INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA PIEDAD

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

APUENTES DE LA MATERIA FEPI

ENTREGA

LA PIEDAD, MICHOACN

07 DE JUNIO DEL 2012

Formulacin y Evaluacin de Proyectos TABLA DE CONTENIDO 1. Concepto e importancia de los Proyectos de Inversin. 1.1. Importancia, definicin y origen de los proyectos. 1.2. Estudios de inversin. 1.3. Clasificacin de los proyectos. 1.4. Etapas en el desarrollo de un proyecto. 1.5. Contenido del proyecto 2. Estudio de Mercado 2.1. Definicin y objetivo del estudio de mercado 2.2. Identificacin del producto. 2.3. Segmentacin del mercado. 2.4. Anlisis de la demanda. 2.5. Anlisis de la oferta. 2.6. Anlisis de precios. 2.7. Comercializacin del producto o servicio. 2.8. Tcnicas de acopio de informacin. 2.9. Conclusiones del estudio de mercado. 3. Estudio Tcnico. 3.1. Localizacin del negocio. 3.2. Costo de materia prima. 3.3. Determinacin del tamao de la planta 3.4. Estudio de ingeniera. 3.4.1. Identificacin tcnica del producto 3.4.2. Proceso de produccin 3.4.3. Distribucin de la planta 3.4.4. Seleccin de maquinaria y equipo 3.4.5. Determinacin de proveedores. 4. Estudio Financiero 4.1. Objetivo general y estructuracin. 4.2. Determinacin de costos. 4.2.1. Costos de produccin. 4.2.2. Costos de administracin. 4.2.3. Costos de venta.

4.2.4. Costos financieros. 4.3. Cronograma de inversiones. 4.4. Depreciaciones y amortizaciones. 4.5. Capital del trabajo. 4.6. Estimacin de presupuestos. 4.6.1. Ingreso. 4.6.2. Egreso. 4.6.3. Utilidades. 4.7. Punto de equilibrio. 4.7.1. Estado de resultados. 4.7.2. Balance general pro-forma 4.7.3. Estado de origen y aplicacin de recursos pro-forma 4.7.4. Estados financieros pro-forma 5. Evaluacin Econmica. 5.1. Objetivo del anlisis y la evaluacin. 5.2. Mtodos de evaluacin 5.3. Valor presente neto 5.4. Tasa interna del rendimiento. 5.5. Anlisis de sensibilidad. 5.6. Evaluacin social. 6. Estudio Administrativo y Legal. 6.1. Organigrama de la empresa. 6.2. Manual de funciones. 6.3. Sociedad mercantil propuesta.

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REFLEXION Albert Einstein 1879-1955 No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendicin que puede sucederle a las personas y pases, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia, como el da nace de la noche obscura. Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera as mismo, sin quedar superado. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta ms a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y de los pases es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafos, sin desafos la vida es una rutina, una lenta agona. Sin crisis no hay xito, ni mritos. En la crisis aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro, acabemos de una vez con la nica crisis amenazadora, que es la tragedia DE NO QUERER LUCHAR POR SUPERARME.

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1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN. 1.1. Concepto de proyecto de inversin.

Es un plan de accin para la utilizacin productiva de los recursos econmicos de que dispone una empresa, que son sometidos a un anlisis y evaluacin para fundamentar una decisin de aceptacin o rechazo. Es una propuesta de accin tcnico-econmica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles (humanos, materiales, tecnolgicos, financieros). Necesita de un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan si el proyecto es viable o no.

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Objetivos de un proyecto de inversin. Aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto mediano o largo plazo. Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino o puesta en operacin normal. Importancia. Es importante por el excedente de recursos en la empresa o por las necesidades especficas de la empresa. Origen de Los Proyectos. Todo proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detencin de una necesidad u oportunidad de negocio. En la primera fase se analizan los elementos claves, que son: 1. Idea de negocio. Es el hecho de crear una empresa, acompaada de un alto grado de incertidumbre (por la rapidez en el cambio del entorno econmico y la competencia existente en los sectores de la actividad). Cualidades para proyecto exitoso. - Puede prestar un mejor servicio - Mejorar la produccin del producto - Precio ms bajo - Vender de otra forma - Otros usos 2. Promotor o proyecto.

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Proyectos de Inversin
DEFINICION: Es un plan de accin para la utilizacin productiva de los recursos econmicos de que dispone una empresa, que son sometidos a un anlisis y evaluacin para fundamentar una decisin de aceptacin o rechazo. Clasificacin: Por la complejidad que representa una clasificacin como la mostrada, pueden existir proyectos con clasificacin cruzada, como ejemplo pueden citarse los proyectos de transportes, comunicaciones y obras viales. La clasificacin se presenta en la siguiente tabla.

Origen: Importancia: Todo proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detencin de una necesidad u oportunidad de negocio. Es importante por el excedente de recursos en la empresa o por las necesidades especficas de la empresa.

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Clasificacin de proyectos

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Etapas en el Desarrollo de un Proyecto

Anlisis de ideas factibles de ser Proyectos Estimaciones: Mercado, Insumos Recursos Humanos Alternativas Tecnolgicas Experiencias Previas ( Planes de Desarrollo ) Aspectos Tcnicos, Financieros, Institucionales, Logsticos, de Ejecucin Especificacin Planes de Montaje y Financiacin (Necesidades de Insumos, Estudios de Costos, Identificacin de Obstculos, Entrenamiento, Obras de Servicio o Apoyo). Identificacin de Alternativas Tcnicas, Financieras, (Tamao, Ubicacin, Procesos, etc.)

Tcnica Institucional Financiera Econmica Social

Implementacin Operacin Continua (Vida Util) Explicar diferencias entre lo programado y lo ejecutado

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Estudios de Inversin: La generacin de proyectos de inversin, es una materia que cada da preocupa ms a los inversionistas y a los organismos encargados de la formulacin de estudios, desde un punto de vista pblico, considerando que la adecuada identificacin de proyectos juega un papel orientador en el contexto de los objetivos nacionales en generacin de tecnologa, explotacin de recursos, balanza de pagos, fuentes de empleo, etc.

