Professional Documents
Culture Documents
UNIVERS STRATEGIC
REVIST UNIVERSITAR ROMN DE S TUDII DE SECURITATE
CU APARIIE TRIMESTRIAL
ISSN 2068 - 1682 Online ISSN 2067-7464 Print EDITOR: UNIVERSITATEA CRETIN DIMITRIE CANTEMIR
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS STRATEGIC
CONSILIUL EDITORIAL
Prof. univ. dr. Momcilo Luburici, preedintele Universitii Cretine Dimitrie Cantemir Prof. univ. dr. Corina-Adriana Dumitrescu, rectorul Universitii Cretine Dimitrie Cantemir Prof. univ. dr. Cristiana Cristureanu, prorector al Universitii Cretine Dimitrie Cantemir Conf. univ. dr. Constantin Degeratu, directorul Institutului de Studii de Securitate Dimitrie Cantemir Conf. univ. dr. Mihai Tudose, director adjunct al Institutului de Studii de Securitate Dimitrie Cantemir Prof. univ. dr. Florence Benot-Rohmer, preedinte a Universitii Robert Shuman din Strasbourg, Frana Dr. Richard Sousa, director adjunct al Institutului Hoover, SUA Yossef Bodansky, Senior Editor, GIS/Defense & Foreign Affairs Prof. univ. dr. Teodor Frunzeti, rectorul Universitii Naionale de Aprare Carol I Prof. univ. dr. Cristian Dumitrescu, Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir Prof. univ. dr. Dumitru Mazilu, Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir Conf. univ. dr. Marian Zulean, Universitatea Bucureti
REFERENI TIINIFICI
Prof. univ. dr. Constantin Hlihor Conf. univ. dr. Gelu Ciascai Conf. univ. dr. Gabriel I. Nstase
COLEGIUL DE REDACIE
Director : Conf. univ. dr. Constantin Degeratu Director adjunct: Lector. univ. dr. Mihai Tudose Redactor ef: CS I dr. Gheorghe Vduva
Responsabilitatea privind coninutul studiilor i articolelor revine n totalitate autorilor, n conformitate cu prevederile Legii nr. 206 din 27.05.2004 referitoare la buna conduit n cercetarea tiinific.
2
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS STRATEGIC
CUPRINS
EDITORIAL Cunoaterea noului rzboi Redacia.................................................................................................... 7
DOCTRINE, STRATEGII I POLITICI DE SECURITATE I APRARE A Heretics Up-Dated Musings on Syria Yossef BODANSKY .............................................................................. 20 National Defense and Nuclear Sharing Dana MARCA.......... 37
GEOPOLITICA MRII NEGRE Marea Neagr i un posibil pivot euro-asiatic Dr. Gheorghe VDUVA....... 52 Complexul de Securitate Zona Extins a Mrii Negre Redacia.... 62 SECURITATE I APRARE N SECOLUL XXI Srcie, srcire, insecuritate Dr. Gheorghe VDUVA... 64 Securitate conflicte, mediu nconjurtor Dr. Florea SURDU 89 Posibile consecine ale migraiei externe asupra intereselor naionale ale Romniei Doina-Elena MIHAI. 114 Criza economico-financiar i rzboiul Colonel (r) prof. univ. dr. Eugen SITEANU.... 131 EVENIMENT STRATEGIC Siria: realiti i scenarii pe marginea prpastiei Gheorghe VLCEANU. 140 PUNCTE DE VEDERE Elaborarea i promovarea modelului ofierului din Forele Terestre Dr. Aurelian RAIU 146
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS STRATEGIC
PROIECTE DE VIITOR. TEHNOLOGII EXTREME ,,Balkan-Tunel Conf. univ. dr. Gabriel I. NSTASE Ing. Drago Ionu G. NSTASE. 162 UNIVERS TIINIFIC Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice Conf. univ. dr. Gabriel I. NSTASE Mircea JUGNARU............................................................................... 169 NOTE DE LECTUR Rzboi, cunoatere, adevr. Cuvnt nainte Gl. bg. (r) prof. univ. dr. Gheorghe TOMA. 201 UNIVERS TIINIFIC. DOCUMENTAR Documente oficiale elaborate la summit-ul NATO de la Chicago din 20-21 mai 2012.. 205
UNIVERS STRATEGIC
SUMMARY
EDITORIAL Connaissance de la nouvelle guerre Redaction ................................. 7
DOCTRINES, STRATEGIES AND SECURITY POLITICIES A Heretics Up-Dated Musings on Syria Yossef BODANSKY .............................................................................. 20 National Defense and Nuclear Sharing Dana MARCA....... 37 THE GEOPOLITICS OF THE BLACK SEA La Mer Noir, un possible pilier gostratgique Dr. Gheorghe VDUVA........................................................................ 52 Complexe de scurit La zone largie de la Mer Noire Rdaction 62 SECURITY AND DEFENCE IN THE 21ST CENTURY Pauvret, devenir pauvre, inscurit Dr. Gheorghe VDUVA....................................................................... Scurit, conflits, environnement Dr. Florea SURDU................................................................................ Des possibles consquences de la migrations sur les intrts nationaux de la Roumanie Doina-Elena MIHAI............................................................................... Crise conomico -financire et la guerre Dr. Eugen SITEANU..............................................................................
64 89 114 131
STRATEGIQUE EVENTS Syrie: ralits et scenarios sur le bord de la prcipice Gheorghe VLCEANU......................................................................... 140 POINT OF VIEWS Llaboration et la promotion du model de lofficier de lArme de Terre Dr. Aurelian RATIU.................................................... 146
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS STRATEGIC
FUTURE PLANS. EXTREME TECHNOLOGIES ,,Balkan-Tunel Conf. univ. dr. Gabriel I. NSTASE Ing. Drago Ionu G. NSTASE 162
SCIENTIFIC UNIVERSE LInstitute National de Recherche-Dveloppement pour des Sciences Biologiques Conf. univ. dr. Gabriel I. NSTASE Mircea JUGNARU........................ 169 BOOK REVIEW Guerre, cogniscience, vrit Gl. bg. (r) prof. univ. dr. Gheorghe TOMA 201 STRATEGIC UNIVERSE - DOCUMENTARY Documents officiels du sommet OTAN de Chicago de 20-21 mai 2012............ 205 AGENDA ISS .................................................................................................. 301
EDITORIAL
rim ntr-o lume care se aeaz i se reaeaz mereu, n fiecare zi, pe fundamente vechi de cnd lumea, dar i pe fundamente foarte noi, abia nsilate, unele mult prea rigide, altele mult prea fluide, precum i pe orizonturi mult prea ncolurate ieite, adesea mult prea mult din filozofia formei i chiar din luciditate. Este o lume care se dezvolt ntr-un ritm infernal i se scufund ntr-un infern magnific. Infernalul const n dramatismul micrii care ucide esenialul, iar magnificul n florile care cresc printre ruine i pe morminte. Orizonturile sunt, uneori, limpezi, iar limpezimile, de cele mai multe ori, nu au niciun fel de orizont. Sunt limpezimi-fractali, care evolueaz n forme imprevizibile, interferri de transparene ciudate i de opaciti nucitoare. Dincolo de ele, se afl marginaliile nelimpezimilor clare, ele nsele extrase dintr-un haos n care nu exist margini. Oamenii cred, totui, n propria lor devenire i triesc cu sentimentul confuz c, undeva, cndva, vor ajunge acolo unde au plecat, c, dup orice noapte, vine o nou zi, c, dup ploaie, poate fi din nou un cer senin, cu foarte mult soare nearztor. Dar, indiferent de vreme, i vor continua drumul. Evident, dac, ntre timp, nu vor fi uitat ncotro au plecat. Sau dac nu vor fi silii s uite ceea ce, n mod normal, ar fi de neuitat. Margini i mrginiri Totui, ne place s credem c tim destul de clar cam pe unde am putea s ajungem noi, toi deopotriv, dar fiecare n legea lui, ntrun final, previzibil, n cadrul sistemului extrem de mrginit n care trim. Pentru c noi, oamenii, nu trim niciodat dincolo de marginile i mrginirile arealului din care facem parte, ci doar n sistemul lui de referin, pe care nu ndrznim nici s-l negm cu vehemen, nici s-l acceptm cu nonalan. Chiar dac zburm n Cosmos i gndim infinitul, viaa noastr rmne legat, n timp real, de gravitaie, n vreme ce gndul caut, paradoxal, marginile infinitului, adesea, fr s se detaeze prea mult de lucrurile mrunte ale experienei, ale vieii de zi cu zi, ale cunoaterii comune i ale intuiiei sensibile. Sunt prea puini cei care neleg limbajele formale, dei toi beneficiem, aproape n fiecare clip, de efectele lor. Omul primete mai mult dect d i beneficiaz mai mult dect are. De unde acest surplus? Probabil c din uriaul efect sinergic al cunoaterii cunoaterii, adic al epistemologiei. Condiia noastr este aceea a determinrii nedeterminrii determinate, iar acest lucru ne mpinge ntr-o antinomie pe care o acceptm ca pe un dat, ca pe o axiom, dar nu n totalitate, ci doar n prile care ne
7
EDITORIAL
convin. Tot acest proces complicat este, de la un capt la altul, contradictoriu i chiar conflictual, omul cel foarte mulumit-nemulumit de sine i cam totdeauna nemulumit de ceilali fiind, totui, ntr-un continuu conflict chiar cu sine nsui. n momentul cnd nceteaz acest conflict, omul dispare, iese din via. ntre aceste determinri ale nedeterminrilor determinate se situeaz i rzboiul, acest tvlug infernal care nspimnt i, paradoxal tot paradoxal! nnobileaz lumea. Dei a fost definit ca instrument al politicii, rzboiul poate fi redefinit, credem noi, n termeni mai puin politici, ca un act de onoare al politicii, poate singurul, n care sngele spal covorul murdar, mrvia i perversitatea, iar onoarea btliei nvinge laitatea uneltirii. Rzboiul nu este, totui, unic fctor de soluii, ci doar un mod prin care oamenii ies din laitate i ajung, lucizi, n acest ring unde, cei care au rmas nc oameni de onoare se confrunt, cu armele vieii i ale morii. Nu neaprat i numai n folosul lor, ci pentru mai-binele celorlali. Rzboiul nu este un spectacol sngeros, n genul luptelor de gladiatori, pentru a satisface trebuinele violente ale unor spectatori descreierai, chiar dac muli dintre cei care au trimis armatele pe cmpurile de btaie nu au fost prea departe de acest eufemism. Rzboiul rmne marele act de curaj al unei naii, n confruntarea cu unul sau mai muli adversari care-i stau n cale sau care n-au loc de ea i, de aceea, i atac hotarele. Rzboiul cel adevrat rmne, credem noi, de competena rilor i a naiunilor. Noul rzboi aa cum pare s fie el n viitor ieste din ce n ce mai mult din aceast competen. Hotarele de azi pot fi atacate, ce-i drept, i altfel, prin mijloace mult mai subtile i mai eficiente, cum ar fi, spre exemplu, cele financiare. Cteva bnci, mpreun cu cei care se afl n spatele lor, pot aduce n sap de lemn i cea mai puternic ar din lume, fr ca aceasta s se poat apra n vreun fel, de una singur, de un astfel de atac. Sau dac o face, va pi ce a pit Romnia dup ce i-a achitat datoria extern i a hotrt s nu se mai mprumute cu dobnzi exorbitante la niciuna dintre acele bnci care, ntre timp, au devenit cmtarii oficialii ai unei lumii din ce n ce mai strine. Pentru c, n momentul de fa, finanele gestioneaz lumea, nu lumea finanele. Ultima creast a rzboiului, fie el de aprare, de aprare activ sau de aprare prin atac preventiv sau preemptiv (de prentmpinare), ca s nu-i spunem de agresiune, o reprezint soluia militar, adic rzboiul dus cu armele de foc. Dou astfel de teribile rzboaie mondiale duse cu cele mai moderne arme de foc ale momentului au zguduit lumea, iar un al treilea cel rece a aruncat-o ntr-o beligeran asimetric din care este foarte greu de spus sau de presupus cum se va iei, dac se va mai putea iei vreodat, nainte de finalul finalului. Unele mici pri din uriaele arsenale clasice i nucleare, convenionale i neconvenionale, cunoscute sau necunoscute, acumulate de omenire sunt distruse numai i numai n msura n care sunt nlocuite cu altele noi, de sute de ori mai perfecionate i mai performante. Ideea c lumea se va dezarma vreodat, nainte de a pieri, este o iluzie, este o utopie. Niciodat, nici o ar respectabil din lume i toate rile acestei
8
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
EDITORIAL
lumi sunt i trebuie s fie respectate i respectabile nu a renunat vreodat, de bun voie i nesilit de nimeni, la vreuna din armele sale, dect atunci cnd a fost nvins ntr-un rzboi i obligat s-i reduc armele i armatele sau atunci cnd a reuit s nlocuiasc armele vechi, uzate, cu unele noi, mai performante. i, probabil, aa va fi mereu, ntruct raporturile ntre state nu sunt numai de colaborare, respect i ncredere reciproc deplin, ci i de alt natur, adic bazate pe putere i influen. Desigur, noiunea de putere trebuie neleas n toate coordonatele sale, de la cele de potenial financiar (cel care face, astzi, jocurile politice i strategice ale lumii), de potenial economic, social, informaional i militar, la cele de inteligen creatoare i efecte civilizaionale ale unor sisteme de valori acumulate n mii de ani. Dar componenta militar nu va lipsi niciodat din aceast construcie a puterii, ntruct este miezul ei dur, miezul ei de oel, adic acel proiectil-sgeat din uraniu srcit menit s strpung orice blindaj. Iar cnd noul blindaj va rezista acestuia, se va inventa un alt proiectil care s-l strpung i pe acesta. Competiia aceasta nu se va opri, probabil, niciodat. Pentru c aa este lumea fcut. Desigur, unii dintre pacifitii acestei planete vor spune, probabil, c rzboiul este un act primitiv, barbar i murdar, alii, ndeosebi politicieni oportuniti, se vor revolta sau vor zmbi superior n colul buzelor, cnd vor vedea kaki n faa ochilor, i vor dispreui i i vor ataca pe militari prin tot arsenalul lor de mrvii de tot felul, dar spusele i fcturile lor nu vor nsemna nimic nici pentru omenire, nici pentru fenomenul rzboi, ntruct rzboiul nu are nevoie nici de etichetrile lor, nici de elogiile fanilor violenei gratuite. Ei, aceti prelnici de toate felurile, nu vor schimba, probabil, mai nimic, din fierberile lumii, pentru c ideile i prerile lor nu au acoperire n realitate, pentru c nu exprim dect o emoie aproape visceral, n faa unei grozvii echivalent cu ciocnirea a dou planete, cu erupia unui uria vulcan sau cu un tsunami de tipul celui din 15 martie 2011, care a mturat peste 200 de kilometri din coasta japonez. Rzboiul este un fenomen tragic al lumii, iar lumea este, ntr-un fel, un multiplu de evenimente care-l genereaz i-l reproduc din generaie n generaie. De aceea, rzboiul ine pasul cu filozofia i ideologia lumii, cu psihologia oamenilor i tehnologia civilizaiilor, cu informaia, cu gndirea, cu procesul cunoaterii, dar nu se abate de la esena lui. Mai mult, anumite componente ale rzboiului se situeaz n avangarda strategic a tiinei i tehnologiei, genereaz progres i chiar echilibru strategic, ntr-o lume care produce, n primul rnd, dezechilibre. S nu uitm c multe dintre descoperirile cercetrii tiinifice din domeniul militar Internet, GPS etc. au devenit, azi, bunuri comune pentru ntreaga omenire, dar i un mod facil de a o controla. Prin aceste cuvinte, nu preamrim zeul Rzboi i nu ne situm n nici un fel n slujba generrii lui. Dealtfel, el nu are nevoie de preamriri sau de etichete, ntruct face parte din dialectica esenei conflictuale a societii omeneti, din viaa ei, din fierberea ei interioar, din dramatismul ei ancestral. Ceea ce vedem noi orae
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
EDITORIAL
nfloritoare, infrastructuri minunate, maini de lux, avioane care spulber distanele, tehnologii din ce n ce mai sofisticate care justific munca, hrnicia i chiar lenea i nnobileaz inteligena creatoare, oameni fericii sau care, uneori, sunt fericii nu este dect un efect de suprafa. IT i nalta tehnologie l ndeprteaz din ce n ce mai mult pe om de natura sa iniial, dar nu-l scoate din spaiul geofizic n care el triete i n care are un sens. Dincolo de acest spaiu, omul nu are sens. n interiorul acestui spaiu, ele se vrea un demiurg, dei nu este dect un produs. Natura i accept vocaia, dar nu i-o nsuete, dect n foarte mic msur, n sensul c las loc (att ct las) infrastructurilor de care are nevoie omul pentru a tri aa cum vrea el, cum crede el c vrea, dar, de ndat ce omul nu se mai ocup de acestea, n foarte scurt timp (la scara planetei, evident), natura le inund cu vegetaie, le acoper cu nisip sau pur i simplu le transform n elemente primare. Desigur, prin natur nelegem i determinarea cosmic. Toate acestea sunt raionamente banale pe care orice colar le tie pentru c i le spune doamna nvtoare. Porumbeii, n piaa mare a oraului, se bat pe cele cteva grune pe care le arunc trectorii sau municipalitatea sau pe care le aduce vntul. Acele grune sunt, pentru ei, vitale. Cnd vor disprea grunele, vor disprea i porumbeii. Oamenii se rzboiesc tot pentru un soi de grune, adic pentru tot ce exist i de care au nevoi vitale: hran, ap, resurse, idei, concepte, formule, texte, ar, simboluri, convingeri sau iluzii. Chiar i cei mai puin viguroi dintre oamenii fizici, obolanii de bibliotec, cum li se spune de cteva secole ncoace studioilor, se rzboiesc i ei teribil, n idei dar nu numai n idei, pentru c, la urma urmei, ei, aceti oameni de carte, de bibliotec i de laborator, aceti nvai care tiu totul despre nimic, au descoperit i armele de foc, i arma nuclear i armele cu laseri i armele care folosesc biotehnologiile, nanotehnologiile sau tehnologiile de amplificare a undelor i unele modaliti de a folosi energia cosmic spre binele sau spre rul oamenilor. Vrem s spunem doar c rzboiul face parte din viaa noastr, este impregnat n ADN-un nostru, precum culoarea ochilor sau predispoziia de a nva cuvinte i de a tri n lumea cuvintelor, o lume teribil, n care poi fi azi fericit i mine nefericit, astzi viu i mine mort. Confruntarea de pe scena politic romneasc din ultimii ani dovedete c rzboiul oamenilor nu are nici un fel de limite, c el poate fi sublim, precum btlia de la Transimene, unde un batalion de vrstnici, n frunte cu Leonidas, a dat una dintre cele mai teribile dovezi de onoare, de patriotism i de demnitate cunoscute n istorie, dar i ticlos i abject, precum btlia din ultimii ani de pe scena politic romneasc. Toi i doresc puterea cu orice pre, iar cei care spun c nu i-o doresc, n realitate, i-o doresc de dou ori mai mult. Unii, poate, vor s-o ntrebuineze n folosul omenirii sau al oamenilor, adic al nostru, al celorlali, alii se mbolnvesc rapid de cauzele i efectele ei perverse i dictatoriale i o doresc venic. Pentru a o folosi, pentru a se bate n piept cu aura ei sau pentru a-i face scut din efectele ei. Este vorba de puterea discreionat, care, n aceast lume
10
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
EDITORIAL
chiar dac a mbrcat pe ici pe acolo toga democraiei triete i supravieuiete la discreia celor puternici, fie ei prini, ceretori, masoni, bancheri, gestionari sau beneficiari ai paradisurilor fiscale, muritori de rang superior sau boschetari de rnd. n aceste zile foarte murdare, se dovedete din nou c ticloia a depit orice limite, iar pragul de la care omul devine fiar s-a cobort deja n strad, n parlamente, la nivelul ADN-ului, mitocondriilor i kinestozomilor. Este un prag intrinsec, coninut n fiecare celul i n fiecare monad spiritual, care, pe msur ce nnobileaz fiina uman, o i degradeaz ireversibil. Poporul romn va avea foarte multe de fcut pentru a iei din mizeria agresiv n care a fost aruncat n ultimii ani, fr voia lui (dar cu incontiena lui) de nite alei ai naiei cu mentalitatea unor pungai de drumul mare, din acest rzboi al gunoaielor pestileniale i al mecherilor ajuni pe post de generali, ntr-o armat a clanurilor i btuilor umbrelor strzilor imunde, a maidanelor, catacombelor ascunse n palate, creierelor splate i mecheriilor alba-neagra de cartier mrgina. Tot felul de indivizi dintre cei care nu sunt capabili s lege zece cuvinte ntr-o fraz fr s comit un anacolut, dar i dintre cei care se consider oameni subiri i strig ct i ine gura c sunt cei mai cinstii, cei mai curai i cei mai coreci din lume, dar au n conturi, pe numele lor sau al altora, prin fel de fel paradisuri fiscale milioane de euro sau dolari, valori imense furate din avuia naiunii, spun, n vzul i auzul lumii, Pe cuvntul meu de onoare, ntr-o lume n care onoarea nu numai c nu mai are niciun pre, dar este considerat un delict impardonabil. Unii dintre aceti oameni fr caracter ajuni (cum au ajuns) n fruntea rii, unele purttoare de rochii scumpe, cu zmbete devenite inexpresive, de carton lucios sau de hrtie creponat, devenite (prin arogan i lips de cultur) podoabe penibile n politichia romneasc, ini cu un tupeu incredibil, funcionari publici de un birocratism vecin cu cretinismul au murdrit i murdresc, n fiecare zi, sufletul credul al romnului de rnd elev, student, masterand, ran, muncitor, profesor, medic, academician, pltitor de impozite i taxe , scos din comunism i aruncat pe drumurile noi scalvii naionale i europene. Poate c alegerile din toamn vor curma aceast stare de umilin nfricotoare, dar este foarte puin probabil ca rul produs n aceti ani ngrozitori, de distrugere a economiei i resurselor i de ndatorare sine die a rii, s poat fie recuperai cu uurin. Ceea ce nu au reuit s fac nici rapturile teritoriale din 1940, nici cel de-Al Doilea Rzboi Mondial, nici Rzboiul Rece, nici comunismul au fcut proprii notri guvernani pdl-iti i udmr-iti din ultimii opt ani, dnd ctig de cauz unor fantome n acest rzboi al umbrelor dus mpotriva Romniei. Acesta nu a fost, nu este i nu poate fi un rzboi de onoare, ci doar unul foarte murdar, de un tip pervers, dus de ctre cei care cred sau i nchipuie c ne fac pe noi s credem c ei nu doresc altceva dect s fericeasc norodul, cum a zis cndva Eminescu, cu chipul lor arogant de sfini de cartier, prin tieri de salarii, prin tot felul de taxe, impozite, privatizri, afaceri profitabile pentru
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
11
EDITORIAL
ei, prin nvrjbiri, prin umilirea i banalizarea gradelor militare superioare, inclusiv a celui de general, transformndu-le n alvie politice, prin jignirea profesorilor i medicilor, prin nesocotirea oamenilor de carte i prin cte altele Rzboiul de onoare unul din vremea cavalerilor medievali, dar mijloacele lui, politicile i strategiile noului rzboi, ale celui de azi, au ieit demult din principii i continu o dezvoltare haotic i, deci, n foarte mare msur, imprevizibil a confruntrii i conflictului. Rzboiul nostru, al onoarei, demnitii, soluiei tranate prin fora armelor a fost npdit de alte mijloace n primul rnd, financiare , dar i de abjeciunea politicii i este pe cale de a se transforma, din mijloc de deblocare, prin fora armelor, a unui situaii strategice complicate, n mijloc pervers i, n acelai timp, oribil de tranare a puterii i influenei, de proliferare a insecuritii i nesiguranei, de nou sclavizare de data aceasta, foarte subtil a omului calificat, a omului care nu are alt avere important n afar de calificarea sa, n afar de capacitatea sa de a munci. Nu munca este, azi, preuit, ci proprietatea, dar cei mai muli dintre oamenii planetei triesc nu neaprat din proprietate, ci din munca pe care o presteaz i pe care o vnd la un pre mai mare sau mai mic (de foarte multe ori, cu mult sub limita celui necesar strictei supravieuiri), bncilor, firmelor de tot felul, afaceritilor pui pe cptuial i chiar instituiilor statului. De aici nu rezult c bncile, firmele, afaceritii i instituiile statului ar fi neavenite i c ar trebui distruse, ci doar c unele dintre acestea l jecmnesc pe bietul om, l transform n sclav, dndu-i iluzia c, dac muncete de la 08.00 la 17.00, cu o or pauz la prnz pentru mas, este un om foarte fericit. Sigur c este fericit, de vreme ce are un loc de munc i, n cei 50 de ani de activitate (dac, ntre timp, nu este dat afar), acumuleaz 108.000 ore lucrate, celelalte dou treimi din acest timp rmnndu-i pentru somn, mas, deplasarea la i de la serviciu i, eventual, pentru a citi o carte sau a se uita la televizor i a fi ndoctrinat cu noile sloganuri ale unei societi care nu d doi bani pe el, n calitatea lui de nou sclav la societii de consum, dect n msura n care, cu banii ctigai, cumpr produse de consum, devenind, adic, un bun i fidel cumprtor. Societatea actual, indiferent cum s-ar numi, dei i pune pe frontispiciu conceptul de cunoatere, este foarte departe de ceea ce se cheam cunoatere. Sau, n orice caz, cunoaterea nu este doar un efort al individului care ncearc s acceseze universalul, ci mai ales un sistem programat i extrem de agresiv al societii de consum pentru a-l determina pe individ s afle c exist fel de fel de produse extraordinare inclusiv produse culturale, adic generate pentru pia i s le cumpere. Produsul cultural nu este echivalent cu valoarea, nu este valoare, dei unele pot atinge i acest parametru. n cultura de pia, produsul cultural este un bun degradabil, ce trebuie cumprat i ntrebuinat ca atare. Noul rzboi este o agresiune continu (care, uneori, se mai numete i informare) a bncilor, firmelor, multinaionalelor, cmtarilor de tot felul i chiar a unora dintre instituiile birocratizate excesiv ale statului mpotriva omului-cumprtor,
12
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
EDITORIAL
mpotriva omului-pltitor de taxe i impozite, conexat cu o alt agresiune continu mpotriva omului-cunosctor sau a omului-profesionist, pentru ca el s acumuleze acele cunotine i deprinderi care s-l fac util, adic productor de bunuri de consum i cumprtor fidel al acestora. Orict de simplist ar fi aceast schem, ea funcioneaz perfect. Din masa oamenilor reali, se selecteaz masa oamenilor consumatori, din masa oamenilor consumatori se selecteaz masa oamenilor utili i din cea a oamenilor utili masa oamenilor performani. Aceasta din urm nu poate exista dect n cadrul unui echilibru care s genereze un tip de cerere pe care s se modeleze oferta. Deasupra tuturor se afl sistemul financiar care face crile i le msluiete cum dorete el. Aceasta este faeta cea mai larg i cea mai puin vizibil a noului rzboi. Ne este foarte greu s tim cum se vor comporta, n continuare statele, mai ales n timpul unei crize declanate nu ntmpltor, desigur, de pe Wall Street, cu efecte dezastruoase pentru rile de la periferia lumii, adic pentru cei mai muli dintre cei care alctuiesc marea mas a oamenilor reali. Dezechilibru, inegalitate, conflict Societatea, aa cum este ea acum i cum a fost din toate timpurile , genereaz discrepane uriae, inegalitate, polarizare i insecuritate. De fapt, starea normal a unei societi conflictuale nu este securitatea, ci insecuritatea, adic dezechilibrul dinamic i chiar ameninarea. n acest cadru, conteaz foarte mult diseminarea i concentrarea puterii. A considera c omenirea a ieit din raporturile de putere dintre state i c organizaiile i instituiile internaionale pot echilibra i controla aceste raporturi rmne o iluzie sau, n orice caz, un mod foarte simplist i mult prea ncreztor de a cunoate i nelege dinamica realitii. Clasa politic a lumii nu este chiar cea mai performant parte a societii omeneti, nici cea mai responsabil aa cum ar trebui s fie , ci, din pcate, partea cea mai conflictual, cea mai corupt i cea mai coruptibil a omenirii, cea mai interesat n partajarea puterii i cea mai mare profitoare a puterii. ntre clasa politic i restul lumii, s-a creat o prpastie uria, greu de acoperit, iar absenteismul mare la alegeri i numeroasele forme de exprimare a nencrederii populaiei ntr-un partid sau n altul, ntr-un lider sau n altul sunt semnale foarte serioase c lumea cere cu insisten reformarea acestei clase politice, ieirea ei din starea n care a adus-o i o aduce zilnic lupta pentru putere i influen i din pericolul pe care l reprezint ea n calitate de decident unic n domeniul pcii i al rzboiului, al stabilitii i dezvoltrii durabile. S-ar putea spune c, napoia clasei politice a lumii, se afl uriaul interes financiar, sistemul cmtresc legal care nu ine seama de nimic altceva dect de managementul ctigului i de organizarea unor procese care s menin securitatea deplin a mecanismelor puterii financiare i un nivel de insecuritate suficient de mare care s genereze profit. Cnd sistemul financiar al lumii se clatin,
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
13
EDITORIAL
rzboiul armelor aceast ultim etap a rzboiului lumii este la doi pai, iar rzboiul armelor, odat declanat, poate scpa cu uurin de sub orice control (cel puin, pentru o anumit perioad de timp), ntruct, aa cum au demonstrat-o ultimele conflagraii mondiale, rzboiul reaeaz echilibrele i relegitimeaz puterea, dar nu elimin conflictualitatea ei. Noul rzboi s-a globalizat, n primul rnd, prin extensie i prin expansiune, iar efectele reelei i cele ale globalitii factorilor generatori de conflicte soluionabile prin rzboi sunt att de numeroase i de complicate, nct riscul de conflict armat foarte violent a devenit uria. Statele Unite au fost pe punctul de a ataca Iranul, aa cum au atacat Irakul, iar Israelul amenin i acum c va distruge, probabil, fie printr-o intervenie a aviaiei de tipul celei din 1981 asupra reactorului francez Osirak pe cnd acesta se afla abia n curs de instalare, de ctre francezi, la sud de Bagdad, fie printr-un atac cu rachete strategice cu ncrctur clasic, sau printr-un comando, dar se bnuiete c o astfel de aciune n-ar putea rmne fr urmri pentru statul evreu, ntruct Iranul, la nivel Hezbollah, dar nu numai, ar fi achiziionat o cantitate uria de proiectele reactive cu instalaiile aferente i, n plus, ar fi activat, n toat lumea, celulele i reelele sale purttoare de arme biologice. Lansarea simultan, n punctele cele mai aglomerate i n zonele de propagare imediat, a unor virui distrugtori ar putea duce la declanarea unor epidemii ngrozitoare. n aceste condiii, folosirea armei nucleare tactice sau chiar strategice pentru lovirea Iranului n-ar fi de nici un folos, dar ar putea genera acel rzboi nuclear de care toat lumea se teme i care a constituit principala ameninare din vremea Rzboiului Rece. Cauze, efecte, conexiuni Cauzele care menin acest risc imens nu rezid numai n programul nuclear al Iranului, n aciunile teroriste sau n alte aciuni asimetrice, ci i n numeroasele probleme geopolitice i geostrategice nerezolvate sau rezolvate n mod arbitrar, n repoziionarea forelor n vederea unei eventuale confruntri n domeniul resurselor energetice (n primul rnd, prin descurajare i prin crearea faptului mplinit), dar nu numai din aceste motive. Existnd n mod real un pericol de rzboi, fiecare dintre marile ri, dar i dintre rile aliate sau care consider c se afl ntr-o situaie dezavantajat caut i va cuta, probabil, i n continuare s-i elaboreze politicile i strategiile adecvate i s-i repoziioneze forele, mijloacele i resursele n aa fel nct s previn surprinderea strategic i, n caz de conflict major, s ias n avantaj sau s limiteze la minim pierderile i efectele nefavorabile. Chiar dac marile metropole par linitite i pline de farmecul generat de anii de pace de care au beneficiat dup cel de-Al Doilea Rzboi Mondial, tensiunile acumulate la nivelul planetei oamenilor sunt foarte mari, iar rzboiul, odat declanat, poate scpa rapid din constrngerile Cartei ONU (aa cum a scpat
14
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
EDITORIAL
rzboiul financiar, mai exact, componenta financiar a noului rzboi) i folosit pentru reechilibrarea unei situaii strategice care, n opinia noastr, nu mai poate fi soluionat printr-o confruntare armat de tipul rzboiului mondial i nici prin aciuni punctuale pentru distrugerea sau cuminirea rilor rebele, aa cum se procedeaz n momentul de fa. Gradul de risc este foarte mare, chiar dac nivelul de civilizaie tehnologic i informaional a atins cote incredibile, oferind i asigurnd omenirii un nivel de confort informaional i civilizaional nemaicunoscut pn acum. Noul rzboi are de toate: puternice cohorte financiare, multinaionale n reea, satelii activi, senzori pe toate orbitele, pe toate lungimile de und, pe toate frecvenele, n toate mediile i n toate impulsiile, sisteme performante Intelligence, Informaii, Cercetare, Supraveghere, sisteme de dezinformare ultraperformante, media care transmite informaii i imagini n timp real, armament strategic amplasat n toate punctele importante ale planetei, fore nucleare gata n orice moment s spulbere planeta sau poriuni importante din aceasta, mini ndeajuns de nfierbntate, de agresate, de tulburate, de interesate sau de chinuite care pot genera i ntreine starea de insecuritate din perioadele de pre-criz i de criz, dar i oameni lucizi care, probabil, se vor strdui s previn un dezastru, meninnd conflictualitatea lumii sub un control cel puin promitor. Mai este oare posibil un nou Rzboi Rece? Doamna Hillary Clinton este de prere c secolul al XXI-lea va fi secolul Pacificului i al Statelor Unite1. n Wall Street Journal, se public, la 25 noiembrie 2011, un articol semnat de Hugh White, un universitar australian, fost secretar adjunct pentru Aprarea Naional, prin care se arat c vizita preedintelui american n Asia constituie nceputului Doctrinei Obama, iar aceast doctrin vizeaz, ca i Doctrina Truman, acelai obiectiv, care const n contracararea unui rival. Doctrina Truman, aprut pe 12 martie 19472, viza contracararea Uniunii Sovietice. Doctrina Obama vizeaz, n principiu, se spune n articol, stoparea sau ncetinirea dezvoltrii Chinei. Ceea ce ar nsemna, apreciaz articolul respectiv, declanarea unui nou Rzboi Rece, cu consecine ce pot deveni foarte grave pentru Statele Unite. S nu uitm c Barak Obama a fost elev al lui Zbigniew Brzezinski, fost consilier de securitate naional al preedintelui Jimmy Carter, care a readus pe tapet, n lumea anglo-saxon, politica anti-rus. China nu dorete ns acest lucru i nu rspunde pe msur unei astfel de provocri, chiar dac msurile pe care le ia aceast neleapt ar ar putea fi interpretate i ca rspuns la o eventual nou strategie de ngrdire de tipul celei folosite, n anii Rzboiului Rece, de ctre Statele Unite, mpotriva uniunii Sovietice. Cele dou curente care se nfrunt azi n lume cel care descrie epoca actual
1
2
Une nouvelle guerre froide pourrait-elle clater ?, http://french.people.com.cn/Chine/7679418.html De la aceast dat, se consider c a nceput Rzboiul Rece.
