‫היתמודות הארגון עם הסביבה ‪:‬‬

‫‪.1‬אסטרטגיית בלימה‬
‫‪.1‬ספיגת זעזועים‪-‬במצבים שהאירגון נתקע למשל עם‬
‫כמויות רציניות שלמלאי הוא יכול לבצע מכירות‬
‫חיסול‪.‬‬

‫‪.2‬איזון ביקושים‪-‬יצרנים יודעים שיש מוצרים עונתיים‬

‫(ביקוש בהתאם לעונה כמו טיסות) על מנת לאזן את‬
‫הביקושים קובעים מחיר בהתאם לעונות‪( ,‬לדוגמא‬
‫חברות תעופה מעלות את המחירים בקיץ על מנת‬
‫לאזן את הביקוש כדי שאנשים ישקלו לטוס גם‬
‫בחורף)‬
‫‪.3‬חיזוי מצבים – לנסות לנבא מה יהיה להערך‬
‫בהתאם לזה (לדוגמא בהתאם לחיזוי בעליית מחירי‬
‫הדלק ‪ ,‬הארגון יאגור מלאי)‬
‫‪.4‬קיצוב תוצרים‪-‬קורא לעתים שהיצרן אינו מסוגל‬
‫להיתמודד על ביקוש הרב למוצרים שלו ‪,‬לכן הוא‬
‫משתשמש בשיטת הקצבה (לדוגמא הצבה של מוצר‬
‫אחד ללקוח לא יותר)‪.‬‬
‫‪.5‬מבנה אירגוני –הקמת מחלקות חוצצות בין הליבה‬
‫הטכנית (היחידה שלשמה הוקם האירגון ‪ ,‬כמו יחידות‬
‫מטה אשר עוזרות ליחידת הקו)‬

‫‪.2‬אסטרטגיית גישור‬
‫נועדה לאפשר לאירגון להגביר את הכוח שלו ‪ ,‬להבטיח‬
‫את המשך קיומו על ידי כך שהוא שולט בדברים שעשויים‬
‫לסכן אותו‬

‫‪.1‬יחסי חליפין‪-‬חוזים ארוכי טווח‬

‫‪.2‬החלפת מוצרים‬
‫‪.3‬יחסי שליטה‪-‬לשלט על אותם משאבים שנחוצים על‬
‫ידי רכישת זכויות או בעלות‬
 ‫‪.4‬יחסי הורות‪-‬חברה שמקימה חברת בת‬
‫‪.5‬יחסי נאמנות‪ -‬כל חברה רוצה שהיות לה לקוחות‬
‫חוזרים‬