Professional Documents
Culture Documents
ȱ
ȱ
ALGȱTʞHSGLȱSGSTEMGNDʞȱÜMUMGȱKEYFGYYʞTGNȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ
GDARʞȱEDGLMʞSGȱ
kahinȱDURMAZȱ
QafqazȱUniversitetiȱ
ÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱedilmˬsiȱȱ
Komissiyasıȱüzvüȱ
Bakıȱ/ȱAZʞRBAYCANȱ
sdurmaz@qafqaz.edu.azȱ
QürbˬtȱMʞMMʞDOVȱ
QafqazȱUniversitetiȱ
ÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱedilmˬsiȱȱ
Komissiyasıȱkatibiȱ
Bakıȱ/ȱAZʞRBAYCANȱ
gurbet_abadi@hotmail.comȱ
XÜLASʞȱ
ElmiȱvˬȱtexnikiȱinkióafınȱçoxȱyüksˬkȱsürˬtȱqazandıÂıȱvˬȱˬlȱçatmazȱsˬviyyˬlˬrˬȱyüksˬldiyiȱgünümüzdˬȱbiliyinȱ
ˬhˬmiyyˬtiȱdˬȱartmıódır.ȱBunaȱparalelȱolaraqȱbiliyinȱverildiyiȱyerlˬrdˬn,ȱxüsusilˬȱdˬȱaliȱmˬktˬblˬrdˬnȱtˬlˬblˬrȱdˬȱ
artmıódır.ȱ Tˬhsilȱ müˬssisˬlˬriȱ artanȱ tˬlˬblˬrˬȱ cavabȱ verˬȱ bilmˬkȱ üçünȱ vˬȱ eyniȱ zamandaȱ sürˬtlˬȱ dˬyióˬnȱ bazarȱ
óˬrtlˬrinˬȱ uyÂunlaóaȱ bilmˬkȱ üçünȱ yeniȱ idarˬetmˬȱ modellˬriȱ axtarmaqȱ mˬcburiyyˬtindˬȱ qalırlar.ȱ Müasirȱ dövrdˬȱ
belˬȱmodellˬrdˬnȱˬnȱçoxȱtˬtbiqȱolunanȱvˬȱqˬbulȱolunanıȱ“ÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱedilmˬsi”ȱmodelidir.ȱBuȱmövȬ
zununȱtˬdqiqindˬȱˬsasȱmˬqsˬd,ȱilkȱˬvvˬllˬrȱemalatȱsektorundaȱtˬtbiqȱedilˬnȱÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱedilmˬsiȱ
anlayıóının,ȱABk,ȱAvropaȱvˬȱTürkiyˬdˬȱtˬhsilȱsektorundaȱdaȱmüvˬffˬqiyyˬtlˬȱtˬtbiqȱedildiyiniȱnˬzˬrˬȱçatdıraraq,ȱ
Bolonyaȱ Prosesinˬȱ qoóulanȱ vˬȱ tˬhsilinȱ keyfiyyˬtininȱ artırılmasıȱ istiqamˬtindˬȱ mühümȱ iólˬrȱ görmˬyˬȱ çalıóanȱ
Azˬrbaycandaȱdaȱbuȱidarˬetmˬȱfˬlsˬfˬsininȱaliȱtˬhsildˬȱeffektivȱvˬȱfaydalıȱnˬticˬlˬrȱverˬȱbilˬcˬyiniȱˬsaslıȱóˬkildˬȱ
göstˬrmˬkdir.ȱ
Açarȱsözlˬr:ȱÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱedilmˬsi,ȱaliȱtˬhsil,ȱtˬhsilȱsistemiȱ
TOTALȱQUALITYȱMANAGEMENTȱINȱSERVICESȱOFFEREDȱȱ