15
EDITORIAL
ca fiind a dezvoltrii i cooperrii i cel care prevede izbucnirea unui nou Rzboi Rece nu au, n opinia noastr, fluena necesar pentru a convinge lumea c merge pe calea bun sau pe calea rea. China nu dorete confruntare i hegemonie, ci pace i dezvoltare durabil, n timp ce Statele Unite i China nu se afl n conflict, ci, dimpotriv, n raporturi economice foarte strnse. Volumul schimburilor comerciale sino-americane este de 400 de miliarde de dolari, iar China nu-i propune n nici un caz s detroneze Statele Unite de pe amplasamentele sale lor geopolitice i geostrategice i nici s participe la vreo curs a narmrilor. Dimpotriv, doctrina chinez vizeaz consolidarea cooperrii cu Statele Unite, pe baza respectului mutual i avantajului reciproc. Dar i China are i problemele ei. Una dintre acestea este uriaul consum de resurse energetice. n 2020, va consuma 13,6 milioane de barili de petrol brut pe zi, iar n 2035, acest consum va crete la 16,93, majoritatea fiind importat, att prin conducte terestre din Rusia i din rile Asiei Centrale, ct i din Orientul Mijlociu, pe cale maritim. Dar calea maritim nu este suficient protejat. n aceast situaie, China este nevoit s opteze pentru crearea unei puternice flote militare care s asigure, n primul rnd, protecia acestor transporturi, ndeosebi n Marea Chinei Meridionale. Mai este ns ceva. Statele Unite au intensificat legturile cu rile din Asia de Sud-Est, inclusiv cu Vietnamul, precum i cu Australia, unde amplaseaz deja fore ale infanteriei marine. Interesele americane n Pacific cresc (preedintele Obama a ncheiat deja acorduri comerciale cu nou ri din regiune, intenionnd, n acelai timp, s intensifice colaborarea militar cu Singapore, cu Thailanda i chiar cu Vietnam). Mai mult, n pofida prevederilor de reducere a bugetului militar care, n momentul de fa, reprezint 43% din totalul cheltuielilor militare ale lumii (chiar 50 %, dac se au n vedere i celelalte cheltuieli care intr n acest buget), americanii continu s-i modernizeze i s-i perfecioneze forele armate. Toate chaltuielile militare americane cunoscute, nsumate, ajung la cifra de 900 de miliarde de dolari, chiar dac noua strategie de securitate prevedere ca, n zece ani, s se fac o reducere de 450 miliarde dolari, adic de 45 de miliarde de dolari pe an. Americanii nu glumesc cu politica lor de securitate naional i nici cu strategia aferent i nu trateaz aceste domenii vitale ca o povar inutil, aa cum sunt ele tratate, spre exemplu, n Romnia. Americanii tiu foarte bine c, pentru a supravieui n aceast lume, trebuie s fii puternic, nelept i prevztor, s-i faci iarna car i vara sanie, cum spune o vorb romneasc. Desigur, fiecare face dup cum l ine cureaua, dar noul rzboi cere, n primul rnd, viziune pe termen lung, gndire strategic i mult nelepciune. Americanii au fore speciale desfurate n 75 de ri (cu doi ani n urm, erau desfurat n 60), dup cum spune Washington Post, n urma unei anchete efectuate n acest sens, dar toate celelalte fore (terestre, aeriene, navale, ale infanteriei marine i ale grzii de coast), inclusiv cele nucleare, se modernizeaz i se perfecioneaz pentru a deveni mai suple, mai uor manevrabile, capabile s
3
http://www.michelcollon.info/Une-nouvelle-guerre-froide-se.html?lang=fr
16
EDITORIAL
ndeplineasc n orice moment obiectivele i misiunile stabilite prin strategia de securitate naional. Americanii i propun s fie n orice moment n msur s contracareze un rzboi de proporii i s fac fa ameninrii teroriste sau oricrui alt conflict. Evident, n acest sens, arsenalul nuclear i complexul care-l susin vor fi, la rndul lor, modernizate. O parte nsemnat a cheltuielilor militare americane rmne secret, ntruct este alocat serviciilor secrete i aciunilor acestora. Dac adugm uriaul potenial de cercetare tiinific, noile arme, noile tehnologii care pot genera mijloace neconvenionale, dimensiunea spaial a cunoaterii pe care o implementeaz i o dezvolt toate rile mari din lume, realizm c ultima creast a noului rzboi rmne, de fapt, rzboiul armelor de foc, miezul cel mai dur al conflictualitii lumii, garantul de nenlocuit cel puin n aceast etap a dezvoltrii mijloacelor conflictualitii planetei al unei securiti mcinate de dezechilibrul continuu de fore. Acelai lucru l fac i Rusia care, dup precizrile foarte clare ale preedintelui Vladimir Putin, i modernizeaz arsenalele, inclusiv pe cele nucleare, i China, chiar dac esena politicii sinice este, n primul rnd, una de dezvoltare durabil, de cooperare i colaborare, i India, i rile din America Latin, i Australia care se aliniaz din ce n ce mai mult conceptului american de securitate activ, i rile europene, i cele africane i, mai ales, cele ale orientului Mijlociu, unde aproape toat lumea este cu glonul pe eav. Dup cum rezult din aceste cteva consideraii, noul rzboi, dei pare ieit din competenele armatelor i trecut pe seama unor dimensiuni mai puin militare, cum a fi cele financiare, cele informaionale, cele mediatice, cele psihologice etc., realitile arat c armatele lumii se perfecioneaz i se dezvolt (chiar dac scad din punct de vedere numeric) i se pregtesc cu toat seriozitatea pentru a face fa, prin mijloacele lor cele mai performante, noului rzboi. Va fi acest nou rzboi unul foarte rece, de tipul celui despre care unii supun c s-ar fi ncheiat odat cu implozia comunismului? Sau acest Rzboi Rece se va ncheia abia atunci cnd China i Coreea de Nord vor renuna la comunism i vor intra i ele, cu speran i dezinvoltur, aa cum am fcut-o noi, n rndul celor capitaliste? Greu de rspuns. ntrebarea ns persist: Reprezint aceste realiti premise ale unui nou rzboi rece? Poate c nu, ntruct China nu este interesat de hegemonia mondial (avnd alte ci de expansiune), dar nici nu poate s nu reacioneze n situaia n care Statele Unite i amplaseaz fore militare n Asia de Sud-Est, n Afganistan i n Asia Central, adic n jurul Chinei, iar ieirea ei la oceanul cald i la zonele off shore cu resurse energetice ar putea va fi blocat sau controlat. Doresc oare Statele Unite s provoace un nou Rzboi Rece, de data aceasta cu China? Sunt voci, chiar n Statele Unite, care spun c da. Noi credem, mpreun cu miliardele de oameni de pe aceast planet c rspunsul corect ar putea fi unul negativ. Dar, ca oricare alt ar care se respect, i americanii doresc s-i protejeze, i prin
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
17
EDITORIAL
mijloace militare i prin acorduri ncheiate cu diferite ri, interesele economice din zon, concomitent cu amplasarea forelor pentru o posibil viitoare confruntare pentru petrolul arctic, unde principalul competitor rmne Rusia. Vrful de consum petrolier brut n SUA a fost de 20,8 milioane tone pe zi, iar cel mai recent este de 19,5 milioane tone zilnic. Statele Unite, Rusia, Canada, Norvegia, Danemarca (prin Groenlanda) i chiar Uniunea European se pregtesc deja pentru o competiie, probabil mult mai dur dect cele de pn acum, pentru petrolul arctic. Deocamdat, resursele petrolifere i gazifere ale Oceanului Arctic nu sunt probate, dar se tie deja c, n strfundurile acestui ocean, exist astfel de resurse i nc n cantiti foarte mari. Desigur, costurile ar fi, la ora actual, foarte mari (n jur de 90 de dolari barilul), dar dac preul de pe piaa petrolului crete cu mult peste aceast valoare, atunci exploatarea lui ar putea deveni rentabil. Totui, cele mai ieftine resurse rmn cele din Golful Persic (2-3 dolari barilul), dar situaia tensionat de aici ridic deja destule probleme. Orientul Mijlociu reprezint, la ora actual, noul butoi cu pulbere al planetei, iar tendinele predominante nu sunt cele de ameliorare a conflictualitii, ci, dimpotriv, cele de proliferare a acesteia. Lumea arab este deja rvit, iar Israelul nu mai poate fi chiar att de sigur pe efectele securitare sau securizante (evident, pentru el) ale unei eventuale bombardri a instalaiilor nucleare ale Iranului. Probabil c Iranul va ctiga aceast disput fr vrsare de snge, iar efectele ar putea fi nceputul echilibrrii raportului de fore cu Israelul, ceea ce, evident, statul evreu nu dorete i nu accept. n pofida retoricii lui Ahmadinejad, este greu de presupus c Iranul va ataca statul evreu din solidaritate cu populaia palestinian izolat n Fia Gaza sau ncercuit n insulie (mici localiti, cartiere etc.) care pot fi cu uurin supravegheate, controlate i anihilate. Nimeni nu este totui chiar att de nebun nct s-i asume riscul declanrii unui rzboi pe care nu-l va mai putea controla. Este drept, centrul geopoliticii americane s-a mutat n Pacific. Americanii au interese economice, geopolitice i geostrategice n zon, dar constituirea BRICS chiar dac nu vizeaz neaprat ngrdirea politicii americane n Pacific, ci doar cooperarea economic i dezvoltarea durabil a rilor membre (Brazilia, Rusia, India, China i Africa de Sud) i, n acest sens, realizarea unei bnci, n contrapondere la Banca Mondial, reprezint sau ar putea reprezenta, n anumite condiii, o contrapondere la politica american a Pacificului i, deci, un procedeu de diminuare, prin mijloace economice i financiare, a puterii americane n zon. Probabil c, n timp, dimensiunii financiare i economice i se va asocia i una militar. Aceast perspectiv ar nsemna ns declanarea unui nou Rzboi Rece, de datata aceasta, n zona Pacificului. Oricum, cursa narmrilor se continu, pentru c este greu de presupus c, n timp ce americanii aloc 900 de miliarde de dolari pentru cheltuielile militare, dotndu-se cu avioane performante F 35, cu noi sisteme de arme inteligente, unele bazate pe amplificarea undelor, pe laseri, pe nanotehnologii sau pe alte elemente, unele complet necunoscute, cu noi capaciti de
18
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
EDITORIAL
ducere a oricrui tip de rzboi, celelalte mari puteri vor sta cu minile n sn. ntr-un fel, i la scar planetar, se ntmpl cam ce se ntmpl n Orientul Mijlociu. ntr-o vreme, singura ar care deinea arma nuclear n Orientul Mijlociu era Israelul, tolerat de ONU n acest sens, chiar dac statul evreu n-a spus niciodat ferm nici c are nici c nu are astfel de arme. Ulterior, s-au mai dotat cu arma nuclear India i Pakistanul, situate n vecintatea Orientului Mijlociu, i nu este foarte sigur dac nu cumva i alte ri din zon au achiziionat sau nu arme nucleare. Programul nuclear al Irakului a fost stopat, iar cel al Iranului constituie, la ora actual, o problem care poate degenera fie ntr-un rzboi de durat cu consecine imprevizibile, fie ntr-o catastrof nuclear cu risc imens. n loc de concluzie Chiar dac, n marea majoritate a rilor lumii, armele tac (dei se fac), omenirea se afl, totui, n plin rzboi. Un rzboi foarte complicat, ieit parial din teatrele de operaii militare, un rzboi financiar, un rzboi mediatic, un rzboi informaional, un rzboi pentru resurse energetice, un rzboi care vizeaz repoziionri geopolitice, un rzboi care vizeaz dominarea sau cuminirea unor ri sau unor zone conflictuale, un rzboi cognitiv i chiar un rzboi de tip terorist i, evident, unul mpotriva terorismului sau suporturilor acestuia, pentru care se afl forele NATO n Afganistan, pentru care mor oameni i se distrug valori, un rzboi mpotriva dictatorilor de orice fel, mpotriva plagiatorilor i persoanelor corupte, un rzboi prin care lumea caut s se limpezeasc sau, dimpotriv, s se tulbure i mai tare. Dar aceste forme enunate aici nu sunt unice i irepetabile, nici singurele, ci doar pri componente sau etape ce pot genera situaii favorabile declanrii uriaelor arsenale de arme i de armate care nghit n fiecare minut peste trei milioane de dolari din bugetele planetei. Aceste armate i uriaele lor arsenale nu sunt doar disuasive, ci i amenintoare. Poate c, toate, la un loc, ncearc din rsputeri s previn un posibil rzboi distrugtor, dar acest lucru nu ine de competena lor, ci de cea a decidenilor politici care sunt din ce n ce mai rvii, mai corupi i mai vulnerabili la presiunile celor care se afl napoia lor. Decidenii politici, cum bine se tie, nu sunt dictatorii planetei i cu att mai puin creierele planetei, ci doar nite terminale ale unor reele uriae n ale cror noduri neuronale se pot produce, n timp sau doar la un moment dat, evenimente imprevizibile sau chiar furtuni devastatoare. Redacia
19
20
21
23
25
27
29
30
31
33
34
35
36
37
38
39
41
42
43
44
45
47
48
49
50
51
53
55
57
59
61
62
GEOPOLITICA MRII NEGRE Marin, coordonator, Marea Neagr, spaiu de confluen a intereselor geostrategice, Editura Centrului Tehnic Editorial al Armatei, Bucureti, 2005, p. 189.). Autorul identific, n continuare, interesele la Marea Neagr, riscurile de securitate din aceast zon, cu accent pe conflictele n desfurare sau ngheate, i analizeaz pe fiecare dintre actorii scenei pontice (Uniunea European, Statele Unite ale Americii, Federaia Rus, Turcia, Ucraina, Bulgaria, Georgie, Grecia, Romnia, Republica Moldova, Autoproclamata Republic Transnistren, Nagorno-Karabah, Armenia, Azerbaidjan). Aceste analize dau dimensiunea real a problemelor zonei i complexitatea mediului de securitate de aici. Capitolul trei relev componenta cooperativ a securitii n aceast zon. Cooperarea internaional reprezint, desigur, o important surs de securitate n regiune. Exist ns i forme de cooperare care genereaz insecuritate, dac avem n vedere c zona este strbtut de unele reele ale traficanilor i criminalitii transfrontaliere organizate. Cooperarea regional este ns esenial n optimizarea acestui complex de securitate ntr-o zon tradiional conflictual, dar care se reaeaz optim, potrivit politicilor de securitate europene, politicii de vecintate, parteneriatului estic i celorlalte proiecte i programe care vizeaz aceast regiune situat, deocamdat, la frontiera sud-estic a Uniunii Europene. (Redacia)
63
65
67
Faptul c aproape 45% dintre locuitorii planetei triesc cu mai puin de 2,25$ pe zi reprezint una dintre marile probleme ale planetei, poate cea mai mare, dup riscurile geofizice, geoclimatice i cele rezultate din proliferarea armamentului nuclear. Dup opinia noastr, cea mai grav ameninare la adresa securitii populaiei planetei o reprezint srcia. Nu ne referim nu doar la starea de srcie, ci mai ales la mecanismele de generare i perpetuare a acesteia. Probabil c, ntr-o anumit viziune, srcia este suportul adevrat al bogiei, n sensul c avuia se polarizeaz. Cei care o creeaz, prin munca lor, nu beneficiaz de ea, ci doar de un salariu, pe cnd ceilali, proprietarii, acumuleaz restul. Situaia insecuritar este evident. ntre marea majoritate a populaiei planetei, care triete doar cu civa dolari pe zi, i acea mn de oameni care gestioneaz nu numai bogiile i resursele planetei, ci nsi viaa pe aceste pmnt al oamenilor exist un conflict uria, care nu poate fi rezolvat doar prin creterea sau descreterea salariilor. Probabil c actuala configurare a realitii oamenilor i comunitilor omeneti de pe planet nu permite ieirea din sistem, iar sistemul actual nu poate exista dect ntr-o fizionomie n care srcia i bogia se produc i se reproduc precum, spre exemplu, ciclul apei. Autoreglarea acestui sistem este dramatic pentru omul de rnd, iar ieirea din sistem pare imposibil. Omul bogat nu este doar un simplu gestionar sau un manager, ci un adevrat stpn, chiar dac sistemul de legi i limiteaz puterea i competenele. n realitate, bogatul huzurete, n timp ce sracul rabd de foame sau pur i simplu moare de foame i din cauza bolilor provocate de malnutriie. Anual, mor n acest fel, 45 de milioane de oameni. Cu alte cuvinte, n fiecare an mor de foame aproape atia oameni ci au pierit n primii patru ani din cel de-Al Doilea Rzboi Mondial. Desigur, cei care se erijeaz n gestionarii planetei Pmnt i cred c populaia Terrei ar trebui s fie redus doar la cteva sute de milioane, probabil c ncurajeaz aceste modaliti de consumare sau de erodare a populaiei. Muli cred
68
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
69
70
71
72
73
Declinul populaiei (Sursa: http://www.economist.com/node/21533364) Dup apogeul de nou miliarde ce se preconizeaz s fie realizat prin 2050, este posibil ca populaia s nceap s scad semnificativ. Cum este i firesc, aceast scdere este precedat de diminuarea drastic a ratei fertilitii. n intervalul 19552015, aceast rat este redus la jumtate, potrivit unor previziuni. Consecinele acestei realiti, n msura n care nu vor interveni factori care s determine alte evoluii, predominant pozitive, populaia uman a Terrei va disprea nu datorit vreunei catastrofe cosmice sau nucleare, ci datorit epuizrii resurselor de natalitate ale populaiei umane. Consecinele mbtrnirii populaiei nu sunt doar cele care in de raportul dintre populaia productiv i cea neproductiv, ci se refer i la reducerea mobilitii sociale, la incapacitatea societii de a genera nlocuirea eficient a celor care trec n nefiin i, n final, la dispariia acesteia. Societatea actual seamn din ce n ce mai mult cu o pdure btrn, pe cale de a devenii foarte btrn. Multe dintre localitile rurale au disprut sau mai au civa locuitori, generaiile sunt disproporionate i cresc periculos n favoarea btrnilor. Imobilitatea. Femeile tinere refuz s mai fac copii, ntruct sarcina le deformeaz silueta i, n plus, creterea unui copil copii le poate afecta serios cariera. Deja, o mulime de tinere femei mai ales cele intrate n politic, dar i cele care lucreaz la firme prestigioase, n cercetarea tiinific
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
75
77
79
81
83
Riscul de saracie urca in Romania la 46%, cel mai ridicat din UE, http://www.ziare.com/articole/saracie+romania Srcia, in Romania, este de patru ori mai mare dect mediaeuropean, http://corinacretu.wordpress.com/2011/02/18/saracia-in-romania-de-patru-ori-mai-mare-decat-media-europeana/
84
85
87
88
Robert D. Kaplan, Anarhia care va veni, Editura ANTET, 1999, pag. 17.
89
90
91
92
93
94
95
96
97
INTENSITATE CONFLICT
BANGLADESH Barajul Farakka de pe Guvernele Conflict fr vioi INDIA Gange; conflicte i ne- BANGLADESHULUI len, relaii asimetrice ntre un actor (Bazinul fluviului mulumiri privind accei INDIEI sul la cursul fluviului; mic i unul mare, Gange) inundaii i secet. tensiuni politice ASIA CENTRAL (Bazinul lacului Aral) ASIA CENTRAL (Valea Fergana) Micorarea debitului Conflict nonvioapelor lacului Aral ca lent: ameninri cu Guvernul UZBEKISTANULUI urmare a irigaiilor secesiune ale regiupentru bumbac; erozi- i guvernele KAZAKHSTA- nii Karakalpakia de NULUI, TURKMENISTAunea solului ca urmare Uzbekistan NULUI, populaia local a salinitii ridicate i criza apei potabile. mprirea sistemelor de irigaie: retragerea (blocarea) afluenilor Ferganei Populaia uzbek i tadjic Conflict violent: ciocniri etnice; tensiuni ridicate
Micorarea debitului Conflict nonvioapelor lacului Ciad, Guvernele NIGERIEI, lent, dar tensiuni cu secet persistent; evaprivire la regimul CAMERUNULUI BAZINUL porare ridicat, criz de apelor (dispute n i CIADULUI LACULUI CIAD subzisten, imigrani cadrul Comisiei din Nigeria Bazinului Lacului Ciad) ORIENTUL Conflict privind distri- Guvernele ISRAELUMIJLOCIU buia apelor: srcirea LUI, SIRIEI Nu este un conflict rezervelor de ap i dar exist tensiuni (Bazinul rului Iori blocarea micilor aflu- guvernul IORDANIEI, foarte ridicate n dan, Fia Gaza) eni pentru agricultura PALESTINIENII din regiune local GAZA Conflicte i nemulu- Guvernele ZAIRULUI, Conflict nonviomiri privind accesul la RUANDEI, UGANlent, dar tensiuni cursul fluviului; inun- DEI, KENIEI, SUDA- ridicate pe fondul daii i secet n zonele NULUI, ETIOPIEI i conflictelor istorice a cror agricultur de- guvernul EGIPTULUI majore dintre pri pinde de fluviul Nil.
98
INTENSITATE CONFLICT
Proiectul mpotriva Guvernul MAURITAConflict violent secetei persistente, de- NIEI (elita minoritii n 1989, lupte ertificare, expulzarea albe) i transfrontaliere fermierilor negrii din ntre trupele celor guvernul SENEGAMAURITANIA LULUI, grupurile mici dou pri implicate n conflict de fermieri negrii Marginalizarea popu- Populaia din Regiunea Conflict cu forme laiei din zonele rurale Chiapas (zonele rurale) politice (nceput de ctre comunitatea i Comunitatea Idienin 1994), dar cu Indienilor Mayan lor Mayan efecte reale asupra populaiei
Conflictele de acest gen pot fi soluionate cu succes printr-o cooperare activ i un dialog constructiv ntre pri. Cteva exemple n acest sens sunt deosebit de semnificative: nelegerea Nilului (1959) ntre Egipt i Sudan; Comitetul Interimar al Mekongului (1959) ntre Thailanda, Cambogia, Laos i Vietnam; nelegerea dintre Israel i Siria n perioada Rzboiului de 6 zile. Conflictele datorate schimbrilor globale de mediu Schimbrile globale de mediu reprezint o form de presiune exercitat asupra mediului, care, n orice moment, poate demonstra c transformrile aduse mediului cresc rata unui potenial conflict, n viitor. Creterea temperaturii, ca urmare a procesului de nclzire a atmosferei, dac n unele situaii are efecte pozitive, nu acelai lucru se poate spune i despre efectele generale asupra altor factori ai mediului. Spre exemplu, creterea nivelului apelor n Oceanul Pacific va produce mutaii n zona costier, determinnd migraia unor specii de psri, peti i chiar accentuarea fenomenului de eroziune costier n spaiile declarate sensibile din punct de vedere ecologic. Desigur, la aceast dat, este foarte greu de identificat i stabilit cu exactitate care sunt efectele schimbrilor climatice, dar unele din ele pot fi anticipate, cu mai mare sau mai mic precizie. Potrivit studiului elaborat de Comitetul Interguvernamental pentru Schimbrile Climatice, mediul i va reduce capacitatea sa de a se reface, de a se regenera, de a susine cu succes cele necesare dezvoltrii economico-sociale a comunitilor umane.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
99
100
101
102
INTENSITATE CONFLICT
Guvernele celor 3 state i imigranii TUAREG (ctre Wilayat Tamanrasset i Illizi) Gruparea local RIBEIRINHOS i imigranii (exod rural al emigranilor)
Conflict violent de joas intensitate, lupte de strad, violen 20 de ani de conflict deschis cu ciocniri violente sociale i politico-etnice
103
CHINA Migraia de lung (Nordul Provin- distan (refugiai de mediu); presiuciei Henan ) nea suprapopulrii n zon; pierderea terenului arabil prin inundare/secet.
Din analiza principalelor efecte determinate de aglomerrile demografice, ca urmare a migrrii grupurilor i comunitilor umane, specialitii implicai n elaborarea Proiectului Naiunilor Unite Conflictele de Mediu, au identificat presiunile asupra factorilor de mediu, dup cum urmeaz:
(2) ARA (REGIUNEA) DESFURARII CONFLICTULUI PRESIUNILE I EFECTELE ASUPRA PRILE MEDIULUI NCONJUIMPLICATE RTOR PROVOCATE DE N DESFURADESFURAREA CON- REA CONFLICTUFLICTULUI LUI ARMAT
INTENSITATE CONFLICT
BANGLADESH i Presiunea exercitat de Guvernul provinciei INDIA populaie; crize de subzis- ASSAM, populaia (Provincia Assam) ten; refugiaii de mediu local i imigranii i degradarea pmntului. BENGALI
Presiunea exercitat de populaie; crize de subzisten; competiie pentru BANGLADESH (Dealul Chitagong) pmnt; reaezarea grupurilor sociale responsabile de degradarea pmntului i despduririlor.
104
INDONEZIA (Iawa)
MEXIC (Chiapas )
c) Securitatea alimentar26 Asigurarea resurselor de hran ale populaiei Globului reprezint una dintre determinrile, dar i dintre provocrile de baz pentru a gestiona acest important domeniu al securitii unui stat i nu numai. Securitatea alimentar se gsete la intersecia dintre disponibilitatea surselor de ap, srrcia, distribuia terenurilor fertile i degradarea mediului. Printre ameninrile majore la adresa securitii hranei se afl: schimbrile climatice, pierderea biodiversitii, repercusiunile monoculturilor agricole, migrarea populaiei din zonele agricole ctre zonele urbane. Dup anii 1990, Organizaia pentru Hran i Agricultur a Naiunilor Unite a declarat oficial lupta mpotriva foametei, srciei extreme i declanarea luptei mpotriva acestui flagel. Aproape dou miliarde de oameni din toate continentele sufer de foamete i malnutriie, aflndu-se n pragul colapsului. Aproximativ 1,4 miliarde de locuitori al Terrei triesc n zone extrem de aride sau lipsite de hran. Dintre acesia, mai mult de 500 de milioane de oameni triesc n zone aride, iar 400 de milioane i duc viaa n cele mai dergadate terenuri de pe Glob. Productivitatea solului a scut n ultimii 25-50 de ani, datorit creterii zonelor aluvionale, deertificrii, despduririlor i apariiei alunecrilor de teren. Ca un argument, aproximativ 130 de milioane de oameni triesc n astfel de zone. Potrivit circumstanelor actuale, nu surprind conflictele din nordul Nigeriei, din Kenia sau din regiunea Darfur din Sudan. De aici, nu mai este mult pn la transformarea acestora n ciocniri violente etnice, care au degenerat n rzboaie. n cele de mai jos, prezentm cteva exemple legate de conflictele etnice, baza unor ciocniri violente extreme, premise ale unor rzboaie locale.
26 Organizaia Naiunilor Unite/Organizaia pentru Hran i Agricultur, The State of Food Insecurity in the World 2003, (Roma, 2003).
105
INTENSITATE CONFLICT
Extinderea Sahelului (1972-1974 i 19821984); scderea volumului precipitaiilor pn la dispariia acestora; degradarea spaiului vital datorit punatului excesiv al turmelor nomade i eptelului.
RWANDA
Exploatarea peste limite a pmntului; eroziunea solului; despduririle; crize ale subzistenei (ferme i creterea animalelor); suprapopulaie n unele zone.
Forele fostului guvern BAHUTU i forele rebele ale Frontului Popular Ruandez (FPR) BATUTSI sprijinite de opoziia politic
Secet extrem ducnd la extinderea Sahelului; deetificare; punat extrem ce provoac zone aride; posesiune asupra unor zone de conflict.
Fermierii FUR i gruprile arabe nomade, inertvenioniti ai unor partide din exil (Guvernul Sudanez din Libia)
106
107
109
110
111
2 Gunther Baechler, Why Environmental Transformation Causes Violence: A Synthesis- Environment Change and Security Project, Issue, (4), Washington DC: The Woodrow Wilson Center, 1998, p. 40-44. 3 Gunther Baechler, Kurt R. Spillmann Environmental Degradation as a Cause of War. Regional and Country Studies of Researches Fellows. Final Report of the Environment and Conflicts Project ENCOP, vol. II, 461502, 1997. Chur, Zurich, Ruegger.
32
113
POSIBILE CONSECINE ALE MIGRAIEI EXTERNE ASUPRA INTERESELOR NAIONALE ALE ROMNIEI
Doina-Elena MIHAI1 Rsum La migration internationale reprsente un significatif facteur dmographique qui a un fort impact sur les intrts nationaux de la Roumanie. Cest pourquoi, notre pays adopte des mesures en ce qui concerne la migration externe tant lgale quillgale. Les consquences de la migration internationale sont multiples. Elles concernent la population, la sant publique, lemploi, le crime organis, la scurit humaine, lhabitat, le trafic des tres humains, des drogues et des armements. Cest pourquoi la migration internationale doit tre matris par tous les moyens lgaux. Cuvinte cheie: migraie, migraiune internaional, interes naional, consecine, securitate 1. Aspecte generale n prezent, i n special dup anul 2002, migraia extern a romnilor a nregistrat o intensificare substanial. Acest fenomen a creat statelor europene unele probleme semnificative de natur demografic, economic i social. De aceea, a devenit necesar o abordare ct mai coerent a acestui fenomen la nivel european sub aspectul unei politici comune i cu o mai bun gestionare a fluxurilor migratorii care s ia n calcul situaia economic i demografic a Uniunii Europene. Acest fenomen complex ine de anumite motive care pot fi diverse ca natur (politice, economice, urmare a unor catastrofe naturale, conflicte armate etc.) i voin (voluntare, de exemplu, pentru a studia sau a munci n strintate, constrngere, de exemplu, fuga de rzboi, sau de persecuie).
