RANCANGAN PERNIAGAAN

RANCANGAN PERNIAGAAN
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Definisi
Suatu dokumen bertulis yang menerangkan tentang perniagaan atau projek cadangan yang bakal dilaksanakan secara komprehensif dan menyeluruh.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Definisi
Umumnya, RP mengandungi analisis perniagaan, ramalan dan jangkaan serta cara pelaksanaan strategi perniagaan.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Tujuan
Untuk menilai pelaburan yang dicadangkan secara objektif, kritikal dan realistik. Untuk mengkaji dan menilai daya maju perniagaan yang dirancang. Untuk meyakinkan pelabur dan institusi kewangan bagi memperoleh modal dan khidmat sokongan.
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Tujuan
Untuk menjadi garis panduan dalam pengurusan syarikat.

Supaya sumber modal dan input perniagaan dapat diagihkan dengan berkesan.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Halaman Hadapan Ringkasan eksekutif Senarai Isi Kandungan Badan Utama RP

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Pengenalan RP Tujuan RP Latar Belakang Syarikat Latar Belakang Pemilik/Rakan Kongsi Latar Belakang Projek Aspek Pemasaran Aspek Operasi/Pengeluaran Aspek Organisasi/Pentadbiran Aspek Kewangan Jadual Pelaksanaan Projek Rumusan & Justifikasi Projek Lampiran

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Halaman Hadapan Tajuk RP Nama & alamat perniagaan Nama penulis Tarikh disediakan

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Ringkasan Eksekutif Rumusan yang memberi penekanan kepada aspek-aspek penting yang terkandung dalam RP seperti:
Projek yang hendak dijalankan Prospek projek pada masa akan datang, Arah aliran industri Sumbangan projek kepada masyarakat dan negara Modal diperlukan dan cadangan sumber kewangan untuk membiayai kos projek
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Senarai Isi Kandungan Senaraikan tajuk-tajuk utama yang terdapat dalam keseluruhan RP dengan menyatakan nombor halaman.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

1. Pengenalan RP Maklumat berikut perlu diterangkan secara ringkas: Nama perniagaan Jenis perniagaan Overview industri Lokasi perniagaan Tarikh memulakan perniagaan Faktor yang mempengaruhi pemilihan perniagaan

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

2. Tujuan RP Nyatakan dengan jelas tujuan menyediakan RP

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

3. Latarbelakang Syarikat

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

Nama perniagaan Alamat perniagaan Alamat surat menyurat Nombor telefon Bentuk perniagaan Aktiviti utama perniagaan Tarikh perniagaan dimulakan Tarikh perniagaan didaftarkan Nombor pendaftaran perniagaan Nama bank syarikat Nombor akaun bank Sumbangan ekuiti

RANCANGAN PERNIAGAAN

4. Latarbelakang Pemilik/Rakan Kongsi

Nama penuh Nombor kad pengenalan Alamat tetap Alamat surat menyurat No. telefon Tarikh lahir Umur Taraf perkahwinan

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

4. Latarbelakang Pemilik/Rakan Kongsi Kelulusan Akademik Kursus yang dihadiri Kemahiran Pengalaman Pekerjaan sekarang/ pengalaman Pengalaman menguruskan perniagaan

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

5. Latar Belakang Projek Lokasi fizikal projek dan kedudukannya dari jalan, lebuh raya dan lain-lain sistem perhubungan. (Sertakan peta lakar kedudukan lokasi) Bangunan (Jenis, struktur, jenis dan nilai harta) Infrastruktur (Air, letrik, telefon dan sebagainya)
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

6. Aspek Pemasaran
Terangkan langkah-langkah yang perlu diambil bagi memuaskan kehendak dan keperluan pengguna disamping meningkatkan jualan syarikat.

Pengenalan terhadap barang/ perkhidmatan Sasaran pasaran Saiz pasaran Persaingan Syer pasaran Ramalan jualan Strategi pemasaran Perbelanjaan rancangan pemasaran

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Pengenalan terhadap barang/perkhidmatan Terangkan dengan jelas barang atau perkhidmatan yang dikeluarkan atau ditawarkan. Produk atau perkhidmatan perlu mampu untuk memenuhi kehendak dan keperluan pelanggan yang disasarkan

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Sasaran Pasaran
Siapakah kumpulan pelanggan yang menjadi sasaran untuk produk atau perkhidmatan yang ditawarkan. Contohnya pelanggan sasaran boleh diketegorikan mengikut jantina, umur, tahap pendidikan, tahap pendapatan, kawasan atau sebagainya.

BUAH-BUAHAN SEGAR

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Saiz Pasaran Anggarkan saiz pasaran berdasarkan kadar penggunaan sekarang. Adakah saiz pasaran sekarang dan masa depan menggalakkan untuk diceburi?

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Persaingan Kenalpasti pesaingpesaing utama dalam perniagaan dan buat analisis kekuatan kelemahan mereka secara objektif.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Syer Pasaran Syer pasaran adalah peratusan yang dianggarkan daripada saiz pasaran. Anggaran ini diperoleh berasaskan kekuatan dan kelemahan perniagaan berbanding pesaing-pesaing dalam sasaran pasaran.

Perniagaan Kami Syarikat DBA

ABC Enterprise

Perniagaan MBA

XYZ Sdn Bhd

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Ramalan Jualan Kira anggaran jualan untuk tahun pertama operasi dengan mengambil kira faktorfaktor seperti, tempoh memulakan perniagaan, persaingan, perubahan permintaan mengikut musim, dan kitaran projek yang dijalankan sebelum menghasilkan jualan.
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Strategi Pemasaran Strategi pemasaran menerangkan perancangan dan strategi yang akan digunakan oleh perniagaan untuk menarik minat belian di kalangan pasaran sasaran yang berkaitan dengan barang atau perkhidmatan, harga, pengedaran, dan promosi.
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Perbelanjaan Rancangan Pemasaran Senaraikan keperluan aset untuk melaksanakan aktiviti pemasaran. Kenal pasti juga belanja-belanja bulanan dan perbelanjaan lain yang terlibat dalam perancangan tersebut seperti belanja-belanja bulanan (overhed) dan belanja-belanja lain.
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

7. Aspek Operasi/Pengeluaran Bahagian ini memberi penekanan terhadap justifikasi proses pengeluaran atau operasi sesuatu perkhidmatan.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

7. Aspek Operasi/Pengeluaran Rancangan Pengeluaran/Operasi merangkumi perkara-perkara berikut:

langsung) Senarai mesin & peralatan Susun Atur Ruang Operas Overhed operasi Perbelanjaan Rancangan Operasi

Keperluan Bahan Senarai pekerja (buruh

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Keperluan bahan Senaraikan bahan mentah atau stok barang yang diperlukan. Senarai ini perlu dilengkapkan dengan harga belian bahan (Jumlah stok simpanan boleh dinyatakan sebagai sebahagian daripada pembelian bulanan atau sebagai sebahagian daripada jumlah belian setahun).
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Keperluan bahan Untuk tahun pertama nyatakan anggaran belian bahan secara bulanan. Untuk tahun kedua dan ketiga anggaran dibuat dalam bentuk tahunan. Kenal pasti pembekal yang berwibawa dan boleh membekal bahan pada harga yang berpatutan.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Tenaga Pekerja

Senaraikan keperluan tenaga buruh langsung untuk bahagian operasi. Nyatakan:

status pekerja (tetap, sambilan atau kontrak dan lain- lain) gaji/ upah KWSP dan/atau PERKESO

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Mesin dan Peralatan Senaraikan mesin dan peralatan yang diperlukan serta harga belian selaras dengan keperluan pengeluaran atau operasi perkhidmatan. Nyatakan sekali sumber atau nama pembekal mesin.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Susun Atur Ruang Operasi

