Gabriel

Bæredygtig udvikling med fokus på Blomsten og C2C, 24. Februar 2011

V/Kurt Nedergaard, Gabriels ansvarlige for kvalitet, miljø og produktion

• Hvordan skaber vi fundamentet for C2C?
• Gabriel som eksempel
• Baggrund for beslutningen om C2C
• Udvikling af produktløsninger
• Certificeringen
• Fordele og udbytter
• Grundlagt i 1851
• Noteret på Fondsbørsen
• Omsætning 09/10 222 mio.
• Eksportandel 90%

• Hovedkontor i Aalborg
• Produktion i Litauen & Kina
• Repræsentation i SE, NO,
DE, FR, ES, IT & CH
IDÉGRUNDLAG
• Metervare
• Efterbehandling
• Udskæring
• Polstring
Ufravigelige krav til
• Design
• Produktegenskaber
• Logistik
• Kvalitet
• Miljø
• ISO 9001
• ISO 14001
• EMAS
• Balanced Score Card
• Blue Ocean Strategi
• Master struktur
• Innovation Cup
• CSR/Code of Conduct
• Blomsten
• Øko-Tex
• Cradle to Cradle
CSR
Gabriels sociale ansvar
Arbejdsmiljø
Gabriel ønsker et sikkert og sundt arbejdsmiljø hos Gabriel og
alle sine samarbejdspartnere
Kunder
Kunder
Brugere
Brugere
Medarbejdere
Gabriel anvender uld fra New Zealand, hvor op mod 100.000 får
sikrer tilførsel af bæredygtig råvare
Gabriel har valgt C2C på baggrund af ønske:
- Fra flere af vore største globale kunder
- Fokus på C2C hos myndigheder
- Brugerønske specielt i USA
Cradle to Cradle på Gabriel’ produkter
Synergi med andre produktmærkninger
UDFORDRINGEN
UDVIKLING AF C2C PRODUKTER
Certificeret som C2C virksomhed

• Forudsætning: En effektive dokumenteret miljøledelse

• Forudsætning: Produkter med C2C egenskaber
• Etableret samarbejde med MBDC
• Frembringelse af fuld dokumentation og rapportering
af disse til MBDC
• Gennemførelse af tilfredsstillende certificeringsaudit
• Fastholde niveau
• Gabriel omkostninger eksterne: Ca. 150.000 DKR
• Intern tid: Ca. 800 timer
• +bidrag fra partnere i forsyningskæden
FORDELE/UDBYTTER
* Opfyldelse af brugerønske
* Opfyldelse af fremtidige kunde- og myndighedskrav
* Øget afsætning
* Merværdi i hele forsyningskæden
* Øget medarbejder- og kundetilfredshed
Produktmærkning
Kunders miljømærkning
Hvad skal der til for at lykkes med Cradle to Cradle
på de interne linjer i virksomheden?
• En klar og 100% implementeret strategi for bæredygtig udvikling
• Effektive miljøledelse f.eks. med udgangspunkt i ISO 14001
• Virksomheden skal kunne dokumentere miljøegenskaber i produkter
f.eks. i forhold til anerkendte produktmærkninger som ”EU Blomsten”,
”Økotex” og/eller livscyklusanalyse
• Skal kunne frembringe C2C produkter/ydelser
• Sikre nødvendige viden projektgruppe og hos vigtigste
beslutningstagere om C2C og opbyg denne i hele organisationen
• Find et godt projekt, som motiverer alle i forsyningskæden. F.eks. er
anvendes Gabriels første C2C møbelstof på Ahrends nye C2C kontorstol
Hvad skal der til for at lykkes med Cradle to Cradle
fra leverandører til kunder og aftagere?
• Dokumentation/tro på, at efterspørgsel på bæredygtige produkter/ydelser hos
aftagere kan sikre merværdi for alle i forsyningskæden pr. enhed og ved øget
afsætning
• Skab forståelse for, at C2C kan sikre fremtidige forsyninger af råvare/ydelser
og medvirke til kostprisreduktioner
• Intensiv markedsføring af C2C produkter/ydelser, som understøtter kundernes
forretning. Fokuser også på de mest bæredygtige produkter med det samme,
også selvom C2C certificeringen først kommer senere. Vi må handle nu
• Skab tæt, åben og direkte samarbejde med MBDC og andre organisationer
med kompetencer inden for bæredygtighed
• Effektivt og tillidsfuldt leverandørsamarbejde, hvor alle leverer de nødvendige
data og indsatser og kan beskytte forretningshemmeligheder. Husk CSR
arbejdet
• Alle i kæden skal på sigt kunne frembringe C2C produkter/ydelser og
dokumenterer dette gennem certificering. Skab synergi med andre metoder
som f.eks. blomsten
• Skab forståelse for en langsigtet indsats er nødvendig, og at der er vilje til at
gennemføre nødvendige forandringer i processer og produkter/ydelser
Hvad kan det offentlige bidrage med i forhold til
C2C?
• Stil krav til leverandører om at dokumentere, deres
produkter/ydelsers bæredygtige. F.eks. at de let kan demonteres
af hensyn til genanvendelse (fortolk lovgivning og stil alle lovlige
krav)
• Stil krav så den bedste 3. del kan være med. Dette sikrer
nødvendige konkurrence og er på linje med gældende grænser i
”grøn markedsføring”
• Stil krav og aftale med leverandører, at de tager udtjente
produkter retur (de bliver glade for det på lang sigt)
• Skab viden i samfundet om bæredygtig udvikling og adfærd
gennem kampagner og målretter uddannelse
• Medvirke gennem krav og tilbud til, at nuværende affaldssortering
bliver til effektive tekniske systemer, hvor tidligere affald bliver til
råvarer med høj markedsværdi
• Gennemfør pilotprojekter og tilbyd støtte til de virksomheder, som
har behov for motivation og starthjælp
• Sikre, at alle løsninger er eller bliver konkurrencedygtige uden
offentlige støtte
• Fokuser på ”sagen” – vi må alle indstille os på forandringer
TAK
FOR OPMÆRKSOMHEDEN

www.gabriel.dk