Por otra parte, suele presentarse el caso que no existan patrones claramente definidos para identificar una buena idea a seleccionar inicialmente, como un potencial proyecto de inversin. Bajo esta premisa, se sealan algunas posibilidades de planteamiento que permiten realizar una aproximacin a esta identificacin, con un ordenamiento matricial que se muestra a continuacin:

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Los aspectos claves que se deben investigar en esta etapa corresponden a: o Estudio de Mercado con sus variantes relativas al consumidor (volum en del mercado) y disponibilidad de Materias Primas e Insumos (MPI). o Tamao y Tecnologa. o Inversin Estimada. o Beneficios Esperados. o Marco Institucional. o Contenido del proyecto

Contenido del Proyecto. NOMBRE DEL PROYECTO. 1. Objetivos 2. Tipo de Proyecto 3. Mercado Producto Cobertura Demanda anualizada Compradores Precio de venta Oferentes en el Mercado (Competencia) Comercializacin

4. Abastecimiento de Materias Primas e Insumos Balance (Coeficientes Tcnicos de Rendimiento) Fuentes de Abastecimiento de: Materias Primas Insumos

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Disponibilidades de Materias Primas e Insumos

5. Aspectos Tcnicos Localizacin Infraestructura y Servicios (Requeridos y Disponibles) Tamao del Proyecto (Capacidad de Operacin) Perodo de Operacin (Vida til, horizonte de planeamiento) Rendimientos Tcnicos Descripcin del Proceso

6. Necesidades de Equipos, Mano de Obra y Obras Civiles 7. Aspectos Financieros Inversin en Activos Fijos Inversin en Activos Nominales (Gastos Afectos a Castigo) Inversin en Capital de Trabajo

8. Organizacin 9. Pago de Crditos 10. Beneficios Esperados 11. Impacto Ambiental 12. Conclusiones Preliminares

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UNIDAD 2. ESTUDIO DE MERCADO Mercado (bienes o servicios) Fsica lugar Transacciones relacin, cliente, vendedor

Oferta/Demanda Tiempo Lugar

Delimitacin del mercado Regional Sectorial Nacional Internacional

Clasificacin Competencia Perfecta o imperfecta Tiempo, Economa, crisis Circunstancias

Cambio Por qu es importante el estudio de mercado? Quienes nos van a comprar y cuanto pueden pagar. para que? Cumplan los propsitos del empresario. Evitar esfuerzos y recursos.

Qu busca el estado de mercado? Que es lo que el cliente necesita-quiere? Que es lo que va a comprar.

Definir el precio de nuestro producto/servicio Si se hace a tiempo el est. De mercado.

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Permite conocer el tamao de la produccin, el precio, quienes son nuestros clientes, cuanto vamos a necesitar, invertir, canal de distribucin IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO. Introduccin. Uno de los elementos bsicos a estudiar en todo proyecto de inversin, es el mercado, desde el punto de vista de los productos o servicios que se desean ofrecer, de las materias primas o insumos que se requieren para producir los bienes o servicios a producir, de los otros oferentes que estn presentes en el mercado y de los canales de distribucin y comercializacin. Previamente se debe dejar en claro la existencia de dos pticas diferentes desde el punto de vista de la investigacin de mercado: Si el proyecto est orientado hacia el producto o hacia los consumidores. Esta idea se puede graficar, para el primer caso, como el anlisis que realiza la empresa para sacar el mximo de provecho a sus instalaciones para fabricar determinado producto y luego tratar de colocarlo en los mercados consumidores merced polticas de penetracin, basadas en fuertes campaas y, normalmente, bajos precios. La segunda opcin, la orientacin hacia el mercado, busca primeramente detectar necesidades insatisfechas de los consumidores y luego analizar como satisfacerlos, bajo ciertos estndares de calidad y precios. Sin embargo, cualquiera sea la orientacin, por lo general el anlisis de mercado se inicia en la etapa de pre inversin, constituyendo una herramienta para decidir si continuar o desechar una idea de proyecto de inversin. Definicin del Producto. El producto o servicio se define como el resultado del proceso productivo que se ofrece en el mercado para satisfacer una necesidad humana o para mejorar, en alguna medida, lo ya existente. Tradicionalmente en economa se clasifican de acuerdo a una serie de criterios que permitan tipificarlo de alguna manera. En la evaluacin de proyectos nos interesa clasificarlos, por ejemplo: Por su vida en almacn se clasifican en duraderos (carros, muebles, etc.) y no duraderos (como los alimentos). Por su destino se clasifican en bienes de consumo intermedio (todos aquellos que son utilizados por las industrias para producir otros bienes o

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servicios) y bienes de consumo final (todos aquellos que van al consumidor final o a exportacin). A continuacin se muestran los pasos a seguir en la identificacin del producto con el estudio de mercado, con el siguiente diagrama:

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Diagrama de estudio de mercado para un producto. Caractersticas (Rasgos): Color Tamao Potencia Funcionalidad Diseo Horas de servicio Contenido estructural

Beneficios: Proporcionan gratificacin emotiva o financiera. Graficacin emotiva: Cubre toda la gama de las emociones humanas, pero bsicamente permite que de alguna manera el comprador se sienta mejor. Graficacin financiera: Permite que el comprador ahorre dinero.

Para identificar los beneficios, debe considerar las necesidades del cliente.

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Diferenciacin del producto Extremadamente exclusivos (especializados) Virtualmente indistinguibles (genricos)

Estrategias basadas en las caractersticas 1. Introduccin al mercado. Es Cuando eres el primero en ofrecer un producto o se agrega una nueva caracterstica. 2. Mejoras. Es cuando se decide modificar alguna caracterstica del producto. 3. Agrupacin. Caractersticas que se agrupan en diferentes modelos de productos y precios, que van desde el modelo bsico hasta el totalmente equipado. 2.3. Segmentacin del Mercado

Dividir el mercado en grupos ms o menos homogneos de sus consumidores, dependiendo de la intensidad de sus necesidades, caractersticas o comportamientos. Pasos para el proceso de Segmentacion. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Necesidad de encontrar un mercado. Observacin primaria, secundaria, expertos, emprica. Determinacin del mercado potencial y necesidades genricas. Determinacin de variables. Determinacin y proyeccin potencial de cada segmento. Determinar y proyectar la accin de la competencia. FODA de c/segmento Eleccin de c/segmento Anlisis de la Demanda

2.4.

Es la respuesta al conjunto de mercancas o servicios ofrecidos a un cierto precio en una plaza determinada y que los consumidores estn dispuestos a adquirir en esas circunstancias. Tipos de consumidor Bienes de Capital Bienes intermedios/insumos Bienes finales

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Por temporalidad Demanda continua

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2.5.

