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ADMINISTRACIÓN y DIRECCIÓN de PROYECTOS

para ser líderes y aportar valor a la sociedad en un entorno de cambio. . el espíritu emprendedor y una sinérgica interacción con sus colaboradores. forma parte de Laureate International Universities. la red de universidades privadas más importante en educación superior a nivel mundial. mediante un modelo educativo basado en competencias. En sus quince años de existencia. como unidad de la UPC. Sus integrantes comparten los conocimientos y las mejores prácticas académicas y operativas. contar con una plana de profesores de alto nivel académico y exitosa trayectoria profesional. En la Escuela de Postgrado de la UPC estamos convencidos. global y competitivo. El diseño de sus programas está pensado para todo aquel que quiera marcar una diferencia en la empresa o institución en la que labora a través de la mejor toma de decisiones. relevante y pertinente. La Escuela de Postgrado. la eficiencia en la administración de los recursos. Todo ello le ha permitido lograr un prestigio institucional y un nivel de alta calidad ratificado con la Certificación ISO 9001:2009. la Escuela de Postgrado. investigación aplicada y profesores con experiencia en el campo empresarial. promoviendo así la generación de valor económico y social en beneficio de las organizaciones y de la sociedad. la actualización permanente de las mallas curriculares de sus programas.ESCUELA de POSTGRADO de la UPC La Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas es una institución innovadora cuya misión es formar profesionales. que la competitividad de un país tiene su fundamento en el desarrollo de su capital humano en base a una educación de calidad. se ha caracterizado por su compromiso en fomentar el desarrollo de capital humano.

con poca comunicación. por tal motivo el ejecutivo debe prepararse de una forma integral ampliando sus conocimientos. En este contexto. estamos seguros que le aportará mayor valor a la gestión de sus organizaciones y proyectos. práctica y aplicación de la gestión de proyectos bajo los estándares globales del PMI®” El entorno competitivo demanda nuevas y diferentes soluciones. desarrollando sus habilidades y fortaleciendo sus actitudes para incrementar su capital humano y poder generar más valor en la organización donde se desenvuelve profesionalmente. conceptos y técnicas más actuales de gestión y administración conjuntamente con una especialización en Gestión de Proyectos bajo los estándares globales del PMI®. Lo invitamos a ser parte de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos. han detectado que el trabajo en equipos multidisciplinarios en base a proyectos ha demostrado una alta eficacia y eficiencia. y a su crecimiento profesional. Por tal motivo la disciplina directiva de la Gestión de Proyectos cada vez está cobrando una mayor relevancia. Las prácticas modernas y más actualizadas de empresas líderes.CARTA del DIRECTOR “Formar al participante con los conocimientos administrativos y gerenciales que todo ejecutivo debe manejar para responder al exigente entorno de los negocios actuales. Antiguamente. adquiriendo de manera relacionada. preparándose para poder acceder a la certificación como PMP®. Por otro lado. de forma secuencial y por especialidades. los temas gerenciales claves que le permitan administrar sus organizaciones bajo una acertada toma de decisiones. la Escuela de Postgrado de la UPC ofrece la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos. se trabajaba de forma aislada. GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE Director de la Escuela de Postgrado . el participante en un solo programa aprende la Gestión de Proyectos. y va más allá. De tal forma que. así como los resultados de investigaciones realizadas. ha cambiado de forma dramática la manera como las empresas trabajan y se organizan internamente. con la teoría. programa que otorga en una experiencia única las herramientas.

así como el intercambio de experiencias con profesionales de otras empresas públicas y privadas. otorgado por DeSales University. visión comercial. orientación a resultados.MAESTRÍA en ADMINISTRACIÓN y DIRECCIÓN de PROYECTOS La Maestría en Administración y Dirección de Proyectos ofrece en un solo programa los conocimientos administrativos y gerenciales que todo ejecutivo debe manejar para responder al exigente entorno de los negocios actuales. otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas • Certificado de Especialización en Project Management.UU. “La Maestría en Administración y Dirección de Proyectos de la UPC ha contribuido significativamente en mi formación profesional. sustenten y aprueben su tesis. reciben: • Magíster en Administración y Dirección de Proyectos. y a la vez toda la teoría. así como. destaco la excelente plana de profesores y su nivel académico. negociación y liderazgo • Formar al participante en la Gestión de Proyectos bajo los estándares globales del PMI® y prepararlo para rendir el examen de certificación como PMP® DOBLE CERTIFICACIÓN Los alumnos que culminen satisfactoriamente el programa de estudios. participen efectivamente en los tres workshops dictados por DeSales University. práctica y aplicación de la gestión de proyectos bajo los estándares globales del PMI®. Objetivos del Programa • Brindar al participante los conocimientos administrativos y gerenciales para realizar una gestión de valor en su empresa • Desarrollar las habilidades directivas del pensamiento estratégico. Asimismo. La Maestría es una gran oportunidad para ampliar y reforzar mis conocimientos. lo cual me ha permitido asumir nuevas responsabilidades en mi organización y estar preparada para afrontar los cambios.” MADELY PORTILLO PAMPAMALLCO Jefe de Proyecto Telefónica del Perú . EE. He logrado tener una visión moderna e integral de la gestión de proyectos.

