Administracin de la estrategia corporativa a travs de la estructura multidivisional

Es un sistema de control que atraviesa industrias y moldea una cultura corporativa que permite reducir problemas de control y costos burocrticos

Tpica Compaa Quimica

Director General

Divisin Petrolera ( Estructura Funcional)

Divisin de plsticos (Estructura Matricial) Divisin Farmacetica (Estructura de equipo producto)

Ventajas y Desventajas de la estructura multidivisional

Ventajas
Control financiero corporativo mejorado Cada divisin es su propio centro de utilidades, es posible aplicar controles financieros a cada negocio en funcin a su rentabilidad.

Control estratgico mejorado

Los gerentes tienen el tiempo y el alcance para asuntos estratgicos mas amplios y para rpidas respuestas a cambios en la industria

Ventajas y Desventajas de la estructura multidivisional

Ventajas

Crecimiento

Al reducir la sobrecarga de informacin los gerentes pueden evaluar oportunidades emergentes de crecimiento y diversificacin

Bsqueda ms fuerte de eficiencia interna

La eficiencia individual de cada divisin autnoma puede observarse y medirse en trminos de las utilidades que generan.

Problemas en la implementacin de una estructura multidivisional

Establecimiento de la relacin de autoridad entre la divisin y la corporacin

Decidir cuanta autoridad y control delegar a las divisiones operativas y cuanto en las oficinas centrales.

Problemas en la implementacin de una estructura multidivisional

Distorsin de la informacin

Se corre el riesgo de que los gerentes divisionales puedan distorsionar la informacin que proporcionan a los gerentes de niveles altos.

Competencia por recursos Fijacin de precios de transferencia Enfoque de investigacin y desarrollo a corto plazo Duplicacin de recursos funcionales

Estructura, control, cultura y estrategia a nivel corporativo

Diversificacin no relacionada

Integracin vertical

Diversificacin no relacionada

Estrategia Estructura Corporativ. adecuada

N ecesidad Control de Financiero integracin Baja Media

Control del Comporta.

Cultura Organizac.

Diversif. no Relacionada Integracin Vertical

Multidivision. Multidivision.

S usa mucho S usa poco, S usa poco e e e ROI presupuestos S usa mucho S usa mucho S usa poco e e e ROI y fijacin S tandarizaci. normas y de precios presupuestos valores compartidos S usa poco e S usa mucho S usa mucho e e reglas, normas, presupuestos valores, lenguaje comn

Diversif. Relacional

Multidivision.

Alta