Anlisis de la Oferta

Estudia las cantidades de producto. Analiza las condiciones de produccin teniendo en cuenta las condiciones presentes y futuras. Toma en cuenta el volumen de produccin, participacin en el mercado, capacidad instalada y utilizada, localizacin respecto al rea de consumo, precios, estructura de costos, calidad y presentacin del producto, sistemas de comercializacin (crdito, contado, red de distribucin, etc), publicidad, asistencia al cliente, promociones, y rgimen especial de proteccin. 2.6. Anlisis de Precios

Debe tomar en cuenta el tipo de mercado al que va dirigido y la calidad del producto/servicio. Debe determinar el precio de introduccin del producto/servicio; los Descuentos por volumen o pronto pago, la plaza, publicidad y producto. Se deben implementar polticas de precio claras. Fijacin de precio del producto Se deben tomar en cuenta los siguientes tipos de precios: 1. 2. 3. 4. 5. 2.7. Precio dado por el mercado interno. Precio dado por el mercado externo. Precio fijado por el gobierno. Precio estimado por el costo de produccin. Precio estimado en funcin de la demanda. Comercializacin del producto o servicio

COMERCIALIZACIN Son las actividades relacionadas con la transferencia del producto de la empresa productora al consumidor final y que pueden generar costos para el proyecto. 1. Es necesario detallar la cadena de comercializacin desde que el producto sale de la fbrica hasta que llega al usuario. Hay muchas modalidades, debe sealar si los productos fabricados por la empresa se van a vender A puerta de fbrica A nivel de mayorista

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A nivel de minorista A nivel de consumidores 2. Determine si se va a utilizar publicidad, para la promocin del producto, empaques, servicio al cliente, transporte y otros y los costos que ocasionan al producto.

2.8.

Tcnicas para el acopio de informacin

Las tcnicas de acopio de informacin se refiere a la bsqueda de informacin en el mercado en donde nosotros vamos a lanzar nuestro producto, estas tcnicas incluyen: cuestionarios, encuestas, llamadas telefnicas, entrevistas, etc. En Cada tcnica incluye una serie de pasos. OBTENCIN DE DATOS Dentro de un proceso de investigacin una de las actividades que se realizan es la recopilacin de datos, la cual es el acopio de informacin y se incluye desde elaborar fichas bibliogrficas hasta la aplicacin de cuestionarios con el empleo de tcnicas de muestreo. Existe una gran variedad de tcnicas para realizar la investigacin, que se debern seleccionar de acuerdo a las necesidades del problema, as como a diferentes factores como son el tiempo, costo, tipo de actividades a realizar, recursos humanos, etc. Las tcnicas de recopilacin de datos las podemos realizar con: Investigacin documental Investigacin de campo LA INVESTIGACIN DOCUMENTAL. Consiste en el estudio de documentos escritos sobre un objeto determinado, es decir son todos aquellos documentos registrados en diferentes dispositivos fsicos a los que podemos tener acceso en forma directa o indirecta para su consulta y se puede clasificar en: 1.- Documental bibliogrfica 2.- Documental hemerogrfica 3.- Documental escrita 4.- Documental audiogrfica 5.- Documental videogrfica 6.- Documental iconogrfica

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LA INVESTIGACIN DE CAMPO. Consiste en obtener informacin directa mediante diferentes actividades por contacto directo con el hecho que se quiere investigar as como las personas relacionadas y se puede realizar: a) Por observacin directa b) Por interrogacin LA OBSERVACION. Es el procedimiento emprico bsico, el cual consiste en realizar la percepcin intencionada de una actividad determinada mediante la experimentacin la cual consiste en la obtencin de datos cuantitativos por medio de la medicin del fenmeno que se est observando. Para realizar la observacin se utilizan diversos instrumentos auxiliares los cuales son: 1.- La ficha de campo 2.- Estudio de Actividades realizadas con anterioridad, biografas, etc 3.- La entrevista 4.- La encuesta LA ENTREVISTA. Es una de las tcnicas ms comunes y es considerada como la relacin directa entre el investigador y el objeto de estudio a travs de individuos o grupos con el fin de obtener testimonios reales. se pueden realizar como: a) Entrevistas formales b) Entrevistas informales LA ENCUESTA. Consiste en recopilar informacin sobre una parte e la poblacin, en donde la informacin recopilada puede emplearse para un anlisis cuantitativo con el fin de identificar las magnitudes del problema. Para realizarla es posible con: a) Un cuestionario b) Una cedula de entrevista EL CUESTIONARIO. Es un eficaz auxiliar en la observacin cientfica que contiene aspectos del fenmeno esenciales, las cuales son preguntas formuladas

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por escrito y no es necesaria la presencia del investigador llevndose a cabo mediante: - Cuestionarios por correo - Cuestionario administrado por el entrevistado - Cuestionario administrado por el entrevistador LA CEDULA. Tiene carcter de annimo, donde el encuestador es quien llena la cedula de entrevista, adems de que es posible aclara la informacin sobre las preguntas y es utilizada cuando una persona tiene un bajo nivel cultural.

2.9. Conclusiones del Estudio de Mercado 1. Un estudio de mercado permite identificar claramente las caractersticas del producto o servicio que se pretende colocar en el mercado 2. El estudio permite analizar el comportamiento pasado y proyectar a futuro de la demanda de un bien, analizando los factores de diversa ndole que influyen sobre sus consumidores. 3. Tambin estudia el comportamiento y condiciones en que las empresas productoras del producto actan en el mercado, y proyecta ese comportamiento a futuro, para determinar bajo determinadas hiptesis, cual va a ser su evolucin a futuro. 4. Una vez conocida la evolucin y proyecciones de la oferta y demanda potencial, estime la demanda insatisfecha existente en el mercado del bien y calcula la parte de esa demanda que cubrir el producto del proyecto. 5. En fin este estudio permite estimar la demanda insatisfecha prevista de un producto, y si los consumidores dado su nivel de ingresos y los precios estarn en capacidad de adquirirlo.