DESALES UNIVERSITY DeSales University es una universidad norteamericana con más de 40 años de vida institucional. lo que garantiza a los participantes de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos una formación de primer nivel. además de una importante participación en el mundo académico. . tanto en el sector privado como en el público. que tiene a su cargo tres workshops dictados íntegramente por profesores visitantes de dicha universidad. en las cuales se imparten tópicos avanzados en Gestión de Proyectos y se comparten experiencias de aplicaciones del manejo de proyectos en empresas globales. Uno de los atributos que caracteriza a DeSales University es el buen nivel de sus egresados quienes vienen asumiendo posiciones de liderazgo en las organizaciones más importantes de Estados Unidos. La Escuela de Postgrado de la UPC ha firmado un convenio con DeSales University. capaz de liderar equipos multidisciplinarios y proponer nuevas alternativas en la gestión moderna de las organizaciones. orientada a la formación de profesionales del más alto nivel principalmente en el campo empresarial. Estos se desarrollan en la sede de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Consultoras de Recursos Humanos y Head Hunters. OPORTUNIDADES PROFESIONALES La Escuela de Postgrado de la UPC ofrece a sus alumnos y egresados el acceso a su Bolsa de T rabajo. evento de integración en el cual se desarrollan actividades recreacionales y deportivas en las que participan los alumnos de las diferentes Maestrías y Másters en curso. una exitosa trayectoria empresarial en la gestión de proyectos y cuenta con la certificación como PMP®. poniendo a su alcance una bibliografía amplia y completa. a partir del cuarto ciclo del programa. • Acceso a boletines informativos con artículos y publicaciones de la plana de profesores de la EPG. ALMA MÁTER Se desarrollan actividades que propician la actualización y la integración entre los Magísteres y Másters como: • Desayunos empresariales con expositores internacionales. así como de gerenciar empresas. Además. con las competencias necesarias para entender. analizar y resolver la variedad de retos a los que se enfrenta. a la cual los alumnos de Maestrías pueden acceder a partir del segundo año de estudios y los alumnos de los Másters. • Máster Day. Además. e incluye servicios personalizados y de acceso remoto. conversatorios y almuerzos. charlas magistrales y la aplicación del aprendizaje a problemas reales del entorno organizacional de los participantes. Máster Day 2009 ASEGREPG La Asociación de Egresados de la EPG promueve actividades destinadas a la permanente actualización y al fortalecimiento de su red de contactos. Se realizan varias simulaciones de los cuestionarios de evaluación. . transmiten la experiencia vivida. PREPARACIÓN para la CERTIFICACIÓN como PMP® Se prepara a los participantes para lograr la certificación como PMP®. CENTRO de INFORMACIÓN El Centro de Información apoya al proceso de formación integral del alumno.BENEFICIOS VISIÓN INTEGRADORA El mundo actual demanda un nuevo tipo de profesional. evento que contribuye a la consolidación de la comunidad de egresados de la EPG. EPG NETWORK Este programa tiene como misión fortalecer la comunidad de alumnos y egresados de la Escuela de Postgrado de la UPC. tales como los boletines electrónicos. Asimismo. promover su integración y el desarrollo de networking. charlas y talleres en los que se expone sobre la dinámica del mercado laboral. Cybertesis. brindando la oportunidad de acceder a información en tiempo real y de manera global. se brinda asesoría personalizada para lograr un adecuado desenvolvimiento en los procesos de búsqueda de empleo y en la generación de redes de contactos para su pronta colocación. emprendedores e innovadores. se utilizan diversas técnicas de enseñanza como casos. La Maestría en Administración y Dirección de Proyectos forma especialistas con una sólida base académica. Al finalizar la maestría se encuentran aptos para rendir el examen de certificación como PMP®. Esta metodología se sustenta en la convicción de que las técnicas de enseñanza deben adaptarse a los objetivos de cada módulo. Forma profesionales abiertos al cambio. los desafíos que han enfrentado y las soluciones adoptadas. talleres vivenciales. y una multiplicidad de servicios con lo último en tecnología informativa. gracias a la adecuada selección de materiales y la puesta en práctica de una metodología que permite al participante aprender a través de la experiencia. • Charlas magistrales dictadas por directivos de primer nivel de importantes empresas nacionales y transnacionales. tienen acceso a los servicios del Centro de Información. las exigencias de las empresas en los profesionales de hoy y temas enfocados a la búsqueda de mejores opciones laborales. el Bibliotecario en Línea. Es por eso que. • Bolsa de trabajo. en el marco de un sistema de aprendizaje que requiere la participación activa de cada alumno. dotados de capacidades técnicas y personales para gestionar proyectos. Esto permite que aporten su experiencia práctica al exponer casos vigentes y desarrollar las clases a partir de temas de actualidad. PLANA NACIONAL e INTERNACIONAL de PROFESORES con EXPERIENCIA EMPRESARIAL y con CERTIFICACIÓN PMP® La plana de profesores del programa está compuesta por profesores de la Escuela de Postgrado de la UPC y de DeSales University que poseen el más alto nivel de formación académica. simulaciones de negocios. una vez al año se realiza el reencuentro anual de egresados. en donde se publican las ofertas laborales de las principales empresas del país. Se desarrollan actividades como foros de empleabilidad. Los miembros de la Asociación pueden acceder a una serie de beneficios académicos y sociales como foros académicos por áreas funcionales. las nueve áreas de conocimiento y el dominio de responsabilidad profesional. así como discusiones de preguntas tipo y ejercicios con énfasis en el aprendizaje de los procesos de Dirección del Proyecto. entre otros. Asimismo. dado que la estructura curricular ha sido desarrollada teniendo en consideración las necesidades actuales de distintas organizaciones. MODELO ACADÉMICO de CONVERGENCIA METODOLÓGICA El programa está diseñado para optimizar el tiempo de dedicación. es decir.

