Le cadre dvaluation de la performance des ISC

Prsent par : Yngvild H. Arnesen, Initiative de dveloppement de lINTOSAI

Confrence dhiver de lICGFM, Washington, D.C., du 10 au 12 dcembre 2012

Plan de la prsentation
1. Introduction 2. Contexte et raison d'tre du dveloppement dun cadre dvaluation de la performance (CEP) des ISC 3. Responsabilits et rapports hirarchiques 4. Contenu indicatif et conception 5. Anticiper 6. Informations complmentaires
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1. Introduction

Quest-ce quun cadre dvaluation de la performance ?

Un outil pour valuer la performance
dun individu, dun systme ou dune organisation par rapport une chelle de performance convenue sadaptant au contexte local
Certaines choses importantes ne peuvent tre mesures

Pour permettre
Une meilleure gestion de la performance Un suivi dans le temps Dvaluer et de tirer des enseignements

Contribuant
Comprendre la performance Amliorer la performance
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Quest-ce que le cadre d'valuation de la performance (CEP) des ISC ?

Un cadre d'valuation de la performance adapt aux ISC Visant offrir une valuation gnrale de la performance des ISC par rapport aux bonnes pratiques en vigueur de lINTOSAI :
Le cadre des Normes internationales des institutions suprieures de contrle (ISSAI) Le cadre sur la valeur et lavantage des ISC Les autres documents dorientation de lINTOSAI

Une combinaison de mesures objectives et dvaluation qualitative Analyse la performance des ISC dans 7 domaines, en prenant en compte le contexte de chaque pays, et vise valuer la valeur et l'avantage des ISC pour la socit (leur impact)
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CEP des ISC Comment sera-t-il utilis concrtement ?

1. Lutilisation du CEP dISC sera facultative pour les ISC loutil sera un bien public que les ISC pourront utiliser si cela les aide atteindre leurs objectifs

2. Les dcisions cls concernant lvaluation seront prises par les ISC ellesmmes
3. La dcision de publier ou non les rsultats reviendra galement lISC 4. Parce quil est facultatif, le CEP des ISC ne vise aucunement remplacer des procdures internes dvaluation de la performance
Qui dcide dinitier un CEP dISC ? Qui dcide quand effectuer un CEP dISC ?

Responsable de lISC Responsable de lISC Responsable de lISC

En concertation avec les rgions et donateurs de lINTOSAI sil y a lieu Recommand tous les 3 5 ans
Approche slectionne en fonction des objectifs de lISC

Qui dcide comment effectuer un CEP dISC ?

3 approches gnrales Assurance qualit pour promouvoir lobjectivit et la crdibilit

Qui dcide si un CEP dISC doit tre publi, quand et comment ?

Responsable de lISC
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3 approches pour effectuer une valuation CEP des ISC

Il existe trois approches principales pour effectuer une valuation en utilisant le CEP dISC. Le CEP sera bien adapt ces trois approches :
1. Auto-valuation de lISC quipe qualifie au sein de lISC 2. valuation par les pairs de lINTOSAI ISC homologue Organisme rgional de lINTOSAI 3. valuation externe Organisme professionnel de gestion des finances publiques Organisme donateur Consultant Auditeur externe

Participation de lISC Lapproche naffectera pas ncessairement la manire dont lvaluation est effectue mais lISC peut utiliser les rsultats des fins diffrentes selon lapproche employe 7

2. Contexte et raison d'tre du dveloppement dun cadre d'valuation de la performance (CEP) des ISC

Contexte
Ensemble complet des normes internationales des institutions suprieures de contrle (ISSAI) adoptes par lINTOSAI en 2010 Cadre de lINTOSAI sur la valeur et l'avantage des ISC adopt en 2010
Attention accrue accorde lutilisation des systmes de gestion des finances publiques du pays au sein de la communaut internationale des donateurs

Mandat : Les accords de Johannesburg (XXe INCOSAI, 2010)

Responsabilit Fonction En collaboration avec Connaissance Calendrier
Groupe de travail sur la valeur et les avantages des ISC

Dvelopper davantage doutils de mesure fiables pour appuyer les valuations du cadre afin de diffuser et promouvoir la valeur et les avantages des ISC

La commission de renforcement des capacits de lINTOSAI Le comit de pilotage INTOSAI-bailleurs de fonds

Des outils dj disponibles au niveaux des organisations internationales

Sera tudi lors du XXIe INCOSAI en 2013

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Raison d'tre du dveloppement dun cadre d'valuation de la performance des ISC par lINTOSAI
Parties prenantes et objectif du CEP des ISC
Institutions suprieures de contrle Amliore les approches de lISC concernant le renforcement des capacits grce la gestion de la performance Identifier les opportunits de renforcer la performance de lISC Parlements et citoyens du pays
Des programmes plus efficaces de renforcement des capacits dirigs par lISC Les ISC deviennent des organisations volutives modles

Avantage pour lISC

ISC

Promouvoir la transparence et la responsabilit par lintermdiaire de rapports publics fiables concernant la performance des ISC (ISSAI 20) Rgions de lINTOSAI et communaut de lINTOSAI lchelle mondiale Permet un meilleur apprentissage par les pairs Communaut internationale de dveloppement (Bailleurs de fonds et soutiens de lISC) Expliquer lvolution de la performance de lISC aux principales parties concernes

Renforcement de lintgrit et de la crdibilit de lISC auprs des parties prenantes au niveau national

Politiques bases sur les faits, et programmes mondiaux et rgionaux mieux cibls

Maintenir un soutien externe pour le renforcement des capacits de lISC

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Raisons pour lesquelles les ISC devraient utiliser le CEP (1)

En tant qutape vers la mise en uvre des normes ISSAI
Meilleure comprhension au sein de la communaut de lINTOSAI de ce quimpliquent les bonnes pratiques pour les ISC Les ISC individuelles peuvent valuer leur performance par rapport aux bonnes pratiques et obtenir un aperu des lments amliorer Elles peuvent utiliser lvaluation comme base pour des valuations plus dtailles de conformit aux normes ISSAI

Pour prsenter les progrs, leur valeur et leurs avantages pour la socit
Le cadre sera particulirement adapt lvaluation des progrs au fil du temps et leur prsentation aux parties prenantes externes Montrer aux parties prenantes de quelle manire lISC contribue renforcer la gestion des finances publiques

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Raisons pour lesquelles les ISC devraient utiliser le CEP (2)

valuation de la performance interne / rapport annuel
Permettre aux ISC de mieux grer leur propre performance Exigence des ISSAI dvaluer et de rendre compte de sa propre performance montrer lexemple et devenir une organisation modle

Informer et assurer un soutien pour les initiatives de renforcement des capacits

Identifier les forces et faiblesses, amliorer la comprhension des causes induisant une bonne ou une mauvaise performance Permettre driger une culture damlioration de la performance Les ISC peuvent utiliser les rsultats de lvaluation pour obtenir le soutien des donateurs et autres parties prenantes externes
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Le rle des valuations CEP des ISC dans le renforcement des capacits de lISC
Mettre en uvre le plan daction de dveloppement de lISC

Formuler ou mettre jour le plan stratgique de lISC (Long terme)

Formuler ou mettre jour le plan daction de dveloppement de lISC (Moyen terme)

Aperu gnral de la performance Suivi des progrs

valuation CEP des ISC

Recommander des Recommend SAI mesures de Capacity Building renforcement des Measures capacits de lISC

Identify Main SAI Identifier les Strengths and principales forces et Weaknesses faiblesses de lISC

valuation des besoins en matire de renforcement des capacits de lISC

tudier les causes Investigate Underlying Causes sous-jacentes

Cadre d'valuation de la performance des ISC (CEP des ISC) & outil dvaluation de la conformit aux normes ISSAI (ICAT)
1. Surveiller lvolution dans le temps ou valuer les besoins en matire de renforcement des capacits ?

2.

Aperu gnral ou outil permettant une exploration dtaille ?

3.

valuation par 4. rapport aux bonnes pratiques ou par rapport au cadre ISSAI ?
ISSAI
Ressources humaines
Planification stratgique

Noter les niveaux de performance ou valuer la conformit aux normes et tudier les causes?

