Radionica (workshop) - 10 preporuenih koraka do vee motivacije zaposlenih Dobro poznata injenica u poslovanju kako u Srbiji tako i u Svetu

je da su veina problema u kompanijama u stvari problemi u menadmentu. Ako poemo od uvene premise da je Menadment u sutini motivisanje drugih ljudi (ko to ree uveni direktor Chrysler-a Lee Iacocca), vidimo da se veina problema moe spreiti i razreiti motivisanjem zaposlenih radnika. Smatra se da su tri glavna faktora motivisanosti radnika: 1. 2. 3. Da je njihov rad cenjen, prepoznat i izazovan Da su odgovarajue nagraeni za svoj rad Da je menadment kompetentan, da dobro radi i trudi se maksimalno i da ne potkrada firmu (kao kod nas)

To znai da je iskljuivo na menadmentu da kreira takve uslove rada koji stimuliu radnike da budu visoko motivisani za postizanje rezultata (motivacija = volja za postizanje rezultata - eng: will to perform). Ako je tako, kako onda stvoriti te najbolje uslove za motivaciju? Evo liste od 10 tehnika kojima ete najbolje motivisati vae zaposlenie. 1. Pokaite savrenu radnu etiku. Rukovodite linim primerom. Ako se folirate, vai radnici e vas oponaati i folirati vas. Ako se vi zalaete na poslu i teko radite, tek onda e i oni. 2. Pokaite im i indoktrinirajte ih velikom slikom. Svi ele da budu deo neeg veeg i korisnog za sve. Pokaite im zato je to to rade vano za njih same ali i za celu organizaciju. 3. Postavite ciljeve i drite ih odgovornim za njihovo ispunjenje. Za veinu kompamija postavljanje i ostvarenje ciljeva je najvei problem. Ili ide suvie s vrha na dole ili odozdo na gore, gde se izgubi i zaboravi zato su postavljeni. Pronaite pravu meru. 4. Uvek pruite odgovarajui feedback, dobar ili lo, u pravo vreme. Traite od njih da vam daju feedback na va rad. To jeste jedna od najteih stvari za menadera, posebno da vam kau u emu greite, ali to je jedini pravi nain. 5. Promoviite njihove uspehe i prihvatite odgovornost za njihove greke. Najbolje ete stei njihovo poverenje ako znaju da im uvate lea i da ste uz njih. Da znaju da se uspeh nagrauje, a greke kanjavaju. 6. Pruite im uslove (alate) da budu efektivni u radu. Omoguite im samostalnost i ne dozvolite da im drugi menaderi (posebno vii) ometaju rad. 7. Dajte im onoliko odgovornosti koliko mogu da podnesu. Problem sa odgovornou je da iako rade u grupama, odgovornost je uglavnom lina stvar. Ne krivite ih za greke drugih. 8. Komunicirajte sa njima otvoreno i iskreno. Budite otvoreni to vie moete, ali ih ne optereujte poverljivim informacijama koje im nisu potrebne. 9. Dajte im lino vreme kad god im zatreba. Ali samo za stvarno vane stvari, kao to je odlazak doktoru, problemi sa decom i slino (da znaju da je to jedna od nagrada za njihovo zalaganje). 10. Pokaite empatiju, poniznost i oseaj za humor. Pokaite im da ste i vi od krvi i mesa, ali naravno sa merom. Ne elite da se previe familijarizujete, ali nikako ne dozvolite da pomisle da ih smatrate niim biima. Ovo je verovatno jedna od najosetljivijih stavki za svakog menadera, koliko se pribliiti zaposlenima, a ostati ef?