L'cole classique

Les principaux acteurs :

Taylor Ford Fayol Weber

Les hypothses de base : un seul mode d'orgnisation optimal

i.Les tches sont parcellises ii.Le travail sera organis , coordonn et contrl par la hirarchie

car l'homme est un simple excutant , incapable d'initiative.

FREDERICK TAYLOR
L'Organisation Scientifique du Travail L'entreprise est assimile une machine :
Division horizontale du travail : Parcellisation et

spcialisation des tches aprs analyse des postes de travail pour dterminer la meilleure faon de faire ( One Best Way ) .
Division verticale du travail : en sparant les tches de

l'excutant et du manager.
Contrle : du travail ralis par des contremaitres. Rmunration : au rendement pour amliorer la productivit.

HENRY FORD

Standardisation des produits et OST Ford rationnalise l'organisation de la production en reprenant les principes de Taylor :
Production en grandes sries : des produits non

diffrencis pour raliser des conomies d'chelle.

Travail la chaine : le produit se dplace sur une chane de

montage.
spcialisation horizontale : le processus de production est

dcoup en tches lmentaires.

HENRY FAYOL
Les fonctions dans l'entreprise et l'administration Le directeur des mines de Dacezvilles identifie 6 fonctions :
Technique : production. Commerciale : Achats , ventes , changes ... Financire : recherche et gestion des capitaux. Scurit : protection des biens et des personnes. Comptable : Compte de rsultat , bilan , inventaire ... Administration : Direction.

Les missions de la fonction administrative ( de direction ) Pour Fayol , l'administration consiste :

Prvoir : raliser les hypothses sur l'avenir. Organiser : Mobiliser des ressources pour atteindre ses

objectifs.
Commander : grer les hommes en donnant des ordres.

Coordonner : actions faisant converger vers le mme objectif. Contrler : vrifier que les objectifs fixs seront atteints.

MAX WEBER
Les sources du pouvoir dans trois types d'organisations Le fondement de l'autorit dpend du type d'organisations :
L'organisation traditionnelle : le pouvoir est d au statut (

proprit de l'entreprise ). La succession est souvent familale.

L'organisation charismatique : l'autorit provient des

qualits du dirigeant . Elle n'est pas transmissible.

L'organisation rationnelle : la fonction exerce confre le

pouvoir. Weber considre ce type d'organisation comme le plus efficace.

Les limites du modle :

i.L'htrognit des organisations n'est pas prise en compte. ii.Un grand nombre des besoins humains ( appartenance , reconnaissance ... ) ne sont pas retenus. iii.Les relations entre les personnes et les groupes ne sont pas traites. iv.Les interactions et inter-relations entre l'environnement et l'organisation sont ignores.