CEP des ISC

Cadre ISSAI
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4
Principes fondateurs Dclaration de Lima Prconditions au fonctionnement des ISC Principes fondamentaux de contrle Directives de contrle

Cadre de la valeur et des avantages

ICAT

Cadre ISSAI
Niveau 4 Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1
Quest-ce qui doit tre mis en uvre pour appliquer le niveau 4? Directives de contrle
Principes fondamentaux de contrle

Prconditions au fonctionnement des ISC Principes fondateurs Dclaration de Lima

Normes internationales des institutions suprieures de contrle

3. Responsabilits et rapports hirarchiques

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Responsabilits et rapports hirarchiques

Congrs de lINTOSAI
Approbation

En concertation avec : La commission de renforcement des capacits de lINTOSAI Le comit de pilotage INTOSAI-bailleurs de fonds Les autres comits concerns de lINTOSAI

Groupe de travail de lINTOSAI sur la valeur et les avantages des ISC

Supervision et direction

Groupe de travail WGVBS CEP des ISC

Dveloppement du cadre d'valuation de la performance des ISC
Coordinateur : Secrtariat INTOSAI-Donateurs @ IDI
Les membres de la commission de renforcement des capacits de lINTOSAI

Groupe de rfrence CEP des ISC

Conseils techniques, examen et assurance qualit
Les membres de la commission de renforcement des capacits de lINTOSAI Les membres du comit de pilotage INTOSAI-bailleurs de fonds
Autres groupes : Secrtariat PEFA, Partenariat budgtaire international

Les membres du comit de pilotage INTOSAI-bailleurs de fonds

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Groupe de travail
Organisations rgionales de lINTOSAI : 1. Organisation africaine des ISC anglophones (AFROSAI-E) 2. Organisation africaine des ISC francophones (CREFIAF) ISC : 3. Bahren 4. Brsil 5. Chili 6. Allemagne 7. Inde 8. Mexique 9. Russie 10. Royaume-Uni Agences de dveloppement : 11. Banque interamricaine de dveloppement Coordinateur : 12. Secrtariat INTOSAI-donateurs @ IDI

Groupe de rfrence
Organisations rgionales de lINTOSAI : 1. Association des ISC du Pacifique (PASAI) ISC : 2. Canada 3. Danemark 4. Estonie 5. Cour des comptes europenne 6. Japon 7. Pays-Bas 8. Norvge 9. Prou 10. Sude Agences de dveloppement : 11. Banque africaine de dveloppement 12. OCDE 13. Commission europenne 14. Banque mondiale Organisations de la socit civile : 15. Partenariat budgtaire international (IBP) 16. Initiative mondiale sur les rapports de performance (GRI) 18 17. Secrtariat PEFA

4. Contenu indicatif et conception

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Groupe de travail de lINTOSAI sur la valeur et les avantages des ISC :

Critres pour un CEP dISC efficace

1. Exhaustivit : Couverture tendue de tous les aspects essentiels du travail dune ISC et sa contribution une bonne gouvernance, la responsabilit et la transparence 2. Objectivit : Les indicateurs d'valuation de la performance et des progrs sont objectifs 3. Subjectivit : Des facteurs subjectifs peuvent galement tre pris en compte, par ex. avec un rapport narratif de performance 4. Accord international : les indicateurs de performance et chelles de mesure refltent les normes internationales convenues et les bonnes pratiques lorsque celles-ci sont disponibles 5. Pertinence : Sapplique lensemble des ISC, indpendamment de leur patrimoine administratif ou niveau de dveloppement
Performance : Permet danalyser la performance de lISC et didentifier les dfis et opportunits en matire de dveloppement 7. Progrs : Facilite une valuation cohrente de la performance des ISC au fil du temps 8. Cohrence : Compatible avec les outils prexistants ( la fois la couverture de lISC au sein de cadres gnraux dvaluation de la gestion des finances publiques, et les outils d'valuation de la performance spcifiques aux ISC) 9. Conformit : value les pratiques de contrle relles, ainsi que la qualit du cadre lgislatif/rglementaire de lISC et ses manuels/directives internes 10. Concision : Comprend un nombre minimal dindicateurs de performance pour couvrir les aspects essentiels de la performance dune ISC, pour que loutil offre un intrt pratique aux ISC 11. Facilit dutilisation : Permet une utilisation aise par lISC en tant quoutil dauto-valuation ou dvaluation par les pairs 6.
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Groupe de travail CEP des ISC : Travaux initiaux et dcisions

Cartographie de 20 outils existants dvaluation des ISC
Aucun cadre existant ne rpond pleinement aux besoins de lINTOSAI Dvelopper un nouvel outil en sinspirant largement des outils existants (AFROSAI-E, PEFA, Guide dexamen par les pairs de lINTOSAI, Guide de lIDI sur lvaluation des besoins en renforcement des capacits)

Par rapport quels critres valuer la performance ?

