5 Thch thc cho qun tr chui cung ng ti Vit Nam

04:18' PM - Th t, 01/12/2010

Chui cung ng ngy cng c m rng trong th gii phng. Tht vy, vi xu hng hi nhp chung ton cu hin nay, nhng sn phm Made In mt quc gia no vng dn. By gi mt sn phm c th c Made In v s quc gia v Made by v s cng ty. Ngay t thi Henry Ford, ng cng sm nhn ra rng nu t mnh sn xut chic Model T th gi ca n khng th r n th. Nhn li, Vit Nam cng l mt quc gia c tc hi nhp vo th gii phng rt nhanh, v gi y l mt thnh phn khng th thiu trong nhiu cng thc sn phm a quc gia. Th nhng chui cung ng ca ta vn gp phi v s vn v thch thc. Ging nh mt cuc ua, trn ng cng nhiu vt cn th tc cng gim. Vn then cht l cn nhn din nhng chng ngi vt ny v vt qua chng.

Trong khun kh bi vit ny, vi kinh nghim nhiu nm quan st hot ng chui cung ng ca cc doanh nghip, ti xin mnh dn nu ln 5 thch thc m cc doanh nghip Vit Nam v nhng nh hoch nh chin lc chui cung ng cn vt qua nu mun vn ti s hon ho. Thch thc 1: Thay i nhn thc v cch thc qun l chui cung ng. Khi chng ti t vn cho cc doanh nghip v chui cung ng, phn ln cc nh qun l u hiu chui cung ng l mt phng php qun l mi. Cch hiu ny va ng va sai. N khng mi, bi l qun l chui cung ng thc ra l cng vic m bn vn lm hng ngy, t lc mua nguyn vt liu, vn chuyn v c s hay nh my sn xut, n vic bn a sn phm ra th trng trao tn tay khch hng. Vy th hng ngy, hng tun bn vn qun l chui cung ng y thi. Nhng ni th khng c ngha l trc nay bn qun l n tt hai kha cnh: hiu qu v hiu nng. Bi v chui cung ng ca bn cha hoc cha tng c kt ni gia cc b phn mt cch c h thng, tri chy, trn tru, v t tn km nht. l l do ti sao vic qun l chui cung ng c t kha cnh mi li c nhn nhn nh mt h thng cung ng cho nhu cu ca khch hng.

Theo cch v von ca nhiu chuyn gia, th ngi qun l chui cung ng ging nh mt nhc trng, iu phi cc hot ng mt cch hon ho, hi ha sao cho ngi nghe (khch hng) cm thy tha mn nht vi bn nhc giao hng (sn phm). Ngi nhc trng s tng giy tng pht iu chnh ban nhc sao cho tht nhp nhng, trnh vic nht bn trng nht bn khinh trong mt tng th hi ha.

Vi cch hiu nh vy, qun l chui cung ng khng ch l phng php qun l mi, m cn l cch Thch tip thc cn 2: mi, Xy vi dng mt mt lot cc k cung nng ng mi m ph rng hp hiu hn. qu.

chui

Nhn nhn vai tr qun l chui cung ng gi y khng cn l vic ni b ca bt k doanh nghip no. Bn mua hng ca nh cung cp A th hu nh cng ng ngha vi vic A s mua hng ca B ri B cng s mua hng ca C, D,... no . R rng chui cung ng c quan h tng h v m rng ch khng b hp trong bt k doanh nghip no. V d chui cung ng hng thy sn Vit Nam. R rng y l mt chui quan h tng h, i hi s phi hp hi ha gia ngi mua cui cng, ngi mua trung gian (cc doanh nghip nc ngoi hoc trong nc), doanh nghip ch bin, thng li hoc b phn thu mua ca doanh nghip ch bin, nng dn hoc ng dn. Mc d chng ta thc c vic phi hp hi ha gia cc bn l nhm trnh khng gy thit hi cho bn no, nhng trong thc t th:

+ C nhng thi im hng thy sn khai thc v nui trng ca nng dn khng bn c (tn kho ngi nng dn), v c nhng thi im th li khng p ng nhu cu (gim cht lng dch v khch hng).

