UNIVERSITATEA DUNREA DE JOS FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR SPECIALIZARE: MANAGEMENT

LUCRARE DE LICEN

MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE ASISTEN SOCIAL N CADRUL FIRMEI S.C. ROMPRIMA S.R.L.

Coordonator tiinific, Conf. Dr. Ec. Cristache Nicoleta

Student, Bolocan Ileana

GALAI 2011

CUPRINS CAPITOLUL 1 ASISTENA SOCIAL N ROMNIA 1.1. Conceptul de asisten social 1.2. Obiective i principii 1.3. Drepturi i prestaii de asisten social .........................................................3 .........................................................6 .........................................................7 .......................................................13

1.4. Retrospectiva proiectelor sociale din domeniul educaiei n Romnia .................19 1.5. Responsabilitatea social a corporaiilor n Romnia .........................................21 CAPITOLUL 2 PREZENTAREA FIRMEI S.C. ROMPRIMA S.R.L. ...............................................24 2.1. Istoric i domeniu 2.2. Obiective de activitate. Organigrama 2.3. Informatii financiare 2.4. Structura de personal CAPITOLUL 3 ANALIZA PROIECTELOR DE RESPONSABILITATE SOCIAL LA S.C. ROMPRIMA S.R.L. .......................................................35 3.1. Prezentarea proiectului Rechizite colare .......................................................36 3.2. Implicarea S.C. Romprima S.R.L. n proiectul Rechizite colare .....................39 3.3. Voluntariatul angajailor S.C. Romprima S.R.L. .................................................46 3.4. Analiza SWOT a firmei S.C. Romprima S.R.L. .................................................60 CAPITOLUL 4 PROPUNERI I CONCLUZII 4.1. Concluzii 4.2. Propuneri ANEXE BIBLIOGRAFIE 2 .......................................................63 .......................................................64 .......................................................67 .....................................................70 .......................................................77 .......................................................26 .......................................................28 .......................................................30 .......................................................34

CAPITOLUL 1 ASISTENA SOCIAL N ROMNIA

,,Asistena social este definit ca ansamblul eforturilor menite a alina suferinele provenite din mizerie; a replasa indivizii i familiile n condiii normale de existen, a preveni flagelurile sociale, a ameliora condiiile sociale i a ridica nivelul de trai.1 Asistena social a aprut ca rspuns la nevoile i suferinele umane, nevoia social i implicit, nevoia de asisten social au existat i vor exista ntotdeauna. i n Romnia, la fel ca mai n toate rile, aflate sub influena bizantin, formele primare de asisten social s-au dezvoltat sub forma unor opere caritabile, filantropice, cu un caracter profund religios, dezvoltndu-se secole de a lungul n jurul mnstirilor.2 Acestea deineau bolnie 3 ce asigurau protecia sracilor bolnavi sau infirmi, ceea ce reprezenta o practic a Occidentului European. Un astfel de aezmnt destinat persoanelor srace i bolnave era de fapt o adevrat comunitate religioas, ce oferea servicii complexe, o instituie de asisten social asemntoare vremurilor noastre, ntruct era format din spital i cimitir. Toate activitile de asisten social ar trebui privite n contextul istoric n care s-au dezvoltat, integrndu-le judecii globale a vremurilor n care au existat. De exemplu practica din sec al XVII -lea de a oferi sracilor oraului cte o para pe zi din bugetul visteriei ar putea fi numit o form de acordare a venitului minim garantat asigurat la ora actual n majoritatea rilor din Uniunea European. n sec al XVIII -lea, domnitorul Constantin Mavrocordat (1741) a emis un act domnesc prin care orbii, chiopii i ciungii fr familie i care nu puteau s-i asigure trebuinele de baz erau scutii de taxe i impozite, un obicei specific domnilor luminai din Cretintate. i astzi persoanele de acest gen beneficiaz de asemenea scutiri de taxe. Tradiia n domeniul asistenei sociale este necesar ntruct regndirea permanent a sistemelor de asisten social trebuie s in cont de ceea ce a mai existat. Nu putem discuta de o organizarea perfect a acestor sisteme ntruct ele depind de tipul de organizare socio-administrativ a statelor naiune, de caracteristicile istorice ale acestora, precum i de nevoile i posibilitile fiecrui stat. 4

Putem urmri dezvoltarea asistenei sociale n Romnia pe parcursul a trei perioade: G. Neamu, Tratat de asisten social, Editura Polirom, 2004. E.Zamfir, Tradiiile asistenei sociale n Romnia n politici sociale n Romnia, Bucureti 1999. 3 Bolnicia (slav.) = locul unde se afl bolnavul. 4 Buzducea D., Asisten social, Editura Polirom, Iai, 2005.
1 2

a. Perioada voievozilor / domnitorilor - un document datnd din Evul Mediu (1365) atest crearea de ctre Radu Negru, lng Cmpulung (Maul de jos), a unui sat special destinat adpostirii persoanelor aflate n situaii de risc social (orbi, grbovi, chiopi, ologi). n Moldova, voievodul tefan cel Mare ncepe n anul 1480 marea oper de asisten a srciei, mizeriei prin colonizarea calicilor, oferindu-le i anumite privilegii. De dezvoltarea proteciei sociale n ara Romneasca se leag i numele lui Matei Basarab prin ctitorirea altor aezminte pentru protecia vduvelor i orfanilor minori (n societatea actual, asemenea stabilimente poart denumirea de centre maternale). Ele pot fi considerate adevrate instituii de asisten social ntruct erau construite i susinute tehnic i financiar de ctre autoritile conductoare. Pe timpul lui Vlad Voievod sracii erau ocrotii la Curtea de Arge i primeau, pe lng locuin, mbrcminte, hran i bani ceea ce reprezenta un program complet de asisten social. b. Perioada modern - pentru Romnia, actul de natere a asistenei sociale moderne poate fi plasat nc din 1775, odat cu apariia primei legi de protecie pentru copil i nfiinarea unor instituii specializate de ocrotire pentru persoanele n dificultate (fete-mame, sraci, bolnavi, persoane vrstnice fr sprijin, persoanele handicapate fizic i psihic). Cu toate acestea, despre un sistem de asisten social ct de ct structurat, sprijinit pe msuri legislative, susinut i de instituii corespunztoare, se poate vorbi n 1831 odat cu apariia regulamentului organic.5 n perioada 1782-1785, Alexandru Mavrocrodat nfiineaz n Moldova Casa Milei, iar Mihail uu, n principatul vecin, Cutia Milelor, ce depindea de obteasca epitropie i era alimentat prin diferite taxe. Apar i instituiile de asisten social cum ar fi n 1862 azilul Elena Doamn, orfelinatul Sf. Pantelimion cu o secie pentru surdomui, azilul Manea Brutaru ce adpostea 80 de copii i organizaii formale de ajutorare, societatea de binefacere Regina Elisabeta, societatea Principele Mircea, societatea Cercurile de Gospodine. n anul 1912 apare legea pensiilor (domeniul asigurrilor sociale).

c. Perioada contemporan

Zamfir, Politici sociale n Romnia 1990 - 1998, Editura Expert Bucuresti,1999. 6

- n 1920 este nfiinat Ministerul Muncii, Sntii i Ocrotirilor Sociale, ce coordona activitatea de asisten social prin direcia asistenei, iar prin responsabilitatea comitetului judeean s-au constituit birourile judeene i comunale ce coordonau asistena social la nivel local. n 1929 se creeaz coala superioar de asisten social Principesa Ileana din Bucureti, iar prin legea sanitar i de ocrotire social din 1930 se nfiineaz oficii de ocrotire la nivel judeean precum i case de ocrotire la nivel rural. n anul 1936 se nfiineaz Asociaia pentru Progresul Asistenei Sociale, iar n 1952 are loc reducerea nvmntului de grad universitar (1929-1952) la nivel postliceal. Urmeaz o perioad critic pentru asistena social din Romnia i anume perioada comunist, cnd asistena social practic nu a existat; din fericire dup revoluia din 1989 se reiau preocuprile n domeniul asistenei sociale. Se nfiineaz faculti de asisten social n marile centre universitare, autoritile locale iniiaz i dezvolt servicii sociale, se reiau colaborrile guvernamentale pe aceast linie cu instituiile i ageniile internaionale (UNICEF, UNDP, BANCA MONDIAL, USAID). n prezent, organizarea, funcionarea i finanarea sistemului naional de asisten social sunt reglementate de legea nr. 705/2001 care statueaz cteva principii care stau la baza sistemului, respectarea demnitii umane, universalitatea, solidaritatea social, parteneriatul i subsidiaritatea. 1.1. Conceptul de asisten social ,,Este aproape imposibil s gseti o definiie simpl a asistenei sociale care s fie acceptat de toat lumea. 6 Asistena social constituie procesul propriu-zis prin care cetenii beneficiaz de msurile de protecie social i de ajutor profesionist n vederea satisfacerii trebuinelor lor i a unei bune integrri n societate. Asistena social poate fi definit prin mai multe perspective : ca tiin, ca profesie sau ca sistem, ceea ce implic o anumit structur arhitectural (reea instituional, servicii, prestaii, profesioniti, beneficiari i cadrul normativ ce reglementeaz organizarea i funcionarea sa). Ca tiin, asistena social deine un set de teorii psihosociale fundamentale, principii, metodologie i un obiect de studiu, ceea ce o legitimeaz n cadrul tiinelor sociale.7 Ca profesie, asistena social este unic, ntruct se distinge prin necesitatea
6 7