Le cadre de lISSAI lorsque cest possible en reconnaissant quil continuera dvoluer au cours du temps Le mandat de lISC Les guides de lINTOSAI & autres normes internationales ou bonnes pratiques reconnues

Quest-ce que la performance ? Quallons-nous mesurer ?

La performance externe prestation des activits daudit de base (vrifications, soumission de rapports daudit, etc.) Catalyseurs internes de la performance stratgie de lISC, processus daudit, services de soutien de lISC Contexte oprationnel de lISC (c.--d.. lindpendance et le cadre juridique) reconnatre que ceci chappe largement au contrle de lISC Rapports dans le contexte de la gouvernance du pays en question et de lenvironnement de gestion des finances publiques et son impact sur la performance de lISC VALUATION GLOBALE DE LISC ET DE SON ENVIRONNEMENT
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CEP des ISC : valuation de la performance fonde sur des donnes factuelles
valuation globale de lISC et de son environnement y compris des facteurs qui ne sont pas couverts par les indicateurs

valuation qualitative (Rapport de performance)

Mesure objective pour guider lvaluation qualitative et suivre les progrs dans le temps

Indicateurs mesurables

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Cadre d'valuation de la performance de lISC Structure

Environnement de lISC Capacit de lISC STRATGIE DE LISC C. Stratgie de dveloppement organisationnel 1 indicateur ACTIVIT PRINCIPALE DE LISC
D. Normes de contrle et mthodologie

Performance de lISC A. Performance de lISC 3 indicateurs

Impact

B. Indpendance et cadre juridique 3 indicateurs

3-5 indicateurs
E. Structures de F. Ressources gestion et humaines dappui G. Communication et gestion des parties prenantes

Contribution la gestion des finances publiques, la gouvernance et la lutte contre la corruption

2 indicateurs 3 indicateurs 3 indicateurs

SERVICES DE SOUTIEN DE LISC

Environnement de gestion des finances publiques

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Cadre d'valuation de la performance de lISC Structure

Note : lensemble des indicateurs devraient tenter de capturer la fois ce qui est crit dans les lgislations et procdures (de jure) et ce qui se passe en pratique (de facto)

Environnement de lISC
Facteurs fondamentaux tablis par le lgislatif et/ou lexcutif, mais pouvant tre influencs par lISC sur le long terme

Capacit de lISC
Sous le contrle de lISC

Performance de lISC
Sous le contrle de lISC

Impact
Mesur grce dautres valuations. La ralisation des impacts ne peut tre totalement ou directement attribue aux rsultats de lISC. Cependant, la manire dont les rsultats de lISC sont susceptibles de contribuer des impacts importants devrait tre rsume dans le rapport de performance narratif de lISC.

STRATGIE DE LISC
C. Stratgie de dveloppement organisationnel Stratgie de dveloppement organisationnel A. Performance de
lISC Rsultats des audits financiers Rsultats des audits de conformit Rsultats des audits de performance Services valeur ajoute de lISC Rapport annuel de lISC

B. Indpendance et cadre juridique Indpendance de lISC Indpendance du responsable de lISC et de ses agents Mandat de lISC

D. Normes de contrle et mthodologie

ACTIVIT PRINCIPALE DE LISC

Planification daudit pour lISC Audit financier Audit de conformit Audit de performance Contrle qualit & assurance qualit des processus daudit

Contribution de lISC :

E. Structures de
gestion et dappui Gestion et contrle interne Infrastructures et structures dappui

F. Ressources
humaines Gestion du personnel Dveloppement professionnel Leadership

G. Communication et gestion des parties prenantes Stratgie de communication et communication interne Communication avec les branches du gouvernement Communication avec les mdias, les citoyens et la socit civile

Discipline fiscale agrge Affectation efficace des ressources Prestation efficace de services Bonne gouvernance, responsabilit et lutte contre la corruption

SERVICES DE SOUTIEN DE LISC

Environnement de gestion des finances publiques

Influence lefficacit de lISC mais nest pas sous le contrle direct de lISC. Mesur grce dautres valuations mais voqu explicitement dans le rapport de performance narratif de lISC.