+ C nhng thi im hng ch bin ca nh my khng bn c (tng tn kho ti nh my ch bin), ri li c nhng lc hng khng cung cp (gim cht lng dch v khch hng). H qu ca nhng vic ny l hng b bn tng bn tho vi gi r, hoc gim cht lng, tng chi ph hot ng. ri mi bn li li cho nhau. Nh ch bin li do bin ng cung cu ca ngi nhp khu, do hng ro hn ch ca nc nhp khu, do cht lng hng t pha nng dn khng p ng yu cu. Ngi nng dn th phn nn b nh ch bin p gi hoc khng chu tiu th. Cho d li pha no, th chc chn c phn ca vic thng tin khng c kt ni mt cch hiu qu, cng nh vic khng tun th cam kt ca cc bn tham gia vo chui cung ng. Tht ng bun, y li l vn ph bin nc ta. Ti tng chng kin nhiu doanh nghip mc d lun sn lng cam kt hp tc chia s thng tin vi i tc trong chui cung ng ca mnh, nhng sau vn lt ko nh thng. L do c bn, theo h, lc no cng l nguyn nhn khch quan, bt kh khng.

Khng ch trong lnh vc thy sn m hu nh trong tt c cc lnh vc khc (bn cn nh tro lu ca nhng nh my ng khng?), chng ta thng gp vic cng tc khng hiu qu gia cc bn trong chui cung ng m rng. gii quyt bi ton y, i hi trong mi chui cung ng m rng phi c mt thnh vin lm lnh o v iu hnh ton b chui mt cch hiu qu v thng nht. y cng l cch m Toyota lm rt thnh cng. H trc tip lnh o ton b chui cung ng m rng, hiu r v h tr cc thnh vin gp kh khn, tng thnh vin tham gia vo cc cng vic vn trc y thuc c o ring ca ngi khc. V d, cc nh cung cp cng c mi tham gia trc tip ngay t khu thit k mu m. y cng l cch mt s cng ty khc ng dng thnh cng. Hay nh trng hp ca P&G, h ch ng lm vic vi nh bn l, phn phi h tr v nng lc (bn hng, qun l hot ng, o to nhn s) hoc ti chnh (h tr vn, hn mc tn dng,...). Khng ch dng li , m hnh Nestle Vit Nam cn trc tip chuyn giao cng ngh trng, chm sc, thu hoch, bo qun, v ch bin th cho ngi nng dn.

 l nhng im sng cc chui cung ng khc hc hi kinh nghim. Nn nh, nu ch ch trng vo marketing, qung b sn phm, m qun mt nhng ai ang ng ng sau chui cung ng Thch sn thc phm 3: y th kh s lp kh y trnh trong h khi tng tht chui bi. cung ng

Khong

trng

Qun l chui cung ng cn phi c xy dng trn mt nn tng h tng ph hp v lun p ng kp yu cu pht trin. Thc t, y l bi ton v cng kh i vi Vit nam trong giai on hin nay. Ngay cc quc gia pht trin nh M th vic u t vo h tng cng vn l yu cu quan trng. Nu nh trc suy thoi, vic tc nghn cng, tht c chai h thng ng x thc s l cu chuyn au u ca nhiu nh qun l, th nay, khi m suy thoi dn du i, cu chuyn y vn cn nguyn nng. Nhiu nghin cu trn th gii chng minh rng nu h tng khng p ng c nhu cu, chui cung ng s tr nn v cng tn km. Ch ring ti M, theo nghin cu ca Vin Tiu Chun v Cng Ngh Quc Gia M (US National Institute of Standards and Technology (NIST)), th vic yu km h tng lm tn km mi nm khong 9 t USD. Vit Nam, vn ny khng nhng quan trng m cn v cng cp bch. Bi phn ln chui cung ng ca ta l hng n th trng xut khu, kim ngch xut khu nm 2008 l 63 t USD, chim khong 70% GDP c nc (theo thng k ca tng cc thng k), mt t trng rt ln. Mi nm chng ta u nghe n vic h tng h thng ng x, cng bin, vn ti, kho bi cha p ng kp nhu cu v thng xy ra tc nghn. Mt h tng cn yu km m phi cng lng cng lng lu chuyn hng gp bi s l thch thc khng nh trin khai mt chui cung ng tiu chun v hiu qu. Theo nh gi ca ng Michael Perksin, WorldBank do hn ch v h tng, nn chi ph vn chuyn ca Vit Nam cao mt cch bt hp l, vo khong 30-40% tng chi ph so vi con s 15% cc quc gia khc. Hu qu l lm chm tc lu chuyn v gia tng ri ro trong qu trnh vn chuyn.