Cree V., Becoming a social worker, Taylor & Francis group routdlege, 2003. Shaw I. F., Recognizing social work, 2006. 7

caracterului su multidisciplinar, ca rspuns la complexitatea problemelor sociale. Ca sistem, asistena social se refer la totalitatea programelor sociale, a formelor i activitilor structurate de support-sprijin desfurate de factori specializai, din instituii publice sau private, ONG-uri, pentru asigurarea condiiilor elementare minime, de via a indivizilor, grupurilor aflate n situaii de risc crescut, pentru o integrare normal/demn a lor n comunitate.8 Din punct de vedere sistemic, asistena social funcioneaz n interdependen cu alte sisteme sociale: sntate, educaie, administraie, dar n nici un caz nu este Conform legislaiei romneti, asistena social reprezint ansamblul de instituii i msuri prin care statul, autoritile publice ale administraiei locale i societatea civil asigur prevenirea, limitarea sau nlturarea efectelor temporare sau permanente ale unor situaii care pot genera marginalizarea sau excluderea social a unor persoane. 9 n practica asistenei sociale ntlnim att domenii tradiionale de intervenie, ct i domenii moderne, problematica social aprut de a lungul timpului a impus apariia unor noi metodologii. Printre domeniile tradiionale de intervenie menionm asistena social centrat pe bunstarea copilului (integrare/reintegrare familial, adopie i plasament familial, ngrijire rezidenial), asistena social a familiei (consiliere, planificare, educaie), asistena social a persoanelor vrstnice, asistena social a persoanelor cu dizabiliti, asistena social a persoanelor srace, etc. Ca domenii moderne de intervenie exist asistena social a persoanelor dependente de droguri i alcool, asistena social a persoanelor afectate de hiv/sida, asistena social a copiilor strzii, asistena social a copiilor abuzai, asistena social a familiilor cu probleme (dezorganizare, fr adpost, violena domestic), instituii totale (nchisori, spitale, centre de plasament). 1.2. Obiective i principii Asistena social are ca aspiraie realizarea unei societi nu numai prospere, dar i nalt incluzive pentru toi cetenii ei, aceasta referindu-se i la cei care, din motive subiective sau obiective se afl n poziii marginale.
8

subsumat acestora, ci este un partener cu identitate distinct.

Zamfir, Asistena social ca practic i formare profesional: standarde profesionale, evaluare, monitorizare i supervizare. 2006. Legea nr.705/2001, art.10, privind sistemul naional de asisten social, publicat n M. Of. nr. 814 din 18.12.2001. 8

ntr-o societate modern, democratic, asistena social este o necesitate a ntregii societi, dar i un drept cetenesc. Caracteristicile asistenei sociale sunt: - asistena social, ca o component a sistemului de protecie social este o instituie relativ independent i se adreseaz persoanelor care nu pot munci sau sunt dezavantajate social; - sistemul juridic care i reglementeaz aciunile i interveniile, aplic programele umanitare pentru asigurarea n practic a politicilor sociale stabilite de administraia public central i local; - finanarea serviciilor sociale i a ajutoarelor, indemnizaiilor i alocaiilor familiale se asigur de la bugetul de stat i bugetele locale. Asistena social mbrac forme variate de sprijin pentru persoanele n dificultate i se bazeaz pe urmtoarele principii: - respectarea demnitii umane, potrivit creia fiecrei persoane i este garantat dezvoltarea liber i deplin a personalitii; - universalitatea, potrivit cruia fiecare persoan are dreptul la asisten social, n condiiile prevzute de lege; - solidaritatea social, potrivit cruia comunitatea particip la sprijinirea persoanelor care nu i pot asigura nevoile sociale pentru meninerea i ntrirea coeziunii sociale; - parteneriatul, potrivit cruia instituiile publice i organizaiile societii civile coopereaz n vederea organizrii i dezvoltrii serviciilor sociale; - subsidiaritatea, potrivit cruia statul intervine atunci cnd iniiativa local nu a satisfcut sau a satisfcut insuficient nevoile persoanelor. Asistena social este asigurat pe plan central de mai multe ministere cu atribuii n domeniu, cum sunt: Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale, Ministerul Sntii i Familiei, cu Secretariatul de Stat pentru Persoanele cu Handicap, Ministerul Educaiei i Cercetrii, Ministerul Justiiei, Comitetul Romn pentru Adopii, Autoritatea Naional pentru Proteciei Copilului i Adopie, Ministerul Administraiei Publice, iar pe plan local de consiliile judeene i consiliile locale ale unitilor administrativ-teritoriale, respectiv direciile judeene de munc i protecie social. Asistena social pe plan local se ntemeiaz pe principiul descentralizrii i al autonomiei locale. n acest cadru, unitile administrativ-teritoriale au obligaia de a satisface interesele i nevoile persoanelor din cadrul propriilor comuniti fr amestecul autoritilor centrale, autonomia fiind astfel un drept garantat, iar descentralizarea atributul care implic autonomia. 9

Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale, n domeniul organizrii asistenei sociale acioneaz prin direciile sale de specialitate pentru: - coordonarea sistemului naional de asisten social, iniierea de proiecte de acte normative i urmrirea aplicrii legislaiei n domeniul asistenei sociale; - evaluarea la nivel naional a programelor de asisten social i propunerea strategiei privind politicile familiare pe baza analizei indicatorilor sociali; - iniierea, coordonarea i urmrirea realizrii unor programe de servicii de asisten social n colaborare cu administraia public local, organizaiile neguvernamentale i ali reprezentani ai societii civile; - coordonarea metodologic a activitii instituiilor care asigur servicii comunitare de asisten social, finanate de la bugetul de stat i bugetele locale; - asigurarea plii alocaiilor familiale, ajutoarelor i a indemnizaiilor cu caracter reparator de la bugetul de stat, pentru care, potrivit legii, este ordonator principal de credite bugetare; - elaborarea politicilor familiare i supunerea lor spre aprobare organelor competente; acordarea de subvenii asociaiilor i fundaiilor romne cu personalitate juridic, care nfiineaz i administreaz uniti de asisten social. De asemenea, servicii de asisten social mai pot fi oferite de instituii autonome, publice i private, organizaii neguvernamentale i ali reprezentani ai societii civile care deruleaz programe n sprijinul persoanelor defavorizate. Pentru realizarea acestor obiective managementul Ministerului Muncii i Solidaritii Sociale este necesar s asigure colaborarea permanent cu autoritile locale att pentru identificarea celor aflai n dificultate, ct i pentru recomandarea celor mai adecvate forme de sprijin acestora. Obiectivul principal l constituie protejarea persoanelor care, datorit unor motive de natur economic, fizic, psihic sau social, nu au posibilitatea s i asigure nevoile sociale, s i dezvolte propriile capaciti i competene pentru participarea activ la viaa social. Sistemul naional de asisten social n Romnia este necesar s se consolideze pe obiective care s-i asigure funcionarea coerent i eficient, cum sunt: - respectarea demnitii umane prin promovarea de aciuni reparatorii n concordan cu resursele existente; - susinerea i promovarea solidaritii i justiiei sociale; - prevenirea i combaterea tendinelor de discriminare i marginalizare social a unor categorii de populaie i persoane; 10

- intensificarea i dezvoltarea parteneriatului social ca mijloc de control i eficientizare a msurilor de spijin a persoanelor i familiilor aflate n dificultate; - asigurarea flexibilitii n acordarea de prestaii n bani i natur, precum i a serviciilor sociale, pentru a se putea rspunde nevoilor reale individuale; - orientarea politicii de asisten social pentru antrenarea, mobilizarea i participarea tuturor forelor sociale la relansarea creterii economice; - descentralizarea realizrii msurilor i programelor de asisten social prin delegarea de competene administraiei publice locale; acest obiectiv este necesar s fie asociat msurilor de descentralizare financiar. Materializarea acestor obiective se asigur prin cele dou tipuri ale asistenei sociale, respectiv asistena social previzional i asistena social curent. Asistena social previzional, care revine direciilor de specialitate din Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale, are n vedere urmtoarele aciuni principale: asigurarea cadrului juridic, instituional i administrativ pentru realizarea politicii n domeniu, potrivit prevederilor Programului Guvernului; elaborarea legislaiei n domeniu, armonizarea celei existente pe plan intern i alinierea acesteia la legislaia rilor din Comunitatea European; stabilirea mecanismelor de intervenie pentru acordarea de sprijin categoriilor sociale defavorizate familii aflate n dificultate, minori, vrstnici, persoane cu handicap i bolnavi cronici;definirea, organizarea i implementarea sistemului informaional naional pentru cunoaterea operativ a persoanelor aflate n situaie de risc, monitorizarea aciunilor realizate i controlul eficienei acestora; coordonarea i corelarea programelor de interes naional n domeniul asistenei sociale cu cele de interes local i comunitar; asigurarea resurselor financiare, materiale i umane pentru realizarea politicii n domeniu; legalizarea i consolidarea procedurilor i tehnicilor n vederea susinerii i permanentizrii parteneriatului dintre administraia public local i reprezentanii societii civile. Asistena social curent, care se realizeaz de compartimentele de specialitate din cadrul direciilor de munc i solidaritate social n colaborare cu primriile are n vedere: identificarea familiilor, a unor membrii ai acestora i a persoanelor singure aflate n situaie de risc social; realizarea de anchete sociale i evaluarea socio-medical a persoanelor aflate n dificultate pe baza grilei naionale de evaluare; acordarea de ajutoare materiale n bani sau n natur, potrivit reglementrilor n vigoare, pe baz de cerere, persoanelor care sunt ndreptite; organizarea i acordarea de servicii sociale persoanelor cu nevoi speciale, stabilite pe baza grilei naionale; ocrotirea n instituii specializate, n familii substitutive sau de ctre asisteni maternali a copiilor aflai n situaii critice, 11

asistarea n cmine a bolnavilor cronici, a persoanelor cu handicap i a persoanelor vrstnice fr sprijin material. Evaluarea periodic i monitorizarea la nivelul comunitilor (unitilor administrativ-teritoriale) a realizrilor n domeniul asistenei sociale, finanarea din bugetele locale a programelor de servicii sociale i a unor prestaii reglementate prin lege, organizarea i subvenionarea unor programe de interes local de ctre administraia public local, direct sau pe baza conveniilor ncheiate cu reprezentani ai societii civile; organizarea, la nivel local, a plii drepturilor de asisten social reglementate prin lege - indemnizaii, ajutoare i alocaii familiale. Din prezentarea principalelor aciuni ce trebuie desfurate n cadrul celor dou componente, rezult c asistena social previzional i gsete locul n administraia public central, iar asistena social curent se desfoar la nivelul judeelor, municipiilor, oraelor i comunelor. Pentru ambele tipuri de asisten social, sistemul naional de asisten social este necesar s fie astfel organizat i structurat nct s poat asigura, n regim permanent, asistena social categoriilor de persoane defavorizate aflate n situaie de criz, avnd n vedere c dreptul la asisten social este un drept universal. Procesul de interven ie n asisten a social

I. Istoria beneficiarului II. Identificarea problemelor III. Stabilirea obiectivelor IV. Planul de intervenie V. Evaluarea final Tabel 1.1. Sursa : Florin Pas i Luminia Pas, Asistena social n Romnia, Editura Polirom, 2004, Iai.