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MI MISION: Superarme da a da como persona en cualquier mbito (familiar, social, personal y profesional), para ser un hombre pleno y lleno de satisfacciones. R.I.P. Aqu yacen los restos de un hombre que supo enfrentar la vida y que da a da trato de superarse y servir como ejemplo a sus seres queridos. 02/Febrero/2012 Polimorphon Misin: Somos una empresa de Desarrollo de aplicaciones web mviles avanzadas para los telfonos inteligentes (smartphones), que ofrece soluciones tecnolgicas y de valor que permitan a nuestros clientes satisfacer sus necesidades de negocio, aumentando su competitivas a travs de un equipo de trabajo colaborativo, honesto y comprometido, trabajando siempre en la mejora continua.

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3. ESTUDIO TECNICO

3.1 Localizacin del Negocio El negocio se encuentra localizado en el Instituto Tecnolgico de La Piedad, direccin Av. Tecnolgico #2000, Col. Meseta de Los Laureles, La Piedad, Michoacn, Mxico. Ya que es el lugar donde se esta desarrollando la aplicacin PolimorPhone.

Michoacn

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Col. Meseta de Los Laureles

Instituto Tecnolgico de La Piedad

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3.2 Costo de la Materia Prima El costo de la materia prima estar reflejado de acuerdo a la maquinaria utilizada y a los materiales integrados durante el desarrollo del servicio a ofrecer. Por ejemplo: COMPUTADORAS ESCRITORIOS MESAS IMPRESORAS SOFTWARE (Netbeans v. CorelDraw, Dreamweaver

7.1), MySQL,

Photoshop, Fireworks,

En el software libre elegimos Netbeans 7.1 debido a que es libre y de cdigo abierto, adems de que es acorde al proyecto por la amplia gama de tecnologas web que ofrece y el WURFL anexo el cual te permite acceder a la base de datos de los dispositivos que vamos a utilizar. MySql: Manejo de base de datos de los dispositivos. Photoshop, Fireworks, CorelDraw: Diseo, Elaboracin de logotipo. Dreamweaver: Incorporacin de HTML 5

Aplicando dichos recursos durante el desarrollo produccin y/o generacin del producto.

permitir hacer posible la

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3.3 Determinacin del Tamao de la Planta reas: programacin, marketing, dba, diseo Para determinar el tamao

rea de programacin 31.87m2 Maquinaria, equipo, mobiliario Escritorio Porttil Silla Promedio -> Hm2.13 Altura(mm) .62 m .43 m 1.08 m

K=2.13/(2(.62))=1.71 K=2.13/(2(.43))=2.47 K=2.13/(2(1.08))=.98 Calculo de supericie de operaciones caract Largo (mm) Ancho (mm) Alto (mm) No. De lados k caract Se (m2) Sg=SeN (m2) Sc= k(Se + Sg) St= Se+Sg+Sc No. De maq escritorio 1.5 .70 .62 1 1.71 escritorio 1.05 1.05 3.59 5.6 o 5 portatil .40 .30 .43 1 2.47 portatil .12 .12 .59 .83 5 Silla .70 .70 1.08 1 .98 Silla .49 .49 .98 1.96 5

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equipo St

16.29

6.66

8.92

rea de DBA 28.87m2 Maquinaria, equipo, mobiliario Escritorio Porttil Silla Promedio -> Hm2.13 K=2.13/(2(.62))=1.71 K=2.13/(2(.43))=2.47 K=2.13/(2(1.08))=.98 Calculo de superficie de operaciones caract Largo (mm) Ancho (mm) Alto (mm) No. De lados k caract Se (m2) Sg=SeN (m2) Sc= k(Se + Sg) St= Se+Sg+Sc No. De maq equipo St escritorio 1.5 .70 .62 1 1.71 escritorio 1.05 1.05 3.59 5.6 o 4 15.29 portatil .40 .30 .43 1 2.47 portatil .12 .12 .59 .83 4 5.66 Silla .70 .70 1.08 1 .98 Silla .49 .49 .98 1.96 4 7.92 Altura(mm) .62 m .43 m 1.08 m

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rea de Diseo 19.87m2 Maquinaria, equipo, mobiliario Escritorio Porttil Silla Promedio -> Hm2.13 K=2.13/(2(.62))=1.71 K=2.13/(2(.43))=2.47 K=2.13/(2(1.08))=.98 Calculo de superficie de operaciones caract Largo (mm) Ancho (mm) Alto (mm) No. De lados K Caract Se (m2) Sg=SeN (m2) Sc= k(Se + Sg) St= Se+Sg+Sc No. De maq equipo St escritorio 1.5 .70 .62 1 1.71 escritorio 1.05 1.05 3.59 5.6 o 1 12.29 portatil .40 .30 .43 1 2.47 portatil .12 .12 .59 .83 1 2.66 Silla .70 .70 1.08 1 .98 Silla .49 .49 .98 1.96 1 4.92 Altura(mm) .62 m .43 m 1.08 m

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rea de Marketing 28.87m2 Maquinaria, equipo, mobiliario Escritorio Porttil Silla Promedio -> Hm2.13 K=2.13/(2(.62))=1.71 K=2.13/(2(.43))=2.47 K=2.13/(2(1.08))=.98 Calculo de superficie de operaciones caract Largo (mm) Ancho (mm) Alto (mm) No. De lados K Caract Se (m2) Sg=SeN (m2) Sc= k(Se + Sg) St= Se+Sg+Sc No. De maq equipo St escritorio 1.5 .70 .62 1 1.71 escritorio 1.05 1.05 3.59 5.6 o 4 15.29 portatil .40 .30 .43 1 2.47 portatil .12 .12 .59 .83 4 5.66 Silla .70 .70 1.08 1 .98 Silla .49 .49 .98 1.96 4 7.92 Altura(mm) .62 m .43 m 1.08 m

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3.4 Estudio De Ingeniera 3.4.1 Identificacin Tcnica Del Producto Descripcin y anlisis de las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: Identificacin del producto. PolimorPhone Compatibilidad de pginas web de escritorio para dispositivos mviles. Nombre del Grupo creador. 8 C Ingeniera Sistemas Computacionales Descripcin del producto. Servicio, el cual realiza una adaptacin de sitios de escritorio a un ambiente mvil. Limitaciones: La principal limitacin son las pequeas pantallas de los dispositivos mviles Tecnologa. Usaremos tecnologas de programacin y de bases de datos, talos como: Java, HTML 5 Mantenimiento. En esta parte atenderemos las consultas/necesidades del cliente, dependiendo de estas daremos el mantenimiento/bugs del servicio dado a tal cliente. Dispositivos y plataformas. Los dispositivos que podrn contar con nuestro servicio ser: Smartphone Tablet

