Tema 2.

OSNOVE STRATEGIJE I STRATEKOG MENADMENTA

SADRAJ TEME
1. 2.

3.
4. 5. 6.

POJAM STRATEGIJSKI MENADMENT DEFINISANJE STRATEGIJSKOG MENADMENTA PROCES STRATEGIJSKOG MENADMENTA REALIZACIJA STRATEGIJSKOG MENADMENTA ISTORIJAT STRATEGIJSKOG MENADMENTA STRATEGIJSKI MENADMENT DANAS

POJAM STRATEGIJSKI MENADMENT Definicija menadmenta

MENADMENT- (engl. management) upravljanje, rukovoenje. MENADMENT je proces efikasnog i efektivnog ostvarivanja organizacionih ciljeva putem planiranja, organizovanja, voenja i kontrolisanja svih raspoloivih materijalnih i ljudskih organizacionih resursa.

Poseban sloj zaposlenih u organizaciji (uprava, rukovodioci) U tehnikim naukama: navoenje sistema iz poetnog u eljeno stanje uz odranje (ili poveanje) nivoa njegove organizovanosti Uopteno: proces navoenja prema zadatom cilju (crkva, drava, luna park, preduzee, staraki dom itd.) U fokusu strategijskog menadmenta menadment preduzea tj. poslovni menadment (engl. business management

POJAM STRATEGIJSKI MENADMENT

Definisanje strategije

STRATEGIJA predstavlja skup odluka i aktivnosti usmerenih na ostvarivanje ciljeva jedne organizacije, pri emu su njene sposobnosti i raspoloivi resursi usklaeni sa ansama i opasnostima u njenom neposrednom okruenju. STRATEGIJU jedne organizacije ne ine samo stvari koje eli da radi, ve sprovoenje tih stvari u delo.

STRATEGIJA - kljuna odluka u preduzeu koja predstavlja okvir za planiranje i sprovoenje aktivnosti za ostvarenje ciljeva.

POJAM STRATEGIJSKI MENADMENT

Definisanje strategije

Pojam "strategija" je preuzet iz vojne terminologije, a pod njim se podrazumijeva VOENJE VOJSKE ali i postojanje odgovarajueg PRAVCA AKCIJE, prema kojemu su usmerene odgovarajue aktivnosti.

"Poslovna strategija" je pojam koji se tek od sredine 50tih godina koristi u ekonomiji. Danas je ovaj pojam prvenstveno vezan uz POSLOVNO ODLUIVANJE

POJAM STRATEGIJSKI MENADMENT

Definisanje strategije

Ekonomsko poimanje strategije oznaava NASTOJANJE ORGANIZACIJA DA ANTICIPIRAJU PROMENE, ODGOVORE NA IZAZOVE I PREIVE u promenjivom i stratekim pretnjama optereenom EKSTERNOM I INTERNOM OKRUENJU.

POJAM STRATEGIJSKI MENADMENT

Definisanje strategije

Odreivanje temeljnih dugoronih CILJEVA I SVRHA jednog poduzea usvajanje PRAVCA akcije i alociranje RESURSA nunih za postizanje tih ciljeva.
D. CHANDLER

SKUP SMERNICA za upravljanje i rukovoenje, koje detaljno opisuju:

POLOAJ organizacije na tritu PRAVCE u kojima organizacija nastoji rasti i mijenjati se INSTRUMENTE koje e upotrebljavati u konkurentskoj borbi, NAIN na koji e oblikovati svoja sredstva, MO koju e pokuati iskoristiti SLABOSTI koje e nastojati prevladati.
I. ANSOFF

PET Ps ZA STRATEGIJU Henry Mintzberg

STRATEGIJA PREDSTAVLJA JEDAN PLAN (PLAN), ILI NETO POPUT TOGA PRAVAC, POKAZIVA SMERA, BUDUE AKTIVNOSTI, STAZU KOJOM ETE STII SA JEDNE POZICIJE NA DRUGU. STRATEGIJA JE OBRAZACA (PATTERN), TO JESTE DOSLEDNOST U PONAANJU U ODREENOM VREMENSKOM PERIODU. STRATEGIJA JE JEDNA POZICIJA (POSITION), ODNOSNO LOCIRANJE ODREENIH PROIZVODA NA ODREENOM TRITU. STRATEGIJA JE PERSPEKTIVA (PERSPECTIVE), ODNOSNO OSNOVNI NAIN NA KOJI JEDNA ORGANIZACIJA RADI. STRATEGIJA JE TRIK (PLOY), TJ. SPECIFIAN MANEVAR SA NAMEROM DA SE NADMUDRI PROTIVNIK ILI KONKURENCIJA

