TUGAS EKONOMI

KELOMPOK 4: ANIS FAJAR UTAMI ASMINA PUJA DWI HANDINI

SMA NEGERI 1 BENGKULU SELATAN

Soal-soal : 1) Mengapa management disebut sebagai seni dan ilmu pengetahuan? 2) Jelaskan beberapa aliran dalam management! 3) Jelaskan beberapa prinsip management yang dikemukakan oleh Henry Fayol! 4) Dalam membuat rencana yang baik,kita perlu menjawab 6 pertanyaan yang dirumuskan dengan 5W+1H. Jelaskan 5W+1H itu! 5) Mana yang harus didahulukan , riset pasar atau produksi? Jelaskan! 6) Mengapa keputusan produksi perlu diputuskan secara cermat? 7) Mengapa penempatan lokasi pabrik perlu dipertimbangkan secara cermat? 8) Apa yang dimaksud dengan management pemasaran? 9) Dana dari luar perusahaan dapat berbentuk modal perusahaan dan pinjaman. Mana yang lebih baik untuk membiayai investasi? Mngapa? 10). Bagaimana cara memotivasi para pegawai?

Jawaban : ( PUJA DWI HANDINI ) 1) Management disebut sebagai seni karena dapat menyelesaikan suatu pekerjaan melalui orang lain/perintah. (Mary Parker) management disebut sebagai ilmu pengetahuan karena melalui management kita dapat memahami mengapa dan bagaimana manusia berkerja sama untuk menghasilkan suatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. 2) Beberapa aliran yang terdapat dalam management : Nama Aliran Aliran Klasik Keterangan Management didefinisikan sesuai dgn fungsi-fungsinya, jadi perhatian dan kemampuan management diarahkan pada penerapan fungsi tsb. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya management memahami manusia. Aliran ini menngunakan ilmu matematika dan ilmu statika untuk mengembangkan tori-teorinya, mis: pendekatan kuantitatif. Aliran ini memfokuskan pemikitan pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dalam mengembangkan teorinya. Aliran ini memfokuskan pemikiran pada hasil yang dicapai, bukan pada interaksi kegiatan kariawan.

Aliran Prilaku (Aliran Management Hubungan Manusia) Aliran Management Ilmiah

Aliran Analisis Sistem

Aliran Management berdasarkan Hasil

Memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan (konsumen). 3) Ada 14 prinsip management yang dikemukakan oleh Henry Fayol : 1. Pembagian Kerja ( Division of Labor ) adanya spesialisasi untuk meningkatkan efektifitas 2. Otoritas / Wewenang ( Authority ) Hak untuk memberi perintah dan dipatuhi 3. Disiplin ( Discipline ) Harus ada respek dan ketaatan pada peranan dan tujuan organisasi 4. Kesatuan Perintah ( Unity of Command ) Setiap karyawan hanya menerima intruksi tentang kegiatan tertentu hanya dari seorang atasan 5. Kesatuan Arah ( Unity of Direction ) Operasi dalam perusahaan yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana 6. Mengutamakan Kepentingan Bersama diatas Kepentingan Pribadi (Subordination of Individual Interest to the common good) Semua hal dilakukan demi kepentingan dan kemajuan bersama. 7. Pemberian Upah ( Renumeration ) Kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik karyawan maupun pemilik 8. Pemusatan ( Centralization ) Sentralisasi, ini merujuk kepada sejauh mana para bawahan terlibat dalam pengambilan keputusan. Apakah pengambilan keputusan itu sentralisasi (pada manajemen) atau disentralisasi (pada para bawahan) adalah proporsi yang tepat 9. Jenjang Jabatan ( the hierarchy )

Aliran Management Mutu

 Adanya garis wewenang dan garis perintah yang jelas, seperti ada atasan dan bawahan. 10. Tata Tertib (Order) Bahan bahan dan orang orang harus ada pada tempat dan waktu yang tepat. Menempatkan orang pada posisi atau pekerjaan yang cocok untuk mereka 11. Kesamaan (equity) Para manajer harus selalu baik dan jujur terhadap para bawahan dan berlaku adil 12. Kestabilan Staff ( stability of staff ) Tingkat perputaran tenaga kerja yang rendah. 13. Inisiatif ( Inisiative ) bawahan harus diberi kebebasan untuk menjalankan dan menyelesaikan rencananya , walaupun beberapa kesalahan mungkin terjadi 14. Semangat Kerja ( Esprit de Corps) Mendorong team spirit akan mmembangun keselarasan dan persatuan di dalam organisasi

