Cu hi kim tra Dn gian Vit Nam c cu: C c mc sc m n Khn ngoan chng l tht th Tht th l cha mnh khe Thng

trng l chin trng Hy nu ngha ca cc cu trn ?

Chng 4: Vn ha doanh nhn Mt t chc ch v i khi c nhng con ngi v i v con ngi ch v i khi l thnh vin ca mt t chc v i Nh qun l khng ch l nhc trng m cn l mt nh son nhc

Chng 4: Vn ha doanh nhn

Ngi qun l phi bit kt hp hi ha ba th:

L tng

Thc tin

Hi hc
M mng ho

Ch c l tng m khng c thc tin , hi hc

Ch c thc tin m khng c l tng, hi hc

Cc oan

Ch c hi hc m khng c thc tin , l tng

L bch t ao

C ba ci m li bit rung cm

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.1 Mt s khi nim
Thng nhn Thng gia L ngi mua bn hng ha L thng nhn c qui m v tm vc ln hn

Nh qun l
Gim c DN Ch doanh nghip

L ngi thc hin chc nng qun l

L ngi qun l iu hnh doanh nghip L ngi ch s hu

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.2 L lun c bn v doanh nhn 4.2.1 Khi nim
Doanh nhn l ngi lm kinh doanh, l ch th lnh o, chu trch nhim v i din cho doanh nghip trc x hi v php lut

Doanh nhn
Ch doanh nghip Ngi s hu v iu hnh
Ch tch cng ty

Gim c cng ty

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.2 L lun c bn v doanh nhn
4.2.2 Lch s hnh thnh v pht trin ca doanh nhn (Xem ti liu)

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.2 L lun c bn v doanh nhn
4.2.3 Vai tr ca doanh nhn vi s pht trin kinh t

Vai tr doanh nhn

To cng n vic lm

Cung cp sn phm dch v

To phng thc sn xut mi

Tng trng kinh t

4.2.3 Vai tr ca doanh nhn vi s pht trin kinh t

4.2 L lun c bn v doanh nhn
- V th Nh qun tr - Quyn hn - Nghip v

Chng 4: Vn ha doanh nhn

Vai tr quan h vi con ngi (Interpersonal role) Nh qun tr tc ng qua li vi ngi khc nh th no? - Ngi i din - Ngi lnh o - Trung tm lin lc (Figurehead) (Leader) (Liaison) Vai tr thng tin (Informational role) Nh qun tr trao i v x l thng tin nh th no? - Ngi thu thp, thm nh - Ngi ph bin thng tin - Ngi pht ngn (Monitor) (Disseminator) (Spokesman) Vai tr quyt nh (Decisional role) Nh qun tr s dng thng tin trong qu trnh ra quyt nh ntn? - Ngi khi xng (Entrepreneur) - Ngi phn b ngun lc (Resource allocator) - Ngi x l xo trn (Disturbance handler)- Ngi m phn (Negotiator)

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.2 L lun c bn v doanh nhn
4.2.3 Vai tr ca doanh nhn vi s pht trin kinh t
Mt ng ch km l ng ch t mc ton c di

Mt ng ch gii l ng ch bit trng la

Mt ng ch thng minh l ng ch bit lm cho t mu m

Mt ng ch sng sut l ng ch bit chm sc ngi lm

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.2 L lun c bn v doanh nhn
4.2.4 Mt s quan im nhn ca x hi vi doanh nhn trn TG

Phng Ty: Doanh nhn c cao

Phng ng: Trc y t coi trng

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn 4.3.1 Khi nim
Vn ha doanh nhn l ton b cc nhn t vn ha m cc doanh nhn chn lc, to ra v s dng trong hot ng kinh doanh ca mnh.

Tm
Vn ha

Ti
doanh nhn

Dng

Tr

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn 4.3.1 Khi nim
S c c S c tm

Tm

Ti

Dng S c kh tit

Tr S c lc

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn 4.3.1 Khi nim
C tm m khng c lc

vin vng, huyn hoc

C lc m khng c th

lm vic kh thnh

C th m khng c o

vic ri vo lon

Ngi qun l phi bit khi ci tm, to ci lc, nng ci th v m ci o cho mi ngi

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.2 Cc nhn t tc ng ti vn ha doanh nhn
Nhn t vn ha

ng vai tr nh h iu tit

Nhn t kinh t

Cc nn kinh t khc nhau s nh hng n i ng doanh nhn

Nhn t chnh tr - php lut

Cn tr hoc thc y i ng doanh nhn

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

Nng lc doanh nhn

T cht doanh nhn

Vn ha doanh nhn

Phong cch doanh nhn

o c doanh nhn

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.1 Nng lc doanh nhn

Trnh chuyn mn

Trnh qun l kinh doanh

Nng lc lnh o

Bng so snh vai tr nh qun l, nh lnh o (trang 219 220)

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
Cc k nng ca nh qun tr: ( Robert L.Katz)

Nhm k nng chuyn mn: (Technical skills)

Nhm k nng quan h vi con ngi v giao tip: (Human & communication skills)
Nhm k nng khi qut ha: (Conceptual skills)

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
Cc k nng ca nh qun tr:
Nhm k nng chuyn mn: (Technical skills)
( Robert L.Katz)

Kin thc v k nng i vi 1 lnh vc chuyn

mn c th.
Kh nng vn dng kin thc v k nng vo cng vic qun tr.