INȱHIGHERȱEDUCATIONALȱINSTITUTIONSȱ
ABSTRACTȱ
Theȱimportanceȱofȱ‘information’ȱhasȱsignificantlyȱboostedȱtodayȱinȱwhichȱscientificȱandȱtechnicalȱdevelopmentȱ
hasȱgainedȱanȱeverȬincreasingȱspeed.ȱAccordingly,ȱtheȱdemandsȱfromȱeducationalȱinstitutions,ȱespeciallyȱfromȱtheȱ
onesȱ atȱ tertiaryȱ level,ȱ haveȱ swollenȱ toȱ aȱ greatȱ extent.ȱ Educationalȱ institutionsȱ areȱ desperateȱ toȱ findȱ newȱ
administrativeȱ modelsȱ inȱ orderȱ toȱ adaptȱ themselvesȱ toȱ theȱ changingȱ marketȱ conditionsȱ andȱ toȱ meetȱ theȱ newȱ
demands.ȱ Amongȱ theȱ mostȱ widelyȱ acceptedȱ andȱ appliedȱ modernȱ modelsȱ isȱ theȱ modelȱ ofȱ ‘Totalȱ Qualityȱ
Management.’ȱȱ
ConsideringȱtheȱfactȱthatȱTotalȱQualityȱManagementȱwasȱfirstȱappliedȱinȱtheȱfieldȱofȱproduction,ȱtheȱpurposeȱ
ofȱ thisȱ studyȱ isȱ toȱ proveȱ thatȱ basedȱ onȱ European,ȱ American,ȱ andȱ Turkishȱ experience,ȱ TQMȱ canȱ obviouslyȱ beȱ
appliedȱsuccessfullyȱtoȱtertiaryȱeducationȱinȱAzerbaijanȱwhichȱhasȱjoinedȱtheȱBolognaȱprocess.ȱ
Keyȱwords:ȱTotalȱQualityȱManagement,ȱHigherȱEducationalȱInstitutions,ȱEducationȱSystem
Numberȱ22,ȱ2008ȱȱȱ 93
kahinȱDurmaz,ȱQürbˬtȱMˬmmˬdovȱ
Girióȱ teminȱtamamınıȱˬhatˬȱedˬnȱbirȱtˬrzȱȱolması,ȱ
özˬlȱsektorlaȱbirlikdˬȱdövlˬtȱiqtisadiyyatınȬ
Elminȱ vˬȱ texnologiyanınȱ sürˬtlˬȱ inkióafȱ etȬ
daȱdaȱuÂurlaȱtˬtbiqȱedilmˬsinˬȱimkanȱverir.4ȱ
diyiȱ müasirȱ cˬmiyyˬtimizdˬȱ biliyinȱ ˬhˬȬ
miyyˬtiȱ dˬȱ artmıódır.ȱ Bunaȱ paralelȱ olaraqȱ
ÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱedilmˬsiȱ
biliyinȱistehsalȱedildiyiȱyerlˬrin,ȱxüsusilˬȱaliȱ
tˬhsilȱ müˬssisˬlˬrininȱ dˬȱ ˬhˬmiyyˬtiȱ vˬȱ Ümumiȱ Keyfiyyˬtinȱ Gdarˬȱ edilmˬsi;ȱ mütˬȬ
mˬsuliyyˬtlˬriȱartmıódır.ȱȱ madiȱ inkióafaȱ ˬsaslananȱ müótˬriȱ mˬmnuȬ
niyyˬtiniȱˬsasȱalanȱyaóamȱtˬrzidir.ȱMükˬmȬ
YüksˬkȱmiqdardaȱvˬsaitlˬrinȱsˬrfȱolunduÂuȱ mˬlliyˬȱ doÂruȱ aparanȱ birȱ yoldur.ȱ Ümumiȱ
