Om gruppearbejde

Styrker, svagheder, muligheder og trusler

SWOT gruppearbejde
S

Realistisk Komplekst Deler lreproces Trner team skills Effektivt Engagerende Innovativt

Tidskrvende Energikrvende Frustrerende Free riders!

Drlige rammer Drligt ry! Eksamen (?)

Synergieffekt (1+1=3)

SWOT gruppearbejde
Styrker, svagheder, muligheder og trusler

Realistisk Komplekst Deler lreproces Trner team skills Effektivt Engagerende Innovativt

Tidskrvende Energikrvende Frustrerende Free riders! Drlige rammer Drligt ry! Eksamen (?)

Synergieffekt (1+1=3)

Samarbejdskontrakt
En samarbejdskontrakt er et vrktj, der kan hjlpe din gruppe med at formulere spilleregler for gruppearbejdet og forventninger til gruppearbejdets resultat. At give sig tid til i fllesskab at udarbejde samarbejdskontrakten er at investere i et godt gruppearbejde.

1- 2 - 3 SAMARBEJDSKONTRAKT

Afst ca. 2 timer til at udarbejde gruppens samarbejdskontrakt. Det er vigtigt, at alle gruppemedlemmer p forhnd har overvejet deres holdning til de punkter, der skal diskuteres og trffes beslutning om 1 - MDER________________________________________________________ a) Mdedag: Vil I aftale en fast ugentlig mdedag? Hvor skal mderne foreg? Og hvad er tidsrammen for mderne? Kan nogle af mderne foreg over nettet? b) Afbud til mder: Skal I melde afbud til mder, hvis I er forhindrede? Hvordan? c) Referat: Vil I tage referat til mderne? Hvad er deadline p udarbejdelse og fremsendelse af referat? Skal referaterne lgges p CampusNet? d) Roller: Vil I skiftes til at have forskellige roller (ordstyrer, mdeleder, referent)? 2 - INDSATS OG FORVENTNINGER_________________________________ a) Flekstid: Skal hvert gruppemedlem lave lige meget altid? Eller er det okay, at I yder forskelligt p forskellige tidspunkter? b) Forventninger: Hvad er gruppens succeskriterier? At alle har ejerskab p projektet og at alle fler, at de lrer noget? At best eksamen? c) Ejerskab: Hvordan vil I hver isr bidrage til at n de flles succeskriterier? Hvad er I hver isr gode til? 3 - KONFLIKTER___________________________________________________ Hvad vil gruppen gre, hvis et gruppemedlem altid kommer for sent til mderne? Hvad vil gruppen gre, hvis et gruppemedlem aldrig afleverer det aftalte til tiden? Hvad vil gruppen gre, hvis 2 eller flere gruppemedlemmer har drlig kemi sammen - og det indvirker p gruppens arbejde? Samarbejdskontrakten skal skrives ned p papir og lgges p CampusNet, s den er tilgngelig for hele gruppen hele tiden.

Det effektive team???

Der er brug for forskellige teamroller i forskellige projektfaser

Gennemfrelse Ml & Ideer & Planer & Kontakter & Behov Lsninger Strategi Formidling Organisering

Opstarter Koordinator Idmand Kontaktskaber

Kontaktskaber Formidler Organisator Koordinator

Afslutter Organisator

Analysator Specialist

Gennemfrelse Organisering

Ml & Ideer & Planer & Kontakter & Behov Lsninger Strategi Formidling

Individuel refleksion A: Hvilke 3 udsagn passer bedst p dig?

Kan du lide at starte projekter op? Er du god til at f ideer? Kan du finde lsninger p problemer? Tnker du strategisk? Er du god til at f tilslutning til dine forslag? Har du gode kontakter? Er du god til at organisere arbejdet? Nyder du den sociale side af samarbejdet? Forhindrer du sjuskefejl? Bliver du altid frdig til tiden? Kan du egentlig bedst lide at arbejde for dig selv?

Opstarteren
Igangstter, indpisker eller The Shaper. 1. Udpeger retningen for gruppen 2. Sikrer alles opmrksomhed p ml og prioriteringer 3. Sger at indfre en struktur i gruppedrftelserne

Tilladelige svagheder

Tilbjelig til at lade sig provokere eller irritere. Utlmodig, pstelig og stdig.