Des tats financiers annuels de qualit et dans le respect des dlais (PEFA PI-25) (Incluant lexhaustivit, le respect des dlais et les normes comptables utilises) Examen lgislatif des rapports daudits externe (PEFA PI-28) (Incluant le respect des dlais & lampleur des auditions, recommandations du lgislatif & mise en uvre par lexcutif)

Rapport de performance de lISC

- produit fini issu dune valuation (30-40 pages ?)
Permet aux responsables et dirigeants de lISC de : Disposer dune vue densemble de la performance de lISC Promouvoir et communiquer la valeur et les avantages de lISC Identifier les obstacles une meilleure performance Suivre lvolution de la performance dans le temps tudie la manire dont la performance externe de lISC est limite par : Le contexte du pays et lenvironnement de gestion des finances publiques Lenvironnement de lISC La capacit interne de lISC Offre une valuation cohrente et globale de la performance de lISC Guide par des indicateurs de performance objectifs et bass sur des faits Analyse en contexte Considre comme un ensemble et non comme la somme des rsultats de ses indicateurs
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Rapport de performance de lISC

i. Dclaration dassurance qualit ii. Observations sur la performance et limpact de lISC (4-5 pages ?)
valuation intgre de la performance de lISC : liens entre le contexte du pays, lenvironnement de lISC, les capacits internes de lISC et la performance externe de lISC Valeur et avantages des ISC : faire la diffrence dans la vie des citoyens lments facilitateurs ou contraintes un impact plus fort de la performance de lISC Analyse des efforts de renforcement des capacits des ISC et perspectives de renforcement supplmentaire des capacits

iii. Raction de la direction de lISC 1. 2. 3. 4. Introduction Informations contextuelles concernant le pays et lISC valuation de lenvironnement, des capacits et de la performance de lISC Processus de renforcement des capacits de lISC

valuation de la performance de lISC dans sept domaines (rsultats dindicateur bass sur des faits) Impact du contexte du pays et du systme de gestion des finances publiques sur lefficacit de lISC

Annexe 1 : Rsum dindicateur de la performance & suivi de la performance dans le temps Annexe 2 : Sources dinformations & lments factuels permettant dappuyer les rsultats de lindicateur
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Conception des indicateurs

Chaque indicateur fournit une mesure objective de la performance actuelle, et non de la performance prvue dans 1 4 dimensions Mesure sur une chelle de 0 4 Traduite en un seul rsultat dindicateur
chelle de mesure
Responsabilit concernant la performance du gouvernement LISC permet une amlioration continue
NIVEAU 4

Niveau de gestion
NIVEAU 3

Niveau de mise en uvre

(suit les ISSAI)
NIVEAU 2

Responsabilit concernant lutilisations de fonds publics

Niveau de dveloppement
NIVEAU 1

Responsables excutifs tenus de rendre des comptes

Niveau des fondements

NIVEAU 0

Chaque niveau offre une base pour la responsabilit 27

Activit non tablie ou ne fonctionne pas

Assurance qualit

Lassurance qualit est essentielle lobjectivit et la crdibilit des valuations Permet une seule valuation de rpondre aux diffrents besoins des parties prenantes Lapproche la plus approprie dpend de lobjectif de lvaluation Bonnes pratiques :
Les ISC choisissent le processus dAQ en fonction de lobjectif de lvaluation Le processus dAQ est rvl de manire transparente dans le rapport de performance Sparation entre les personnes procdant lvaluation et celles effectuant lAQ Le rapport est-il exact ? Loutil de CEP des ISC a-t-il t correctement appliqu? Y a-t-il des preuves suffisantes pour justifier les rsultats de lindicateur ?

Dclaration dassurance qualit Qui a prpar lvaluation ? Qui a fourni une assurance qualit pour lvaluation ? Quelles taient leurs responsabilits en matire dassurance qualit ? Comment les questions souleves lors du processus dassurance qualit ont-elles t traites dans le rapport final ?

LAQ devrait couvrir les lments suivants :

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4. Anticiper : responsabilits et calendrier

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Les risques potentiels lis au CEP des ISC

Rvlations des faiblesses en matire de performance Ce sera lISC de dcider si les rsultats doivent tre partags La transparence et lengagement rformer encourageront probablement les partenaires externes soutenir le renforcement des capacits Peut attirer lattention sur des contraintes qui chappent au contrle de lISC Effet ngatif possible de la notation : utilisation de classements de performance Lintention nest pas de regrouper les notes au niveau de lISC entire puisque tous les indicateurs peuvent ne pas tre dimportance gale Les notes sont en partie lies aux ralisations du mandat de lISC Le rapport narratif fournit un contexte pour la notation La notation est dj applique au sein de lINTOSAI (AFROSAI-E) La notation est trs utile pour mesurer le progrs dans le temps au sein de lISC La profusion des outils dvaluation Risque que le CEP des ISC ne devienne quun outil supplmentaire Les bailleurs de fonds et les ISC continuent dvelopper & utiliser dautres outils

