COMISION PERMANENTE DE

FUNCIONARIOS FISCALES

PROGRAMA PARA LA OPTIMIZACIÓN DE

LA GESTIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL Y
LA MODERNIZACIÓN CATASTRAL

Guadalajara, Jal. Marzo 17 de 2005

 CONTENIDO GENERAL

I. Caracterización de la problemática
II. Objetivo general y específicos del programa
III. Vertientes del programa
IV. Puntos de impacto del programa
V. Etapas del programa
VI. Diagrama general de actividades

VII.- Estrategias de trabajo

VIII.- Dependencias que se propone participen

IX.- Plan general de instrumentación

I.- Caracterización de la problemática

A.- Esfuerzo recaudatorio de los municipios.

B.- Organización y dirección de la gestión

C.- Funciones de administración tributaria

D.- En materia jurídica y catastral

E.- Potencial recaudatorio del impuesto predial

I.- Caracterización de problemática A.- Esfuerzo recaudatorio de los municipios

Evolución de la Recaudación Total del Impuesto Predial

(Miles de Pesos)
$ 1 7 ,4 4 5 ,5 7 9
$ 1 8 ,0 0 0 ,0 0 0 $ 1 6 ,6 1 4 ,3 3 3

$ 1 6 ,0 0 0 ,0 0 0 $ 1 4 ,9 4 0 ,0 1 0
$ 1 3 ,6 7 7 ,0 7 6
$ 1 4 ,0 0 0 ,0 0 0
$ 1 1 ,4 4 7 ,4 3 2
$ 1 2 ,0 0 0 ,0 0 0
$ 8 ,9 6 4 ,0 7 6
$ 1 0 ,0 0 0 ,0 0 0 $ 7 ,6 0 7 ,8 8 2
$ 6 ,5 0 4 ,8 8 7
$ 8 ,0 0 0 ,0 0 0 $ 5 ,6 9 6 ,3 2 6
$ 4 ,2 2 4 ,1 9 1
$ 6 ,0 0 0 ,0 0 0
$ 3 ,6 2 3 ,7 0 9
$ 4 ,0 0 0 ,0 0 0 $ 2 , 9 8 6 , 9 6 2

$ 2 ,0 0 0 ,0 0 0

$0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Fuente:Elaborado por Indetec en base a información de la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, UCEF, SHCP. Cifras de recaudación
porporcionadas por los gobiernos de los estados para efectos de cálculo del factor del F:F:M:
 M E X IC O : P R O P O R C IO N D E L A R E C A U D A C IO N D E L IM P U E S T O
P R E D IA L T O T A L R E S P E C T O A L P IB , 1 9 9 5 - 2 0 0 4

0 .3 0
0 .2 5 9 0 .2 6 1 0 .2 6 6
0 .2 5 2 0 .2 4 8 0 .2 5 1
0 .2 5 0 .2 2 6 0 .2 3 0
0 .2 1 6 0 .2 1 3
0 .2 0

0 .1 5

0 .1 0

0 .0 5

0 .0 0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Fuente:Elaborado por Indetec en base a información de la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, UCEF,
SHCP. Cifras de recaudación porporcionadas por los gobiernos de los estados para efectos de cálculo del factor del
F:F:M:; Cifras de PIB de INEGI.
 Recaudación del Impuesto Predial per Cápita

180 167.22
161.25

160 146.85
136.02

140 117.43

120
95.65

100 81.18

69.41
80 62.49

46.34
60 42.32
34.88
40

20

0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Fuente:Elaborado por Indetec en base a información de la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, UCEF, SHCP. Cifras de recaudación
porporcionadas por los gobiernos de los estados para efectos de cálculo del factor del F:F:M: Los datos de población utilizados fueron los siguientes: a)
para 1992 a 1994, Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica, 1992. Metodología y Tabulados. México, 1994. b) Para 1995 y 1996, Conteo de
Población y Vivienda , 1995. Metodología y Tabulados. México, 1995. (DOF; 24 enero 2000). c) Para 1997 a 1999, Encuesta Nacional de la Dinámica
Demográfica, 1997. Metodología y Tabulados. México, 1999. d) Para 2000, XII Censo General de Población y Vivienda. México 2000. e) De 2001 a
2004, Encuesta Nacional de Empleo, INEGI, datos del tercer trimestre de cada año..
 PAISES CON IMPUESTO PREDIAL MAS ALTO COMO
PORCENTAJE DEL PIB