PRISTUPI STRATEGIJI

etiri mogua pristupa strategiji (Whittington 2001 Strategy as Practice ) Klasini Sistemski Evolucionarni Procesni

PRISTUPI STRATEGIJI

Klasini pristup strategiji proces kalkulacija, analiza, i racionalnog donoenja odluka top menadmenta, koji sledi implementacija i menjanje strukture. Sistemski pristup strategiji proces zavisi od posebnosti socijalnog sistema u kome se izgrauje strategija organizacije. Evolucionarni pristup strategiji okruenje definie opstanak, pitanje stratekih procesa organizacije je nevano.

Procesni pristup strategiji umesto formalnog procesa planiranja, strateki proces je pragmatino uenje i pravljenje kompromisa, to takoe moe da uoblii strategiju.

TRANSFORMACIJA STRATEGIJE U AKTIVNOSTI

Strategija mora da poslui kao putokaz za svakog pojedinanog lana organizacije Strategija i organizacija moraju se sjediniti, tj. sastav organizacije i njeno ustrojstvo moraju podupreti realizaciju odabrane strategije U samoj implementaciji, menaderi moraju nadzirati aktivnosti i njihove rezultate preduzimajui korektivne mere kad god je to u interesu ostvarivanja strategijskih ciljeva

DEFINISANJE STRATEGIJSKOG MENADMENTA

Strategijski menadment se sastoji od analiza, odluka i akcija koje neka organizacija preduzima da bi stvorila i odrala konkurentske prednosti.(Dess, Lumpkin, Eisner); Strategijski menadment je kontinuiran, iterativan proces, iji je cilj odravanje organizacije kao potpuno podesne da odgovori izazovima svoga okruenja. (Certo, Peter); Strategijski menadment je sistematski pristup, glavne i poveane odgovornosti CEO: poziciji povezanosti organizacije sa okruenjem na nain koji e obezbediti njen kontinuiran uspeh i obezbeenje od iznenaenja.(Igor Ansoff); Strategijski menadment je menadment promena. (Bill and Roy Richardson).

DEFINISANJE STRATEGIJSKOG MENADMENTA

Strategijski menadment je proces u kome se analizira trenutna situacija, formuliu odgovarajue strategije, te strategije provode u delo i ocenjuju, modifikuju ili menjaju, u zavisnosti od potreba.

etiri osnovne karakteristike strategijskog menadmenta:

Interdisciplinarnost Eksterna orijentisanost Interna orijentisanost Usmerenost na budunost

PROCES STRATEGIJSKOG MENADMENTA

Proces podrazumeva uzajamno povezanih aktivnosti (faza) koje dovode do odreenog ishoda.

Proces strategijskog menadmenta ine sledee faze:

Situaciona analiza Formulisanje strategije Implementacija strategije Evaluacija (ocena) strategije

Situaciona analiza Formulisanje strategije

Implementacija strategije

Evaluacija strategije

SITUACIONA ANALIZA

Razmatranje, opis i analiza sadanje situacije u kojoj se organizacija nalazi. Utom kontekstu situaciona analiza obuhvata analizu spoljanjeg okruenja (eksternih faktora), internog okruenja. Situaciona analiza daje odgovore na pitanja u vezi sa:

proizvodom i/ili uslugom, postojeom potranjom, konkurenskim prednostima, postojeim strategijama, rezultatima dosadanjeg razvoja, itd.

FORMULISANJE STRATEGIJE

Formulisanje strategije podrazumeva razvoj, a potom i odabir adekvatnih strategija. Funkcionalne strategije Konkurentske strategije Korporativne strategije

FORMULISANJE STRATEGIJE
Korporativna strategija

Konkurentska strategija

Funkcionalna strategija

IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE

Strategija mora biti prevedena u konkretnu akciju i ta akcija mora biti paljivo sprovedena (implementirana). Postoji nekoliko kljunih implementaciju strategije:

faktora

za

uspenu

oblikovanje strategije, uticaj okoline organizaciona kultura, operativno planiranje, alokacija resursa direktna komunikacija ljudski resursi

EVALUACIJA STRATEGIJA

Evaluacija strategije podrazumeva ocenjivanje naina na koji su strategije primenjene i analizu ostvarenih rezultata.

