AAnlise S.W.O.T.

A Anlise S.W.O.T. (u anlise F.O.F.A. e p r g)u af r et et t a o m ot us u m e a n su r rm a ru l u laan anlise do ambiente interno, a afr u o d et t i . e it zd a i i pr a om l e sa g s Pr t s a r a m ee i n f a a Foras e Fraquezas d e pea et p l d et Oportunidades e d ti r s e ic a m r , x ao n o n o s r a Ameaas et ns a a em . x ra pr m s a e a D aod cm V L EB S DMA A E N (07, e cro o A U A E N G ME T 20)Foras e Fraquezas (t nh Sr gt e s eWek esSeW) f oe i e o d c a (u et i o d vl ,o o av s ans , so a r n r s e r o o dsu ) e a rcm : t o, t s tn i r o i hb i dso r ussq eu acm ah t sad p s , m r a assu ai ae u e r l d c o u m o pn i e a m u i oi o e e o o es s l cm ed r . o pt oe i s J a Oportunidades eAmeaas ( p ot i seT r t O eT so f oe et n sd s O pr ni ut e he s a, ) a r x ro e t s e c a (u et i o d vl , s uia m r a p d cn o rm s u e e e r o o dsu ) e a ro q a e pe no o e o t l , a q e m r m i r o s s ra g o d d i cm et ad m r d e q et , u d f oe dm g cs u a i m c o pt v o e ao m us o o e a r e or i , n a i i c t s fo eo i sp l cst n l i ssc io l a . cn m c , o to, co g o,ois u e i o i e c a gs U a rai o eeet s aat a su m i tet n . as SW... u a m ogn a dv t a e dp r o e a b n x ro A nle . OT m z nr a ee e i f r et ecl t pr aasra fr sef q ea i e a d u aogn a, a e a n xe n a nla s o rm a ee a i a r uzs n r s e m rai o e s a tn z o ot i dsea eset nsq esre cm cneni ( A U B S D p r n ae ud m aa x ra u ugm o o o sq c . V L E A E e a MA A E N ,07. N G ME T 20) O modelo da anlise S.W.O.T. n r a et r lao uad u d ga acnom om l n m e e i d sn o m i r az a m o fr e aa o o u f i a v ula s t i (i o o o o e an r et a pr s bi , q e a l a i azo i c v d t , d i e o n e s a e) x ci t s i sm a s d ta r t , e r a et cd u d sa r : a e o n e aa m o f oe l r t s

T bl2 A s SW... o t K n e C r a20. ae nle . OT F n : ent or ,07 a i e h

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O que Balanced Scorecard

1.

Conceito do BSC Sgn o al e ot , a ne Soea m t n a u v a i er e eu d K p n N r n B l cd cr r u a i q e i an ga o a o a cd cc s t

bl ca et d t o o pi i i i i d r d dsm eh eiet e u a a nem n e o s s r c a n c oe e ee pn o x t e m m a o d nps da s sn s e pea dseo f aci s d i sav sa o r av saspoessi e o, m r , ed s i ne o/ m n t t o t s e t o o rcs n r s s n r a ir i li o tn et e cn o b t o d q add ( d aoe) a fns n e r eat dn o a s bl ed o ji s a ul ae i i d r pr u e e i e vn s et d a e ev i nc s a vs l e r ogn a, u sj dso r et d si i d r croav se st e, o m t rai o o e , ed ba n o n c oe op r i z a m o da s t o m e r cm e s os a c r etdf i s l a n e n a. a m e id A s , s m dl t d zam s o eaet t i d u ae peae o ji se s m es o e r u i e o a i s sa g e m m r r a s m b to ev m d at g e. ei sa i d nvs A m d a r r et o q i r et o d e o i i d r et n sv ld s s ei se e n m eu i n e s i r sn c oe x ro (o ao d ps a l o r b v s da s e t pr ai ia e ln s e s ei sn ra d s rcs s ri s e ei ( m a a c n t cet ) a m d a i e s o poes c to d ngc sc o a o ss i e , d tn o c o o i vo o ped ao o r c et . n a, ar i d e c si n ) o nz e m o O B C s az e q a sg et d m r d s dv cm ereq ecet S i la m ui em n s e e ao e ee o pt ni s o c i u ln s i e cn u t . f ee m v d ft o u cm n o a cea a e , s vi e d o q ia O e c u a i o o u r e m a i pr hgr t l i o abm e sr r s u h a es ecn o o u v o at i m n sbe l e m n . no t a q e i s n r r et o r Pa j et r m eo e na o OB l cd cr a no u a e a etdsnd a o t oe, o m i s a ne Soe r m f r n et aa cn d r p i u o t a cd rm a i a s s t m es i i q eet laaacn b i d d ogn a, B C dv sru lao pl s da u s id a e, g o t i ae a rai o o S ee e t zd e s al d z i i o eeu v s u pei m t a u a e e ei e: r pi d sa o e e, e es xct o q e r s o r m sr d dc sa e eo e us pr sd su i ca m i s s t a poess e rd o d su o ji spo u s cet , u e , i n o ani et rcs d po u, e es b t o, rd t e ln so sj v ad o t g n o ev o i e a s i m o d Pae m n Et t i d ogn a. o l j et sa g o a rai o n a o r c z O B C u m t o q eaxi o gs r adsn o e bm u aet t i d S m d u ui s et e o l a o s eev l r e m sa g o v r a pi o a f edp i f e cm q ecd u n ogn a etaev l d a rc i o i np m eo a r o u aa m a rai o s j n o i s z z e vo i p m n - ( al e ot ,01. m l et l K p n N r n 20) e a a o O i i d r dvm t d z aet t i d e peaedvm sru laa pr s n c oe ee r ui da s a r sa g a m r r a s ee e t zds a i i a axi q a uru n ogn a et t ani a pi i dset t i s S m n ui r ul e m a rai o e a t g s r r ae sa g a. o et l a q z nr i r od r c e