Reino Unido 3.29% Uruguay 1.12%

Canadá 2.83% Colombia 0.71%

USA 2.57% Chile 0.69%

Japón 2.04% Argentina 0.58%

Francia 1.82% Brasil 0.52%

Datos tomados de: Claudia M. de Cesare, “Características Generales del Impuesto a Fuente de los datos citada en la ponencia: OECD - Organization for Economic
la Propiedad Inmobiliaria” Ponencia presentada en la 7a. Conferencia Internacional Co-operation and Development. 2002. Revenue Statistics 1965-2001. Special
del IPTI, La Optimización de los Sistemas del Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria Features: Social Security Contributions. The impact of GDP revisions on
en Latinoamérica”,Guadalajara, Jal, Septiembre 28 a Octubre 1 de 2004. reported tax levels + LA data introduced
 4% 2% 1% 0.5% 0%

3 .5 0 3.29

2.8 3
Rec. Predial Como un % del PIB

3 .0 0
2 .57
2 .5 0
2 .0 4
1 .84 1.82
2 .0 0

1 .5 0 1.3 1
1 .18 1.1 4 1 .12
1 .07 1 .0 5
1 .0 0 0 .81 0.77 0.7 1 0 .71
0.6 9 0 .64
0.58 0.5 8 0 .52
0.4 5 0 .45 0.44
0 .3 5 0 .26
0 .5 0 0 .2 4 0 .2 4 0 .2 4 0.2 1 0 .21

B ra z il

P o r tu g a l
C an ad a

F ran ce
A u s tr a l ia

Ita ly
N e th e r l a n d s

C h ile
K o rea

A u s tr ia
H u n g ary

C o s ta R i c a
S lo v a k ia

C h ec k R ep u b lic
Jap an

N e w Z ea lan d

Sw ed en

F in lan d
Ice lan d

P o lan d

S p a in

Ire lan d

M e x ic o
D en m ark

C o lo m b ia

G erm an y

Pan am a
USA

U ru g u ay

A r g e n tin a
U n ite d K in g d o m

Fuente: OECD. 2002. Revenue Statistics 1965-2001 + Datos introducidos sobre América Latina (2000-
2003)
Datos tomados de: Claudia M. de Cesare, “Características Generales del
Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria” Ponencia presentada en la 7a.
Conferencia Internacional del IPTI, La Optimización de los Sistemas del
Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria en Latinoamérica”,Guadalajara, Jal,
Septiembre 28 a Octubre 1 de 2004.
I.- Caracterización de problemática B.- Organización y dirección de la gestión

1. Falta de alineamiento de programas con la misión, visión y objetivos estratégicos de la tesorería

2. Necesidad de sistemas de planeación-programación-presupuestación que vinculen objetivos de
desarrollo con una gestión eficiente del impuesto
3. Se supedita la actuación a los momentos políticos que vive el ayuntamiento. No se logra aplicar la
legislación tributaria municipal en forma general y sin discriminaciones
4. Estructura organizacional rígida e inflexible, con un nivel mínimo de descentralización y no
orientada a brindar servicios
5. Deficiente capacidad de respuesta a contribuyentes e incorporar elementos de servicio y calidad
6. Tecnología inadecuada, sistemas enfocados resolver problemas operativos, escasa utilización de
Internet y servicios electrónicos
7. Mínima visión gerencial, liderazgo que planifique, que dirija, que delegue, que controle y evalúe.
8. Sistemas de control interno insuficientes; escaza fiscalización de la operación y mantenimiento de
sistemas; se requiere sistemas de seguridad y controles de calidad e integridad de datos.
9. Recursos humanos insuficientes, sin motivación, poco comprometidos con la organización;
ausencia de valores éticos explícitos, que conduzcan su actuación.

