Luther Gulick

Menentukan setiap aktiviti dilakukan oleh sumber manusia dalam organisasi, dan bagaimana sumber tersebut dapat diselaraskan dengan cara yang terbaik untuk mencapai objektif organisasi.
Penyusunan sumber-sumber organisasi dalam bentuk kesatuan dengan cara yang berkesan agar matlamat dan objektif organisasi yang dirancang dapat dicapai

CERTO (1997)

JAAFAR MUHAMMAD (1992)

satu proses di mana aktiviti kerja disusun dan diagihkan kepada sumber tenaga untuk mencapai matlamat dan tujuan sesebuah organisasi.

STONER DAN WANKEL(1986)

Luther Gulick

Menubuhkan struktur formal bidang kuasa melalui subkerja yang disusun, ditentukan & diselaraskan bagi mencapai objektif

Membentuk satu struktur formal tentang pembahagian kuasa dalam menyempurnakan tugas aktiviti yang telah dirancang.

Luther Gulick

Wujudkan pembahagian tugas dan delegasikan tanggungjawab

Kekalkan hierarki autoriti

Bentuk panduan-panduan tingkah laku

Buat keputusan pentadbiran berdasarkan kebolehan bukan personaliti seseorang

Luther Gulick

MENYENARAIKAN KERJA

MENGAWASI KEBERKESANAN PERJALANAN ORGANISASI

MEMBAHAGIKAN BEBAN KERJA

MEWUJUDKAN MEKANISME PEYELARASAN

MEWUJUDKAN UNIT TERTENTU

Luther Gulick

LANGKAH 1
Menyenaraikan semua kerja yang akan dilakukan atau terlibat. -pengurus perlu menentukan sumber yang akan digunakan untuk mencapai matlamat dan bagaimana semuanya akan dilakukan. -pihak pengurusan organisasi perlu menyenaraikan atau perincikan setiap aktiviti yang hendak dilakukan bagi organisasi tersebut.

Luther Gulick

LANGKAH 2
Membahagikan beban kerja kepada setiap individu dalam organisasi

-Kerjakerja yang telah diperincikan akan dibahagikan kepada individu atau sekumpulan individu mengikut kebolehan serta kemahiran masing-masing.
-Pembahagian kerja ini hendaklah adil dan seimbang. -Pembahagian kerja juga perlu dilakukan kerana seorang individu tidak akan mampu mencapai objektif secara bersendirian.

Luther Gulick

LANGKAH 3
Mewujudkan unit-unit tertentu bagi aktiviti yang mempunyai persamaan -Organisasi perlu mengumpulkan pekerja-pekerja yang melaksanakan tugas yang sama dalam kumpulan-kumpulan tertentu. -Kumpulan ini lebih dikenali sebagai penjabatan . Biasanya penjabatan yang ada di dalam organisasi adalah seperti, jabatan pemasaran, jabatan kewangan, jabatan pentadbiran dan sebagainya.

Luther Gulick

LANGKAH 4
Mewujudkan mekanisma penyelarasan -Dalam usaha melaksanakan tugas yang berbeza di antara jabatan dalam organisasi, kemungkinan akan wujudnya pertelingkahan atau kekeliruan di antara pekerja-pekerja di setiap jabatan. -Dengan adanya satu mekanisma penyelarasan maka masalahmasalah di antara mereka akan dapat diatasi seperti peraturan, prosedur dan polisi.

Luther Gulick

LANGKAH 5

Mengawasi keberkesanan dan penyesuaian organisasi -Memandangkan organisasi sentiasa berubah, langkahlangkah dalam proses pengorganisasian juga mengalami perubahan . - Oleh itu adalah mustahak bagi seseorang pengurus untuk mengawasi keberkesanan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan yang berlaku. - Ini akan membantu organisasi bagi mencapai matlamat yang telah ditetapkan.