El programa es dictado de manera integral por prestigiosos profesores de esa institución y cuenta con traducción simultánea. la institución de mayor prestigio a nivel mundial.SEMANAS INTERNACIONALES de ESTUDIO (OPCIONALES)* En una economía globalizada. CALIFORNIA** Los participantes del programa tienen la posibilidad de asistir de manera opcional a una Semana de Inmersión Académica Empresarial en Silicon Valley. Semana de Estudios en Project Management EN DESALES UNIVERSITY. entre otras. * Todos los alumnos y exalumnos de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos tienen la opción de participar en los diferentes viajes de estudio. Además. con el fin de conocer y analizar lo que la innovación y la tecnología han aportado a la creación de una de las zonas económicamente más desarrolladas del mundo. TechBA. El programa comprende visitas a empresas como: Google. Durante una semana. California. los participantes reciben una serie de sesiones y conferencias magistrales sobre las últimas tendencias del management. ** Las empresas a visitar podrían variar según el cronograma del viaje. Tesla Motors. gracias al convenio que tiene con la Escuela de Postgrado de la UPC. la necesidad de una formación con visión internacional es uno de los requerimientos básicos para ejercer funciones gerenciales de alto nivel. que ofrecen al alumno la posibilidad de realizar viajes de estudio opcionales. Plug and Play Technology Center. . EE. Es por ello que la Escuela de Postgrado de la UPC ha establecido convenios internacionales con universidades de alto prestigio en el extranjero.DCE. se busca establecer contacto con empresarios y organismos que apoyan a empresas latinoamericanas que están incursionando en los campos de la innovación y la tecnología. Semana de Inmersión Académica Empresarial EN SILICON VALLEY. Este programa brinda a los participantes la posibilidad de realizar un viaje de estudios orientado a conocer los temas de mayor interés en Project Management abordados en charlas magistrales. Semana Intensiva Gerencial EN HARVARD UNIVERSITY . así como visitar la sede del PMI® en Pensilvania y compañías con notable gestión de proyectos. BOSTON Los participantes tienen la oportunidad de cursar una Semana Intensiva Gerencial en Harvard University-DCE. Este programa se imparte por la Universidad DeSales.UU.

. y sábados de 9:00 a.m.m. a 1:00 p. a 6:00 p. a 10:00 p. Taller de Habilidades Directivas y de Liderazgo: viernes y sábados de 9:00 a.ESTRUCTURA CURRICULAR 1 2 Marketing Orientado al Cliente Contabilidad Gerencial COMPETENCIAS FUNCIONALES Contabilidad Financiera Administración de Sistemas Humanos Est Introducción al Project Management Gestión del Tiempo del Proyecto R Gestión del Alcance del Proyecto Gestión del Costo del Proyecto Ma PROJECT MANAGEMENT HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO Equipos Líderes Análisis Estratégico de Negocios INTEGRACIÓN Workshops Impartidos por DeSales University: viernes de 6:00 p.m.m.m.m.

ya que me brinda nuevos y modernos conceptos de gestión que me son de gran utilidad en el campo laboral. Todo ello sumado a la experiencia profesional de mis compañeros. La plana de profesores de la UPC se caracteriza por su calidad.C. sin duda agregan valor y elevan el nivel académico de la Maestría.“Participar en la Maestría es una experiencia enriquecedora a nivel personal y profesional.” JUAN GONZÁLEZ LLONTOP Gerente de Proyectos Novatronic S. 3 4 5 6 Fundamentos de Finanzas Gestión de Operaciones Finanzas Corporativas Dirección de Marketing rategia y Marketing Comportamiento Organizacional Gestión de los ecursos Humanos Gestión de las Comunicaciones Gestión de las Adquisiciones Taller de Preparación para la Certificación PMP® Workshop Project nagement 1: Quality Workshop Project Management 2: Risk Management Gestión de la Integración del Proyecto Workshop Project Management 3: Advanced Topics Evaluación Financiera de Proyectos Gestión de Portafolio Project Management Office Taller Aplicativo de Desarrollo de Proyectos Negociación Multidimensional Estrategia Competitiva Balanced Scorecard Inteligencia Emocional Tesis . experiencia.A. dedicación y compromiso por transmitir el conocimiento.