3.4.2 Proceso De Produccin La empresa PolimorPhone utiliza la metodologa gil Scrum como la forma en que producimos el servicio que ofrecemos. Scrum Es un mtodo para la gestin del proceso de desarrollo del sistema, aplicando ideas de flexibilidad, adaptabilidad y productividad para aplicaciones de proceso industrial. Scrum se

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basa en dar a conocer como un equipo de trabajo debe trabajar unido para producir una excelente calidad de trabajo en un ambiente en constante cambio. El proceso Scrum inicia con la revisin de la lista de requerimientos (Product Backlog) por parte del propietario del producto (Product Orner). Se identifican las caractersticas de mayor prioridad y posteriormente se estima cuantas caractersticas se pueden terminar en un Sprint. Estas caractersticas componen los requerimientos del Sprint (Sprint BackLog). Un Sprint es un periodo de tiempo predefinido usualmente de 2 a 4 semanas en el cual el equipo analiza, disea, codifica, prueba y documenta las caractersticas seleccionadas. La siguiente figura representa los procesos de Scrum
Reunin diaria de 15 minutos: Que se ha terminado? 24 HRS SPRINT 30 Dias SW Funcionando Lista de requerimientos Prioridad Baja Product Basiclog Caractersticas priorizadas Que dificultades se han encontrado? Que terminaras?

Requerimientos ACTIVOS

Prioridad Alta

El equipo de desarrollo realiza una reunin diaria para revisar el estado del proyecto, esta reunin es conocida como Scrum Diario. Los miembros del equipo de forma individual responden estas 3 preguntas: Qu he logrado desde la ltima reunin?, en qu voy a trabajar el da de hoy? Y Qu problemas han impedido completar mi trabajo?. Cuando un Sprint es completado, las caractersticas son demostradas al cliente, y el equipo y el cliente deciden si hay necesidad de trabajo adicional o si el trabajo de sprint es aprobado para ser liberado a un ambiente beta o de produccin. Al finalizar cada sprint se realiza una reunin retrospectiva, en la cual el equipo hace una lista de aquellas cosas que se hicieron bien o de manera pobremente; entonces se generan planes de accin que mejoren aquellas reas que tuvieron un desempeo pobre.

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3.4.3 Distribucin De La Planta

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3.4.4 Seleccin De Maquinaria y Equipo

Siendo una empresa que ofrece servicios, vamos a requerir de equipo de trabajo ms que de maquinaria. El equipo de trabajo para los empleados de la empresa requiere de varios equipamientos para que puedan programar en un ambiente cmodo e inspiracional. Este equipo se integra de lo siguiente: Escritorios. o 10 Escritorios para los programadores o 5 para los diseadores o 1 para el administrador de la base de datos o 1 para gerencia

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o 2 para testers Mesas. o 5 para marketing y ventas. Sillas. o 19 para los escritorios. o 20 para las mesas. Computadoras. o 18 para todo el equipo desarrollador. o 1 para gerencia. o 2 para marketing y ventas. Conectores elctricos suficientes. o Al menos 50 Un pequeo espacio o pintarron para realizar anotaciones para el equipo de desarrollo. Servidor de aplicaciones. Modem para la conexin a internet. Canaletas y cable de red suficiente para la red. Rosetas para un mejor ordenamiento. Conectores RJ45 suficientes. Switch.

3.4.5 Determinacin De Proveedores Proveedores de equipo de cmputo: Para nuestro proyecto es necesario el uso de equipo de cmputo para esto contamos con estos proveedores: Asus, Dell, Hp, Sony Vaio , Apple, Acer .. Proveedores de mesas y escritorios. Lnea Italia. Gaveta de servicio Modelo: 225 , Gaveta de servicio prctica con 3 entrepaos y puerta Mesa de juntas modular Enzzo Modelo 21814 .-Mesa de juntas ejecutiva para 14 personas Escritorio Magistralle con Porta CPU y Organizador Modelo: 153SKTW , Escritorio Magistralle con Porta teclado, Porta CPU y sistema organizador de cables

Proveedores de impresoras: Contamos con impresoras de la marca hp y Epson.

08/Marzo/2012

Proveedores de celulares: A dems contamos con los celulares Smartphone, iPhone. Proveedores de software: El software que estamos usando son: NetBeans v. 7.1.- es un entorno de desarrollo integrado libre, hecho principalmente para el lenguaje de programacin Java. Existe adems un nmero importante de mdulos para extenderlo. NetBeans IDE1 es un producto libre y gratuito sin restricciones de uso. MySQL.- es un sistema de gestin de bases de datos relacional, multihilo y multiusuario Photoshop.- una aplicacin informtica en forma de taller de pintura y fotografa que trabaja sobre un "lienzo" y que est destinado para la edicin, retoque fotogrfico y pintura a base de imgenes de mapa de bits (o grficos rasterizados) Fireworks.- es una aplicacin destinado para el manejo hbrido de grficos vectoriales con Grficos en mapa de bits y que ofrece la creacin rpida de prototipos de sitios Web e interfaces de usuario, como para la creacin y Optimizacin de Imgenes para web CorelDraw.- CorelDRAW funciona para editar grficos basados en vectores Dreamweaver.- es una aplicacin en forma de suite que est destinada a la construccin, diseo y edicin de sitios y aplicaciones Web basados en estndares.

4. ESTUDIO FINANCIERO 4.1. Objetivo: determinar cual es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cual ser el costo total de la operacin (produccin, administracin y ventas), as como una serie de indicadores que servirn como base para la parte final que es la evaluacin econmica. 4.2. Determinacin de Costos. Costo es el desembolso en efectivo o especie hecho en el pasado (costo hundido), en el presente (inversin) y en el futuro (costos futuros) o en forma virtual. 4.2.1. Costos de produccin Es una actividad que determina lo necesario para elaborar un producto o servicio, es reflejo de las determinaciones realizadas en el estudio tcnico. Los costos de produccin pueden ser: 1. Costo de materia prima. 2. Costo de mano de obra. 3. Envases 4. Costo de energa elctrica. 5. Costo de agua. 6. Combustibles. 7. Control de calidad. 8. Mantenimiento. 9. Cargo de depreciacin y amortizacin. 10. Otros costos 11. Costos para combatir la contaminacin. 4.2.2. Costos de Administracin. Tienen la funcin de administrar la empresa, no solo incluye los sueldos del gerente, contador, auxiliar, secretaria, tambin debe de contar los gastos generales de la oficina. 4.2.3. Costos de Venta. Todo lo que esta relacionado en el proceso de vender su producto o servicio. Incluyendo la mercadotecnia.

