El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una

estructura organizacional adecuada y una

direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

D E F I N I C I O N

El control es de vital importancia dado que:

Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

Determina y analiza rpidamente las causas que

pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro. Su aplicacin incide directamente en racionalizacin de la administracin consecuentemente, en el logro de productividad. la y la

I M P O R T A N C I A

Su propsito y naturaleza

Objetivos.
Eficiencia. Responsabilidad Directriz. Proyeccin. Su estructura organizativa y planes: Planes. Comunicacin, Direccin y Coordinacin Su proceso Establecimiento de Medidas. Determinar y Conocer Aspectos Estratgicos de la Empresa.

C O N D I C I O N E S

E L

C O N T R O L

Principio de Excepcin
Flexibilidad y Utilidad.

P A R A

Es la funcin de medicin y
correccin de las ejecutorias de los subordinados tendientes al aseguramiento del logro de los objetivos.

Es

vigilar

que

todas

las

acciones y operaciones se realicen de acuerdo a los planes adoptados, a los

principios establecidos y a las normas implantadas.

Equilibrio Congruencia entre resultados

esperados y resultados obtenidos.

Normativo Establecer parmetros en

documentos legales para valorar alcances y limitaciones del plan

P R I N C I P I O S

Fijacin de metas o estndares

Accin correctiva

Establecimiento de puntos significativos De verificacin

F A S E S

Anlisis de las realizaciones

Debe ser comparable

Debe ser oportuno

Debe ser frecuente

Debe ser independiente

R E Q U I S I T O S

Debe ser costo compatible

SISTEMA DE INFORMACION
Todos aquellos medios a travs de los cuales el administrador obtiene informes del funcionamiento de todas y cada una delas actividades de la empresa

CONTABILIDAD
Tiene por objeto identificar las causas de las operaciones financieras para obtener informacin fidedigna que permita la

T E C N I C A S

correcta toma de decisiones

AUDITORIA

Financiera Es la inspeccin peridica de los registros contables para verificar que hayan sido adecuadamente correctos. Administrativa Es la inspeccin peridica de la y preparados y sean

T E C N I C A S

planeacin,

organizacin,

ejecucin

control de la compaa, as como la

valuacin de los diferentes departamentos operativos y de produccin

PRESUPUESTOS

Es la formulacin de planes en tiempo futuro en trminos numricos, es

considerado el mecanismo para llevar a

cabo el proceso de control

GRAFICAS Y DIAGRAMAS
Las graficas de control constituyen un mecanismo para detectar situaciones donde las causas

T E C N I C A S

asignables puedan estar afectan donde manera adversa proceso alguno. Por lo tanto nos permite detectar causas y tomar decisiones correctivas

Gantt Diagrama de flujo de proceso

Actividades hombre - maquina Grafica de operacin o mano IZQ

T E C N I C A S

METODOS CUANTITATIVOS
Ruta Critica