CONTABILIDAD GERENCIAL La información contable constituye la herramienta principal para conocer la situación económico-financiera de las empresas. Proporciona a los participantes los conceptos y las herramientas para entender y evaluar las variables relevantes para la toma de decisiones financieras que crean valor en la empresa. Asimismo. políticas de precios. la familia y en la vida diaria. la dirección y el control de las competencias humanas necesarias para el cumplimiento de las metas organizacionales. el diseño de puestos. integrando la producción. ESTRATEGIA y MARKETING El curso provee los conocimientos y desarrolla las habilidades para la toma de decisiones estratégicas y operativas en marketing. a fin de evaluar alternativas financieras y adoptar decisiones correctas en la empresa. la elaboración de flujos de caja operativos. GESTIÓN de OPERACIONES Este módulo permite al participante comprender la complejidad del sistema de operaciones de la empresa. los modelos de evaluación de activos de capital. CONTABILIDAD FINANCIERA El participante entiende la contribución de la información contable y financiera para la adecuada evaluación de la empresa y la toma de decisiones orientadas a una mejor gestión de la misma. precio. El análisis de los estados financieros permite evaluar el desempeño de la organización frente a otras del mismo sector o de similar riesgo. analiza la evolución del consumidor e identifica y entiende los factores que influyen en los diferentes procesos que determinan su compra. el participante puede determinar la mejor estructura funcional de la empresa y analizar los requerimientos estructurales y los recursos necesarios para su adecuado funcionamiento. Se trabajan los principales conceptos del marketing mix: producto. y el empleo de las matemáticas financieras básicas para los negocios. FUNDAMENTOS de FINANZAS Introduce al participante en el manejo de los conceptos. comprendiendo de esta manera la forma de pensar. puesto que permite conocer los fundamentos de las decisiones vinculadas a los estados financieros y poder tomar decisiones en las áreas de operación. Asimismo. FINANZAS CORPORATIVAS ADMINISTRACIÓN de SISTEMAS HUMANOS Todo gerente debe asumir como una de sus responsabilidades prioritarias el seguimiento de la planificación. el presupuesto de capital. entendimiento y análisis de los planes de marketing de la empresa. Su comprensión es esencial para la función gerencial.CURSOS MARKETING ORIENTADO al CLIENTE Este curso tiene como objetivo que el participante tenga una visión integral de los fundamentos del área comercial. la gestión y evaluación del desempeño. El curso familiariza al participante con las más modernas herramientas de administración de los sistemas humanos en una organización. inversión o financiamiento. así como para establecer los fundamentos del planeamiento y presupuesto del personal. Este curso sienta las bases para la mejor comprensión de los siguientes cursos en finanzas. se sientan las bases para el planteamiento. a la dirección de la fuerza de ventas y al uso del marketing directo. el curso familiariza al participante con los conceptos de rentabilidad-riesgo y creación de valor. poniendo énfasis en las competencias necesarias para el reclutamiento y la selección de personal. los mercados de capitales y el dinero. Todo ello con el fin de que pueda hacer uso de los sistemas de medición que conduzcan a una mejora en la eficiencia operacional. se discuten y analizan temas como la operatividad de los sistemas financieros y de capitales. el planeamiento y arrendamiento financiero. distribución y promoción. los criterios de evaluación de nuevas alternativas de inversiones. A partir de este entendimiento. en el desempeño y en la implementación de estrategias dentro de una empresa. la estimación del costo de capital. Se pone especial énfasis en las decisiones de productos y marcas. a los programas de comunicaciones integradas. las técnicas y las herramientas básicas que le permitan entender los criterios del valor del dinero en el tiempo y de la evaluación de las inversiones. El curso permite conocer las principales herramientas y las utilice para establecer mecanismos de control de costos. la organización. la capacitación y el desarrollo del personal. Para tal fin. Esto se basa en el conocimiento del entorno del sistema financiero. sentir y actuar del consumidor con mayor precisión. la logística de entrada (suministros) y la logística de salida (distribución del producto a los clientes). . Asimismo. decisiones relativas a los canales de venta y distribución. así como entender el proceso de elaboración y control de un presupuesto financiero e identificar las variables que le permitan manejar eficientemente los recursos de la empresa.