aliȱtˬhsilȱmüˬssisˬlˬrindˬnȱartıqȱtˬlˬbˬlˬrinȱ Keyfiyyˬtinȱ Gdarˬȱ edilmˬsiȱ sisteminiȱ tˬtbiqȱ
ehtiyaclarınıȱ qaróılayaȱ bilˬn,ȱ mütˬmadiȱ vˬȱ edˬnȱmüˬssisˬlˬrdˬȱmütˬmadiȱöyrˬnmˬȱóˬȬ
sürˬtliȱ birȱ óˬkildˬȱ dˬyióˬnȱ ˬmˬkȱ cˬmiyyˬtiȱ raitiȱtˬminȱedˬrˬkȱmüótˬrilˬrinȱrazıȱqalmaȬ
tˬlˬblˬrinˬȱ ayaqȱ uyduraȱ bilˬn,ȱ vˬȱ cˬmiyyˬȬ larınıȱtˬminȱetmˬkȱvˬȱümumiyyˬtlˬȱmüótˬȬ
tinȱ tˬlˬblˬrinˬȱ cavabȱ verˬȱ bilˬnȱ keyfiyyˬtdˬȱ riȱ mˬrkˬzliȱ fˬaliyyˬtȱ göstˬrmˬkȱ ˬsasȱ mˬqȬ
proqramlarȱtˬqdimȱetmˬlˬriȱarzulanır.ȱ1ȱȱ sˬddir5.ȱȱ
Rˬqabˬtinȱ artmasıȱ vˬȱ müótˬrilˬrinȱ dahaȱ Ümumiȱ Keyfiyyˬtȱ dedikdˬȱ ióçilˬrdˬnȱ vˬȱ
keyfiyyˬtliȱ malȱ vˬȱ xidmˬtȱ tˬlˬblˬriȱ xüsusiȱ idarˬçilˬrdˬnȱ fˬrqliȱ rollarȱ tˬlˬbȱ edilir.ȱ
özˬlliklˬrˬȱ (keyfiyyˬtlˬrˬ)ȱ sahibȱ ióȱ gücünˬȱ Buradaȱˬmˬkdaólarınȱöhdˬsinˬȱdüóˬnȱiólˬriȱ
olanȱ ehtiyacıȱ artırır.ȱ Eyniȱ zamandaȱ inkióafȱ ˬnȱ yüksˬkȱ sˬviyyˬdˬȱ yerinˬȱ yetirmˬyˬȱ çaȬ
edˬnȱ cˬmiyyˬtlˬrdˬ,ȱ Aliȱ tˬhsilȱ müˬssisˬlˬȬ lıómasıylaȱ birlikdˬ,ȱ ióȱ proseslˬrininȱ müˬyȬ
rindˬnȱ ictimaiȱ keyfiyyˬtinȱ artırılmasındaȱ yˬnlˬódirilmˬsinˬȱçalıóanȱvˬȱmüˬyyˬnȱüsulȬ
aktivȱ rolȱ oynamalarıȱ vˬȱ cˬmiyyˬtȱ qaróısınȬ larlaȱ bunuȱ sistemˬȱ uyÂunlaódıranȱ idarˬçiȬ
daȱöhdˬlikȱgötürmˬlˬriȱvˬȱmˬsuliyyˬtlˬriniȱ lˬrinȱdˬȱ ióçilˬrinȱproseslˬrdˬȱ yaxındanȱiótiȬ
dˬrkȱetmˬlˬriȱtˬlˬbȱedilir.ȱ rakȱetmˬlˬriniȱtˬminȱetmˬkȱüçünȱmüˬyyˬnȱ
tˬóviqediciȱ vasitˬlˬrdˬnȱ istifadˬȱ etmˬlˬriȱ
Gstehsalȱ sektorlarıȱ ilˬȱ eyniȱ óˬraitdˬȱ xidmˬtȱ lazımdır.ȱȱ
istehsalȱedˬnȱqurumlarda,ȱyˬniȱkonkretlˬóȬ
dirsˬkȱ universitetlˬrȱ dˬȱ bazarınȱ tˬlˬblˬrinˬȱ KeyfiyyˬtȱAnlayıóıȱvˬȱTˬhsilinȱ
uyÂunȱyeniȱmodellˬrȱaxtarıóındaȱolmalıdırȬ Keyfiyyˬtiȱȱ
larȱ vˬȱ olurlar.ȱ Müasirȱ dövrümüzdˬȱ ˬnȱ geȬ
KeyfiyyˬtȱkˬlmˬsiȱmüasirȱdövrümüzdˬȱtezȬ
