Theories Applicable To

Construction Management
2.1
Schools Of Management/Management Theories
2.1.1 Main Schools of Management, their History and Development
Drucker (1996) argued that management is the function, which involves
getting things done through other people. The practical implications of this
definition however depend on each individual business and industry.
The contemporary conception of management would be considered at
different periods because the varying phases over the course of time are
none other than stages of the evolutionary process, which produced
management, as it is known today.
1. The Industrial Revolution (Circa 1750 to 1850)
The early days of management as a subject for study were related to the
latter half of the Industrial
Revolution. This may be described as the period when mechanical power was
introduced and applied to the production of goods, and the earliest efforts to
improve management at this time were those concerned with technical
issues of production, because the social conscience of the day did not
enforce responsibility for personnel problems.
The pioneers in the field of management during this period included:
a) James Watt (17361819): whose main interest centered on the efficient
use of large variety of machinery. This entailed the elaboration of production
management processes such as:
the layout of plant;
the flow of operations;
the planning of work schedules; and
other technical matters as the standardization of parts and the pre-fixing of
dimensions.
An inevitable consequence was an emphasis on the adequate training of
skilled craftsmen to achieve production targets.
b) Robert Owen (17711858): the pioneer of personnel management.
Between 1800 and 1828, he successfully put into practice social reforms to
remedy the evils that contemporary industry accepted as inevitable. Evils
such as length of working day and lack of welfare scheme for workers
Charles Babbage (17911871): was among the first to advocate in relation to
industrial problems, the fundamental thinking which preceded the
formulation of the principles of management. His writings told little of the art
of management as actually practiced in the early nineteenth century, but

suggested the scientific or analytical approach to the problems of

manufacturing.
2. Management Evolution (1850date) Important as the technical problems
created by the introduction of machinery, were the social and organizational
problems, which it brought in its train. Particularly, problems that had to be
managed during this period arose out of the following prevailing conditions:
The evolution of the Trade Union System and the means of negotiation in
collective
bargaining raised questions on the adequacy of wages and working
conditions.
Financial administration made necessary by the increasing demand for
capital and the provision of finance for industry through the limited liability
principle came into prominence.
Towards the close of the nineteenth century, the main problems were
beginning to concern the processes of marketing or distribution, to meet the
emerging competition of growing industrial countries in Europe and
elsewhere. In consequence, questions of the cost of production and of
estimating prices at which the products of industry will be sold profitably
were beginning to be of importance.

Some of the pioneers of management principles who are introduced in this section
will also be further discussed and presented subsequently.
a) Fredrick Winslow Taylor (18561915): the Father of Scientific Management, who
researched into better methods of doing work. By detailed analytical experiments,
he investigated problems of industrial organization such as relationship between a
foreman and his work, and what constitutes a fair days work.
he measured the efficiency of workers to determine if they justify what they earn.
The Bonus System and functional incentive schemes were among the assumptions he
was associated with.
b) Henry Lawrence Gantt (18611919): His writings emphasized the human interest.
He is remembered chiefly as the inventor of the Gantt chart for graphical planning.
Gantt charts were employed on major infrastructure projects, and continue to be an
independent tool in project and construction management.
c) Frank Bunker Gilbreth (18681924): The pioneer of motion study. He researched
chiefly into the one best way to do work. In 1912, he introduced the science of
micro motion study the ultra small basic elements of body movements. Gilbreth
discovered his vocation when as a young building contractor; he sought ways to make
bricklaying faster and easier.
d) Henri Fayol (18411925): He identified the processes that make up his every day
practice as a chief executive. Namely: forecasting; planning; organizing;
commanding; coordinating and controlling. He was the first to analyze and
specifically lay down a set of management principles; and the firm advocate of the
principle that management can, and should be taught.
e) Elton Mayo (18801949): The founder of human relations movement and industrial

sociology. He set out in 1954 to study the effects of lighting on output famously
referred to as the Hawthorne Studies
. The term gets its name from a factory called Hawthorne Works,
where a series of experiments on factory workers was carried out between 1924 and
1932. At the end of the investigation, following changes in personnel, working
conditions etc., it was found that:
i. Human emotions could play havoc with the results of carefully planned and
controlled scientific experiments;
ii. Workers develop group attitudes, norms and values, so that they react to
management not as individuals, but as members of a group.
iii. The physical ability of the worker is of little significance in comparison with social
ability in determining the amount of work to be carried out.
iv. That non-economic reward has a significant role to play in motivating workers. It
emerged that social factors play a significant role in determining worker productivity.
Workers were not producing as much as they are reasonably physically capable of
producing. They were producing amounts, which were socially acceptable to the
group involved in carrying out the work.
The significant conclusion of his research is that none of the research findings gave
the slightest
substantiation of the theory that the worker is primarily motivated by economic
interest.
The findings indicated that the efficiency of a wage incentive is so dependent on its
relation to other factors that it is impossible to separate it as a thing in itself, having an
independent effect.
As a result, the human relation theories were totally opposed to the findings of Taylor.
Elton Mayo himself discounted the incentives of money stating that: Mans desire to
be continually associated with his fellow human beings is a strong human
characteristic. The results obtained by Elton Mayo interpret management as the
leadership of people and a social task of human beings among other human beings.
f ) Hans Remold : His 1913 paper on Engineering Workshop Organization described
and enlightened management principles and methods, based upon his firm. The
companys organization structure was based upon functional specialization; a number
of the younger staff were trained in management, whilst monthly balance sheets and
returns facilitated the preparation of the annual stock-taking and yearly balance sheet
within a few days. The companys procedures were efficient and he believed that the
working of an efficient system requires men of fact and power to lead.
g) Abraham Maslow (19081970): He introduced the needs theory which was later
developed
Hertzberg
. Maslow identified five set of goals, which he termed as basic needs, which if