La excelencia de los profesores. comprende las técnicas como ruta y cadena crítica. En este curso se revisan los procesos estandarizados para la gestión de recursos humanos en los proyectos. a través de casos de estudio. así como las técnicas para definir la lista de actividades. INTRODUCCIÓN al PROJECT MANAGEMENT GESTIÓN del COSTO del PROYECTO Se desarrollan los procesos estandarizados de la gestión del costo. los principales factores de fracaso y éxito de los proyectos. Se revisan en forma general los principales conceptos y los cuarenta y dos procesos de gestión organizados por grupos de procesos y por áreas de conocimiento. para identificar nuevas oportunidades de mejora en la compañía donde me desempeño. la calidad del material utilizado en cada clase y la experiencia del grupo han sido un aporte positivo en mi vida laboral y personal. GESTIÓN del ALCANCE del PROYECTO En este curso se revisan las técnicas. y habilidades de negociación. ¿qué comunicar?. con el fin de que seleccione las técnicas de gestión del tiempo necesarias y aplicables a su proyecto. De esta manera el participante desarrolla métodos de análisis que lo conducen a adecuar estrategias y tácticas para la formulación. seguimiento y control del proyecto. El curso brinda herramientas que le permiten asumir responsabilidades gerenciales y responder ante los cambios constantes. la productividad y el liderazgo. toma de decisiones. Se pone énfasis en comprender el desarrollo de la comunicación. ¿de quién a quién comunicar?. ¿cuándo comunicar?.PROJECT MANAGEMENT El objetivo de este curso es que los participantes conozcan los estándares globales de la Guía del PMBOK® del Project Management Institute®. CURSOS . implementar y evaluar un plan de marketing alineado con los elementos estratégicos de la empresa. motivación. herramientas y entregables de los procesos estandarizados de la Guía del PMBOK® para gestionar el alcance. Se pone especial énfasis en el desarrollo de las habilidades interpersonales sugeridas en la Guía del PMBOK®: liderazgo. son algunos temas que se abordan en el curso para lograr una adecuada gestión de las comunicaciones. compresión del tiempo. ejecución y control del Plan de Marketing. para que durante el proyecto se pueda realizar el análisis de variaciones y proyecciones como apoyo fundamental para la toma de decisiones y el control del costo del Proyecto.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL El participante conoce y comprende el panorama global del ser humano dentro de las organizaciones y desarrolla sus capacidades para identificar y potenciar conductas basadas en la motivación. secuenciarlas.” FERNANDO SANTISTEBAN VILLAMONTE Auditor Interno Lan Perú . El participante reconoce la importancia de recopilar requisitos y a partir de ellos definir la estructura de desglose del trabajo en base a entregables. Se da énfasis al alineamiento de los proyectos a la dirección estratégica y se identifican. simulación de Montecarlo y el análisis de sensibilidad. comunicación. conocimientos políticos y culturales. En este curso se revisan los procesos de la gestión de las comunicaciones en los proyectos de acuerdo a los estándares globales de la guía del PMBOK®. asignar los recursos y formular el cronograma del proyecto. nivelación de recursos. identificando las recomendaciones para su aplicación práctica en el planeamiento. identificando todo el trabajo requerido y el no incluido para liderar con éxito el proyecto hasta la aceptación de los entregables por parte del cliente. y de preparación del presupuesto con el objetivo de cumplir con lo asignado. “Estudiar la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos en la Escuela de Postgrado de la UPC me ha permitido repotenciar y desarrollar las competencias necesarias. DIRECCIÓN de MARKETING El alumno está en capacidad de gestionar integralmente las técnicas que le permitan formular. GESTIÓN de los RECURSOS HUMANOS GESTIÓN de las COMUNICACIONES GESTIÓN del TIEMPO del PROYECTO El participante conoce los procesos estandarizados para asegurar que el proyecto termine dentro del plazo aprobado. ¿cómo comunicar?. con lo cual el participante se familiariza con las técnicas de estimación y control de costos. que me sirven día a día. Además. Se da énfasis a la Técnica EVM (Earned Value Management) o Gestión del Valor Ganado. a fin de conseguir organizaciones eficientes. influencia. desarrollo de espíritu de equipo.

logrando desarrollar las competencias para seleccionar y experimentar en casos existentes los beneficios de usar las mejores prácticas de dirección de proyectos. lo que permite a los participantes ir midiendo su nivel de rendimiento progresivo y familiarizarse con los tipos de preguntas y principales recomendaciones para optimizar el uso del tiempo y el máximo rendimiento durante el examen. reconocidas a nivel mundial como son los estándares globales del PMI®. y para que sea capaz de analizar y criticar los conceptos básicos de la evaluación de proyectos. Estos concluyen con un trabajo aplicativo. los formatos y los procedimientos basados en la Guía del PMBOK®. la administración de negocios y el desarrollo del capital humano. el plan para la dirección y los sistemas de gestión del cambio y de la configuración. programas y/o portafolios. TALLER APLICATIVO de DESARROLLO de PROYECTOS TESIS TALLER de PREPARACIÓN para la CERTIFICACIÓN PMP® Este curso ofrece una preparación integral y especializada para rendir con éxito el examen de certificación como PMP®. Además. se analizan las principales funciones de los softwares que brindan soluciones orientadas a la Gestión de Portafolios. GESTIÓN de las ADQUISICIONES En este curso se revisan los procesos orientados a una gestión efectiva de las adquisiciones del proyecto.” ERNESTO ZUÑIGA ORELLANA Jefe de Proyectos Los Portales S. El participante reconoce la importancia del acta de constitución. que incluye planificar. además se exponen ejemplos prácticos del Project Management de empresas y proyectos de gran envergadura.A. Finalmente. y sus distintos niveles de responsabilidad.