SU

FIN ES AYUDAR A LOS GERENTES A LOGRAR LA MAS EFICIENTE ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES. EL PANORAMA QUE PRESENTO ES AMPLIO Y VARIADO EN SU OBRA LO RESUME EN CUATRO ETAPAS.

UNA O MS FUNCIONES ESPECIFICAS. UN DEPARTAMENTO O GRUPO DE DEPARTAMENTOS. UNA DIVISION O GRUPO DE DIVISIONES. LA EMPRESA EN SU TOTALIDAD.

PLANES Y OBJETIVOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POLITICAS Y PRACTICAS REGLAMENTOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS METODOS DE CONTROL MEDIOS DE OPERACIN RECURSO HUMANO INSTALACIONES Y EQUIPO

PANORAMA ECONMICO ADECUACIN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CUMPLIMIENTO DE LAS POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS EXACTITUD Y CONFIABILIDAD DE LOS CONTROLES ADECUACION DE LOS METODOS DE SEGURIDAD CAUSAS DE LAS VARIACIONES USO ADECUADO DEL RECURSO HUMANO Y DEL EQUIPO

ESTUDIO DE LOS ELEMENTOS DIAGNOSTICO DETALLADO DETERMINACION DE LAS RELACIONES Y EL PROPOSITO BUSQUEDA DE DEFICIENCIAS BALANCE ANALITICO PRUEBAS DE EFECTIVIDAD BUSQUEDA DE PROBLEMAS DETERMINACION DE ALTERNATIVAS BUSQUEDA DE METODOS DE MEJORAMIENTO

DISCUSIN ORAL SOBRE ASPECTOS IMPORTANTES REDACCION DEL INFORME CON LOS DESCUBRIMIENTOS Y RECOMENDACIONES PRESENTACION DEL INFORME FINAL

REVISION DE LAS INSTALACIONES APOYO EN EL DISEO DE FORMAS Y PROCEDIMIENTOS TERMINACION DE CUALQUIER ASUNTO PENDIENTE VERIFICACION DEL INFORME CON ALTA GERENCIA

EN LA FUNCION DE ADMINISTRACION GENERAL , LA CUAL EL CONSIDERA COMO LA MAS IMPORTANTE, PUESTO QUE COORDINA A TODAS LAS DEMAS DEBERAN REVISARSE ASPECTOS COMO PRODUCCION, DISTRIBUCION, DESARROLLO, CONTABILIDAD Y FINANZAS, ASUNTOS LEGALES Y SECRETARIALES, PERSONAL Y RELACIONES INDUSTRIALES.

COMPRAS PLANEACIN PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ALMACENAJE INSPECCIN TRANSPORTACIN INTERNA Y EXTERNA CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES

REGISTRO

DE LAS VENTAS POLITICAS DE VENTA SERVICIOS AL CLIENTE

 CONTRATACIN

DE PERSONAL CAPACITACIN DE LOS EMPLEADOS TERMINACIN DE LA RELACIN LABORAL PRESTACIONES LEGALES Y DE EMPRESA AMBIENTE DE TRABAJO

SEGN BUCKLEY, EL OBJETIVO DE LA AA ES APRECIAR LA ORGANIZACIN, LAS TCNICAS Y RESULTADOS ADMINISTRATIVOS CON MIRAS A MEJORARLOS. ES DECIR, SIN EXISTIR PROBLEMA PREVIAMENTE DEFINIDO, LA AUDITORIA SE LLEVA A CABO PREIODICAMENTE.

 IDENTIFICACIN

GERENCIA PREPARACIN PARA LA AA EFECTUAR EL ESTUDIO ADMINISTRATIVO EFECTUAR LA AA A FONDO INFORME SOBRE LA AA REVISIN POSTERIOR

DEL CRITERIO DE LA

SEGN THIERAUF, EL OBJETIVO DE LA AA ES EVALUAR LA CAPACIDAD DE LOS ADMINISTRADORES PARA ADMINISTRAR, PARTIENDO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, DE SU PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL.

OBTENCIN DE DATOS POR MEDIO DE ENTREVISTAS MEDICIN DEL DESEMPEO DEL TRABAJO MEDIANTE EL CUESTIONARIO DE AUDITORA ADMINISTRATIVA PRESENTACIN DE LAS RECOMENDACIONES EN PRO DEL MEJORAMIENTO PREPARACIN DEL INFORME DE AUDITORA ADMINISTRATIVA

PLANEACIN DE LA EMPRESA CONTABILIDAD Y FINANZAS MERCADOTECNIA INVESTIGACIN Y DESARROLLO E INGENIERIA PRODUCCIN PERSONAL AMBIENTE DE TRABAJO Y ELEMENTO HUMANO SISTEMA DE INFORMACIN

 ESTUDIO

PRELIMINAR PLANEACIN DE LA AA INVESTIGACIN Y EXMEN ANLISIS Y EVALUACIN DE LA INFORMACIN OBTENIDA INFORME DE LA AA IMPLEMENTACIN DE LAS RECOMENDACIONES

 PLANEACIN EXMEN EVALUACIN PRESENTACIN

 LOS

OBJETIVOS DE LA EMPRESA LA DIRECCION LOS RECURSOS EL PROCESO ADMINISTRATIVO

 PLANEACIN

DE LA INVESTIGACIN ANLISIS DEL TEMA EXMEN DE CADA FACTOR COMBINACIN DE LOS HALLAZGOS PRESENTACIN DEL DIGNOSTICO

TRABAJOS PRELIMINARES DIAGNSTICO ADMINISTRATIVO E INVESTIGACIN PREVIA ELEBORACIN DEL PROGRAMA DE LA AA OBTENCIN DE LA INFORMACIN ANLISIS, CLASIFICACIN Y EVALUACIN DE LA INFORMACIN CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ELABORACIN Y PRESENTACIN DEL INFORME FINAL IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO