Curso: Administrao Disciplina: Administrao da produo Professor: M.Sc.

Fbio Nunes do Nascimento

Atividades 1) Conceitue administrao da produo? 2) Qualquer atividade de produo pode ser vista conforme o modelo inputtransformao-output. Com base no modelo, compare o processo em hospital e uma montadora de automveis. 3) Conceitue input. Como so classificados estes inputs? 4) Conceitue output. 5) Apresente as atividades indiretas da administrao da produo. 6) Apresente as atividades diretas da administrao da produo. 7) Explique as diferenas entre microoperaes e macrooperaes. 8) Quais as principais diferenas entre clientes internos e externos? 9) Para qualquer organizao que deseja ser bem sucedida a longo prazo, a contribuio da funo produo vital. Os cinco objetivos de desempenho contribui para a funo produo alcanar vantagem baseada na produo. Defina os cinco objetivos de desempenho. 10)O que constitui qualidade, rapidez, confiabilidade, custo e flexibilidade para as seguintes operaes: a) Biblioteca b) Centro esportivo c) Restaurante 11)Defina projeto. 12)Duas dimenses, cujo conhecimento fundamental para a administrao da produo, so VOLUME e VARIEDADE. Explique cada uma delas 13)Qual o impacto da criatividade como ferramenta de projeto? 14)Os processos tambm so projetados. Neste contexto temos cinco processos de manufatura: projeto, jobbing, lotes, em massa e contnuo. Explique cada um deles.