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as a e pea sr cpzs e aea c a et t i m sa bm i p m n - s s m s m r s e o aae d no pns r r sa g , a t m l et l i s i r a m e a ( al e ot ,01. K p n N r n 20) a o Ar d o sra d seu ao o t o e o t s m r a, al e ot t vs a be o o r ld s b d s m u a e pe sK p n N r n a v st i r s a o cnl r q e B l cd cr a di r d sr m s t a e ei o a s t nr o c m u o a ne Soe r e a e e u ie d m d pr eo a ua a cd xa sm a r r i m n (97 p. )u s t ad gs o cm o q a o eeu v set a no a d et 19, g 9 m ie pa e s m e et , o ul s xct o s vm i a sm n cm n ad a sa g , a t bm e t n o sa e ni o et o u i n o et t i m sa f u d a u gr c . e c r a m ea a OB Ce e i p ru m s t a aa d cm r n e a sa g e pea a S m r u oq e u ie cpz e o pe dr et t i m r r l g sm e r a si e o u i - ao a ogn a ( al e ot au K p n N r n 01B n e cm n a t a rai o K p n N r n p d al e ot 20; akr cl d z a o a o , C age i i ,04p.2. hn, Pz n 20, g2) zi P rcn m l m d a no f aci sp d axi a e pea f n o o t p r ei s i ne a o e ui r s m r s r t s e a d n r l a s ee m dna d m i a b n o d o av si ag e d ogn a gn a m m i u as o e m i t n e s t o n n i a rai o ahr o ee i t vs z a ar o i p r nicm fn d vn gm cm et a o i l o u X ( al e ot , m ot c o o o t e at e o pt v n f ad scl X K p n N r n a e a i i n o a o 20, g 8K p n N r n 19 p.8. 01p. ; al e ot ,96 g6) 8 a o O B l cd Soea bsao e q a o pr et a (nne a cet , a ne cr r a cd aed m ut e pcvs f aci , ln s r s i i r i e poessi e o ear d ao r c et , om n o u cn n ceo e rcs n r s pe i d / e i n ) fr ad m o j t os o tn n z c sm o uo i e eedn , o su o ji sei i d r s i e r ai ad efr ad u n r pn et cm es b t o td e ev n c oe e n r e c nn o om n o m da s t- l o f x o d ga ad cuaee i q es i c n pr et ad ar d ao e l o u ir u a m e as f t u e n i a e pcv o pe i d eo ia s i nz c si et et m n n pr et af aci . e m sessq a o pr et a m i rc n e m o e i a e pcv i ne a V r o s r a s i n r e a ut e pcvs a r s i s ai t a d ns m d l d n ,i a es u . ae n e o Fam n et d cr d B l cd cr a ot E ua r et x a o o us e a ne Soe r P r l d co g o rd o a C d a Exemplos balanced scorecard - Modelo balance scorecard

Po oc n u m efq e e o o e s eeu n o et t i Mo i r rp r o a m t o no u d cm s et xct d a sa g . n oa o i i a a r a t g c d m p et t i . r i o aa sa g o fa r c O e c u av n i d eo o d so ji set t i s q ati d se f ee m i o a a v l o b t o sa g o, un f ao r s t d u ev r c ic pne ds o o i i dr ai s o dr o cm sn c oe tb d . a d a s ru o F reei om o g c d eo o d so ji s( i o m ss cm onc n r a r i a v l o b t o 6 l s ee) o f fa u ev t m , i om o l un d dth d i i d r en ii s sa g a. n r a f t t o e l en c oe i c t a et t i s f u ae ae d a s iav r c

