ETTEMTLUSUUDISEID

1.Ettemtlus forsaitimise asemele

Ettemtlus: See sna veti vga hsti vastu Tallinna likooli magistrantide poolt, kui pakkusin seda vasteks ingliskeelsele snale foresighting. Talgujate ringis ( ka Jri Ginteri Haridusterminoloogias) on olnud kibel vrdsna forsaitimine. Talgujate Foresight-seminaril tegelesime kll ka snadele foresight ja foresighting eestikeelsete vastete leidmisega. Leidsime, et Arengufondi pakutav arenguseire forsaitimise thistuseks pole kuigi adekvaatne. Aim(d)us leidis ldist poolehoidu ja seda hakati pris meelsasti ka kohe pruukima. Eriti rahul aga sellega olla ei saa. Kasvi seetttu, et aime on ju ldtunnustatud populaarteadusliku vaste (nt. aimekirjandus). Nii tuligi tudengitega kohtumist ette valmistades kuidagi iseenesest phe foresightrotaatori asemel ettemtluskerilauad. Forsaitimise asemel seega ettemtlus. Nd, juba oma neli kuud prast selle sna kibelelaskmist, tulin mttele guugeldada. Et kki on selline sna juba ammu avastatud ja hivatud. Ei olnud. Kll aga leidsin tuge eesti budistide mtlusest , mis neil mediteerimist thendamas. Seega kena keeleline harmoonia olemas ja ka ingliskeelsed insight- hindsight-foresight eestikeelsete paralleelidega dubleeritavad.
2.Foresight ( Dmitri Peskovi ngemuses )

http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1686593/#.UAJQ14-dxMx.facebook levaade Vene Strateegiliste Initsiatiivide Agentuuri suuna Noored professionaalid juhi D.Peskovi esinemisest Foresight Vene riharidus - 2030 ldistungil
Selle F, mille hlestuseks siin refereeritav D.Peskovi jutt on, valmistasid ette ja viisid lbi Mnederide hendus E-xecutive.ru , Vene rihariduse assotsiatsioon, Bisnesi ja riadministreerimise instituut Vene rahvamajanduse ja riigiteenistuse akadeemiast Vene Fderatsiooni presidendi juures, Finantslikooli rahvusvaheline rikool jt (kokku 7asutust), toimus 1.juulil 2012. Osales ligi 70 inimest, sh rikoolide esindajad, ettevtjad ja ppejud 10st linnast. Vimalikele ksijatele ennetav vastus: Putini pressiesindaja on kll ka Dmitri Peskov, aga hoopis teine mees. Phjaliku venekeelse slaidiprogrammiga, mis kirjeldab nn Rapid Foresight metoodikat Haridus -2030 nidete varal, saab tudeerida Metaveri kodulehel: http://www.slideshare.net/MetaverMedia/rapid-foresight 2012.aasta juulikuu Metaveri tegevuskroonikast saab lugeda ka nende tegudest Jekaterinburgi INNOPROM 2012-l http://metaver.ru/2011/july2011/

ks levaade on seal Novosibirski Akademgorodokis mullu lbi viidud F jrelritusest. See 2011.a. F kirjeldus sisaldab ka lhilevaadet viimase aja Metaveri foresightidest ja strateegiatest. Mne neist on tellinud ka VF valitsus.