Func iile asisten ei sociale 12

Funcia management de consultan Indiviz i Familii Comunitate social Grupuri formale, organizafamilii ii

Funcia de a resurselor

Grupur

\ Figura 1.1.

Sursa: Florin Pas i Luminia Pas, Asistena social n Romnia, Editura Polirom, 2004, Iai. Niveluri ale sistemului de protec ie social Individ Familie/comunitate Beneficii sociale universaliste Sistemul de asigurri Sistemul de asistent social (roluri i nevoi sociale) (ntrajutorare, solidaritate-reele de sprijin social) (educaie gratuit, serviciile medicale de urgent, alocaia pentru copii) (n caz de omaj, btrnee, accidente de munc - pentru cei care au pltit o contribuie prealabil) (servicii, instituii i prestaii sociale-consiliere, centre de plasament, ajutor de urgen) Tabel 1.2. Sursa: Florin i Luminia Pas, Asistena social n Romnia, Editura Polirom, 2004, Iai. Reunind mai multe criterii de definire, putem conchide c aciunea social este orice manier de a gndi, de a simi i de a aciona, a crei orientare este structurat potrivit unor modele colective mprtite, deci de ctre membrii unei colectiviti

13

umane.10 1.3. Drepturi i prestaii de asisten social Termenul de asisten social este definit de Elena Zamfir11 n dou accepiuni: - ca parte integrant a serviciilor sociale are ca obiectiv refacerea i dezvoltarea capacitilor persoanelor, familiilor, colectivitii, de a nelege natura problemelor cu care se confrunt, de a identifica soluiile constructive i de a i dezvolta capacitile personale i colective. Serviciile de asisten social iau dou forme : - n mediul natural de via; - n instituii de asisten social. - asistena social desemneaz sistemul beneficiilor sociale non-contribuitorii (acordate persoanelor n nevoie, n funcie de mrimea acestei nevoi). Asistena social cuprinde prestaiile i serviciile sociale acordate n vederea dezvoltrii capacitilor individuale sau colective pentru asigurarea nevoilor sociale, creterea calitii vieii i promovarea unei societii incluzive i coezive. n Romnia ,,au dreptul la asisten social, n condiiile legii, toi cetenii romni cu domiciliul n Romnia, fr deosebire de ras, naionalitate, origine etnic, de limb, de religie, de sex, de opinie, de apartenena politic, de avere sau de origine social. 12 Prestaiile sociale n bani sau n natur sunt susinute de msuri de redistribuie financiar i cuprind: alocaiile familiale, ajutoarele sociale i speciale ctre familii sau persoane, n funcie de nevoile i veniturile acestora. Alocaiile familiale se acord familiilor cu copii i au n vedere, n principal, naterea, educarea i ntreinerea copiilor. Ajutoarele sociale sunt prestaii acordate n bani i n natur persoanelor sau familiilor ale cror venituri sunt insuficiente pentru acoperirea nevoilor minime. Serviciiile sociale au drept obiective meninerea, refacerea i dezvoltarea capacitilor individuale pentru depirea unei situaii de nevoie, cronice sau de urgen n cazul n care persoan sau familia este incapabil s o soluioneze singur. Serviciile de ngijire social-medical sunt acordate persoanelor care, fr acestea, temporar sau permanent, din cauza unor afeciuni fizice, psihice, mentale sau senzoriale, Rocher Rosane, Sanskrit philology; History; Study and teaching, 1968. C.Zamfir, Starea societaii romneti dup 10 de tranziie, Editura Expert, 2000, Bucureti. 12 Legea nr.705/2001, art.10, Privind sistemul naional de asisten social, publicat n M. Of. nr. 814 din 18.12.2001.
10

11

14

se afl n imposibilitatea desfurrii unei viei demne, precum i persoanelor care sufer de boli incurabile n ultima faz. Serviciile de asisten social au drept obiectiv refacerea i dezvoltarea capacitilor individuale i ale celor familiale necesare pentru a depi cu fore proprii situaiile de dificultate. Serviciile sociale sunt realizate de personal de specialitate format n instituii de nvmnt superior de stat i particulare care funcioneaz conform legii, precum i de personal care a dobndit competene n procesul de formare i de perfecionare continu, n condiiile legii. Alocaiile familiale a. Alocaia de stat pentru copii este un drept constituional (art.45) i universal pentru toi copiii din Romnia. Se acord, potrivit legislaiei n vigoare: 13 - copiilor n vrst de pn la 16 ani; - copiilor n vrst de pn la 18 ani, care urmeaz o form de nvmnt i respectiv copiilor cu handicap; - tinerilor n vrst de peste 18 ani, care beneficiaz de alocaia de stat pentru copii pn la terminarea cursurilor de nvmnt liceal sau profesional (coal de arte i meserii), cu excepia celor care repet anul colar din alte motive dect cele de sntate, dovedite cu certificat medical. Beneficiaz de alocaia de stat pentru copii i copiii cetenilor strini sau apatrizi care sunt rezideni n Romnia, n condiiile legii, dac locuiesc mpreun cu prinii. Alocaia de stat pentru copii se pltete pn la vrsta de 14 ani unuia dintre prini sau tutorelui, curatorului, persoanei creia i-a fost dat n plasament familial ori ncredinat copilul spre cretere i educare n condiiile legii. Dup 14 ani plata alocaiei se poate face direct titularului, cu acordul printelui su a reprezentantului legal. Copiii n vrst de peste 7 care nu urmeaz nvmntul general obligatoriu nu beneficaz de plata alocaiei de stat pentru copii, cu excepia celor care nu sunt colarizai din motive se sntate, dovedite prin certificat medical.

13

Legea nr.61 din 1993, privind alocaia de stat pentru copii, publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 684 din 8 octombrie 2007, aprobat cu modificri i completri prin Legea nr. 174/2008, publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 715 din 21 octombrie 2008. Legea nr. 61/1993 a fost republicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 145 din 28 februarie 2007. 15

Alocaia de stat pentru copii nu se pltete n lunile n care copiii titulari ai acestui drept se afl mai mult de 15 zile n instituii de ocrotire (protecie) sau asisten social care le asigur ntreinerea complet din partea statului. Alocaia de stat pentru copiii cu handicap se pltete n cuantum majorat cu 100%. Alocaia de stat era in ianuarie 2003 de 210.000 lei i se indexeaz periodic prin hotrre de Guvern (de la 1.01.2009 este de 42 RON). b. Alocaia suplimentar pentru familiile cu copii 14 a fost instituit prin Legea nr.119 din 1997 care stipuleaz c familia care are n ncredinare doi sau mai muli copii are dreptul la alocaia suplimentar, al crei cuantum este stabilit n funcie de numrul copiilor. Sunt considerai ca fcnd parte din familie i copiii aflai n plasament familial sau ncredinai unei familii. Copiii ncredinai unor instituii de ocrotire (protecie) nu sunt considerai ca fiind n ntreinerea familiei. Condiiile de vrst ale copiilor sunt identice cu cele de acordare a alocaiei de stat pentru copil. ndeplinirea condiiilor pentru alocaia suplimentar se dovedete prin livretul de familie. Acest document (completat de primrie serviciul de stare civil) reflect componena familiei, filiaia copiilor i situaia lor juridic fa de reprezentanii legali. Cuantumul alocaiei de acest tip (indexabil prin hotrre de Guvern) era la data legiferrii (1997): - 50.000 lei pentru familii cu 2 copii; - 100.000 lei pentru familii cu 3 copii; - 125.000 pentru 4 sau mai multi copii. c. n anul 2004 s-a renunat la alocaia suplimentar pentru familiile cu copii, instituindu-se alocaia familial complementar. Principiul care a stat la baza acestei schimbri legislative a fost trecerea de la programe universaliste la programe adresate unor grupuri int de populaie.15 De acest tip de alocaie beneficiaz toate familiile cu copii care au venituri de pn la 1,5 milioane (150 RON) pe membru de familie. Nivelul alocaiei familiale complementare se acord difereniat, n funcie de nivelul de venituri i de numrul copiilor din familie.

14
15

Legea 119 din 9 iulie 1997 privind alocaia suplimentar pentru familiile cu copii.