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Estrutura Organizacional

A Et t aO gn ai a cnt i e et a oi t set t i sd su r rai c nl o st o l n e s r n e sa g a a ru z o i u o r ea r c ogn a easaa a n rai o z u t o o u m r d ep d srd i d e m c et t a e ao c o e e i d a m ar su r vi o ru ogn a e i osu r ( l i aa rai o) m c et t a r a o d z r ru ec n

( l i aa o ao l ae a d i e d r a o d cm t add ds i s s a ec n ti v

cm a rai o a av ae dn o e m d i o. o ogn a ds t i ds et d u a i s ) z id r v A i p r ni d et t apr ai p m n o d u p n r i n f t d sr m ot c a su r a a ru a m l et e m l o e d o a o e e e a a se c a a dl q eso fr azdsa r aset a ps a q ecnt e a t vs e u om laa s e e n e s es s u o st m r a i l r o i u ogn a p rm i d lasd dpn c ed co e o Pr m l r rai o, o e e i e e eedni z o g a e o pr . a a a eo h cm r n e et r ascn ei t aodra u scneo fn a ets o pe dr s s e e e a l o vn n b ra l n o ci s u dm n i ee g t a, n m aa eto cneo d at i d r p nai ae e e go. o edm n s o ci s e u r ae,e o sb i d e t od s l d dl a e Pr u am l rcm r n d et t ad ogn a n r a et e b r aa a m a e o o pe so a su r a rai o h e ru z om l n l oa m e a d sa er et g c, ogn ga aa ul e i v ula r i e ai et u r e n o r i o raor , q apr t i azr d f l n ps a fa m m e s i p a cm e o d e o go cm o et d et t aa ih r q i ,s o u i e fr a s i r s rs o p nn s a su r v i u aa cm n asom i vs e ru , a e r c c s eai e eedni et a pr s I p cans cneo d ogn ga aet a n r pn c n e s a e. m li et o ci e raor td a r t t e t m s d i o o r a o dpr m n la , h r q i e codno. i s d t bl e ea a eti o a i a u v a h t az e r a a o rea D s i r si s e su r q e ogn a p d asm r et a - a su r o d e o t o d et t a u a rai o o e s ids cm s et t a vs p ru z u a e ru h r q i (i a u cm c t i d d i o d t bl ) aet t afni a i u a h r q i o o r o e i s o r a o, su r u c nl er c er a ir v a h ru o ( nscm c t i d d i o d t bl ) aet t as f & l e(t zo f e o o r o e i s o r a o, su r t f i u la u ir v a h ru a n i i s u e d c t i d h r q ie e u e)a su r d io azd (rd t i lna e r o e i a u d fns et t a i s nlaa po u s m t ir s er a , ru v i i o o u i ds eg cs o o r o d d i o o r a o ef a et a su r u n ae gor i cm c t i e i s d t bl ) ,i l n , et t a d fa ir s v a h nm e ru m tc l u la s u e d c t i d fnsed po u so u i ds a ia (t zo i lna e r o e u e ri i i m t ir s e rd t u n ae o d gor i s N t a et p dm s no t r i r si s e a as et t o eg c ) a r m n , o e o ecn a d e o t o d vr e a s si s fa . u l e r vs p i e p d et t a,o o u la d c t i d d i o o r a o ii o cnon s e su r cm a t zo e r o e i s d t bl d t t o sat o ru s i i ir s v a h sn s e dpr m n , u la d et t a d io azdscm go d s f et ea a et a t zo e su r i s nlaa o rs e t f n e t o i i ru s v i i a, r ots u a. r