Sociolog, referent de specialitate n Centrul de Studii Strategice de Aprare i Securitate al Universitii Naionale de Aprare Carol I,
1
114
115
116
117
Gabriel ANGHEL, Promovarea interesului naional prin diplomaia securitii i aprri n Echilibru de putere i
118
119
120
121
SECURITATE I APRARE N SECOLUL XXI a veniturilor. Dac se face o analiz corect a migraiei, putem observa efectele pe care aceasta le produce n zona de origine ct i n cea de destinaie precum i asupra migranilor. Migraia extern a cetenilor romni dup 1 ianuarie 2002 (nfiinarea monedei unice EURO), a adus o important surs de venituri pentru populaie, ea rezolvnd ct de ct problema omajului din Romnia i a echilibrat problema plilor statului romn, astfel, c 1 ianuarie 2002 a reprezentat un moment de europenizare de jos n sus, cetenii romni putnd s cltoreasc liber n vestul Europei22. n prezent, criza economic din statele Uniunii Europene a dus la spulberarea visului de a gsi un loc de munc mai bun. Autoritile au neles c remiterile cetenilor migrani sunt n continu scdere i nu pot fi luate ca venituri certe pe termen lung, c odat plecai ei nu se mai ntorc neaprat n Romnia. Astfel, cei care rmn n ar i triesc de pe urma acestor remitene nu mai sunt preocupai s-i ctige singuri existena pentru asigurarea unui trai decent aceasta ducnd la o stagnare economic, social i cultural. De aceea, cel mai evident impact al migraiei este legat de remiterile romnilor care lucreaz n strintate i care au fost n perioada 2005-2010 de 38,819 mld de dolari, astfel n anul 2007, 2008 i 2010, Romnia s-a situat pe locul 10, 8 i respectiv 22 la nivel mondial n privina valorii remiterilor emigranilor.23 O alt consecin negativ a migraiei externe care are impact asupra economiei naionale este cea a migraiei creierelor. Acest fenomen nu a nceput n Romnia, el se datoreaz srciei, dorinei de afirmare pe care nu o gsesc n ara de origine i de contextele politice, cum ar fi, spre exemplu, extinderea Uniunii Europene. El se manifest la scar global, unde fiecare stat ncearc s-l gestioneze aa cum poate, i dac poate. Un exemplu este Israelul, care a gndit o strategie pe termen lung pentru a-i convinge elitele s se ntoarc n ar. n Romnia, medicii i asistentele, precum i studenii pe care universitile din Princeton i Harvard doresc s i atrag, specialitii n IT, profesorii i cercettorii aleg s plece i s aplice ce au nvat, n alte ri. Ei nu mai fac fa acestui sistem din Romnia unde nu i mai gsesc locul i rostul mai bine zis satisfacia de a-i practica meseria, ceea ce duce la pierderea forei de munc nalt calificat. Un exemplu elocvent este studiul fcut de Colegiul Medicilor din Romnia care arat c jumtate din cadrele medicale (medici) vor prsi ara n urmtorii ani. Din anul 2007, al integrrii Romniei n Uniunea European i pn n prezent, au plecat n strintate peste 10.000 de medici. Studeni de top din Universitatea Politehnic nu i gsesc n ar locuri de munc pentru care au calificri de excepie. Deci, premisele referitoare la migraia creierelor sunt: un salariu mai bun, condiii mai bune de munc i lipsa locurilor de munc n ara de origine.24
Remus Gabriel ANGHEL, Note despre consecine ale migraiei din Romnia, http://www.criticatac.ro/11966/ note-despre-consecinte-ale-migratiei-din-romania/ 23 Ionel STOICA, Impact Strategic nr. 1/2012, Editura UNAp Carol I, Bucureti, 2012, p.111 24 www.jurnalul.ro-special-migratia-creierelor-un-fenomen-care-se-franeaza-cu-cap-552340.htm
22
122
123
124
Migraia a ajuns o problem fundamental a societii noastre contemporane. Nu avem o informaie comparativ, nu avem date despre alte state pentru a putea alege soluii bune, care pot fi aplicate n politica noastr. Practic, datele furnizate de instituiile naionale sau internaionale competente privesc doar migraia legal nu i pe cea clandestin. Legislaia Romniei a preluat n ntregime acquis-ul comunitar n domeniul migraiei. De aceea, trebuie inut cont de schimbrile politicii migraioniste la nivel european ce au loc n prezent, pentru a putea avea o mai mare deschidere de a atrage for de munc din tere state. Toate aceste schimbri de politici duc la noi directive care necesit transpunerea lor la nivel naional. 30 n iunie 2001, au fost adoptate dou ordonane de urgen, una privind frontiera de stat a Romniei (OG nr. 105/2001) i alta privind organizarea i funcionarea Poliiei de Frontier (OG nr. 104/2001). Aceste dou ordonane aliniaz legislaia
29 30
125
SECURITATE I APRARE N SECOLUL XXI romneasc din domeniu cu cea similar statelor membre UE. n privina migraiei, statul romn a ncheiat acorduri de readmisie cu toate statele membre fcnd excepie Anglia i Portugalia. Ele sunt toate n vigoare cu excepia acordurilor cu Irlanda i Finlanda care au fost semnate, dar nu i ratificate. Romnia a ncheiat o serie de acorduri cu rile UE privind circulaia forei de munc i a iniiat negocieri cu alte state n vederea ncheierii unor noi acorduri bilaterale, pe lng cele deja existente, aceasta ducnd la accesul controlat i protejat la lucrtorilor romni pe piaa european a forei de munc. Printr-un ordin comun al Ministerului de Interne i Ministerul Afacerilor Externe a fost adoptat procedura privind reunificarea familiei Ord. Nr. 213/A/2918/2002. Aceast nou legislaie i noile proceduri sunt n deplin concordan cu aquis-ul comunitar. De asemenea, dup intrarea n vigoare a H.G. nr. 1191/2002, s-au derulat activiti n vederea integrrii socioprofesionale a refugiailor, prin Oficiul Naional pentru Refugiai (ONR), un compartiment special nfiinat n acest scop.31
3.5. Consecine ale migraiei asupra securitii n sens clasic, securitatea se refer la protecia teritoriului, a cetenilor, a sistemelor i proceselor, n vederea bunei lor funcionri. Evenimentele legate de 11 septembrie 2001 din SUA au antrenat o redefinire a noiunii de securitate a statului i ntrirea importanei culegerii i partajrii informaiilor. Noile msuri i noile acorduri n materie de securitate au efecte i fenomenul migraiei. Micrile de persoane la frontiere au fcut ntotdeauna obiectul unei supravegheri pentru a se asigura securitatea statului. Dar astzi atenia se ndreapt spre un control prealabil al profilului persoanelor i spre aciunile ce vizeaz s mpiedice trecerea frontierelor de ctre persoane apreciate ca periculoase pentru securitatea statului. De asemenea, noi msuri preventive sunt luate prin folosirea biometriei i a tehnicilor de recunoatere facial, a examenului irisului, a imaginii numerizate i a geometriei minii. Msurile sunt contestate vehement i controversate amplu, ntruct afecteaz libertatea oamenilor i dreptul la individualitate i securitatea persoanei. Dar, aceste msuri vizeaz tocmai protecia persoanei i a statului mpotriva aciunilor teroriste. n domeniul sntii, unele state au instituit, n scopuri preventive, un sistem de control sanitar i de punere n carantin la frontiere. n plus, acest recurs sporit la tehnologie, reciprocitatea schimburilor n materie de securitate i partajul datelor progreseaz i se traduc prin acorduri i amendamente legislative. Prevenirea este metoda preferabil, dar este esenial s se dispun de msuri de aplicare intern pentru a mpiedica persoanele care prezint ameninri pentru securitatea naional s acioneze. Caracterul transfrontalier al terorismului internaional ridic o problem
31
126
127
129
130
131
http://www.ziare.com/economie/criza-financiara/dupa-80-de-ani-ne-paste-spectrul-anului-1932-1142726
132
133
134
135
http://secretele--sistemului.blogspot.ro/2012/02/teribil-un-specialist-britanic-in.html Ibidem.
137
138
Ibidem, p. 39.
139
EVENIMENT STRATEGIC
Rsum
La Syrie pitine entre des ralits compliques et des scnarises simples. Il y a un rgime politique autoritaire que une partie des syriennes ne lacceptent pas et un partie le dfende. Il z a des rebelles arms qui agissent au nome de leurs intrts. Il y a des pays hostiles au rgime qui font une partie des jeux politiques et stratgiques en ce qui concerne la Syrie, il y a deux rsolutions du CS de lONU, mais il y a des pays, membres du CS onusienne qui ne sont pas daccord avec lOccident sur le problme syrienne. Il y a en rgion, des graves problmes le problme palestinienne, le problme kurde, le problme du programme nuclaire de lIran et beaucoup de grandes intrts. Cest difficile de trouver une solution unique pour tous ces problmes. Mais des solutions existent quand mme. Il faut seulement quon les accepte.
Cuvinte-cheie: avion, incident, rebeli, fore, ordine, interese, sirieni, rezoluii ineri, 22 iunie, un avion de dubl comand al Forelor Aeriene turceti a fost dobort de aprarea antiaerian sirian. Turcii spun c avionul efectua antrenament n Marea Mediteran, n apele internaionale, iar sirienii spun c avionul a violat spaiul aerian al Siriei. Presa ruseasc laud sistemele de rachete antiaeriene livrate de Rusia acestei ri, iar autoritile NATO, sesizate de turci prin invocarea art. 4 din Tratatul de la Washington, ndeamn la calm. Hillary Clinton a calificat acest incident ca fiind nerespectarea, de ctre autoritile siriene, a legilor internaionale, a vieii umane, a pcii i a securitii1. naintea reuniunii NATO solicitat de Turcia, Damascul, potrivit ziarului Le monde, a pus n gard Aliana Nord-Atlantic n cadrul unei conferine de pres, astfel: Dac reuniunea are ca obiectiv calmarea situaiei (), noi i dorim succes. Dar dac obiectivul este o agresiune, le spunem c teritoriul, spaiul aerian i apele siriene sunt sacre pentru armata sirian.2 Sirienii au precizat c avionul turc zbura la o altitudine de 100
1 2
http://www.lemonde.fr/proche-orient/article/2012/06/25/syrie-ankara-en-appelle-a-l-otan_1723873_3218.html http://www.lemonde.fr/proche-orient/article/2012/06/25/syrie-ankara-en-appelle-a-l-otan_1723873_3218.html
140
EVENIMENT STRATEGIC n interiorul spaiului aerian sirian. Chiar dac avionul ar fi fost sirian, tot ar fi fost dobort, au precizat sursele respective, adugnd c, n pofida incidentului, Siria dorete relaii de bun vecintate cu Turcia. Purttorul de cuvnt sirian a precizat c este vorba de un incident i nu de o agresiune. Autoritile turceti spun c, dimpotriv, avionul zbura deasupra apelor internaionale, la 13 mile marine de Siria, n cadrul unor exerciii de antrenament. Avnd ns n vedere c limita apelor teritoriale ale unui stat este de 12 mile marine, un astfel de zbor, mai ales n situaia dificil n care se afl Siria, este mai mult dect suspect. Iar dac piloii nu i-au propus s testeze eficacitatea aprrii antiaeriene a Turciei, atunci zborul este cel puin imprudent, ntruct, n pofida aparaturii ultraperformante de la bordul unui avion modern, este totui destul de dificil ca, de la nlimea la care zboar un avion, s identifici cu precizie linia care delimiteaz apele teritoriale, deci i cele ale spaiului aerian al Siriei. Dei, nainte de complicarea situaiei din Siria, Turcia i Siria se aflau n relaii bune, aceste relaii s-au deteriorat pe timpul incidentelor din Siria. Turcia a primit deja 32.500 de refugiai sirieni i s-a aliniat presiunilor Occidentului pentru schimbarea regimului politic. Dup acest incident, a urmat un altul, n care un avion de cutare i salvare Casa CN-235 al armatei turce, care participa la operaiunile de cutare a celor doi piloi de pe F-4 a fost acroat de ctre sistemul de aprare sol-aer sirian, n cadrul ultimei etape naintea deschiderii focului. Presiunile asupra Siriei cresc, dar,deocamdat, nu trec peste un anumit prag, aa cum s-au petrecu lucrurile n Libia. Spre deosebire de situaia din Libia, din Tunisia, din Egipt i din alte ri care au constituie aa-numita primvar arab, aici lucrurile sunt extrem de delicate. S nu uitm c Siria are o populaie de 23 de milioane de locuitori, se afl n coasta Israelului, este susinut de Iran, iar formaiunile Hezbollah din Liban i formaiunea Hamas sunt, la rndul lor, susinute i de Siria. Kofi Annan atrage atenia asupra aplicrii integrale a planului de promovare a unei tranziii politice panice exprimat de poporul sirian dup 14 luni. Se susine, n continuare, c este vorba de o represiune a unor manifestaii panice care a nceput n primvara anului 2011 i care a cauzat moartea a 11.000 de persoane. Autoritile nu retrag armata i nu respect acordul de ncetare a focului din 12 aprilie. Se dorete, conform rezoluiilor 2042 i 2043 ale Consiliului de Securitate, desfurarea rapid i complet a Misiunii de observare a Naiunilor Unite n Siria, pentru a raporta CS al ONU dac este sau nu este aplicat planul Annan, care s permit o tranziie democratic. Articolele pro sau contra a ceea ce se ntmpl n Siria sunt comentate direct i foarte amplu de sirienii din afara rii i, probabil, i de cei din ar. Exist o barier radical ntre cele dou tabere. Unii dintre sirieni (de regul, dintre cei plecai din Siria) spun c regimul autoritar al lui Bashar Al-Assad a produs numeroase victime i
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
141
EVENIMENT STRATEGIC trebuie neaprat schimbat, majoritatea sirienilor fiind mpotriva lui, alii, dimpotriv, susin c Siria o duce foarte bine i c majoritatea populaiei sprijin regimul sirian actual. Sunt discutate, pe forum, aproape toate problemele grave care au generat aceast criz, ncepnd cu realitile de la faa locului i continund cu presiunile Occidentului (Frana, Marea Britanie, Statele Unite), cu poziia Rusiei i cu cea a Chinei, precum i cu interesele rilor din zon. Ceea ce a reuit Hafez Al-Assad n Siria se susine ntr-un articol este remarcabil. Hafez7 a fost ofier n forele aeriene. Aparinea unei minoriti oprimate istoric. Prin el i prin fiul lui Bachar Al-Assad, minoritatea alauit, srac i nensemnat, nerecunoscut ca aparinnd Islamului de ctre cele dou mari grupri sunniii i iiii a devenit puternic. Bachar a apelat ns la reforme economice care au dus la crearea unei clase de mijloc favorabil acestui regim.3 n comentariile care se fac, se invoc adesea faptul c, spre deosebire de Irak, care are petrol, i chiar de Iran, Siria nu deine astfel de resurse. De aceea, la un moment dat Hillary Clinton a spus c Assad nu este indispensabil, iar Sarkozy, fostul preedinte al Franei, c dictatorii care fac s curg snge nu vor rmne nepedepsii. n Siria se urmrete, probabil, ca majoritatea sunnit s preia puterea, ceea ce pare a fi favorabil i Israelului, dar mai ales este vorba, probabil, de realizarea, i pe aceast cale, a ncercuirii Iranului. Ce fel de jocuri se fac n Siria i cu Siria? Dr. Nabil Antaki4, spre exemplu, arat c, n Siria, nu este vorba de revoluie, de manifestri panice nbuite de armat, ci de o sediiune, adic de o micare mpotriva autoritii riguros planificat i bine pregtit, n toate detaliile i de mult vreme. Ca i n Libia, o astfel de rebeliune este armat. Grupurile de rebeli sunt narmai i atac forele de ordine i nu se apr pur i simplu mpotriva agresiunii armate a autoritii.5 Nu este deci vorba de manifestri panice, ci de aciuni armate, precizeaz dr. Nabil Antaki. Trebuie s se produc muli mori pentru ca situaia s se agraveze, s fie sensibilizat la maximum opinia public i s se fac imposibil reconcilierea i, de aici, s fie forat CS al ONU pentru a autoriza intervenia. Numrul celor ucii din rndul forelor de ordine este impresionant. Aceti soldai nu au fost ns mpucai de superiorii lor pentru c au refuzat s trag n populaie, cum scrie o parte din presa occidental, ci chiar de ctre grupurile narmate din rndul rebelilor. Cei care au dezertat au fcut-o tocmai pentru a scpa de acest
Wassim Nasr, Pourquoi la Syrie est-elle diffrente?, http://www.lemonde.fr/idees/article/2011/07/18/pourquoi-la-syrie-est-elle-differente_1549961_3232.html 4 Nabil N. Antaki, C.M., este profesor invitat la Facultatea de Drept din Montreal din ianuarie 2004, profesor emerit al Universitii Laval i consilier pe probleme legislative n Baroul din Quebec. Este membru al Curii Internaionale de Arbitraj al camerei internaionale de comer din 2001. Autor al lucrrii Le Rglement amiable des litiges, Cowansville, ditions Yvon Blais (1998) 5 Mrturie asupra evenimentelor din Siria, http://www.vigile.net/Un-temoignage-sur-les-evenements
3
142
EVENIMENT STRATEGIC comar i nu pentru a nu fi ucii de superiorii lor. Manifestrile ncep cu sloganuri mpotriva regimului i se termin prin tiruri asupra forelor de ordine, incendieri de cldiri publice, de birouri, de instalaii electrice etc. Un martor povestete cum, n oraul Jisr Al Shougnur, bande narmate circul cu maini i terorizeaz populaia, apoi deschid focul asupra forelor de ordine. n acea intervenie, au ucis 67 de soldai din forele de ordine. Armata a intrat n localitate trei zile mai trziu. Aceast aciune de sediiune este ntreinut de o parte a mediei care manipuleaz informaia i incit la rebeliune. Exist dovezi foarte clare n acest sens. Spre exemplu, presa scrie c o persoan a fost ucis la Alep, o localitate n Siria. Dar, de fapt, la Alep n-a fost nicio revolt, iar persoana respectiv n-a fost ucis de nimeni, ci a fcut o criz cardiac (un atac de cord) cnd a ieit din biseric, aa cum spune medicul legist i cum mrturisete fratele mortului. Sintagme, precum oroare n Siria, foc fr somaie asupra manifestanilor, cum s rmi indiferent mpotriva acestor acte de barbarie?!, cum de n-a intervenit NATO pn acum?!, sugereaz o represiune violent a forelor de ordine i armatei mpotriva populaiei civile care manifest panic contra regimului politic de la Damasc. Pe 5 iunie se arat n acest articol cu prilejul comemorrii rzboiului de ase zile, populaia a traversat linia de demarcaie dintre Siria i Golan (anexat de Israel), iar armata israelian a deschis focul i a ucis 15 persoane. Media aproape c a ignorat aceast situaie sau a relevat ceea ce a spus Netanyahu, primu-ministrul izraelian i anume c Israelul are dreptul s se apere. Multe dintre scenele video de rzboi difuzate de media sunt imagini de arhiv din tipul rzboiului din Liban i din Irak. Media folosete i tehnica revenirii asupra unor informaii, dar, se tie, revenirea nu nltur efectul. Spre exemplu, TV prin satelit a artat c elicoptere ale armatei au deschis focul asupra manifestanilor la Marrat; dou zile mai trziu s-a precizat c elicopterele respective nu au deschis focul asupra populaiei. Povestea deja faimoas a femeii lesbiene siriano-americane ridicat de serviciile secrete n-a fost dect o mistificare realizat de un american care a folosit date de pe Facebook. Absolut penibil este i aciunea media mpotriva ambasadorului Franei la Damasc, Eric Chevallier, un om remarcabil, care a spus c media nu relateaz adevrul. Media scrie despre acest om onorabil c este ambasadorul lui Assad n Frana. TV francez a anunat c ambasadoarea Siriei n Frana a demisionat i s-a raliat protestatarilor, dar, a doua zi, a dezminit tirea. Micarea de sediiune este compus din opozani ai regimului politic de la Damasc, cteva sute de militani pentru drepturile omului care au trecut prin nchisorile siriene i continu lupta, o mulime de oportuniti care profit de mprejurri, persoane care i-au pierdut rude sau prieteni n nchisorile siriene i
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
143
EVENIMENT STRATEGIC doresc s se rzbune pe autoriti, oameni pltii pentru a produce dezordine, islamiti i frai musulmani care i au fiefurile n Marrat Al Nooman, Hama, Idlib, Jisr Al Shougour: Aceast micare de sediiune, se precizeaz n articolul pe care l citm, este ntreinut de unele guverne arabe (Arabia Saudit, Qatar i Hariri) i de ctre unele ri occidentale (Frana, Marea Britanie i SUA), n cadrul unui plan bine pus la punct. Autorul articolului citeaz jurnalul Nouvel Observateur din 19 mai, care arat c activitii rebeli au urmat, n ultimii doi ani, n Turcia, Iordania i Statele Unite, seminarii referitoare la mijloacele de transmisiuni, iar aparate ultrasofisticate au fost introduse n mod clandestin n ar. Toat lumea s-a ntors mpotriva Siriei, inclusiv Turcia care avea relaii privilegiate cu aceast ar, iar media Arabia, BBC, France 24 i Al Jazeera sunt mpotriva regimului de la Damasc. Israelul i occidentalii au avut toat grija pentru a face unele concesii Turciei privind susinerea n lupta mpotriva PKK, dispariia propunerii unui proiect de lege n Knesset cu privire la genocidul asupra armenilor din 1915 etc. Ministrul adjunct american de la Externe a declarat c tulburrile din Siria vor lua sfrit, dac aceasta taie legturile cu Iranul i nceteaz susinerea Hezbollah-ului. n articol se arat c majoritatea celor 23 de milioane de sirieni sunt mpotriva micrii de sediiune, ntruct ara o duce bine, PIB-ul crete cu 4-5 procente pe an, iar regimul, ncet, ncet se liberalizeaz. Desigur, regimul politic din orice ar ar fi el, iar cel din Siria nu este nici pe departe o excepie, are toat grija s spun cu voce tare ct de democratic, de productiv, de omenos i de eficient este el, uitnd c, de fapt, la un moment dat, era acuzat c a generat 1 300 mori, mai mult de 14 000 de condamnai la nchisoare i cu mult peste 20 000 refugiai. ntre timp, numrul morilor, al refugiailor i al celor nchii a crescut. Dac sediiunea va continua, articolul estimeaz c exist doar trei ipoteze: - un regim islamist, regimul actual fiind laic i tratnd toate confesiunile la fel (este ipoteza cea mai puin rea); - un rzboi civil ntruct armata, contrar situaiei din Tunisia i Egipt (unde era neutr) este loial regimului (ipoteza rea); - o distrugere a Siriei de tip irakian cu un decupaj confesional sau etnic (ipoteza cea mai rea). Sirienii refuz aceste scenarii i sunt revoltai de acest plan diabolic prin care, cred ei, se urmrete distrugerea rii lor i instalarea unei stri de haos. Majoritatea poporului nu este nici ndeajuns de srac nici att de oprimat nct s doreasc o revoluie. Autorul articolului cere rilor care genereaz acest scenariu s se ocupe de prolemele lor i s lase Siria n pace. Dar Siria continu s fie scena unor confruntri interne reale, la care se adaug
144
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
EVENIMENT STRATEGIC jocurile de interese ale marilor puteri, ale Israelului i, evident, ale rilor care compun Orientul Mijlociu i Orientul Apropiat. Pe forum-urile unora dintre articolele publicate pe Internet privind situaia din Siria, toate aceste probleme i multe altele, unele care scap analizei strategice i geopolitice au fost discutate cu foarte mult subiectivism, dar i cu mult realism. Ceea ce se ntmpl n Siria, dei datele problemei sunt altele dect cele care au generat primvara arab, este, dup opinia noastr, foarte grav. Aici sunt n joc interese ale Israelului, ale Turciei, ale Iranului i, n general ale lumii arabe, dar i ale Rusiei, ale Chinei, ale Franei, ale marii Britanii, ale Statelor Unite i ale altor ri, iar escaladarea conflictului ar putea avea consecine extrem de grave. Miza nu este Siria ar de echilibru strategic n zon ci conflictul endogen dintre lumea arab i Israel. Ceea ce se ntmpl n Siria poate deveni o chestiune extrem de grav, dac cei implicai n aceast situaie nu reuesc s pstreze msura i s gestioneze cu foarte mult grij i cu mare pruden propriile lor interese conflictuale. Desigur, Siria, ca oricare alt ar din zon, poate fi supus bombardamentelor NATO sau aciunii forei multinaionale i, probabil, nimeni nu va fi att de nebun nct s riposteze unei coaliii formate din zeci de ri. Dar s nu uitm c, n cazul incidentelor din Kosovo generate de un batalion rus care a ajuns primul pe aeroportul din Pristina, doar nelepciunea unui ofier britanic care a refuzat s atace acest batalion, aa cum a primit ordin, i a spiritului foarte realist al efului su, un general britanic, care a aprobat hotrrea neleapt a ofierului, nu s-a ajuns la un incident de mare amploare ntre Rusia i rile occidentale. n loc de concluzie S sperm c, i n cazul situaiei din Siria, se va renuna la arbitrariu i se vor cuta acele soluii care s duc la meninerea echilibrului n zon i nu la rzboi. Chiar dac, n acea zon, rzboiul bate de mult vreme la pori mult prea ubrede pentru a mai putea fi vreodat nchise, omenirea a ajuns mult prea departe pentru a-i mai permite jocuri stupide care o pot duce la pieire.
145
PUNCTE DE VEDERE
146
PUNCTE DE VEDERE
nvmnt, constituie primul pas n direcia asigurrii resursei umane nalt calificate. Paralel cu modelul absolventului instituiile militare de nvmnt superior trebuie s implementeze i cerinele de asigurare a calitii impuse de organismele civile, n concordan cu necesitatea racordrii nvmntului superior romnesc la problematica european; i m refer la Matricea CNCIS i la grilele cu competene profesionale i transversale, instrumente ale Cadrului Naional al Calificrilor din nvmntul Superior (CNCIS), n scopul optimizrii curriculei universitare, asigurrii lizibilitii i convergenei rezultatelor nvrii de la toate nivelurile i formele sistemului naional al calificrilor. Aceast dualitate a exigenelor impuse att de CNCIS, ct i de Modelul absolventului este doar aparent i cu att mai puin redundant. Trebuie avute n vedere solicitrile militare la care trebuie s rspund ofierul modern i cerinele operaionale impuse direct de unitile militare, ca beneficiari, i de aceea considerm c este nevoie de nc un reper (alturi de CNCIS) prin care s se stabileasc ce trebuie s tie, s fac, s fie i s devin viitorul ofier, acesta fiind Modelul absolventului centrat pe ansamblul celor cinci roluri/competene: de specialist militar, conductor de organizaie, lupttor, educator i cetean. Aceste roluri/competene mpreun i fiecare n parte expliciteaz coninuturile educaionale, construind dimensiunea militar a competenelor de specialitate. Pe baza acestor cerine i n corelaie cu standardele impuse de grilele ACPART, instituia militar de nvmnt stabilete: coninutul programului de studii, planul de nvmnt, disciplinele i creditele alocate, ariile de coninut i fiele disciplinelor/programele analitice. Cerinele prevzute n modelul absolventului sunt, n esen, cerinele operaionale/eseniale ale posturilor pe care urmeaz s fie ncadrai absolvenii. Avnd n vedere c, la nivelul structurilor militare exist o mare diversitate de funcii, fiecare cu atribuii specifice, iar instituiile militare de nvmnt nu pot s lucreze pe tot attea modele, modelul absolventului trebuie sa conin cerinele eseniale ale unei categorii de funcii apropiate ca atribuii. Claritatea cu care sunt stabilite i exprimate cerinele cuprinse n modelul absolventului are un rol determinant asupra valorii nvmntului i, n final, a absolvenilor. Ipoteza de la care am plecat a fost: cu ct sunt mai bine cunoscute solicitrile militare i sociale la care trebuie s rspund ofierul modern, cu att modelul este mai precis, iar sistemul nvmntului militar i de formare iniial a ofierilor din Forele Terestre va fi mai eficient. Din punct de vedere conceptual-doctrinar3, competenele generale i cele de specialitate trebuie s se situeze n centrul procesului de formare profesional a viitorilor ofieri i s pregteasc absolvenii pentru:
Apud Aurelian Raiu, Coordonate doctrinare instructiv-educative i de nvmnt ale procesului transformrii Armatei Romniei, Tez de doctorat, Bucureti, Universitatea Naional de Aprare Carol l, 2010, p. 247
3
147
PUNCTE DE VEDERE
a) culegerea, analizarea i interpretarea de date i informaii din diverse surse i formularea, pe baza acestora, de argumente, decizii i demersuri concrete; b) aplicarea teoriilor, conceptelor i metodelor de investigare specifice domeniului de studiu, pentru realizarea de proiecte i demersuri profesionale; c) analizarea i evaluarea unor probleme complexe, formularea concluziilor i stabilirea soluiilor de rezolvare a acestora; d) planificarea, pregtirea i conducerea activitilor specifice domeniului; e) instruirea profesional i educarea personalului din subordine; f) comunicarea eficient scris i oral, inclusiv ntr-o limb strin; g) utilizarea tehnicii i a tehnologiilor informatice. Pentru aceasta este nevoie ca procesul de remodelare, la care trebuie supus nvmntul de formare s fie configurat sub semnul unei noi Concepii cu privire la pregtirea studenilor militari, adecvat exigenelor sporite ale spaiului de lupt modern i ale cerinelor unor misiuni complexe, pe care ofierul din Forele Terestre trebuie s le execute. Noile caracteristici ale spaiului de lupt modern digitalizat, apariia i implementarea componentelor unor concepte, precum rzboi/operaii informaionale, rzboi bazat pe reea, operaii bazate pe efecte, nu nsemn doar o simpl mbuntire sau o schimbare a modelului de tip platform, ci implic un nou mod de gndire i concepere a operaiilor militare, cunoscut sub denumirea de noul model mental4 Acesta se bazeaz pe coroborarea i diseminarea informaiilor In scopul creterii contientizrii spaiului de lupt, al mbuntirii capacitilor de colaborare i, n final, al unei mai bune sincronizri i a coerenei elementelor componente ale unei fore. Noua er tehnologic a dat posibilitatea apariiei unor noi domenii de competiie militar - spaiul i cyberspaiul (mediul informaional). Astfel, operaiile informaionale au devenit coloana vertebral a capabilitilor militare i civile aflate n reea. Folosirea informaiei concomitent cu interzicerea/ afectarea acesteia pentru adversar va constitui un obiectiv-cheie al competiiei militare a viitorului. Pentru studentul militar de azi, cerine precum, folosirea eficien a calculatorului, simularea deciziei, instruirea virtual nu mai trebuie s fie necesiti obligatorii, ci norme ridicate la rangul de legitate, care, ignorate,
tefan Cantaragiu, E-defence i societatea informaional, societatea cunoaterii,Agenia de Cercetare pentru Tehnic i Tehnologii Militare, pe http://www.acad.ro/pro_pri/doc/st_f06. doc.
4
148
PUNCTE DE VEDERE
l plaseaz automat la periferia timpului i-l condamn la nfrngere sigur5. Deprinderile i abilitile astfel formate l vor poziiona, de asemenea, n topul utilitilor sociale, ntr-o perfect simbioz cu societatea informaional bazat pe cunoatere, din care va face parte (n rol de cetean). n condiiile profesionalizrii i ale redimensionrii armatelor, ale permanenei proceselor transformaionale i ale diversificrii misiunilor, viitorul ofier va trebui s cunoasc foarte bine, cum funcioneaz instituia militar, cum se gestioneaz eficient resursele financiare, materiale, dar mai ales cele umane. Acesta trebuie s fie n msur s utilizeze metode de analiz tiinific, care s mearg de la cauz la anticipare i prevenire pentru rezolvarea eficient i oportun a problemelor. De fapt, el trebuie s rspund cerinei de a face mai mult i mai bine cu resurse mai puine. Suntem de acord cu ideea c viitoarele conflicte (operaii militare) se vor desfura ntrunit i multinaional, integrnd deprinderi de a gndi sistemic i abilitatea de a privi dincolo de interesele pur militare. Gndirea sistemic trebuie s urmreasc i s armonizeze elementele definitorii ale secolului al XXI-lea, cum ar fi: mediul de securitate internaional, vulnerabilitile, riscurile i ameninrile la adresa Romniei, dar i a aliailor, democraia i valorile sale, economia de pia, controlul democratic (civil) asupra armatei i transparena fa de societatea civil, mass-media i umanitarismul, ordinea constituional etc. Din ce n ce mai mult, forele militare sunt chemate s execute i alte tipuri de operaii, precum cele de stabilizare i reconstrucie (de stabilitate i de sprijin), sub conducerea unei organizaii internaionale, deci tot n context ntrunit i multinaional. Astfel unele studii prezint faptul c personalul selectat pentru a participa la astfel de misiuni trebuie s rspund unor criterii6 ordonate n dou categorii: generale i specifice sau particulare: - criteriile generale vizeaz ndeplinirea urmtoarelor cerine: grad sporit de inteligen, tact, capacitate persuasiv i de negociere n situaii dificile, imparialitate fa de prile aflate n conflict, nivel nalt de disciplin i cultur, apt medical; - criteriile specifice se refer la faptul c ofierul trebuie s fie un bun diplomat, maleabil i rapid n luarea deciziilor, s aib un nalt sim al responsabilitii, s vorbeasc fluent limba englez sau o alt limb de circulaie mondial, n funcie de necesiti, caliti i deprinderi de comunicare i negociere, s aib experien n conducerea structurilor militare i deprinderi n lucrul cu toate mijloacele din dotare (de comunicaie, calculatoare, hri etc.). Noile solicitri ale spaiului de lupt modern ridic n faa ofierului situat n rolul de lupttor i alte cerine7: a) de ordin fizic i psihic (posibiliti de adaptare la un regim de munc i de
Vasile Paul, Asimetria strategic. Bucureti, Editura D.B.H., 2001, p. 88. Mircea Cosma (coord.). Ofierul modern, Sibiu, Editura Academiei Forelor Terestre Nicolae Blcescu, 2005, p. 34. 7 Mircea Cosma, Ibidem, p. 33.