nióȱ istifadˬȱ olunanȱ modelȱ Ümumiȱ KeyfiyȬ
tezȱiólˬdilˬnȱvˬȱˬhatˬsiȱbaxımındanȱmüxtˬȬ
yˬtinȱ Gdarˬȱ edilmˬsiȱ sistemidir.2,3ȱ Ümumiȱ lifȱolmasıȱsˬbˬbiȱilˬȱfˬrqliȱbaóaȱdüóülˬȱbilˬnȱ
Keyfiyyˬtinȱ Gdarˬȱ edilmˬsiȱ anlayıóınınȱ sisȬ vˬȱfˬrqliȱtˬrifȱedilˬnȱbirȱhadisˬdir.ȱDünyadaȱ
buȱ sahˬdˬȱ tˬdqiqatlarıylaȱ tanınanȱ müxtˬlifȱ
1ȱ ȱȱTÜBAȬTÜBGTAKȬTTGVȬBilimȬTeknolojiȬSanayiȱ
elmȱ xadimlˬriȱ keyfiyyˬtȱ anlayıóınaȱ aóaÂıȬ
Tartıómalarıȱ Platformu,ȱ Avrupaȱ BirliÂininȱ BilimȬ
TeknolojiȱveȱMühendislikȱAlanlarınaȱGliókinȱAkreȬ dakıȱkimiȱfˬrqliȱtˬriflˬrȱgˬtirmiólˬr:6ȱ
ditasyonȱ Kuralȱ veȱ Kurumlarıȱ Çalıómaȱ Grubu,ȱ
YükseköÂretimdeȱ Kaliteȱ Yönetimiȱ Altȱ Grubuȱ ȱ ȱȱGENCEL,ȱ Ufuk,ȱ Türkiye’deȱ YükseköÂretimȱ HizȬ
4
Raporu,ȱkubatȱ1996,ȱAnkara,ȱs.ȱ9ȱ metlerininȱSunumundaȱToplamȱKaliteȱYönetimiȱ
2ȱ ȱ AKTAN,ȱCoókunȱCan,ȱYüksekȱÖÂretimdeȱToplamȱ veȱ Akreditasyon,ȱ DEÜȱ Sosyalȱ Bilimlerȱ Enstitüsüȱ
KaliteȱYönetimi’ninȱUygulanmasi,ȱ Dergisi,ȱcilt:3,ȱSayı:3,ȱ2001,ȱs.164ȱ
http://www.canaktan.org/egitim/universiteȬreformȱ ȱ ȱȱÇETGNȱCanan,ȱAKINȱBesim,ȱEROLȱVedat,ȱToplamȱ
5
DeÂióimȱYayınları,ȱSakarya,ȱ1997,ȱs.18ȱ VerimlilikȱDergisi,ȱMPMȱYayını,ȱAnkaraȱ1996,ȱs.ȱ172ȱ
94ȱ JournalȱofȱQafqazȱUniversityȱ
AliȱTˬhsilȱSistemindˬȱÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱEdilmˬsiȱȱ
Numberȱ22,ȱ2008ȱ 95
kahinȱDurmaz,ȱQürbˬtȱMˬmmˬdovȱ
ȱ ÜMUMGȱ
KEYFGYYʞTGNȱ
ȱ
GDARʞEDGLMʞSGȱ
ȱ *ȱ YaóamȱTˬrziȱȱ
KEYFGYYʞTGNȱ KEYFGYYʞTȱ
ȱ *ȱ Gótirakçılıqȱ
YOXLANMASIȱ TʞMGNATIȱ
KEYFGYYʞTGNȱȱ ȱ *ȱ MüótˬriȱMˬrkˬzlilikȱ
*ȱȱQaróısınıȱ
MUAYGNʞSGȱ *ȱQaróısınıȱalmaqȱ
ȱ
*ȱ DavamlıȱGnkióafȱ
almaqȱȱ
*ȱISOȱ9000ȱ *ȱ ProblemȱHˬlletmˬȱ
*ȱȱGstatistikȱ ȱ
*ȱSertifikatȱȱ *ȱ Prosseslˬriȱ
yoxlamaȱ ȱ Müˬyyˬnlˬódirmˬȱ
ȱ *ȱ Sˬlahiyyˬtlˬrinȱ
Paylaódırılmasıȱ
ȱ
*ȱ GdarˬetmˬȱSistemiȱ
ȱ Yaratmaȱ
ȱ