Paa F. i Paa L.M. , Asistena social n Romnia, Editura Polirom, 2004, Iai. 16

d. Alocaia de ntreinere pentru copiii aflai n plasament familial sau ncredinai Acest tip de alocaie a nceput a fi practicat ncepnd cu anul 1998, 16 prin Legea nr. 108, de aprobare a Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 26 din 1997, privind protecia copilului aflat n dificultate. La data respectiv, pentru fiecare copil ncredinat sau dat n plasament se acorda o alocaie lunar de ntreinere de 670.000 lei (sum indexabil prin hotrre de Guvern). Trebuie menionat n acest context c persoana sau dup caz unul dintre soii crora le-au fost ncredinai sau dai n plasament copiii au dreptul pe perioada respectiv la un salariu situat la nivelul salariului lunar brut al asistentului social cu pregtire medie, ncadrat n funcie de vechime. Perioada respectiv se constituie vechime n munc. Aceste prevederi se aplic numai persoanelor care au obinut atestatul de asistent maternal profesionist i nu rudelor, pn la gradul al patrulea inclusiv, care pot primi copii n plasament sau ncredinare. e. Alocaia pentru copiii nou nscui Mamele au dreptul la o alocaie n cuantum de 140 RON (1.400.000 lei vechi) pentru fiecare dintre primii 4 copii nscui vii. Acordarea acestui drept se realizeaz pe baz de cerere i acte doveditoare prin dispoziia primarului local Ajutoarele materiale a. Ajutorul social 17 Prin Legea nr.416 din 2001 se stabilete c familiile i persoanele singure au dreptul la un venit minim garantat, ca form de asisten social. Venitul minim garantat se asigur prin acordarea ajutorului social lunar, a crui instituire se bazeaz pe principiul solidaritii sociale. Nivelul lunar al venitului minim garantat la data instituirii (de la 1.01.2002) era: a) 1.328.000 lei pentru familiile formate din 2 persoane; b) 1.845.000 lei pentru familii formate din 3 persoane; c) 2.285.000 lei pentru familiile formate din 4 persoane; d) 2.728.000 lei pentru familiile formate din 5 persoane; e) Cte 184.000 lei pentru fiecare alt persoan peste numrul de 5 persoane.
16

17

Legea nr. 108, de aprobare a Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 26 din 1997, privind protecia copilului aflat n dificultate. Legea nr. 416/2001, privind venitul minim garantat, consolidat n 2009, Publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 401 din 20 iulie 2001. 17

Pentru persoanele singure (cineva care a mplinit vrsta de 18 ani i locuiete i se gospodrete singur) nivelul lunar al venitului minim garantat este de 740.000 lei. Toate aceste sume se indexeaz prin hotrre de Guvern. b. Ajutorul social acordat soiilor celor care satisfac serviciul militar obligatoriu Acest tip de ajutor s-a acordat ncepnd cu anul 2001, pe baza legii nr. 416, la cerere, ctre soia celui care satisface serviciul militar obligatoriu, dac se afl ntr-una din situaiile: - sunt gravide, ncepnd cu luna a patra de sarcin; - au copii n ntreinere n vrst de pn la 7 ani; - sunt ncadrate n gradul I sau II de invaliditate. Cuantumul ajutorului social lunar (indexabil) era la origine de 1.400.000 lei. c. Ajutorul de urgen a fost instituit prin legea din 2001 mai sus citat, ca form de sprijin pentru familiile i persoanele aflate n situaii de extrem dificultate. Guvernul, la propunerea MMSSF, precum i primarii, pot acorda ajutoare de urgen, n limita fondurilor existente unor familii sau persoane care se afl n situaii de necesitate provocate de calamiti naturale, incendii, accidente sau alte situaii deosebite stabilite prin lege. Cuantumul unui asemenea ajutor se stabilete n baza evalurii situaiei sociomateriale a familiei sau persoanei singure. d. Ajutor pentru acoperirea unor cheltuieli de nmormntare Tot n baza Legii 416 din 2001 se poate aproba de ctre primar ca o parte din cheltuielile de nmormntare ale unei persoane din familiile beneficiare de ajutor social s se asigure de la bugetul local, din fondurile destinate pentru plata ajutorului social. e. Ajutorul financiar18 se poate acorda n conformitate cu Legea 366/2001 de aprobare a Ordonanei de Urgen nr.118/1999 privind nfiinarea i utilizarea Fondului Naional de Solidaritate. n acest cadru legal MMSSF poate propune Guvernului acordarea de ajutoare financiare pentru: - familiile i persoanele aflate n extrem dificultate din cauza strii de sntate sau din alte cauze justificate; - persoanele cu afeciuni deosebit de grave, pentru tratament medical i intervenii chirurgicale n strintate.

18

Legea 366/2001 de aprobare a Ordonanei de Urgen nr.118/1999 privind nfiinarea i utilizarea Fondului Naional de Solidaritate. 18

f. Ajutorul rambursabil pentru refugiai 19a fost instituit prin Ordonana de Guvern nr. 102/2000 privind statutul i regimul refugiailor n Romnia. Persoana strin care a dobndit statutul de refugiat poate obine la cerere un ajutor rambursabil stabilit la nivelul unui salariu minim brut pe ar, pentru o perioad de maximum 6 luni. Acest ajutor se acord numai dac din motive obiective persoana refugiat este lipsit de mijloacele de existen necesare. g. Ajutorul pentru nclzirea locuinei n perioada sezonului rece Aceast form de ajutor este reglementat prin prevederi legale din anul 2003 (dou Ordonane de Urgen ale Guvernului). Prin aceste acte normative familiile i persoanele singure cu venituri reduse, care utilizeaz pentru nclzirea locuinei energie termic furnizat n sistem centralizat, beneficiaz de ajutor lunar pentru nclzirea locunei, difereniat n funcie de venitul mediu lunar pe membru de familie. n mod similar se acord ajutoare lunare pentru nclzirea locuinei cu gaze naturale. Familiile i persoanele singure care au stabilit dreptul la ajutor social n condiiile Legii 416/2001 i care utilizeaz pentru ncalzirea locuinei lemne, crbuni i combustibili petrolieri20 beneficiaz de un ajutor n sum fix pentru nclzirea locuinei (350.000 lei la data respectiv 2003). h. Ajutorul anual pentru veteranii de rzboi
21

are ca baz legal Legea nr. 44 din

1994 privind veteranii de rzboi, precum i unele drepturi ale invalizilor i vduvelor de rzboi, cu modificrile i completrile ulterioare. Este prevzut un ajutor bnesc anual pentru acoperirea de ctre acetia a unei pri din costul chiriei, energiei termice i electrice, precum i pentru nevoi casnice. Pentru anul 2003 cuantumul acestui ajutor, stabilit de Guvern era de 400.000 lei. i. Subven ii pentru asociaii i fundaii Temeiul juridic este Legea nr.34 din 1998 care prevede c asociaiile i fundaiile romneti cu personalitate juridic i care nfiineaz i administreaz uniti de asisten social pot primi subvenii alocate de la bugetul de stat sau, dup caz, de la bugetele locale, care vor fi ultilizate, n exclusivitate, pentru serviciile de asisten social acordate

19

Ordonana de Guvern nr. 102/2000 privind statutul i regimul refugiailor n Romnia. Legea 416/2001 referitoare la cei care utilizeaz pentru ncalzirea locuinei lemne, crbuni i combustibili petrolieri. Legea nr. 44 din 1994 privind veteranii de rzboi, precum i unele drepturi ale invalizilor i vduvelor de rzboi. 19

20

21

persoanelor care, potrivit dispoziiilor legale, au dreptul s beneficieze de aceste servicii.22 Nivelul subveniilor acordate n condiiile de mai sus nu poate depi costul mediu lunar de ntreinere pe o persoan asistat. j. Microcredite O parte din sumele atrase n Fondul Naional de Solidaritate23 (Legea nr. 366/2001, de aprobare a Ordonanei de Urgen a Guvernului nr. 118/1999) pot fi utilizate pentru acordarea de microcredite persoanelor fizice care desfoar activiti pe cont propriu, aductoare de venituri, n vederea ntreinerii materiale. Microcreditul reprezint un mprumut rambursabil, cu dobnd, acordat la cererea solicitanilor, cu valoare nominal de pn la 10.000 de euro, acordat n lei cu o perioad de rambursare de pn la 36 de luni. 1.4. Retrospectiva proiectelor sociale din domeniul educaiei n Romnia Laptele i cornul Un proiect legislativ care prevede ca i elevii din clasele V-VIII s primeasc produse lactate i de panificaie, a fost supus dezbaterii publice pe site-ul Ministerului. Proiectul de Ordonan de Urgen a fost elaborat pentru modificarea i completarea OUG 96 din 2002 - adoptat n Guvernul Nstase - referitoare la acordarea de produse lactate i de panificaie pentru elevii din clasele I-IV din nvmntul de stat, precum Figura 1.2. i pentru copiii precolari din grdiniele de stat cu program normal de patru ore. De acest program extins ar beneficia n medie 2.150.000 de copii. n nota de fundamentare este menionat faptul c acest program social trebuie extins pentru c a fost unanim apreciat i solicitat n continuare. Hotrrea vizeaz actualizarea limitei valorii zilnice pentru produsele lactate i de panificaie, acordate pentru elevii din clasele I-VIII, din nvmntul de stat i pentru precolari. De asemenea, proiectul este elaborat i pentru aprobarea specificaiilor tehnice
22

Legea nr.34 din 20 ianuarie 1998 privind acordarea unor subvenii Asociaiilor i Fundaiilor Romne cu personalitate juridic, care nfiineaz uniti de asisten social. Legea nr.366/2001, de aprobare a Ordonanei de Urgen a Guvernului nr. 118/1999. 20

23

ale caietului de sarcini pentru procedurile de atribuire a contractelor de furnizare a produselor lactate i de panificaie pentru elevi i precolari.