ISTORIJAT STRATEGIJSKOG MENADMENTA

Gr. strategos vojni komandant. Nauni temelji strategijskog menadmenta lee u delima:

Frederick Taylor, Max Weber i Chester Bernard.

Strategijski menadment kao zasebna nauna disciplina:

Strategija i struktura (A.Chandler); Korporativna strategija (I. Ansoff) i Poslovna politika: teorija i sluajevi (Learned, Christensen, Andrews i Guth)

REALIZACIJA STRATEGIJSKOG MENADMENTA

Upravni odbor Top menadment Ostali strategijski menaderi i zaposleni.

UPRAVNI ODBOR

Razmotriti i odobriti strategijske ciljeve i planske odluke. Razmotriti i odobriti finansijske standarde i poslvnu politiku. Osigurati integritet finansijske kontrole i sistema izvetavanja. Odobriti filozofiju kojom se organizacija vodi. Pratiti uspenost u poslovanju organizacije. Selekcija top menadmenta.

Uloga pristalica

Uloga inicijatora Najvie angaovan

Najmanje angaovan

TOP MENDMENT
CEO Generalni direktor Direktor proizvodnje Finansijski direktor

COO
CFO

CIO

Direktor za informacione tehnologije i telekomunikacije

TOP MENDMENT

Top menaderi su obavezni da obezbede strategijsko liderstvo. Strategijsko liderstvo je sposobnost da se predvide promene u okruenju, stvori viziju za budunost, odri fleksibilnost, razmilja strategijski i sarauje sa ostalima unutar organizacije da bi se uvele odreene promene koje e osigurati opstanak i prosperitet organizacijeu budunosti.

TOP MENDMENT

Uspostavljanje adekvatno uravnoteenog sistema kontrole

Odreivanje svrhe ili vizije organizacije Stvaranje i odravanje kljunih kompetencija

EFEKTIVNO STRATEGIJSKO LIDERSTVO

Stavljanje naglaska na etiki ispravne odluke i prakse Stvaranje i odravanje jake organizacione strukture Razvoj ljudskog kapitala

OSTALI STRATEGIJSKI MENADERI I ZAPOSLENI

Zaposleni i menaderi na srednjim i niim nivoima u organizaciji, zadueni su za sprovoenje i evaluaciju strategija.

STRATEGIJSKI MENADMENT DANAS

Globalizacija Korporativno upravljanje Elektronsko poslovanje

GLOBALIZACIJA

Globalizacija je ...
... proces prevazilaenja istorijski nastalih granica. Ona je, dakle, sinonim za eroziju (ne za nestajanje) suvereniteta nacionalnih drava i predstavlja 'odvajanje' trine ekonomije od moralnih pravila i institucionalizovnih veza drutva ...Elmar Altvater. ... intenziviranje socijalnih veza irom sveta i to tako da veoma udaljena mesta bivaju povezana u toj meri da dogaaji u jednom mestu koje je stotinama kilometara udaljeno mogu biti uzrokom ili posledicom deavanja u nekom drugom mestu i obrnuto ...Anthony Giddens. ... kvantitativno i kvalitativno intenziviranje prekograninih transakcija i istovremeno prostorno proirivanje tih transakcija ...Ulrich Menzel ... je najvea ekonomska i drutvena promena jo od industrijske revolucije ...Dirk Messner / Franz Nuscheler porast meusobne zavisnosti i integracije razliitih ekonomija na celom globusu ...Meghnad Desai

GLOBALIZACIJA

KORPORATIVNO UPRAVLJANJE

Korporativno upravljanje ukljuuje skup odnosa izmeu menadmenta, upravnog odbora, deoniara i interesnouticajnih grupa preduzea Definie okvir za postavljanje ciljeva preduzea i odreivanje sredstava za postizanje tih ciljeva, kao i praenje njihovog ostvarenja.

Korporativno upravljanje je svojevrsni menadment menadmenta ili metamenadment

KORPORATIVNO UPRAVLJANJE

Uloga upravnog odbora Finansijsko izvetavanje

Sarbejnz-Okslijev zakon (The SarbanesOxley Act )

ELEKTRONSKO POSLOVANJE

Organizacije poboljane e-poslovanjem Organizacije sa mogunou e-poslovanja Organizacije koje se iskljuivo bave e-poslovanjem

PITANJA ?

HVALA NA PANJI!