل ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﺘﻘـﺩﻡ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ
ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ ﻝﻌﻤل ﻤﺎ ﻴﻠﺯﻡ ﻤﻥ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ.
@ ( 5 =P q
$= 9 rd 7
-١ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ.
-٢ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻝﻜل ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ.
-٣ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ،ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎﻝﻴ ﹰﺎ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻝﻭﻗـﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗـﻊ
ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ:
)ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل ×٤) +ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ( +ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺌﻡ(
ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ =
٦
-٤ﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﻋﻤل ﺘﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺃﻭﻗﺎﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻨﺤﻭ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ:
ﺃ -ﺘﻤﺜﻴل ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺴﻬﻡ ﻭﻴﻜﺘﺏ ﺍﻻﺴﻡ ﻓﻭﻕ ﺍﻝﺴﻬﻡ ﻭﻤﺩﺓ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺘﺤﺘـﻪ ،ﻓﺎﻝﻨﺸـﺎﻁ )ﺃ(
ﺍﻝﺫﻱ ﻤﺩﺘﻪ ﺃﺭﺒﻊ ﺃﻴﺎﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻤﺜﻴﻠﻪ ﺒﺎﻝﺴﻬﻡ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ:
أ
٤
ﺏ-ﻨﻁﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺃﻭ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻜﻠﻤﺔ ﺤﺩﺙ ،Eventﻭﻨﻤﺜﻠﻬﺎ ﺒـﺩﺍﺌﺭﺓ ﺼـﻐﻴﺭﺓ
ﻨﻌﻁﻴﻬﺎ ﺃﺭﻗﺎﻤ ﹰﺎ ﻤﺘﺘﺎﻝﻴﺔ .ﻓﺎﻝﺤﺩﺙ ﺭﻗﻡ ) (١ﻴﻌﻨﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺃ( ﻭﺍﻝﺤﺩﺙ ﺭﻗـﻡ )(٢
ﻴﻌﻨﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺃ(.
دאد
/
א و א
أ
٢ ١
٤
ﺝ -ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺃﻻ ﻴﺨﺭﺝ ﺴﻬﻤﺎﻥ ﻤﻥ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻴﺩﺨﻼﻥ ﻤﻌ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ.
٢ ١
ﻭﻝﺘﻔﺎﺩﻱ ﺫﻝﻙ ﻨﺭﺴﻡ ﺴﻬﻤ ﹰﺎ ﻭﻫﻤﻴ ﹰﺎ Dummyﻴﻤﺜل ﻨﺸﺎﻁ ﹰﺎ ﻭﻫﻤﻴ ﹰﺎ ﻤﺩﺘﻪ ﺼﻔﺭ ﻭﻨﻀﻴﻑ
ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺜﺎﻝﺜﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻨﺤﻭ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ:
٢ أ
ﻭﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻭﻫﻤﻴﺔ ﻝﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺩﻗﺔ ،ﻜﻤﺎ ﻨﺴـﺘﺨﺩﻤﻬﺎ
ﻝﻠﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻐﻤﻭﺽ ﺍﻝﺤﺎﺼل ﻤﻥ ﺒﺩﺀ ﺃﻭ ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﻨﺸﺎﻁﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻜﺜـﺭ ﻋﻨـﺩ ﻨﻔـﺱ
ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ .ﻜﺫﻝﻙ ﻴﺠﺏ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﻁﻭل ﺍﻝﺴﻬﻡ ﻭﺸﻜﻠﻪ ﻝﻴﺱ ﻝـﻪ ﺃﻱ ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﺒﺎﻝﻨﺴـﺒﺔ
ﻝﺘﺤﻠﻴل ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل.
دאد
/
ج ١
ب
٣
"א"אج
ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻫﻭ ﺃﻁﻭل ﻤﺴﺎﺭ ﻴﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻤﺩﺘـﻪ ﺘﺴـﺎﻭﻱ
ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ .ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤـﻥ ﺍﻷﻨﺸـﻁﺔ
ﺍﻝﻤﺘﺘﺎﻝﻴﺔ ﺘﻌﺭﻑ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﺤﺩﺙ ﻋﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭﻫﺎ ﺃﻱ ﻤﻨﻬﺎ ﺘﺄﺨﻴﺭ ﻤﻭﻋـﺩ
ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﻜل .ﻭﺴﻭﻑ ﻨﻭﻀﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺤﺴﺎﺒﻪ ﺒﺎﻝﺘﻔﺼﻴل ﻻﺤﻘ ﹰﺎ.
