CONTROL DE VERSIONES Versin 01 Hecha por RD Revisada por JLC Aprobada por SZ Fecha 23-09-2010 Motivo Versin Preliminar

SCOPE STATEMENT
NOMBRE DEL PROYECTO ADECUACIN TECNOLGICA DE LA DISCOTECA EN LAS AREAS DE PARQUEADERO, RESTAURANTE E INTERIORES CONSISTENTES EN MUSICA, VIDEO, PEDIDOS, FACTURACION, SEGURIDAD, PROMOCIONES, MENSAJERIA, CONSUMO PREPAGADO SIGLAS DEL PROYECTO PMAT

DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES
O CAPACIDADES QUE DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.

CARACTERSTICAS:
ENERGTICAS,

PROPIEDADES

FSICAS,

QUMICAS,

O SICOLGICAS,

QUE SON DISTINTIVAS DEL

PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.

Lograr que los componentes hardware/Software cumplan con las especificaciones tcnicas requeridas para su oportuno funcionamiento. Cumplir con los requerimientos y especificaciones del sistema. Realizar las entregas estipuladas en el cronograma dentro de las fechas establecidas. Cumplir con estndares de calidad establecidos. Cumplir con la elaboracin de los Entregables propuestos en la metodologa RUP para el proceso de Desarrollo y PMBOK para la administracin integral del proyecto.

Discoteca, restaurante y parqueadero con un desarrollo altamente tecnolgico usando dispositivos con caractersticas innovadoras y la implementacin de un software que permita su manipulacin.

CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO:

CONCEPTOS 1. TCNICOS

ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD,

ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.

CRITERIOS DE ACEPTACIN Los componentes hardware/software deben funcionar e interactuar correctamente. Los componentes hardware deben ser de ltima generacin.

El software debe gestionar procesos referentes a la discoteca, el

2. DE CALIDAD restaurante y el parqueadero acorde a los requerimientos del cliente. Se debe cumplir con las factores y mtricas establecidas en la lnea base de calidad: Escalabilidad del sistema, Facilidad de operacin, Facilidad de Comunicacin, Facilidad de Aprendizaje, Facilidad de Pruebas, Flexibilidad, Mantenibilidad, Operatividad, Seguridad de acceso, Capacidad de Auditoria, Validacin de Informacin Todos los entregables deben ser aprobados por el Project Manager. Se deber cumplir lo estipulado en el contrato.

3. ADMINISTRATIVOS 4. COMERCIALES 5. SOCIALES

ENTREGABLES DEL PROYECTO:

PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA

FASE DEL PROYECTO.

FASE DEL PROYECTO

PRODUCTOS ENTREGABLES

1. GESTIN DE DESARROLLO

2. GESTIN DE INTEGRACIN

3. GESTION DE ALCANCE

4. GESTION DEL TIEMPO

5. GESTION DE COSTOS

6. GESTION DE LA CALIDAD

1.1. Plan de desarrollo de software 1.2. Modelo de Casos de Uso del Negocio 1.3. Modelo de Objetos del Negocio 1.4. Glosario 1.5. Modelo de casos de uso 1.6. Visin 1.7. Especificacin de casos de Uso 1.8. Especificaciones Adicionales 1.9. Prototipos de interfaz de usuario 1.10. Modelo de anlisis y diseo 1.11. Modelo de datos 1.12. Modelo de implementacin 1.13. Modelo de despliegue 1.14. Casos de prueba 1.15. Solicitudes de cambio 1.16. Plan de iteracin 1.17. Evaluacin de iteracin 1.18. Lista de riesgos 1.19. Manual de instalacin 1.20. Producto 2.1. Acta de Constitucin del Proyecto 2.2. Enunciado del Alcance del proyecto Preliminar 2.3. Plan de Gestin del Proyecto 2.4. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 2.5. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto 2.6. Control Integrado de cambios 2.7. Cierre del Proyecto 3.1. Plan de Gestin del Alcance del Proyecto 3.2. Documentacin de requerimientos 3.3. Plan de gestin de requerimientos 3.4. Enunciado del Alcance del Proyecto 3.5. Estructura de desglose del trabajo 3.6. Diccionario de la EDT 3.7. Verificacin del Alcance 3.8. Control del Alcance 4.1. Lista de actividades 4.2. Lista de Hitos 4.3. Diagrama de red del cronograma del proyecto 4.5. Estructura de desglose de recurso 4.6. Calendario de Recursos 4.7. Requisitos de recursos de actividades 4.8. Estimaciones de duracin de la actividad 4.9. Desarrollo del cronograma con las actualizaciones propuestas 4.10.Control del cronograma 5.1. Estimacin del costo de las actividades 5.2. Informacin de respaldo de la estimacin de costes 5.3. Plan de gestin de costes 5.4. Requisitos para la financiacin del proyecto 5.5. Control de costos 6.1. Plan de gestin de la calidad 6.2. Mtricas de calidad