5 6
149
PUNCTE DE VEDERE
via strict controlat, reacie rapid ia aciunea stimulilor externi, rezisten la efort fizic i psihic ndelungat n condiii de stres, echilibru n comportament i agresivitate cnd situaia impune, fr a nclca legile i regulamentele militare naionale i internaionale etc.}; b) de ordin intelectual i cultural (capacitate dezvoltat de memorare i prelucrare a informaiilor, gndire logic i rapid, creativitate i orientare n spaiu tactic, deprinderi perfecionate n mnuirea tehnicii i armamentului, inclusiv n domeniul informaticii i comunicaiilor etc.); c) de ordin moral-volitiv (mentaliti t atitudine de nvingtor, onoare i demnitate, ncredere n forele proprii i ale subunitii din care face parte, energie i curaj, loialitate fa de armat i poporul romn, spirit de sacrificiu etc.). Avnd n vedere competena de conductor/lider, ofierul modern trebuie s dein i alte competene, cel puin tot att de importante, dac nu, chiar mai importante dect cele de lupttor: cunoaterea i gestionarea structurilor militare i civile (specifice societii informaionale); capacitatea de a motiva subordonaii, de a le menine loialitatea i ncrederea (n el i n scopurile organizaiei), fiind un lider de caracter (trie i responsabilitate moral); prezen de spirit, calm, luciditate n situaii dificile; deschidere n nelegerea i soluionarea problemelor/nevoilor familiale i sociale ale subordonailor etc., toate trebuind s devin nu doar nite principii, ci o art a sinergiei organizaionale. Poate c aceste elemente au mai fost atinse i n trecut, dar n ali termeni i, cu siguran, c un model al ofierului a fost un deziderat al fiecrei epoci n parte. Dar lumea de azi i, n special, cea de mine, nu mai poate, n niciun chip, s suporte abloanele trecutului. Avnd viziune i gndind n timp, ofierul viitorului nu mai este un pasager prin timp, ci un consumator al acestuia, un creator de acte i nicidecum un arhitect n fapte plnuite de alii.8. Pe baza concluziilor rezultate din analiza caracteristicilor spaiului de lupt modern i a mediului operaional multinaional de stabilitate i de sprijin, pe de-o parte, i a cerinelor, solicitrilor acestora (de ordin intelectual, fizic, psihic, cultural, moral-volitiv) i al competenelor generale i de specialitate, care trebuie formate, pe de alt parte, se constituie, n opinia noastr, condiiile necesare realizrii modelului ofierului din Forele Terestre. 2. Structura i coninutul modelului ofierului din Forele Terestre Izvorte din necesitile asigurrii transformrii societii romneti a Armatei Romniei i a fiecrui membru al su, finalitile educaionale, legiferate la nivelul politicilor naionale, ale NATO i ale Uniunii Europene, sunt formulate pentru identificarea idealului educaional (modelul absolventului, modelul produsului
8
150
PUNCTE DE VEDERE
final), constituit pe nevoile reale de formare i dezvoltare profesional, n cadrul fiecrei etape de transformare a organismului militar. Plecnd de la cerinele realizrii de ctre nvmntul militar universitar a idealului educaional ntemeiat att pe aspiraiile societii romneti i ale armatei, pe valorile democraiei, pe tradiiile umaniste, ct i pe ...dezvoltarea liber integral i armonioas a individualitii umane, formarea personalitii autonome i creative 9, ne vom direciona eforturile n structurarea unui nou model al ofierului din Forele Terestre, pe dou componente: formativ i informativ, urmrind, n acelai timp, cerine: s tie, s fac (s poat s fac), s fie (s vrea s fie) ale actualului model. Dei, sub impact educaional, prima ar avea prioritate, din raiuni logice o vom analiza pentru nceput pe cea de-a doua. Componenta informativ (informare) se refer la reactualizarea, transmiterea, sintetizarea, integrarea i interpretarea tuturor valorilor perene i a unor cunotine universal valabile. Astfel, nsuirea unor valori (valorile reprezint temeiuri ale atitudinilor, iar atitudinile fac parte din componenta formativ), precum: preuirea trecutului, preuirea identitii, loialitate, onoare, demnitate, integritate i responsabilitate, dreptate i devotament, altruism i datorie fa de ar i armat, dorina de autodepire, deschidere fa de nou, optimism, echilibrul valoric n preuirea noului, dorina de transformare etc. certific nc o dat validitatea acestora i le fac credibile. n plus, un leadership bazat pe valori transmite subordonailor o indicaie general asupra modului n care ar trebui s se orienteze i s-i regleze propriul comportament. n esen, considerm exercitarea unui leadership eficace, ca fiind crearea, exprimarea i aprarea valorilor. Cunotinele pot fi: elemente de istorie militar i nelegere a filozofiei privind esena existenei sistemelor sociale (deci i a sistemului militar), concepii despre progres, teorii ce abordeaz fenomenul militar, aspecte privind esena proceselor transformaionale, forme i mecanisme ale transformrii la diferite niveluri ale existenei, cu posibilitatea analizei gradului de intervenie uman (anterior transformrii, n timpul transformrii sau ulterior pentru accelerarea istoriei10) etc. Dac valorile-atitudini i cunotinele reprezint axa componentei informative, atitudinile-comportamente i competena cognitiv, n forma priceperilor, deprinderilor, capacitilor/abilitilor (a ceea ce se urmrete la ora actual n procesele educaionale) reprezint esena componente: formative. Competena atitudinal nsemn n esen capacitatea de a se raporta adecvat la situaia concret, la ritmul, timpul i tipul transformrilor din mediul operaional
Legea nvmntului nr. 84/1995, art. 3. aliniatul (2), Republicat n temeiul art. II din Legea nr. 151/1999 privind aprobarea Ordonanei de Urgen a Guvernului nr. 36/1997 pentru modificarea i completarea Legii nvmntului nr. 84/1935, publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea l, nr. 370 din 3 august 1999. 10 Gaston Berger, Omul modem i educaia sa, Bucureti, Editura Didactic i Pedagogic, 1973, p. 101.
9
151
PUNCTE DE VEDERE
sau social, de a preui realist i obiectiv valoarea unor transformri, chiar i atunci cnd ele nu corespund propriilor dorine sau aspiraii. Aceasta nsemn a pune transformarea (evaluarea consecinelor) sub semnul valorilor autentice, care se articuleaz ntr-un sistem de valori pluraliste, cum ar fi11: - valori sociale: cooperare, sinceritate, responsabilitate, respect pentru ceilali; - valori individuale: onestitate, demnitate, toleran, respect de sine; - valori viznd ara i comunitatea mondial: patriotism, democraie, respectarea i preuirea altor culturi, contiina valorilor n diferen; - valori procesuale: abordarea tiinific a realitii, abilitatea de a judeca obiectiv, acceptarea adevrului i a caracterului su relativ. Aici trebuie subliniat importana dezvoltrii acestor valori, ca proces de formare i modelare permanent a atitudinilor, competena atitudinal plasndu-se la temelia actului de devenire i autodevenire. Competena comportamental presupune faptul de a deveni api de a lua deciziile nu prin imitaie, nu prin reproducere, ci prin gsirea celui mai bun raport dintre repetiie i inovaie. Acceptnd conceptul de idiosincrasie a conflictelor militare (faptul c niciunul nu seamn cu cellalt i nici conflictele din viitor nu se vor desfura pe modelul celor din trecut), este lesne de neles importana deciziilor privind propria devenire, iar n cadrul nvmntului militar este necesar lrgirea ofertei situaionale, n care studenii militari au posibilitatea de a lua ct mai multe decizii. Competena comportamental tinde spre asigurarea instrumentelor pentru a trece la aciune: priceperi, deprinderi, abiliti n plan mental i acionai. Ele devin mijloace plasate n prelungirea minilor, corpului i a minii, cu care se asigur intervenia din perspectiva noului i a transformrilor din diverse domenii. Astfel, comandanii/liderii i comunic inteniile i i exercit influena cu ajutorul a diverse comportamente, iar coninutul i intensitatea lor, mai ales, variaz n funcie de situaie, de caracteristicile grupului/organizaiei militare. Aceste comportamente pot fi deliberat alese sau adaptate n vederea provocrii unui efect special sau pot fi incontiente i s constituie modul de interaciune obinuit al unei persoane (de unde importana pentru lider de a se cunoate i motivul de a face evaluri n toate direciile). Pentru a fi cu adevrat eficient, comportamentul trebuie s se potriveasc circumstanelor i tipului de reacie pe care dorete s o suscite. Cel de-al treilea element al componentei formative, competena cognitiv presupune sistemul dinamic de concepte-valori care confer abilitatea de a rezolva problemele/situaiile operaionale, fcnd apel la spiritul de analiz i la gndirea creatoare. Aceast competen, la nivelurile superioare ale artei militare, ofer
Venera-Mihaela Cojocariu, Educaia pentru schimbare i creativitate. Bucureti, Editura Didactic i Pedagogic, 2003, p. 144
11
152
PUNCTE DE VEDERE
capacitatea de a vedea situaiile n ansamblul lor, de a lucra cu idei abstracte, de a elabora modele teoretice, de a face conexiuni i de a descoperi tendine n evoluia operaiilor. n definitiv, leadershipul nu este o chestiune de stil, ci de idei, n fond, ideile sunt cele care motiveaz oamenii i, pentru a ajunge la energizarea lor, trebuie n general concepte vaste i transcendente. Ideile care au alimentat marii lideri sunt viziuni idealizate ale lumii de mine, bazate pe principii morale i valori universale.12 Fcnd apel !a ideile prezentate anterior, n special, la educaia pentru transformare, afirmm faptul c acumularea i valorificarea capacitilor, deprinderilor, priceperilor i abilitilor de tipul celor evideniate vor conduce la formarea unui comportament proactiv - scopul final al componentei formative n concepia educaiei amintite. Ceea ce va defini personalitatea proactiv nu va fi multitudinea cunotinelor, nici mcar calitatea acestora, ci capacitatea de a le folosi n scenarii, proiecte, planuri, de a le pune n practic n acte de anticipare a transformrilor posibile, precum i de a fi operaionale la nivel maxim. Pe cale de consecin, nelegem ideea c nu sunt necesare doar cunotinele, capacitile psihomotorii i psihomorale, stipulate n modelul actual al ofierului, ci trebuie s se reconfigureze, n cele din urm, un model cu urmtoarele cerine, de a fi, a ti, a face i spunem noi de a deveni.
Fig. nr. 1. Cerinele actualului model Astfel, schema propus de actualul model poate fi mbuntit, dup prerea noastr, dup cum urmeaz:
Le Leadership dans Ies Forces Canadiennes: Fondements conceptuels, http ://www.gda-acd.forces.gc. ca/C FL l/frg ra ph/lead ersh i p/d oc/D N D_con ceptua l_f. pdf, cap. 5, p. 61, Apud Constantin Motoflei, Petre Duu, Liderul militar n Romnia, Bucureti, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol l, 2007, pp. 11-12.
12
153
PUNCTE DE VEDERE
A TI
A FI
A ALEGE
A FACE
A DEVENI
Fig. nr. 2. Cerinele noului model Din aceast perspectiv, autoconstruirea sinelui intr sub semnul devenirii axiologice, n msur s acioneze eficient la orice provocare a secolului al XXIlea. Pentru a explica mai bine cele prezentate, am ales unul dintre rolurile (competenele) pe care trebuie s le exercite ofierul, cel de conductor militar, i, n cele ce urmeaz, am identificat cteva dintre elementele devenirii acestuia ca lider. Prin esen, ofierul este conductor de organizaii militare, dar n sistemul militar acesta este nominalizat i impus la comanda unei structuri militare, iar conducerea i are izvorul n cerinele organizrii, dirijrii, influenrii activitii unui grup, pornind, tocmai, de la faptul c membrii acestuia nu dein aceeai poziie i nu joac acelai rol. Termenul de conducere desemneaz un anumit gen de activitate, iar conductorul este cel ce desfoar aceast activitate. Suntem de acord c poziia i autoritatea de care dispune conductorul trebuie s corespund profilului organizaiei din care face parte, poziia ierarhic, de asemenea, trebuie s ntruneasc anumite caracteristici psihologice, s aib personalitate puternic, s fie abil i s tie s profite de situaii oportune, trebuie s dein un repertoriu de comportamente la care s fac apel n situaii date. n opinia noastr, ofierul modern este diferit de ofierul epocilor anterioare, datorit necesitii promovrii unei specializri avansate n cadrul grupurilor militare, i mai ales datorit nevoii de a deveni liderul informal (nu doar formal) al acelui grup. Puterea ce decurge din autoritatea formal conferit prin numire este o modalitate rigid de influen a comportamentului subalternilor. Ei i se opune latura
154
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
PUNCTE DE VEDERE
informal a puterii sau cum se numete n literatura de specialitate leadership. Liderii autentici sunt acele persoane care, pe lng calitile personale (inteligen, integritate, onestitate, spirit ntreprinztor etc.), sunt dispuse s nvee permanent, au idei clare despre obinerea succesului printr-o gndire strategic i multidimensional, sunt capabili s ia decizii i s fac fa schimbrilor avnd o bun adaptabilitate, au abilitatea de a crea bune relaii de munc prin nelegerea naturii umane, anticipeaz transformrile i caut s dea rspunsuri adecvate problemelor pe care le au de rezolvat13. Atunci cnd vorbim, ntr-adevr de un lider, implic existena unui grup de oameni, pentru care acesta constituie un reper, un model, fiind persoana care i reprezint, care se implic, interacioneaz, orienteaz, evalueaz, dar nu singur, ci n colaborare cu ceilali, adaptndu-se n funcie de feedbackul obinut. Mai mult, considerm c este nevoie de un anume tip de leadership, i anume de cel transformaional i nu de cel situaional. Leadershipul transformaional poate fi practicat de cei care au curajul rspunderii, for de persuasiune, inteligen emoional, carism, empatie, sunt cluzii de idealuri i valori. Aa cum i spune i numele, oamenii se transform cu astfel de lideri, cei condui sunt educai cu profesionalism, n spiritul unor valori perene, astfel nct i doresc s devin din ce n ce mai buni, rnai performani. Acest stil de conducere este mult mai eficient, pentru c cei condui sunt tratai cu respect i ncredere, sunt consiliai i incitai s acioneze n conformitate cu trebuinele superioare ale omului (stim de sine, autodepire i autoactuaiizare), n interesul comun i nu doar a celui personal, fiindu-le, de asemenea, stimulat dorina de succes. Astfel, caracteristicile i competenele din modelul ofierului pot fi completate cu unele trsturi specifice a ceea ce trebuie s devin ofierul. Rolul/calitatea de ..conductor de organizaie trebuie schimbat n lider n organizaia militar, iar n opinia noastr ar putea fi introduse urmtoarele competene: - asumarea valorilor perene ale naiunii romne i ale instituiei militare; - preocupat n permanen de pregtirea sa i a subordonailor; - gndire complex i critic; - comunicare efectiv; - lider informai n grupul pe care i conduce; - obiectiv i exigent n autoevaluare i n evaluarea subordonailor; - n contact direct i real (opus celui formal) cu subordonaii i deosebit de receptiv la problemele acestora; - atent la eventualele puncte critice intervenite n coeziunea grupului pe care l conduce etc.
Cf. Darin Eich, Grounded Theory of Hgh-Quality Leadership Programs. Perspectives From Student Leadership Development Programs in Higher Education. n: Journal of Leadership & Organizational Studies, no. 2, November, 2008 (Volumul 15), http.online.sagepub.com Leadershipul situaional presupune o adaptare permanent la situaii concrete.
13
155
PUNCTE DE VEDERE
Evidenierea acestor elemente de structur ale modelului ofierului din Forele Terestre reprezint, considerm noi, suportul de baz, matricea iniial a unui lider militar autentic pentru nceputul secolului al XXI-lea. 3. Implicaii ale noului model n curricula academic nvmntul militar, formarea i educarea cadrelor militare, n general, i a ofierilor, n special, constituie una din direciile prioritare de aciune n cadrul procesului de transformare i de racordare a organizaiei militare romneti la evoluiile n plan conceptual i acionai, att din domeniul educaional-naional i european, ct i din domeniul militar. Politica educaional specific procesului de formare i dezvoltare profesional a ofierilor trebuie s fie rezultanta demersurilor specifice de corelare n plan formativ a evoluiilor, manifestate sau probabile, n domeniile social-global, militar, educaional etc. Arhitectura noului model profesional al ofierului, trebuie s se schimbe, n opinia noastr, n jurul atitudinii prospective (proiective), innduse cont, n formarea personalitii umane i a celei profesionale, de perspectivele i provocrile viitorului. Activitatea de formare iniial a ofierilor din Forele Terestre nu poate s nu in seama de aceste abordri i, prin urmare, politicile i curricula nvmntului militar superior trebuie s se bazeze pe principiile prospeciei n educaie (a privi departe, a privi cuprinztor, a analiza n profunzime, a-i asuma riscuri, a se gndi la oameni). Activitatea de educare i instruire a viitorilor ofieri are la baz un proiect, un plan conceput n prealabil. Programul, planul n care sunt definite, specificate obiectivele activitii, strategiile, coninuturile, metodele i mijloacele de realizare a lor i de evaluare se numesc proiect curricular (curriculum project), iar activitatea prin care el este elaborat proiectare curricular (curriculum design). Un program de formare referitor la problematica managementului violenei (ofierul trebuie s fie un expert care gestioneaz aplicarea violenei sau nonviolenei n diferite situaii i condiii) este un curriculum specializat i transdisciplinar (curriculum integrat14), care se focalizeaz pe aprofundarea i lrgirea competenelor n domeniu, structurat n funcie de modelul absolventului, n plus, pentru ca este specific educaiei adulilor, are particularitatea de a se baza pe activitatea instruitului (pe abilitile studenilor de autoinstruire, pe care le i dezvolt) i, de asemenea, trebuie s respecte principiile formrii continue (educaie permanent). Curriculumul educaional, n acord cu standardele generale i specifice de evaluare academic i acreditare, trebuie centrat pe formarea de competene i capaciti, nu pe coninuturi n sine. Fundamentarea instruirii potrivit competenelor (ce se vor forma), avnd
14
156
PUNCTE DE VEDERE
menirea de a raionaliza i optimiza ntregul sistem instructiv-educativ, se va realiza etapizat, astfel15: a) proiectarea capacitilor specifice competenelor; b) proiectarea coninutului nvmntului; c) proiectarea cunotinelor, deprinderilor i comportamentelor; d) proiectarea disciplinelor de nvmnt (potrivit competenelor i capacitilor). Din punct de vedere teoretic, analiza ntemeiat pe domeniile de generare a capacitilor se finalizeaz prin inventarul capacitilor. Raportndu-se la acest inventar, specialitii n curriculum universitar proiecteaz disciplinele i coninuturile necesare i suficiente pentru formarea fiecrei capaciti. Nevoile socio-militare i interesele celor care nva, vorbind de vrsta adult, pot mpinge nvarea dincolo de discipline i, mai mult, un astfel de demers (proiectare curricular) este deopotriv greu de realizat, din cauza unei mari cantiti de contribuii difuze din partea unor discipline. De aceea, considerm abordarea integrat a disciplinelor (curriculum integrat) o alternativ a curriculumului disciplinar (bazat pe discipline). Sunt puine cazuri de universiti, n care aceast abordare a devenit paradigm dominant n proiectarea i implementarea curriculumului. Posibilitatea integrrii diferitelor aspecte ale cunoaterii este o provocare asupra creia cercettorii s-au oprit cu insisten n ultimii ani, dei nu se poate spune c aceast idee este tocmai de dat recent. Printre conceptele cele mai dezbtute, se afl multidisciplinaritatea, interdisciplinaritatea, transdisciplinaritatea, integrarea curriculumului. Monodisciplinaritatea este centrat pe obiectele de studiu independente, pe specificitatea acestora, promovnd supremaia disciplinelor formale. Multidisciplinaritatea (polidisciplinaritatea din punct de vedere lingvistic i conceptual, ele acoper una i aceeai realitate) se refer la situaia n care o tem/ problem ce aparine unui anumit domeniu este supus analizei din perspectiva mai multor discipline16, acestea din urm meninndu-i nealterat structura i rmnnd independente n raport cu celelalte. Aceasta presupune, deci, corelarea demersurilor mai multor discipline n vederea clarificrii unei probleme din ct mai multe unghiuri de vedere, din perspectiva strict a fiecrui obiect de studiu. Interdisctplinaritatea presupune o intersectare a diferitelor arii disciplinare, ignorndu-se limitele stricte a disciplinelor, cutndu-se teme comune, pentru diferite obiecte de studiu, care pot duce la realizarea obiectivelor educaionale de un nivel mai nalt (ex: capacitile metacognitive, precum luarea de decizii). De asemenea, interdisciplinaritatea presupune interaciunea deschis ntre anumite
Alexandru Rizescu, Leontin Stanciu, Elaborarea unor politici educaionale modeme pentru sistemul de formare i specializare a ofierilor din Forele Terestre n: Formarea ofierului modern, Sibiu, Editura Academiei Forelor Terestre Nicolae Blcescu, 2006, p. 217. 16 Lucian Ciolan, Ibidem, p. 123
15
157
PUNCTE DE VEDERE
competene sau coninuturi interdependente din dou sau mai multe discipline, bazate pe suport epistemologic ce implic interpretarea disciplinelor17. Transdisciplinaritatea reprezint gradul cei mai elevat de integrare al curriculumului, mergnd pn la fuziune (stagiile integrrii curriculare sunt: inseria la monodisciplinaritate, corelarea/juxtapunerea la mullidisciplinaritate, intersecia/interaciunea la interdisciplinaritate i ultimul nivel fuziunea). Abordarea de acest tip tinde progresiv ctre o decompartimentare complet a disciplinelor implicate. Fuziunea cunotinelor specifice diferitelor obiecte de studiu conduce la emergena unor noi cmpuri de investigaie, la dezvoltarea unor proiecte integrate sau chiar la conceperea unor programe de cercetare n conformitate cu noua paradigm.18 n raport cu cerinele actuale i ale educaiei pentru schimbare, considerm c nvarea n instituiile militare trebuie s fie una de tip experienial, focalizat pe rezolvarea unor probleme specifice organizaiei militare i ale mediului operaional, ceea ce propune i presupune, de asemenea, abordarea integrat a curriculei specifice transdisciplinaritii. Ca nivel curricular integrarea nsemn stabilirea de relaii clare de convergen ntre cunotinele, capacitile, competenele, atitudinile, comportamentul i valorile ce aparin unor discipline distincte. Integrarea curricular sprijin studenii s identifice legturile, nu numai dintre ideile i procesele dintr-un singur domeniu, dar i ntre ideile i procesele din domenii diferite, precum i dintre organizaia militar i societatea civil, dintre mediul operaional i alte elemente care-l influeneaz. Numeroase sisteme de educaie fac pai rapizi ctre o abordare integrat a curriculumului. n afara disciplinelor clasice s-a trecut la introducerea unor teme cross-curriculare19 sau a unor competene transversale, la nvarea pe proiecte, la inseria n curriculum a unor noi dimensiuni ale educaiei. Toate aceste realiti sunt premise care fundamenteaz o abordare transdisciplinar a procesului de educaie, n general i a curriculei, n special. Indiferent dac se realizeaz ntr-o abordare transdisciplinar sau n alta, designul curricular implic parcurgerea, n principiu, a urmtoarelor etape: - precizarea obiectivelor generale (exprimabile - spre exemplu - n competene specifice); - evaluarea critic a proiectelor curriculare realizate i dezvoltate anterior - raportarea lor la noile obiective generale; - definirea obiectivelor specifice (pentru secvene ale programului - exprimabile n capaciti i abiliti) i operaionalizarea pe uniti de coninut;
Ibidem, p.126 Ibidem, p. 130. 19 Temele cross-curriculare propun depirea manierei clasice de concepere a curriculumului, centrat pe primatul disciplinelor, n favoarea unei viziuni constructiviste, care transcende limitele rigide ale obiectelor de studiu.
17 18
158
PUNCTE DE VEDERE
- elaborarea noilor coninuturi (procesarea tiinific, logic i psihologic a informaiei specifice ariei problematice); - elaborarea metodologiei de predare - nvare - evaluare (n funcie de obiectivele i particularitile studenilor) i a materialelor pedagogice; - experimentarea i evaluarea progresului; - generalizarea noului program. Pe cale de consecin, proiectarea curricular are ca rezultat un curriculumprodus care include/conine: - consideraii cu privire la instruit; - finaliti i obiective specifice; - coninuturi sau subiecte de studiu selecionate, organizate, prelucrate psihopedagogie; - metodologii de predare - nvare - evaluare respectiv de autoinstruire autoevaluare. Chiar dac ideal ar fi ca proiectarea curricular s se fac integrat, de cele mai multe ori se realizeaz o complementaritate a nivelurilor de integrare curricular. Complexitatea proceselor de integrare la nivel educaional, dar mai ales al curriculumului, ne face s trecem de le abordarea general la explicitri mai concrete. Provocrile i realitile, mereu i des schimbtoare, la care este chemat s rspund instituia militar, n general i liderul (ofierul) militar, n special, determin modificarea structural i de substan a coninuturilor nvrii prin: stabilirea disciplinelor, a temelor cross-curriculare, ierarhizarea permanent a acestora din punct de vedere al importanei lor, a numrului de ore alocat, a formelor de evaluare etc. Noile tipuri de misiuni la care particip structuri din Forele Terestre impun creterea substanial, n economia coninuturilor predrii, a ponderii problemelor legate de operaii de stabilitate i de sprijin, cu ntreg spectrul acestora, terorism, stabilizare i reconstrucie, noi concepte operaionale specifice NATO .a. n aceeai idee, subliniem importana cunoaterii limbilor strine (ndeosebi a limbii engleze), prin mrirea substanial a numrului de ore acordat acestui scop, precum i a disciplinelor sau a temelor cross-curriculare, care contribuie la adecvarea atitudinilor i a comportamentelor viitorilor ofieri, potrivit cerinelor funcionalitii structurilor multinaionale i pentru utilizarea unui limbaj specializat n relaiile de cooperare i n aciunile multinaionale. Pentru a determina dac obiectivele propuse sau asumate iniial, prin proiectarea curricular, au fost realizate, trebuie ca proiectul curricular s fie evaluat, evaluarea fiind un proces extrem de complex, presupunnd colaborarea cu beneficiarul programului. n faza l de evaluare, care aparine beneficiarului, se stabilesc nevoile de instruire (diagnoza nevoii de instruire) i se formuleaz cerinele explicite prefigurate n obiectivele generale.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
159
PUNCTE DE VEDERE
n faza a II-a de evaluare (faza proiectiv) - instituia formatoare raporteaz propriile posibiliti de formare la cerinele beneficiarului. Faza a III-a de evaluare aparine beneficiarului pe baza studiului de fezabilitate realizat de instituia-formator. Faza a IV-a de evaluare se deruleaz la instituia care aplic proiectul curricular, evaluarea intern a programului (ca evaluare continu, formativ) i evaluarea final, sumativ. Faza a V-a de evaluare aparine beneficiarului care raporteaz cerinele caietului de sarcini la rezultatele concrete dobndite n urma programului de formare. Pentru instructorul-educator care elaboreaz (individual sau ntr-un grup de colaborare) un proiect curricular sunt eseniale urmtoarele aspecte ale evalurii: a) evaluarea vizeaz i procesul i produsul; b) realizat corect, evaluarea i ndeplinete funciile de reglare; c) evaluarea trebuie s coreleze aspectele formative. Evalurile proiectelor curriculare se realizeaz de ctre echipe specializate. Pe cate de consecin, implementarea n continuare a prevederilor declaraiei de la Bologna i a cerinelor instituiilor specializate n evaluarea calitii n nvmntul universitar (ARACIS), n virtutea faptului c nvmntul militar este parte component a nvmntului romnesc, este o opiune benefic n vederea creterii performanei acestuia, dar, este nevoie, de asemenea, de evidenierea mult mai pregnant a specificului militar al nvmntului, a scopului principal pentru care acesta funcioneaz. Demersurile de corelare n plan formativ a evoluiilor, manifeste sau probabile, din domeniul strategiilor de securitate i aprare, a Strategiei de Transformare a Armatei Romniei i a altor documente strategice naionale sau ale aliailor, cpt astfel concretee prin proiecia curricular a procesului de formare i dezvoltare profesional a ofierilor. Nu este mai puin adevrat c se impun evaluri i reconsiderri n acord cu realitile din domeniile de referin, astfel nct materializarea saltului calitativ din sfera teoriei instruirii i practicii managementului procesului formativ s fie caracterizat de continuitate i coeren. n loc de concluzie Educaia pentru transformare prezint o nou abordare n atingerea finalitilor educaiei, concentrndu-se pe formarea de competene i atitudini, pe dezvoltarea aptitudinilor i pe educarea creativitii. Raportat la educaie i la activitatea de predare-nvare, performana, n opiunea noastr, presupune: eficien, eficacitate, un ridicat nivel al calitii vieii la locul de munc/studiu, satisfacia lucrurilor bine fcute i dorina de autoactualizare. Procesul de transformare a nvmntului militar, nceput n anii 90, trebuie
160
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
PUNCTE DE VEDERE
s continue, urmrind, n etapa imediat urmtoare, definitivarea structurii sistemului de instituii i a relaiilor dintre acestea i a celor cu structurile de conducere, printr-un cadru normativ clarificat, pentru ca, mai apoi, acesta s se poat fundamenta pe un ansamblu de principii, precum: principiul coerenei, principiul eficienei instruirii, principiul compatibilitii, principiul mbinrii responsabilitii individuale cu cea a instituiilor militare de nvmnt etc. Obiective prioritare pentru nvmntul militar universitar, n opinia noastr, sunt: remodelarea sistemului de formare iniial a celei mai importante categorii de cadre militare - ofierii - construcia unui nou model al absolventului, identificarea i implementarea elementelor curriculare care se desprind din noul model etc. ntregul demers educaional urmrete construirea i consolidarea unor identiti profesionale puternice, ale viitorilor ofieri, apte s rspund pozitiv cerinelor complexe ale unei armate profesionalizate, destinate s ndeplineasc un evantai de misiuni de mare diversitate i dificultate.