א'"אع
$ذא2وع
ﻤﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻝﺘﻲ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﻤﺼﻤﻤﻭ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻫﻭ ﺘﻤﻜﻴﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤـﻥ
ﺍﻝﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻘﺎﺒل ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ .ﻭﻋـﺎﺩﺓ
ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﻋﻥ ﻁﺭﻕ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ ،ﺃﻭ ﺍﻝﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﻭﺼﻭل ﺍﻝﻤﻭﺍﺩ ﺍﻝﺨـﺎﻡ
ﺃﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻏﺎﻝﺒ ﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻏﻼ ﺜﻤﻨﺎﹰ ،ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤـﺩﻴﺭ ﺃﻥ ﻴـﻭﺍﺯﻥ ﺒـﻴﻥ
ﺍﻝﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﺍﻝﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺫﻝﻙ .ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﺴﻠﻭﺏ
ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻭﺒﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﻝﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻨﺴـﺘﻁﻴﻊ
ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻗﻠﻬﺎ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺩﺘﻬﺎ.
ﻭﻝﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻱ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺃﻗل ﻭﺒﺎﻝﺘﺎﻝﻲ ﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻨﺎ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻭﻗﺘﻬـﺎ ،ﻴﻠﺯﻤﻨـﺎ ﺘﺤﺩﻴـﺩ
ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﻋﻥ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ:
-١ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻱ.
-٢ﺃﻗﺼﺭ ﻤﺩﺓ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ.
-٣ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺘﻘﺼﻴﺭ ﺍﻝﻤﺩﺓ.
دאد
/
ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ:
ﺇﺫﺍ ﻁﻠﺏ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﺃﺩﻨﻰ ﺤﺩ ﻤﻤﻜﻥ ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﺘﻲ
ﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ.
ﺃﻱ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺍﻝﻤﺘﺠﻬﺔ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻭﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻨـﺎﺘﺞ
ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ
ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻤﻁﺭﻭﺡ ﻤﻨﻪ )ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻭﻗـﺎﺕ
ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺠﻬﺔ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻤﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ +ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ(
دאد
/
ﺘﻜﻠﻔﺔ
ﻭﻗﺕ ﻋﺎﺩﻱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺎﺩﻴﺔ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ
ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ
٣٠ ٣ ٢٠ ٥ ٢–١ ﺍ
٥٤ ٥ ٢٨ ٧ ٣–١ ﺏ
٣٦ ٤ ١٨ ٦ ٤–١ ﺝ
٩ ٣ ٩ ٣ ٣–٢ ﺩ
٣٥ ٦ ٢١ ٧ ٣–٤ ﻩ
١٦ ٤ ١٦ ٤ ٥–٢ ﻭ
٤٤ ٧ ٣٢ ٨ ٦–٣ ﺯ
١٠٦ ٩ ٤٨ ١٢ ٧–٣ ﺡ
٤٨ ٨ ٢٠ ١٠ ٨–٤ ﻁ
٣٤ ٨ ٢٧ ٩ ٧–٦ ﻱ
٢٤ ٦ ١٤ ٧ ٨–٧ ﻙ
١٦ ٤ ١٠ ٥ ٩–٥ ﺕ
٨ ٤ ٨ ٤ ٩–٦ ﻡ
٣٧ ٥ ١٨ ٦ ٩–٧ ﻥ
٣٩ ٧ ٢٤ ٨ ٩-٨ ﺱ
ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ:
ﺭﺴﻡ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ ،ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ،ﻭﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ،ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ،
ﻭﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﺨﻔﺽ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ) (٤ﻭﺤﺩﺍﺕ ،ﻭﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻭﺍﻝﻭﻗـﺕ
ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻁ ﺡ.
دאد
/
ﻭ
٥ ٢ ﺍ
ﺕ ٤
ﺩ ٣ ٥
٥ ﺏ ١
ﻡ ﺯ ٧
٦ ٨ ٣ ﺝ ٦
٩ ٤ ﻱ ﺡ ﻩ
ﻥ ٧
٩ ١٢
٦ ٧ ٤
ﻁ
ﺱ
ﻙ ٧ ١٠
٨
٨
دאد
/
~٧ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺯﻤﻥ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ) ٤ﻭﺤﺩﺍﺕ( ﺃﻱ ﻤـﻥ ٤٥
٤١ = ٤
ﺇﻝﻰ ﻭﻗﺕ ﻤﺘﺴﺎﺭﻉ = ﺃٍ - ٤٥
ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻓﻘﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ:
)ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ – ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ(
ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ =
)ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ(
ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ
! ﺘﺫﻜﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ =٩ ^؛٦#؛_-؛*٤؛!؛ = *٢؛!؛ = ﺝ
ﺯﻤﻥ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ =
ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ = ١٤ %؛٧#؛_-؛!٦؛@؛ = ١$؛!؛ = ﻩ
دאد
/
ﻭﺍﻵﻥ ﻨﺭﻴﺩ ﺃﻥ ﻨﺨﻔﺽ ) ٤ﻭﺤﺩﺍﺕ( ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻝﺒﺩﺀ ﻤﻥ ﺃﺼﻐﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﻨﺨﻔﺽ ﻤﻥ ﻜـل
ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻝﻰ ﺃﻥ ﻴﺼل ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ ﺇﻝﻰ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺤﺴـﺏ ﺍﻝﻤﻁﻠـﻭﺏ ﻓـﻲ
ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ.
ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﺘﻤﺭﻴﻥ ﺴﻭﻑ ﻨﺨﻔﺽ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﻱ( ﻭ ﻭﺤﺩﺘﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺝ( ﻭ
ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ) ﻙ( ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﻭﺍﻝﻲ.
دאد
/
) ﺍ ٤ +ﻡ +ﺏ(
=
٦
ﻭﻝﻘﻴﺎﺱ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﻝﻠﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ ﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸـﺎﻁ ﻭﻓـﻕ
ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ:
دאد
/
ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺘﻴﻥ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺘﻴﻥ ﺒﻨﺎﺀﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ
ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺘﺄﺨﺫ ) ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺒﻴﺘﺎ ( ،ﻭﺃﺨﻴﺭﹰﺍ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻭﻗﺕ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺄﺨﺫ
ﺍﻝﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﻲ ،ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻝﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻨﻬﺎﺀ
ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻤﺤﺩﺩ .ﺃﻱ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺃﻥ ﻴﻨﺠﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻼل ﻓﺘـﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴـﺔ
ﻤﺤﺩﺩﺓ .ﻭﺫﻝﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ.
ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ
~١ﺃﺤﺴﺏ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ.
~٢ﺍﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل.
~٣ﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻭﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ.
~٤ﻤﺎ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻼل ٢٠ﺃﺴﺒﻭﻉ.
دאد
/
א
و א
) ﺍ ٤ +ﻡ +ﺏ(
ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ =
٦
٣٠ ٧+(٥×٤)+٣
= ٥= ٦ ﺍ=
٦
١٢ ٥+(١_٥×٤)+١
= ٢= ٦ ﺏ=
٦
١٨ ٤+(٤×٣)+٢
= ٣= ٦ ٦
ج=
٣٠ ١١+(٤×٤)+٣
= ٥= ٦ ﺩ=
٦
٢٤ ٥+(٤×٤)+٣
= ٤= ٦ ﻩ=
٦
٣٦ ١١+(٥_٥×٤)+٣
= ٦= ٦ ٦
و=
١٨ ٤_٥+(٤×٣)+١_٥
= ٣= ٦ ٦
ز=
٢٤ ٧_٥+(٤×٣_٥)+٢_٥
= ٤= ٦ ٦
ي=
١٢ ٢_٥+(٤×٢)+١_٥
= ٢= ٦ ٦
ح=
١٨ ٤+(٤×٣)+٢
= ٣= ٦ ٦
ط=
دאد
/
א و א
ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ :ﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ
ﺝ ﺍ
٢
٤ ٣ ٥
ﻭ ٦ ﺩ ٥ ١
ﺯ ﻩ ٤
ﻁ ٥
٨ ٣ ﺏ ٢
٣ ٦
ﺡ
ﻱ
٢ ٣
٧ ٤
دאد
/
٢
٢_٥ – ٧_٥
= ٠_٦٩٤ ٦
ﺘﺒﺎﻴﻥ :ﻱ =
٢
١_٥ – ٢_٥
= ٠_٠٢٧ ٦
ﺘﺒﺎﻴﻥ :ﺡ =
٢
٢–٤
= ٠_١١١ ٦
ﺘﺒﺎﻴﻥ :ﻁ =
١ﺧ١,١٨ = /٠/./٤/٤/٤/ /+/ /٠/./١/١/١/ /+/ /٠/./٦/٩/٤/ /+/ /٠/./٠/۲/٧/ /+/ /٠/./١/١
] ﺢ
١٨ - ٢٠
= ١_٦٩ ١_١٨
ح=
دאد
/
o9
[< s
/
&
. ^
+ k
:IO
.