Trong khun kh bi bo ny, chng ti khng cp n vai tr ca Nh nc trong vic xy dng v kin ton c s h tng, m ch nhn nhn vn di gc ca doanh nghip. V i mt vi thch thc ny, cc doanh nghip cn ch ng (proactive) v linh hot hn. Ch ng v linh hot th hin vic nhn nhn, nh gi ton din v chi tit hn cc ri ro c th gp phi khi vn hnh chui cung ng ca mnh. Tuy nhin y li l im yu ca cc doanh nghip Vit nam, bi h t c thi quen qun l ri ro, cng nh rt lng tng trong vic x l cc s c trong chui cung ng. Vy ti sao ta khng lng trc n, o lng n, h thng n gim thiu chi ph, ng thi xy dng cc phng n i ph ph hp hn? Thch thc 4: Nh qun tr chui cung ng chuyn nghip: m kim y b Qu tht, trong cc d n t vn m chng ti thc hin ti Vit Nam, th phn ln cu chuyn xoay quanh vn con ngi. Con ngi chnh gc r ca mi t chc. Thc t cho thy, t hc, t o to, t tm hiu, l ba ci t rt ch ng ca phn ln cc nh qun l, vn

hnh chui cung ng v logistics trong cc doanh nghip Vit nam. L d nhin, chng ta cng r l ti Vit Nam hin nay c rt t ni c o to, hoc nu c th cng cha bi bn v ngnh ny. Tht kh gii thch ti sao mt ngnh quan trng ca nn kinh t li ch c ging dy trong my chc tit hc, mt vi trng i hc. C th k n n lc ca mt s n v khc trong vic o to nhn s cho qun l chui cung ng, song iu ng lu l cht lng v ni dung vn cha c kim chng. V th, cc doanh nghip mun trin khai, hay chuyn i, hay to tt hn l ti cu trc hot ng chui cung ng s lun gp phi vn nhn s cng cc k nng i km. Thc t l ti Vit nam hin nay, bn s kh tm thy mt ngi sao sng trong lnh vc qun l chui cung ng. Trong tng lai gn, c l cng khng d dng tm c nh qun tr chui cung ng chuyn nghip ti nc ta.

y cng l li cnh bo, cc t chc, doanh nghip linh hot hn trong vic xy dng chui cung Thch thc 5: ng Thay i. S thay ca i. Cha thay mnh. i.

Mt trong nhng thch thc ln m cc doanh nghip phi i mt trong qun tr chui cung ng l qun l s thay i. Khng ring g t chc ca chui cung ng, bt k t chc doanh nghip ni chung no cng lun phi i din vi s thay i. Nhng xem chng c th d dng thay i chin lc marketing, sn phm, ti chnh hn l thay i chui cung ng. Phi chng n qu cng, qu bt ng n mc khng th dch chuyn? Cu tr li l khng. Tt c nm tm nhn v nng lc ca nh lnh o. Mt doanh nghip chng ti t vn rt ho hc vi nhng tng gi tr em li t vic i mi v ci tin chui cung ng ca mnh. D n tng chng nh ha hn rt thnh cng vi nhng k hoch ton din v chi tit. Vn l trin khai, i hi s thay i rt ln v t chc, v cch thc phi hp gia cc phng ban, cch chia s thng tin v hoch nh chung. C v nh y li l im mu cht, nn khi chng ti gp li doanh nghip , cu tr li vn l cha c g, k hoch vn nm trn giy. C chng ch l mt s iu chnh nho nh, v t chc c phn tinh gn hn. Ngha l gi tr ct li ca d n y li vn nm th tng lai.

y cng l tm l ph bin cc doanh nghip Vit Nam trong qu trnh chuyn i t chc cho ph hp vi thi k mi. Ni chung, mt d n ci tin chui cung ng ti Vit Nam cn nhiu thi gian hn so vi cc nc khc, v thng th phi qua qu trnh ma dm thm lu, ch khng phi thn tc nh mong mun. iu chng ti mun lu vi bn l chm mt pht trong thay i, s lm ta chm c vi nm so vi th gii. Theo Nga Long - Supplychain Insight