“Gracias a la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos he adquirido conocimientos en temas relacionados a la gestión de proyectos de acuerdo a los estándares del PMI. hasta el cierre del proyecto. GESTIÓN de la INTEGRACIÓN del PROYECTO El curso brinda los conocimientos y técnicas más avanzadas en dirección. resalto la excelente plana de profesores por su buena disposición para atender las consultas de los alumnos en todo momento. Provee los conocimientos necesarios para que el participante pueda obtener una base teórica para la toma de decisiones de dirección financiera que cree valor en situaciones de incertidumbre. efectuar. las cuales estoy poniendo en práctica no sólo en el ámbito profesional sino también en el personal. . planificación. para que el Director del Proyecto asuma en forma integral la responsabilidad que le ha sido asignada desde los procesos de iniciación. WORKSHOPS PROJECT MANAGEMENT Se desarrolla tres workshops a lo largo del programa impartidos por profesores de DeSales University en la modalidad presencial. He desarrollado competencias para gestionar proyectos con eficiencia y eficacia para el logro de los resultados deseados. con énfasis en los procesos de alineamiento y de monitoreo y control. y se tratan tópicos avanzados en la gestión del proyecto. Los participantes forman equipos multidisciplinarios y aplican en un proyecto real. Culmina con la presentación del proyecto ante un jurado de acuerdo a la normativa académica establecida. se analizan los principales elementos del proyecto de diseño e implantación de una PMO y su relación con la Gestión de Portafolios de Proyectos. con énfasis en la documentación estándar como RFI. Además. seguimiento y control. que abarcan desde proveer funciones de apoyo para la Dirección de Proyectos hasta la responsabilidad de dirigir proyectos. RFP y/o tipos de contratos. EVALUACIÓN FINANCIERA de PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE Se conoce el marco general organizacional y el rol de la Oficina de Proyectos en el logro de los objetivos estratégicos. GESTIÓN de PORTAFOLIO Se revisan los procesos de la gestión de portafolios de proyectos bajo los estándares globales del PMI®. El participante está preparado para diseñar y planificar la implantación de los principales procesos de la Gestión de un Portafolio. Los participantes reciben la orientación y soporte para aplicar los estándares del PMI® para la certificación. administrar y cerrar las adquisiciones. Se realizan varias simulaciones de exámenes de certificación. y su preparación inicial usando plantillas basadas en el estándar global de la Guía del PMBOK® orientándolos en el desarrollo de la misma. los participantes se familiarizan con los conceptos de las áreas de conocimiento de Gobernanza y Gestión del Riesgo del Portafolio. Se revisa la estructura y las principales funciones de la PMO alineadas con la estrategia corporativa de la organización. donde se abordan los temas de la gestión de la calidad y del riesgo de un proyecto. ejecución. RFQ. El objetivo de este taller es proporcionar a los participantes una metodología práctica para el desarrollo y presentación del plan de tesis relacionada a proyectos. Asimismo.

La forma más efectiva de resolver estos conflictos es a través de acuerdos sistémicos negociados. ESTRATEGIA COMPETITIVA Proporciona al participante los criterios y las herramientas necesarias para liderar los procesos de formulación estratégica. Inicia el desarrollo de sus competencias como gerente general. Taller de Cuerdas Bajas . el participante está en condiciones de diseñar planes estratégicos que faciliten la adquisición de las ventajas competitivas sostenibles requeridas para el éxito de la empresa. la reducción de niveles jerárquicos en las organizaciones hace que las decisiones tengan que ser compartidas. generando así los factores críticos necesarios para propiciar e innovar en el cambio organizacional. ANÁLISIS ESTRATÉGICO de NEGOCIOS Familiariza al participante con el contexto en el que se realiza la actividad empresarial. NEGOCIACIÓN MULTIDIMENSIONAL El mundo de los negocios hace de los conflictos y las crisis algo inevitables. entrenándose en la toma de decisiones gerenciales. a través de la creación de un mapa estratégico y de su posibilidad de ejecución. Es decir. Por otro lado. poder vincularnos de forma adecuada con nuestras propias emociones y saber cómo relacionarnos efectivamente con los demás. experiencia o preparación. entendiendo y enriqueciendo los procesos políticos y de toma de decisiones involucrados en esta tarea. Se utiliza el método del caso como un medio para agudizar el cuestionamiento y la reflexión para la toma de decisiones. El participante reconoce la importancia de cultivar su inteligencia emocional y desarrollar habilidades que le permitan utilizarla.HABILIDADES DIRECTIVAS y de LIDERAZGO EQUIPOS LÍDERES El trabajo en equipo es una de las herramientas más efectivas para alcanzar objetivos. con múltiples variables y protagonistas. aprender a manejar nuestras actitudes. INTELIGENCIA EMOCIONAL Para ser profesionales exitosos no solo requerimos de lo que habitualmente llamamos inteligencia. la manera como el plan estratégico empresarial se despliega a los planes operativos funcionales. BALANCED SCORECARD Se desarrolla los principios claves para la elaboración de la estrategia empresarial. sino que resulta cada vez más importante para el desarrollo personal y laboral. tanto a nivel de la estructura organizacional como de los mecanismos de control y en el proceso mismo de implantación de los cambios. que concilien resultados de corto plazo con sostenibilidad en el tiempo. sobre la base de una visión integral y estratégica de la actividad gerencial y empresarial. analizando los efectos que esto tiene sobre la organización. La capacidad de integrar las fortalezas de los miembros del equipo en un solo sistema se logra a través del desarrollo de las habilidades de comunicación efectiva y del compromiso compartido por todos para alcanzar las ventajas competitivas. Al finalizar. y que ayuden a administrar los trade offs que invariablemente aparecen en situaciones de negociación o decisión complejas.

