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    Benchmarking: Zmierz i popraw wydajność swojej firmy
    Benchmarking: Zmierz i popraw wydajność swojej firmy
    Benchmarking: Zmierz i popraw wydajność swojej firmy
    Ebook44 pages16 minutes

    Benchmarking: Zmierz i popraw wydajność swojej firmy

    By Antoine Delers

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    About this ebook

    Zrozum podstawy benchmarkingu (znanego również jako standaryzacja lub analiza porównawcza) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Benchmarking to strategia stosowana głównie w biznesie do oceny szeregu elementów - w tym produktów, rynku i konkurencji - w danym obszarze. Benchmarking pozwala więc firmom zidentyfikować praktyki, które okazały się skuteczne i zastosować je dla siebie, aby poprawić swoje wyniki i przeprojektować swoje produkty. Książka ta stanowi poręczne wprowadzenie do tego, jak wykorzystać benchmarking do odkrycia najlepszych praktyk wiodących firm i zaadaptowania ich do poprawy własnego biznesu. Zawiera także studia rzeczywistych przypadków, omówienie wad narzędzia, w tym jego potencjalnych kosztów, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Total Quality Management i PDCA.
    LanguageJęzyk polski
    Publisher50Minutes.com (PL)
    Release dateFeb 10, 2023
    ISBN9782808663069
    Benchmarking: Zmierz i popraw wydajność swojej firmy

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      Benchmarking - Antoine Delers

      HISTORIA

      Początki benchmarkingu sięgają VI wieku p.n.e. Początki benchmarkingu sięgają VI wieku p.n.e., kiedy to chiński generał znany jako Sun Tzu (544-496 p.n.e.) napisał w swojej książce Sztuka wojny: Jeśli znasz swojego wroga i siebie samego, nie musisz obawiać się wyniku stu bitew. Choć idea analizy strategii konkurentów jest starożytna, to dopiero w latach 80. XX wieku koncepcja benchmarkingu, w takim znaczeniu, w jakim rozumiemy ją dzisiaj, została opracowana i ugruntowana we współczesnym świecie gospodarczym. Jej definicję zawdzięczamy firmie Xerox, która przygnieciona konkurencją uruchomiła strategię studiowania najlepszych praktyk - zwłaszcza w zakresie zarządzania zapasami, co okazywało się bardzo kosztowne - jednej ze swoich spółek zależnych w celu wdrożenia ich we własnym podmiocie. Ta eksploracja podmiotów zewnętrznych pozwoliła w końcu Xeroxowi odwrócić losy swojej działalności i finansów oraz odzyskać silną pozycję na rynku, przy jednoczesnej poprawie wyników operacyjnych.

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