Diagnóstico General de la Mesa V: “Modernización y Simplificación de la Administración Hacendaria”

I.- Caracterización de problemática C.- Funciones de administración tributaria

1. Ausencia de metodologías de planeación estratégica aplicada a la administración tributaria

municipal y en particular al impuesto predial.
2. Se requieren programas de verificación de datos catastrales, de cobranza, de mejoramiento de
la atención a contribuyentes; de modernización de los sistemas de registro contable y de
modernización catastral
3. Notoria desvinculación de los sistemas entre las diferentes funciones entre las direcciones de
catastro e ingresos: vincular bases de datos con procesos específicos y necesidades de
información y productos de los usuarios en cada funcion tributaria.
4. Dificultades para mejorar la calidad y atención a contribuyentes por ausencia de: programas
de capacitación y profesionalización, reingeniería de procesos y simplificación administrativa
y la adecuación a la normatividad catastral y fiscal
5. Importantes índices de incumplimiento, originados por deficiencias en las bases de datos,
ausencia de programas de actualización y verificación de padrones, así como de cobranza
coactiva
6. Ausencia de acciones y mecanismos para el logro de una mayor transparencia en la gestión
tributaria

Diagnóstico General de la Mesa V: “Modernización y Simplificación de la Administración Hacendaria”

I.- Caracterización de problemática D.- En materia jurídica y catastral

1. Necesidad de perfeccionar y simplificar los mecanismos normativos para actualización de

valores
2. Necesidad de impulsar una mayor cobertura del catastro utilizando soluciones alternas (auto
declaración); creatividad ante problemas técnicos y de financiamiento
3. Desactualización de valores de predios respecto a valores reales mercado; politización en la
aprobación de valores; falta profesionalización de valuadores; ausencia de esquemas y
mecanismos para evaluar y de mecanismos de regulación nacionales
4. Diversidad y heterogeneidad en definición de elementos sustantivos del impuesto. Infinidad
de hechos generadores del impuesto (objetos) así como de sujetos de pago, bases y tasas
aplicables
5. La legislación Incorpora demasiados aspectos vinculados con la política de vivienda y la
atracción de la inversión. Distorsión de la naturaleza del impuesto en la definición de sus
elementos constitutivos.
6. Obstáculos de los organismos públicos para contribuir vía el impuesto predial y
restricciones para el cobro en zonas específicas (Zona Federal Marítimo Terrestre).

Recomendaciones del II Seminario Internacional sobre el Impuesto Predial, el Catastro y Contribuciones

Alternativas para el Financiamiento Urbano – indetec 2003 -
I.- Caracterización de problemática E.- Potencial recaudatorio del impuesto predial

Recaudación del
impuesto predial No. de Valores Tasa del
predios Catastrales impuesto
Análisis de la recaudación del impuesto

1. Universo de predios vs Predios registrados = predios

no registrados RP1
2. Predios Registrados vs Predios que pagan = predios
Gestión
que no pagan RP2 estratégica de
funciones de
3. Predios Registrados en cada segmento vs Predios
valuados bien = predios subvaluados RP3
administración
tributaria
4. Predios Registrados en cada segmento vs Predios
con datos actualizados = Predios que tributan Modernización
incorrectamente RP4 del marco
5. Rezago RP5 normativo
6. Política fiscal del impuesto y estructura de tasas y
tarifas
7. Proceso de Valuación
El análisis de la recaudación del impuesto predial debe realizarse en cada
municipio considerando cada segmento de datos según el tipo de tasa
aplicada y estimar, en base a la caracterización especifica de cada caso,
el potencial recaudatorio del impuesto

Análisis del potencial recaudatorio: un ejemplo hipotético general

Predios totales del Predios Registrados Predios No Registrados,

Municipio (Universo
de predios)
- en el Municipio
(Padrón de predios)
= Contribuyentes Potenciales
RP1

Predios Registrados Predios que no pagan

en el Municipio
(Padrón de predios)
- Predios que pagan
el impuesto predial = Contribuyentes Evasores
RP2

Predios Registrados Predios subvaluados

en el Municipio
(Padrón de predios)
- Predios valuados
bien (valor real) = RP3

Rezago de ejercicios
anteriores
RP5
 Cifras de recaudación y cuentas reportadas por las
entidades a la UCEF-SHCP para el 2003
PIB 2003 $6,244,985.439,000
Recaudación Predial Reportada * $16,614,333,536

% de Predial respecto al PIB 0.266 %

No. Cuentas registradas 21,695.699

No. Cuentas pagadas 15,527,792

No. Cuentas no pagadas 6,167,907

Supuestos hipotéticos para un ejercicio simplificado:

1. La diferencia entre el universo de predios y los registrados es de 10%
2. El nivel de subvaluación de predios es de 30%
3. La recaudación promedio por predio que paga es de $ 1,069.97
4. Tasa supuesta para predios urbanos construidos 2 al millar
5. Valor de la base gravable pagada $ 8,307,166,768,000.00
6. Valor promedio calculado para predios urbanos $ 534,986.99
IMPACTO EN LA RECAUDACIÓN AL ACTUAR PARA INCORPORAR
PREDIOS NO REGISTRADOS – CONTRIBUYENTES POTENCIALES RP1

Supuesto hipotético para el ejercicio simplificado:

1. La diferencia entre el universo de predios y los registrados es de 10%

No. Cuentas registradas 21,695.699

Inc. del No. Cuentas

registradas por acciones de 2,169,569
registro

Inc. Esperado en la
recaudación por nuevas
cuentas registradas RP1 $2,321,373,742.93

4. La recaudación promedio por predio que paga $ 1,069.97

No. de nuevas cuentas 10% 2,169,569
IMPACTO EN LA RECAUDACIÓN AL ACTUAR PARA COBRAR LAS
CUENTAS NO PAGADAS A CONTRIBUYENTES EVASORES RP2

No. Cuentas no pagadas 6,167,907

Inc. Esperado en la
recaudación por acciones de
cobro coactivo a
contribuyentes evasores RP2 $ 6,599,475,452.79

4. La recaudación promedio por predio que paga $ 1,069.97

No. de cuentas no pagadas 6,167,907
IMPACTO EN LA RECAUDACIÓN AL INCREMENTAR EL VALOR BASE DEL
IMPUESTO Y REDUCIR EL NIVEL DE SUBVALUACIÓN RP3

Supuesto hipotético para el ejercicio simplificado:

2.- El nivel de subvaluación de predios es de 30%

Incremento por acciones de

valuación a predios registrados y
pagados. RP3 $ 3,322,866,303.77

6. Valor promedio calculado para predios urbanos $534,986,99

- Incremento del 20% en los valores $ 106,997.39
- Nuevo valor promedio $641,984.38
- No. De Cuentas que pagan 15,527,792
- Valor total de facturación supuesto $9,968,599,919,888.16
5. Tasa supuesta para predios urbanos construidos 2 al millar
- Recaudación total de cuentas que pagan
con nuevos valores $19,937,199.839.77
- Recaudación 2003 $16,614,333,536.00
IMPACTO EN LA RECAUDACIÓN ACTUAL PARA COBRAR LAS CUENTAS
NO PAGADAS DE EJERCICIOS ANTERIORES A CONTRIBUYENTES
EVASORES RP5
Supuesto hipotético para el ejercicio simplificado:
Se supondrá solo rezago del 2002 y este igual al No. de cuentas no
pagadas en el 2003; además, que sólo se logra recuperar el 75% del
rezago de 2002

Inc. Esperado en la
recaudación por acciones de
cobro coactivo a contribuyen-
tes evasores REZAGO RP5 $ 4,973,680,647.10

Recaudación promedio supuesta para predios urbanos $ 1,069.97

Cuentas no pagadas 2003 6,197,907
75% de las cuentas de 2002 4,648,430
Inc. por nuevas cuentas registradas RP1 $ 2,321,373,742.93

Inc. por acciones de cobro coactivo a

contribuyentes evasores RP2 $ 6,599,475,452.79

Inc. por acciones de valuación a predios

registrados y pagados. RP3 $ 3,322,866,303.77

Inc. por acciones de cobro coactivo a

contribuyentes evasores REZAGO RP5 $ 4,973,680,647.10

Total de incrementos por acciones

de gestión estrategica $17,217,396,146.59

Recaudación Predial normal 2003 $ $16,614,333,536.00

Suma 2003 $ $33,831,729,682.59

PIB $$ 6,244,985,439,000.00

% de Predial respecto al PIB 0.5417%

 Puntos de impacto de las acciones para potencializar
la recaudación del impuesto en cada Municipio

Predios No Registra- Levantamientos, inspección de campo, etc.

dos, Contribuyentes Actividad Catastral y de regulación normativa:
Potenciales RP1 Función Registro de Contribuyentes

Acciones de promoción del cumplimiento, de

Predios que no pagan control de obligaciones y de cobro coactivo:
Contribuyentes Funciones de Control de Obligaciones, de
Evasores RP2 Atención y Servicios al Contribuyente, Cobranza
Coactiva

Predios subvaluados Actualización de Valores; Regulación

RP3 Normativa: Funcion de Valuación catastral

Predios que tributan Revisión de la política fiscal del impuesto,

incorrectamente RP4 Mejoramiento de la imagen de la administración
Municipal: Funcion de Política de ingresos

Rezago RP5 Funciones de Cobranza coactiva y de atención y

servicios al contribuyente
II.- Objetivo general y especificos

OBJETIVO GENERAL

Apoyar a las entidades federativas y sus

municipios a alcanzar una recaudación del
impuesto predial como porcentaje del PIB Nacional
de 0.50 en el 2010 y del 1.0% en el 2015,
estableciendo los proyectos y las acciones a
implementar para avanzar en el proceso de
modernización de la administración del impuesto
predial y del catastro con un enfoque de gerencia
pública y reduciendo al mínimo el porcentaje de
evasión
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Realizar acciones de apoyo y soporte técnico para las entidades y

sus municipios cuya finalidad sea:
• Incrementar los recursos financieros del municipio, acercando
el rendimiento del impuesto predial a su potencial recaudatorio
• Uso Innovador de tecnología de la información para
determinación del impuesto, la administración y la recaudación
• Generar proyectos de verificación del padrón catastral, para
disponer de una base tributaria actualizada, confiable y
completa
• Lograr el uso multifinalitario real de la información catastral
2. Generar trabajos de apoyo para la aplicación y modernización de
la normatividad técnica catastral
3. Impulsar la continuidad, hasta su conclusión, de proyectos y
programas de modernización catastral y de la gestión
administrativa
III.- Vertientes del programa

I.- Acercar el rendimiento

del impuesto predial a su
recaudación potencial

IV- Mejoramiento del

marco normativo y II.- Fortalecimiento y
regulatorio del modernización de
Impuesto Predial y los Catastros
el catastro

III.- Profesionalización de la
gestión del Impuesto
Predial y el catastro
IV.- Puntos de impacto del programa

ƒ El mejoramiento del marco normativo y regulatorio de la

gestión catastral y del impuesto predial.
ƒ El mejoramiento de la capacidad de direccionamiento
de la administración de este impuesto bajo un esquema
de metas y resultados.
ƒ La modernización de procesos y tecnología aplicada al
gestión del impuesto y de los sistemas de información
catastrales.
ƒ La profesionalización de los servidores públicos que
intervienen en todos los niveles de la gestión del
impuesto y el catastro.
ƒ La inducción de un enfoque de servicio y calidad en la
gestión desde la perspectiva de la gerencia pública.
V.- Etapas del programa

a) Realización de una caracterización de la problemática

que ha originado el bajo nivel recaudatorio del
impuesto predial.
b) Realización de un diagnostico especifico de los
catastros y de las áreas responsables de la recaudación
del impuesto predial.
c) Analizar ideas y estrategias de modernización de los
catastros y de la gestión las áreas encargadas de la
recaudación del impuesto.
d) Instrumentación de programas con este fin y generar
mecanismos para la asistencia técnica que garanticen
el éxito de dichos programas.
 ETAPAS DEL PROGRAMA
Caracterización de la
problemática
Etapa I Diagnóstico de los
catastros y de las áreas
I Reunión Nacional de Responsables de responsables de la
Catastro y de las Contribuciones Inmobiliarias recaudación del 4 TALLERES
impuesto predial REGIONALES
PARA
Etapa II ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
Resultados:
Optimización de la Recaudación y
de la Operación de los Catastros.
Analizar ideas y estrategias de
modernización de la gestión
Instrumentación de
catastral y del impuesto
programas con este fin y la
predial
asistencia técnica para
Etapa III
garantizar el éxito de
II Reunión Nacional de Responsables de
dichos programas. Catastro y de las Contribuciones Inmobiliarias
Etapa IV
VI.- Diagrama general de actividades
ACTIVIDADES PREPARATORIAS INSTRUMENTACION DEL PROGRAMA