Edison MEDINA LA PLATA Máster en Gerencia y Administración. Manuel CHU RUBIO Doctor en Administración y Dirección de Empresas. PADE en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información. Ha sido Director Académico de Nuevos Programas de la Escuela de Postgrado de la UPC. Arequipa. así como docente en la Facultad de Ciencias Económicas de la UNMSM. España. Se ha desarrollado catorce años en consultoría de negocios en el entorno regional. Esan. España. Esan. en la School of Business University de Chicago y en Duke University. Banco Latino. Universidad Politécnica de Cataluña. Harvard University. UPC. Economista. “Mis finanzas personales” y “Creación de valor en la gestión financiera”. Ha sido Director-Gerente de Consultoría de Intelligence & Business Solutions S. Postgrado en CRM.A. CRM y Balanced Scorecard. . The George Washington University. “Finanzas para no financieros”. como asesor especialista en Inteligencia de Negocios para el BID. Esan. Gustavo GUERRERO VÁSQUEZ Doctor en Ingeniería de Producción. PUCP Ha sido Director del Área Académica de . Especialización en Finanzas en la Leonard N. Actualmente es Vicerrector de Planeamiento y Desarrollo de la UPC. MBA. España. Es miembro del Financial Management Association International. Ingeniero Mecánico. USMP Ha sido . Ha sido analista financiero en el sector de la banca de fomento del país. Ha sido Gerente General de Nicoll Eterplast. y Empresariales. Actualmente es Directora Académica del Área de Marketing de la Escuela de Postgrado de la UPC. Programa de Management.A. Doctor en CC. y Grado DEA. Gerente General de Duferco Perú. Actualmente. Presidenta del Comité Académico de ANDA y Past President de la Sociedad Peruana de Marketing. Ha sido Director Gerente General del Banco de Comercio y Gerente General de Film S. UDEP Diplomado en . España. EOI. Ha sido Gerente de la Operación Crown Corck. Especialización en Consumer Behavior. Actualmente es Director del Área Académica de Finanzas de la Escuela de Postgrado de la UPC. MBA. Ingeniero Industrial. Psicólogo Organizacional. UL. España. Ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy L’bel). Universidad Politécnica de Cataluña. UNI. Operations Management. España. Ingeniero Industrial. Stern School of Business de la New York University. Diplomado en Habilidades Gerenciales. USMP Se ha desempeñado . Florida International University . Luis MERINO AGUILAR Doctorando en Administración y Dirección de Empresas. UP Economista. Esan. Autor de los libros: “Fundamentos de Finanzas”. y miembro de Productions & Operations Management Society (POMS). Actualmente es Gerente General de la Fábrica Nacional de Acumuladores ETNA. UNI. . Pontificia Universidad Católica de Rio de Janeiro. UNMSM. Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la UPC y Decano de la Facultad de Ingeniería de la UPC. “Finanzas Aplicadas”. y Gerente de Ventas de la Escuela de Postgrado de la UPC. Universidad Politécnica de Cataluña. España. EOI. MBA. Máster Europeo en Gestión de Calidad Total. como consultor en estrategia de negocios apoyado en soluciones tecnológicas para e-Builders y CONSITE (Oracle Partner). Ha sido Jefe de Marketing de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S. Actualmente es Director Académico del Área de Factor Humano y de la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la UPC. y Gerente General de Galletera Norte. Ingeniero de Computación y Sistemas.A. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ingeniera Civil. UNMSM. Ricardo ALANIA VERA Doctorando en Administración y Dirección de Empresas.A. Ingeniero Mecánico Electricista. Leandro MARIÁTEGUI CÁCERES Máster en Dirección de Empresas. UNSA. UL. Javier BERMÚDEZ GARCÍA MBA. Actualmente es Gerente General de Sudamericana de Fibras S. Universidad Politécnica de Cataluña. Marketing. México (División Maquinaria).C. INCAE Business School. Esan. graduada “Cum Laude”. Banco Financiero y Bancosur. Actualmente es Gerente de Gestión Humana de Omnia Solution. EOI. Gerente de Exportaciones de SiderPerú. con importante énfasis desde hace nueve años en Business Intelligence. UNI.PLANA de PROFESORES* Carlos AGÜERO OLIVOS Doctorando en Administración y Dirección de Empresas. MBA. Guillermo DUFFOO HART Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano. Liliana ALVARADO DE MARSANO Doctora en Administración y Dirección de Empresas. Subgerente de Recursos Humanos en Financiera Cordillera y Gerente de Recursos Humanos del Banco de Comercio. Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política. IESE. Actualmente es Gerente en Intelligence & Business Solutions.CC. Ingeniero Metalúrgico. España. Universidad Politécnica de Cataluña. y Grado DEA. Especialidad en Operaciones y Mercadotecnia. Director de la Maestría en Dirección de Operaciones y Logística de la Escuela de Postgrado de la UPC.School of Business Administration. es profesor a tiempo completo de la Carrera de Administración y Finanzas de la UPC y profesor a tiempo parcial en la Escuela de Postgrado de la UPC. Actualmente Director-Gerente de Improve Consulting y Asesor del Directorio de Alimentos de Exportación – ALIEX. y Grado DEA. Supply Chain Mangement. TEC de Monterrey. Southern Illinois University. Estudios de Especialización en Finanzas en Duke University.