161
,,BALKAN-TUNEL
O NOU POSIBIL LEGTUR FEROVIAR I RUTIER NTRE ROMNIA (RO) I BULGARIA (BG), PRIN SUBTRAVERSAREA DUNRII LA GIURGIU-RUSSE
Conf. univ. dr. Gabriel I. NSTASE1 Ing. Drago Ionu G. NSTASE2 Rezumat: n prezent capacitatea de utilizare a actualului pod Giurgiu-Russe este redus la 22%. Ca urmare ncepnd cu anul 1999 s-a reluat ideea realizrii acestui Proiect, a crei denumire sugestiv ,,BALKAN-TUNEL a prezentat un interes deosebit att la SUMMIT-ul internaional de dezvoltare durabil de la Johanesburg (26 august - 4 septembrie 2002) ct i la Conferinele europene de dezvoltare economic a bazinului Dunrii de la BucuretiRomnia (8-9 octombrie 2003), Budapesta Ungaria (8-9 mai 2006) i BelgradRepublica Serbia (10-11 noiembrie 2005). Cuvinte cheie: proiect, infrastructur, sistem de subtraversare, trafic auto, trafic cale ferat, interes strategic naional roblema realizrii unui sistem de subtraversare a Dunrii ntre Giurgiu i Russe nu este recent. O alternativ la podul peste Dunre de la Feteti-Cernavod al inginerului Anghel Saligny a fost proiectul unui tunel peste Dunre al altui vizionar romn, inginerul A. Clinescu. n prezent capacitatea de utilizare a actualului pod Giurgiu-Russe este redus la 22% i nu din lipsa traficului, ci datorit faptului c la intensiti ale valurilor Dunrii
Universitatea Cretin ,,DIMITRIE CANTEMIR, Facultatea de Finane, Bnci i Contabilitate Director General al Departamentului de Studii Universitare de Masterat Director al Centrului de Cercetri, Studii i Aplicaii Financiar Bancare Membru corespondent al Academiei Oamenilor de tiin din Romnia (AOR) Membru titular al Comitetului Romn pentru Istoria i Filozofia tiinei i Tehnicii a Academiei Romne (CRIFST) 2 Regia Autonom Pentru Activiti Nucleare Sucursala de Cercetri Nucleare - Piteti
1
162
163
164
Fig. nr. 1. Amplasamentul pentru o nou traversare rutier i feroviar la Giurgiu - Russe 4. IMPACTUL SOCIAL I ASUPRA MEDIULUI Din primele analize efectuate, prin realizarea acestei noi traversri, impactul cu mediul este influenat favorabil. Un sistem de monitorizare a traversrii va fi racordat la sistemul de monitorizare deja implementat n zona Giurgiu Russe de ctre Agenia de protecia Mediului din Municipiul Giurgiu. n zona Giurgiu se dispune de for de munc specializat care poate fi utilizat la construcia direct sau la producia indirect pentru confecionarea prefabricatelor,
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
165
Fig. nr. 2. Legturile rutiere i feroviare ntre Romnia i Bulgaria prin subtraversarea Dunrii la Giurgiu Russe 6. CORELAREA INIIATIVEI CU AUTORITILE BULGARE Decizia alegerii unui amplasament pentru traversarea Dunrii pe sectorul de frontier romno bulgar aparine celor dou ri. Este de neles c interesele celor dou ri pot fi diferite pentru un amplasament sau altul. Avnd n vedere pregtirile din ultimii ani a infrastructurii rutiere i feroviare romneti pe coridoarele IV B i IX ale Uniunii Europene, varianta traversrii Dunrii
166
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
167
168
UNIVERS TIINIFIC
n Romnia activitatea de cercetare-dezvoltare-inovare (CDI) se desfoar, n principal, n unitile de CDI, care pot avea statut de institute naionale de cercetare-dezvoltare-inovare, de instituii publice sau de societi comerciale, organizate n subordinea sau coordonarea organelor de specialitate ale administraiei publice centrale, precum i n cadrul universitilor, n institutele Academiei Romne i ale academiilor de ramur. De aceea, ne-am propus ca, n cadrul Revistei Univers Strategic, s prezentm aceste uniti ale CDI ca pe principalii vectori n dezvoltarea economic i social a Romniei ntr-o perioad n care criza are un singur antidot: inovarea. n acest numr al revistei, prezentm Institutul Naional de CDI pentru tiine Biologice din cadrul UCDC. Cuvinte-cheie: cercetare, dezvoltare, inovare, tiine, biologice, aplicative CONSIDERAII GENERALE PRIVIND POLITICA I STRATEGIA DOMENIULUI DE CERCETARE, DEZVOLTARE, INOVARE (CDI) Spaiul naional al cercetrii istemul de cercetare-dezvoltare-inovare (CDI) reprezint motorul dezvoltrii societii cunoaterii n Romnia, fiind capabil s susin performana prin inovare n toate domeniile ce contribuie la asigurarea bunstrii
Universitatea Cretin ,,DIMITRIE CANTEMIR, Facultatea de Finane, Bnci i Contabilitate Director General al Departamentului de Studii Universitare de Masterat Director al Centrului de Cercetri, Studii i Aplicaii Financiar Bancare Membru corespondent al Academiei Oamenilor de tiin din Romnia (AOR) Membru titular al Comitetului Romn pentru Istoria i Filozofia tiinei i Tehnicii a Academiei Romne (CRIFST) 2 Absolvent al Cursului de Master: Management, Marketing i Negocieri n Afaceri al Facultii de Management Turistic i Comercial din cadrul Universitii Cretine Dimitrie Cantemir. Lucrarea de disertaie s-a numit Finanarea activitilor de cercetare-dezvoltare-inovare a proiectelor inovative, conductor tiinific conf.univ. dr. Gabriel I. NSTASE
1
169
UNIVERS TIINIFIC
cetenilor i totodat s ating excelena tiinific recunoscut pe plan internaional. Romnia construiete o societate bazat pe cunoatere, focalizat pe rezolvarea problemelor ridicate de satisfacerea nevoii de inovare exprimat de economie i societate. Pentru a rspunde acestei provocri, sistemul CDI este deschis att ctre firmele romneti, ct i ctre mediul tiinific internaional, ctre nevoile societii i ctre sistemul educaional. Cercetarea naional se desfoar sub Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific (ANCS), care este o instituie de specialitate a administraiei publice centrale, aflat n subordinea Ministerului Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului3, prin care acesta i realizeaz atribuiile n domeniul cercetrii.. ANCS este instituie public, finanat de la bugetul de stat, prin bugetul Ministerului Educaiei i Cercetrii. ANCS a elaborat strategia de cercetare care stimuleaz, pe de o parte, crearea de cunoatere, iar pe de alt parte, aplicarea cunoaterii n interesul societii, prin inovare. Strategia ofer baz pentru organizarea sistemului CDI i stabilete principalele domenii, precum i modul n care se va concentra investiia public n cercetare i dezvoltare pentru susinerea inovrii n urmtorii ani. Aceasta stabilete principiile de baz n domeniul CDI: evaluarea ex-ante a politicilor i aciunilor; evaluarea internaional a implementrii politicilor, programelor, proiectelor; evaluarea internaional a instituiilor publice (universiti i institute de cercetare); corelarea performant - finanare instituional; promovarea n carier pe baz de performane profesionale recunoscute internaional; susinerea mobilitii cercettorilor; atragerea de tineri doctoranzi, cercettori post-doctorat, precum i de cercettori cu experien, performani, indiferent de naionalitate; intensificarea legturilor tiinifice i de colaborare cu diaspora tiinific romneasc; dezvoltarea colaborrii internaionale i susinerea participrii n programe i proiecte; susinerea inovrii inclusiv prin creterea cererii publice de inovare; creterea ponderii din ajutorul de stat pentru susinerea inovrii; dialogul permanent cu societatea. Prin lansarea strategiei, Romnia i-a prezentat decizia politic de a construi o societate bazat pe cunoatere, deschis valorilor i competiiei internaionale. Se promoveaz colaborarea i parteneriatul internaional n cercetri avansate, pe teme de interes tiinific i tehnologic general, cu accent n domeniile n care acestea pot contribui i la rezolvarea unor probleme de interes tiinific i socio-economic ale Romniei, asigurndu-se nivelul competitiv dorit al sistemului CDI romnesc. Strategia cercetrii are ca obiectiv recuperarea decalajelor existente fa de nivelul rilor europene i pregtete sistemul de CDI din Romnia pentru a-i identifica i consolida, prin deschidere internaional, parteneriat i competiie, acele zone unice n care Romnia poate s exceleze. Pornind de la situaia naional i contextul internaional, transformarea sistemului CDI n acord cu viziunea pe termen lung presupune rspunsuri la provocri
Denumirea Ministerului Educaiei i Cercetrii se schimb de la o guvernare la alta, dar esena rmne aceeai: cercetarea face parte intrinsec din programul de educaie, cercetare, inovare i dezvoltare.
3
170
UNIVERS TIINIFIC
precum: dezvoltarea capitalului uman pentru a rspunde nevoii de competitivitate a activitii CDI; creterea atractivitii carierei n cercetare pentru atragerea cercettorilor performani n universiti i institutele publice de cercetare, precum i a celor mai talentai tineri absolveni n programele de doctorat; reducerea fragmentrii prin stimularea cooperrii ntr-un mediu puternic concurenial; focalizarea investiiei publice n cercetare; orientarea investiiilor n CDI ctre rezultate aflate pe frontier cunoaterii i rezolvarea unor probleme de interes naional sau cu aplicaii directe n practica socioeconomic; dezvoltarea unei infrastructuri de CDI adecvate, simultan cu creterea gradului de utilizare; mbuntirea ratei de succes n proiecte internaionale i creterea gradului de recuperare a contribuiei la programul cadru de cercetare al UE; dezvoltarea cooperrii internaionale. Prin strategia CDI pentru perioad 2007-2013 Romnia i-a propus i i propune s ating media european pentru indicatorii de baz ce descriu structura i performana sistemului de cercetare, dezvoltare i inovare, crend premisele focalizrii n viitor pe domenii de ni, acolo unde Romnia va avea masa critic i performanele unui lider. n acelai timp strategia i propune s susin dezvoltarea socio-economic a Romniei cu ansa real de a crea o economie bazat pe cunoatere, competitiv la nivel global. Spaiul european al cercetrii Accentuarea globalizrii a condus la creterea importanei colaborrii internaionale, a schimbului de cunoatere explicit i a creat comuniti tiinifice internaionale puternice, fr ns a reduce importana pe care complexul de factori locali o are n adaptarea i valorificarea cunoaterii. n acest mediu colaborativ i competitiv n acelai timp, semnificaia excelenei a cunoscut o cretere exponenial. Entitile i indivizii care ating acest nivel devin extrem de valoroi, avnd capacitatea de a atrage resurse i de a influena att mediul tiinific, ct i sistemele socioeconomice. Acesta este i motivul pentru care statele dezvoltate fac eforturi pentru a atrage oamenii de tiin i ingineri cu performane deosebite i totodat de a atinge masa critic de cercetare n domenii strategice. Comisia European a propus, n 2000, crearea Spaiului european al cercetrii. De atunci, a prezentat mai multe texte care s rspund principalelor obstacole n calea cercettorilor n Europa. Printre alte provocri, este vorba de atragerea cercettorilor competeni din tere ri i a le facilita liber circulaie n UE. Comisarul european pentru tiin i cercetare, Janez Potocnik, a artat c este crucial s se decid asupra ansamblului Spaiului european al cercetrii care se dorete s fie realizat peste 15 sau 20 de ani. Pentru a duce la bun sfrit proiectul Spaiului european al cercetrii, este esenial s se menin investiiile n CercetareDezvoltare i s se ntreasc triunghiul cunoaterii (educaie, cercetare, inovare). Proiectele internaionale reprezint o modalitate de integrare a cercetrii romneti n Spaiul European de Cercetare (ERA-European Research Area), care
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
171
UNIVERS TIINIFIC
completeaz formele tradiionale de schimburi de delegaii de cercettori i de stagii la centre de cercetare din strintate. n acelai timp, proiectele sunt o modalitate economic de derulare a unor activitii specifice finanate de ctre organisme internaionale cu efecte benefice pentru organizaiile de cercetare (obinerea de resurse pentru plata salariailor, dotri, finanarea participrii la congrese, accesul la tehnologii, stabilirea de relaii noi). n prezent, cea mai cunoscut i rspndit form de proiect internaional o reprezint derularea de activiti (de cercetare, de coordonare a cercetri, de sprijin al cercetrii) finanate parial su integral din bugetul Comisiei Europene prin intermediul Programelor-Cadru de Cercetare-Dezvoltare i Inovare. n perioada 2002-2006, s-a derulat cel de-al 6-lea Program Cadru (FP 6). Bugetul alocat prin FP6 de ctre Comisia European a fost de 17,88 miliarde Euro i a fost destinat crerii i dezvoltrii Spaiului European de Cercetare. Prin crearea acestui Spaiu, Comisia European a dorit i dorete s se ntreasc colaborarea tehnic i tiinific dintre toate statele membre, candidate i asociate n vederea dezvoltrii unor cercetri care s asigure pe termen lung o supremaie tehnic i tehnologic a Europei Unite n faa concurenei reprezentate de SUA i Japonia. Totodat, se dorete reducerea fragmentrii cercetrii tiinifice europene prin constituirea unor Reele de Excelen care s reuneasc tot ce are mai valoros cercetarea european. n prezent a fost lansat i se deruleaz Programul-Cadru 7 de CercetareDezvoltare (FP7). Acest program cadru va acoperi perioada 2007-2013. Programul se deruleaz n condiiile n care Romnia a devenit membru cu drepturi depline al Uniunii Europene i are aprobat, prin Hotrre de Guvern, o Strategie privind activitatea de cercetare-dezvoltare care acoper exact aceeai perioad cu PC7. ntregul plan de aciune al Comisiei Europene pentru construirea Spaiului European de Cercetare include att finanarea de proiecte de cercetare ct i aciuni conexe, menite s asigure att mecanismele, politicile i strategiile, ct i infrastructura necesar funcionrii acestui spaiu. Bugetul prin care Comisia European finaneaz aceste activiti se constituie prin cotizaia pe care o pltete fiecare ar membr, candidat sau asociat n fiecare an. De acest buget beneficiaz, pe baz de competiie de proiecte, toate organizaiile ce deruleaz sau administreaz proiecte i programe de cercetare din toate statele Europei. Sunt oportuniti sporite pentru ca, n acest context, comunitatea tiinific din Romnia s poat iniia i participa n calitate de partener sau coordonator la derularea unor proiecte de cercetare de interes naional, regional i european. Revizuirea Strategiei Lisabona n anul 2005 a rentrit obiectivul stabilit la Barcelona de a aloca 3% din PIB pentru cercetare-dezvoltare. n esen, scopul ERA este de a realiza o singur pia pentru cercetare n Europa i, n acest fel, de a fi atenuate i depite efectele fragmentrii cercetrii datorit desfurrii acesteia mai ales la nivelul fiecrui stat membru, atingerea masei critice, creterea mobilitii cercettorilor, promovarea de noi modaliti de colaborare i asigurarea unei mai
172
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
bune utilizri a resurselor disponibile pentru cercetare att n prezent, ct i pentru viitor. Este o opiune politic major a Romniei de integrare a comunitii tiinifice i tehnice n Aria European a Cercetrii. Aceasta nseamn asigurarea i creterea capacitii de participare la programele de cercetare-dezvoltare i inovare derulate n spaiul UE. Liderii europeni au decis s lege viitorul Europei de ceva n care ea a excelat ntotdeauna: tiina i tehnologia. Cunoaterea va asigura astfel viitorul Lumii vechi prin crearea unei societi bazate pe cunoatere, inovare i cercetare: trei componente interdependente att de profund, nct au ajuns s fie cunoscute sub numele de triunghiul cunoaterii. n timp ce progresul tehnologic creeaz locurile de munc de mine, cercetarea creeaz locurile de munc de poimine, declara comunicarea Comisiei care lansa SEC. n viitor, valoarea adugat european se va baza astfel pe noile cunotine create n cadrul SEC, surs de locuri de munc i de profit. Caracteristici ale mediului socio-economic n contextul aderrii Romniei la UE n anul 2007, politica naional de dezvoltare a Romniei este racordat din ce n ce mai strns la politicile, obiectivele, principiile i reglementrile comunitare n domeniu, n vedere asigurarea unei dezvoltri socioeconomic de tip european i reducerea ct mai rapid a disparitilor semnificative fa de Uniunea European. Conform ultimelor date statistice publicate de Comisia European, n ultimii ani Romnia a nregistrat o mbuntire notabil a convergenei reale n termeni de produs intern brut pe locuitor exprimat la standardul puterii de cumprare, ajungnd s reprezinte, n anul 2004, 28,8% din media UE-15 i 31,1% din media UE-25, fa de 23% i respectiv 25,2% n 2000. Cu toate acestea, Romnia continu s se plaseze n urma tuturor noilor State Membre, decalajul pe care trebuie s-l recupereze fiind semnificativ, indicatori mai greu de obinut datorit crizei mondiale cu care ne confruntm. Planul Naional de Dezvoltare (PND) este instrumentul fundamental prin care Romnia va ncerca s recupereze ct mai rapid disparitile de dezvoltare socioeconomic fa de Uniunea European. PND este un concept specific politicii europene de coeziune economic i social (Cohesion Policy) i reprezint documentul de planificare strategic i programare financiar multianual, elaborat ntr-un larg parteneriat, care va orienta i stimula dezvoltarea socio-economic a Romniei n conformitate cu Politica de Coeziune a Uniunii Europene. Se impune sublinierea clar a caracterului specific al PND 2007-2013. Acesta nu substituie o Strategie Naional de Dezvoltare Economic, ci reprezint o component esenial a acesteia. n accepiunea politicii de coeziune, PND reprezint un instrument de prioritizare a investiiilor publice pentru dezvoltare.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
173
UNIVERS TIINIFIC
n ceea ce privete Strategia PND, avnd n vedere obiectivul global de reducere a decalajelor de dezvoltare fa de UE i pornind de la o analiz cuprinztoare a situaiei socio-economice actuale, au fost stabilite ase prioriti naionale de dezvoltare, ce grupeaz n interior o multitudine de domenii i sub-domenii prioritare dintre care primele enumerate sunt: Creterea competitivitii economice i Dezvoltarea economiei bazate pe cunoatere i Protejarea i mbuntirea calitii mediului ceea ce nseamn creterea rolului cercetrii tiinifice n toate domeniile de activitate i n special n domeniul tiinelor vieii. n ceea ce privete criza mondial, aceasta duce la reducerea ritmului de dezvoltare a Romniei prin reducerea sumelor investite n economia romneasca de ctre firmele strine i prin reducerea exporturilor ctre alte state. Pentru cercetare vor fi mai multe cerinele privind creterea eficienei diverselor echipamente att pentru producere de energie ct i pentru reducerea consumurilor de energie ale diverselor echipamente, deasemenea vor crete presiunile pentru gsirea de noi surse de energie ce s nlocuiasc combustibilii clasici. INSTITUTUL NAIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU TIINE BIOLOGICE4 Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice (INCDSB) este o persoan juridic roman aflat n coordonarea Ministerului Educaiei Cercetrii i Inovrii - Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific. S-a nfiinat prin H.G. 1317/11 dec. 1996, prin reorganizarea Institutului de Biologia Dezvoltrii Bucureti i fuziunea cu Institutul de Cercetri Biologice Cluj-Napoca, I.C.B. Iai, i C.C.B.C.G. Stejarul Piatra Neam. A fost reacreditat conform Ordinului Ministrului nr. 7293 din 20 decembrie 2001. Prin H.G.1272 din 13 noiembrie 2002 a preluat prin absorbie Institutul Naional de Cercetare pentru Biotehnologie. n prezent INCDSB este organizat i funcioneaz n condiiile prevzute de HG nr.2082/24.11.2004. n anul 2008 a fost reacreditat - decizia de reacreditare a ANCS Nr. 9688/30.06.2008. Obiectul principal de activitate este dezvoltarea de cercetri fundamentale i aplicative interdisciplinare n domeniul tiinelor vieii, al cunoaterii proceselor de baz ale viului la nivel celular i molecular, al reproducerii i dezvoltrii organismelor n condiii specifice de mediu, al biodiversitii i conservrii genofondului naional i proteciei cadrului natural, n vederea reglrii, modelrii i dirijrii proceselor biologice, elemente definitorii ale politicilor socio-economice.
Adresa: Splaiul Independenei nr. 296, sector 6, cod 060031, C.P. 17-16, Bucuresti Romania Telefon: 021220.77.80; 021-220.79.09 Fax: 021-220.76 95; www.dbio.ro; e-mail: office@dbio.ro
4
174
UNIVERS TIINIFIC
Cadrul legislativ aplicabil Institutului Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice Cadrul naional legislativ pentru activitatea de cercetare tiinific, dezvoltare tehnologic i inovare a parcurs mai multe etape de evoluie ncepnd cu anul 1990, iar modificrile efectuate de-a lungul acestei perioade reflect att evoluia societii romneti ct i influena politic divers. n Romnia, activitatea de cercetaredezvoltare constituie prioritate naional i are un rol determinant n strategia de dezvoltare economic durabil. Cadrul naional legislativ cuprinde reglementri pentru crearea n economie a unui mediu favorabil, protecia patrimoniului tiinific naional, pentru difuzarea, absorbia i valorificarea rezultatelor activitii de cercetare-dezvoltare n scopul dezvoltrii economice durabile, al creterii bunstrii i calitii vieii, al mbogirii patrimoniului naional i internaional al cunoaterii. Prin legislaia naional n vigoare, institutele naionale de cercetare dezvoltare sunt incluse n Sistemul naional de cercetare-dezvoltare, constituit din ansamblul unitilor i instituiilor de drept public i de drept privat cu personalitate juridic, care au n obiectul de activitate cercetarea-dezvoltarea. Cadrul legislativ aplicabil institutelor naionale de cercetare-dezvoltare constituie suportul prin care se promoveaz formarea continu, dezvoltarea i motivarea resurselor umane, pentru asigurarea competenei i eticii profesionale n activitile de cercetare-dezvoltare, a libertii demersurilor tiinifice i pentru participarea personalului din domeniu la promovarea i evaluarea activitilor specifice. Resursele umane ale cercetriidezvoltrii cuprind persoanele din sistemul de cercetare-dezvoltare care ndeplinesc condiiile de studii prevzute de lege, care au capacitatea i competena de exercitare deplin a atribuiilor i a drepturilor ncredinate i asumate i respect etic i deontologia profesional. Exercitarea funciei de elaborare a cadrului normativ-metodologic, funcional, operaional i financiar n care se realizeaz politicile pentru activitatea de cercetare tiinific, dezvoltare tehnologic i inovare revin Autoritii Naionale pentru Cercetare tiinific. Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific definete cadrul normativmetodologic, funcional, operaional i financiar necesar aplicrii politicilor, urmrete armonizarea legislaiei naionale cu cea a Uniunii Europene i preia acquis-ul comunitar. Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific asigur comunicarea cu celelalte autoriti publice pentru a realiza coerena politicilor guvernamentale, cu structurile societii civile i cu cetenii. Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific stimuleaz dezvoltarea parteneriatului internaional, de asemenea dezvoltarea regional i local, precum i pe cea a sectorului privat. Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific are rolul i responsabilitatea de a asigura planificarea strategic i tactic n domeniul su de competen, de a defini obiective strategice i tactice i de a defini, aplica, monitoriza i evalua politicile
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
175
UNIVERS TIINIFIC
necesare realizrii obiectivelor naionale privind cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic. Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific este autoritatea de stat prin care se asigur urmrirea i controlul respectrii reglementrilor din domeniul su de activitate. Principalele acte normative emise ncepnd cu anul 1990 pn n prezent prin care se reglementeaz activitatea institutelor naionale de cercetare dezvoltare sunt: - LEGEA Nr. 319 din 8 iulie 2003 privind Statutul personalului de cercetaredezvoltare, publicat n Monitorul Oficial Nr. 530 din 23 iulie 2003; - LEGEA Nr. 206 din 27 mai 2004 privind bun conduit n cercetarea tiinific, dezvoltarea tehnologic i inovare, publicat n Monitorul Oficial Nr. 505 din 4 iunie 2004 ; - Legea nr. 67/7.10.1993 MO nr. 244/13.10.1993 privind constituirea i utilizarea fondului special pentru cercetare-dezvoltare; - ORDONANA Nr. 57 din 16 august 2002 privind cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic; - HOTRREA GUVERNULUI Nr. 637 din 29 mai 2003 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare i funcionare a institutelor naionale de cercetare-dezvoltare, publicat n: Monitorul Oficial Nr. 418 din 16 iunie 2003; - HOTRREA GUVERNULUI Nr. 1.266 din 13 august 2004 pentru aprobarea Normelor metodologice privind contractarea, finanarea, monitorizarea i evaluarea proiectelor din planurile sectoriale de cercetare-dezvoltare, publicat n: Monitorul Oficial Nr. 776 din 25 august 2004; - HOTRREA GUVERNULUI Nr. 327 din 20 martie 2003 privind plafoanele pe baza crora se calculeaz costurile salariale directe la contractele de finanare ncheiate din fonduri bugetare, publicat n: Monitorul Oficial Nr. 223 din 3 aprilie 2003; - HOTRRE Nr. 1.317 din 25 noiembrie 1996 privind nfiinarea Institutului Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice Bucureti; - HOTRRE Nr. 2.082 din 24 noiembrie 2004 pentru aprobarea Regulamentului de organizare i funcionare a Institutului Naional de CercetareDezvoltare pentru tiine Biologice Bucureti; - Hotrrea Guvernului nr. 27/27.01.1994 MO nr. 55/03.03.1994 i MO nr. 55 bis din 03.03.1994; - Hotrrea Guvernului nr. 475/2007 privind aprobarea Planului naional de cercetare-dezvoltare i inovare II, pentru perioada 2007 - 2013, publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 371; - ORDIN Nr. 7.209 din 24 octombrie 2002 privind aprobarea modelului pentru Registrul special de eviden a rezultatelor activitilor de cercetare-dezvoltare i a Metodologiei de nregistrare a rezultatelor activitii de cercetare-dezvoltare, publicat n: Monitorul Oficial Nr. 925 din 18 decembrie 2002; - Ordin nr. 3516/2008 privind aprobarea modelului-cadru al Regulamentului
176
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
de organizare i funcionare al consiliului de administraie a institutului naional de cercetare-dezvoltare; - Ordin nr.3517/2008 pentru constituirea Consiliului pentru Inovare. ANALIZA SWOT (Puncte Tari, Puncte Slabe, Oportuniti, Ameninri referitoare la activitatea Institutului Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice) 1. Puncte Tari: - n perioada 2005-2008 au fost adoptate: Regulamentul de ordine interioar al institutului, Regulamentul de organizare i funcionare a organelor de conducere colectiv (Regulamentul de organizare i funcionare al Consiliului de Administraie, Regulamentul de Organizare i funcionare al Consiliului tiinific, al Comitetului de Direcie). - Obiectul de activitate al institutului cuprinde practic toate activitile de cercetare-dezvoltare i conexe posibile n domeniul tiinelor biologice i biotehnologiilor care reprezint domenii de vrf consfinite de Strategia de dezvoltare European. - Punctaj mare obinut la reacreditarea din 2008 institutului. - n 2008 s-a implementat standardul SR EN ISO 9001:2000 privind managementul calitii, exist proceduri pentru toate activitile institutului. - S-a finalizat acreditarea Incubatorului Tehnologic i de Afaceri de ctre ANCS prin Decizia nr.9434 / 06.12.2007. - S-a nfiinat Laboratorul de Culturi Celulare i s-a obinut acreditarea RENAR conform directivelor standardului SR EN ISO/CEI 17025: 2005/24.11.2008; - Exist un capital tehnologic aplicat i numr de brevete n cretere. - Exist de 3 tehnologii transferate prin Incubatorul Tehnologic i de Afaceri. - Un numr mare de produse finalizate: creme antirid, creme instant regeneratoare, epitelizante, hidratante, unguente dermatologice antiseptice, diferite tipuri de mti cosmetice, pansamente oftalmologice, folii spongioase cicatrizante cu antibiotice etc. - Numeroase suplimente alimentare obinute mpreun cu firme de profil. - Numr de 12 brevete nscrise ntre 2008-2009 i cereri de brevete n curs de aprobare. - Baza material de nivel internaional care permite realizarea de cercetri avansate n domeniul de activitate al institutului. - Institutul deruleaz 2 contracte internaionale n cadrul FP6, 3 propuneri FP 7 i 6 propuneri de accesare a fondurilor structurale. - Institutul este prezent n baze de date internaionale cotate ISI cu un numr semnificativ de articole i citri. - Institutul are personal foarte bine calificat: din totalul de aproximativ 221
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
177
UNIVERS TIINIFIC
persoane, 70% sunt cercettorii atestai. - Institutul respect normele legate de protecia mediului. Astfel, la Bucureti, s-a construit o staie epurare ape uzate i s-au achiziionat hote pentru laboratoare. - Anual s-a rennoit Contractul Colectiv de Munc, legal ncheiat. - Institutul nu are datorii. 2. Puncte Slabe: - Valorificare limitat a rezultatelor cercetrii (sunt puine agreementuri de valorificare cu agenii economici). - Structura personalului: dei n institutul din Bucureti media de vrst este sub 40 ani, pe total institut media de vrst este de 46 ani. - Dei baza material a institutului s-a mbuntit mult n ultimii 4 ani, exist probleme serioase i imperative: spre exemplu, spaiile pentru laboratoarele din cadrul ICB Iai sunt insuficiente. - Baza material nu este suficient exploatat i de filiale. - Existena a dou organizaii sindicale n cadrul institutului. 3. Oportuniti: - Exist un numr semnificativ de brevete neaplicate i de tehnologii netransferate. - Exist un potenial tehnologic latent care poate fi exploatat: n industria farmaceutic, medicin reparatorie (dermatologie, oftalmologie), zootehnie, piscicultur, protecia mediului, cosmetic. 4. Ameninri: - Reducerea volumului de finanare din surse publice. - Plecarea forei de munc calificat. - Creterea mediei de vrst prin plecarea tinerilor cercettori. ANALIZA PRODUSELOR I A PIEII Veniturile realizate de institut provin din vnzarea a trei categorii mari de produse: - contracte de cercetare; - servicii tiinifice; - incubare i transfer tehnologic. Ponderea veniturilor din contracte de cercetare se ridic la aproximativ 95% din total venituri. Veniturile din prestarea de servicii tiinifice i tehnologice reprezint aproximativ 5%. Piaa contractelor (interne) de cercetare este n continu descretere datorit, n principal, reducerii n termeni reali a finanrii din fonduri publice. Sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii din domeniul de activitate al
178
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
Institutului este n dezvoltare lent datorit recesiunii economice. Cercetarea rmne pentru un institut naional domeniul cel mai important. De aceea, strategia tiinific abordat de Consiliul tiinific cuprinde direcii de cercetare care s se regseasc n direciile de cercetare ale Programelor Europene. Dei extrem de puin exploatat n prezent, valorificarea produselor de cercetare constituie o alternativ viabil pentru finanarea activitii de cercetare-dezvoltare. n acest scop este necesar creterea ponderii veniturilor din valorificarea produselor prin urmtoarele activiti: - dezvoltarea funciei de marketing (clieni poteniali, canale de distribuie, promovare); - creterea volumului de produse rezultate din cercetare-dezvoltare prin producie pe scar mic i mijlocie, n spaii special amenajate i avizate. Aadar, obiectivul principal al strategiei de investiii a fost reabilitarea sediilor n care funcioneaz institutul (sediul central din Bucureti, sediile filialelor din Iai, Cluj i sediul sucursalei din Piatra Neam). Aceasta reabilitare a avut n vedere consolidarea structurii de rezisten, reabilitarea termic i amenajarea laboratoarelor de cercetare pentru creterea funcionalitii lor. De asemenea, s-a amenajat o sal de seminarii n vechea cldire. Sala de seminarii a fost dotat cu sisteme audio-video i de proiecie. Un alt obiectiv al strategiei de investiii a fost asigurarea vizibilitii Institutului i conectarea lui cu alte institute, biblioteci, baze de date. Acest lucru s-a realizat prin modernizarea i extinderea reelei IT existente. n acest scop, s-au achiziionat servere, tehnic de calcul, software performant i conexiune la internet. VIZIUNE MANAGERIAL Principii manageriale Managementul Institutului Naional Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice are rolul de a integra n mod unitar managementul celor patru subuniti din care este compus. Managementul are patru roluri eseniale: 1. Managementul activitii de cercetare-dezvoltare i de servicii n domeniul de activitate al institutului. Managementul se va face pe proiecte obinute conform strategiei tiinifice a institutului aprobat n Consiliul tiinific. 2. Managementul financiar care se face la nivel de Institut Naional ct i la nivelul subunitilor (filiale/sucursal). 3. Managementul resurselor umane care se realizeaz la nivelul fiecrei subuniti 4. Managementul informaiei. Managerii ce asigur conducerea Institutului Naional Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice trebuie s respecte urmtoarele principii: - s conduc i s faciliteze munca n echip;
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
179
UNIVERS TIINIFIC
- s-i asume rspunderea propriilor aciuni; - s fie devotai elurilor organizaiei; - s-i nsueasc aptitudinile manageriale cu caracter general; - s recurg la mputernicirea celorlali; - s-i menin propria motivaie, precum i pe a celorlali; - s utilizeze cu preponderen metoda de conducere prin proiecte. Managerul Institutului Naional Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice va trebui s analizeze n permanen mediul, n continu schimbare, n care opereaz institutul precum i schimbrile suferite de institut, ca reacie la mediul n care opereaz, astfel nct s poat soluiona la timp toate problemele care pot afecta activitatea instituiei. Direcii strategice ale programului managerial Obiectivele principale ale conducerii Institutului vor fi: 1. Poziionarea optim a institutului n cadrul sistemului de cercetare dezvoltare din Romnia; 2. Asigurarea potenialului material i uman pe termen lung pentru continuarea activitii institutului; 3. Promovarea de teme de cercetare dezvoltare din domeniul de activitate al institutului care s satisfac nevoile actuale i viitoare la un nivel ridicat de eficien tehnic i economic pentru beneficiarii din ar i din strintate; 4. Integrarea de durat a institutului n reeaua de cercetare de specialitate din Europa; 5. Promovarea colaborrii cu universiti de profil, cu alte institute de cercetare dezvoltare i cu uniti economice att n domeniul cercetrii tiinifice, ct i n cel al dezvoltrii tehnologice; 6. Crearea de parteneriate europene durabile n vederea participrii la competiii din cadrul programului FP7; 7. Respectarea eticii profesionale n domeniul cercetrii tiinelor vieii i biotehnologiei. OBIECTIVE STRATEGICE PE CATEGORII ALE ACTIVITII INCDSB A. Activitatea de cercetare-dezvoltare I) Cercetare tiinific Cercetarea tiinific are rolul de a crea cunoatere, avnd ca scop obinerea unor rezultate tiinifice i tehnologice competitive pe plan mondial, contribuia
180
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
sistemului romnesc de CDI la dezvoltarea stocului mondial de cunoatere, creterea vizibilitii internaionale i transferul rezultatelor n economie i societate. Atingerea acestui obiectiv presupune integrarea n reele internaionale i promovarea excelenei n cercetare. Direciile de cercetare ale institutului formulate in seam de armonizarea ariilor tematice evideniate de departamentele i filialele/sucursal Institutului Naional Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice conform propriilor strategii. Corpul de specialiti ai Institutului Naional Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice abordeaz tematici din domeniul tiinelor Biologice i Biotehnologiilor. Strategia de cercetare tiinific a INCDSB are n vedere urmtoarele etape: Dezvoltarea n continuare a cercetrilor din ariile tematice ale institutului, care se ncadreaz n urmtoarele domenii: Biologie celular i molecular: - studii privind interaciunea celul-matrice extracelular n esuturi normale i patologice; - dezvoltarea de noi metode de evaluare biologic n culturi de celule a polimerilor naturali i biomaterialelor conform normativelor europene; - caracterizarea structural i ultrastructural a matricei extracelulare din esuturi conjunctive n stri normale i patologice; - dezvoltarea de noi metode de evaluare biologic a polimerilor naturali i biomaterialelor n vederea acreditrii conform normativelor europene; - studiul efectelor unor ageni fizici, chimici i biologici, naturali, de semisintez i sintez asupra celulelor normale i neoplazice ca fundamentare a valorii lor terapeutice; - studierea mecanismelor celulare i moleculare ale unor procese biologice (mbtrnire, apoptoz celular, senescena hematiilor i eritrofagocitoza n particular); - elaborarea de tehnici i produse pentru medicin regenerativ, inclusiv utilizarea de celule stem; - dezvoltarea ingineriei tisulare prin realizarea n vitro de substituienti tisulari (pe baz de componente matriceale i diverse tipuri de celule, inclusiv celule stem) implantabili i funcionali; - obinerea unor modulatori naturali de apoptoza din flora Romniei pentru noi medicamente i biotehnologii; - dezvoltarea i adaptarea unor noi metode de citometrie de flux pentru cercetare i biotehnologii, n particular pentru dezvoltarea unei platforme de exploatare pe baz de chip-uri i citometrie exploratorie. Microorganisme productoare de substane biologic active: - monitorizarea proceselor biochimice, fiziologice i genetice la unele
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
181
UNIVERS TIINIFIC
microorganisme productoare de substane biologic active; - optimizarea producerii de substane biologic active (alacloizi, enzime, antibiotice, micotoxine) prin utilizarea unor ageni fizici, chimici i biologici n vederea bioconversiei subproduselor cu consecine asupra gradului de utilizare a acestora i a reducerii polurii mediului nconjurtor; - biotehnologii pentru obinerea de metabolii primari i secundari cu aplicaii biomedicale, biopesticide ,alcaloizi, enzime; - reactivitatea fiziologic i biochimic a unor specii forestiere de mare interes economic la atacul unor ageni patogeni; - izolarea, purificarea i selecia de tulpini fungice cu capacitate de biodegradare a unor poluani din ap i sol; - mecanisme de aciune la nivel individual, celular, subcelular i molecular a unor ageni biologici activi de natur fizico-chimic cu implicaii asupra strii de sntate a organismelor vii i n protecia mediului nconjurtor; - modularea metabolismului microorganismelor productoare de substane biologic active. Taxonomie, ecologie, fiziologie i biochimie: Cercetri de taxonomie molecular, sintaxonomie, palinologie i de diversitate taxonomic referitoare la diferite specii de organisme i arii geografice ale Romniei. Aprofundarea i modernizarea cercetrilor de taxonomie i ecologie cuprinde: - taxonomia vegetal (cormoflora) i animal (pedofauna) pentru elucidarea unor aspecte morfo-structurale la unele grupe de specii problem de interes naional i european prin tehnici morfologice i de biologie molecular; - continuarea cercetrilor de autecologie i de funcionalitate a ecosistemelor naturale, pentru evaluarea factorilor de risc ecologic care pericliteaz existena speciilor de plante rare i vulnerabile din principalele tipuri de habitate Natura 2000 stabilite pentru Romnia; - dezvoltarea i studierea coleciei de alge vii din institut, singura din Romnia, n scopul clarificrii unor aspecte de taxonomie, filogenie i ecofiziologie pentru selectarea unor sue algale cu posibiliti de utilizare n biotehnologii; - abordarea unor cercetri de filogeografie privind unele specii de interes din Romnia, specii rare i endemice din Carpaii romneti, n scopul evidenierii structurii lor genetice i clarificrii centrelor genetice de formare a lor i de conservare n situ. - cercetri de chemotaxonomie la specii de plante medicinale de interes farmaceutic, selecia variantelor/chemotipurilor, selecia plantelor nalt productoare de metabolii secundari i rezistene la stressul abiotic.
