Professional Documents
Culture Documents
1. Kontrolli sht funksion i cili mundohet t shoh nse performanca e planifikuar sht realizuar sikurse ajo faktike___ 2. Prmes kontrollit mund t parandalohen gabimet e mundshme. ___ 3. Kontrolli sht i lidhur ngusht me t gjitha funksionet tjera t menaxhimit, por m s shumti me udhheqjen, madje konsiderohen si dy ant e medaljes. ___ 4. Menaxhert e nivelit t mesm jan t invlovuar edhe tek kontrolli strategjik, jo pr t kontrolluar eprort e tyre por pr t par m afr dhe qart situatn. ___ 5. Gjat kontrollit prfundimtar, nuk mund t bhen prmirsime pr serin e prodhuar, por vetm pr njesit e ardhshme t prodhimit. ___ 6. Kontrolli paraprak bazohet mbi karakteristiket inputeve dhe veprimet korrektuese bhen mbi to. ___ 7. Procesi i kontrollit kalon npr dy faza: prcaktimi i kritereve dhe vlersimi i tyre (nse nuk pajtoheni, shkruani fazat, nse po ather mjafton vetm shkronja V pr ta vertetuar prgjigjen si t sakt)._____________________________________ 8. Menaxhimi me ann e prjashtimit dhe me ann e kontakteve jan dy teknika moderne t kontrollit. ___ 9. Koha, saktsia, fleksibiliteti, objektiviteti, kosto-efektiviteti jan kto parime t kontrollit. ___ 10. Kontrolli i teprt e rrit saktsin dhe efektivitetin e kontrollit, ashtu sikurse edhe pjesmarrja e punonjseve n prcaktimin e kirtereve apo standarteve t perfomancs. ___ 11. Auditimi, ndryshe njihet si analiz financiare e raporteve financiare t kompanive. ___ 12. Diagrami i Gantit dhe PERT, jan kto teknika moderne t kontrollit. ___ 13. Kontrolli i rezervave ndahet n kontroll t rezervave t: lnds s par, prodhimit n proces dhe produkteve t gatshme. ___
6. Nse nuk arrihen planet, ka duhet br a. t ndryshojm politikat dhe rregullat e kompanis b. t ndryshojm standartet e pritshmris c. ti lm ashtu si jan, me koh do ti arrijm d. t korigjojm gabimet dhe devijimit e. vetm d dhe d f. vetm a dhe d 7. Fleksibiliteti, objektivat, koha, harmonizimi kontrollit me planet....jan a. teknika t kontrollit efektiv b. metoda t kontrollit c. parime t kontrollit d. rregulla t kontrollit e. t gjitha jan t sakta 8. cilat nga t mposhtmet e pengojn kontrollin efektiv: a. kontrolli i teprt b. matja e performanc n nj ose disa fusha t reja c. vendosja e standarteve pa pjesmarrjen e punonjsve d. t gjitha m lart 9. rrumbullakso treguesit q ndihmojn kontrollin rreth prdorimit t fuqis puntore: a. mungesat b. prbrja e fuqis puntore c. mosha
d. kualifikimi e. vetm a dhe b. 10. Kontrolli sht i pa ndashm me funksionin tjetr t menaxhimit: a. organizimin b. planifikimin c. udhheqjen d. komunikimin dhe koordinimin
Ndrto grafikun e Ganttit me kto aktivitete 1. Prgatitja e projekt propozimit / 1 dit 2. Leximi i gjith litaraturs shtes t nevojshme/ 15 dit 3. Shkruajtja e aspektit teorik/ 3 dit 4. Prgatitja e pyetsorit/ 6 dit Anketimi i t punsuarve/ 4 dit Anketimi i menaxherve /pronarve/ 2 dit 5. Analizimi i t dhnave/ 2 dit 6. Zhvillimi i hulumtimit me t dhnat tjera shtes/ 2 dit 7. Konsultimet nj ditore me mentorin/ 1 dit 8. Prfundimi dhe dorzimi komisionit i draftit t par t tezs s masterit/ 2 dit
Detyr Gjej madhsin e porosis s rezervave dhe trego se kur do t ishte m racioanle t bhej porosia duke u bazuar n t dhnat e m poshtme Madhsi e krkess pr mallin X 60000 njsi/ K Kostoja e porosis 70/ Kp Kostoja e mirmbajtjes 50/ Km Dk 220 T3