Bani de liceu - Burse sociale de 180 de lei pentru liceenii din familii nevoiae. Un numr de 155.000 de elevi din liceele din Romnia vor beneficia, prin programul social ,,Bani de liceu, de burse sociale n valoare de 180 lei pe lun n anul colar 2008-2009, a precizat ministrul Educaiei Ecaterina Andronescu. Guvernul a adoptat hotrrea care stabilete criteriile i cuantumul sprijinului financiar acordat n cadrul acestui program. Bursa se acord la nceputul anului colar, pentru elevii care au promovat anul colar anterior i care provin din familii al cror venit per membru este mai mic de 200 de lei pe lun. ,,Aceast burs este extrem de important pentru finalizarea anului colar i sper s nregistrm i rezultate profesionale foarte bune pentru cei care sunt bursieri, a afirmat Ecaterina Andronescu. Valoarea total a acestor burse se cifreaz la 200 milioane de lei pentru anul colar 2008-2009, fonduri acordate din bugetul Educaiei.24 Rechizite gratuite Conform Ordinului nr. 4114 din 4 mai 2011 privind aprobarea sumelor repartizate inspectoratelor colare judeene pentru achiziionarea de rechizite colare ce vor fi acordate elevilor n anul colar 2011-2012 i n temeiul prevederilor Ordonanei Guvernului nr. 33 din 2001, aprobat prin Legea 126/2002, se acord rechizite colare elevilor din nvmntul de stat, primar i gimnazial, cursuri de zi, care sunt n ntreinerea familiilor al cror venit mediu net lunar pe membru de familie, realizat n luna iulie a fiecrui an, este de maximum 50% din salariul de baz minim brut pe ar. V rugm s transmitei ctre inspectoratul colar numrul real de elevi beneficiari, pe structura clasa I, clasele II-IV, clasele V-VII, clasa a VIII-a care ndeplinesc condiiile legale pentru a beneficia de prevederile Ordonanei Guvernului nr. 33/2001 din unitatea dumneavoastr colar pn la data de 22 septembrie 2011, a precizat prof. Dumitru Matei, inspector colar general.25

24

25

http://www.emaramures.ro/tiri/21254/Bani-de-liceu-Burse-sociale-de-180-de-leipentru-liceeni-din-familii-nevoiae. http://www.zi-de-zi.ro/detalii-articol/article/rechizite-gratuite-i-n-anul-colar-20112012.html. 21

Proiectul Alege coala! se ncadreaz n linia de finanare a proiectelor strategice nr. 61, A doua ans n educaie, axa prioritar 2, domeniul major de intervenie 2.2., Prevenirea i corectarea prsirii timpurii a colii. Proiectul se va desfura pe o perioad de 34 de luni (ncepnd cu luna septembrie 2009), n trei regiuni de dezvoltare: Bucureti i Ilfov, Nord Est (judeele Bacu, Botoani, Iai, Neam, Suceava i Vaslui) i Sud (judeele Arge, Clrai, Dmbovia, Giurgiu, Ialomia, Prahova, Teleorman). Beneficiarii direci ai proiectului vor fi 1206 preoi (dintre care 300 de profesori de religie) din cuprinsul Mitropoliei Munteniei i Dobrogei i Mitropoliei Moldovei i Bucovinei, iar beneficiarii indireci - 35.000 de copii de vrst colar, aflai sub riscul abandonului colar. Obiectivul general al proiectului este prevenirea i combaterea fenomenului de prsire timpurie a colii i prevenirea delincvenei juvenile prin dezvoltarea unor soluii alternative de tip coala de duminic. Se urmrete dezvoltarea unor comportamente i atitudini pozitive fa de coal i semeni pentru copiii din mediul rural i urban, cu vrste cuprinse ntre 5 i 14 ani, acetia fiind asistai n nsuirea educaiei morale de baz, n dezvoltarea motivaiei necesare rmnerii n coal prin intermediul participrii la coala de duminic, la concursuri i la tabere de creaie.Activitile din proiect presupun: 92 de sesiuni de formare pentru preoi, 91 de tabere colare, concursuri regionale, etc.26 1.5. Responsabilitatea social a corporaiilor n Romnia Kotler i Lee au definit CSR-ul ca fiind "un angajament care contribuie la bunstarea comunitii prin practici proprii de afaceri i prin contribuia cu resursele companiei". n introducerea sa despre responsabilitatea social corporatist din Enciclopedia de Relaii Publice, Rawlins propune un alt neles pentru CSR: "s fii bine fcnd bine". Practic, organizaiile cu practici de CSR devin angajatori preferai, vecini alei pentru comunicate i vnztori alei. Adevrata provocare este ca organizaiile s fie responsabile dincolo de obligaiile lor strict financiare. CSR este important pentru succesul organizaional din dou motive si anume crete reputaia organizaiei, aceasta fiind obligat moral la un comportament corect, o alegere raional care aduce beneficii economice pentru societate i sprijin credibilitatea organizaiei n situaii de criz. n Romnia au nceput s apar din ce n ce mai multe campanii de responsabilitate social corporatist. Unul din motivele principale ale acestei schimbri ar
26

http://www.hristos mprtit copiilor.com. 22

putea fi apariia pe piaa romneasc a unor companii multinaionale cu tradiie n Responsabilitatea Social. Apariia n Romnia a conceptului de Responsabilitate Social Corporatist are drept cauz principal dezvoltarea economic i apariia pe pia a unor companii multinaionale care au creat o anumit presiune asupra companiilor pentru a-i crea o reputaie i o imagine corporatist. De cele mai multe ori, astfel de proiecte de CSR sunt organizate n colaborare cu ONG-uri specializate n domeniu. Strategia de CSR a companiei Petrom se desfaoar n cadrul platformei de responsabilitate social ,,Respect pentru Viitor. Mona Nicolici, CSR communication manager la Petrom, a declarat, potrivit NewsIn, c Petrom a alocat, n anul 2006, 2,6 milioane de euro pentru proiectele de CSR, iar n acest an compania a investit aproape 7,3 milioane de euro n proiecte de responsabilitate social. Astfel, Petrom aproape a triplat n 2007 bugetul alocat CSR-ului, comparativ cu anul trecut. Mona Nicolici, CSR communication manager la Petrom, a explicat c atunci cnd oamenii vd rezultatele unei aciuni de CSR iniiat de o companie, acetia vor avea ncredere n respectiva companie. n plus, a mai spus ea, dac o companie arat c este preocupat de consumatori, angajai, parteneri de business, acionari, lideri de opinie i publicul larg, atunci responsabilitatea social corporatist poate deveni o modalitate de promovare. Compania Danone Romnia a alocat n acest an 420.000 de euro pentru activiti de CSR, suma ce reprezint donaii fcute spitalelor, caselor de copii i de btrni, fundaiilor i organizaiilor umanitare, dar i unor aciuni iniiate i finanate n totalitate de Danone, precum aciuni de sprijinire a copiilor defavorizai. Bugetul alocat aciunilor de CSR s-a dublat n 2007 comparativ cu 2006, cnd Danone a alocat 200.000 de euro responsabilitii sociale. Andreea Monica Murean este de prere c n Romnia impactul social al companiilor responsabile social este tot mai mare. ,,Sunt multe companii prezente n Romnia care se implica social, iar aciunile lor legate de CSR sunt numeroase i au un impact social din ce n ce mai mare, a adugat aceasta. n anul 2005, Orange Romnia a iniiat un parteneriat cu fundaia ADEPT care i propune conservarea mediului i revitalizarea comunitilor din zona satelor sseti. ,,Pn n prezent, Orange a investit n proiectul ADEPT 350.000 de euro, urmnd ca n 2008 s investim inc 200.000 de euro, a declarat, potrivit NewsIn, Anca Teiosanu. Ea a mai spus c programele de CSR promoveaz o anumit imagine despre companie implicat. ,,Un program coerent de responsabilitate corporativ are ca rezultate promovarea unei anumite imagini despre compania respectiv, construirea i protejarea 23

reputaiei, precum i managementul riscurilor i loializarea angajailor, a afirmat Anca Teiosanu. Anca Teiosanu, PR specialist la Orange Romnia, a mai explicat c, dei CSR-ul nu este n opinia ei un instrument de marketing, dac este integrat n strategia pe termen lung poate avea contribuie la promovarea companiei. ,,CSR-ul nu este un instrument de marketing, dar dac este integrat n strategia pe termen lung poate avea o contribuie la promovarea companiei, la creterea ncrederii clienilor, angajailor i partenerilor de afaceri a spus ea. Anca Teiosanu a mai declarat c dei conceptul de CSR a ptruns mai trziu n Romnia acesta este adoptat de tot mai multe companii locale i internaionale. ,,Dup prerea mea, n Romnia acest concept a ptruns mai trziu dect n alte ri europene, dar n acelai timp ritmul este mai alert, conceptul este adoptat de tot mai multe companii, nu doar de cele multinaionale care vin cu aceast cultur din afar, ci i de companiile locale, a adugat ea. Marian Velicu, senior director, regulatory, legal and corporate affairs la Vodafone Romnia, a explicat c aciunile de CSR sunt o consecina a faptului c, n prezent, comunitile au ateptri din ce n ce mai mari din partea companiilor. ,,Atunci cnd ai succes comercial, iar oamenii au ncredere n produsele i serviciile tale, este firesc s napoiezi ceva comunitii care a contribuit la succesul tu. Ateptrile comunitii fa de companii sunt din ce n ce mai mari i probabil c, la un moment dat, se va ajunge ca i n Romnia clienii s aleag produsele acelor companii implicate i responsabile. i atunci, n mod inevitabil, imaginea unei companii va fi asociat cu imaginea ei din punctul de vedere al programelor sale de CSR, a declarat Marian Velicu. Directorul corporate affairs al JTI Romnia, Gilda Lazr, a declarat c JTI deruleaz activiti de CSR n Romnia din anul 1998. ,,n 1998, cnd am nceput s derulm activiti de CSR, nu existau modele n Romnia, nici de strategie, nici de finanare. Primul program CSR desfurat de JTI Romnia a fost 'Seniorii JTI', prin intermediul cruia sprijinim 45 de btrni lipsii de un suport material permanent. De la 'Seniorii JTI' i pn n prezent ne-am lrgit aria de activiti, i, implicit, investiia ctre alte domenii precum cultura, educaie, mediu etc. "Cu timpul, responsabilitatea social corporatist a devenit i n ara noastr un concept adoptat i implementat de tot mai multe companii. La ora actual, exista un mare interes pentru tot ce nseamn CSR i, mai important, exist implicare din partea companiilor. S-au fcut pai semnificativi ntr-o societate n care primeaz interesele personale i care continu s fie dominat de spectrul profitului imediat, a explicat Gilda Lazr.