Prognoosi autor ei vastuta selle igsuse eest, tagajrgede eest, mis sellesse uskudes vivad juhtuda. Foresight on midagi hoopis muud. See pole mingite ekspertide diskussioon, vaid asjaosaliste kokkulepe oma tuleviku asjus. F pole resultaat, vaid protsess, mille kigus osalised pidevalt tpsustavad oma kokkuleppeid selle suhtes , mis saab selles vi teises valdkonnas viie vi enama aasta prast. F kolmeks aastaks on mttetu, see tehnoloogia ei oska tunda lhikesi horisonte. F 300 aasta peale on samuti kasutu - te pole suutelised ette ngema muutusi, mis toimuvad mitme tehnoloogilise arengu tskli vltel. F tehnoloogia on kasutatav 5st 50 aastani. Valdkonna arengu eest vastutavad vaid asjaosalised, mitte eksperdid: mida rohkem asjaosalisi osaleb F-s, seda paremad on tulemused. F - see on mingis mttes alternatiiv strateegiale selle tavalises mttes, see on uurimus selle kohta, mis vib teie ri 5 aasta prast tappa. F resultaadid on reeglina kige vastutusrikkam asi, mida ks kompanii oma elus vib teha. Nide Boeingi firmast: nad vtsid vastu he strateegilise otsuse, mis vib neile elu maksta, sest mrab, kas nende kompanii on 15-20 aasta prast elus vi ei. Kuidas? Et seda mista, peab meenutama, mille poolest erineb F strateegilisest planeerimisest. Strateegia lhtub sellest, mis on tna, ressursside hinnangust. F t on vastupidine te vtate punkti tulevikus, kirjeldate seda , misjrel liigute tagasi. Te planeerite tulevikust olevikku. Boeingi F on vaade tulevikku 50 aasta prast. Ksimus, mille korporatsioon esitab, on limalt lhike: Kas lpptarbijal on olemas vajadus kommunikatsiooni jrele? Seda vajadust vib rahuldada sajal eri viisil, millest lennuk on vaid ks. Konkurendid on ka Skype, Cisco, Huawei. F ei ole vimalik teha, piirdudes vaid oma valdkonnaga. Hea nide on piiparite lugu, kus eksperdid ennustasid hemaid ja vrviekraaniga piipareid. Strateegiliste initsiatiivide agentuuril ja Vene juhtimishingul (e e o) on oma F Haridus 2030, mida nad pidevalt jtkavad. F tehnoloogia : algul arutatakse lbi trendid, seejrel formaadid ja sndmused. Iga nhtus fikseeritakse kaardikesel, mis paigutatakse vastavasse jakku ajakaardil. Trendid - pea paratamatu tulevik. Tehnoloogiad, formaadid ja sndmused - tenone tulevik. Seadused - soovitav tulevik

Stakeholderid vivad oma positsiooni tugevdamiseks vahetada seadusi tulevikukaardil. Siin vib kasutada moraalseid kategooriaid ja arutleda see on ige, sestap me seda toetame. Kll aga pole lubatud muuta globaalset trendi, nt inimese kiborgiseerumist, ka siis, kui see teile ei meeldi. Ja ei tohi muuta ka jrjestust : algul vaadeldakse mdapsmatut tulevikku, seejrel tenolist ja alles siis soovitut.
Edasi jrgneb Peskovi kriitika vaatluse all oleva F tegijate grupi aadressil, keda sdistatakse phjendamata eelduses, et rikool jb alles ka 2020. aastal. Ta tleb, et see pole tegelikult mingi fakt ( ige! V.R ). Selle asemel pidanuks grupp Peskovi arvates ette kujutama, mida kujutab endast aasta 2020, kuidas neb sel ajal vlja vene hiskond, milline on siis majandus, milline on riik, kuidas nevad vlja haridusprotsessid, kes on selle osapooled , mis on selles kontekstis MBA ( Kas brnd? Milline on siis selle sisu?). Peskov vidab, et arutlus tuleb les ehitada just sisust lhtudes, mitte aga vormist. Seda iseranis vene haridusteenuste turul, mille Peskov arvab olevat lepaisutatud ja letoidetud. Seega on Peskovi nol tegemist isikuga, kes teab ( arvab end teadvat), kuidas on ige tulevikust melda ja kuidas ei tohi. Selleks, et mista ssteemi muutmisele esitatavaid nudmisi , on vaja Peskovi vitel enesele ette kujutada tellijate huvisid, kelledeks antud juhul on inimene ise ( ja tema pere), tandjad ja riik. Riik kui osapool olevat huvitatud konkurentsi arenemisest vene haridusturul. Venemaa on sihikule vetud mitme globaalse kompanii poolt, kes ihuvad hammast vene instituutide raha jrele. Strateegiliste initsiatiivide agentuur tervitab seda, et globaalsed mngurid tuleksid Venemaale ( just nii Peskov tlebki). Kige suuremas vaimustuses on Peskov Austraalia imest, st sellest, et 215st tipplikoolist, mis kuuluvad kigi kolme tippreitingu pingeridade esiossa, on tervelt 30 Austraalia likoolid. Tunnustust saab Austraalia selle eest, et seal on haridus SKPs kolmandal kohal prast ttlevat tstust ja pllumajandust. Ka Venest on siin pikaajalistesse programmidesse siirdunud 1,5 tuhat ja lhiajalistesse 4,5 tuhat tudeerijat.