unsatisfied tend to produce tension in the individual. These needs are:

i. Physiological needs
ii.
Safety needs of protection
iii.
Love needs of association, affection and belonging
iv. Esteem needs of ego, self confidence, status and reputation
v. Self-actualization needs

ESPANOL
Teoras aplicable Gestin de la construccin
2.1
Escuelas teoras administrativas / Administracin
2.1.1 Escuelas principal de la gestin, su Historia y Desarrollo
Drucker (1996) argument que la administracin es la funcin, que consiste en
hacer las cosas a travs de otras personas. Las implicaciones prcticas de esta
definicin, sin embargo dependen de cada empresa y la industria.
La concepcin contempornea de la gestin sera considerado en diferentes
perodos debido a las fases que varan a lo largo del tiempo no son otras que las
etapas del proceso evolutivo, que produjeron la gestin, como se le conoce hoy en
da.
1. La Revolucin Industrial (circa 1750-1850)
Los primeros das de gestin como un tema de estudio estaban relacionados con la
segunda mitad de la Industrial
Revolucin. Esto puede ser descrito como el perodo en que se introdujo la energa
mecnica y se aplica a la produccin de bienes, y los primeros esfuerzos para
mejorar la gestin en este momento eran las relativas a cuestiones tcnicas de la
produccin, debido a la conciencia social de la poca no hizo cumplir la
responsabilidad para los problemas de personal.
Los pioneros en el campo de la gestin durante este perodo incluyen:
a) James Watt (1736-1819): cuyo principal inters se centr en el uso eficiente de la
gran variedad de maquinaria. Esto implic la elaboracin de los procesos de gestin
de la produccin, tales como:
el diseo de la planta;
el flujo de operaciones;
la planificacin de los horarios de trabajo; y
otras cuestiones tcnicas como la estandarizacin de las piezas y la pre-fijacin de
dimensiones.
Una consecuencia inevitable fue un nfasis en la formacin adecuada de los
artesanos expertos para lograr los objetivos de produccin.
b) Robert Owen (1771-1858): el pionero de gestin de personal. Entre 1800 y 1828,
se puso con xito en las reformas sociales de prctica para remediar los males que
la industria contempornea aceptado como inevitable. Males tales como la longitud
de la jornada laboral y la falta de sistema de proteccin social para los trabajadores
Charles Babbage (1791-1871): fue uno de los primeros en abogar en relacin con
los problemas industriales, el pensamiento fundamental que precedi a la
formulacin de los principios de gestin. Sus escritos dijeron a poco del arte de la
gestin como de hecho practicado a principios del siglo XIX, pero sugirieron que el
enfoque cientfico o analtico a los problemas de fabricacin.