4.2.4. Costos financieros. Son los intereses que se deben pagar en relacin con capitales obtenidos en prstamo

4.3. Cronograma de Inversiones Debe contener la inversin inicial, que son la adquisicin de todos los activos fijos y diferidos necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepcin del capital de trabajo. Se entiende por activo tangible o fijo, los bienes, propiedad de la empresa como: terrenos, edificios, maquinaria, mobiliario, vehculos de transporte, herramientas, etc. El activo diferido o intangible incluye patentes, marcas, diseos comerciales, nombres comerciales, asistencia tcnica o transferencia de tecnologa, gastos de instalacin y puesta en marcha, contratos de servicios (luz, telfono, internet, agua, corriente trifsica y servicios notariales), Estudios administrativos o de ingeniera, estudios de evaluacin, capacitacin del personal dentro y fuera de la empresa, etc. Estudio Financiero Equipo Y Maquinaria 10 escritorios para los programadores----$ 2,999 Escritorio ejecutivo

5 para los diseadores---- $850 Escritorio con cajn

1 para el administrador de la base de datos$1,000 Escritorio cristal, madera y aluminio

1 para gerencia $8,000 Escritorio de madera en parota.

2 para testers---$2,200 Escritorio moderno para oficina

5 MESAS 1999 cada una.

Sillas 147 cada una.

320

650

495

Computadoras. 6300 Cada una

Pintarron 660

Servidor de aplicaciones. 7250. Pc-5 Cpu Intel Core I5 2a Gen, 8 Gb Ram, 500 Gb Hdd, Dvd-rw

Switch. 590. Switch 8 Puertostp-link 10/100/1000 Mbps Tl-sg1008d Gigabit

Infraestructura Renta del inmueble: Mensualmente $2500

Electricidad: Bimestralmente $1200

Servicio de agua: Anualmente $2200

Servicio de internet y telefona: Mensualmente $999

Telefona mvil (Nextel): Mensualmente 4 lneas $600

Registros Marca Registrada <5250 Registro de patente 5777.36 Registro a hacienda (S.A. de C.V.) 8000 Registro de derecho de autor 1500 Hosting 752 MB (RAM), 20GB (Espacio Disponible) 6480 mensuales Renta de dominio $400 pesos por ao

Presupuesto de Ventas El presupuesto de ventas se calcul de acuerdo a la cuota de ventas de 5 clientes nuevos por mes y considerando el precio promedio por suscripcin mensual de 6,000 Producto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Ingresos $30,000 $60,000 $90,000 $120,000 $150,000

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

$180,000 $210,000 $240,000 $270,000 $300,000 $330,000 $360,000

Presupuesto de Costos Y Gastos Proyeccin de costos por concepto de nomina: Puesto Programadores Pruebas Base de Datos Gerente Tecnolgico Diseo Marketing Ventas Auxiliar Contable Gerente de Administracin Director General Despacho Jurdico Despacho Contable Costo Total de Nomina Cantidad 6 3 3 1 1 4 2 1 1 1 1 1 Nomina $8,000 $6,000 $8,000 $14,000 $7,000 $7,000 $4,000 $4,000 $12,000 $20,000 $5,000 $6,000 Nomina Total $48,000 $18,000 $24,000 $14,000 $7,000 $28,000 $8,000 $4,000 $12,000 $20,000 $5,000 $6,000 $194,000

Gastos por servicios a la infraestructura Renta del local: Dependiendo de la ubicacin del negocio, podremos encontrar diversos precios en la renta, pues estos precios varan con la ubicacin, en el caso de que queramos muchas visitas a este; deber ubicarse en el centro de la localidad o de la ciudad, ms sin embargo la renta estar muy cara y variara tanto en el tamao de este local como en dueo de este; la renta en el centro de la ciudad puede llegar a costar hasta $5,000 a $7,000 e inclusive a ms.

Agua Potable: Dependiendo del servicio se podr elegir pagar de distintas maneras, ya sean anual, bimestral, o inclusive por lo que se ha consumido (Litros) de este servicio, puede variar desde 800 pesos anuales, 200 pesos bimestrales. Luz: Conforme a la maquinaria que tengamos puede variar, ms sin embargo puede llegar ha ser desde $400 a $700 pesos, ya que lo normal en las casas es de $200 a $300 pesos bimestrales. Internet: Hay varios paquetes para esto, los cuales son de $389 pesos al mes e incluyen telfono, internet a 3mb e identificador de llamadas y 100 minutos de larga distancia nacional; $599 que incluye telfono, internet a 5mb e identificador de llamadas, 200 llamadas locales que incluye lada nacional con las llamadas locales, 100 minutos a usa o canada; en este caso usaremos el de $599 pues nos servir tanto en la velocidad del internet como en las llamadas nacionales.

Marketing Dominio por 1 ao $390

TIPOS DE SOCIEDADES S.A S.A de C.V S.A de R.L S. en N.C S en C.S

Sociedad Annima S.A Sociedades comnmente utilizadas por inversionistas extranjeros Posee personalidad jurdica propia y crea ciertos derechos y obligaciones Su capital social esta dividido en acciones La obligacin de los accionistas es el pago de las mismas. Por lo menos debe tener 2 socios Debe constituirse frente a un notario pblico mediante una escritura

La sociedad se administra mediante una asamblea general de accionistas Debern informar su situacin financiera por lo menos 1 vez al ao Dentro de los cuatro meses que sigan a la clausura del ejercicio Para que una asamblea se considere legal deber estar representada al menos por la mita del capital social Las reuniones sern validas cuando se tomen la mayora de los votos presentes

Sociedad Annima de Capital Variable Difieren en el monto mximo de capital Para una sociedad annima siempre es fijo pero cualquier aumento o disminucin en el capital requiere la modificacin en el acta constitutiva

