A-Affinity Diagrams F-Control Charts
جمع األفكار المتشابهة والمرتبطة معا ً في مجموعة
واحدة معرفة مدى استقرار الـ Pr
تحديد الـ Specification Limitsالعلوي والسفلي
لمتابعة النشاطات المتكررة في اإلنتاج فروقات البرنامج الزمنى
تحديد الـ control Limitsالتى عندها يتم اتخاذ اجراء
تصحيحى في العاده 3من المواصفات المعياريه
في ثالث حاالت Out of Control
عينه تعدت Control Limit
)B-Process Decision Program Charts (PDPC 7عينات فوق OR meanعينات تحت mean7
يهدف لفهم هدف ما بفهم الخطوات التي أدت له
يفيد في خطط الطوارئ
العالقات المتبادلهC-Interrelationship Digraphs )G-Scatter Diagrams(Correlation Charts
يفيد في حل المشكالت ببساطه يتم تطويره من البيانات
المجمعة من خطوات أخرى مثل Affinity Diagramsأو البيانات التي تحوي متغيرين X,Y
TREEHاو infinity لمتابعة تغير أحد المتغيرين مع تغير اآلخر
يمكن أن يكون االرتباط إيجابي سلبي أو ال يوج
يمكن رسم خط انحدار Regression Lineيمثل العالقة بني املتغريين
D-Tree Diagrams
تفيد فىDecomposition
A-Cause and Effect Diagrams
)Fishbone Diagramsأو (shikawa Diagrams
تفيد يف حل املشالكت اخلاصة اليت تظهر عىل أحد املنتجات مصفوفات األولويه E-Prioritization Matrices A- Hierarchical
B-Flowcharts F-Activity Network Diagrams )B- Matrix(RAM Responsibility Assignment
تفيد في فهم وتقدير الـ Cost of Qualit تستخدم في البرنامج الزمني
)C-Checksheets(Tally Sheets G-Matrix Diagrams )شكل سردي(C-Text-Oriented
لجمع البيانات والحقائق الهامة لحل مشكلة جودة تهدف لجمع البيانات وتحليلها ضمن مصفوفة
2 Requirements Traceability Matrix Stakeholders
هى المصفوفة التي تربط المتطلبات مع المخرجات (
D-Pareto Diagrams Requirementsمع )Deliverables
الهدف منها التحقق من أن كل متطلب يضيف Business.
لتحديد األسباب الرئيسية األكثر تأثيراً في المشكلة
Value
المحور األفقي يمثل األسباب الممكنة والمحورالرأسى يمثل تمثل األساس الذي يتم عليه متابعة المتطلبات خالل المشروع,
االحتمالية وإدارة التغييرات الحاصلة عليها
SH TYPES
E-Histograms 1 Cost Baseline
يوضع السبب األكثر تكرارا ً في الوسط بخالف Paret
ال تأخذ تأثير الوقت-السبب على األفقي واالحتمالية على الراسى
