Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Organizaciona Kultura - Upravljanje Vremenom

    Uploaded by

    Daniela
    364 views14 pages
    UPRAVLJANJE VREMENOM ► POPUNITE TEST ► “Seti ► Vreme kao resurs (ograničeno ili nije) se da je vreme novac” (Bendžamin Frenklin, savet mladom trgovcu) Vreme kao resurs: a) ► Godina - 77 b) meseci - 924 c) d) e) dana – 27.720 sati – 665.280 radni period – 35, 40 godina (302.400, 345.600 sati) Zašto je važno upravljati vremenom? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. rokovi greške efikasnost napredovanje uspešnost upravljanje promenom odnos prema šefu odnos prema saradnicima. Polazne pretpostavke up

    Original Title

    ORGANIZACIONA KULTURA - UPRAVLJANJE VREMENOM

    Copyright

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Available Formats

    PPT, PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    UPRAVLJANJE VREMENOM ► POPUNITE TEST ► “Seti ► Vreme kao resurs (ograničeno ili nije) se da je vreme novac” (Bendžamin Frenklin, savet mladom trgovcu) Vreme kao resurs: a) ► Godina - 77 b) meseci - 924 c) d) e) dana – 27.720 sati – 665.280 radni period – 35, 40 godina (302.400, 345.600 sati) Zašto je važno upravljati vremenom? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. rokovi greške efikasnost napredovanje uspešnost upravljanje promenom odnos prema šefu odnos prema saradnicima. Polazne pretpostavke up

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    364 views14 pages

    Organizaciona Kultura - Upravljanje Vremenom

    Uploaded by

    Daniela
    UPRAVLJANJE VREMENOM ► POPUNITE TEST ► “Seti ► Vreme kao resurs (ograničeno ili nije) se da je vreme novac” (Bendžamin Frenklin, savet mladom trgovcu) Vreme kao resurs: a) ► Godina - 77 b) meseci - 924 c) d) e) dana – 27.720 sati – 665.280 radni period – 35, 40 godina (302.400, 345.600 sati) Zašto je važno upravljati vremenom? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. rokovi greške efikasnost napredovanje uspešnost upravljanje promenom odnos prema šefu odnos prema saradnicima. Polazne pretpostavke up

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 14

    UPRAVLJANJE VREMENOM

    ► POPUNITE TEST
    ► Vreme kao resurs (ograničeno ili nije)
    ► “Seti se da je vreme novac” (Bendžamin
    Frenklin, savet mladom trgovcu)

    ► Vreme kao resurs:


    a) Godina - 77
    b) meseci - 924
    c) dana – 27.720
    d) sati – 665.280
    e) radni period – 35, 40 godina (302.400,
    345.600 sati)
    Zašto je važno upravljati vremenom?

    1. rokovi
    2. greške
    3. efikasnost
    4. napredovanje
    5. uspešnost
    6. upravljanje promenom
    7. odnos prema šefu
    8. odnos prema saradnicima.
    Polazne pretpostavke upravljanja vremenom

    ► “zauzet sam”
    ► “samo uđi, imam vremena”
    ► Koncentriši rad da oslobodiš vreme
    ► Stvarna ili simulirana efikasnost
    ► Radtiti pametno ili naporno?
    Problemi kod upravljanja vremenom

    ► Previše materijala
    ► Nedovoljno informacija
    ► Krizni i konfliktni momenti
    ► Delegiranje posla i zadataka
    ► Odugovlačenje ili odlaganje
    ► Kontrola ambicija
    ► Puno prekida
    ► Sastanci
    ► Slaba organizacija
    ► Nejasni ciljevi
    ► Lična odgovornost
    SAVETUJTE MILOŠA

    Miloš ima stalni problem da utvrdi koji je


    najefikasniji period tokom radnog dana u
    njegovom sektoru, kada da podeli radne
    zadatke ( 8 sati rada, koji sat?)
    ► Istraživanja
    su pokazala da je najefikasniji
    period u toku radnog vremena između
     Drugog i četvrtog radnog sata

    ► Najboljevreme za podelu radnih zadataka je


    drugi sat radnog vremena
    Prekidi – ključno pitanje upravljanja
    vremenom
    ► Odrediti prioritete i ciljeve
    ► Izolovati se od prekida
    ► Selektovati i skratiti prekide
    ► Dati do znanja da ti neko oduzima vreme
    ► Telfonski pozivi
    ► Biti od koristi – biti iskorišten
    ► Trenirati saradnike da vas poštuju
    Delegiranje –put ka uspehu

    ► Važnost delegiranja
    ► Teškoće delegiranja
    ► Šta delegirati
    ► Kada delegirati
    ► Šta ne delegirati
    Sastanci – kradljivci vremena

    ► Neefikasni sastanci
    ► Cilj sastanka
    ► Kontrolisati sasatanak
    ► Sprečiti “sastakomanijake”
    ► Brifinzi kao efikasan model
    Ostali kradljivci vremena

    ► Posetioci
    ► Odgađanje i neodlučnost
    ► Problem sa informacijama
    ► Problem sa timovima
    ► Slaba komunikacija
    ► Slabo planiranje
    ► Lična organizacija
    Stres i upravljanje vremenom

    ► Manifestacije stresa
    ► Uzrocistresa
    ► Borba protiv stresa

    You might also like