Sociedad Annima de Responsabilidad Limitada Se refiere a la responsabilidad de los socios en el pago de sus aportaciones, no debe ascender a 50 accionistas La utilizan inversionistas extranjeros como estrategia fiscal en los estados unidos al tener la posibilidad de constituir una sociedad con responsabilidad limitada que paga impuestos como sociedad mexicana pero que es una sociedad en los estados unidos.
Lder Del Proyecto Eduardo Mora Prez

ORGANIGRAMA
Gerente Del Producto Ftima Ascencio

E. Programacin Encargado Tester Juan Carlos Auxiliar Programacin Auxiliar Tester Nicols Auxiliar Programacin Auxiliar Tester Gerardo Auxiliar Programacin Armando Ftima Eduardo Christopher

Encargado DBA Jos Luis Auxiliar DBA Javier Mndez Auxiliar DBA Sergio Auxiliar DBA Ricardo

Encargado Marketing Ricardo Auxiliar Marketing Marcela Auxiliar Marketing Ernesto Auxiliar Marketing Gerardo

Encargado

Marc

IDENTIFICACIN DE PUESTOS

Identificacin del puesto: la identificacin del puesto la constituye una serie de datos que en su conjunto permite se ubicacin dentro de la estructura organizacional, catalogndolo y diferencindolo de los dems cargos. Es la determinacin del ttulo del cargo y su dependencia jerrquica en la organizacin en el momento de la descripcin. Contiene los siguientes elementos: LIDER Ubicacin Organizacional: Ocupa el primer nivel dentro del organigrama, es el puesto de mayor jerarqua dentro de la organizacin. Coordinacin: Este puesto tiene coordinacin con todos los dems puestos del organigrama. Descripcin Genrica del Puesto: Administra, coordina y supervisa todos los recursos de la organizacin (materiales, humanos y financieros), para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa. Descripcin Especfica: Lleva a cabo una junta peridica para la elaboracin del Plan General de Desarrollo Semanal de la empresa. Participa en la elaboracin del presupuesto de ingresos y egresos. Recluta y selecciona el personal necesario para la organizacin. Vigila la asistencia y el comportamiento del personal, as como de todos los implicados en el proyecto.

Colabora en la realizacin de las campaas publicitarias de la empresa, junto con el departamento de Mercadotecnia.

Autoriza permisos y prestamos respectivos al personal, as como permisos a subordinados.

GERENTE Ubicacin Organizacional: Ocupa el segundo nivel dentro del organigrama, es el segundo puesto de mayor jerarqua dentro de la organizacin. Coordinacin: Este puesto tiene coordinacin con todos los dems puestos del organigrama. Descripcin Genrica del Puesto: Supervisa todos los recursos de la organizacin (materiales, humanos y financieros), para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa en base al apoyo del lder. Descripcin Especfica: Revisa detalladamente cada punto de desarrollo que cada rea de trabajo est implementando. Entrevista y selecciona el personal necesario para la organizacin. Vigila la asistencia y el comportamiento del personal, as como de todos los implicados en el proyecto. DBA Ubicacin Organizacional: Se encuentra en el tercer nivel jerrquico de la organizacin, subordinado al lder y a la gerencia de la misma. Coordinacin: Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la Direccin y con el departamento de Programacin. Descripcin Genrica del Puesto: Se encarga de gestionar los datos relevantes que requiere la/las aplicaciones en desarrollo por el equipo de trabajo. Descripcin Especfica: Se encarga de mantener los datos de manera integral y segura, para su consulta y manipulacin eficaz.

Controla los motores de base de datos que se requieren en el desarrollo de la aplicacin, utilizando el ms eficiente y estable posible.

PROGRAMACION Ubicacin Organizacional: Se encuentra en el tercer nivel jerrquico de la organizacin, subordinado al lder y a la gerencia de la misma. Coordinacin: Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la Direccin y con el departamento de DBA y Tester. Descripcin Genrica del Puesto: Se encarga de desarrollar el cdigo necesario, para que la aplicacin meta se ejecute de manera eficiente. Descripcin Especfica: Se encarga de desarrollar aplicaciones especficas para la resolucin de problemas de una empresa en particular. Controla todas las plataformas de desarrollo de cdigo.

DISEO Ubicacin Organizacional: Se encuentra en el tercer nivel jerrquico de la organizacin, subordinado al lder y a la gerencia de la misma. Coordinacin: Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la Direccin y con el departamento de Mercadotecnia. Descripcin Genrica del Puesto: Se encarga de desarrollar los logotipos y los diseos en general del proyecto. Descripcin Especfica: Desarrolla el logotipo de la empresa y todos subyacentes de este. Controla todas tecnologas de diseo emergentes

MERCADOTECNIA Ubicacin Organizacional: Se encuentra en el tercer nivel jerrquico de la organizacin, subordinado al lder y a la gerencia de la misma.

Coordinacin: Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la Direccin y con el departamento de Diseo.

Descripcin Genrica del Puesto: Se encarga de proporcionar al pblico una buena imagen corporativa de la empresa, as como buscar la manera de crear una necesidad hacia el producto presentado.

Descripcin

Especfica:

Se

encarga

de

disear

distintas

campaas

publicitarias de acuerdo a las temporadas y a la empresa a la que se le ha ofrecido el servicio. Selecciona los mejores medios publicitarios para atraer a los clientes. Sugiere ideas de atencin al cliente. Se encarga de mejorar continuamente el servicio que se ofrece, de manera que se satisfagan las necesidades del cliente. Constantemente debe vigilar el desarrollo de otras organizaciones que representen competencia para la empresa. Peridicamente debe aplicar cuestionarios de retroalimentacin a los clientes de la empresa para escuchar su opinin acerca del servicio ofrecido. TESTER Ubicacin Organizacional: Se encuentra en el tercer nivel jerrquico de la organizacin, subordinado al lder y a la gerencia de la misma. Coordinacin: Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la Direccin y con el departamento de Programacin. Descripcin Genrica del Puesto: Se encarga de hacer pruebas a las aplicaciones desarrolladas. Descripcin Especfica: Aplica diferentes herramientas para ver el desempeo de la aplicacin desarrollada y visualizar los pro y contras. Manipula las tecnologas para la prueba de sistemas y aplicaciones.