kˬkilȱ1.ȱKeyfiyyˬtȱanlayıóınınȱinkióafȱprosesiȱ
96ȱ JournalȱofȱQafqazȱUniversityȱȱ
AliȱTˬhsilȱSistemindˬȱÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱEdilmˬsiȱ
tirmˬliȱ vˬȱ hˬttaȱ müótˬrilˬrinȱ arzuladıqlarıȱ ninȱ strategiyasıȱ vˬȱ fˬaliyyˬtȱ siyasˬtiȱ müˬsȬ
keyfiyyˬtȱstandartınıȱdaȱaómalıdırlar12.ȱȱ sisˬȱ daxilindˬȱ yayılmalıȱ vˬȱ bütünȱ fˬaliyȬ
yˬtlˬrˬȱuyÂunlaódırılmalıdır.ȱȱ
MüˬssisˬȱRˬhbˬrliyininȱLiderliyiȱvˬȱ
Mˬsuliyyˬtiȱȱ QrupȱkˬklindˬȱGólˬmˬȱvˬȱyaȱHˬrȱkˬsinȱ
Keyfiyyˬtiȱartırmaȱfˬaliyyˬtlˬrininȱizlˬndiyiȱ FˬaliyyˬtlˬrdˬȱGótirakıȱȱ
müˬssisˬlˬrdˬȱ rˬhbˬrliyinȱ liderliyiȱ çoxȱ vaȬ ÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱedilmˬsindˬȱqrupȱ
cibdir.ȱ Keyfiyyˬtlˬȱ baÂlıȱ nˬzˬriyyˬçilˬrdˬnȱ óˬklindˬȱ fˬaliyyˬtinȱ mˬqsˬdi,ȱ rˬhbˬrliyinȱ
biriȱ olanȱ Ishıkaˬanınȱ dediyiȱ kimiȱ “ʞgˬrȱ düóünmˬsi,ȱ ˬmˬkdaólarınȱ isˬȱ buȱ düóüncˬȬ
rˬhbˬrlikȱ buȱ fˬaliyyˬtlˬrdˬȱ öndˬrlikȱ etmirȬ lˬriȱicraȱetmˬlˬriȱdeyildir.ȱ“Birȱióiȱˬnȱyaxóıȱoȱ
sˬȱ keyfiyyˬtˬȱ nˬzarˬtȱ fˬaliyyˬtlˬrindˬnȱ ˬlȱ ióiȱ icraȱ edˬnȱ bilˬr”ȱ prinsipinˬȱ ˬsaslanaraqȱ
çˬkin”.ȱ Çünkiȱ hˬrȱ birȱ müˬssisˬninȱ ˬnˬȬ hˬrȱbirȱióçiȱözȱsˬlahiyyˬtlˬriȱçˬrçivˬsindˬȱözȱ
nˬsiniȱ liderlˬrȱ tˬókilȱ edirȱ vˬȱ inkióafȱ etdirȬ vˬzifˬsiniȱ icraȱ etmˬli,ȱ ióȱ proseslˬrininȱ yaxȬ
mˬkȱ dˬȱ birinciȱ dˬrˬcˬdˬȱ onlarınȱ ióidir.ȱ óılaódırılmasıȱistiqamˬtindˬȱtˬkliflˬriniȱverȬ
Ümumiȱ Keyfiyyˬtinȱ Gdarˬȱ edilmˬsiȱ praktiȬ mˬliȱ vˬȱ buȱ yollaȱ sisteminȱ iólˬyióindˬȱ aktivȱ
kasındaȱ xüsusilˬȱ rˬhbˬrliyinȱ ˬmˬkdaólaraȱ iótirakȱ etmˬsiȱ çoxȱ vacibdir.ȱ Góçilˬrinȱ aktivȱ
münasibˬtiȱ mühümȱ ˬhˬmiyyˬtȱ kˬsbȱ edir.ȱ iótirakınınȱ tˬminȱ edilmˬsiylˬȱ “müˬssisˬȱ
Góçilˬrinȱ özlˬriniȱ ailˬninȱ birȱ üzvüȱ olaraqȱ ˬnˬnˬsi”ȱ ninȱ formalaómasıȱ vˬȱ hˬrȱ birȱ ióçiȬ
hissetmˬlˬrininȱ tˬminȱ edilmˬsi,ȱ ióçilˬrinȱ ninȱ müˬssisˬyˬȱ dahaȱ çoxȱ sahibȱ çıxmasınıȱ