24

25

CAPITOLUL 2 PREZENTAREA FIRMEI S.C. ROMPRIMA S.R.L.

26

Adresa: Str. Basarabiei, Tronson 3-4 142 Galai Localitate: Galai, Judeul: Galai Telefon: 0236470109, Fax: 0236470109 E-mail: romprima@galai.astral.ro.

Figura 2.1.

27

2.1. Istoric i domeniu S.C. ROMPRIMA S.R.L cu sediul n Galai, strada Lebedei nr.15, bloc E12 , apartament 3, judeul Galai s-a nfiinat n martie 1994, conform legislaiei n vigoare, avnd ca obiect principal de activitate producie tipografic i comer en-gross cu articole de papetrie, imprimate, rechizite colare i de birou. S.C. ROMPRIMA S.R.L este nregistrat la Registrul Comerului cu numr de nregistrare J17/800/1994, unicul asociat al firmei fiind Trifan Petru, avnd i calitatea de Director General al societii. Din anul 1998 societatea a nceput activitatea de producie tipografic, n timp firma specializndu-se n producia de caiete i de imprimate de gestiune i administraie. De o deosebit importan pentru evoluia societii a fost iniiativa de a asigura n continuare, desfacerea i n magazine proprii datorit stabilirii unui contact direct cu clienii avnd posibilitatea de a identifica direct cerinele acestora. Ca fabricant de produse de calitate, firma asigur c politica sa de mbuntire continu a calitii este meninut n ideea reafirmrii conformitii sale cu cerinele curente ale firmei i clienilor si. Calitatea produselor S.C. ROMPRIMA S.R.L. este garantat prin funcionarea unui sistem de management al calitii (ISO 9001) , supravegheat de prestigioasa societate de certificare din Germania TUV-SUD Grup. ncepnd cu februarie 2005 S.C. ROMPRIMA S.R.L. a obinut abilitarea CN Imprimeria Naional pentru a executa lucrri sub supravegherea acesteia, respectiv pentru ntreaga gam de formulare tipizate personalizate cu regim special de nseriere i numerotare. Poziia firmei SC ROMPRIMA SRL n Topul Firmelor: - Locul 1 n Top Profit Romnia, judeul Galai, domeniul 1723: Fabricarea articolelor de papetrie; - Locul 1 n Top Afaceri Romnia, judeul Galai, domeniul 1723: Fabricarea articolelor de papetrie.

28

Figura 2.2. 29

2.2. Profilul tipografiei S.C. ROMPRIMA S.R.L. Date Economice Cifra de faceri: Profitul net: Pierdere net: Profit brut: Pierdere brut: Salariai: 6,211,865 Lei; 151,688 Lei; 0 Lei; 184,815 Lei; 0 Lei; 37 angajati.

Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN din : Alte activitati de tiprire n.c.a. Pierderea net: Datorii Total: Cheltuieli totale: Venituri totale: Active imobilizate TOTAL: Active circulante TOTAL: Stocuri: Creane: Cheltuieli n avans Venituri n avans Capitaluri: Patrimoniul regiei: Patrimoniul public: 2,078,328 Lei; 277,336 Lei; 1,253,007 Lei; 114,717 Lei; 630,627 Lei; 691,388 Lei; 0 Lei; 0 Lei; 4,937,845 Lei; 0 Lei; 5,808,875 Lei; 7,489,580 Lei; 7,674,395 Lei;

Disponibilitati baneti / Cas i conturi la bnci: 0 Lei;

Provizioane pentru riscuri i cheltuieli: 0 Lei; Capital social subscris i vrsat: 258,661 Lei. Firm nfiinat n anul 1994; Ultima nregistrare la ANAF: 14 August 2009; Prelucrarea ultimelor informaii depuse la ANAF 14 August 2009; Agent comercial nregistrat ca pltitor de impozit pe profit nregistrat la data de 01-012005; Firma pltitoare de tva ncepnd cu data de 01-04-1994; 30

Plata contribuiei de asigurri sociale pltite ncepnd cu data de 01-01-2008; Plata contribuiei de asigurri pentru omaj pltite ncepnd cu data de 01-01-2008; Plata contribuiei angajatorilor pentru Fondul de garantare pentru plata creanelor sociale ncepnd cu data de 01-01-2008; Plata contribuiei pentru asigurri de sntate ncepnd cu data de 01-01-2008; Plata contribuiei pentru concedii i indemnizaii de la persoane juridice sau fizice 0101-2008; Plata pentru impozitul pe venitul din salarii asimilate salariilor ncepnd cu data de 0101-2008; Numr mediu de salariai pentru anul 2010 : 43 angajai.

Organigrama S.C. ROMPRIMA S.R.L.

Figura Sursa: documente oficiale S.C. ROMPRIMA S.R.L.

2.3.

2.3. Informaii financiare 31

Cifra de afaceri Cifra de afaceri a S.C. Romprima S.R.L. are o evoluie ascendent cu scderi n anii 2002 i 2005, cnd cifra de afaceri a nregistrat valoarea de 1.254.699,00 RON, respectiv 1.346.513,00 RON. Din anul 1999 pn n anul 2007 cifra de afaceri a crescut cu 4.353.877,00 RON, adic cu 605,56%. Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost realizat n anul 2007 - valoare: 5.072.865,00 RON. Cea mai mic valoare a cifrei de afaceri a fost realizat n anul 1999 - valoare: 718.988,00 RON. n ultimul bilan contabil (bilanul din anul 2007) cifr de afaceri a Romprima Srl, a crescut cu 2.003.222,00 RON, adic cu 65,26 %, fa de anul precedent. Grafic evoluie cifr de afaceri (RON) Figura 2.4.

Grafic evoluie cifra de afaceri S.C. ROMPRIMA S.R.L. Venituri Evoluia veniturilor S.C. Romprima S.R.L. este ascendent cu scderi n anii 2002, 2004 i 2005, i valoarea acestora a fost 1.884.911,00 RON - 2002, 2.663.614,00 RON - 2004, 1.772.937,00 RON - 2005. Din anul 1999 pn n anul 2007 veniturile au crescut cu 5.709.568,00 RON, adic cu 536,45%. Cele mai mari venituri au fost obinute n anul 2007 - valoare: 6.773.890,00 RON. Cele mai mici venituri au fost obinute n anul 1999 - valoare: 1.064.322,00 RON. n bilanul din anul 2007(ultimul bilan nregistrat), veniturile realizate de Romprima Srl, au crescut cu 3.310.964,00 RON, adic cu 95,61 %, fa de anul precedent.

Grafic evolu ie venituri (RON) 32

Figura 2.5.

Grafic evoluie venituri S.C. ROMPRIMA S.R.L.

Cheltuieli Cheltuielile realizate de S.C. Romprima S.R.L. sunt n cretere cu unele diminuri n anii 2002, 2004 i 2005, i cuantumul acestora a fost n valoare de 1.848.926,00 RON 2002, 2.615.442,00 RON - 2004, 1.656.156,00 RON - 2005. Din anul 1999 pn n anul 2010 cuantumul cheltuielilor a crescut cu 5.555.142,00 RON, adic cu 526,73%. Cele mai multe cheltuieli au fost realizate n anul 2010 - valoare: 6.609.779,00 ron. Cele mai puine cheltuieli au fost realizate n anul 1999 - valoare: 1.054.637,00 ron. n bilanul din anul 2007 cheltuielile S.C. Romprima S.R.L. au crescut cu 3.293.798,00 RON, adic cu 99,33 %, fa de anul precedent.

Grafic evolu ie cheltuieli (RON) Figura 2.6.

Grafic evoluie cheltuieli S.C. ROMPRIMA S.R.L.

33

Profit / Pierdere S.C. Romprima S.R.L. a avut profit n toi anii n care a avut bilanuri declarate. Conform bilanurilor declarate, S.C. Romprima S.R.L. nu a nregistrat pierderi n nici un an.

Grafic evolutie venituri/cheltuieli (profit/pierdere) (RON)

Figura 2.7. Grafic evoluie venituri/cheltuieli (profit/pierderi) (ron) S.C. Romprima S.R.L. a avut datorii in cretere din anul 1999 pana in anul 2007 cu excepia anului 2006, cand acestea au avut o valoare de 1.606.516,00 RON. Din 1999 pana in 2007 nivelul datoriilor a crescut cu 5.941.566,00 RON, adic cu 2.496,35 %. Cea mai mare suma datorat a fost in anul 2007 - datorie: 6.179.576,00 RON. Cea mai mica suma datorat a fost in anul 1999 - datorie: 238.010,00 RON. Conform ultimului bilan contabil (anul 2007) datoriile lui S.C. Romprima S.R.L. au crescut cu 4.573.060,00 RON, adic cu 284,66 %, fat de anul precedent.