Diseño del diagnostico y Mesas Regionales, Talleres y cursos

presentación del proyecto

Atención a Consultas, Informes Técnicos

Selección de entidades
Artículos y publicación de materiales

Mesas regionales de trabajo para Seminarios y Foros

presentación del programa e inicio
del diagnostico

Formulación de diagnósticos y
Documentación de Experiencias

Formulación de planes de acción por

entidad seleccionada
VII.- Estrategias de trabajo

I. Selección de lecturas (ponencias, articulos nacionales y

extranjeros) para integrar publicación sobre el tema.
II. Desarrollo previo de metodologías de trabajo para diagnóstico
y talleres de presentación del programa
III. Concertación con secretarios de finanzas de entidades
seleccionadas para iniciar en 2005
IV. Operación estatal:
Propiciar la concurrencia de dependencias estatales y
federales con tareas de apoyo a municipios para integración
de políticas y normas de aplicación general: Secretarías de
finanzas, Institutos Catastrales, CEDEMUN, OFS. Grupo de
Trabajo por Entidad Federativa
V.- Operación municipal:
Ejecución del programa: tesorerías municipales,
direcciones de ingresos y catastro, y dependencias del
municipio que en alguna etapa deban involucrarse.
VI.- Alternar la fase de diagnósticos y la de documentación de
experiencias
VII.- Definir estrategia de costos del programa propuesta:
a. Formulación de metodologias y talleres para
presentación del programa sin cargo a usuarios
b. Apoyo en la formulación de diagnósticos y planes de
accion (definir si hay cargo)
c. Servicios de capacitación y opiniones técnicas con
cargo a usuarios
d. Seminarios y participación foros con cargo a usuarios
VIII.- Dependencias que se propone participen

Del Sistema Nacional de

Coordinación Fiscal
• Unidad de Coordinación con
Entidades Federativas, SHCP
Estatales: • INDETEC
• Secretarias de Federales:
finanzas • Banco Nacional de
• Institutos Catastrales Obras y Servicios
• Órganos de Públicos
fiscalización Superior • Secretaria de
• Dependencias y Desarrollo Social
organismos que • INAFED
brindan apoyo a • INEGI
Municipios
Municipales:
• Presidencia
• Tesorería
• Dirección de Ingresos
• Dirección de Catastro
OPERACIÓN ESTATAL Y MUNICIPAL

REALIZACION DE VERTIENTES ƒ GRUPO DE TRABAJO POR ENTIDAD:

DIAGNOSTICOS I.- Acercar el rendimiento DEPENDENCIAS ESTATALES – MUNICIPIOS
MUNICIPALES del impuesto predial a ƒ APOYO: SHCP – CPFF - INDETEC
su recaudación
potencial
DEFINICION DE II.- Fortalecimiento y
ƒ GRUPO DE TRABAJO POR ENTIDAD:
modernización de los
PLANES DE Catastros
DEPENDENCIAS ESTATALES – MUNICIPIOS
ACCIÓN ƒ APOYO: SHCP – CPFF – INDETEC – INSTI-
INSTI-
III.- Profesionalización de la TUCIONES DE CREDITO
gestión del Impuesto
Predial y el catastro
DESARROLLO E IV- Mejoramiento del marco
IMPLEMENTACION ƒ DEPENDENCIAS ESTATALES – MUNICIPIOS
normativo y regulatorio
– INSTITUCIONES DE CREDITO
DE PROYECTOS del Impuesto Predial y el
catastro

RECAUDACION PREDIAL

INSTRUMENTACION PROGRAMAS Y
PROYECTOS
COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO
CONTROL DE RESULTADOS 06 2007 2008 2009 2010 2011 2012
IX.- Plan general de instrumentación

2005

ACTIVIDADES 2005 - 2010

PREPARATORIAS
Diseño Diagnóstico y Mesas Regionales, Talleres y cursos 2010 - 2015
Seleccion de entidades
Atención a Consultas, Informes
Presentación del Técnicos
programa e inicio del Mesas Regionales, Talleres y cursos
diagnoótico Artículos y publicación de materiales
Atención a Consultas, Informes
Formulación de Seminarios y Foros Técnicos
diagnósticos y Publicación Serie Gestión del Artículos y publicación de materiales
Documentación de Impuesto Predial y Catastro
Experiencias Seminarios y Foros
Asistencia técnica directa
Formulación de planes Publicación Serie Gestión del
de acción Impuesto Predial y Catastro
Inicio Publicación Serie Asistencia técnica directa
Gestión del Impuesto
Predial y Catastro