Tabu teme Ex-Yu Menadera Redovno pratim teme na internetu u vezi Ex-Yu biznisa, ali ima nekoliko tema

ili pojava iz svakodnevne prakse o kojima niko ne pie, niko ne pominje. Promoviraju se svakodnevno razni treninzi, obuke i svakojaka edukacija, ali opet o ovome nema ni rei. Sa moje gledne take to su stvari koje su osnove za voenje posla, ali od nas nije ba tako. Prva tema: ROKOVI Osnova svakog Project Management-a ili Operation Management-a , su rokovi. Kod nas je to neto potpuno sporedno. Deklarativno se tu i tamo nau u nekom razgovoru ili ugovoru, u praksi se retko potuju i to je posebno interesantno, niko se zbog toga ne uzbuuje. Jednostavno to postaje deo dobre poslovne prakse. Ovo je posebno zastupljeno u graevini i uslunim delatnostima. Po meni je to klasino arlatanstvo. Druga tema: PLAANJE PREKOVREMENOG RADA Od 2006 navamo uskljuivo radim za Amerike poslodavce, proitao sam velik broj knjiga o menadmentu i nigde nisam naao primer (nisam ni doiveo osim kod nas) da neko pomene ili primeni u praksi nepladanje dodatnog angamana. Jedan sat neka je u pitanju, jedan sat se evidentira. Tanije, preko 15 minuta se pie pola sata, preko pola sata se pie sat. Ovde niko o tome ne pomilja. Jednostavno se oekuje da je normalno da neko radi i da se dodatno trudi, ali za osnovnu platu ili za osnovnu ugovorenu cenu rada. Jo zanimljivije je to domada predstavniva stranih kompanija, naue svoje predpostavljene da je to ovde normalno. Imao sam primer gde je jedna Amerika firma za potrebe svoje kancelarije traila izradu jednog malog programa i ispalo je da se treba neto dodatno uraditi, na moj komentar da je to neto to se mora dodatno platiti, dobio sam odgovor da ovde niko ne trai dodatno pladanje za takav angaman. Ja nisam prihvatio takav odgovor jer se to kosi za zdravim razumom. Treda tema: NEREDOVNOST U SNABDEVANJU Ima veze sa prvom temom, ali je malo razlidita. Kupujete redovno neki proizvod kod nekog dobavljaa i stalno se deava da nema proizvoda na zalihama. U poetku nisam mogao da shvatim u emu je problem. Posle sam utvrdio da je redovna pojava da se roba naruuje kad je vie nema u magacinu. Po meni je to klasian idiotizam. Umesto da se predvidi dinamika prodaje, da se utvrdi kritian nivo zaliha, eka se da se sve proda. U matematici (tanije) statistici postoji metoda kojom se lako izraunavaju potrebne zalihe, ali takodje postoje metode kojima se izraunava gubitak usled nemogudnsti prodaje (kada tranja postoji, ali se proizvod ne moe prodati (jer ga nema) ). Da ne budem pogreno shvaden, ne govorim o posebnim vrstama proizvoda, govorim o obinim, tipinim proizvodima koji se svakodnevno prodaju. etvrta tema: KVALITET Preciznije: Ne odravanje kontinuiteta u pogledu kvaliteta roba i usluga. Redovno se suoavam sa pojavom da se na tritu pojavi proizvod ili usluga koja na poetku ima nekakv zadovoljavajudi kvalitet i ubrzo, u veoma kratkom roku kvalitet drastino opadne.

Jednostavno nemamo sposobno da svoj posao obavljamo kvalitetno u duem vremenskom periodu ili u prevodu veoma brzu postanemo fuer majstori