182
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
Cercetri de fiziologie i biochimie: - investigarea corologic, ecologic i biochimic a unor grupe de plante din flora spontan a rii pentru obinerea unor produse farmaceutice cu valori terapeutice certe n tratarea unor maladii umane; - transformarea genetic a unor plante de cultur de interes economic pentru a le conferi rezisten la duntori (insecte, molute etc.); - crioconservarea unor soiuri de plante valoroase economic (mr, pr, trandafir, lalele etc.), omologate naional, n scopul stocrii lor pe termen ndelungat n bnci de gene; - continuarea cercetrilor de fiziologie animal i histologie n vederea testrii pe animale de laborator a extractelor vegetale cu efecte terapeutice. Cercetri de citogenetic i genetic molecular: - cercetri de mutagenez i realizarea de teste fitobiologice; - transformarea genetic a unor organisme (ex. a unor plante de cultur de interes economic pentru a le conferi rezisten la duntori, ierbicide etc.; - testarea, detectarea, identificarea i cuantificarea Organismelor Modificate Genetic (OMG); - adoptarea i aplicarea unor noi tehnici (ex. microarray, NGS next generation Sequencing). Ecologie i utilizarea durabil a resurselor: - studii privind structura, funcionarea i productivitatea ecosistemelor naturale i antropizate; - fundamentarea i elaborarea strategiilor de reabilitare a ecosistemelor degradate; - msuri i metode pentru conservarea biodiversitii; - managementul resurselor de ap. Biotehnologii: - inducerea variabilitii genetice prin culturi de esuturi, mutagenez experimental la plante medicinale i aromatice, autohtone i alohtone; biotehnologii de regenerare i micropropagare a speciilor de interes farmaceutic; - identificarea i obinerea de noi principii active i evaluarea bioproductivitii acestora la plante medicinale i aromatice obinute prin culturi convenionale; - obinerea de fitopreparate/suplimente alimentare pe baza seleciei fitocomplecilor cu proprieti farmacologic active; - elaborarea de tehnologii moderne de obinere a unor principii active din diverse surse i testarea aciunii lor biologice; - elaborarea de biotehnologii pentru remedierea mediului nconjurtor; - avansarea de noi soluii tehnologice privind protecia unor culturi de plante
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
183
UNIVERS TIINIFIC
n cmp; - elaborarea de tehnologii de obinere a unor bioproduse cu utilizri n medicin i zootehnie. Biomateriale: - cercetri privind dezvoltarea de noi biomateriale i bioproduse destinate domeniului medical i proteciei mediului; - obinerea de noi materiale compozite i materiale reactive pe baz de substane biologic active; - studiul impactului biomaterialelor cu mediul gazd. Bioanaliz: - elaborarea i utilizarea de metode i tehnici moderne pentru analiza de probe biologice, medicamente i metabolii ai acestora, alimente; - caracterizarea analitic a substanelor, produselor, proceselor i fenomenelor de interes biologic aplicabile n domeniul biotehnologic, medical, protecia mediului, alimentar. Bioinformatic: - biologie sistemic; - metode computerizate pentru simularea conformaiei proteinelor; - elaborarea de modele matematice n biologie i biotehnologie. Cercetrile efectuate conform ariilor tematice mai sus menionate au aplicaii n: - Domeniul medical; - Domeniul agriculturii i siguranei alimentare; - Controlul calitii produselor; - Controlul calitii mediului. i au ca finalitate: - elaborarea de produse pentru terapii alternative pentru tratarea unor afeciuni ale pielii, cartilagiilor, oaselor, intestinului, nervi periferici; - obinerea de produse farmaceutice din plante medicinale (extracte lichide sau substan solid ncapsulat) cu efecte terapeutice n tratarea unor maladii umane; - obinerea de nanostructuri pentru eliberarea controlat de substane active cu potenial terapeutic; - obinerea pe baza colaborrii cu uniti productoare de profil a unor fitopreparate/suplimente alimentare alctuite dup formule ce conin principii active fitocompleci/principiu izolat i testate fitobiologic; - obinerea materialului vegetal de nmulire prin tehnici convenionale i n vitro pentru micii productori, uniti de procesare, prelucrare plante medicinale i aromatice; - elucidarea mecanismelor ce duc la apariia unor boli cu impact major n
184
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
starea de sntate a populaiei i care pot conduce la gsirea de noi soluii de predicie i tratament al acestora; - elaborarea de bioteste celulare toxicologice (ecotoxicologice) cu aplicaii n determinarea sanogenezei produselor alimentare; - biomonitorizarea polurii mediului; - elaborarea unei metode biologice, bazat pe flora algal, pentru evidenierea toxicitii apei din bazinele de captare a apei potabile; - elaborarea unei tehnici de monitorizare a stabilitii genetice la materialul vegetal regenerat din material crioconservat. II) Dezvoltare tehnologic Pentru atingerea obiectivelor strategice ale activitii de cercetare tiinific, este necesar o dezvoltare tehnologic adecvat, specific fiecrui domeniu. n acest sens, se are n vedere achiziionarea unui numr rezonabil de echipamente de cercetare performante care s permit accesul echipelor de cercettori la noi tipuri de proiecte, n parteneriat cu entiti de profil (sau cu profil complementar) naionale sau europene. De exemplu va fi necesar dotarea laboratorului de microscopie electronic cu echipamente noi: - achiziionarea unui nou microscop electronic de transmisie; - achiziionarea unui microscop electronic de baleiaj; - microscop IR. De asemenea n scopul efecturii unor cercetri cu caracter fundamental va fi oportun i achiziionarea unui spectrometru de absorbie atomic. Activiti de inovare i transfer tehnologic Strategia Lisabona, a Uniunii Europene, propune atingerea unui prag de 3% din produsul intern brut european pentru cheltuielile alocate n sprijinul inovrii de produse i/sau procese. Gndirea creativ i spiritul inovator vor asigura viitorul dezvoltrii societii umane, chiar dac decalajul menionat de Clubul de la Roma este o realitate. ntr-un viitor relativ apropiat, factorii determinani n mprirea statelor n bogate i srace, puternice sau slabe vor fi tot mai puin resursele naturale, teritoriul, populaia i tot mai mult pregtirea i profesionalismul cetenilor, capacitatea lor creativ i capacitatea de a promova dezvoltarea prin inovare. n prezent, o nou economie este n curs de apariie. Este o economie n care factorul cheie al prosperitii i crerii de noi locuri de munc l constituie gradul de implementare a inovrii, a noilor tehnologii, n toat economia. Economistul austriac Schumpeter a abordat pentru prima dat, n 1942,
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
185
UNIVERS TIINIFIC
problema mecanismelor i factorilor procesului de inovare, argumentnd c spiritul antreprenorial i posibilitatea obinerii unui profit de monopol temporar ar putea stimula introducerea noilor produse pe pia sau reducerea costurilor de producie. A denumit acest fenomen distrugere creativ, fenomen prin care structura de pia anterioar este sfrmat pentru a se face loc unui inovator. n perioada 1950-1980 au predominat strategiile cercetrii-dezvoltrii, caracterizate prin lipsa coordonrii i colaborrii dintre decidenii strategiilor tiinei i cei ai strategiilor industriale i numai la sfritul deceniului al optulea s-a trecut la strategii ale inovrii. n Japonia, exist un concept propriu de inovare (Kaizen). n anii 70 ai secolului XX, n gndirea managerial american s-au conturat dou tendine tehnice inovatoare: - prima a aprut dup recesiunea din SUA din anii 70 i ca urmare a recunoaterii superioritii practicii manageriale japoneze. Companiile americane s-au strduit s adopte practici care s conduc la o nalt productivitate, la o calitate superioar i la o excelent politic de inovare; - cea de a doua tendin a fost creterea remarcabil a capitalului industrial de risc. Investiiile publice i private de risc au crescut exponenial n anii 80 ai secolului XX, stimulnd creterea culturii antreprenoriale tehnice la un nivel foarte rar ntlnit anterior. Dup anul 1990, a aprut clar politica de inovare care presupune coordonarea activitii tuturor decidenilor strategici n cercetare-dezvoltare i n industrie. Realizarea obiectivului strategic stabilit la Lisabona n 2000, acela ca Uniunea European s devin, pn n 2010, cea mai performant i competitiv economie din lume, presupune intensificarea preocuprilor n domeniul inovrii. INOVAREA reprezint conversia unor noi cunotine n beneficii economice i sociale, ca rezultat al unor interaciuni complexe ntre numeroi actori n cadrul unui sistem constnd ntr-un mediu (local, naional, regional) ce conine firme, institute de cercetare, finanatori, precum i reelele prin care toi acetia intr n contact. (Oficiosul Comisiei Europene Innovation &Technological Transfer, octombrie, 2002). Procesul inovrii este un proces sistemic, care parcurge patru faze: - conceperea unei idei, fundamentat tiinific (generat de spirit creativ,inspiraie, adaptare, cercetare-dezvoltare); - transpunerea industrial, printr-un parteneriat calificat cercetare-industrie (preferabil privat), ceea ce implic finanare i un anumit proces tehnologic, o nou form de prezentare, o nou structur funcional, o nou form organizatoric, noi metode de gestiune i organizare a muncii etc.; - impactul cu succes pe pia a rezultatului procesului inovrii (un nou produs, serviciu, o nou form de prezentare, o nou structur funcional, o nou form organizatoric, noi metode de gestiune i organizare a muncii etc.) prin intermediul unei reele de valorificare naional i/sau internaional;
186
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
- o protecie puternic, eficient i extins a elementelor de proprietate intelectual. Procesului inovrii trebuie s constituie o oportunitate pentru crearea de noi beneficii prin implementarea rezultatului unui proces care asigur unei aciuni o cretere a valorii intelectuale adugate. innd seama de experiena acumulat n ultimii ani, am definit inovarea ca o arhitectur bazat pe o idee, un concept, un procedeu fundamentat tiinific, un parteneriat industrial calificat, o reea de valorificare naional i/sau internaional, o protecie puternic i extins a proprietii industriale. Transferul tehnologic este privit fie ca subproces al inovrii, fie ca etap ce urmeaz acesteia pentru completarea arhitecturii conceptului de inovare. n contextul valorificrii rezultatelor cercetrii, transferul tehnologic poate fi realizat ca: transfer ntre dou activiti de cercetare de la cercetarea fundamental la cercetarea aplicativ; transfer ntre cercetarea aplicativ i aplicarea industrial; transfer de la activitile creativ-inovative, desfurate de persoane fizice (doctoranzi, inventatori, creatori) la activitatea aplicativ (cu meniunea c uneori este necesar i o etap intermediar de cercetare aplicativ sau adaptare tehnologic). Incubatorul tehnologic i de Afaceri ITA BINNOTEH are rolul de interfa ntre grupurile sociale interesate: ofertanii rezultatelor cercetrii i potenialii aplicani, beneficiari. Obiective: - Participarea n continuare la CARAVANA INOVRII; - Achizitionarea de softuri care s permit o inovare colaborativ (ENOVIA V6R20095); - Inovarea colaborativ global, care aduce mpreun cele mai bune idei din toate punctele de vedere ale ingineriei produsului; - Creaia i colaborarea online pentru echipele de tehnologie care sunt dispersate pe tot globul n ntreprinderea extins; - O singur platform PLM pentru managementul proprietii intelectuale pentru a asigura disponibilitatea rapid a informaiilor legate de produs, atunci cnd ele sunt necesare; - O percepie similar cu realitatea, ce permite utilizatorilor s vad produsul n scenarii virtuale realiste; - Procese operaionale PLM gata de folosire de la planificarea noului produs pan la lansarea lui pe pia;
ENOVIA V6R2009x furnizeaz un mediu deschis, online, colaborativ pe o singur platform de management proprietate intelectual (IP) pentru toate activitile de management ciclu de via produs. Inovarea colaborativ activeaz PLM 2.0, mediul colaborativ online care implic n ciclul de via al produsului creatorii, ntregul ecosistem al ntreprinderii extinse i consumatorii. Produsele ENOVIA V6 sunt organizate n patru domenii bazate pe procesele operaionale pentru a inti mai bine grupuri specifice de cerine asemntoare: administraie, surse globale, management, ciclu de via, proprietate intelectual (IP) i colaborare live unificat.
5
187
UNIVERS TIINIFIC
- Cost de deinere sczut i randament al investiiei foarte ridicat prin adaptarea la nevoile n continu schimbare ale activitii dumneavoastr; - Creterea numrului de metode i tehnologii transferate ctre beneficiari. III) Proprietatea intelectual Proprietatea intelectual privit sub cele dou componente ale sale, proprietatea industrial pe de o parte i drepturile de autor i drepturile conexe pe de alt parte, este una dintre prghiile de baz ale dezvoltrii economice, sociale i culturale ale naiunii. n acest context se poate aprecia c protecia drepturilor de proprietate intelectual este de o mare importan, esena, scopul i finalitatea acesteia fiind protejarea produsului inteligenei umane i, n acelai timp, garantarea beneficiului consumatorilor de a se folosi de acest produs. Mediul de CDI poate fi mbuntit dac se adopt msuri de intensificare a proteciei i de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual,precum i de elaborare de standarde de calitate. Noul stil de conducere - managementul cunotinelor - utilizeaz conceptul de capital intelectual prin care se identific i se definesc bunurile, activele intangibile cunotinele care pot fi transformate n venit , de care institutul depinde n zilele noastre att de mult. Protecia drepturilor de proprietate industrial este bine reglementat n Romnia prin legi speciale. n vederea sensibilizrii mediului de afaceri din Romnia, n domeniul proprietii industriale un rol important l are Protocolul de colaborare ntre Oficiul de Stat pentru Invenii i Mrci i Camera de Comer i Industrie a Romniei i a Municipiului Bucureti ncheiat n anul 2000 i rennoit n luna mai 2003, avnd ca principal scop constituirea de centre regionale de proprietate industrial pentru diseminarea informaiilor din domeniu. Strategia naional, n domeniul proprietii intelectuale, este de a compatibiliza i armoniza sistemul proprietii intelectuale din Romnia cu mecanismele existenei la nivelul Uniunii Europene. Astfel, Strategia va contribui, prin elementele sale componente, la dezvoltarea economic, social i cultural a Romniei, conducnd astfel la atingerea nivelului de performane cerut de dezvoltarea unei societi bazate pe cunoatere. Aceast strategie se realizeaz prin: - armonizarea legislaiei naionale din domeniul proprietii intelectuale cu normele de drept comunitar i cu prevederile acordurilor internaionale la care Romnia este parte; - mbuntirea aplicrii n Romnia a legislaiei din domeniul proprietii intelectuale; - constituirea unei infrastructuri administrative corespunztoare n cadrul instituiilor naionale implicate n asigurarea proteciei proprietii intelectuale; - formarea resurselor umane specializate n domeniul proprietii intelectuale;
188
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
- realizarea unei cooperri transparente ntre instituiile i organismele naionale implicate n asigurarea proteciei proprietii intelectuale; - sensibilizarea, educarea i contientizarea publicului cu privire la domeniul i importana drepturilor de proprietate intelectual. n cadrul INCDSB , rezultatele cercetrii s-au materializat ntr-un numr de 30 de cereri de brevete , n perioada 2005-2008 dintre care au fost deja aprobate 17. n cadrul incubatorului tehnologic i de afaceri exist specialiti care acord consultan n domeniul proprietii intelectuale, solicitanilor, n principal firmelor incubate. Obiective: - Creterea numrului de brevete de invenie la cel puin 10 brevete anual; - Participarea la cel puin un curs/an de formare n domeniul proprietii intelectuale. IV) Infrastructura de transfer tehnologic Infrastructura de transfer tehnologic din cadrul INCDSB este asigurat de incubatorul tehnologic i de afaceri ITA BINNOTEH. Incubatorul tehnologic i de afaceri ITA-BINNOTECH a fost nfiinat n anul 2006 ca un departament al INCDSB cu autonomie financiar. Domeniul de activitate al incubatorului const din: - biotehnologii; - biomateriale; - protecia mediului; - tehnologia informaiei i comunicaii; - susinerea logistic pentru iniiere i dezvoltare de afaceri; - asistena tehnologic pentru firme mici inovative; - sprijin pentru accesarea unor resurse financiare ( la nivel naional i european); - facilitarea promovrii imaginii i produselor firmelor; - diseminarea informaii pentru mediul de afaceri; - suport pentru instruirea antreprenorial; Misiunea acestui incubator este de a ncuraja dezvoltarea sectorului privat cu activitate n domeniu, prin transfer de inovaii i de tehnologii rezultate n urm cercetrilor tiinifice din INCDSB. ITA-BINNOTECH ofer ntreprinztorilor din sectorul MM consultan pentru dezvoltarea unei afaceri, consultan n domeniul transferului tehnologic i al proprietii intelectuale i o infrastructur adecvat i modern. Acest incubator cu o suprafa de 550 mp este amenajat i dotat prin obinerea finanrii unui proiect n cadrul programului INFRATECH. n prezent, n cadrul incubatorului, i desfoar activitatea trei firme, incubate fizic:
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
189
UNIVERS TIINIFIC
- firma ECOPEM care se ocup cu producerea de ambalaje biodegradabile, prelucrarea polimerilor biodegradabili; - firma EUROBIOTEH care are ca obiect de activitate cercetarea n vederea obinerii de substane biologic active pe baz de extracte de plante i consultan n rezolvarea problemelor de mediu; - firma SC Ecomix SA News Centrul Tehnologic CT ENI care se ocup cu publicitate i promovarea activitii de cercetare; - o firm incubat virtual - Asociaia Centrul Roman de Bioresurse i Cercetri Avansate. Obiective: - modernizarea i dezvoltarea bazei materiale a entitii; - instruirea personalului n domenii destinate susinerii activitii de incubare; - dezvoltarea i diversificarea serviciilor entitii; - promovarea imaginii entitii i firmelor incubate; - dezvoltarea de parteneriate cu entiti similare; - participarea, n cadrul reelei de entiti de inovare i transfer tehnologic, la proiecte de accesare a fondurilor structurale. V) Spin-off-uri / Start-up-uri Firma EUROBIOTEH, care funcioneaz n cadrul incubatorului ITA BINNOTEH, este un start-up i a aplicat, n iunie 2009, pentru accesarea de fonduri structurale n cadrul POS CC 2.3.1. Obiectiv: nfiinarea n perioada urmtoare a unui spin-off pe baza rezultatelor cercetrii; VI) Microproducie/servicii Obiective: n domeniul microproduciei: - amenajarea i acreditarea unui spaiu pentru microproducia de Hidrogel din colagen, elastin, glicani i un fitocomplex care are rolul s iniieze i s moduleaze procesul de vindecare a rnilor postchirurgicale, repararea leziunilor i arsurilor pielii i reduce fibroza; - omologarea produsului de ctre Ministerul Sntii. n domeniul serviciilor: - extinderea acreditarii RENAR a Laboratorului de Culturi Celulare; - amenajarea i acreditarea unui laborator de microbiologie.
190
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
VII) Alte modaliti de valorificare a rezultatelor Rezultatele proiectelor de cercetare vor fi valorificate prin publicarea de articole tiinifice n reviste de specialitate att din ar ct i din strintate. Deasemenea, rezultatele originale ale acestor proiecte vor fi brevetate. Alt modalitate de valorificare este participarea cu comunicri la manifestri tiinifice naionale i internaionale. Dotrile existente i competena profesional a specialitilor Institutului permit oferirea unei game variate de servicii specifice de cercetare-dezvoltare. Promovare i vizibilitate Promovarea i creterea vizibilitii institutului se va face prin: 1. Participarea la conferinele de specialitate din ar i din strintate cu prezentarea rezultatelor activitii de cercetare ale colectivele institutului. 2. Publicarea de articole de specialitate n special n reviste cotate ISI. 3. Participarea la trguri i expoziii din domeniile noastre att n ar ct i n strintate. 4. Brevete, articole ISI, trguri i expoziii, manifestai tiinifice, etc. 4. Organizarea de workshop-uri n care s se prezinte, att beneficiarilor. interesai ct i mass-media, rezultatele obinute n diferite proiecte de cercetare. 5. Participarea la aciunile ANCS de promovare a cercetrii romneti. 6. ncheierea unui contract cu o firm de media ce s fac publice cele mai bune rezultate obinute n proiectele de cercetare ale institutului. 7. Tiprirea de prospecte publicitare ce s fac cunoscute att produsele noastre ct i serviciile pe care le oferim. 8. Continua perfecionare a site-ului institutului nostru www.dbioro.eu att n limba romn ct i n limba englez. Crearea unei rubrici de nouti ce s prezinte cele mai noi rezultate ale cercetrilor noastre precum i participarea institutului la diverse evenimente. Prezentarea tuturor laboratoarelor de cercetare din institut. 9. Continuarea publicrii revistei institutului Romanian Biological Sciences i clasificarea ei cel puin la categoria B. Resurse umane Prin strategia de resurse umane se vor realiza urmtoarele obiective strategice: - Creterea potenialului de CDI prin formarea profesional continu i asigurarea unei cariere n cercetare; - Dezvoltarea resurselor umane ale institutului pentru a atinge un numr de 250 de angajai n anul 2012; - Oferirea unui climat i a unor resurse materiale care s permit angajailor s avanseze din punct de vedere profesional, pe baza propriilor rezultate obinute, n funcie de talentul i capacitile fiecruia;
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
191
UNIVERS TIINIFIC
- Conducerea INCD tiine Biologice va comunica angajailor propriile obiective n scopul contientizrii i motivrii acestora. n vederea atingerii acestor obiective, managementul resurselor umane va urmri urmtoarele direcii de aciune: - ntinerirea personalului, astfel nct s se ating o scdere anual a vrstei medii a cercettorilor, prin angajarea de tineri cercettori i absolveni de nvmnt superior; - reducerea micrilor de personal prin fidelizarea cercettorilor valoroi ceea ce se poate realiza prin acordarea unor drepturi salariale ct mai apropiate de nivelul european i crearea unui sistem de remunerare n direct legtur cu performana obinut i cu gradul de implicare n proiectele de cercetare-dezvoltare ca i cu complexitatea lucrrilor executate; - meninerea unui nalt nivel de profesionalism tiinific prin organizarea anual a concursurilor pentru promovare n grad tiinific i sprijinirea cercettorilor n efectuarea studiilor de masterat i doctorat; - ridicarea calitii profesionale a salariailor n vederea creterii capacitii lor de a face faa mediului concurenial din Uniunea European prin stimularea participrii la cursuri de specializare organizate de universiti i institute de prestigiu din strintate; - creterea capacitii manageriale a directorilor de proiecte, prin urmarea unor cursuri de managementul proiectelor de cercetare dezvoltare; - realizarea de planuri anuale de perfecionare profesional pentru angajaii institutului ce s ndeplineasc urmtoarele cerine; - creterea potenialului de cercetare-dezvoltare; - creterea numeric a celor ce pot ndeplini funcia de director de proiect; - instruirea personalului pentru utilizarea noilor softuri de management i de planificare; - perfecionarea cunotinelor de limbi strine pentru toi cercettorii( n special de limb englez); - atragerea de specialiti valoroi, cadre didactice din universiti i alte centre de cercetare cu care s se poat aborda tematici de cercetare, compatibile cu politica de cercetare de vrf; - abordarea procesului de selecie a tinerilor absolveni prin identificarea candidailor cu perspective certe de dezvoltare a unei cariere n domeniul cercetriidezvoltrii, att din punct de vedere al pregtirii profesionale dar i al structurii motivaionale i de personalitate potrivite activitii de cercetare; - continuarea procesului, demarat cu succes n ultimii ani, de a stimula n ar a cercettorilor plecai n strintate pentru a efectua studiile de doctorat; - angajarea studenilor, cu performane deosebite la nvtur, ca tehnicieni sau laborani nc din anii 3 sau 4 de studii.