fˬrqliȱ fikirlˬrˬȱ vˬȱ xarakterlˬrˬȱ düzgünȱ qiyȬ tˬminȱedˬcˬkdir.ȱkˬffafȱqaróılıqlıȱˬlaqˬlˬrinȱ
mˬtȱ verilmˬsiȱ vˬȱ düzgünȱ istifadˬȱ edilmˬsiȱ qurulmasıȱ vˬȱ ióçilˬrˬȱ tˬlimȱ kurslarınınȱ keȬ
sisteminȱˬsasınıȱtˬókilȱedir13.ȱȱ çirilmˬsiȱ buȱ prosesiȱ sürˬtlˬndirˬcˬkdir.ȱ
Liderliyinȱ mˬqsˬdiȱ insanlarınȱ xˬtalarınıȱ Müˬssisˬlˬrinȱ hˬdˬflˬriniȱ mˬnimsˬyˬnȱ vˬȱ
tapmaqȱ deyil,ȱ ˬksinˬȱ meydanaȱ gˬlˬnȱ xˬtaȬ etimadȱ göstˬrilˬrˬkȱ müˬyyˬnȱ sˬlahiyyˬtlˬrȱ
larınȱ sˬbˬblˬriniȱ ortadanȱ qaldırmaqȱ vˬȱ inȬ verilˬnȱ ióçilˬrȱ uÂurȱ qazanmanınȱ ˬsasȱ amilȬ
sanlarınȱ dahaȱ azȱ ˬziyyˬtlˬȱ dahaȱ yaxóıȱ iólˬrȱ lˬriȱolacaqdır.ȱʞslindˬȱ ÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱ
görˬȱ bilˬcˬklˬriȱ óˬraitinȱ tˬminȱ edilmˬsidir.ȱ Gdarˬȱ edilmˬsiȱ sistemininȱ uÂurluȱ tˬtbiqi,ȱ
Ümumiȱ Keyfiyyˬtinȱ Gdarˬȱ edilmˬsiȱ sisteȬ qrupȱóˬklindˬȱbirlikdˬȱiólˬyˬȱbilmˬȱqabiliyȬ
mininȱ birȱ müˬssisˬdˬȱ uÂurluȱ birȱ óˬkildˬȱ yˬti,ȱ hˬrȱ kˬsinȱ iólˬrˬȱ mˬsuliyyˬtlˬȱ yanaóȬ
tˬtbiqȱ edilˬȱ bilmˬsiȱ üçünȱ rˬhbˬrliyinȱ yolȱ masıȱvˬȱmütˬmadiȱyaxóılaódırmaȱfˬaliyyˬtȬ
göstˬrici,ȱmaksimumȱiótirakıȱtˬminȱediciȱvˬȱ lˬrininȱicraȱedilˬȱbilmˬsiȱayrıȬayrıȱfˬrdlˬrinȱ
effektivȱ liderliyˬȱ ˬsaslananȱ strategiyaȱ izlˬȬ keyfiyyˬtindˬnȱasılıdır.ȱÜmumiȱKeyfiyyˬtˬȱ
mˬsiȱóˬrtdir.ȱVˬzifˬȱvˬȱsˬlahiyyˬtlˬr,ȱmˬsuȬ Gdarˬȱ edilmˬsiȱ sistemininȱ ˬnȱ mühümȱ mˬqȬ
liyyˬtlˬrȱ óˬffafȱ birȱ proqramȱ vˬȱ planȱ daxiȬ sˬdiȱinsanlaraȱhörmˬtlˬȱyanaóılanȱbirȱióȱóˬȬ
lindˬȱ müˬyyˬnlˬódirilmˬlidir14.ȱ MüˬssisˬȬ raitininȱtˬminȱedilmˬsidir.ȱȱȱȱȱȱȱȱ
ȱȱTSȱIWAȱ2,ȱKaliteȱYönetimȱSistemleriȬISOȱ9001:2000ȱ
12 MütˬmadiȱYaxóılaódırmaȱȱ
Standardınınȱ EÂitimdeȱ Uygulanmasıȱ Gçinȱ KılaȬ
Mütˬmadiȱ yaxóılaódırmaȱ istiqamˬtindˬȱ ióȬ
vuz,ȱ Türkȱ Standartlarıȱ Enstitüsü,ȱ Ankara,ȱ Nisanȱ