hotelero. Duke University. y Subgerente de Plataforma Tecnológica de Telefónica del Perú. Universidad Politécnica de Cataluña. y miembro de la Comisión de Libre Competencia de INDECOPI. Ha sido Director Académico del Área de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC.D. Chile. EE.PMP®. obtenido la certificación en Project Management Professional . España. UP Ha sido .PMP®. Fondo MiVivienda. Gerente Administrativo y Financiero de Pacífico Vida Compañía de Seguros. Actualmente es miembro de la AAFM y Director Académico del Área de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC. Universidad de Tarapacá. Director Gerente de Métrica. Víctor VILLAR DÍAZ Egresado del Máster en Administración de Negocios. Ingeniero Industrial. España. Actualmente es Gerente General de Menorca Inversiones. Ha sido Jefe de la Oficina de Informática de la Superintendencia de Banca y Seguros. Centro de Desarrollo Industrial de la Sociedad Nacional de Industrias y la Fundación Carl Duisberg Gesellschaft. Rubén YONG CERNA Doctorando en Administración y Dirección de Empresas. UP Ha sido Gerente General del . Actualmente es Superintendente de Planeamiento y Control de Buenaventura Ingenieros. UNI. Diplomado en Gestión Financiera. empresas constructoras y de servicios. Actualmente es Consultor Principal de Proyectics.UU. UP Ha . UNI. y Licenciado en Administración. . . Ha sido Gerente de Marketing en Kraft Foods . Actualmente es Director de la Escuela de Postgrado de la UPC y consultor en temas de Planeamiento Estratégico. Manuel RAMOS TOPHAM Doctorando en Administración y Dirección de Empresas. Miembro fundador y Past President del Capítulo Lima .UU. Ha sido consultor en la Presidencia del Consejo de Ministros y del Ministerio de Economía y Finanzas. Ha sido Gerente de Administración y Sistemas en Avinka S. Ha realizado procesos de planeamiento para empresas del sector cervecero. UDEP International . España. México y Argentina. y Director de Proyectos de Procurecontrol S. Gerente de Administración y Sistemas de Molino Takagaki S. EE. Economista. Actualmente es Director de la División de Estudios Profesionales para Ejecutivos en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y consultor de Proyectos de Aramayo y Asociados.Perú. UCSM. Director del MBA Directivo de la Escuela de Postgrado de la UPC. EEUU.A. Universidad de Saint Louis. Universidad Politécnica de Cataluña. Esan.C. Félix VALDÉZ TORERO Ph. Certificación en Project Management Professional .A. University of California Berkeley. Arequipa. IESE. AFPs. Missouri. Administración de Empresas con Especialidad en Marketing y Comercio Exterior. Ha obtenido la certificación en Project Management Professional . Licenciado en Computación. España. Ingeniero Industrial. Juan VÉLEZ PIEDRA Máster en Administración de Negocios. y Grado DEA. University of Southern California. Universidad Politécnica de Cataluña. MBA.Perú del PMI®. Master Financial Professional. y Gerente de Marketing de Latinoamérica para la PyMEs en SAP Actualmente es Gerente de StraTgia. y Grado DEA. Ingeniero Mecánico. MBA. Mega Ingenieros y de Construcciones Metálicas Unión. en Ingeniería Industrial y de Sistemas. Instructor Externo de Finanzas en Nestlé Perú y Nestlé Bolivia. Director de Proyectos y Soporte Técnico de CENTROMIN PERÚ. American Academy of Financial Management. Ha sido Gerente de Desarrollo Humano y Tecnológico en Cosapi. Licenciado en Administración de Empresas. Programas de Strategy Customer Service Management y Management of Information System. * La Escuela de Postgrado se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores. UNMSM. Alfredo ZAMUDIO GUTIÉRREZ Candidato a Doctor en Economía. Egresado de la Maestría en Banca y Finanzas. Director General de Administración del Ministerio de Salud. Universidad Politécnica de Cataluña. España. Actualmente es Gerente General de Ingenio y Sistemas.Pablo MONTALBETTI SOLARI Doctorando en Administración y Dirección de Empresas. UNFV. Universidad de Saint Louis. Universidad Politécnica de Cataluña. Faculty Development Program. Abogado. República Alemana. Organización e Innovación. Ha sido Gerente de la Unidad de Negocio de Cosapi Data y PMI Región 13 South Latin America Component Mentor. Máster en Dirección de Empresas. Actualmente es Coordinador de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC. PUCP Ha sido Jefe de Proyectos de . y Grado DEA.PMP®. Planner de Proyectos y Coordinador de Planificación y Control del Área de Gerencia de Proyectos e Ingeniería de Buenaventura Ingenieros. UNI. Rudy WONG BARRANTES Doctorando en Administración y Dirección de Empresas.PMP®. Missouri.A. Carlos TRIGO PÉREZ Estudios de Maestría en Ingeniería de Sistemas. Guillermo QUIROGA PERSIVALE Doctorando en Administración y Dirección de Empresas. Ha obtenido la certificación en Project Management Professional . Actualmente es Gerente General de Beacon Consulting. Diplomado en Administración de la Producción. UL. microfinanciero. servicios aeroportuarios. ejecutivo internacional de American International Group (AIG) en Nueva York. Gerente de Marketing y Gerente Nacional de Ventas en Kraft Foods – Ecuador.

edu. San Isidro Teléfono: 419 2800 anexo: 3502 maestrias@upc.ADMINISTRACIÓN y DIRECCIÓN de PROYECTOS INFORMES e INSCRIPCIONES Avenida Salaverry 2255.pe .edu.pe postgrado.upc.