UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE Facultad de Ingeniera Programa de Ingeniera Informtica.

Materia: Gerencia de proyectos Presentado por: Guillermo Umaa Martn Alejandro Jaramillo Pino

TALLER PRESA HOOVER 1. Mapa Mental

RECURSO HUMANO SALUD OCUPACIONAL (AT,REMUNERACION, JORNADA LABORAL)

CALIDAD DE VIDA DE LA FAMILIA DE LOS OBREROS IMAGEN DE LA EMPRESA RESPECTO AL IMPACTO EN R.H. (HUELGA 1931 QUE PROPICIO LA CREACION DE UNA CIUDAD)

COSTO RECURSO ECONOMICO US $49.000.000

TIEMPO

5 AOS DE CONSTRUCCION

PRESA HOOVER

EMPLEO RECURSO HUMANO REPUTACION Y EXPERIENCIA

TIEMPO

FINALIZACION ANTICIPADA DEL PROYECTO (2AOS ANTES)

USO DE TUBRIAS PARA ACELERAR EL FRAGUADO DEL HORMIGON

BENEFICIO INNOVACION

CONSTRUCCION DE PLANTAS EXCLUSIVAS DE LA OBRA DE SUMINISTRO DE MATERIALES

GENERACION DE ENERGIA Y CRUCE VIAL PARA LOS ESTADOS DE NEVADA Y ARIZONA

CAMIONES TALADRO PARA PERFORAR TUNELES

CONTROL DEL RIO COLORADO

DESARROLLO TURISTICO, ECONOMICO Y SOCIAL

2. Objetivo del proyecto Presa Hoover El proyecto de presa Hoover sobre el rio Colorado de los Estados Unidos de Amrica pretende la regulacin y control del flujo de agua del rio, adems de generar una de las mayores fuentes de energa hidroelctricas del sureste Norteamericano, garantizando el suministro de esta todas las ciudades aledaas a su cuenca. Hoover ser reconocida local y mundialmente como una de las presas ms grandes e importantes del hemisferio Occidental realizadas hasta el momento, asimismo su grandiosidad atraer a miles de turistas diariamente, buscando observar una de las primeras maravillas de la ingeniera.

3. Etapas del proyecto La Presa Hoover es una de las obras de ingeniera ms importantes del siglo XX. Con una longitud de 380 metros, una altura de 220 metros y una anchura de 200 metros en su base, es una de las presas ms grandes del mundo y dio origen al Lago Mead. La construccin de la Presa Hoover comenz en 1931 y finaliz en 1936, dos aos antes de lo previsto y con un coste inferior a lo planificado. Durante su construccin se usaron tcnicas que no haban sido probadas hasta el momento. 1 Para su realizacin, este proyecto fue dividido en unas fases, las cuales segn nuestro estudio podran ser las siguientes: Primera fase: En esta primer etapa, iniciada en abril de 1931, se comenz secado el cause del rio para construir la presa encima, para ello haba que desviar el rio Colorado. Esto lo relazaran escavando cuatro tneles, 2 a cada lado del can, cada uno media mas de mil metro s de largo y serviran como desages del rio. Esta primera fase solamente duro 18 meses, 10 meses antes de lo previsto.

1.

http://www.disfrutalasvegas.com/presa-hoover

Antes de que la construccin pudiera comenzar, la roca floja tuvo que ser quitada de las paredes del can. Los hombres encargados del trabajo deban bajar las paredes de can amarrados a cuerdas y trabajaban con martillos neumticos y dinamita para quitar la roca floja.2 Segunda fase: En esta segunda etapa, se iniciara la construccin de la presa como tal, pero como la escala de la estructura que se haba diseado planteaba una serie de problemas de ingeniera que haba que resolver, sobre todo por que este diseo necesitaba una cantidad desorbitada de hormign, un total de 3,4 millones de metros cbicos par ser exactos. Para ello se tuvo que construir el cofre de presa longitudinal de hormign, un puente de cables y poleas que cruza el canal a la nueva fbrica de hormign creada para el proyecto Hoover. Adems se construyeron a lados de las orillas del ro sobre el desierto numerosas estructuras, las cuales incluyen complejos de viviendas y oficinas, escuelas e instalaciones recreativas para el disfrute de la poblacin. Tercera fase: En esta tercera y ltima etapa, se procedi a la culminacin de la presa. El 30 de septiembre de 1935 de inaugura este maravillosa obra, despus de un funcionamiento esta marchaba exitosamente. mes de

5. Caractersticas del Gerente de proyectos. Frank Crowe (1882-1946) Un ingeniero civil que iba de pblico a la actividad privada slo para la oportunidad de construir la presa Hoover realiz su sueo y poner de Las Vegas y Boulder City en el mapa.3
2. 3.

http://es.scribd.com/doc/53824195/PRESE-HOOVER http://www.1st100.com/part1/crowe.html (Frank Crowe)

Estas son algunas de las caractersticas que se visualizaron al analizar a este gerente de proyectos: Crowe tena la habilidad para definir una visin y transmitirla a cada uno de los obreros, brindndoles confianza y ganas de luchar por construir una de las obras ms maravillosas de la ingeniera, realizada en los ltimos tiempos.

Una de las caractersticas fundamentales de un buen gerente de proyectos es tener excelentes relaciones personales (el liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el ttulo), aunque Crowe sabia como manipular a todos los obreros, cumpla con la caracterstica de ser un buen lder fomentando la lucha y

esfuerzo y el respeto por lo que estaban haciendo en ese lugar.

Crowe sabia que da a da tenia que trabajar mucho mejor que antes, actuar con pasin, siendo optimista y lgico frente a cada una de las decisiones, enfocando una estructura clara en su visin del proyecto.

Crowe era una persona innovadora y creativa, buscaba soluciones rpidas y que funcionan de la mejor manera.

Crowe era una persona persistencia y poder de persuasin: cada vez que se le presentaron inconvenientes busco las mejores alternativas de solucin sin necesidad de perder el camino que llevaba, siguiendo con su objetivo original.

5. Qu opina usted de la gerencia de proyectos? La construccin de la presa Hoover se convirti en un punto de partida y en un reto para los ingenieros de la poca, debido a que nunca antes se haba llevado a cabo un proyecto de tal magnitud, pese a las condiciones econmicas de la poca y el reto logstico que implicaba su ejecucin. Analizando la obra y el tiempo que tardaron en desarrollarla, se evidencia la excelente planeacin y el esfuerzo constante por el cumplimiento de los cronogramas, cosa que se vio reflejada en los ahorros tanto en presupuesto como en tiempo, creando un modelo de planeacin para proyectos semejantes en el futuro. Ante los retos de ingeniera que se presentaron, los responsables del proyecto crearon a su favor proyectos paralelos, tales como la fbrica de cemento contigua a la represa y la ciudad donde se alojaron las familias de los obreros mejorando su calidad de vida. El mayor reto que dejo la construccin de la presa Hoover para proyectos posteriores fue el cuidado de los detalles respecto al recurso humano en cuanto a la seleccin y condiciones de trabajo adecuadas para los obreros y la comunidad involucrada. Pese al xito del proyecto, se percibe la falta de previsin en cuanto a condiciones como la emisin de dixido de carbono en las excavaciones de los tnele y el calor sofocante de la regin. En conclusin, esta presa es un proyecto que abri el camino para las obras semejantes gracias a la buena gerencia del ingeniero designado por Six Companies.