Susun atur ruang operasi merujuk kepada susunan mesin, peralatan dan segala kemudahan yang ada dalam ruang operasi. Nyatakan faktorfaktor utama yang diambil kira dalam merancang susun atur sesuai dengan keperluan operasi perniagaan dan sertakan pelan grafik susun atur ruang operasi.
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Overhed Operasi
Overhed operasi termasuk kemudahan dan bekalan air, elektrik, gas dan lain- lain yang perlu sebagai penggerak proses operasi. Ada kalanya kemudahan telefon juga diambil kira tetapi kemudahan ini mungkin lebih sesuai diambil kira dalam bahagian rancangan organisasi atau rancangan pemasaran.
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

Perbelanjaan Rancangan Operasi

Senaraikan aset-aset bukan semasa (aset tetap) yang perlu untuk melaksanakan aktiviti operasi perniagaan. Kenal pasti juga belanja-belanja bulanan dan perbelanjaan lain yang terlibat dalam perancangan tersebut seperti belanja-belanja bulanan (overhed) dan belanja-belanja lain.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
8. Aspek Organisasi Rancangan organisasi/pentadbiran merangkumi proses membina struktur organisasi dan menggambarkannya dalam bentuk carta organisasi. Carta organisasi menerangkan jawatanjawatan yang wujud dalam struktur organisasi dan kedudukannya dalam organisasi.
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
8. Aspek Organisasi

Rancangan organisasi juga mengambil kira implikasi kos tentang penggajian jawatanjawatan yang wujud dan keperluan fizikal pejabat pentadbiran.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
Kandungan
Rancangan organisasi menerangkan perkaraperkara berikut:
Carta organisasi Senarai jawatan, bilangan pekerja, dan spesifikasi tugas Gaji, upah dan caruman majikan Keperluan pejabat Perbelanjaan rancangan organisasi

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
Carta Organisasi

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
Senarai Jawatan, Bilangan Pekerja dan Spesifikasi Tugas

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
Gaji, Upah dan Caruman Majikan

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
Keperluan Pejabat

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
Perbelanjaan Rancangan Organisasi
Senaraikan aset-aset bukan semasa (aset tetap) yang perlu untuk bahagian organisasi atau pentadbiran. Kenal pasti juga belanjabelanja bulanan dan perbelanjaan lain yang terlibat dalam perancangan tersebut seperti belanjabelanja bulanan (overhed) dan belanja-belanja lain.
Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
9. Aspek Kewangan Penyediaan rancangan kewangan dapat meningkatkan kemampuan usahawan dalam membuat keputusan dan mengawal kos. Usahawan juga boleh meneliti keadaan dan kedudukan kewangan perniagaan sepanjang masa.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
9. Aspek Kewangan Kesan kepada keputusan yang dibuat dapat dilihat melalui hasil yang ditunjukkan di dalam anggaran penyata kewangan (penyata pro forma).

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
9. Aspek Kewangan Justeru, rancangan kewangan perlu membentangkan penyata kewangan pro forma: Belanjawan Tunai, Penyata Pendapatan, dan Kunci Kira-Kira.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
9. Aspek Kewangan

Rancangan kewangan mengandungi perkaraperkara berikut:

Jadual Kos Pelaksanaan

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

Projek Jadual Sumber Pembiayaan Projek Jadual Susut Nilai Aset Bukan Semasa dan Jadual Bayaran Balik Pinjaman Belanjawan Tunai Penyata Pendapatan Kunci Kira-Kira

RANCANGAN PERNIAGAAN
9. Aspek Kewangan Bagi memudahkan penyediaan aspek kewangan, sistem rancangan kewangan berkomputer digunakan melalui program lembaran kerja Microsoft ExcelTM.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
10. Jadual Pelaksanaan Projek

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
11. Rumusan dan Justifikasi
Rumuskan mengapa RP ini dianggap berdaya maju.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN
11. Lampiran
Lampirkan maklumat dan dokumen-dokumen sokongan.

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM

RANCANGAN PERNIAGAAN

TERIMA KASIH

Ismail Ab.Wahab MEDEC, UiTM