Nama : Fadel Muhammad Harrys Npm : 1111011041 Staffing Rekrutmen merupakan suatu tantangan tersendiri bagi para manajer

dan direksi kar ena sangat menentukan pecapaian tujuan perasaan,Dalam proses rekrutmen atau sele ksi harus objektif,terpecaya,dan absah,perusahaan harus menentukan ragam pilihan strategis dalam rekrutmen ,antara lain : 1. Perusahaan fokus terhadap pada pendekatan gender dan lingkungan social 2. Perusahaan dapat memilih karyawan baru (yang terlatih atau yang kurang t erlatih) 3. Perusahaan membuat keputusan dengan memperhatikan anggaran 4. Perusahaan membuat perencanaan strategis dengan memperhatikan kecanggiha n tekhnologi Metode Rekrutmen Metode rekrutmen ada dua yaitu internal dan external , berikut saya akan memapar kan kelebihan dan kekuaranganya Keunggulan Rekrutmen Internal Karyawan lebih familiar dengan perusahaan Biaya rekrutmen rendah meningkatkan moral dan motifasi karyawan Peluang berhasil lebih tinggi Kelemahanya Konflik politik promosi sosial tidak berembang masalah moral tidak di promosikan Keunggulan Rekrutmen External Memiliki gagasan dan pendekatan yang baru Bekerja mulai dari lembaran bersih dan memp[erhatikan spesifikasi pengalaman Tingkat kemampuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan sekarang 1. Rekrutmen internal Penempatan pekerjaan dalam metode ini posisi yang dapat di isi di umumkan dalam buletin ,Prosedur penempatan pekerjaan membuat karyawan menjadi bekerja keras ag ar dapat mencapai posisi yang lebih baik Invaterisasi keahlian meliputi daftar nama karyawan ,pendidikan . pelatihan ,pos isi sekarang,pengalaman kerja , keahlian , dan kemampuan kerja untuk mengindenti fikasi calon potensial Penawaran pekerjaan prosedur ini menspesifikasikan semua pekerjaan yang tercangk up dan yang harus di isi oleh pelamar yang memiliki kualifikasi yang sesuai deng an kebutuhan dari unit perusahaan Rekomendasi dari karyawan ,karwayan menjadi sumber informasi yang berharga ,yang mungkin mengetahui seseorang yang berpotensi untuk menempatkan posisi yang lowo ng 2.Rekrutmen External institusi pendidikan , perusahaan -perusahaan merekrut calon karyawan dari lemba ga lembaga pendidikan ternama,Tujuanya untuk mengurangi biaya rekrutmen dan meni ngkatkan prestise perusahaan Iklan ,Iklan merupakan salah satu jalu untuk menarik calon pelamar ,media yang d i gunakan dapat berupa surat kabar ,radio , dan televisi ,maupun melalui website perusahaan Agen Pemerintah ,Agen Pemerintah memiliki divisi yang menempatkan tenaga kerja y ang di sebut depnaker,Setiap pelamar harus melamar terlebih dahulu kepada depnak er Agen Swasta , biasanya perusahaan yang memberikan lowongan kerja akan memberikan fee kepada agen pencari swasta tersebut Agen pencari tenaga exekutif ,memfokuskan diri kepada pencarian tenaga kerja exe kutif ,pencarianya sangat agresif dan proaktif sebagai bagian dari tugas posisi

perusahaan yang berfungsi sebagai konsultan C. Penyeleksian sumber daya manusia 1.Proses penyeleksian Ada 5 pokok yang terlibat dalam proses penyeleksian Tujuan perusahaan Rancangan pekerjaaan Kriteria keberhasilan pekerjaan spesifikasi pekerjaan instrumen pekerjaan 2. Langkah langkah proses penyeleksian Pemeriksaan Awal . Di maksudkan untuk meminimalkan waktu perusahaan dengan cara melepaskan pelamar yang tidak sesuai dengan kriteria perusahaan Pengisian Formulir Pelamaran . yaitu pencatatan formal tentang lamaran kerja par a individu yang di maksudkan untuk mengetahui data dan informasi pelamar Penggunaan Formulir Pelamaran .yaitu catatan permanen dari kualifikasi pelamar u ntuk pekerjaan,digunakan sebagai alat penyaringan yang menghasilkan penilaian se cara umum Pengujian ( Testing ) . Dalam melakukan pengujian ada persoalan pokok yang serin g di temui yaitu penggunaan test yang bersifat umum dan tampa mempertimbangkan k eabsahanya..ada 3 formula penting test seleksi agar prosesnya dapat berjalan opt imal 1. Test Adalah suatu permalan yang absah dari kinerja karyawan 2. Test di kembangkan , dikelola dan dievaluasi oleh tenaga -ten aga profesional 3. Mereka yang gagal ujian test dapat mengajukan permohonan hasi l testnya atau memiliki kesempatan untuk menambah melalui kriteria seleksi lainya Kriteria Teknik Seleksi dalam proses pemilihan suatu teknik seleksi haruslah mempertimbangkan validitas, reliabilitas,biaya dan pelaksanaan 1. Keabsahan (Validitas) Validitas diperlukan untuk memperbaiki keputusan keputusan agar manajemen SDM ma mpu memilih teknik teknik penyelia yang lebih efektif dan menghasilkan keputusa n keputusan penyeleksian yang lebih tepat 2. Kehandalan (Reilabilitas) Kehandalan diartikan sebagai tingkat dimana suatu teknik pengukuran karakteristi k pribadi pelamar memberikan hasil hasil yang stabil dan taat konsisten 3. Biaya Biaya memegang peran penting dalam mencapai keberhasilan penyeleksian .dengan bi aya tottal yang Berbeda untuk menyeleksi pelamar dengan jumlah yang sama makan p eluang mereka untuk lolos akan berbeda jumlahnya 4. Kemudahan Pelaksanaan Kemudahan pelaksanaan tes seleksi sangat di perlukan antara lain mulai dari kond isi instrumenya sampai dengan kualitas pelaksana dan para ahli,Semakin tinggi de rajat keahlian pelaksana test semakin mudah penyeleksian dilakukan Tes Kepribadian dan minat Tes prestasi Tes bakat Tes pengetahuan Tes kesehatan 5. Wawancara Wawancara dalam proses penyeleksian calon kartawan baru merupakan sebuah proses formal,wawancara dilakukan secara luas untuk menseleksi karyawan,wawancara memil iki keterbatasan tertentu yaitu yang mengenai kehandalan dan keabsahan pelamar 6. Keputusan Seleksi Penyeleksian pelamar merupakan proses memilih atau menentukan individu individu

yang berkualifikasi untuk mengisi posisi-posisi dalam perusahaan