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Cultura Organizacional A ogn aset h j ef n n o dsf sasc d sa aia et d s rai e s o o nr t d ea o s i o o c r n a z e ea i oa rm o cm et i d. sos o pt vs m a jno f n i s e dl edsno o pt v aeA fr cm et a e o t r tr bm enaa, i d i a i i m o ea i s l in o po u s i ir o ur d peo. c setf i ae e cs ei t d a rd t s l e u ge a e r sA r cn a l d d aes ma o m as r e e ci d o t n l i t n ai vo u aa e cnt t e s et no fri et aat bm e o g o a n a m m aa o s n , e s o n n vd a c oa r o ae a c i m dn o dsp r sogn asa a d uo d cp a i e c a i aet d sa et a rpi rai e t vs o s o ail n l t l m nn e us r a z r t te u e fr s er a o a ogn ase o icl d e sbei r o d t bl ,s rai e t d i d e m o r v . a a h z r fu a ve Et a i v apo oc nru ar l sbeai p r ni d s cni r o f o s rg i rp r o a m e e o o r e to s i fx m ot c e e o s e r a r a da t h m n , su m i tcl r , a et et t i d s rcs s e u a e hm r u ao e e a b n u ua n gs o sa g a o poes d m dna ca a a ee t l r c o a n pr a p s b i dsd co user ic s m dna po oaa p r t o a s os i ae e h q e e a il d e s ni s u as rv cds o st a sbu ua d vl i dsd e n secn au ua a q a , eno fr dv a et u cl r e e c ae i r t t s od fe e o t cl r s ui s oe ei m n r t s s m d e cni r a, o e o pe d a avl i d d t nfr a dsogn asq e o s e ds p dr r u i r e c ae e r s m o a rai e u da j c od a o z q e a cm er e ft o ui m o pt pl u r. r i o u D aod cm Paa d eH m l 19) acm eo pr o ft o ei o e cro o r l ha a e (95, o pt a i a u r xe u g dsn o i et d u an v v et t i , edn o pr fr r esn o a eev l m n e m o a i o sa g a d et a oa e nad v o s r c r a , p ogn a, a t n- at ai vred m nra o ot i dse e et . s rai o pr o a p z a r l a n a o oi a s p r n ae m r n s Et ud g e a i vo et asn d fn a etm n n f o h m n , q et n ncs r q e n a s s t a u dm n l et o a r u ao o u o a ees i u o ea a e t r o et dm s gentica da corporao1, e u cneun i l nicm f o f i ao n na o a e sa o sq et n u c o o a ra l d r e f a t ci t o d r ic , o poess e u a. u e e s ni n s rcs d m dna st a o A e t ai p n o d u n v m dl d l e naecm ot et d fr a fi m l t e m oo oe e i r ev aa o da o p r m n e om a o ar gn r ur m t nfr a u a a rai o m t m s e su r ba et e e u ar s m o m dna d ogn a e e o d et t a n e q a o z r ru , s t a ef a et cl r Sgn o Sal B u d (91, r s r as ie s i l n u ua eu d t & o n s 19) t nf m e sm nm e t . h a o ogn ai a e t a so n vrae t nfr ascl r s p i am dnas sr rai c ni f i s , a e d, r s m e u ua , o z o s ev d a o t i s u a e e t as o s t a ogn ai a m i s n i t o s m n vr ae d s m s o f i e s ie s rai c ni a i ic i s e at e m lr o, em ev sm z o s s g f av i e ta q esu i p n d r em i e df sr no eta m i a at n ogn a. u es m l t oe aa s a r e noe s j os e s e m a t n s a rai o A s u e z t nfr a et n o nop r a n v cl r d croa. r s m o s r et i roa o a u ua a op r o a o a c d t O i pc d cl r ogn ai a n cm ot et h m n t s o p s l o p r m at a u ua rai c nl o o p r m n u ao e i ot a o t z o a o m d ud o vr sat e. o ee p , a a (00, prrd u apsu ar laacm 13 o u r P r xm l B r l 20) a a i e m eq i e i d o 0 i os o dl t s az ce sd dpr m n sd R cr sH m n sdsm i e e pea n r - e cns hf e ea a et e eus u ao a a r m r s ot a r aa, e t o o os s em i aodn o su por a d dsn o i et d am n t o i n f o o sgi e b rad es rga s e eev l m n a d i sa, d ti u s eu t m v o ir e ic ns f oe cm o m icao plm i id sep n et : a r o o s a id s e a r o r o dn s t s st a oa s e v e a r d Pei n ; A i o vl e o r d t s os see p n et t i d ogn a; O l o sa g o a rai o a r c z s ees ae o e c nid ogn a e A ncs dds pr i a a rai o , i ao s z cl r d ogn a. A u ua a rai o t z

