Gestin binacional bajo lupa: Convenios Irn-Venezuela

El Nacional, Caracas (Venezuela) 2011

ngel Zambrano, Laura Helena Castillo, Fabiola Zerpa y David Gonzlez

Qu hay detrs de este abrazo?

Alianza
Ms de 270 convenios de cooperacin. (Acuerdo Marco de 2004. Mayora firmados a partir de 2006). reas de trabajo: industria, construccin, energa, finanzas, turismo, educacin

Intercambio
Ms de 21 millones de dlares en exportaciones y 270 millones en importaciones desde 2006. Maquinarias y productos qumicos son de los bienes ms comerciados por ambas naciones

Dos reas clave

Militar y minera

Y si lo vemos con otro lente?

Preguntemos lo ms sencillo (en apariencia)
1) Cmo se gasta nuestro dinero? 2) Qu beneficios nos deja esta relacin? 3) Cmo viven los convenios la gente comn?

Por qu comenzar con lo ms simple?

1) Son preguntas poco interesantes para la cobertura predominante. 2) Si respondemos lo sencillo, llegaremos a lo controversial.

Y si les digo que

Despus de seis meses de trabajo confirmamos
1) Que hay ineficiencia en la ejecucin de convenios, retardos en obras, dispendio en los recursos e intereses privados comprometidos.

2) Que el embargo de Naciones Unidas se ha traducido en dificultades operativas para los acuerdos y en aumento de costos.
3) Que existen prcticas que atentan contra los derechos de los trabajadores venezolanos. 4) Que grandes promesas de la propaganda oficial se han incumplido: la ms importante, la transferencia tecnolgica.

El producto final
Entrega 1. 16/10/2011. Cuerpo Siete Das (Dominical) Caso Cemento Cerro Azul Perfil general de la relacin

Entrega 2 a la 5 17 al 20/10/2011 Cuerpo de Economa (Diario)

Caso Fanabi (Fbrica de Bicicletas)

Caso Venirauto (Fbrica de Vehculos)

Caso Venirauto (Fbrica de Vehculos)

Caso Fbrica Madre (Industria para Industrias)

El producto final
Entrega 6 23/10/2011 Cuerpo Siete Das (Dominical) Caso venta de explosivos Caso mina de uranio

Notas de seguimiento 2011 y 2012

Cerro Azul

Cerro Azul

Venirauto

Cerro Azul

Fanabi (Goocham)
La bicicleta Atmica (Burla presidencial a las acusaciones de apoyo al plan nuclear iran)

Miren, distintos tipos de bicicletas de alta tecnologa, procesos computarizados, tecnologa que est siendo transferida a Venezuela
Hugo Chvez, Al Presidente 8 de junio de 2008

1) Mquina de la empresa holandesa Hollands Mechanics fabricada a finales de los 80: No sabemos cmo lleg a Venezuela 2) Piezas importadas para ensamblaje provienen de China y se estableci que se compran con sobreprecios Datos clave 3) No exista fbrica, sino una ensambladora como cualquier otra en el pas. 4) Produccin de interrumpida: 2009 solo 3.200, por ejemplo

Monto: 20 mm de $
Meta: 100.000 ao Ubicacin: Tinaco, Cojedes

Cerro Azul (Ehdasse Sanat)

Fallas de la gestin binacional 1) Contratista con limitada capacidad de ejecucin. 2) Abandono de equipos clave en aduanas martimas. 3) Triangulacin de maquinarias alemanas. 4) Aumento injustificado de costos y peso del embargo. 5) Negativa a pagar impuestos 6)Iranes erraron en estudios geolgicos Datos clave Monto: 400 mm de $ Meta: 1 mm tm3/ao Ubicacin: El Pinto, Monagas La seguridad industrial

1)

Gobierno haba impuesto sancin de 60.000 dlares contra contratista iran.

2) Obligaron trabajadores a desempear labores sin condiciones de seguridad

Venirauto (Saipa/Iran Khodros)

1) El gobierno acumul ms de $ 104 millones en deuda al socio iran, debido a la deficiente poltica de ventas 3) Se registraron ms de 700 estafas por ausencia de planes de comercializacin

2) Venirauto produjo un 25% de la meta anual proyectada

4) Ms de 1.000 vehculos se acumularon por ausencia de logstica de distribucin y almacenaje

Datos clave Meta fijada: 16.000 unidades al ao

Inversin: 32 mm de $ Ubicacin: Maracay, Aragua

Fbrica Madre (Sout Machine)

1) El contrato de los obreros incluy una clusula de confidencialidad.

3) Los trabajadores tienen contratos temporales, violando las leyes laborales 4) El sindicato fue desplazado en sus funciones de vigilancia laboral

2) Contemplaba una multa de $ 23.000 a quien la infringiera.

Datos clave Monto: 30 mm de $ Objetivo: equipos de produccin para procesar miel, lcteos, helados, frutas y hortalizas. Ubicacin: Guanare, Portuguesa.

Cooperacin militar
1) Los explosivos fueron el principal artculo con el que Venezuela compens a Irn en 2010. 2) Las ventas se ejecutaron a travs del principal aeropuerto del pas 3) Se relacion la operacin con gestiones diplomticas sirias y con la industria petrolera iran. 4) Las ventas de ese tipo de material deben ser declaradas ante la comunidad internacional.

1)

Se logr caracterizar el modelo avin no tripulado realizado con cooperacin de los iranes

1)

Un proyecto para la construccin de una planta de plvora estaba inconcluso despus de 5 aos. Partes y piezas para ese proyecto han sido retenidos por la comunidad internacional por las sanciones de ONU.

2)

Cooperacin minera
1) Irn analiz con Venezuela la posibilidad de comprar roca fosftica, fuente no convencional de uranio 3) Los acuerdos mineros firmados con Irn son confidenciales 4) Una base de datos y mapas geolgicos y mineralgicos son de uso restringido a ciertos funcionarios

2) Expertos iranes tuvieron acceso en Venezuela a mapas geoqumicos de zonas ricas en uranio

En enero de 2005 una comisin del ministerio de Industrias Bsicas y Minera viaj a Tehern para visitar su contraparte iran

Impacto del trabajo

Qu secuelas dejaron los artculos?

La Comisin de Contralora de la Asamblea Nacional inici una averiguacin por la presuncin de la comisin de daos patrimoniales por casos Cerro Azul y Venirauto

Averiguacin Nuevos datos

Renuncia gerente

Metodologa y dificultades

Cmo se reportea en la Venezuela de Chvez?

1) Secretismo de las fuentes oficiales es el punto de partida, no la excusa.

2) Estudio exhaustivo, creacin y organizacin de grandes archivos documentales (basados en hallazgos en registros mercantiles, gacetas oficiales, hemerografa), bsqueda por internet y bases de datos, ampliacin del rango de consulta de fuentes (sindicatos, legisladores locales y regionales, vecinos). 3) Sin unidad de investigacin, creamos un equipo que funcion bajo la disciplina de un cronograma y sin dejar de cumplir a las otras reas.