ASPECTS METHOD

Innovation Power

Thinking Pattern Think in all directions. In 5W2H aspects of a problem. Inspiration based on organisms behavior. Combining two things.

knowledge base Support

Idea Generator Group thinking

Quality of innovation idea

Translating an idea into practice Usually not easy.

Adept at

Intuition and Brainstorming divergence thinking. 5W1H or 5W2H Bionic Association Combination Method Reverse Innovation Technology Transplant Systematic question. Intuition and inspiration. Combination result.

None

None

Quantity produces quality. Usually find Fundamentall the main y individual conflicts. Usually can Fundamentall get a good y individual idea. Usually can Fundamentall get a feasible y individual idea. Usually can Usually by a get a feasible group idea. Usually can Fundamentall get a feasible y individual idea. Usually can get a perfect Fundamentall idea based on y individual the analysis of the patent or effects. Usually can get a perfect Fundamentall idea based on y individual the innovation process

Market, management, technology. Market, Depend on management, the operator. technology. Mainly in Depend on technology the operator. domain. Relatively easy to implement. Relatively easy to implement. Relatively easy to implement. Easy to implement due to its scientific character. Mainly in technology domain. Mainly in technology domain. Technology domain.

None

None

Ideas from the Improving the existing existing None product. product. Apply the Transplant the technology in None technology. other way Follow the rules for innovation. With By steps, powerful scientific, knowledge logic, analogy base.

TRIZ

Mainly in technology domain.

Innovatorics

Follow the rules for innovation.

With By steps, powerful scientific, knowledge logic, analogy base.

Easy to implement.

Mainly in technology domain.

Caractersticas
0 BS aboga por que las personas en el simposio deben

expresar sus ideas libremente.

0 Hay cuatro reglas para BS, que son: 0 Asociacin libre 0 Crtica-prohibicin 0 Mejorar la calidad por cantidad 0 Reformar y mejorar las ideas continuamente.

Caractersticas
0 BS considera que la innovacin es un proceso no-

lgico. 0 Requiere partcipes de los dominios diferentes. 0 Es fcil de obtener varias soluciones posibles a causa de la libre asociacin. 0 Difcil encontrar solucin ptima. 0 Produce muchas soluciones no-tiles durante el proceso.

Caractersticas
0 BS se ha aplicado ampliamente en muchos mbitos: 0 Innovacin tecnolgica 0 Gestin 0 Innovacin en el mercado 0 Invencin 0 Ejemplo: Los gerentes aplican BS como un mtodo eficaz para recoger sugerencias valiosas de los empleados para reducir los costos.

Caractersticas
0 5W1H sugiere que el problema puede ser analizado

sobre la base de seis aspectos:

0 Por qu? 0 Qu? (esencia del objeto) 0 Quin? (esencia del sujeto)

0 Cundo? (formas de existencia de problemas en

tiempo) 0 Dnde? (espacio) 0 Cmo? (solucin del problema )

0 El procedimiento de 5W2H puede seguir los pasos: 0 Por qu es necesaria la innovacin? [Por qu] 0 Cul es el objeto de la innovacin? [Cul] 0 Quin se encarga de la tarea de la innovacin? [Qu] 0 Cundo obtener innovacin? [Cundo] 0 Dnde es el lugar para comenzar la tarea? [Donde] 0 Cmo lidiar con el problema? [Cmo] 0 Cunto es el problema a resolver? [Cunto]

Ejemplo
0 Haba una tienda en el segundo piso de un edificio de

la compaa de aviacin. Su venta era mala. El administrador utiliza 5W1H para encontrar las razones de la condicin de la mala venta. La mayora de los clientes de la tienda son los pasajeros. Y la mayora de ellos abandonan la compaa de aviacin por la puerta en el primer piso. El segundo piso no es un lugar necesario para pasar. As que la tienda se mud a la primera planta cerca de la puerta y la venta se mejor.

Caractersticas
0 la asociacin binica significa que el ser humano

observa el comportamiento de los organismos y el uso del sistema de esos organismos como referencia para establecer la tecnologa para resolver problemas.

0 Puede producir ideas de alto nivel de innovacin.

Pasos
0 Observar el comportamiento de los organismos con

cuidado. 0 Tomar los fenmenos de los organismos como los objetos del problema. 0 Analizar el mecanismo del sistema de los organismos. 0 Analizar el problema prctico. 0 Desarrollar una idea binica en un mtodo de resolucin de problemas o productos.

Ejemplo
0 Desarrollo de una cmara especial, que puede tomar

miles de fotos de forma sncrona, basada en los mltiples ojos de un saltamontes.

0 Es la combinacin de ms de dos elementos de la

tecnologa en conjunto para obtener un nuevo producto.

0 la unidad sustancial 0 tcnicas

0 principios
0 estructuras 0 funciones

Clasificacin
0 Combinacin de: 0 Tecnologa. 0 Materiales. 0 Productos. 0 Diseo. 0 Funciones. 0 Estructura.

Ejemplo
0 Celular con: 0 Msica 0 Cmara 0 Memoria 0 GPS 0 Juegos 0 Correo electrnico

0 Se disea un nuevo producto basado en el anlisis de

productos existentes, para mejorar el producto ejemplo.

0 Ejemplo: 0 Japn y Korea emplean ampliamente la innovacin inversa en varios de sus productos. 0 AMD.

0 El trasplante de una tecnologa avanzada en un

dominio o producto hacia otros dominios o productos para obtener uno nuevo con maravillosa actuacin.

0 Ejemplo: Un horno de microondas.

0 TRIZ consiste en un anlisis sistemtico y aplica una serie

de directrices para la definicin del problema. 0 Clasifica los problemas innovadores y ofrece correspondientes mtodos de resolucin de problemas por cada clase de problema. 0 Proporciona algunas herramientas tiles para analizar el problema:
0 0 0 0 0 0

Resultado Final Ideal, Leyes de Evolucin de Sistemas de Ingeniera Matriz de Altshuller, Principio de separacin, 76 soluciones estndar, Efectos

0 Proceso:

Las ventajas de la innovacin holstica

0 Un procedimiento a efectos de la innovacin holstica

significa tener que invertir ms al principio del proyecto, pero gracias al enfoque preciso y la gran eficiencia, se reduce el esfuerzo total.

0 Dirige a la solucin ptima.

Fases
0 Inicio

0 Visin
0 Contexto 0 Funcin 0 Concepto 0 Sistema 0 Producto 0 Beneficio

Referencias
0 http://www.holistic-innovation.org/es/

0 http://ict.udlap.mx/forum2009/documents/fozzy

_moritz.pdf 0 www.triz-journal.com/archives/2005/09/07.pdf