34

Bilan uri contabile

Tabel 2.1.

An Stocuri Cas i Conturi Creane bilan (RON) la bnci (RON) (RON) 1999 79.187,40 2000 139.548,30 2001 203.972,00 2002 476.276,00 2003 818.644,10 2004 802.655,70 2005 849.018,00 2006 528.327,00 2007 1.128.319,00 2008 277.336,00 2009 431.442,00 38.292,70 129.205,50 183.822,30 43.020,30 2.498,10 124.819,20 468.498,00 716.516,00 302.730,00 547.985,00 279.851,00 504,70 10.133,80 2.244,40 95.950,60 100.659,90 124.514,70 195.816,00 63.485,00 1.183.213,00 1.253.007,00 845.404,00

Total capitaluri (RON) 307.085,20 320.841,00 323.673,00 350.172,90 357.405,30 264.658,80 364.838,00 489.086,00 626.383,00 691.388,00 948.538,00

Provizioane Capital pentru riscuri i social (RON) cheltuieli (RON) 258.661,10 Nedisponbil 258.661,10 Nedisponbil 258.661,10 Nedisponbil 258.661,10 Nedisponbil 258.661,10 Nedisponbil 258.661,10 Nedisponbil 258.661,00 0,00 258.661,00 Nedisponbil 258.661,00 Nedisponbil 258.661,00 Nedisponbil 358.670,00 Nedisponbil

Tabel 2.2.

2.4. Structura de personal Numrul mediu de angajai de la S.C. Romprima S.R.L. a oscilat ntre anii 1998 i 2008. Numrul de angajai a crescut cu 2 persoane, adic cu 4,88 %. Cei mai muli 35

angajai au fost n anul 2007 - numr persoane angajate: 43. Cei mai puini angajai au fost n anul 2004 - numr persoane angajate: 28. Potrivit ultimului bilan contabil (anul 2007) numrul angajailor S.C. Romprima S.R.L. a crescut cu 7 persoane, adic cu 19,44 %, fat de anul precedent.

Grafic salariai S.C. ROMPRIMA S.R.L.

Figura 2.8. Grafic evoluie salariai (ron)

36

CAPITOLUL 3 ANALIZA PROIECTELOR DE RESPONSABILITATE SOCIAL LA S.C. ROMPRIMA S.R.L.

37

3.1. Implicarea S.C. Romprima S.R.L. n proiectul social Rechizite gratuite ,,Rechizitele gratuite pentru elevii nemeni - livrate de o firm din Galai. Ieri, la sediul inspectoratului colar judeean Neam a fost semnat contractul avnd ca obiect livrarea de rechizite gratuite pentru elevii din clasele I-VIII - provenii din familii srace. Cele 18.584 de pachete vor fi alctuite i aduse n colile din judeul nostu de o firm din Galai S.C. Romprima S.R.L. - declarat ctigtoarea licitaiei. a avut ctig de cauz firma care ne a oferit preul cel mai convenabil (pondere de 70%n stabilirea punctajului) dar i cea mai bun calitate (30%pondere). n total i-au manifestat intenia de a participa la licitaie 11 firme, ns doar patru au depus oferte, una din cele 4 a fost descalificat pentru c nu a depus la timp garania pentru participare la licitaie. Dintre cele 3 firme cea din Galai a fost preferat deoarece ne va livra toate rechizitele contra sumei de 345.000 de lei (mult sub fondurile pe care ISJ Neam le-a avut la dispoziie, respectiv 500 000 de lei-n.r.) dar i de o calitate foarte bun.27 ,,Elevii din familiile nevoiae se vor putea bucura, dup mai multe ateptri, de rechizitele colare, oferite gratuit de ctre Ministerul Educaiei. Potrivit reprezentanilor Inspectoratului colar Judeean din Constana, sptmna trecut a fost declarat ctigtorul licitaiei. Astfel, societatea care va distribui rechizitele, achitate n totalitate de Ministerul Educaiei, este Romprima din Galai, administrat de Petru Trifan, urmeaz s pregteasc i s mpart 17.000 de pachete cu rechizite, n valoare de 246.330 lei fr TVA elevilor constneni Reprezentanii ISJ de la malul mrii mai susin c la licitaie au participat i Editura Herra din Piteti, Lecom Birotica din Ardeal i Selado Com din Brila. Reamintim c nu este pentru prima dat cnd Romprima SRL ctig licitaii organizate de ISJ din Constana. n anul 2008, Marian Srbu, inspectorul colar general de la acea vreme a mai cumprat rechizite colare de la SC Romprima SRL. Contractul ctigat de societatea glean s-a ridicat atunci la 321.373, 78 de lei. ,,Dou firme din afara judeului Gorj vor aduce rechizite elevilor nevoiai. Este vorba despre o firm din Galai, S.C. ROMPRIMA S.R.L., care va distribui rechizite pentru elevii din clasele I-VII i despre o firm din Vlcea, S.C. ROXI C.O.M., care va distribui pachete doar pentru elevi din clasa a VIII-a. La licitaia organizat de Inspectoratul colar Judeean (IJ) Gorj s-au prezentat cinci firme din ar, inclusiv una din Trgu Jiu. La licitaia care s-a finalizat pe 1 iulie i-au prezentat ofertele cinci firme
27

Evenimentul.ro 04-12-2009. 38

din ar, din Galai, Brila, Trgu Jiu sau Vlcea. Pe 15 iunie s-au deschis ofertele cu faza final licitaie electronic care s-a terminat pe 1 iulie. Pe data de 5 iulie s-au declarat ctigtorii. Firm din Galai va distribui 10.393 de pachete pentru clasele I-VII care se ridic la suma de 210 mi lei. Pentru clasa I au fost solicitate de colile din judeul Gorj 1685 de pachete, pentru clasele II IV au fost solicitate 4399 de pachete cu rechizite, iar pentru clasele V-VII vor fi distribuite 4309 de astfel de pachete. De asemenea, firma din Vlcea va aduce 1725 de pachete pentru cei din clasa a VIII-a, spune Marius Iorga, reprezentantul IJ Gorj. Preul cu care aceste produse vor fi achiziionate de Inspectorat este unul mai mic dect anul trecut. Dac atunci valoarea unui pachet se ridica la 25 sau 30 lei, acum preurile sunt cuprinse ntre 20 i 22 lei. Reprezentanii instituiei spun c valoarea produselor sunt mai mici pentru c cei doi ageni sunt i productori. Astfel, un pachet pentru clasa I va costa 20.29 lei, un pachet pentru clasele II-IV va costa 19.10 lei, un pachet pentru clasele V-VII se ridic la valoarea de 21.4 lei, iar un pachet pentru elevii din clasa a VIII-a va fi cumprat la preul de 22.49 lei. ,,Contractele i comenzile pentru livrarea manualelor au fost ncheiate luni, 26 iulie, cu dou firme S.C. Romprima S.R.L., care va trimite manualele aferente claselor I-IV i S.C. Roxicom S.R.L. Vlcea, care le va asigura manualele celor din clasele V-VIII. Maria Ciochina spune c n anii trecui s-a lucrat cu aproximativ aceleai firme deoarece ambele pri au fost mulumite. Comenzile ce s-au fcut la nceputul acestei sptmni au fost de 1685 manuale pentru clasa I ,4399 pentru clasele II-IV, 4309 pentru clasele V-VII i 1725 pentru clasa a VIII-a. Valoarea total a contractului pentru achiziionarea de manuale pentru elevii claselor I-VII este de 220.000 lei, iar pentru clasa a VIII-A de 40 000 lei. Ambele firme ne au asigurat ca manualele vor fi primite pn la 15 septembrie, atunci cnd va ncepe anul colar2010/2011. S.C. Romprima S.R.L., care are drept de activitate: tipografii, tiprituri, tipizate, papetrie, i aparine lui Petru Trifan i care mai deine i Campania Fondului Local de Garantate Focani IFN S.A., filiala FNGIMM , fondat n 2006. S.C. Romprima S.R.L., nfiinata pe 29.03.1994 pare s fie una dintre societile favorite ale instituiior din ar. Tot n 2008 societatea a mai ctigat un contract n valoare de 169,188,36 lei cu tva inclus pentru realizarea serviciilor tipografice necesare la alegerile pentru camera deputailor i senat 2008. Buletinele de vot au fost livrate instituiei prefectului judeul Cara Severin.