192
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
Sistem informaional i de comunicare 1. Stadiul actual n momentul de fa INCD tiine Biologice dispune de o infrastructur informatic avnd urmtoarele componente: Locaia Bucureti (sediu central): - Internet 6Mbps [provider Politehnica, back-up Romtelecom], Server / Win 2003; - Router FortiGate 100A; - Telefonie: 10 exterior, 27 interior, centrala Tadiran; - CIEL: Client-server (parial !) Intenie de dezvoltare: ieiri fix / mobil optimizate funcie de tarife, apelarea nr. de interior ca extensie i renunarea la unele linii / numere de exterior. Locaia Piatra Neam: - Internet 6 Mbps [provider Romtelecom], Nu server / soft; - Router ASUS ADSL 585; - Telefonie: 2 exterior, 10 interior; - CIEL: nu exist client server. Locaia Iai: - Internet 100 Mbps (!) [provider RoEduNet], NU server / soft; - Router TP-Link TL-SL 22/WEB, 8+2 web smart Swich; - Telefonie: 2 exterior, 13 interior; - CIEL: nu exist client-server. Locaia Cluj: - Internet 24 Mbps (cablu TV) [provider UPC Cluj; - Modem Scientific Atlanta, Router Edimax BR 6104 K (36 PC-uri); - Telefonie: 2 exterior, 16 interior, central Panasonic KD 1232; - CIEL (ruleaz pe DOS): nu exist client-server. 2. Previziuni pentru etapa 2009-2012 Institutul va accesa programul Fonduri Structurale OP 2.2.4 - Dezvoltarea Capacitii administrative prin care se va elabora o strategie de management privind ntrirea capacitii administrative prin extinderea i modernizarea sistemului informaional i de comunicare. n acest proiect se vor dezvolta activiti cu privire la: a. Imagine i promovare instituional Implementarea activitii presupune realizarea paginilor WEB necesare promovrii instituiei i stabilirea link-urilor necesare ntre acestea i paginile de internet specializate. b. Achiziia de active corporale, necorporale i obiecte de inventar pentru
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
193
UNIVERS TIINIFIC
mbuntirea gestionrii instituiei (echipamente IT i pentru comunicaii, licene, aplicaii informatice, programe de administrare). Rezultate urmrite: - Asigurarea dotrilor IT i de comunicaii necesare realizrii unei reele VPN ntre sediul central din Bucureti i unitile teritoriale (Sucursala din Piatra Neam, Filialele din Cluj Napoca i Iai), (achiziie de echipamente, instalare i punere n funciune); - Implementarea aplicaiei de telefonie / teleconferin / videoconferin (VoIP) ntre sediul central din Bucureti i unitile teritoriale; - Up-grade CIEL pentru implementarea aplicaiei de gestiune economicfinanciare integrat la nivel de instituie: (a) n cadrul sediului central, (b) ntre sediul central i unitile teritoriale; - Dezvoltarea reelei interne IT i de comunicaii n cadrul INSB (sediul central din Bucureti), inclusiv element de protecie PARATRSNET; - Up-grade control acces pe baz de cartele magnetice. Infrastructura de cercetare-dezvoltare Pentru bun desfurare i creterea volumului i calitii activitii de cercetare dezvoltare se va urmri realizarea urmtoarelor obiective: 1. Dezvoltarea infrastructurii de cercetare, amenajarea laboratoarelor de cercetare, crearea de noi laboratoare specializate, acreditarea acestora i recunoaterea internaional, astfel: - Realizarea unui laborator de farmacognozie (analize fitochimice) la Centrul de Cercetri Biologice Stejarul Piatra Neam, n scopul certificrii materiei prime vegetale pentru firmele interesate n domeniul conservrii, procesrii i valorificrii de plante medicinale i aromatice; - Reabilitarea unor spaii interioare, inclusiv a laboratorului de algologie experimental la ICB Cluj; - Extinderea laboratoarelor la ICB Iai; - Amenajarea i dotarea unui laborator de microbiologie n sediul INCDSB Bucureti. Ca urmare a diversificrii activitii la ICB Iai, a aprut necesitatea extinderii spaiilor existente. n anul 2006 s-a ntocmit studiul de fezabilitate privind construirea unui nou sediu, care s cuprind un numr mai mare de laboratoare de cercetare. 2. Dotarea corespunztoare a laboratoarelor de cercetare cu aparatur performant de cercetare i ntreinerea reelei informatice. Pentru perioada urmtoare, n scopul meninerii nivelului tiinific al cercetrilor efectuate n institut la standarde internaionale, va fi necesar dotarea prioritar a unui laborator de microscopie electronic. De asemenea, este necesar amenajarea acestui laborator de microscopie electronic, astfel nct s corespund normelor de bun funcionare i
194
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
securitate impuse de legislaia n vigoare. 3. Dotarea colectivelor de cercetare-dezvoltare cu tehnic de calcul - Continuarea dotrii cu calculatoare performante, imprimante i soft de specialitate. Investiii n protecia mediului - meninerea funcionalitii staiei de epurare la Bucureti - creterea numrului de nie n laboratoarele de biologie - construirea unei staii epurare a apelor la filiala din Cluj - reabilitarea sistemului evacuare a aerului cu neutralizare de gaze - extinderea instalaiilor de stingere incendiilor la Bucureti Asigurarea unui climat de lucru corespunztor i necesar eficientizrii: - reabilitarea spaiilor de lucru de cte ori este necesar (zugrveli, vopsitorie, reparaii curente); - asigurare mobilier (mese de lucru, scaune, fiete, dulapuri); - nnoirea permanent a echipamentelor IT i actualizarea softurilor de specialitate; - creterea numrului coleciilor de reviste i cri de specialitate din dotarea bibliotecii tehnice a institutului. B. Sistemul de management al calitii Pe parcursul anului 2008 a avut loc procesul de implementare n cadrul INCDSB Bucureti a cerinelor standardului SR EN ISO 9001:2000. Acest proces a constat n elaborarea Manualului calitii i n elaborarea i aplicarea procedurilor generale i specifice n cadrul institutului, la toate nivelurile. A avut loc un proces de instruire a personalului cu privire la necesitatea aplicrii prevederilor acestui standard de managementul calitii. Certificarea conform cerinelor standardului SR EN ISO 9001:2000 a INCDSB Bucureti a fost efectuat de ctre organismul de certificare TUV Karpat, reprezentant unic n Romnia al organismului de certificare TUV Thuringen Germania, n luna decembrie 2008. Ca urmare a auditului de certificare, a fost eliberat Certificatul nr. TIC 15 100 96100. De asemenea INCDSB Bucureti are dreptul de utilizare a mrcii TIC pe toate documentele oficiale emise, ceea ce reprezint o garanie a calitii activitii desfurate n institut. n contextul actual al dezvoltrii sociale i economice, institutul urmrete s i mbunteasc permanent calitatea serviciilor, respectiv a activitilor prestate. Ca rspuns la creterea exigenelor clienilor i a concurenei, Institutul are n primplanul preocuprilor sale grija de a furniza servicii de un nalt nivel calitativ. Pentru a se menine n competiie cu alte entiti care au acelai obiect de
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
195
UNIVERS TIINIFIC
activitate (cercetare-dezvoltare), institutul consider c obiectivul su principal n domeniul calitii este satisfacerea tuturor cerinelor contractuale ale clienilor, furnizarea unor rezultate competitive i originale, respectarea termenelor de predare a lucrrilor i eficientizarea raportului calitate/pre. Pentru realizarea viziunii strategice a organizaiei, s-a stabilit ca obiectiv principal documentarea, implementarea i mbuntirea continu a unui sistem de management al calitii n conformitate cu cerinele standardului SR EN ISO 9001: 2001, care s inspire ncredere i s creasc gradul de satisfacie al clienilor, s ajute la mbuntirea performanelor organizaiei i la o dezvoltare armonioas a relaiilor ntre prile interesate: clieni, angajai, furnizori i societate. Urmrind permanent satisfacerea cerinelor clienilor, politic n domeniul calitii este orientat ctre: - Extinderea segmentului de pia actual i creterea numrului de proiecte prin optimizarea procesului de cercetare i contractare, precum i prin respectarea termenelor i a condiiilor contractuale; - Creterea competenei profesionale a personalului prin instruiri, specializri i motivarea acestora n acord cu obiectivele instituiei; - mbuntirea continu a calitii serviciilor pentru a satisface cerinele implicite i explicite ale clienilor prin adoptarea unor aciuni corective i preventive n toate procesele i activitile desfurate. Managementul de la cel mai nalt nivel va asigura toate condiiile pentru: - Cunoaterea, implementarea, meninerea i mbuntirea continu a sistemului de management al calitii; - Respectarea cerinelor legale specifice domeniului de activitate; - Implicarea i contientizarea personalului n vederea implementrii politicii n domeniul calitii i atingerea obiectivelor calitii; - Analiza periodic a eficacitii sistemului de management al calitii n atingerea obiectivelor i identificarea potenialelor de mbuntire; - Analiza periodic a politicii n domeniul calitii i a obiectivelor calitii pentru a se asigura de continu lor adecvare. Obiectivele sistemului calitii n institut sunt: - creterea satisfaciei clienilor - prin calitatea, complexitatea i acurateea lucrrilor furnizate; - creterea prestigiului organizaiei - prin seriozitatea i competena cu care realizm lucrrile specifice domeniului de activitate i prin crearea unor poli de excelent n domeniu; - creterea eficienei activitii - prin planificare i organizare corespunztoare i asigurarea unui climat de nalt profesionalism; - mbuntirea continu a activitii - prin implicarea i angajarea ntregului personal;
196
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
- creterea gradului de profesionalism - prin stimularea instruirii continue a personalului. Obiective msurabile: - creterea numrului de contracte ncheiate i respectiv a cifrei de afaceri cu minim 10% n anul urmtor; - creterea numrului de clieni interni sau externi cu minim 5; - creterea promovabilitii la cel puin 10% din personalul angajat. n prima etap, s-a realizat certificarea conform cerinelor standardului ISO 9001:2001 a institutului din Bucureti. Institutul i propune, deasemenea, ca odat cu auditul de supraveghere care va avea loc n anul 2012 s adopte cerinele noii versiuni a standardului (ISO 9001:2008) i s extind acest sistem de management al calitii n toate filialele/sucursal. n acest sens, Institutul poate acorda consultan n vederea certificrii prin intermediul responsabililor cu calitatea din cadrul INCDSB Bucureti care au urmat cursuri de Specialist n sisteme de managementul calitii i de Auditor intern al sistemului de management al calitii. PRIORITI Prioritile INCD tiine Biologice ntre anii 2009 2012 vor fi: - creterea continu a calitii lucrrilor de cercetare dezvoltare n domeniile de activitate ale institutului precum i a numrului lor; - creterea continu a cifrei de afaceri cu ponderea cea mai mare pe activitatea de cercetare, care s reprezinte 80% din total, corelat cu creterea veniturilor n special n cercetare; - diversificarea sursei de venituri, inclusiv prin accesarea fondurilor structurale; - continuarea mbuntirii condiiilor de lucru att n compartimentele de cercetare - dezvoltare ct i n sectorul administrativ; - pe plan naional i internaional - dezvoltarea legturilor cu firmele farmaceutice, spitale i universiti. Aceste legturi vor permite creterea participrii la proiectele europene FP7; - atragerea de tineri valoroi care s doreasc s-i dezvolte o carier de cercettor n cadrul institutului nostru; - atragerea de cercettori i specialiti cu experien, din ar i din strintate, pentru a mri capacitatea institutului n domeniul su de activitate; - ncurajarea cercettorilor, care doresc, s se specializeze n managementul proiectelor, pentru a mri numrul conductorilor de proiecte;
197
UNIVERS TIINIFIC
PLANIFICARE OPERAIONAL / ANALIZA COSTURILOR / SURSE DE FINANARE n vederea atingerii obiectivelor strategice, este necesar o planificare operaional adecvat, bazat pe punctele forte ale Institutului. Planificarea operaional are n vedere urmtoarele direcii: Marketing - promovare din surse proprii - integrarea sa din ce n ce mai mult n activitatea tiinific i economic din acest domeniu al Uniunii Europene, n folosul naional, prin parteneriate i asocieri cu firme i institute de prestigiu; - creterea notorietii pe piaa intern i extern a activitilor de C-DI desfurate n domeniul tiinelor vieii, participarea la expoziii i trguri naionale i internaionale, la conferine tiinifice naionale i internaionale, nscrierea produselor n cataloagele de specialitate, publicarea de articole tiinifice n revistele de specialitate de larg circulaie integrarea deplin a institutului n Aria European a Cercetrii - ERA, deschiderea spre exterior n concordan cu prevederile Acordului de Asociere la Uniunea European, valorificarea facilitilor i prentmpinarea riscurilor posibile; - creterea calitii produselor i serviciilor institutului, finalizarea cu succes a obiectivelor programelor naionale i europene aflate n curs de derulare i deschiderea de noi parteneriate de C-DI cu instituii similare din Europa i din lume. - brevetarea soluiilor originale i participarea cu aceste invenii la expoziiile de profil; - realizarea de noi colaborri i produse fie n cadrul contractelor de cercetare, fie prin contracte economice; - asigurarea de servicii specializate n domeniul biologiei, biotehnologiilor i studiilor de impact de mediu. Servicii - Meninerea ofertei de servicii existente i diversificarea acestora n funcie de cerinele pieei. Finane - creterea cifrei de afaceri anual pe angajat, att din contracte de cercetare, ct i din contracte de furnizare de produse i servicii, cu pstrarea ponderii de 7580% din contracte de cercetare; - reducerea numrului de zile pentru stingerea creanelor i creterea numrului de zile pentru plata datoriilor; - crearea unui fond de rulment comparabil cu cheltuielile cumulate a trei luni de funcionare pentru evitarea unor situaii de criz, innd cont i de faptul c prin cretrea cifrei de afaceri din contracte economice, garaniile de bun execuie aferente acestora sunt ncasate dup un an de la punerea n funcionare; - urmrirea riguroas a costurilor pe fiecare tip de produs realizat i centru
198
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS TIINIFIC
de cost, precum i reducerea continu a acestora prin implementarea unui sistem integral de management i de urmrire a cheltuielilor pe centre de costuri. Cercetare i dezvoltare n activitatea de cercetare-dezvoltare se va pune accentul pe dezvoltarea domeniilor de vrf n care deja exist competen (de exemplu inginerie tisular i bioinformatic). Domeniile de competen ale institutului permit accesarea de noi proiecte n cadrul programelor din planul naional de cercetare dezvoltare, n cadrul programelor europene (PC7) precum i programelor operaionale finanate din fonduri structurale. Se va pune accentul pe dezvoltarea cercetrilor privind nlocuirea produselor de sintez cu produse naturale. CONCLUZII Starea cercetrii romneti a fcut obiectul a numeroase studii i documente elaborate n anii din urm, dezbateri i luri de poziii ale lumii tiinifice, specialitilor, managerilor, media etc., formulndu-se urmtoarele concluzii: - sistemul cercetrii din Romnia este complicat i foarte fragmentat; - finanarea activitii de cercetare n Romnia este cu mult sub necesar, reflectat att prin comparaie cu alte ri ct i fa de cerinele i nevoia de cercetare existente n prezent; Efectele vizibile ale acestei stri sunt: - slab percepie, uneori chiar negativ, a sistemului cercetrii n mediul economic, politic i social; - stabilirea i planificarea prioritilor nu a inut seama ntotdeauna de resursele limitate; - scderea cantitii i calitii resurselor umane i a infrastructurii pentru cercetare din Romnia; - slab cooperare ntre unitile i instituiile componente ale sistemului, ntre acestea i mediul economic; - slab integrare a sistemului cercetrii romneti n Aria European a Cercetrii, reflectat att de nivelul de recuperare al sumelor cu care Romnia contribuie la bugetul programului cadru al Uniunii Europene ct i de numrul participanilor din Romnia. Program de msuri administrative Prin programul de msuri administrative al INCD tiine Biologice se urmrete continua mbuntire a condiiilor de lucru a tuturor angajailor prin: 1. Amenajarea spaiilor pentru laboratoarele microbiologie, MICROSCOPIE ELECTRONIC i farmacognozie.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
199
UNIVERS TIINIFIC
2. Mrirea spaiului de lucru al Filialei institutului de Cercetri Biologice Iai. 3. Amenajarea spaiilor institutului Cluj. 4. Crearea unei reele de contabilitate n cadrul institutului ct i ntre filiale/ sucursal. 5. Protecia mediului (aer) prin eliminarea noxelor n atmosfer prin crearea de laboratoare cu atmosfera controlat. 6. Implementarea managementului integrat al deeurilor. 7. Meninerea certificrii institutului conform ISO 9001/2008. 8. Meninerea i extinderea acreditrii laboratorului de culturi celulare conform SR EN ISO 17025. 9. Acreditarea unor noi laboratoare. 10. Crearea unei coli doctorale n institute. 11. Continuarea dotrii cu mobilier nou a birourilor i a laboratoarelor institutului. 12. Realizarea unei staii de preepurare a apelor uzate, pentru sediul din Cluj Napoca. 13. Reabilitarea gardului institutului din Cluj. 14. Extinderea spaiului institutului din Iai. 15. Amenajarea unui laborator de farmacognozie la Piatra Neam. 16. mbuntirea cilor de acces la Bucureti. BIBLIOGRAFIE 1. CNCSIS - Consiliul Naional al Cercetrii tiinifice din nvmntul Superior http://www.cncsis.ro 2. Institutul Naional de Statistic i Studii Economice www.insse.ro 3. Metodologie si proceduri pentru definirea obiectivelor i prioritilor strategiei naionale n domeniul Cercetare-dezvoltare pentru perioada 2005 2010, UEFISCU, Bucureti, decembrie 2004. 4. Ordonana nr. 25 a Guvernului Romniei privind reglementarea organizrii i finanrii activitii de cercetare-dezvoltare (publicat n M. Of. nr. 194 din 08/25/95). 5. Raportul de activitate al Institutului Naional Cercetare-Dezvoltare pentru tiine Biologice.
200
NOTE DE LECTUR
RZBOI, CUNOATERE, ADEVR - Cuvnt nainte Gl. bg. (r) prof. univ. dr. Gheorghe TOMA u exist rzboi sfnt; numai pacea este sfnt: cugetarea, impresionant prin simplitatea i profunzimea ei, a fost rostit de cel mai iubit dintre pmnteni de la cumpna mileniilor, Suveranul Pontif al modernitii postbelice, Papa Ioan Paul al II-lea , ntr-o vreme n care lumea, ce prea c i regsise, n sfrit, sensul, se scufunda din nou, tulburat i, aparent, inocent, n eternul nonsens al rzboiului fr de sfrit. Cu dou secole n urm, generalul generalilor i maestrul strategiilor militare inegalabilul Napoleon consta (cu tristee? cu bucurie? cu resemnare?) c, n lume (lumea lui? lumea de cnd lumea?), exist (n esen) numai dou fore sabia i spiritul; i tot el consta c, pe termen lung, sabia va fi ntotdeauna cucerit de spirit, dar i faptul, la fel de adevrat adesea, c, dect o coal de hrtie, mai bine o sabie ascuit. Preocuprile privind natura i formele de manifestare, raionalitatea sau iraionalitatea, justificarea sau absurditatea, fizionomia sau aparena, realitatea sau mitologia rzboiului nu sunt deloc nici noi i nici lipsite de sens sau semnificaie. Cndva, mai pe la nceputurile istoriei noastre ale istoriei europene , Heraclit, neleptul enigmatic din Efes, ndrznea, cu vdit nonalan, s-l contrazic pe Homer, neegalatul povestitor al vitejiei fiilor Eladei, cel care visa s elimine confruntarea dintre oameni i din viaa omenirii, pentru c, spunea Heraclit, Homer nu ncerca s neleag c nlturarea luptei din arena vieii ar nsemna sfritul devenirii i, deci, al vieii nsei. Pentru aparent prea puin prolificul gnditor al civilizaiei euro-mediteraneene timpurii, rzboiul ca expresie generic semnificativ a luptei fr de sfrit prea s fie, n esen, eseniala prghie ctre nalt i armonie, ctre acord i unitate.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
201
NOTE DE LECTUR
De-a lungul timpului i de-a latul planetei, rzboiul a fost, este i, cu siguran, va fi, o prezen perpetu n planul gndirii raionale i al visrii absurde, al cugetrii serioase i speculaiei aforistice, al aciunii i inaciunii. Lucrarea pe care cei trei colegi de breasl v-o propun spre lectur (un filozof i condeier, maestru al cuvntului ce d substan gndirii militare; un practician erudit, bine ancorat n arhitectura colilor de gndire i doctrinelor politico-militare, rspunztor, cu ceva ani n urm, de identificarea drumului spre viitor al Armatei Romne ntr-un moment de cumpn pentru destinele securitii naionale; un politician de formaie tehnocrat, cu vdite nclinaii pentru domeniul securitii i aprrii din perspectiva vital a suportului economic i al infrastructurii critice), nu este nici o sintez a unor astfel de preocupri, dar nici nu face excepie de la tentaia natural ce le anim. Departe de a fi o pledoarie prea entuziast pentru neierttorul dicton al strmoilor notri latini ale cror legiuni plecau la drum sub deviza limpede Aut vincere, aut mori!, lucrarea1 pe care o prefam aici i n paginile ei de nceput, mai pledeaz, parc, totui, undeva n urzeala sacr a cuvintelor sale, pentru un gen de patriotism (adic spirit de sacrificiu pentru Patrie), poate desuet pentru unii, poate nc necesar pentru alii. Necesar i posibil, am fi nclinai s zicem, adic s credem, chiar dac lumea de azi nu prea mai pare s aib rbdare. Cercetarea i strdania de a cunoate i nelege rzboiul ca fenomen social, politic, militar, economic sau cultural-religios complex, volatil i greu de ncadrat, n integralitatea sa, n paradigmele raionalitii uzuale ori pragmatice, este una dintre preocuprile constante ale evoluiei umanitii. Dimensiunile biologice i psihologice ale confruntrilor armate ale unor mase de oameni motivai, mobilizai i direcionai politic nu au fost nici ele, niciodat, ignorate n totalitate. Istoria i geografia, tiinele educaiei ori cele ale conducerii (comenzii militare), mecanica, fizica i chimia, medicina i artele i-au dat mna pentru a nelege fenomenul i a-l canaliza pentru atingerea unor obiective sociale, economice sau politice, etnice sau religioase, eseniale din perspectiv naional, imperial sau de coaliie. De la Sun Tz la Tucidide i Machiavelli, de la Cartea Legii lui Manu, la De Bello Galico i De Jure Belli ac Pacis, fenomenul rzboiului a fost preamrit sau hulit, ludat sau blestemat, descris sau prescris, din perspectiva comandantului, soldatului sau a omului politic, a naratorului (istoricului), poetului sau culegtorului de informaii, a cavalerului credinei, agricultorului sau trgoveului, al aprtorului gliei (cetii), invadatorului sau observatorului neutru, al ostaului nvingtor, rnitului, sclavului sau prizonierului, al brbatului plecat la lupt sau al mamei rmas singur s-i ocroteasc pruncii de urgia militar, de foamete sau boal rzboiul a fost prezent n mintea i sufletul miliardelor de fiine umane ce au traversat istoria planetei. Cercettorii riguroi vor fi adunat toi anii de rzboi (ngrozitor de muli) i toi anii de pace (tragic de puini) care vor fi marcat trecerea timpului pe planeta
Constantin Degeratu, Mihai Tudose, Gheorghe Vduva, Rzboi, cunoatere, adevr, Editura Nemira, Bucureti, 2012
1
202
NOTE DE LECTUR
albastr. Iar, dac pentru titanul Renaterii Leonardo da Vinci , rzboiul era cea mai bestial nebunie, pentru Napoleon genialul strateg al btliilor infernale , rzboiul prea s fie totul, tiin, art i creaie, n timp ce, pentru Clausewitz rigurosul i, probabil, ternul prusac , rzboiul nu mai era nimic altceva dect un instrument al politicii, respectiv continuarea politici cu alte mijloace i anume cu mijloace violente. Cartea pe care ai putea s o parcurgei nu-i propune s confirme, consacre sau contrazic nici una din multele reflecii despre rzboi, pentru c nu acesta este scopul. Ca urmare, pe timpul sau dup lectura ei, vom putea rmne n continuare convini fie c, n esen, rzboiul este un mijloc slbatec de rezolvare a unor probleme de via, arta de a ucide n mare i a face cu glorie ceea ce, fcut n mic, duce la spnzurtoare, tiina distrugerii ori seria de catastrofe care se termin cu o victorie, fie c, aa cum ncerca s i conving contemporanii dintr-o Romnie aflat la examenul istoriei, rzboiul ca fenomen socio-politic ar fi fost s fie produsul simultan al unor nenumrate fore materiale, morale, intelectuale i economice ... adic ceva mai mult dect numai o simpl chestiune de strategie, aprovizionri i armament, pentru c el rezum o ntreag epoc istoric: toat tiina, toat economia, toat cultura, toat tehnica unui timp se oglindesc ntr-nsul! Lucrarea, de sintez eseist-filozofic, Rzboi, cunoatere, adevr face, ns, un efort de a trece dincolo de impactul mai degrab sentimental al unor astfel de expresii sintetice, uneori riguroase din perspectiv tiinific, alteori furate de alegorii i metafore (adesea seductoare), pentru a proiecta asupra cititorului ntregul torent de profunde nnoiri n domeniu (dei termenul nnoiri ar putea fi catalogat straniu aici). Este vorba aici de impresionanta (i nu tocmai pozitiv ca sens, exprimare) panoplie a conflictelor armate mai mult sau mai puin sngeroase, mai lungi sau mai scurte, mai interne sau mai internaionale ce au brzdat i brzdeaz adnc faa plin de cicatrici a lumii moderne, lumea de dup marile rzboaie (primul i al doilea rzboi mondial, plus rzboiul rece), conflicte ce au mbogit arsenalul cunoaterii noastre cu o i mai impresionant gam de concepte, teorii i strategii ale cror i mai trectoare nume se perimeaz cu viteza luminii. Demersul lucrrii nu este nici artificial, nici superfluu. Eternele dezbateri cu privire la cauzele i consecinele rzboaielor, la tipologia i fizionomia lor, la justeea sau caracterul lor agresiv, la clasicismul, modernitatea sau super-modernitatea rzboaielor lumii post-bipolare se regsesc firesc n paginile crii, aa cum, din pcate, necrutoarele ciocniri armate ntre oameni animai de convingeri diferite se regsesc n realitatea contemporan ntr-o varietate greu de anticipat pe vremea uceniciei militare a generaiei mele, respectiv a generaiei unora dintre autorii demersului tiinific. Mai mult dect att, ne-a fost i ne este dat s trim paradoxala situaie n care, dup apropare cincizeci de ani de rzboi rece n fapt, ani de pace pentru noi, n care armatele europene (cu excepia celor din statele posesoare de colonii), aproape c nu au cunoscut botezul focului , majoritatea statelor europene
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
203
NOTE DE LECTUR
s-au trezit n vltoarea unor conflicte sngeroase (aici, acas, sau aiurea, prin Africa sau Asia), demne de cruzimea vechilor migraii. Din perspectiva conflictelor asimetrice, a operaiunilor altele dect cele de rzboi, a interveniilor militare menite s duc la nlturarea unor regimuri tiranice sau, dimpotriv, intervenii umanitare, lucrarea continu i diversific efortul major al unei naii retrezit la viaa plin de suspans a luptei pentru supravieuire i propire, re-racordat la fluxul istoriei, trindu-i, mpreun cu alii, speranele i spaimele. Acest efort are ca scop mai pragmatic studiul rzboaielor din trecutul recent sau cele ale prezentului, din perspectiva cerinelor perene ale artei militare, a legilor, principiilor, formelor si procedeelor luptei armate, punnd n evidenta att continuitatea ct i tradiia, valorile europene i euro-atlantice comune, interesul naional i inovaia tiinific din era cunoaterii, dar i perenitatea forei militare clasice, orientare spre reele i efecte, dar i clasica grij ori spaima n faa imposibilitii proteciei mpotriva anarhiei, improvizaiei i terorismului. Concluzia c informaia este esenial pentru victorie este la fel de valabil ca i cea potrivit creia factorul ultim i decisiv l reprezint ostaul de pe cmpul de lupt, ostaul cu arma lui, cu moralul lui, cu morala lui, cu speranele, calitile i defectele sale. Iar cheia lecturii poate fi cutat aici pentru c, dei trim n vremea armatelor de profesie, ostaul poate fi oricine, oricnd i oriunde. Cheia victoriei lui este cunoaterea iar garania supravieuirii adevrul pentru c, nu-i aa, n fapt, nici rzboaiele de azi (dup cum nici cele de mine), nu hotrsc cine are dreptate ci, pur-i-simplu, cine rmne n via. Iar viaa rmne, nc, bunul cel mai de pre. Chiar i n rzboi. i chiar i pentru cei ce au jurat.
204
DOCUMENTE OFICIALE ELABORATE LA SUMMIT-UL NATO DE LA CHICAGO DIN 20-21 MAI 2012
n acest numr al revistei Univers Strategic, primul de dup summit-ul NATO de la Chicago din 20-21 mai 2012, publicm, spre informare-documentare, documentele oficiale elaborate de membri Alianei i postate pe site-ul NATO la adresa: http://www.nato.int/cps/en/natolive/events_84074.htm
205
207
208
209
211
213
215
216
217
8. We reiterate the importance Allies attach to seeing tangible progress by the Government of the Islamic Republic of Afghanistan regarding its commitments made at the Bonn Conference on 5 December 2011 to a democratic society, based on the rule of law and good governance, including progress in the fight against corruption, where the human rights and fundamental freedoms of its citizens, including the equality of men and women and the active participation of both in Afghan society, are respected. The forthcoming elections must be conducted with full respect for Afghan sovereignty and in accordance with the Afghan Constitution. Their transparency, inclusivity and credibility will also be of paramount importance. Continued progress towards these goals will encourage NATO nations to further provide their support up to and beyond 2014. 9. We also underscore the importance of our shared understanding with the Government of the Islamic Republic of Afghanistan regarding the full participation of all Afghan women in the reconstruction, political, peace and reconciliation processes in Afghanistan and the need to respect the institutional arrangements protecting their rights. We recognise also the need for the protection of children from the damaging effects of armed conflict. 10. We also recognise that security and stability in the Heart of Asia is interlinked across the region. The Istanbul Process on regional security and cooperation, which was launched in November 2011, reflects the commitment of Afghanistan and the countries in the region to jointly ensure security, stability and development in a regional context. The countries in the region, particularly Pakistan, have important roles in ensuring enduring peace, stability and security in Afghanistan and in facilitating the completion
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
219
eration off the Horn of Africa, Operation Ocean Shield, for a further two years through to 2014. The decision to carry out enhanced actions at sea should allow us to be more effective in eroding the operational reach of pirates at sea. We remain committed to supporting international counter-piracy efforts, including through working together with the EU Operation Atalanta, as agreed, Combined Task Force 151 and other naval forces, and through our ongoing participation in the Contact Group on Piracy off the Coast of Somalia. We encourage the shipping industry to adopt Best Management Practices and other measures proven effective against piracy, in compliance with international law.
the Mediterranean which contributes to the fight against terrorism. We are reviewing strategic options for the future of this operation.
support, at its request. We have agreed to extend strategic air and maritime lift support for the AUs Mission in Somalia (AMISOM) and support the development of the AUs long-term peacekeeping capabilities, including the African Stand-by Force. We stand ready to consider further AU requests for NATO training assistance.
(NTM-I) which contributed to a more stable Iraq by assisting in the capacity building of Iraqs security institutions.
221
223
225
227
229
231
233
235
237
effective and affordable NATO Command Structure with its first phase and its package elements being effective during 2012. The number of subordinate headquarters, as well as the peacetime staffing and establishment, are being significantly reduced and implementation will be complete by 2015.
between the International Staff (IS) and the International Military Staff (IMS). The move to the new headquarters in 2016 provides a unique opportunity to achieve more efficient and effective support to the work of the Alliance. We welcome the ongoing review of the IS, and the forthcoming review of the IMS; we look forward to the continuation of these reforms in line with those being carried out by nations. An important part of this comprehensive reform will be a review of our priorities and IS and IMS spending to identify activities that are no longer needed, improve efficiency, and achieve savings. This review will take place with the appropriate involvement of the Military Committee. ing NATO Agencies functions and services is underway with new NATO Agencies for Support, Communication & Information, and Procurement, to be stood up on 1 July 2012. The new Agencies executives will work to optimise savings and improvements in effectiveness as the new entities mature over the next two years.
ing the management of NATOs resources in the areas of programming, transparency, accountability, and information management. These reforms are making NATO resource and financial management more efficient, and are helping us to match resources to requirements. In this context, we will continue to reform our structures and procedures in order to seek greater efficiencies including from better use of our budgets.
238
We look forward to a further report on progress on these reforms by the time of our next Summit. 65. We express our appreciation for the generous hospitality extended to us by the Government of the United States as well as the people and City of Chicago. The decisions we have taken at our Summit in Chicago reinforce our common commitments, our capabilities and our cooperation, and will strengthen the Alliance for the years ahead. 1. Australia, Austria, Finland, Georgia, Japan, Jordan, Republic of Korea, Morocco, New Zealand, Qatar, Sweden, Switzerland and the United Arab Emirates. 2. Turkey recognises the Republic of Macedonia with its constitutional name. 3. As complemented by the French Presidents letter dated 16 August 2008 and subsequent correspondence on this issue.
Sursa: http://www.nato.int/cps/en/natolive/official_texts_87593.htm?mode=pressrelease
239
241
242
243
tion Ocean Shield de lutte contre la piraterie au large de la corne de lAfrique pour deux annes supplmentaires, jusqu la finde 2014. La dcision de mener des actions renforces en mer devrait nous permettre dtre plus efficaces pour ce qui est droder la porte oprationnelle des pirates en mer. Nous maintenons notre engagement soutenir les efforts internationaux de lutte contre la piraterie, notamment en cooprant avec lopration Atalanta de lUE, comme
244
menons en Mditerrane au titre de larticle5 et qui contribue la lutte contre le terrorisme. Nous examinons actuellement des options stratgiques pour lavenir de cette opration.
caine (UA), sa demande. Nous avons dcid de prolonger le soutien fourni la mission de lUA en Somalie (AMISOM) dans les domaines du transport maritime et du transport arien stratgiques, et de favoriser le dveloppement des capacits de maintien de la paix long terme de lUA, notamment la Force africaine en attente. Nous sommes prts examiner les nouvelles demandes dassistance en matire de formation que lUA adresserait lOTAN.
Iraq (NTM-I), qui a contribu davantage de stabilit dans ce pays en aidant la consolidation des capacits des institutions de scurit iraquiennes.
