thấy rõ vai trò của thành đạt cá nhân trong cuộc sống con người. Ông chỉ cho mọi ngườithấy những chân trời mới trong cuộc sống và khẳng định rằng mỗi người đều có tiềmnăng lớn lao để đạt được mọi mục đích. Ông thành lập công ty và dạy cho mọi người kỹnăng thành đạt, giúp cho mọi người khai thác khả năng tiềm ẩn rất lớn trong mỗi conngười. Rất nhiều người nhờ áp dụng chương trình huấn luyện của ông đã tìm thấy vàđánh thức được những bản chất tốt đẹp nhất và đạt nhiều thành quả lớn. Chương trìnhhuấn luyện của ông vẫn còn được áp dụng cho đến ngày nay.Vào những năm đầu của thập niên 70, KDTM bắt đầu bị sự phản đối mãnh liệt. Năm 1975trong hội đồng liên bang Hoa Kỳ có những nhân vật phản đối KDTM và đồng nghĩa KDTMvới hình tháp ảo là hình thức lừa đảo đang bị cấm ở Hoa Kỳ. Đây là đòn đánh đầu tiêncủa chính phủ vào KDTM. Bắt đầu cuộc chiến dũng cảm của các công ty KDTM để khẳngđịnh chân lý, tính đúng đắn của mình. Công ty Amway đứng mũi chịu sào, suốt bốn nămliền hầu tòa từ năm 1975-1979. Cuối năm 1979 toà án thương mại liên bang hoa kỳ côngnhận phương pháp kinh doanh của Amway không phải là hình tháp ảo và được chấpnhận về mặt luật pháp. Từ đó Bộ luật đầu tiên về KDTM đã ra đời tại Mỹ.Ông Richard Poe, phóng viên của báo Success - một tờ báo rất nổi tiếng tại Mỹ- Trongcuốn: "Làn sóng thứ ba-Kỷ nguyên của KDTM" đã chia KDTM ra làm ba thời kỳ.Làn sóng thứ nhất (Thời kỳ thứ nhất) là thời kỳ bắt đầu hình thành của ngành KDTM: từ 1940 cho đến năm 1979 chỉ có khoảng 30 công ty KDTM ra đời tại Mỹ.Làn sóng thứ II (Thời kỳ thư hai): từ 1979 - 1990 là thời kỳ bùng nổ của KDTM. Mỗi đêmngủ dậy chúng ta có thể thấy hàng trăm công ty KDTM bố cáo thành lập với đủ loại sảnphẩm và sơ đồ kinh doanh. Đây là thời kỳ phát triển và chọn lọc tự nhiên.Làn sóng thứ III (Thời kỳ thứ ba): từ 1990 trở đi, nhờ tiến bộ của công nghệ thông tintruyền thông, KDTM đã mang màu sắc mới. Các nhà phân phối độc lập có thể đơn giảnhóa công việc của mình nhờ vào điện thoại, điện đàm, hội thảo vô tuyến, internet vànhiều phương tiện khác. Nếu như ở làn sóng thứ II, những nhà phân phối độc lập giỏi phảilà nhà hùng biện và họ phải đi lại như con thoi đến các mạng lưới thì ở làn sóng thứ III,bất cứ ai cũng có thể sử dụng thời giờ nhàn rỗi của mình để tham gia KDTM. Hàng ngàncông ty đã áp dụng KDTM để truyền bá sản phẩm của mình. Các công ty áp dụngphương pháp bán hàng truyền thống như Ford, Colgate, Canon, Coca-cola và nhiều côngty nổi tiếng khác đã bắt đầu áp dụng phương pháp KDTM để phân phối những mặt hàngđộc đáo của mình.Một số thống kê vào 1998 (Tổng hợp từ các tạp chí kinh tế thế giới ):
•
Trên thế giới có hơn 30.000 công ty KDTM, trong đó có 5.000 công ty lớn. Doanh sốtoàn ngành KDTM đạt hơn 400 tỷ USD.• Tốc độ tăng hàng năm từ 20% - 30%•
Mỹ
: hiện Có 2.000 công ty hoạt động và cứ 10 gia đình có 1 người làm KDTM chiếmkhoảng 15% dân số, có 500.000 người trở thành triệu phú nhờ KDTM.•
NHẬT
: 90% hàng hoá & Dvụ theo KDTM, có 2,5 triệu Nhà Phân Phối đạt Doanh thu30 tỷ USD.•
ĐÀI LOAN
: Cứ 12 người có 1 người làm KDTM.•
MALAISIA
: Có hơn 1 triệu NPP đạt Doanh thu 1tỷ USD.•
ÚC
: Doanh thu từ KDTM đạt 1,5 tỷ USD.•
ĐỨC, PHÁP, Ý
: mỗi nước đạt trên 2 tỷ USD.•
ANH
: Doanh thu đạt trên 1 tỷ USD.•
NGA
: Có trên 100 Cty KDTM với hơn 2 triệu NPP.•
VIỆT NAM
: Tại thời điểm hiện nay có khoảng 20 Cty KDTM và trên 100.000 NPP• Mỗi ngày trên thế giới có 60.000 người tham gia KDTM.
Leave a Comment