SWOT Analiza

Ukoliko imate jednu ili vi[e poslovnih ideja, prije nego što potrošite vrijeme i novac za izradu biznis
plana, prethodno ih ocijenite uz pomoć SWOT analize.

SWOT analiza je tehnika identifikovanja: snaga, slabosti, prilika i prijetnji onog što je predmet analize.

Predmet SWOT analize mogu biti različite ''stvari'', te je pogodna i za analizu poslovnih ideja.

Što se tiče postojećih privrednih subjekata, predmet ove analize može biti privredni subjekt u cjelosti,
pojedine njegove komponente, pojedini proizvodi itd.

Analiza treba da ukaže na to šta treba preduzeti kako bi se pospješile snagu, eliminisale slabosti,
iskoristile prilike i onemogućilo da se prijetnje ostvare, ili da se bar umanji njihov uticaj.

Primjer: SWOT analiza određenog proizvoda firme

POZITIVNO NEGATIVNO
U ...........................SNAGE ......................... ........................SLABOSTI......................
N - kvalitetna sirovina - visoka cijena
U - dobra ambalaža koja dugo održava proizvod - loš dizajn
T svježim
R
A
Š
Nj
I
..........................PRILIKE.......................... .........................PRIJETNJE....................
V - očekuje se smanjenje PDV-a na ove proizvode - moguć nedostatak sirovina u
A - uvođenje standarda i pooštravanje kontrola, čime budućnosti
Nj će dio konkurencije biti eliminisan - očekuje se ukidanje carina na uvoz
S ove vrste proizvoda čime će proizvod
K
izgubiti na konkurentnosti
I

Kod SWOT analize privrednog subjekta mogu se posmatrati:

Finansijska sredstva (sopstveni kapital, mogućnost dobijanja kredita,)

Fizička sredstva (objekti, mašine, infrastruktura, vozila...)
Kadrovi (stručno znanje, iskustvo, navike, zahtjevi...)
Proizvodnja (uslovi za proizvodnju: temperatura, svjetlost, buka, okolina...)
Proizvodi (pakovanje, cijena, kvalitet...)
Dobavljači (količine koje mogu obezbjediti, kvalitet, cijena)
Promocija (sredstva, mediji, troškovi, ...)

Prednosti su pod kontrolom preduzetnika/ preduzeća i pojavljuju se u sadašnjosti!

Prednosti treba naglasiti i iskoristiti da bi se smanjile slabosti.

Slabosti su pod kontrolom preduzetnika/ preduzeća; one se javljaju u sadašnjosti.

One su " nedostatak...", "manjak...", ili slabe strane. Koliko god je moguće, slabosti treba eliminisati!

Prilike su pozitivni ili poželjni faktori u okruženju koje preduzetnik/ preduzeće treba iskoristiti ili koji
čine njegov projekat potencijalno održivim. Oni su, međutim, uglavnom izvan kontrole preduzetnika.
Razlikuju se od prednosti u smislu da su prednosti pozitivni interni faktori preduzeća (pod kontrolom).

Opasnosti su negativni ili nepoželjni eksterni faktori u okruženju i obično izvan kontrole preduzetnika.
Oni nepovoljno utiču na preduzeće, ako se ne eliminišu ili prevaziđu. Opasnosti se razlikuju od
slabosti utoliko što su izvan kontrole preduzetnika. Oboje ima negativan uticaj na preduzeće. Svrha
analiziranja opasnosti je naći načine da se od njih zaštiti, tj. pokušaj da se izbjegnu ili smanji njihov
negativan uticaj preduzimanjem kontra-akcija.