SenterNovem

Financiering van herstructurering

Marten Krikken
20 januari 2005
 Oprichting van een kenniscentrum
herstructureringsvraagstukken
bedrijventerreinen

Instrumenten:
X Inzet organiserend vermogen
X Financiële participatie
X Kennisverspreiding
 Stelling

X Herstructurering bedrijventerreinen leidt

altijd tot een PPS-verband.

X Antwoord is van belang voor de aanpak !!

 Herkent u dit … ?

X Nu scoren met subsidieaanvraag, dan

zien we wel ….

X Laten we de financiële haalbaarheid eerst

bekijken, ….

X We hebben vier jaar geleden al het

draagvlak onderzocht ….
 Herkent u dit … ?

X Waarom pakken we niet eerst deelgebied

X aan ?

X Zijn de bewoners wel geïnformeerd ?

X Waarom praten we na drie jaar nog over

de noodzaak ?
 Hoe voorkomen we dit ?

X Bij projectaanvang aansturen op

ondubbelzinnige EN geaccordeerde
publieke en private visie
X Minder kans op projectdegeneratie
 Kortom,

X Investeer (6-9 maanden) in het

benoemen van door de publieke en
private sector gezamenlijk te bereiken
resultaten op terreinniveau.
 Belang

X Zet een (eigen) financieringsstrategie uit

op basis van beoogde resultaten en zet
‘passende’ sturingsmechanismen in om de
strategie succesvol uit te voeren.
 Sturingsmechanismen !

X Procesmanagement: structuur, systeem,

personen, cultuur, strategie
X Projectmanagement: tijd, geld, kwaliteit,
informatie, organisatie
X Publiekrechtelijke regiemechanismen:
Wvg, bestemmingsplan, baatbelasting,
vergunning
 Financieringsstrategie (1)

X Eerst ‘rotte appel’ of ‘laaghangend fruit’ ?

X Onderling projecten verevenen of niet ?
X Wisselende private marktpartijen ?
X Ad hoc samenwerking of SPV ?
 X X

X X

SPV ?
 Financieringsstrategie (2)

X Verwerving en doorstoten
X Totale grondexploitatie
X Grond- en opstalontwikkeling
X Grond-, opstalontwikkeling en
opstalexploitatie
 Strategie afhankelijk van

X Politieke zienswijze/besluitvorming
X Mate van ‘project loss’
X Risicoanalyse
 Conclusie

X Door een heldere strategie vooraf vast te

stellen, kan processturing en projectsturing
worden geconcentreerd op ‘uitnutting’ van
latente financieringsconstructies.
 Tips (1)

X Inzet van Wvg leidt niet alleen tot meer

procesgrip, maar biedt ook ‘cherry
picking’ opties (Roosendaal / Deurne)

X Koppel ‘nieuw aan oud’, vorm desnoods

een fonds ter dekking van de
herstructurering (Boxtel / Waalwijk)
 Tips (2)

X Herstructurering = meerwaarde
projectomgeving. Maak gebruik van
‘value-capturering’ (Maasdonk ?)
X Convenant
X Baatbelasting
X OZB-allocatie
 Tips (3)

X Zakelijke gedachtewisseling met

uitvoerende marktpartijen geeft optimale
ruimte voor ‘benefit sharing’
(Roosendaal / Breda)
 Tips (4)

X Verbindt onrendabele projecten aan

rendabele projecten door afspraken
vooraf met belanghebbenden en koppel
hieraan subsidies of een ‘impact fee’.
 Last but not least

X Werk vooral ‘business driven’ en zie

subsidies als een noodzakelijke
aanvullende financieringsbron.
X Subsidies zijn absoluut niet weg te
denken, maar vertroebelen als zelfstandig
onderwerp de strategie.
X Het antwoord op de stelling is: JA !

X M. Krikken
Hoofd Bedrijventerreinen
NV BOM
tel: 013 – 531 11 60
mkrikken@bom.nl