Acultura organizacional e s sgn o ce (96,e e n cm : m i eu d Shi 18)s df e o o , n i U pd d pesp s s i s o prl d s s uio rp aq iu m d a u m ar e r u ot bs o cm a i ao o q a gu o d u i ei q e o s o c t h s r d r o e su po l a d aat et n ei er i e a eq efni a e l u es rb m s e dp o x ra n ga o n r , u u c n sv e a e t tn o sf i t et bm pr srcni r avl a P r n , s epr ni p d sr uie e n e a e o s e d d. ot t es xe c o e e cn m e a da i ao a i a es aaasn v si er t cm fr acr t d pr br pna esn r ee ni d o o o n ga e o o om or a e e ee esr et- m n t ns e c , is r a a s s rb m s e o es po l a. l e e Agn d sn i d r d cl r ogn ai aso l s o i c oe a u ua rai c nl: u da s t z o -n ii i i d a Nvl e ep nai ael e ae i eednids esa; Iiav n v ul d r o sb i d, br d en pn c a ps s c ta d i . e s l d i d d a o - o r c a rc. l e noa m n d ar s i d, o a e i o; T l i o i o Nv d ecr a et a ge i d ei vo rcs ena s e j o sv a n s - i o Ca z e r a as b t o e xeti s e ee pn o Dr . l ea m e o o o ji s epc t a d dsm eh ; e r l ev av -n ga. aai d d a u i dsr a a m d m ni codnd; It r o C pc ae e s n ae t bl r e ae a o reaa e d d a he r

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-C n t gr c i Dsoi o d sgr t pr free cm n asc r , o to e nis i s o e n s a oncr o u i e l a a s e a. p ee a c as as t c e p i as u od ao; s s ni ao o sb ri d s i a o n -C n o . o m d r r er u m n s ed spri o d e q es uapr ot l V l e e e a re u g s e l et , e u e s i t u e s a ga o v ra a sprio a e o t l o o p r m n d s m r ao; u e s nr cn o r cm ot et o e pe d s vi ra a o g -dn dd. r d i n f a ds esa cm a rai o o o m t o m iq e Iet aeG a ed ti o a ps s o ogn a cm u o , a u i u e ic o z d s cm su rp i eio u o gs e rfso o e gu o m d t o cl a d poi ; a e s - ie a e eo pnaA sc o n e eo pna e ee pn o Ss m d r m es. s i et r m ess dsm eh ; t c oa r c - o r c a cnl . r d ae ua a a ai s o e o ft e ri s T l i o o ft G a e br r pr m n et d cnl s c ta; ena i o u t a f a i o c - are d cm n a. r d r to a cm n as o cnih r q i s Pds e o u i o G a e e r ds o u i e as aa i u o. c u si c s er c

Ci a rai c nl l O gn ai a m z o

A definio mais usada de Clima Organizacional a de um conjunto de propriedades mensurveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivao. A df i o m i uaad Ci aO gn ai a ad u cn n d po r dds e n a sd e l i s m rai c nl z o e m o j t e rpi ae uo e m nue d a b n d t bl pr b o d e o i i t etpl i i d o q e esr i o m i t er a o e ei , i t u n r a n e sn v u s u vs ee a h c d ra dem e o d v e et bl m ns a b n e u i l ni am t a e im v r a a et m i t q en u c a h e ee fe a o vo o i ps a. es s o Ci a rai c nl o l O gn ai a m z o i i d rd stf d s e bo d u a m r ae r a n c o e as o o m m rs e m e pe ,m e o da ia s l cm ot et ds s o prm n a o es a

a i r t apc s a u ua u el ae pr td ogn a, icm : o ta d d e n s set d cl r o r i d aa n a rai o ts o o p l cs e fe e o t ad ee z a i R , o e d gs o poes d cm n a, a ra poi i a ei n f a H m dl e et , rcs e o u i o vl i o rfs nl d ti o o o c oz so e ic cm a m r a o e pe . s Aaua d n ed stf d s o b r oe s f ncs r pr p r o o l e as o o cl oa r e a ees i a : v ia a d s z a a Id a e p i a dc s o gs r ; n i r ao r s ei e d s et e c a s os Mesr cm et aq add d v an t bl d scl oaoe. s m s a nua o o s r ul ae e i o r a o o o b r r A s , e i d a h a d s i q add d t bl fr o r cn ui lno o m r ao nas o ul ae o r a o o p be o d z aea d e pe d e i tf , i a h , r i g s ia m v n d, o dcn d po u v ae cm ot et cn ard cn s( m o t e a el i a rd t i d, a o id o prm n a os o t po uet c o r e o asn o rti dd,o b ,ao gm m l nis d ae . bets ,o t i eru o sb t e , i c i i lt) em av a a i anc c t