2. Gestin de Evolucin (1850-fecha) Por importante que los problemas tcnicos

creados por la introduccin de maquinaria, fueron los problemas sociales y de
organizacin, que trajo consigo. En particular, los problemas que tuvieron que ser
administrado durante este periodo surgieron de las siguientes condiciones
imperantes:
La evolucin del sistema de sindicatos y los medios de negociacin colectiva en
negociacin plante preguntas sobre la adecuacin de los salarios y las condiciones
de trabajo.
hizo necesaria la administracin financiera de la creciente demanda de capital y la
provisin de financiacin para la industria a travs del principio de responsabilidad
limitada entr en la prominencia.
Hacia el final del siglo XIX, los principales problemas que estaban comenzando a
preocuparse de los procesos de comercializacin o distribucin, para cumplir con la
nueva competencia de los pases industriales en crecimiento en Europa y en otros
lugares. En consecuencia, las cuestiones de los costes de produccin y de los
precios de estimacin en la que se venden de forma rentable los productos de la
industria estaban empezando a ser de importancia.
Algunos de los pioneros de los principios de gestin que se introducen en esta
seccin tambin se discutir ms all y present posteriormente.
a) Fredrick Winslow Taylor (1856-1915): el padre de la gerencia cientfica, que
investigado en mejores mtodos de hacer el trabajo. Por experimentos analticos
detallados,
investig problemas de organizacin industrial, tales como la relacin entre una
capataz y su trabajo, y lo que constituye un "da de la feria de trabajo".
midi la eficiencia de los trabajadores para determinar si se justifican lo que
ganan. El sistema de bonificaciones y planes de incentivos funcionales fueron
algunos de los supuestos que se asoci con.
b) Henry Lawrence Gantt (1861-1919): Sus escritos destac el inters humano. Se le
recuerda principalmente como el inventor del diagrama de Gantt para la
planificacin grfica. diagramas de Gantt se emplearon en grandes proyectos de
infraestructura, y siguen siendo una herramienta independiente en el proyecto y
direccin de obra.
c) Frank Bunker Gilbreth (1868-1924): El pionero del estudio de movimiento. l
investig principalmente por "el mejor modo de hacer el trabajo". En 1912, se
introdujo la ciencia del estudio de Micro Motion - los pequeos elementos bsicos de
ultra de los movimientos del cuerpo. Gilbreth descubri su vocacin cuando como
un joven empresario de la construccin; busc maneras de hacer el levantamiento
de muros ms rpido y ms fcil.
d) Henri Fayol (1841-1925): Se identificaron los procesos que conforman cada una
de sus prcticas da como presidente ejecutivo. A saber: la prediccin; planificacin;
la organizacin; dominante; coordinar y controlar. l fue el primero en analizar y
especficamente establecer un conjunto de principios de gestin; y la empresa
defensor del principio de que la direccin puede, y debe ser enseado.
e) Elton Mayo (1880-1949): El fundador del movimiento de las relaciones humanas
e industrial
sociologa. Se propuso en 1954 para estudiar los efectos de la luz sobre la
produccin que se refiere al famoso como los estudios de Hawthorne

. El trmino debe su nombre a una fbrica llamada Hawthorne Works,

donde se realiz una serie de experimentos en los trabajadores de la fbrica a cabo
entre 1924 y 1932. Al final de la investigacin, a raz de los cambios de personal,
condiciones de trabajo, etc., se encontr que:
yo. Las emociones humanas podran causar estragos en los resultados de los
experimentos cientficos cuidadosamente planificadas y controladas;
ii. Los trabajadores desarrollan actitudes de grupo, normas y valores, por lo que
reaccionan a la gestin no como individuos, sino como miembros de un grupo.
iii. La capacidad fsica del trabajador es de poca importancia en comparacin con
los sociales
la capacidad para determinar la cantidad de trabajo a realizar.
iv. Que la recompensa no econmica tiene un papel importante que desempear en
motivar a los trabajadores. Eso
Surgieron que los factores sociales juegan un papel importante en la determinacin
de la productividad del trabajador.
Los trabajadores no estaban produciendo tanto como ellos son razonablemente
fsicamente capaz de
productor. Ellos estaban produciendo cantidades, que eran socialmente aceptable
para la
grupo involucrado en la realizacin del trabajo.
La conclusin significativa de su investigacin es que ninguno de los resultados de
la investigacin dio la ms mnima
fundamentacin de la teora de que "el trabajador est motivado principalmente por
el inters econmico".
Los resultados indicaron que la eficiencia de un incentivo salarial es tan
dependiente de su relacin con otros factores que es imposible separar como una
cosa en s misma, que tiene un efecto independiente.
Como resultado, las teoras de relaciones humanas estaban totalmente en contra de
los resultados de Taylor. el propio Elton Mayo descontados los incentivos de dinero
afirmando que: "El deseo del hombre que se asocia constantemente con los dems
seres humanos es una fuerte caracterstica humana". Los resultados obtenidos por
Elton Mayo interpretan como la gestin de la direccin de personas y una tarea
social de los seres humanos entre otros seres humanos.
f) Hans Remold: Su papel en 1913 Organizacin Taller Ingeniera y describe los
principios y mtodos de gestin iluminados, basado en su firma. la estructura
organizativa de la empresa se basa en la especializacin funcional; una serie de los
jvenes del personal fueron capacitados en el manejo, mientras que los balances
mensuales y vuelve facilitaron la preparacin del inventario anual y el balance
anual dentro de unos pocos das. procedimientos de la compaa eran eficientes y
crea que "el funcionamiento de un sistema eficiente requiere que los hombres de
hecho y de derecho de traer".
g) Abraham Maslow (1908-1970): Se present la teora de las necesidades que ms
tarde fue desarrollado
Hertzberg
. Maslow identific cinco conjunto de objetivos, que l denomina como necesidades
bsicas, que si

insatisfecho tienden a producir tensin en el individuo. Estas necesidades son:

yo. Necesidades psicologicas
ii.
necesidades de seguridad de proteccin
iii.
El amor necesita de asociacin, afecto y pertenencia
iv. Necesidades de estima de ego, confianza en uno mismo, el estado y la
reputacin
v. las necesidades de autorrealizacin