16. La multiplicit des actes de violence sexuelle et sexiste dans les situations de conflit, labsence darrangements institutionnels efficaces pour garantir la protection des femmes et la sous-reprsentation persistante de celles-ci dans les processus de paix sont autant dlments qui continuent dentraver lourdement linstauration dune paix durable. Nous restons attachs la pleine mise en application de la rsolution1325 du Conseil de scurit de lONU sur les femmes, la paix et la scurit, et des rsolutions connexes, qui visent protger et promouvoir les droits, le rle et la participation des femmes dans le contexte de la prvention et de la rsolution des conflits. Conformment la politique de lOTAN/du Conseil de partenariat euro-atlantique (CPEA), lAlliance, en collaboration avec ses partenaires, a ralis des proUNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
245
17. Nous restons galement attachs la mise en application de la rsolution1612 et des rsolutions connexes du Conseil de scurit de lONU sur la protection des enfants touchs par les conflits arms. Nous constatons avec proccupation que les enfants sont confronts un ventail croissant de menaces dans les conflits arms, et nous condamnons fermement le fait quils font de plus en plus lobjet de recrutement, de violences sexuelles et dattaques cibles. Dans le cadre des oprations quelle dirige, telles que celle de la FIAS en Afghanistan, lOTAN joue un rle actif dans la prvention et la surveillance des violations visant les enfants, ainsi que dans la rponse de tels actes, notamment par la formation pralable au dploiement et par le recours un mcanisme dalerte en cas de violation. Cette approche, fonde sur des mesures pratiques, axes sur le terrain, dmontre le ferme engagement de lOTAN sur cette question, linstar de la dsignation rcente dun point de contact OTAN pour les enfants et les conflits arms, charg de maintenir un dialogue troit avec lONU. La coopration OTAN-ONU dans ce domaine permet de dgager une srie de bonnes pratiques intgrer dans les modules de formation OTAN et prendre en considration dans le cadre dventuelles oprations venir. 18. Nos expriences oprationnelles ont montr que les seuls moyens militaires, mme sils sont essentiels, ne suffisent pas relever les nombreux dfis complexes pour notre scurit. Nous raffirmons nos dcisions prises au sommet de Lisbonne concernant une approche globale. Afin de respecter ces engagements, dimportants travaux sont en cours concernant la contribution de lOTAN une approche globale ainsi que la stabilisation et la reconstruction. Une structure civile de gestion de crise approprie mais modeste a t tablie au sige de lOTAN ainsi quau sein du Commandement alli Op246
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
247
249
28. Nous continuons de soutenir pleinement les aspirations de la Bosnie-Herzgovine ladhsion. Nous nous flicitons des progrs significatifs accomplis ces derniers mois, et notamment de la constitution du Conseil des ministres de BosnieHerzgovine et de laccord politique intervenu le 9 mars 2012 concernant lenregistrement des biens militaires immeubles comme biens de ltat. Ces dveloppements sont le signe de la volont politique en Bosnie-Herzgovine de faire avancer le processus de rforme, et nous encourageons tous les acteurs politiques dans le pays continuer de travailler de manire constructive la poursuite de la mise en uvre des rformes politiques et conomiques ncessaires lintgration euro-atlantique. Laccord politique sur les biens militaires et de ltat est une tape importante vers le respect de la condition fixe par les ministres des Affaires trangres des pays de lOTAN Tallinn en avril 2010 pour une pleine participation au processus du MAP. Nous nous flicitons des mesures initiales prises en ce qui concerne la mise en uvre, et nous invitons instamment les dirigeants politiques en Bosnie-Herzgovine poursuivre leurs efforts pour travailler de manire constructive la mise en uvre de cet accord sans dlai afin que ce pays puisse entamer le premier cycle de son MAP ds que possible. LAlliance continuera de suivre lavancement de la mise en uvre et elle aidera la Bosnie-Herzgovine dans ses efforts de rforme. Nous apprcions la contribution de la Bosnie-Herzgovine aux oprations diriges par lOTAN et la flicitons pour le rle constructif quelle joue au service de la scurit rgionale et internationale. 29. Au sommet de Bucarest, en 2008, nous avons dcid que la Gorgie deviendrait membre de lOTAN, et nous raffirmons tous les lments de cette dcision, ainsi que les dcisions prises par la suite. La Commission OTANGorgie et le programme national annuel de ce pays jouent un rle central dans la supervision du processus mis en train au sommet de Bucarest. Nous nous flicitons des progrs que fait la Gorgie depuis le sommet de Bucarest en vue de concrtiser ses aspirations euro-atlantiques, grce ses rformes, la mise en uvre de son programme national annuel et sa collaboration active avec lAlliance sur le plan politique dans le cadre de la Commission OTAN-Gorgie. Dans ce contexte, nous sommes convenus de resserrer les liens existant entre la Gorgie et lAlliance, notamment en renforant encore notre dialogue politique, notre coopration pratique et notre interoprabilit avec ce pays. Nous continuons dencourager et de soutenir activement la mise en uvre par la Gorgie de toutes les rformes ncessaires, y compris les rformes dmocratiques, lectorales et judiciaires, ainsi que celles des secteurs de la scurit et de la dfense. Nous soulignons combien la tenue
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
251
253
255
257
50. Nous restons profondment proccups par la prolifration des armes nuclaires et dautres armes de destruction massive (ADM), ainsi que de leurs vecteurs. La prolifration menace notre vision commune qui est de crer les conditions ncessaires un monde sans armes nuclaires, conformment aux objectifs noncs dans le Trait sur la nonprolifration des armes nuclaires
258
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
259
261
263
une structure de commandement de lOTAN plus lgre, plus efficace et plus abordable, la premire phase et les lments de la solution globale devant tre effectifs dans le courant de2012. Le nombre
264
Secrtariat international et de ltat-major militaire international. Lemmnagement dans le nouveau Sige en 2016 offre une occasion unique daccrotre lefficacit et lefficience du soutien apport aux travaux de lAlliance. Nous nous flicitons de la revue du Secrtariat international en cours, et de la revue prochaine de ltat-major militaire international ; nous appelons de nos vux la poursuite de ces rformes, linstar de celles que mnent les pays. Une partie importante de cette vaste rforme consistera en une revue de nos priorits et des dpenses du SI et de lEMI visant mettre en vidence les activits qui ne sont plus ncessaires, raliser des gains defficience, et raliser des conomies. Cette revue se droulera avec la participation approprie du Comit militaire.
tions et des services des agences OTAN existantes sont en cours, et dboucheront sur la mise en activit, le 1er juillet2012, de nouvelles agences OTAN charges du soutien, de linformation et de la communication, et de lacquisition. Au cours des deux prochaines annes, les responsables des nouvelles agences sattacheront accrotre les conomies et les amliorations en termes defficacit mesure que les nouvelles entits stabliront.
sagissant de rformer la gestion des ressources de lOTAN dans les domaines de la programmation, de la transparence, de la redevabilit et de la gestion de linformation. Ces rformes amliorent lefficacit de la gestion des ressources et de la gestion financire de lOTAN et nous aident adapter les ressources aux besoins. Dans ce contexte, nous continuerons de rformer nos structures et nos procdures afin de rechercher des gains defficience, notamment grce une meilleure utilisation de nos budgets.
265
Nous attendons avec intrt ltablissement dun nouveau rapport sur lavancement de ces rformes pour notre prochain sommet. 65. Nous exprimons notre gratitude au gouvernement des tats-Unis, ainsi quaux habitants de la ville de Chicago, pour laccueil gnreux qui nous a t rserv. Les dcisions que nous avons prises au sommet de Chicago, en renforant nos engagements communs, nos capacits et notre coopration, rendront lAlliance plus forte pour les annes venir. 1. LAustralie, lAutriche, la Finlande, la Gorgie, le Japon, la Jordanie, la Rpublique de Core, le Maroc, la Nouvelle-Zlande, le Qatar, la Sude, la Suisse et les mirats arabes unis. 2. La Turquie reconnat la Rpublique de Macdoine sous son nom constitutionnel. 3. Complt par la lettre du prsident franais du 16aot2008 et par la correspondance ultrieure sur cette question.
Sursa: http://www.nato.int/cps/fr/natolive/official_texts_87593.htm?mode=pressrelease
266
267
bility as an initial step to establish NATOs missile defence system, which will protect all NATO European territories, populations and forces against the increasing threats posed by the proliferation of ballistic missiles, based on the principles of the indivisibility of Allied security and NATO solidarity, equitable sharing of risks and burdens, taking into account the level of threat, affordability and technical feasibility.
lance system, so that our forces can better, and more safely, carry out the missions we give them; in this regard, a number of Allies have launched an important initiative to improve Joint Intelligence, Surveillance and Reconnaissance more broadly.
o We have extended our air policing mission in the Baltic states. This
mission and other Alliance air policing arrangements in Europe, whereby Allies cooperate to provide security and reassurance, are visible signs of Alliance solidarity.
structure.
ties we identified in Lisbon as critical to the successful conduct of our operations, including: improving our defences against cyber attacks; extending NATOs air command and control system; and augmenting our capabilities in Afghanistan for exchanging intelligence, surveillance and reconnaissance data and countering improvised explosive devices.
268
269
by the requirement to use defence resources in the most efficient way, we will deepen that unity to maintain and upgrade NATOs military strength.
Sursa: http://www.nato.int/cps/en/natolive/official_texts_87594.htm?mode=pressrelease
271
Dclaration du sommet sur les capacits de dfense pour les forces de lOTAN lhorizon 2020
Communiqu de presse (2012) 064 21 mai 2012 1. En tant que dirigeants de lAlliance, nous sommes rsolus faire en sorte que lOTAN conserve et dveloppe les capacits qui lui sont ncessaires pour excuter ses tches fondamentales essentielles dfense collective, gestion de crise et scurit cooprative et, partant, pour jouer un rle cl dans la promotion de la scurit dans le monde. Nous devons assumer cette responsabilit alors que nous sommes aux prises avec une crise financire grave et que nous sommes confronts des dfis gostratgiques en constante volution. LOTAN nous permet dassurer un niveau de scurit plus lev que celui que pourrait atteindre un Alli qui agirait isolment. Nous raffirmons limportance que continuent davoir un lien transatlantique fort et la solidarit au sein de lAlliance, ainsi que limportance dun partage des responsabilits, des rles et des risques pour permettre aux Allis nordamricains et europens de relever ensemble les dfis auxquels ils sont confronts. Nous reconnaissons limportance dune dfense europenne plus forte et plus performante, et nous saluons les efforts dploys par lUnion europenne pour renforcer ses capacits faire face aux dfis de scurit communs. Ces efforts constituent, par leur nature mme, une contribution importante au lien transatlantique. 2. Le potentiel de lOTAN rside dans les forces de ses pays membres leur entranement, leurs quipements, leur interoprabilit et leur exprience rassembles sous la structure de commandement intgre qui est la ntre et diriges par cette dernire. Les succs que nos forces ont remports en Libye, en Afghanistan, dans les Balkans et dans la lutte contre la piraterie sont autant dexemples vidents de ce que lOTAN demeure ingale dans son aptitude dployer et maintenir une puissance militaire afin de sauvegarder la scurit de nos populations et de contribuer la paix et la scurit internationales.
272
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
antimissile balistique, premire tape de la mise en place dun systme de dfense antimissile de lOTAN qui protgera le territoire, la population, et les forces de tous les pays europens membres de lAlliance contre les menaces croissantes quengendre la prolifration des missiles balistiques, sur la base des principes de lindivisibilit de la scurit des Allis et de la solidarit au sein de lOTAN, du partage quitable des risques et des charges, compte tenu du niveau de la menace, de la soutenabilit financire et de la faisabilit technique;
terrestre (AGS) hautement sophistiqu, pour permettre nos forces de mener de manire plus efficace, et plus sre, les missions que nous leur confions; cet gard, un certain nombre dAllis ont lanc une importante initiative visant amliorer, plus largement, le JISR (renseignement, surveillance et reconnaissance interarmes);
o nous avons prolong notre mission de police du ciel dans les tats
baltes. Cette mission ainsi que les autres arrangements au sein de lAlliance concernant la police du ciel en Europe, dans le cadre desquels les Allis cooprent de faon offrir scurit et rassurance, sont des signes tangibles de la solidarit entre Allis;
273
certain nombre de capacits dont nous avons estim, Lisbonne, quelles taient indispensables au succs de nos oprations, notamment : amlioration de nos dfenses contre les cyberattaques, largissement du systme de commandement et de contrle ariens de lOTAN, augmentation de nos capacits en Afghanistan pour lchange de donnes ISR, et lutte contre les engins explosifs improviss.
5. Forts de ces progrs, nous nous sommes fixs lobjectif Forces de lOTAN lhorizon 2020 : des forces modernes et troitement interconnectes, quipes, formes, entranes et commandes de manire pouvoir oprer ensemble et avec des partenaires dans nimporte quel environnement. 6. Pour atteindre cet objectif, il sera indispensable damliorer la manire dont nous dveloppons et mettons en place les capacits ncessaires nos missions. ct des efforts substantiels dploys au plan national et des formes prouves de coopration multinationale existantes, par exemple dans les domaines du transport arien stratgique et des systmes aroports de dtection et de contrle, nous devons trouver de nouvelles faons de cooprer plus troitement pour acqurir et maintenir les capacits cls, pour dfinir ce dont nous avons prioritairement besoin et pour nous concerter sur les changements dans nos plans de dfense. Nous devrions aussi approfondir les liens entre Allis, ainsi quentre Allis et partenaires, et ce dans lintrt de tous. Maintenir une industrie de dfense forte en Europe et faire le meilleur usage qui soit du potentiel offert par la coopration industrielle de dfense dans lensemble de lAlliance demeurent une condition essentielle la mise en place des capacits ncessaires lhorizon 2020 et audel. 7. La dfense intelligente est au cur de cette nouvelle approche. Le dveloppement et le dploiement de capacits de dfense est dabord et avant tout une responsabilit nationale. Toutefois, le cot de la technologie ne cessant de crotre et les budgets de dfense tant soumis des restrictions, un grand nombre dAllis ne peuvent plus se doter de certaines capacits cls qu la condition de travailler ensemble leur dveloppement et leur acquisition. Nous saluons donc les dcisions prises par les Allis de faire progresser certains projets multinationaux, visant notamment amliorer la protection de nos forces, la surveillance et lentranement. Ces projets dboucheront sur
274
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
275
276
277
279
281
283
285
recle des possibilits et des dfis multiples et changeants pour la scurit du territoire et des populations des pays membres de lOrganisation. Bien que la menace dune attaque conventionnelle contre lOTAN soit faible, la menace conventionnelle ne peut tre ignore. La persistance de conflits rgionaux reste une source de proccupation majeure pour lAlliance, de mme que laugmentation des dpenses de dfense dans dautres parties du monde et lacquisition, par certaines puissances mergentes, de capacits de plus en plus sophistiques. La mondialisation, les dfis de scurit mergents, comme les cybermenaces, les contraintes majeures en termes denvironnement et de ressources, ycompris le risque de perturbation des approvisionnements en nergie, ainsi que lapparition de nouvelles technologies continueront de dessiner lenvironnement de scurit futur dans des secteurs dintrt pour lOTAN. Un certain nombre dtats vulnrables, faibles, en dliquescence ou faillis, ainsi que les capacits croissantes des acteurs non tatiques, resteront sources dinstabilit et de conflit potentiel. Ces facteurs, ainsi que les menaces et les dfis existants, comme la prolifration des missiles balistiques et des armes de destruction massive, la piraterie et le terrorisme, continueront de contribuer rendre lenvironnement de scurit imprvisible. 5. La conjoncture conomique actuelle est difficile, comme en tmoignent les rductions rcentes des budgets de dfense de nombreux Allis et la probabilit de nouvelles coupes budgtaires. Les Allis relvent notamment que le dfi consistant maintenir des forces conventionnelles modernes et efficaces se pose de manire particulirement aigu en cette priode de budgets limits. Les Allis sont dtermins maintenir en condition toute la gamme des capacits ncessaires pour atteindre le niveau dambition de lAlliance en dpit de ces difficults financires, et mettent au point des approches novatrices de la coopration dans le cadre du dveloppement des capacits qui aideront atteindre cet objectif. 6. Lvolution de lenvironnement stratgique depuis le sommet de Lisbonne et la revue proprement dite ont confirm la validit des trois tches fondamentales essentielles recenses dans le concept stratgique. Nous raffirmons notre attachement la dfense collective, qui reste la pierre angulaire de notre Alliance, la gestion de crise et la scurit cooprative. 7. Une posture de dissuasion et de dfense robuste renforce la cohsion de lAlliance, y compris le lien transatlantique, et ce grce une rpartition quitable et viable des rles, des responsabilits et du fardeau.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
287
UNIVERS STRATEGIC - DOCUMENTAR II. La contribution des forces nuclaires 8. Les armes nuclaires sont une composante essentielle des capacits globales de dissuasion et de dfense de lOTAN, aux cts des forces conventionnelles et des forces de dfense antimissile. La revue a montr que le dispositif de forces nuclaires de lAlliance satisfait actuellement aux critres requis pour une posture de dissuasion et de dfense efficace. 9. Les conditions dans lesquelles un recours larme nuclaire pourrait tre envisag sont extrmement improbables. Aussi longtemps quil y aura des armes nuclaires, lOTAN restera une alliance nuclaire. La garantie suprme de la scurit des Allis est apporte par les forces nuclaires stratgiques de lAlliance, en particulier celles des tats-Unis ; les forces nuclaires stratgiques indpendantes du Royaume-Uni et de la France, qui ont un rle de dissuasion propre, contribuent la dissuasion globale et la scurit des Allis. 10. Les Allis prennent note de limportance des garanties de scurit ngatives indpendantes et unilatrales offertes par les tats-Unis, le Royaume-Uni et la France. Ces dispositions, sans prjuger des conditions particulires que chaque tat y a attaches, sagissant notamment du droit naturel de lgitime dfense tel quil est reconnu par larticle 51 de la Charte des Nations Unies, garantissent le non-recours ou la nonmenace de recours larme nuclaire contre des tats non dots darmes nuclaires qui sont parties au Trait sur la non-prolifration des armes nuclaires et qui se conforment leurs obligations de non-prolifration nuclaire. Les Allis reconnaissent en outre lutilit que peuvent prsenter ces dclarations aux fins de dcourager la prolifration nuclaire. Les Allis notent que les tats ayant affect des armes nuclaires lOTAN appliquent ces dernires les garanties que chacun dentre eux a offertes sur une base nationale, y compris les conditions particulires quils y ont attaches. 11. Tout en cherchant mnager des conditions propices de nouvelles rductions des armes nuclaires non stratgiques affectes lOTAN et en tudiant les diverses possibilits soffrant en la matire, les Allis concerns 1 feront en sorte que tous les lments composant la dissuasion nuclaire de lOTAN restent srs, scuriss et efficaces aussi longtemps que lAlliance demeurera une alliance nuclaire. Cela exigera un maintien de lattention des dirigeants et une excellence institutionnelle pour la mission de dissuasion nuclaire, ainsi que des directives de planification alignes sur les exigences du XXIe sicle.
288
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS STRATEGIC - DOCUMENTAR 12. Conformment notre engagement de rester une alliance nuclaire aussi longtemps quexisteront des armes nuclaires, les Allis sont convenus que le Conseil chargera les comits comptents de mener une rflexion sur la manire dassurer une participation aussi large que possible des Allis concerns 1 leurs arrangements pour le partage du nuclaire, notamment au cas o lOTAN devrait dcider de rduire sa dpendance lgard des armes nuclaires non stratgiques stationnes en Europe. III. La contribution des forces conventionnelles 13. Les forces conventionnelles des Allis, et leur efficacit amplifie par les structures et les procdures de lAlliance qui les unissent, apportent des contributions indispensables la dissuasion face un large ventail de menaces et la dfense. De par leur nature, elles peuvent tre employes avec souplesse et offrir lAlliance toute une gamme doptions pour faire face des crises imprvues. Elles contribuent galement donner une assurance visible de la cohsion de lOTAN ainsi que de laptitude et de la dtermination de lAlliance rpondre aux proccupations de scurit de tous les Allis et de chacun. 14. Parmi leurs principales caractristiques, les forces des pays de lAlliance doivent tre modernes, souples et interoprables, et elles doivent tre capables de faire face un large ventail de situations, y compris le cas chant de participer des oprations de combat de haute intensit. Ces forces doivent tre en mesure de mener et de soutenir avec succs toute une gamme doprations de dfense collective et de rponse aux crises, ycompris distance stratgique. Elles doivent tre rapidement dployables et soutenables, tre aptes oprer aux cts dautres pays et organisations, et tre suffisamment adaptables pour rpondre des dveloppements imprvus. Elles doivent galement aider relever les dfis de scurit futurs, comme les cyberattaques, le terrorisme, la perturbation des lignes dapprovisionnement critiques et la prolifration des armes de destruction massive. Les Allis sont dtermins offrir leurs forces conventionnelles, en particulier celles de la Force de raction de lOTAN, davantage de possibilits de sentraner et de sexercer ensemble afin, entre autres, de renforcer leur aptitude oprer de concert sur tout le territoire de lAlliance et au-del. 15. Lessentiel des capacits conventionnelles qui sont et seront disponibles pour les oprations de lAlliance sont fournies par les Allis individuellement. Ces derniers doivent donc doter leurs forces militaires des ressources adquates pour quelles possdent les caractristiques requises, nonobstant les difficults financires actuelles, qui vont probablement durer.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
289
UNIVERS STRATEGIC - DOCUMENTAR 16. Nanmoins, le dploiement et le maintien en condition des capacits ncessaires pour toute la gamme des missions de lAlliance en priode dimportantes restrictions budgtaires requirent une nouvelle approche conceptuelle, qui mettra laccent sur lidentification et lexcution des priorits, la coopration multinationale, et la spcialisation sil y a lieu, et sur le renforcement des efforts dploys pour sassurer que les forces des pays allis et, le cas chant, celles des pays partenaires, sont interoprables. Les travaux en cours, qui cherchent dfinir la manire dont lAlliance compte rpondre ses futurs besoins capacitaires, et qui sont appels Les forces de lOTAN lhorizon 2020 et au-del , seront essentiels dans ce contexte. Ce paquet viendra prolonger les travaux importants dj en cours sur la transformation et la rforme des structures et des procdures de lAlliance, et il sinscrira dans une approche efficace et financirement responsable du dveloppement des capacits. Dans ce cadre, il faudrait aussi dvelopper encore les capacits de cyberdfense et les intgrer dans les structures et les procdures de lAlliance. Comme cela est galement indiqu dans le concept stratgique, il sera important que lOTAN et lUnion europenne cooprent plus troitement dans le domaine du dveloppement des capacits, conformment ce qui a t convenu, afin dviter les doubles emplois superflus et de maximiser le rapport cot-efficacit. 17. Les forces conventionnelles des Allis ont des rles importants jouer pour ce qui est de favoriser la scurit cooprative, notamment par la coopration et les contacts avec les forces armes des pays partenaires. De telles activits peuvent avoir des effets stabilisateurs plus larges en aidant faonner et amliorer lenvironnement de scurit de lAlliance, projeter la stabilit et prvenir les conflits. IV. La contribution de la dfense antimissile 18. La prolifration des missiles balistiques proccupe de plus en plus lAlliance, et elle reprsente une menace croissante pour sa scurit. La capacit OTAN de dfense contre les missiles balistiques sera un ajout important aux capacits de dissuasion et de dfense de lAlliance. Elle renforcera notre engagement de dfense collective face aux menaces du XXIe sicle. Lisbonne, les Allis se sont prononcs pour une capacit de dfense antimissile qui assurera la couverture totale et la protection de lensemble des populations, du territoire et des forces des pays europens de lOTAN contre la menace que reprsente la prolifration des missiles balistiques, en vertu des principes de lindivisibilit de la scurit des Allis et de la solidarit au sein de lOTAN, du partage quitable des risques et des charges,
290
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS STRATEGIC - DOCUMENTAR ainsi que de leffort raisonnable, compte tenu du niveau de la menace, de la soutenabilit financire et de la faisabilit technique, et en fonction des dernires valuations communes de la menace agres par lAlliance. La dfense antimissile deviendra partie intgrante de la posture gnrale de dfense de lAlliance, elle renforcera encore le lien transatlantique, et elle contribuera la scurit, indivisible, de lAlliance. 19. Chicago, les chefs dtat et de gouvernement ont annonc que lOTAN tait parvenue une capacit intrimaire pour sa dfense antimissile. Les tatsUnis apporteront la dfense antimissile de lOTAN leur approche adaptative phase pour lEurope. Les dirigeants des pays de lAlliance saluent galement la dcision prise par les diffrents Allis de contribuer la mission de dfense antimissile de lOTAN, et ils encouragent les appels de nouvelles contributions volontaires ventuelles des Allis, y compris dans le cadre dune coopration multinationale, pour fournir les capacits appropries. LAlliance continuera dhonorer lengagement pris dans le paquet de Lisbonne regroupant ses besoins capacitaires les plus pressants, savoir ltablissement dune capacit OTAN de dfense antimissile vritablement interoprable et base sur le rseau de commandement et de contrle de dfense active multicouche contre les missiles balistiques de thtre, qui en constituera lossature. 20. La dfense antimissile peut venir complter le rle des armes nuclaires dans la dissuasion mais elle ne peut pas sy substituer. Cette capacit est purement dfensive et est mise en place la lumire des menaces provenant de lextrieur de la rgion euroatlantique. Les capacits de dfense antimissile de lOTAN devraient compliquer les plans dun adversaire et limiter les dgts. Une dfense antimissile efficace pourrait aussi offrir un instrument utile la dcision en priode de crise. linstar des autres systmes darmes, les capacits de dfense antimissile ne peuvent garantir une efficacit totale et prenne. La capacit OTAN de dfense antimissile, de pair avec des forces nuclaires et conventionnelles efficaces, montrera notre dtermination assurer la dissuasion et la dfense contre toute menace pour la scurit et la sret de nos populations qui proviendrait de lextrieur de la rgion euro-atlantique. 21. La dfense antimissile de lOTAN nest pas dirige contre la Russie; elle na pas non plus la capacit de porter atteinte la dissuasion stratgique russe. LAlliance, dans un esprit de rciprocit, de transparence maximale et de confiance mutuelle, cherchera activement cooprer avec la Russie
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
291
UNIVERS STRATEGIC - DOCUMENTAR dans le domaine de la dfense antimissile et, conformment la politique OTAN sur lengagement avec les pays tiers dans le domaine de la dfense antimissile balistique, collaborer avec dautres pays concerns, qui seront dtermins au cas par cas. V. La contribution de la matrise des armements, du dsarmement et de la nonprolifration 22. La matrise des armements, le dsarmement et la non-prolifration jouent un rle important dans la ralisation des objectifs de scurit de lAlliance. Leur russite comme leur chec peuvent avoir un impact direct sur lenvironnement de la menace lOTAN et donc affecter la posture de dissuasion et dfense de lOrganisation. Lorsque ces initiatives ont t concluantes, elles ont contribu linstauration de relations internationales plus sres, plus stables et plus prvisibles, ainsi qu une rduction des niveaux darmements et de forces militaires, grce des accords de matrise des armements la fois efficaces et vrifiables et, dans le cas du dsarmement, grce llimination ou linterdiction de catgories entires darmements. Les accords existants recoupent presque tous les aspects des travaux de lAlliance. Toutefois, ils nont pas encore atteint pleinement leurs objectifs, et le monde reste confront des crises lies la prolifration, des problmes de concentration des forces et un manque de transparence. 23. LOTAN sest implique de diffrentes faons, par exemple en coordonnant les positions sur certaines questions de matrise des armements conventionnels, et en servant de forum de consultation et dchange dinformations y compris avec les partenaires sur le dsarmement et la non-prolifration. Dans le domaine de la matrise des armements conventionnels, lAlliance a jou un rle de coordination direct dans les ngociations comme dans la mise en uvre. Dans certains dossiers lis au dsarmement et la non-prolifration, lOTAN a contribu sensibiliser davantage la communaut internationale. 24. LAlliance est dtermine tendre vers un monde plus sr pour tous et crer les conditions dun monde sans armes nuclaires, conformment aux objectifs du Trait sur la non-prolifration des armes nuclaires, selon une approche qui favorise la stabilit internationale et se fonde sur le principe dune scurit non diminue pour tous.
292
UNIVERS STRATEGIC - DOCUMENTAR 25. Les Allis attendent avec intrt de continuer dvelopper et changer des ides sur la transparence et le renforcement de la confiance avec la Fdration de Russie dans le cadre du Conseil OTAN-Russie, avec pour objectif dlaborer des propositions dtailles pour la comprhension mutuelle des postures des forces nuclaires non stratgiques de lOTAN et de la Russie en Europe, et de renforcer cette dernire. 26. Depuis la fin de la Guerre froide, lOTAN a radicalement rduit le nombre et le type darmes nuclaires stationnes en Europe, la disponibilit oprationnelle de ces armes, ainsi que sa dpendance lgard des armes nuclaires dans sa stratgie. Dans ce cadre, et au regard de lenvironnement de scurit plus large, lOTAN est prte envisager de rduire encore son besoin en armes nuclaires non stratgiques affectes lAlliance dans le contexte de mesures rciproques de la part de la Russie, en tenant compte du stock russe darmes de ce type stationnes dans la zone euro-atlantique, qui est plus important. 27. Les Allis sont convenus que le Conseil chargera les comits comptents denvisager plus avant, dans le contexte de lenvironnement de scurit plus large, les mesures rciproques que lOTAN escompterait de la part de la Russie afin de procder des rductions significatives des armes nuclaires non stratgiques bases lavant qui sont affectes lOrganisation. 28. De plus, les Allis apportent leur soutien et leurs encouragements aux tats-Unis et la Fdration de Russie afin quils poursuivent leurs efforts mutuels visant favoriser la stabilit stratgique, renforcer la transparence et rduire encore leurs arsenaux nuclaires. 29. Raffirmant limportance du Trait sur les forces armes conventionnelles en Europe, les Allis restent attachs la matrise des armements conventionnels, et ils tiennent toujours prserver, renforcer et moderniser le rgime de matrise des armements conventionnels en Europe, sur la base de principes et dengagements cls. 30. Les Allis considrent que le Comit sur la matrise des armes de destruction massive et le dsarmement a jou un rle utile dans le cadre de la revue, et dcident de mettre sur pied, titre denceinte consultative, un comit dont le mandat devra tre approuv par le Conseil aprs le sommet.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
293
UNIVERS STRATEGIC - DOCUMENTAR VI. Conclusions Maintenir la combinaison approprie de capacits 31. La revue de la posture de dissuasion et de dfense de lOTAN a confirm que celle-ci doit disposer de tout lventail des capacits ncessaires pour assurer la dissuasion et la dfense contre les menaces pesant sur la scurit de ses populations et sur la sret de son territoire, ce qui est la responsabilit premire de lAlliance. Comme indiqu plus haut, lOTAN a tabli que, vu les circonstances du moment, la combinaison actuelle de capacits et les plans pour le dveloppement de ces capacits sont rationnels. 32. LOTAN est dtermine maintenir une combinaison approprie de capacits nuclaires, conventionnelles et de dfense antimissile pour la dissuasion et la dfense, afin dhonorer les engagements noncs dans le concept stratgique. Ces capacits, soutenues par la structure de commandement intgre de lOTAN, offrent la plus solide garantie de la scurit de lAlliance et assureront quelle est en mesure de rpondre une srie de dfis et de crises imprvisibles dans un environnement de scurit international trs complexe et en mutation. Les Allis sont dtermins dvelopper des moyens de rendre leurs forces plus efficaces, en travaillant ensemble et avec les partenaires sil y a lieu, de manire crative et souple, afin de maximiser lutilit des travaux et de renforcer linteroprabilit, le but tant que leurs forces soient mieux mme de rpondre la gamme complte des menaces scuritaires du XXIe sicle, assurant ainsi une scurit plus grande que ce quun Alli pourrait offrir en agissant seul. 33. Les Allis sont dtermins fournir les ressources ncessaires pour garantir que la posture gnrale de dissuasion et de dfense de lOTAN reste crdible, souple, rsiliente et adaptable, et mettre en uvre le paquet de capacits de dfense ax vers lavenir, qui sera galement approuv Chicago. Dans le cadre des procdures habituelles de lAlliance, nous rexaminerons ses politiques et ses stratgies pertinentes, pour tenir compte des principes et des points de vue mis dans la revue de la posture. 34. LOTAN continuera dajuster sa stratgie, notamment en ce qui concerne les capacits et les autres mesures requises pour la dissuasion et la dfense, et ce en phase avec lvolution de lenvironnement de scurit. Dans ce contexte, les Allis resteront attentifs aux consquences, pour la stabilit internationale et la scurit euro-atlantique, de laccession des capacits militaires modernes par les rgions et les pays au-del des frontires de lOTAN. Cette revue de la posture confirme que lAlliance est dtermine
294
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
UNIVERS STRATEGIC - DOCUMENTAR maintenir les capacits de dissuasion et de dfense ncessaires pour assurer sa scurit dans un monde imprvisible. 1. savoir tous les membres du Groupe des plans nuclaires.
Sursa:http://www.nato.int/cps/fr/natolive/official_texts_87597.htm?mode=pressrelease
295
activities ongoing across the Alliance as part of NATOs core tasks of collective defence, crisis management and cooperative security.
o Identify the principles to which the Alliance adheres. o Identify key areas in which the Alliance will undertake initiatives to
enhance the prevention of and resilience to acts of terrorism with a focus on improved awareness of the threat, adequate capabilities to address it and engagement with partner countries and other international actors.
Following the adoption of these Policy Guidelines, an Action Plan for Implementation will be developed. III. Principles 6. Compliance with International Law: NATO will continue to act in accordance with international law, the principles of the UN Charter and the Universal Declaration of Human Rights. The UN Global Counter-Terrorism Strategy, International Conventions and Protocols against terrorism and relevant UN Resolutions provide the framework for all national and multilateral efforts to combat terrorism, including those conducted by the Alliance.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 2(10)/2012
297
299
300
AGENDA ISS-CD
Institutul de Studii de Securitate din cadrul Universitii Ctretione Dimitrie Cantemir (ISS-DC) funcioneaz de la 01 ianuarie 2010. ISS-DC elaboreaz studii din domeniile securiti, analize i evaluri periodice ale mediului de securitate n zonele de interes pentru Romnia, ndeosebi pentru sud-estul european i pentru zona extins a Mrii Negre. ISS-DC editeaz revista trimestrial Univers Strategic, n format tiprit, DVD-ROM i on-line. n urmtoarele luni ale anului 2012 au loc urmtoarele activiti importante: - Elaborarea i finalizarea unor studii conform Planului de Cercetare; - Participarea la conferine naionale i internaionale pe teme de securitate i aprare; - Actualizarea site-ului http://iss.ucdc.ro; - Pregtirea numrului 3 (11)/2012 al revistei Univers Strategic. V ateptm cu articole pe tematica revistei.
301
UNIVERS STRATEGIC
REDACTOR Gheorghe VDUVA TEHNOREDACTOR Gheorghe VDUVA RESPONSABIL DE NUMR Gheorghe VDUVA ADRESA Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir Institutul de Studii de Securitate Splaiul Unirii nr. 176, Sectorul 5, Bucureti Telefoane: (021)330.70.00; 330.79.11: 330.79.17. Fax: 021.330.87.74 Email: iss@ucdc.ro sau office@ucdc.ro
302