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 Et e cre r c s o f visbe m a b n epc i pr i p m n r e, s bl e r e ni cni e o r u m i t sec a m l et as a e f a s ee fo a e a o d c sa m t a,e n o m ep i prc av ,f i , vn o e pea n e r a o vo gr d u st a ipt o e t o l ad a m r a e i a ro ti i ev e s aniecl t n e d po u v ae cm rm t et t g xe n s i e rd t i d e o po em n . i r ee vs id i o Ocm ogn ai a m vr vl u i l d e m n n po u v aep io r l a rai c nl u a a eq en u i t et a rd t i d, o ga i z o i f i ra e id s u d sl r ae e m ogn a dpn e e u a of a s o g aEta of a e a bi d d u a rai o eed d sa t s r pi l i . s t s r u d z m e cc am e f t d cn n d pr psdsps a q ecm a i a su d - d cm a r o o o j t e e ee a es s u o prl m e i a i o u uo c o t h a -a ogn a. psu a ee r a el ae e ei pl cl oaoe e sm n o rai o A eq i r l r i d pr b a e s o b r r no o et z s va ad c d o a d s e q e f i m n ao t e u e t a et cn c. ev e e S a ul ae o r a o o b acn ui a m cm d cni e epi m t , o e q add d t bl fr o,o d z u l a e o f na r eo o n i a h r i a s t u q ao n i d o edr a u et sa cn i i e e l a sa o ot i ds e xo ul i v u t e am n rus o tb s e vrus p r n ae d i d n a ru e ud t pi l i e am n t o edr a euim cn m sd s e o t lsc l s o g o a d i sa t e r z eai o r i d cn o oi. cc ir n d r s go re a

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TIPOS DE ORGANIZAO ORGANIZAO LINEAR A ogn a d t o l ert saoi m n ogn a d sato e i s o rai o o i i a e u r e a rai o o n gs xr t , z p n m g z i co pi o a u r aei a pi o sa r u et e c a i a u d at i d. r c i d at i d l er r c i ecl q e s bl e h r q i a u r ae np od n , np a a e er a od O n m ogn a l ers n i q eeie l hsd e se i sd at i d e o e rai o i a i ic u x t i a i t z n g fa sm n ra n a e u r ae c od r p nai aeet spr resb ri d . u afr ad ogn a t i d e o sb i d n e u e o s l d r i u od ao m om e rai o c e n z pa pq ea e pea o d et i i c ids rai e. euns m r s u e s g sn is a ogn as s o ia z Caractersticas da Organizao Linear Autoridade linear ou nica: aat i d i easl ad spr ro r su u r ae n a bo t o u e o sbe es od c u i sb ri d st i ds rai e m l r . u od ao, p a a ogn as i a s n c z ie t Linhas formais de comunicao: so ea u i m n a a dsi a eiet f t n a et t vs a l hs x t e is c er n sn s n ogn ga a o raor . m Centralizao das decises: eieu aat i d m x aq ecn az t a a x t m u r ae i s od m u et la o s s ri d dc s o o t ld ogn a. ei e e cn o a rai o s re z Apecto piramidal: ei q e e o e a sa h r q i , i i i n m r d m d a u s sb n ecl i u ad n o e e d a er c m u o cro o go. a s u rs g Vantagens Et t a i p s d f i o pen: sb ri d s s r ai a om l et su r s l e e l m r so o u od ao e e c n fr a n ru m e cc e n lo m e cm su u e i r o e spr s . vo Ca dl io dsr p nai ae: eh m go o cro i e e a l a em t a e o sb i ds nn u r u a r i a s l d g nr m m r tv e a e. li ha Fci d d i p n o oe c f i aee su fni a et cn o en ai ae e m l t : f ee a l d m e u c nm n , o t l l d aa r ci d o o re a d c la i ii . s pn bs n et e pr i o u c nm n d ogn a,r a et la d at t s vl e t fni a et a rai o ga s cn azo o ae : m e o o z ri cn o . ot l re o i d ogn a i i d pr pq ea e pea. t o e rai o n c o a euns m r s p z da a s Desvantagens Et i ae cnt c dse e fr a : o e l a idz i l i l ae s b i d e o s ni a r asom i p dm e r r i en e b i d, al d a l s v ge fx i d d i ln o an vo eaat d ogn a an vssue. r p n e ic t d i a fua o dp o a rai o a z o a i asN o e o d t s m dna r i s s u as d . pa A t i d l erbsaan cm n o i ed e : o et nr eat r i , u r ae i a aed o o ad n o od n c i t p d o a s u c ta ro r o c d i ln o co e o an ii ds esa. ic t d a o pr e i c t a a ps s fua a iav o A ogn a l ereae afn d ce aed cm n o p i pesp ea rai o i a xgr z n a u o e hf i e o ad : o r u s s eic d ce s aae d f eu o sbru o m n p l ds o u i e) x t i e hf cpzs e a t e ae t ( o o o a cm n as sn a e z d d i c . A u i d d cm n o t n o ce u gnr ia i pd aepc la, o n ae e o ad o a hf m ee lt m ee seii o p i d r e as : az s au u o ce s o t o o asn s os e d ogn a. cm l s hf cm o s s s t p s vi a rai o a e d uo s z Po oa cnet nm n dsi a fr a d cm n a. rv c o o gso a et a l hsom i e o u i o i o n s c A cm n asp re m l er , ra - dm r a. s o u i e, o sr i a st nm s e oa s c e n e o e d