Koordinator
Ogs kaldet formanden, proceslederen eller Co-ordinator . 1. Den sociale leder 2. Normal intelligens 3. Styrer gruppen ved at se og udnytte dens styrker og svagheder 4. Srger for at udnytte hver enkelt gruppedeltagers evner bedst muligt Tilladelige svagheder Tendens til at manipulere og vre imperiebygger. Ikke ndvendigvis den mest vidende i teamet..

Formidleren
Ogs kaldet Gruppearbejder eller The Teamworker 1.Sttter de vrige medlemmers strke egenskaber 2.Sikrer god stemning og kommunikation 3.Gruppenden er vigtig Tilladelige svagheder Manglende beslutsomhed i krisesituationer. Kan vre overflsom.

Kontaktskaber
Ogs kaldet ressourcesamleren - The Ressource Investigator. 1. Udforsker & refererer til nye ideer, skaber ny udvikling udenfor gruppen 2. Skaber kontakter 3. Forhandler 4. Kombinerer andres ideer

Tilladelige svagheder

Flygtig. Tilbjelig til at tabe interessen, nr den frste entusiasme har lagt sig. Taler meget.

Idmand
Ogs kaldet idskaber eller The Plant. 1. Skaber nye ideer og planer 2. Finder nye synsvinkler p de problemer, gruppen str overfor 3. Hj intelligens 4. Kreativ Tilladelige svagheder Svver lidt oppe i skyerne, er tilbjelig til at ignorere detaljer og etiketteregler. Svag i kommunikation med og styring af andre. Glemsom og kritikflsom.

Analysator
Ogs kaldet Kontrollren eller The Monitor Evaluator 1. Analyserer og evaluerer gruppens ideer og forslag 2. Srger for at gruppen fr et bedre beslutningsgrundlag 3. Hj intelligens 4. Objektiv

Tilladelige svagheder

Mangler fremdrift. Inspirerer og motiverer ikke andre. Meget kritisk og skeptisk.

Afslutteren
Ogs kaldet frdiggreren, The Completer eller The Finisher. 1. Beskytter gruppen mod bde uheldige handlinger og undladelsessynder 2. Holder engagementet ved lige i gruppen 3. Udser sig arbejdsomrder, der krver srlig opmrksomhed Tilladelige svagheder En tendens til at bekymre sig om smting eller bekymrer sig for tidligt. Modvilje mod at delegere, ingen kan gre det lige s godt. Modvilje i forhold til at give los. For perfektionistisk og emsig.

Organisator
Ogs kaldet Firmaarbejder eller Implementer. 1. Forvandler ideer og planer til praktiske procedurer 2. Systematisk 3. Effektiv

Tilladelige svagheder

Manglende smidighed, afviser uprvede ider. Reagerer langsomt p nye muligheder.

Specialist
Specialist Dedikeret inden for et snvert ekspertomrde 1. Selvstartende 2. Har tekniske eller faglige frdigheder

Tilladelige svagheder

Vogter sit omrde og bidrager snvert inden for dette. Tendens til at isolere sig og vre uinteresseret i andre.

3 scenarier og et sprgsml

1) Hvad sker der i en gruppe uden opstartere? 2) Hvad foregr der i en gruppe, som udelukkende bestr af specialister? 3) Hvad sker der i en gruppe med 3 koordinatorer?

Rastls IDMAND SPECIALIST AFSLUTTER Introvert ANALYSATOR Ekstrovert KONTAKTSKABER FORMIDLER ORGANISATOR Stabil KOORDINATOR OPSTARTER

3 x 3 Teamroller
1. Handle roller Opstarter Organisator Afslutter Koordinator Formidler Kontaktskaber Idmand Analysator Specialist

2. Sociale roller

3. Tnke roller

Individuel refleksion B:
Er din strkeste rolle en handlerolle, en social rolle eller en tnkerolle? Hvad tror du, er dine to strkeste roller (af de 9 forskellige)? I hvilken projektfase kan du bedst bidrage med din/dine strke roller? Hvilken rolle er du lngst fra? Hvad har du brug for, at andre bidrager med?