2006,ȱs.ȱ10ȱ lˬrinȱ görülmˬsiȱ Ümumiȱ Keyfiyyˬtinȱ Gdarˬȱ
ȱȱȱkGMkEK,ȱMuhittin,ȱKaliteȱYönetimi,ȱMarmaraȱÜnv.ȱ
13 edilmˬsininȱ ˬsasȱ fˬaliyyˬtȱ sahˬlˬrindˬndir.ȱ
Yayınları,ȱGstanbulȱ1998,ȱs.ȱ135ȱ Buȱanlayıódaȱˬnȱmühümȱdˬyˬrȱ“yeniliklˬrˬȱ
ȱȱȱTEKGN,ȱ Mehmet;ȱ GÜL,ȱ Hasan,ȱ EÂitimȱ KurumlaȬ
14
(dˬyióim)ȱaçıqlıq”dır.ȱBunaȱgörˬȱióȱicraçılaȬ
rındaȱToplamȱKaliteȱYönetimiȱAnlayıóıȱveȱUyguȬ rınaȱ problemlˬrinȱ ˬsasȱ sˬbˬblˬriniȱ müˬyȬ
lamalarıȱ Üzerineȱ Gaziȱ Osmanȱ Paóaȱ ÜniversiteȬ
yˬnȱ etmˬlˬriȱ vˬȱ mˬntiqliȱ qˬrarlarȱ verˬȱ bilȬ
sindeȱ Birȱ Araótırma,ȱ XII.ȱ Ulusalȱ Kaliteȱ Kongresi,ȱ
2003,ȱs.ȱ5ȱ mˬlˬriȱ üçünȱ faydalıȱ vˬȱ lazımlıȱ mˬlumatlarȱ
Numberȱ22,ȱ2008ȱȱȱ 97
kahinȱDurmaz,ȱQürbˬtȱMˬmmˬdovȱ
98ȱ JournalȱofȱQafqazȱUniversityȱȱȱ
AliȱTˬhsilȱSistemindˬȱÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱEdilmˬsiȱ
Numberȱ22,ȱ2008ȱȱȱ 99
kahinȱDurmaz,ȱQürbˬtȱMˬmmˬdovȱ
ȱ
ȱ
ȱ TˬdqiqatȱGólˬriȱvˬȱNˬórlˬrȱ
ȱ
Proqramȱȱȱȱȱȱȱȱȱ
ȱ
Keyfiyyˬtiȱ
ȱ UniversitetȱSˬnayeȱ
Stratejikȱ Fizikiȱvˬȱ Gmtahanȱvˬȱ vˬȱCˬmiyyˬtȱ
Tˬlimȱ
ȱ Planlamaȱ Akademikȱ Qiymˬtlˬndirmˬȱ ˬlaqˬlˬriȱ
Tˬdrisȱ
Tˬsisatlarȱ ˬlaqˬlˬriȱ
ȱ
GnsanȱgücüȱAkademikȱ
ȱ PersonalȱYetiódirmˬȱ
ȱ
GóçiȱQüvvˬsiȱtˬminiȱ
ȱ
QˬbulȱvˬȱTˬyinȱProsedurasıȱ
ȱ
ȱ
kˬkilȱ2.ȱAliȱTˬhsilȱmüˬssisˬsindˬȱTˬhsilinȱKeyfiyyˬtinˬȱtˬsirȱedˬnȱFˬaliyyˬtlˬrȱMˬnbˬ:ȱ(Raport.1996;64ȱ)
100ȱ JournalȱofȱQafqazȱUniversityȱȱ
AliȱTˬhsilȱSistemindˬȱÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱEdilmˬsiȱ
Numberȱ22,ȱ2008ȱȱȱ 101
kahinȱDurmaz,ȱQürbˬtȱMˬmmˬdovȱ
yaradılmasıȱmˬqsˬdilˬ,ȱsonȱdövrlˬrdˬȱuÂurȬ 6. GENCEL,ȱUfuk,ȱTürkiye’deȱYükseköÂretimȱHizȬ
metlerininȱSunumundaȱToplamȱKaliteȱYönetimiȱ
luȱ birȱ óˬkildˬȱ tˬtbiqȱ edilmˬsiȱ ilˬȱ önȱ planaȱ
veȱ Akreditasyon,ȱ DEÜȱ Sosyalȱ Bilimlerȱ Enstitüsüȱ