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ORGANIZAO FUNCIONAL Aogn a fni a t o e su r ogn ai aq e p c o r c i fni a rai o u c nl o i d et t a rai c nl u ala pi o u c nl z o p ru z o i np o o pi o d epc la dsfns O pi o fni a spr d t gee u r c i a seii o a u e. np az r c i u c nl ea , ii u np o a sn epc la seii . az Caractersticas da Organizao Funcional Autoridade funcional ou dividida: u aat i d d cn ei et C d m u r ae o o hc n . aa od m o sb ri d r ot s am i sspr r , i u aem n . eh m spr rt u od ao e r n p ae u o u e oe s lna et N n u u e o e t i s m t e i m at i d t asbe s u od ao. u r aeo lo r o sb ri d s od t n Linhas diretas de comunicao: a cm n asso e t dsd e m n . s o u i e f u a i t et A c ea ra e ogn a fni ab sa m i r i z os ens o u i e. rai o u c nl uc a a ra d p s vl a cm n as z o o pe c Descentralizao das decises: no h r q i m s epc l ae um po o e i a u , a a seii d q e rm v er a ad a dc sC r t i - pldset la ds ei e. s ei e. a c ra e e ecn azo a dc s s a ez s a ri s nfase na especializao: ae - n pi ao a seii o eo o o go bsi s o r d d epc la d t s s rs ae m az d o cro. sep nai ae so em t a d aod cm a epc las u a sA r o sb i ds dl ids e cro o s seii e. g s l d i a az Vantagens Po oc n o i o e seii o o d e o go. e i a aa r o rp r o a m x d epc la n s i r s rsPr t cd go u i m az vs me cro o cn a s t ae n a etsbe e t bl e u fn. a cnet r eo l u i m n o r su r a o sa u o g r- t c e a h Pr i am l rspri o t n ap s vl p i cd go o cro r ot s a e t me e o u e s i os e o aa r u a h v cc , s g e rp ae experts m su a p d epc la. e e cm o e seii o az D sn o e o u i e d e ssm i e ei , a r i s m n s u is eev l cm n as i t ,e n r d o m i d e eo sjt a v c ra tm a s pa ea d t e d t nm s o io s er s i . sr a s Spr fns e l e m n e e o t ldsu e d eeu. ea u e d p nj et d cn o a fns e xco a a a o re Desvantagens Dl o cnen pra e u r ae e o ad : a cm cneniu a i i e o sq et e d at i d d cm n o t z o o o sq c m u e d od r a eom d i l d d sgo, scro spr r e cn o ro fni a et n r e ic d e o rs o a s u e oe m o t l fu a g i s ra u c nm n o o d r rs u a o i e oe. o go o cr sn r r g fi s S b ri o l l nm sm r o go sbm ea m n a um r or pr u od a M i a e e pe s rs ae xt et q e e r r a n t : p a e c e a r o e dt m nd sasn s I o l aprad t p eacnus e l r eri o s t .s e sv e a uo s v e d ee o m o fse i peivi m r s e. v s T n c scnor c et o epc lt : e ad v d cn n d edni a o cr ni n e s seiia pr a i o e o j t a a r as s d s uo ogn a eau at dni d df dro su p n d v t e dtm n d s rai o z m e c e e n e n a e e o t e ia m e i et o o s r o p n s e ia o o t s seiia. o t d v td s u o epc lt o s r as s T n c eso cnl s et d ogn a: cm eo a o cr ni edni t e o ft dn o a rai o a o pt e cnor c a n i o r z i a l a ese e o ft et o epc lt . a a n oi d,et et d e m t s cnl s n e s seiia D ai s aesn m n s e v n i o r as s , m d i o o oi o r ic o pr . p s e e s ni co e o st a a ORGANIZAO LINHA-STAFF O t o d ogn a l h-a o r u ao d cm i o d st o d ogn a i e rai o i a t f p z n sf e ld a o b a o i s e rai o st n p z l er fni a b sad - i r et a vn gn ds s o t o d ogn a e i a e u c nl ucn os n e n r s at es es d i i s e rai o n o , e cm a a e sp z r uia sa dsat esN ogn a l h-a h cr t i s o i l er d e z s us evn gn. a rai o i a t f a c rta d t o i a e o d r a z n sf a e sc p n