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
Cc k nng ca nh qun tr:
Nhm k nng quan h vi con ngi v giao tip: (Human & communication skills)
( Robert L.Katz)

Kh nng din t cc tng bng li v hnh

ng. K nng trnh by: vit v ni (thuyt trnh). K nng lng nghe v t cu hi.

C c s tn nhim ca ng nghip v cp di.

Tn sut s dng cc k nng giao tip

Vit 9% c 16%

Nghe 45%

Ni 30%

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
Cc k nng ca nh qun tr:
K nng nhn s
nh gi ng v thu hiu con ngi. Kh nng dnh quyn lc v to nh hng n ngi khc (lnh o, hun luyn v c vn). Kh nng xy dng mi quan h v lm vic theo nhm. Gii quyt tt cc mu thun trong tp th.
( Robert L.Katz)

Kh nng lm vic trong mi trng a dng.

ng vin, khuyn khch ngi khc lm vic v sng to.

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
Cc k nng ca nh qun tr:
( Robert L.Katz)

Nhm k nng khi qut ha:(Conceptual skills) Kh nng pht hin, phn tch v gii quyt cc vn . Kh nng thu thp v s dng cc thng tin gii quyt vn . C s hiu bit r v doanh nghip mnh v ngnh kinh doanh. D bo c nhng c hi v e da i vi t chc c phng n ch ng.

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.2 T cht doanh nhn

C tm nhn chin lc

C kh nng thch ng vi mi trng, nhy cm, linh hot, sng to

c lp, quyt on, t tin

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.2 T cht doanh nhn

C nng lc quan h x hi

C nhu cu cao v s thnh t

Say m, yu thch kinh doanh, sn sng chp nhn mo him, c u c kinh doanh.

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.3 o c doanh nhn

o c ca mt con ngi
Xc nh h thng gi tr o c lm nn tng hot ng

o c doanh nhn

Kt qu cng vic v mc ng gp cho x hi

N lc v s nghip chung

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.4 Phong cch doanh nhn

Phong cch doanh nhn l cch thc lm vic ca doanh nhn, l du hiu c trng ca hot ng qun l ca nh lnh o c qui nh bi nhn cch ca h

Phong cch lnh o

Dn ch

c on

T do

Khc

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.3 o c doanh nhn

a) Phong cch lnh o c on:

Ra quyt nh n phng
Tp trung quyn hn Giao nhim v bng mnh lnh v ch i s phc tng. Gim st cht ch qu trnh thc hin cc quyt nh.

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.3 o c doanh nhn

b) Phong cch lnh o dn ch: Khuyn khch cp di tham gia qu trinh RQ.

Phn quyn
Khuyn khch cp di t quyt nh mc tiu v phng php. S dng thng tin phn hi hun luyn nhn vin. c). Phong cch lnh o t do: Cho php nhm ton quyn quyt nh. Hon thnh cng vic theo bt c cch no h xem l ph hp.

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.3 o c doanh nhn

d) Mt s phong cch lnh o xu

Phong cch tiu nhn

Phong cch sn xut nh Phong cch con bun Phong cch qun phit

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.4 H thng tiu chun nh gi doanh nhn
Tri ch (bit n u phi dng)

Tri k (Bit mnh) Tri thi Bit thi c, nguy c) Tri b (Bit ngi)

Tri th (Bit xu th) Tri tc (Bit tip tc th no cho )

Tri bin (Bit cch bin i)

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.3 L lun c bn v vn ha doanh nhn
4.3.3 Cc b phn cu thnh ca vn ha doanh nhn

4.3.3.4 Phong cch doanh nhn

Vn ha c nhn

Mi trng x hi

Phong cch doanh nhn

Tm l c nhn

Ngun gc o to

Kinh nghim c nhn

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.4 H thng tiu chun nh gi doanh nhn 4.4.1 Tiu chun v sc khe
Th cht Khng bnh tt

Tinh thn
Tr tu Tnh cm Li sng

Khng bnh hon

Khng tm ti Khng cc oan Khng sa a

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.4 H thng tiu chun nh gi doanh nhn 4.4.2 Tiu chun v o c
Tnh trung thc Tnh khim tn Tnh nguyn tc Lng dng cm

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.4 H thng tiu chun nh gi doanh nhn 4.4.3 Tiu chun v trnh nng lc qun tr

HOCH NH

T CHC

LNH O

KIM SOT

T MC TIU

PHN HI

Chng 4: Vn ha doanh nhn

4.4 H thng tiu chun nh gi doanh nhn 4.4.4 Tiu chun v phong cch 4.4.5 Tiu chun v thc hin trch nhim x hi (Xem ti liu trang 252)

Chng 4: Vn ha doanh nhn Ngi qun l phi thy gi tr ca s tng tc gia con ngi l mi quan tm hng u. Internet khng bao gi thay th hon ton c s tip sc gia con ngi, khng th gi hi m bn tay bng bc th in t (Philip YEO)

Chng 4: Vn ha doanh nhn

Khng tranh ci vi ai ? Khng mang ci g v nh ? Khng la c vi ai ? Khng lu lo vi ai ? Khng qun n ai ? Khng quy ri ai ? Khng lm nhm vi ai ?
Tm cu tr li v vit thnh bi th lc bt