Kuidas seada julgeid

eesmärke?

Asko Talu
Mentor
Viva Persona Eesti partner
TNT Eesti juht 1996 - 2007

TNT Eesti
1994 september TNT Eesti AS alustab tegevust
2002 veebruar Investors in People tunnustus
2003 oktoober Eesti Kvaliteediauhinna võitja
2004 märts Eesti ja Euroopa Parim Tööandja (Hewitt
Associates uuringu alusel)
juuni Äripäeva töötajasõbralike ettevõtete
TOP-s 3.koht
2005 juuni Äripäeva töötajasõbralike ettevõtete
TOP-s 2.koht
juuli Euroopa Kvaliteediauhinna konkursi finalist
2006 aprill Parim personaliprojekt Eestis 2005
eriauhind
juuli Euroopa Kvaliteediauhinna konkursi finalist
ja eripreemia võitja

Juhtmõte

 Ainuke asi, mis ei muutu, on see, et

kõik muutub.
 Ükski võit ei ole nii tähtis, kui see
muutus Sinu sees, mis võidu
saavutada aitas.
 Põhiprotsess

Organisatsiooni põhiprotsess on
inimese areng.

Kui inimene ei taju piisava selgusega,

kuidas ta konkreetses keskkonnas kasvab
ja edasi areneb, kuidas tema võimed ja
tuleviku väljavaated järjest avarduvad,
siis ta kas lahkub või mandub!

Areng
 Areng on üleminek uude kvaliteeti.
 Arengu eelduseks on tähelepanuvõime
avardumine, terviku parem mõistmine
ja loomingu vabadus.
 Üldjuhul on areng objektiivne ehk
subjekti tahtest sõltumatu.
 Areng baseerub indiviidil ehk on otseselt
seotud konkreetse persooniga.

Loomine

Iga Sinu mõte, sõna ja tegu loob.

 Suhted ja elu kvaliteet
 Meie elu kvaliteet sõltub meie suhete
kvaliteedist.
 Mitte miski muu peale suhete ei too Sinu
ellu rohkem rõõmu ja rahulolu või siis
vastupidi - probleeme ja kannatusi.
 Suhteid ei ole mõtet luua saamise
eesmärgil.
 Suhted on selleks, et anda.
 Andmine selleks, et saada on kaubandus.

Juht on aitaja

 Aitamine on abi iseseisvaks muutumisel.

 Aitamine muudab iseseisvaks, mitte ei
tekita sõltuvust.
 Juht mõistab ja mitte hukka !

Juht on eeskuju ja liider

 Juht on oma mõtete, sõnade ja tegudega

teistele innustav ja julgustav eeskuju.
 Parim juht ei ole mitte see, kellel on
kõige rohkem järgijaid, vaid see, kelle
eeskuju järgides sünnivad uued liidrid.
 Otsustamine ja vastutamine

 Iga töötaja on otsustaja.

 Otsustamine ja vastutamine käivad
käsikäes.
 Vastutada saab ainult see, kes otsustab.
 Vastutada tuleb selle eest, mida teed ja
ka selle eest, mida tegemata jätad.
 Otsustada saab üksnes
valikusituatsioonis.

Juhi esmane kohustus

Juhi esmane kohustus on hoolitseda

iseenda ja oma meeskonna potentsiaali
kasvu eest ehk võime eest:

 seada eesmärke ja valida vahendeid,

 kehtestada tegutsemise ja hindamise
kriteeriumeid,
 hinnata tegijaid, tegevust, tulemust ja
potentsiaali edasiseks tegutsemiseks
ehk jätkusuutlikkust.

Eesmärk

 Eesmärk on kujutlus tulevikust, mille

saavutamiseks subjekt rakendab tahet.
 Tegevustel, plaanidel ja otsustel ei ole
eesmärke, neil on otstarve.
 Eesmärgid on inimestel, kes midagi
teevad ehk neid plaane ja tekste
koostavad, midagi analüüsivad ja
otsustavad.
 Miks julgeid eesmärke ei püstitata?

 Ei mõisteta, kuidas eesmärgi

püstitamine aidata saab.
 Hirm võimaliku ebaõnnestumise ees.
 Ei osata eesmärki püstitada.

Eesmärgistatud protsess

EESMÄRK VAHEND
TÕKESTUSSÜST.
KOMPENSATSIOON

PROTSESS

TAGAJÄRG

TULEMUS

Tunnustamine

 Tunneme rõõmu saavutustest ja

tunnustame nii ennast kui teisi.
Sa kas usud, et suudad, või ei usu, et
suudad, mõlemal juhul on sul õigus.
Henry Ford

Soovin sulle julgeid

eesmärke ja edu isikliku
arengu protsessis!

Asko Talu
tel. 50 25215
atalu@online.ee