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t o fni a r n a pr po oc nr u t o d ogn ai a m i cm lo e i u c nl e i s a rp r o a m m i e rai c nl a o p t p o , ud a i e p z o s e cm l o o p x. e o i d ogn a m iu lao t o e rai o a t zd . p z s i i N ogn a l h-a ceie go d l h ( rs e xco e e s s r a rai o i a t f ox t rs ei a go d eeu) d as s i z n sf sm n e oa (rsd ao ed cnu oi m n n o r aset s O go d l h go e p i o e o sl r ) at d e e n e i s rs e i a ta e l r . n cr t i m s pl at i d l erepl pi o ecl , n un o go d s f a c ra - e u r ae i a a ez e a o d n e r c i sa r eq at s rs e t f o np a o a pet ass r e e i s seii d s r a s s i sr epc lao. sm e o a vo az Caractersticas F so a su r l er o a su r fni a cpeo o a r e aC d u d et t ai a cm et t a u c nl / r m n d pi i . aa ru n ru o , d i m r go s r ot au eaea u go spr r t i d ogn a l er r e e r p a m pns m r u e o: c a rai o i a i pa z n . P r , aago r eet bm ass r esri sepc lao d d e o o cd r e b a s s i m c m e o a e seii d s e i r s vo az vs go d s f rs e t f a. C eic et a l hsd cm n a cm a l hsd e sd cm n a. ox t i n e s i a e o u i o o s i a i t e o u i o sn a r n c n ra c N ogn a l h-a eie l hsom id cm n a et spr r e a rai o i a t f x t i a fr a e o u i o n e u e oe z n sf sm n s c r i s sb ri d seq er r et ah r q i E ie t bm l hsd e sd u od ao n u e enm ps a ia u . x t a i a it e er a sm m n ra cm n a q ei m o go e s fe u r r et a f td ass r . o u i o u la s rs o t f q e e e n m oe a e s s i c g a ps a r e oa Spr et go o e c ni ( eu v s ego d ao esp r ea o n e rs pr i a e ct o) rs e p i a r ao s x i o u ot e ( ss r ) a es e . s os Aat i d e ep nai ae o m m rs o t f d nt ea cne aoa u r ae r o sb i d d s e bo d s fso e a r ao sl d r od s l d a uz h . N et t so s hf d l h q e e m a o p tat i d e ep nai ae o n n , o ce s ei a u r cm la u r ae r o sb i d ao e n t e od s l d pleeu d s l o. e xco o p n s a a He ru vr sepc la. ogn a l h-a m n m o pi o d i a i e u seii o A rai o i a t f at rq a s az z n sf rc i a np h r q i ( di ecl ) A h r q i (n a asgr o cm n o ead c l a i a u c e sa r er a a a a. i a u l h) s ua o ad er a i e i ii , s pn eq at a seii o s f free s e i s e o sl r e e s s r . n un epc la (a )onc o sr d cnu oi d as s i o az tf vo ta e oa Vantagens A sgr ass r epc laaei vd r m n n o o pi o d at i d s ua s s i seii d e e oa az n aoa at d o e r c i e u r ae np od i . sgo d s f po oc nm sri sepc lao, a ri p r n e n a O rs e t f rp r o a e seii d s f o m ot t m c a i vo az t ae u ae d epc la ecm eo A et t al h-a t avn gm d m r e seii o o pt. su r i a t f e a az i r u n sf m at e e a oe cr m a e s s r e r t d sri scm peo o a su r f ee u a r d as s i pe a o e e ,o r m n d et t a r e e oa s vo d i ru l er ia n . Ai dd cn n e o reaa o go d l h e rs e t fO go d t i e o j t codnd d s rs ei a go d s f s rs e va ua n a. l h r p nai a - pleeu ds t i ds i seq at o go d i a e o sb i m s e xco a av ae bs a,n un s rs e n s l z e a id c o s fr p nai a - pleeu d s e i s seii d s t fe o sb i m s e xco o sr epc lao. a s l z e a vo az Desvantagens E ic d cnl s n e rs ei a d s fcr t i m s p r x t i e o ft et go d l h e e t f a c ra - o: sn a i o r n a a ez e Oass r e t f u t n o o pea poi i a eq at o o e s s d s f m i cm r r rfs nl n un h m m eo a cc po so , o d l h m h m m d pc. ei a u o e e r i n ta O ass rt m l rfr a ecl . h m m d l h sb n s s e e o m e o om o so r O o e e i a u i a h a n u h r qi ia u . er a A p nj er o edr o ass rno asm r p nai aepl o l e r e m na a a c , s s s e e o sb i d e s eo u s l d o r u ao d s l o q e peet e ld s o p n s u ar n . st a s a Aass r r r etcs s l ao pr a m r a s s i e e n ut e vd s a e pe . e oa p s a o e a s

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