çıxanȱ“ÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱedilmˬsi”ȱ Dergisi,ȱcilt:3,ȱSayı:3,ȱ2001ȱ
sistemiȱtˬklifȱolaraqȱirˬliȱsürülmüódür26.ȱȱ 7. GENÇYILMAZ,ȱ Güneóȱ veȱ ZAGM,ȱ Selim,ȱ EÂitimȬ
deȱToplamȱKaliteȱYönetimi,ȱGstanbulȱÜniversitesiȱ
Fikrimizcˬ,ȱ Universitetlˬrȱ birinciȱ dˬrˬcˬdˬȱ
GóletmeȱFakültesiȱDergisi,ȱC:28,ȱS:2,ȱKasımȬ1999ȱ
tˬdrisȱ etdiklˬriȱ tˬhsilinȱ xarakterini,ȱ mˬqsˬȬ
8. DEMGRKIRAN,ȱMahmut,ȱToplamȱKaliteȱYönetiȬ
dini,ȱ missiyasınıȱ çoxȱ yaxóıȱ müˬyyˬnlˬóȬ miȱveȱTürkȱEndüstriȱGliókileriȱSistemineȱEtkileȬ
dirmˬlidirlˬr.ȱ Necˬȱ birȱ tˬhsilȱ vermˬkȱ istˬȬ ri,ȱDeÂióimȱYayınları,ȱSakarya,ȱ1997ȱ
diklˬriniȱ vˬȱ necˬȱ birȱ tˬlˬbˬȱ mˬzunȱ etmˬkȱ 9. DEVEBAKAN,ȱ Nevzat,ȱ SaÂlıkȱ Góletmelerindeȱ
istˬdiklˬriniȱ göstˬrmˬlidirlˬr.ȱ ProqramlarıȬ Kaliteȱ veȱ Algılananȱ Hizmetȱ Kalitesininȱ ÖlçülȬ
mesi,ȱ DEÜȱ Sosyalȱ Bilimlerȱ Enstitüsüȱ YayınlanȬ
nı,ȱdˬrsliklˬriniȱvˬȱakademikȱkadrȱtˬmininiȱ
mamıóȱYüksekȱLisansȱTezi,ȱ2001,ȱGzmirȱ
dˬȱbunaȱˬsasˬnȱplanlamalıdırlar27.ȱȱ
10. PGRMEMMEDOVȱ Glham,ȱ A<AMALIYEVȱ Rehim,ȱ
25
“Boloniyaȱ Prosesiȱ veȱ Azerbaycanȱ Konteksti”ȱ
ȱYÖDEK,ȱ YükseköÂretimȱ Kurumlarındaȱ AkadeȬ ÇaóıoÂlu,ȱBakı,ȱ2004ȱ
mikȱ DeÂerlendirmeȱ veȱ Kaliteȱ Geliótirmeȱ RehȬ
beri,ȱMayısȱ2006,ȱs.6ȱ 11. kGMkEK,ȱ Muhittin,ȱ Kaliteȱ Yönetimi,ȱ Marmaraȱ
26 Ünv.ȱYayınları,ȱGstanbulȱ1998ȱ
ȱȱGENCEL,ȱ Ufuk,ȱ Türkiye’deȱ YükseköÂretimȱ HizȬ
metlerininȱ Sunumundaȱ Toplamȱ Kaliteȱ Yönetimiȱ
veȱ Akreditasyon,ȱ DEÜȱ Sosyalȱ Bilimlerȱ Enstitüsüȱ 28
ȱPGRMEMMEDOVȱ Glham,ȱ A<AMALIYEVȱ Rehim,ȱ
Dergisi,ȱcilt:3,ȱSayı:3,ȱ2001,ȱs.ȱ165ȱ “Boloniyaȱ Prosesiȱ veȱ Azerbaycanȱ Konteksti”ȱ
27
ȱȱYENEN,V.Zeki,ȱGÖZLÜ,ȱSıtkı,ȱa.g.e,ȱs.ȱ35ȱ ÇaóıoÂlu,ȱBakı,ȱ2004,ȱs.ȱ8
102ȱ JournalȱofȱQafqazȱUniversityȱȱȱ
AliȱTˬhsilȱSistemindˬȱÜmumiȱKeyfiyyˬtinȱGdarˬȱEdilmˬsiȱ
Numberȱ22,ȱ2008ȱȱȱ 103