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Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Introduccin
Los hbitos 1, 2 y 3 son hbitos de carcter que nos permitirn pasar de la dependencia a la independencia hasta llegar a la interdependencia. Los hbitos 4, 5 y 6, son hbitos de expresin externa del carcter en nuestras relaciones con otras personas.
Para adquirir e internalizar los 7 hbitos, es necesario aprenderlos, ensearlos y ponerlos en prctica, es decir, aplicarlos a la vida

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Temario

Consideraciones Previas: Paradigma. Hbito. Eficacia. Continuum de la Madurez. Reestableciendo la tica del Carcter. Los 7 Hbitos: I Ser Proactivo. II Empezar con un Fin en la Mente. III Poner Primero lo Primero. IV Pensar Ganar - Ganar. V Buscar Primero Entender y Luego Ser Entendido. VI Sinergizar. VII Afilar la Sierra.
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Paradigmas

Es la manera en que vemos al mundo, la forma en que vemos al universo, en que vemos nuestro rol, como percibimos, comprendemos e internalizamos al mundo. Nuestro Mundo. Vemos al mundo no como es sino como somos nosotros o como se nos ha condicionado. Por tanto, los paradigmas son la fuente de nuestras actitudes y conductas. Lo que nos sucede no es lo que afecta nuestro comportamiento, es nuestra interpretacin de lo que nos sucede. Quien mira hacia fuera, suea, quien mira hacia dentro despierta. Saltar a la primera Carl Jung pgina

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Hbito Principio que internalizamos, sobre todo si es un hbito de eficacia

Conocimiento

Capacidad

Deseo Somos lo que hacemos da a da. De modo que la que la excelencia no es un acto, sino un hbito. Aristteles
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Eficacia

CP

Produccin

Capacidad de Produccin ***

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Los que no utilicen la razn morirn al actuar. Los que no acten, morirn por esa razn. M. H. Acuden

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El Continuum de la Madurez

De la Dependencia

A la Independencia

A la Interdependencia

Todo el mundo piensa en cambiar la humanidad, pero nadie piensa en cambiarse a s mismo. Shakespeare

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Hbito I Ser Proactivo

Implica el tener iniciativa con responsabilidad sobre nuestra propia vida.

La responsabilidad, es la habilidad de elegir nuestras respuestas.

Lo ms importante de la vida no es la situacin actual, sino la direccin hacia la cual nos movemos. O. W. Holms

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Hbito II Empezar con el Fin en la Mente

Todas las cosas son creadas dos veces, primero en la mente y luego en lo fsico.

Se trata de ser lderes de nuestra vida, y no conformarnos con ser los administradores.
Realice su misin de vida, incluya los valores y principios por los que se rige o desea que se rija su vida.

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Cuando sabemos a donde vamos, todo el mundo se aparta

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Hbito III Poner Primero lo Primero

Se trata de tomar control del tiempo y de los acontecimientos, reconociendo lo verdaderamente importante y dndole prioridad sobre lo urgente e inmediato.

Efecto 80 - 20

No permitas que aquello que no puedas hacer, se interponga a aquello que si puedes hacer. Lair Ribeiro

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Matriz de Administracin del Tiempo
Urgente e Importante No Urgente Si Importante Lo que realiza. Acta sobre Actividades que al realizarlas nosotros. logramos lo deseado Crisis. Prevencin, actividades de Capacidad de Produccin (CP) Problemas apremiantes. Construir relaciones. Proyectos que vencen. Reconocer nuevas oportunidades. Planificacin y recreacin Urgente No Importante No Urgente No Importante No se relaciona con nuestra No logramos nada. No hay nada misin. importante. Interrupciones, responder Trivialidades, ajetreo intil. llamadas.. Algunas cartas, llamadas Correo. telefnicas. Algunas reuniones. Prdidas de tiempo. Cuestiones inmediatas, Actividades desagradable angustiantes. Saltar a la primera pgina Actividades populares

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Hbito IV Pensar Ganar - Ganar

No es slo una frase, es una filosofa en la que buscamos soluciones que todos los involucrados saldremos beneficiados.

Nada aumentar tanto las posibilidades de pescar un gran pez como ponernos a pescar.

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Hbito V Buscar Primero Entender y Luego Ser Entendido

Establecer empata, entrar en la cabeza de las personas entendiendo lo que piensan, sienten y ven, para que ellas sientan que nosotros sentimos lo que ellas sienten. En necesario que escuchemos, no or ni hablar. La mayora de las personas slo hablamos y prescribimos recetas a razn de lo que sabemos y creemos, producto de nuestra biografa, nuestra vivencia.

El corazn tiene sus razones que la razn no comprende.

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Pascal

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Hbito VI Sinergizar

Es el uso de nuestra capacidad creativa para lograr una solucin mejor a las propuestas originales.
Fundamentacin

Respeto mutuo.
No poseer posiciones tomadas.
Escuchar al otro.

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Equipos Los miembros practican una comunicacin abierta y honesta. Ven en el conflicto una oportunidad de obtener nuevas ideas y de desarrollar soluciones creativas. Reconocen la interdependencia con fundamento esencial y entienden que las metas son ms fciles de alcanzar con apoyo mutuo. Estn motivados a aplicar al trabajo lo que aprenden y a desarrollar nuevas habilidades. Grupos Los miembros son cautelosos para hablar. Limitan sus competencias al aplicar al trabajo. Se encuentran en condiciones conflictivas que no saben como resolver. Trabajan de manera independientemente y a veces con intereses cruzados. No establecen compromiso. Pueden participar o no en las decisiones que los afectan.

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Hbito VII Afilar la Sierra

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INTERDEPENDENCIA
5 Primero Comprender

Victoria Pblica
4 Penasr Ganar Ganar

6. Sinergizar

INDEPENDENCIA

3. Primero lo Primero

1. Ser

Victoria Privada DEPENDENCIA

2. Empezar con un Fin en la Mente

Proactivo

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