Selle testuseks, et Vene vrk ei klba Austraalia krval kuhugi, toob Peskov oma kavala testi koos keskmistatud vastustega: 1. Kas saadav haridus on maailmatasemel? Jah, vastab 80%

2. Kas ppejud on maailmatasemel? Jah, vastab 40% 3. Kas saadud haridus garanteerib eduka tlesaamise krgepalgalisele kohale mistahes riigis maailmas? Jah, vastab 2%
Oma hepevase haltuura (minu mratlus V.R.) jtkamisele annab Peskov ette kuus trendi, kuus paratamatust, mis on varasema F kigus vlja toodud. Esimene Eaka elanikkonna osakaalu kasv, nimetatud ka Uued vanad. Vajavad mberharimist neile sobivais formaatides. Teine Uus Aasia. Kige suuremad haridusturud on 2030. aastal Hiinas ja Indias. Pjotr tedrovitski arvates enesekllased turud algavad 500 miljonist inimesest. Vimalus: kas rivistuda globaalkettidesse vi kaotada. Kolmas Jumala Punkt: Mistahes info, mistahes toiming on kttesaadav mistahes planeedi punktist mistahes ajahetkel. Distantstehnoloogiad tungivad jrjest enam haridusse. Massachussetsi tehnoloogiainstituut kivitab lhiajal haridusprojekti 1 mlrd inimesele. Neljas Rahvusvahelised standardid levivad , igasugused rahvusvahelised atesteerimised jms Ka MBA d jms, st et on mttekas saada maailma reitingute topp 100 hulka. Viies Aususe kultuur. Elu lheb nii lbipaistvaks, et valetamise ja varjamisega jb kohe vahele. Kuues - likool muutub teenuste pakkumise instituudiks. Trend: ettevtluslikust likoolist likool-ettevtteks, kes mb oma tooteid turul. Peskovi arvates mvad need ettevtetest likoolid elik rikool ( biznes-kola) jrgmist:

1. Teadmisi, pluss kike seda mis puudutab ppevahendeid, kaasuseid, foorsaite jms. Ideaalis mk kib 2.
otse, aga mitte raamatute vahendusel. Vi kui, siis elektroonsete toimetuste lbi. 2012 on USAs elektronraamatute mk 380 mln $ , aga paberkandjail 320 mln $. lipilaste loodud kompaniide aktsiaid. Need pole mitte pisikesed innovatsioonilised ettevtted, vaid mudeliks nt Singularity , mille asutasid NASA ja Google . likool saab 1% igast rist, mis loodud tema lipilaste poolt. likool saab seega suureks vhemusaktsiate omanikuks. Vimalik et mitte tudengid ei maksaks rikoolis ppimise eest, vaid likool jagab riske , investeerides tudengeisse. Jagatud riskide mudel on pikaajaline ja psiv. Kui teil tekib palju projekte, siis rikool saab riskifondiks. Kaasaegseid toimivaid mudeleid. Praegu on nudmine selliste praktiliste, aktuaalsete, ttavate meetodite jrele suur, sest likooliharidus neid ei anna. Prast likooli lheb kohe lahti mberpe, millele Venes 2011. aastal kulus 500 mlrd. rubla, mis on sama palju kui riigi kulutused krgharidusele kokku. lipilasi. lipilaste mk hakkab Vene riagentuuri toel edenema ka Venes. Eeskujuks hoki, jalgpall jmt. See thendab, et haridussektoris hakkab toimima sama keel, mis finantsturgudel. Inimkapital, pikaajaline krediit, kindlustus, riskikapitali instituudid, riinkubaatorid.

3. 4. 5.

3.Ettemtlus ja strateegia. Programm, stsenaarium, retsept, kaanon. Ettemtluse ajapiirid.

Eeltoodu sai lisatud Jmise ja saamise nime kandva tekstidekogu peatki Meie foresight sabasse. Huvilistele on selle peatki phjal koostatud lhilevaade Foresight-seminari materjalides talgujate foorumil. Metaveri avaldatud materjalid , eelkige nende Rapid Foresight metoodikaga tutvumine on andnud vimaluse ja tstatanud vajaduse meie kasutatavate mttetalguliste formaatide mtestamiseks ettemtluse ja strategeerimise kontekstis, aga ka

selle vljatoomiseks, millised on nende formaatide seosed selliste tegevuseeskirjdega nagu seda on programm, stsenaarium, retsept ja kaanon. Samuti vajab ksitlemist ajalise mastaabi ksimus meie ettemtlusformaatide korral. Metaveri liidrite (kelle hulka kuulub ka D.Peskov) pakutav ajapiir viis kuni viiskmmend aastat on nende poolt phjendatud piirdumisega he tehnolaadi raamidega . Need kolm teemaderingi viks jrgmiste punktidena vaatluse alla vtta .