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Dfis identifis concernant le dveloppement du CEP des ISC (1)

La diversit des modles dISC, mandats et contextes de pays complique le dveloppement dun outil lchelle mondiale
Les ISSAI et autres bonnes pratiques tablies constituent une rfrence commune Ne mesure pas un niveau trop dtaill Effectue une valuation par rapport au propre mandat de lISC Diffrents modles dISC et rgions reprsents dans le groupe de travail et le groupe de rfrence Projets pilotes pour identifier les difficults et y rpondre Il est possible de rpondre par non applicable et dajouter des indicateurs locaux
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Dfis identifis concernant le dveloppement du CEP des ISC (2)

La notation / la mesure objective nest pas possible
Le rapport de performance fournira une valuation qualitative et replacera les rsultats en contexte La notation est utile pour mesurer les progrs dans le temps

Un calendrier ambitieux
Les accords de Johannesburg cherchent des outils qui seront prsents au XXIe INCOSAI qui aura lieu en Chine, en 2013 Le groupe de travail sur la valeur et lavantage des ISC (WGVBS) cherche approuver lexpos-sondage pour lINCOSAI Le pilotage global et les consultations stendront au-del de 2013

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Calendrier CEP des ISC

2011, 3e trim. 2011, 4e trim. 2012, 1er trim. 2012, 2e trim. 2012, 3e trim. 2012, 4e trim. 2013, 1er trim. 2013, 2e trim. 2013, 3e trim. 2013, 4e trim.

Le WGVBS: tablit la direction Cartographie des outils existants dvaluation des ISC

Le WGVBS: approuve la marche suivre

Note conceptuelle pour le CEP des ISC

Le WGVBS: approuve lexpossondage

Dvelopper la version 2.0 du CEP des ISC

Phase 1 lessai dans 3 ISC & commentaires des parties prenantes

laborer lexpossondage du CEP des ISC

Phase 2 Pilotage et pr-consultation (qui se poursuivra en 2014 & 2015) Expossondage 33 lINCOSAI

Mise en uvre et maintien (proposition)

Sensibilisation et promotion du CEP des ISC
Prsenter le CEP des ISC lINTOSAI et lors dautres vnements des parties prenantes
Communaut Communaut Secrtariat de lINTOSAI des donateurs INTOSAI-Donateurs

Formation lutilisation des valuations CEP des ISC

laboration et perfectionnement du matriel de formation Formation des formateurs au sein des organismes rgionaux de lINTOSAI Organismes rgionaux de lINTOSAI Formation du personnel de lISC Formateurs approuvs Formation des autres parties prenantes (donateurs, consultants, OSC) Formateurs approuvs
Secrtariat INTOSAI-Donateurs Secrtariat INTOSAI-Donateurs Secrtariat INTOSAI-Donateurs Secrtariat INTOSAI-Donateurs

Fournir des conseils et un soutien pour effectuer les valuations CEP des ISC
Hberge et actualise des documents dorientation sur Internet
Secrtariat INTOSAI-Donateurs

Suit les progrs de lutilisation du CEP des ISC et conserve des donnes dindicateurs consolides Maintenir et actualiser une synthse lchelle mondiale du statut des valuation du CEP des Secrtariat INTOSAI-Donateurs ISC, pour renforcer la coordination Base de donnes du groupe de travail Grer une bibliothque en ligne dvaluations CEP des ISC publies sur les ISC Maintenir une base de donnes de rsultats des indicateurs de CEP des ISC (publis) des fins Base de donnes du groupe de travail de rfrence, dvaluation et de recherche sur les ISC

Dveloppement technique et perfectionnement du CEP des ISC

Dcision de modifier ou mettre jour le CEP des ISC (par ex. au fur et mesure que le cadre ISSAI se dveloppe) WGVBS INTOSAI Dvelopper et affiner le CEP des ISC quipe de travail sur le CEP des ISC 34

6. Informations complmentaires
www.idi.no
Cartographie des outils pour valuer la performance des institutions suprieures de contrle IDI, mai 2012 IDI, mai 2012 Cadre dvaluation de la performance des institutions suprieures de contrle Note conceptuelle

E-mail : INTOSAI.Donor.Secretariat@idi.no

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