( ASMINA ) 4) 5W + 1H dalam menyusun rencana : What : seorang meneger harus menjawab pertanyaan apa yang hendak dicapai dan dirumuskan dalam mencapai tujuan terrtentu . Why : seorang meneger harus menjawab, mengapa hal itu menjadi tujuan bukan yang lain . menager harus bias member alas an yang disertai hasil analisisnya Where: seoang manager harus mampu mempertangggung jawabkan lokasi perusahaan misalnya, mengapa memilih lokasi dekat konsument? Pentingnya keputusan pemillihan tempat itu harus dapat

dipertanggung jawabkan manejer dilihat dari aspek ekonomis dan social dan teknis. When: seorang manajer atau pengambil keputusan harus dapat dengan tepat menentukan jadwal pelajaran yang harus diselesaikan. Who: seorang manejer harus mempertanggung jawabkan mengapa orang-orang itu yang mempertanggung jawabkan suatu pekerjaan bukan oranglain. Maneger harus memeberi alas an tersebut dengan memperhatikaan asasthe right man on the right place How: seorang manager harus dapat menentukan bagaimana cara melaksanakan suatu pekerjaan.Seorang manajer tidak selalu harus melaksanakan suatu pekerjaan seorang diri. 5) . Riset pasar, karena sebelum suatu produk dipasarkan, terlebih dahulu dipastikan apakah produk tersebut akan laku dijual atau tidak. Dalam riset pasar harus benar-benar diadakan penelitian dan sedapat mungkin dihindari pengambilan kesimpulan yang salah bahkkan, sering terjadi bahwa sebuah produk tidak laku dipasaran akibat tidak sesuai dengan selera pasar atau konsumen. Oleh karena itu perusahan perlu melakukan riset pasarsebelum membuat produk. 6) karena dalam keputusan produk baru harus mempertimbangkan kapasitas produksi yang dimiliki dan mempertimbangkan proses produksi yang paling efisien. Misalnya, apakah fasilitas produksi yang dimiliki mampu menghasilakan produk alam jumlah yang sesuai dengan yang diharapkan. Kemudian berapa jumlah yang diproduksi agar tidak terjadi kelebihan produksi yang nantinya berdampak buruk bagi keuangaan perusahaann.

(ANIS FAJAR UTAMI) 7) penempatan lokasi pabrik memerlukan analisis yang cermat karena : Pabrik biasanya didirikan di sekitar tempat bahan baku berada karena alasan bahan baku memiliki konsentrasi yang terlalu rendah. Alasan lain adalah bahan baku berupa gas atau cair yang perlu penanganan khusus dalam pemindahan dan transportasinya Dalam proses penentuan lokai suatu pabrik memilih daerah atau territorial secara umum dan pemilihan berdasarkan size dari jumlah penduduk serta lahan secara khusus. Suatu pabrik dirancang dan dibangun dengan tujuan untuk meningkatkan nilai guna barang. Bahan baku yang awalnya memiliki nilai guna rendah jika diolah dalam pabrik akan menghasilkan suatu produk, baik produk akhir maupun produk intermediate, yang nilai gunanya lebih tinggi. Dengan mengubah nilai guna suatu bahan maka nilai jualnya juga berubah. Nilai jual yang tinggi tentu saja sangat diharapkan oleh semua pabrik karena dari situ perusahaan pengolah mendapatkan laba. Menghemat ongkos produksi dan memperbanyak jumlah produk yang dihasilkan per tahunnya. Jumlah produk yang dihasilkan per satuan waktu tertentu inilah yang dinamakan kapasitas produksi. Jawaban: dalam proses penentuan lokai suatu pabrik memilih daerah atau territorial secara umum dan pemilihan berdasarkan size dari jumlah penduduk (community) serta lahan secara khusus. 8) Manajemen pemasaran adalah salah satu bidang operasional dalam perusahaan yang harus ditangani dengan sungguh-sungguh. Dimana dalam kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau penyampaian barangdari produsen ke konsumen dapat berjalan lancer dan memuaskan, dengan melalui riset pasar, promosi, pengaturan organisasi pemasaran system distribusi, dan bagaimana memuaskan pelanggan.

9) Agar dapat melakukan investasi kita memerlukan biaya untuk membiayai investasi tersebut. Kita melakukan penanaman modal jangka panjang yang diwujudkan dalam usaha-usaha yang bersifat permanen, seperti pembangunan gedung bertingkat atau pemberian pinjaman dengan jangka waktu pengembalian lebih dari satu tahun. Penanaman modal seperti itu harus dilakukan dengan hati-hati karena jika terjadi kesalahan akan sulit diperbaiki. 10 ) Untuk memotivasi kepada para pegawai agar dapat terus menjalankan tugasnya dengan baik dan tanggung jawab yaitu dengan cara: - memberikan suatu penghargaan terhadap prestasiny dalam bekerja, - memberikan pujian kepada pegawai agar lebih semangat kembali dalam bekerja, - kemudian kepastian pengembangan diri pada perusahaan, - Memberi masukkan, kritik, dan saran yang membangun, - dan penghargaan bahwa ia adalah pribadi yang diperhitungkan keberadaannya.