SERVICIO FISCAL Ubicacin Organizacional: Se encuentra en el tercer nivel jerrquico de la organizacin, subordinado al lder y a la gerencia de la misma. Coordinacin: Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la Direccin y con la secretaria correspondiente. Descripcin Genrica del Puesto: Se encarga de los aspectos legales. Descripcin Especfica: Verifica que los procesos legales que estn siendo desarrollados por el equipo de trabajo estn llevados por o de manera correcta. SECRETARIA Ubicacin Organizacional: Se encuentra en el cuarto nivel jerrquico de la organizacin, subordinado al lder, a la gerencia y a los departamentos de cada rea de la misma. Coordinacin: Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la Direccin y con el departamento correspondiente. Descripcin Genrica del Puesto: Se encarga de gestionar las actividades de cada departamento correspondiente. Descripcin Especfica: Administra la agenta, las entradas, salidas, visitas, etc., que requieran llevar a cabo el personal del departamento encargado.

SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA Caractersticas de los empleados para contratar Puesto: Provincia: Perfil: Programador La Piedad, Mich. Buscamos profesionales con experiencia en programacin, todas las categoras, con titulacin superior y experiencia mnimo 1 ao programando en el lenguaje JAVA, para incorporarse a nuestro equipo de trabajo, ofreciendo la oportunidad de desarrollar tu carrera profesional en una empresa dinmica, emprendedora y creativa. Experiencia: Nivel profesional: Jornada: Honorarios: Tipo contrato Funciones: Tecnologa: Analista programador Analista Programador Java, Modernizr, WURFL, HTML, CSS Tiempo completo $8,000.00 de Indefinido 2 aos Especialista

Puesto: Provincia: Perfil:

Tester La Piedad, Mich. Para importante proyecto de servicios a dispositivos mviles necesitamos incorporar un Analista Programador con

experiencia en pruebas a las aplicaciones con las herramientas con Selenium, Junit y Java. Experiencia: Nivel 2 aos Especialista

profesional: Jornada: Honorarios: Tipo contrato Funciones: Tecnologa: Analista programador Analista Tester Selenium, Junit, Java Tiempo completo $6,000.00 de Indefinido

Puesto: Provincia: Perfil:

DBA La Piedad, Mich. Necesitamos incorporar un desarrollador de base de datos con experiencia en las herramientas MySQL, WURFL y JAVA, para importante proyecto de servicios a dispositivos mviles.

Experiencia: Nivel profesional: Jornada: Honorarios: Tipo contrato Funciones: Tecnologa:

2 aos Especialista

Tiempo completo $8,000.00 de Indefinido Administrador DBA WURFL, MySQL y JAVA

Puesto: Provincia: Perfil:

Diseo La Piedad, Mich. Se necesita profesionales creativos, para incorporarse a nuestro equipo de trabajo, con alto conocimiento en diseo grafico, experiencia en edicin de imgenes.

Experiencia:

2 aos

Nivel profesional: Jornada: Honorarios: Tipo contrato Funciones: Tecnologa:

Especialista

Tiempo completo $7,000.00 de Indefinido

Diseador grafico Photoshop, CorelDraw

Puesto: Provincia: Perfil:

Marketing La Piedad, Mich. En polimorPhone buscamos especialistas motivamos para unirse en el rea de Marketing, con estudios relacionados de alguna manera con marketing online, internet y marketing para mviles.

Experiencia: Nivel profesional: Jornada: Honorarios: Tipo contrato Funciones: Tecnologa:

2 aos Especialista

Tiempo completo $7,000.00 de Indefinido

Comercial Internet, Anlisis estadstico

Puesto: Provincia: Perfil:

Servicio Fiscal La Piedad, Mich. En el rea fiscal se requiere de usuarios especializados en el campo correspondiente, con los conocimientos especficos

para llevar a cabo un control legal optimo de la empresa. Experiencia: Nivel profesional: Jornada: Honorarios: Tipo contrato Funciones: Tecnologa: Fiscal Internet, Office Tiempo completo $8,000.00 de Indefinido 2 aos Especialista

Puesto: Provincia: Perfil:

Secretaria La Piedad, Mich. En polimorPhone buscamos una persona con la iniciativa, dedicacin y empeo para gestionar las mltiples actividades de cada departamento correspondiente que se haya

encargado. Experiencia: Nivel profesional: Jornada: Honorarios: Tipo contrato Funciones: Tecnologa: Internet, Office Internet, Anlisis estadstico Tiempo completo $5,000.00 de Indefinido 2 aos Bachillerato

DEFINICIN DE LA SOCIEDAD MERCANTIL

SOCIEDAD ANNIMA S.A Sociedades comnmente utilizadas por inversionistas extranjeros Posee personalidad jurdica propia y crea ciertos derechos y obligaciones Su capital social est dividido en acciones La obligacin de los accionistas es el pago de las mismas. Por lo menos debe tener 2 socios Debe constituirse frente a un notario pblico mediante una escritura La sociedad se administra mediante una asamblea general de accionistas Debern informar su situacin financiera por lo menos 1 vez al ao Dentro de los cuatro meses que sigan a la clausura del ejercicio Para que una asamblea se considere legal deber estar representada al menos por la mitad del capital social Las reuniones sern validas cuando se tomen la mayora de los votos presentes La sociedad mercantil que nos define es la sociedad annima ya que el capital que se invertir se obtendr a travs de personal extranjero al proyecto, y una vez teniendo las ganancias, estas se repartirn entre los socios afiliados a la empresa.

CONCLUSION

La materia de FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION es de gran ayuda para conocer la manera posible sobre cuando hay que hacer una inversin a una idea en concreta sobre algn negocio ya existente, uno por iniciar o bien hacer una inversin junto a socios, con lo cual puede llevarse a cago la normalidad de poder trabajar en conjunto.

Se comprendieron varios conceptos y aceptos en la materia que se deben de tener en cuenta en todo momento, como el tipo de inversin que se debe de hacer y la modalidad con la que nos pueda beneficiar a corto, mediano o largo plazo as como una manera de adquirir premisas o acciones dentro de una empresa donde ya conocemos o estamos por conocer la forma en la que esta opera.

Es importante considerar que movimientos tanto de capital monetario como de bienes materiales se deben de realizar, as como encontrar la manera de actualizar al da y poder vender el equipo ms viejo a precio justo y sin tener una devaluacin muy grande.

No importa la manera de emprender un negocio, ni como hacerlo, lo importante es saber bien lo que se quiere hacer y poner en marcha la idea que se tiene, si bien el recurso econmico es un freno a nuestro

emprendimiento, se puede buscar la manera de ver quien apoya la idea, que pueda invertir as como buscar apoyo en el gobierno.