ﻭﻝﻬﺎ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﺸﻜﺎل:
-١ﺠﺎﻫﺯﺓ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ ﻭﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤـﺩ
ﺼﺤﻴﺢ:
ا
/رآ
ت ﺝ ﺏ ﺍ
=١
ٍ٠_٤ ٠_٣ ٠_٣
ﺃ
ﺃﻭ:
=١
؟ﺝٍ ﺏ ﺍ
٠_٣ ٠_٣
ﺃ
ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ )ﺝ( = ٠,٤
ﺝ ﺏ ﺍ
=١
ٍ٠_٤ ٠_٣ ٠_٣
ﺃ
دאد
/
دאد
/
-٣ﻗﺩ ﺘﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻝﻔﻅﻲ ،ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻤﻸ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻝﻤﻁﻠـﻭﺏ ﺃﻭ ﺤﺴـﺏ
ﺘﺭﺠﻤﺔ ﺍﻷﻝﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ،ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺃﻥ ﺘﻤﻸ ﺃﻭ ﺘﻜﻤل ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ
ﺍﻵﺘﻲ:
ﺃ -ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﻭﻻﺀ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺼﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﻋﻤﻭﺩﻫﺎ(.
ﺏ -ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺼﻑ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻷﻭﻝـﻰ ﻤـﻊ ﻋﻤـﻭﺩ
ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ(.
ﺝ -ﻤﻜﺴﺏ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ ﻤﻊ ﺼـﻑ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜـﺔ
ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ(.
ﺩ -ﻴﻌﺒﺭ ﺼﻑ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻋﻥ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺔ ،ﻭﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺘﻪ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ.
ﻩ -ﻴﻌﺒﺭ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻋﻥ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ،ﻭﻻ ﻨﺠﻤﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺘﻪ.
دאد
/
٠a٢١
= ٠_٠_٧ = ١ × ٠_٠٧ fﺝ =
٣
دאد
/
دאد
/
دאد
/
ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻤﻸ ﺨﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺃﻭ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻊ ﻗﻴﻡ ﻜل ﺼـﻑ
ﺜﻡ ﻨﻘﺴﻡ ﻜل ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﺼﻑ ﻝﺘﻜﻭﻥ ﻋﺸﺭﻴﺔ .ﻭﻴﺠـﺏ
ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻨﺎﺘﺞ ﻫﻭ ﻨﻔﺱ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ.
ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ:
ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ٦/١ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺜﺒﺎﺕ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺨﻼل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻌﺎﻡ؟
دאد
/
א
و א
ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ = ﻋﺩﺩ ﻋﻤﻼﺀ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ
– ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ
ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( = ١٥٥٠٠ = ١٥٠٠ – ١٧٠٠٠
دאد
/
א و א
ﻨﺼﻴﺏ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ = ﻨﺼﻴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ +
ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻤﻜﺴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ – ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ
دאد
/
ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ = ﻋﺩﺩ ﻋﻤﻼﺀ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ
– ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ
ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ٧٧٠٠ = ٣٨٠٠ – ١١٥٠٠
ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ
ﺝ ﺏ ﺍ ﺍﻝﻨﻭﻉ
ﻓﻲ ٥/١ ﻓﻲ ٤/١ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ
٣٨ﻣﺌﺔ ٣٤ﻣﺌﺔ ١٠٠٠ ٥٠٠ ١٥٥٠٠ ١٥٠٠ ﺍ
٤٢ﻣﺌﺔ ٤٣ﻣﺌﺔ ١٢٠٠ ١٨٨٠٠ ١٥٠٠ ٢٧٠٠ ﺏ
٢٠ﻣﺌﺔ ٢٣ﻣﺌﺔ ٧٧٠٠ ١٨٠٠ ٢٠٠٠ ٣٨٠٠ ﺝ
ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ
١٠٠ﻣﺌﺔ ١٠٠ﻣﺌﺔ ٢٢٠٠ ٢٣٠٠ ٣٥٠٠ ٨٠٠٠
ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ
دאد
/
ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß
www.rsscrs.com
دאد
/
H6
"- " 7 %r
*
Z 0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.0 0.0000 0.0040 0.0080 0.0120 0.0160 0.0199 0.0239 0.0279 0.0319 0.0359
0.1 0.0398 0.0438 0.0478 0.0517 0.0557 0.0596 0.0636 0.0675 0.0714 0.0753
0.2 0.0793 0.0832 0.0871 0.0910 0.0948 0.0987 0.1026 0.1064 0.1103 0.1141
0.3 0.1179 0.1217 0.1255 0.1293 0.1331 0.1368 0.1406 0.1443 0.1480 0.1517
0.4 0.1554 0.1591 0.1628 0.1664 0.1700 0.1736 0.1772 0.1808 0.1844 0.1879
0.5 0.1915 0.1950 0.1985 0.2019 0.2054 0.2088 0.2123 0.2157 0.2190 0.2224
0.6 0.2257 0.2291 0.2324 0.2357 0.2389 0.2422 0.2454 0.2486 0.2518 0.2549
0.7 0.2580 0.2612 0.2342 0.2673 0.2704 0.2734 0.2764 0.2794 0.2823 0.2852
0.8 0.2881 0.2910 0.2939 0.2967 0.2995 0.3023 0.3051 0.3078 0.3106 0.3133
0.9 0.3159 0.3168 0.3212 0.3238 0.3264 0.3289 0.3315 0.3340 0.3365 0.3389
1.0 0.3413 0.3438 0.3461 0.3485 0.3508 0.3531 0.3554 0.3577 0.3599 0.3621
1.1 0.3643 0.3665 0.3686 0.3708 0.3729 0.3749 0.3770 0.3790 0.3810 0.3830
1.2 0.3849 0.3869 0.3888 0.3907 0.3925 0.3944 0.3962 0.3980 0.3997 0.4014
1.3 0.4032 0.4049 0.4066 0.4082 0.4099 0.4115 0.4131 0.4147 0.4162 0.4177
1.4 0.4192 0.4207 0.4222 0.4236 0.4251 0.4279 0.4279 0.4292 0.4306 0.4319
1.5 0.4332 0.4345 0.4357 0.4370 0.4382 0.4394 0.4406 0.4418 0.4429 0.4441
1.6 0.4452 0.4463 0.4474 0.4484 0.4495 0.4505 0.4515 0.4525 0.4535 0.4545
1.7 0.4554 0.4564 0.4573 0.4582 0.4591 0.4599 0.4608 0.4616 0.4625 0.4633
1.8 0.4641 0.4649 0.4656 0.4664 0.4671 0.4678 0.4686 0.4693 0.4699 0.4706
1.9 0.4713 0.4719 0.4726 0.4732 0.4738 0.4744 0.4750 0.4758 0.4761 0.4767
2.0 0.4772 0.4778 0.4783 0.4788 0.4793 0.4798 0.4803 0.4808 0.4812 0.4817
2.1 0.4821 0.4826 0.4830 0.4834 0.4838 0.4842 0.4846 0.4850 0.4754 0.4857
2.2 0.4861 0.4864 0.4868 0.4871 0.4875 0.4878 0.4811 0.4884 0.4887 0.4890
2.3 0.4893 0.4896 0.4898 0.4901 0.4904 0.4906 0.4909 0.4911 0.4913 0.4916
2.4 0.4918 0.4920 0.4922 0.4952 0.4927 0.4929 0.4931 0.4932 0.4934 0.4936
2.5 0.4938 0.4940 0.4941 0.4943 0.4945 0.4946 0.4948 0.4949 0.4951 0.4952
2.6 0.4953 0.4955 0.4956 0.4957 0.4959 0.4960 0.4961 0.4962 0.4963 0.4964
2.7 0.4965 0.4966 0.4967 0.4968 0.4969 0.4970 0.4971 0.4972 0.4973 0.4974
2.8 0.4974 0.4975 0.4976 0.4977 0.4977 0.4978 0.4979 0.4979 0.4980 0.4981
2.9 0.4981 0.4982 0.4983 0.4983 0.4984 0.4984 0.4985 0.4985 0.4986 0.4986
3.0 0.4987 0.4987 0.4987 0.4988 0.4988 0.4989 0.4989 0.4989 0.4990 0.4990
3.5 0.4997 0.4997 0.4997 0.4997 0.4997 0.4998 0.4998 0.4998 0.4998 0.4998
4.0 0.4999
ها ا و
ع
د"!ة ا
و$%&و
٧٤ : ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﺤﺎﺕ
ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß
www.rsscrs.com
/دאد