7. GESTION DEL RECURSO HUMANO

6.3. Listas de Control de Calidad 6.4. Plan de mejoras del Proceso 6.5. Aseguramiento de la calidad 6.6. Control de Calidad 7.1. Roles y responsabilidades 7.2. Organigrama del proyecto 7.3. Plan de gestin del personal 7.4. Asignacin personal del proyecto 7.5. Disponibilidad del recurso 7.6. Evaluacin del rendimiento del equipo 7.7. Gestionar el equipo del proyecto
8.1. Plan de Gestin de las comunicaciones 8.2. Activos de los procesos de la organizacin (Actualizacin) 8.3. Informes de Rendimiento 8.4. Gestionar a los interesados 9.1. Plan de gestin de riesgos 9.2. Registro de riesgos 9.3. Planificar respuesta a los riesgos 9.4. Seguimiento y control de riesgos 10.1. Plan de gestin de las adquisiciones 10.2. Enunciado del trabajo del contrato 10.3. Decisiones de fabricacin directa o de compra 10.4. Criterios de Evaluacin 10.5. Lista de Vendedores Calificados 10.6. Propuestas 10.7. Vendedores seleccionados 10.8. Administracin del contrato 10.9. Cierre del contrato
ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERSTICAS, REQUISITOS,

8. GESTIN DE COMUNICACIONES

9. GESTION DE RIESGOS

10. GESTION DE LOGISTICA

EXCLUSIONES DEL PROYECTO:

FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO .

NOTA: Agregar en este apartado los entregables o fases que sern excluidos del proyecto.

No incluye Estudio de Impacto Ambiental. No incluye pliza de soporte ilimitada despus de entregar el producto terminado. RESTRICCIONES DEL PROYECTO:

UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.

FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL

INTERNOS A LA ORGANIZACIN El presupuesto del proyecto no debe exceder lo presentado en la propuesta. El desarrollo de los componentes liberados debe estar finalizado en 1 ao para su respectivo lanzamiento. La disposicin en tiempo por parte del cliente.

AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN Huelgas o problemas polticos que interfieran en la importacin de los dispositivos. Aumento en necesarios. los precios de los dispositivos

Incumplimiento por parte de los proveedores, teniendo en cuenta que son equipos altamente tecnolgicos que no se consiguen en el pas y por lo tanto requieren ser importados.

El diseo debe ser flexible en el caso de presentarse alguna adicin en la funcionalidad en un futuro. La prdida de un miembro esencial del equipo, lo cual podra generar retrasos en la entrega del proyecto. Inadecuada distribucin de capital del proyecto, lo cual generara problemas en el desarrollo y entrega del proyecto.

El Incumplimiento con la entrega de la infraestructura en el tiempo estipulado, lo cual retrasara el montaje de los equipos y el software. Incompatibilidad entre Hardware y Software.

SUPUESTOS DEL PROYECTO:

VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN

INTERNOS A LA ORGANIZACIN

AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

Adquisicin de equipos de hardware totalmente adecuados con lo ltimo en tecnologa. Se tiene los conocimientos necesarios de los integrantes del equipo para realizar el desarrollo e implementacin del software y adecuacin tecnolgica de la discoteca, restaurante y zona de parqueo. Se dar cumplimiento con los requerimientos definidos para el proyecto. El equipo de trabajo no tendr cambios.

No existirn conflictos sociales. Se cuenta con proveedores que distribuyan los equipos necesarios para el proyecto.

Los proveedores entregarn oportunamente los productos y servicios requeridos.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma

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