39

n 2006 aceeai societate a lui Trifan ctiga un contract n valoare de 27.695 cu tva inclus, ncheiat cu direcia sanitar-veterinar i pentru sigurana alimentelor din Braila.28 Achiziie de rechizite colare Contract nr.: Obiect: Valoare: Atribuit: Anun de atribuire numrul: Seciunea I: 2029/5 / 12.10.2009 Achiziie rechizite colare 333.750 RON S.C. ROMPRIMA S.R.L. Galai Strada Basarabiei nr.142, bloc N3A, Galai, 800294, Galai 95502/02.12.2009 Autoritatea contractant

Inspectoratul colar Judeean Constana Adresa: str.Mihai Eminescu nr.11 Constana, Localitatea: Constana, Cod potal: 900664, Constana, Romnia, Email: jurist.isj@isjcta.ro,toma_gabi@hotmail.com, Tel.: 0241/550581, 0241/618977, 0241/611913, Fax: 0241/618880 Seciunea II: II.1) Denumire contract: II.2) Obiectul contractului: II.3) Tip contract: II.4) CPV 39162110-9 II.5) Criteriu de atribuire: Seciunea III: Valoare estimat total: III.2) Lista contracte Contract Valoare: Ctigtor CUI Adresa: 2029/5 / 12.10.2009 333.750 RON S.C. ROMPRIMA S.R.L. Galai RO5406043 Strada Basarabiei nr.142, bloc N3A, Galai, 800294, Galai. Obiectul contractului i procedura Achiziie rechizite colare conform O.M.E.C.I. nr.4672/04.08.2009 Furnizare rechizite colare Furnizare Rechizite colare (Rev.2) Oferta cea mai avantajoas d.p.d.v. economic Atribuire 350.000 RON

II.6) Invitaie de participare 227747/21.09.2009 14:52 III.1) Numr de oferte primite: 1

28

Ziarul Ziua, Constana, duminic 14 decembrie 2008. 40

3.2. Cadrul legislativ aferent proiectului rechizite colare Metodologie de aplicare a prevederilor ordonanei de urgen a Guvernului nr. 33/2001 aprobat prin legea nr .126/2002, privind acordarea de rechizite colare. Capitolul 1. Dispoziii Generale Art.1 n temeiul prevederilor Ordonanei Guvernului nr.33/2001, aprobat prin legea 126/2002, se acord rechizite colare elevilor din nvmntul de stat, primar i gimnazial, cursuri de zi, care sunt n ntreinerea famillilor al cror venit mediu lunar pe membru de familie, realizat n luna iulie a fiecrui an, este de maxim 50% din salariul de baz minim brut pe ar.29 Art.2 n sensul prevederilor art.1, prin familie se nelege soul, soia i copii aflai n ntreinere, care locuiesc i se gospodresc mpreun. Art.3 La stabilirea venitului net lunar pe membru de familie, prevzut la art.1, se iau n considerare toate veniturile pe care membrii acesteia le realizeaz, inclusiv cele care provin din indemnizaiile din omaj, creane legale, convenii civile de ntreinere aflate n executare, indemnizaii cu caracter permanent, alocaii de stat pentru copii, alocaii de ntreinere pentru copii ncredinai sau dai n plasament, burse pentru elevi i studeni acordate n condiiile legii. Art.4 Dac familia are n proprietate terenuri, cldiri, spaii locative sau alte bunuri mobile sau imobile, la stabilirea venitului lunar pe membru de familie se iau n considerare i arenda, chiriile, alte fructe civile, natural sau industrial, produse de acestea. Art.5 Pentru a beneficia de prevederile Ordonanei de urgen a Guvernului nr33/2001, aprobat prin Legea nr 126/2002, printele su tutorele legal al elevului va depune, la unitatea colar la care elevul este nscris n termen de 5 zile de la data nceperii anului colar cererea nsoit de toate actele doveditoare privind venitul net lunar pe membru de familie realizat n luna iulie a anului respectiv.30 Capitolul 2. Aspecte financiare Art.6 (1) Fondurile alocate de Ministerul Educaiei, Cercetrii i Tineretului inspectoratelor judeene n vederea achiziionrii rechizitelor colare sunt stabilite anual prin ordin al Ministrului Educaiei, Cercetrii i Tineretului.

29 30

Ordonana Guvernului nr.33/2001,aprobat prin legea 126/2002. Ordonana de urgen a Guvernului nr33/2001,aprobat prin Legea nr 126/2002. 41

(2) Numrul estimat de beneficiari i sumele alocate inspectoratelor colare pentru acordarea de rechizite colare pentru anul urmtor se stabilesc pe baza numrului efectiv de beneficiari din anul colar n curs transmis Ministerului Educaiei, Cercetrii i Tineretului, Direciei Generale Management nvmnt Preuniversitar de ctre inspectoratele colare, n fiecare an pn la data de 15 octombrie. (3) La stabilirea sumelor alocate inspectoratelor colare pentru un an colar, M.Ed.C.T. va lua n considerare i eventualele stocuri de pachete cu rechizite colare pentru fiecare nivel de studiu rmase dup finalizarea aciunii din anul colar anterior. (4) Sumele alocate pentru achiziionarea rechizitelor colare sunt cuprine n bugetul inspectoratelor colare,la titlul Asistena social ART.7 (1) Achiziia pachetelor de rechizite colare31 va fi fcut de ctre inspectoratele colare, cu respectarea prevederilor Ordonanei de urgen a Guvernului nr 34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziie public , a contractelor de concesiune de lucrri publice i a contractelor de concesiuni de servicii, aprobat prin Legea nr 337/2006, modificat i completat prin legea nr 128/2007 i Ordonana de urgen a Guvernului nr 94/2007 precum i a Hotrrii Guvernului nr 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor Ordonanei de urgen a Guvernului nr 34/2006. (2) Achiziia pachetelor de rechizite colare se va face pe structura:clasa I, clasele II-IV, clasele V-VII, clasele a VIII-a, pe pachet, cu respectarea componenei pachetelor i a nivelului maximal de pre al acestora, stabilite prin ordin al ministrului. Capitolul 3. Aspecte procedurale Art.8 (1) Conducerile unitilor de nvmnt preuniversitar au urmtoarele atribuii: a) numesc anual, prin decizii interne, comisiile care vor rspunde de problematica32 rechizitelor colare la nivelul fiecrei coli i stabilesc atribuiile acestor comisii; b) informeaz elevii i prinii sau tutorii legali ai acestora asupra prevederilor Ordonanei de urgen a Guvernului nr 33/2001, aprobat prin Legea nr 126/2002;
31

32

Legea nr. 337/2006, modificat i completat prin legea nr. 128/2007 i Ordonana de urgen a Guvernului nr. 94/2007 precum i a Hotrrii Guvernului nr. 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 34/2006. Legea nr. 337/2006, modificat i completat prin legea nr. 128/2007 i Ordonana de urgen a Guvernului nr. 94/2007 precum i a Hotrrii Guvernului nr. 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 34/2006. 42

c) sprijin potenialii beneficiari la ntocmirea dosarelor; d) valideaz lista final a beneficiarilor de rechizite colare, dup evaluarea dosarelor de ctre comisia constituit la nivelul colii; e) transmit inspectoratelor colare, la termen, sub semntura, nr real de beneficiari, pe structura clasa I, clasele II-IV, clasele V-VII, clasa a VIII-a; f) rspund de transportul pachetelor de la centrul de execuie bugetar/inspectoratul colar la coal; g) distribuie pachetele de rechizite tuturor beneficiarilor; h) verific concordana dintre numrul real de beneficiari i numrul de pachete primite i raporteaz inspectoratului colar eventualele neconcordane; i) se asigur, pn la data de 15 octombrie, c toi beneficiarii au intrat n posesia rechizitelor colare. (2) La nivelul unitilor colare, directorul rspunde de corectitudinea datelor transmise la I.S.J. i de acordarea acestor pachete de rechizite tuturor elevilor care ndeplinesc condiiile legale. Art. 9 Conducerile inspectoratelor colare au urmtoarele atribuii: a) achiziioneaz pachetele cu rechizite colare pe structura:clasa I, clasele II-IV, clasele V-VII, clasa a VIII-a pe pachet, respectnd componena pacheelelor stabilit prin ordin al ministrului33 i prevederile Ordonanei de urgen a Guvernului nr 34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziie public, a contractelor de concesiune de lucrri publice i a contractelor de concesiuni de servicii, aprobat prin legea nr 337/2006, modificat i completat prin Legea nr 128/2007 i Ordonana de Urgen a Guvernului nr 94/2007 precum i a hotrrii Guvernului nr 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor ordonanei de urgen a Guvernului nr 34/2; b) se asigur c furnizorii de rechizite colare s finalizeze distribuirea pn cel trziu la 1 octombrie; c) stabilesc, prin decizii interne, componena i atribuiile comisiilor judeene care vor rspunde de probematica rechizitelor colare; d) colecteaz informaiile de la colile din jude privind numrul real de beneficiari i le centralizeaz; e) verific concordana dintre numrul real i numrul estimat de beneficiari, la nivelul judeului i transmit M.Ed.C.T., eventualele diferene, innd cont i de stocurile rmase din anul colar anterior; f) distribuie centrelor de execuie bugetar/colilor pachetele cu rechizite colare;
33

Ordonana de urgen a Guvernului nr. 34/2006. 43

g) realizeaz redistribuiri intre centrele bugetare/colile din jude, n vederea stingerii diferenelor; h) asigur transportul rechizitelor rmase n stoc, la nivelul judeului, ctre alte inspectoare colare, conform propunerilor aprobate de M.Ed.C.T; g) asigur depozitare n condiii optime a eventualelor stocuri de rechizite rmase dup finalizarea aciunii. Pachetele cu rechizite colare din aceste stocuri vor fi distribuite n anul colar urmtor; i) transmit ctre M.Ed.C.T raportul final privind derularea aciunilor pentru acordarea de rechizite colare elevilor care ndeplinesc condiiile prevzute de lege. Art. 10 La nivelul Ministerului Educaiei, Cercetrii i Tineretului a) centralizeaz datele din teritoriu privind numrul real de beneficiari, dup finalizarea aciunii n anul colar n curs; b) propune direciei generale buget-finane, patrimoniu i investiii numrul estimat de beneficiari pentru anul colar urmtor34 conform art 6(2) precum i a fondurilor bugetare ce vor fi alocate, pe baza situaiilor transmise de inspectoratele colare; c) propune componena pachetelor de rechizite colare pentru clasa I, clasele II-IV, clasele V-VII, clasa a VIII-a; d) elaboreaz proiectul de ordin pentru aprobarea componenei pachetelor de rechizite colare, a calendarului i a sumelor repartizate inspectoratelor colare pentru achiziia de rechizite colare; e) propune redistribuiri ale stocurilor de rechizite ntre inspectoratele colare n vederea stingerii diferenelor dintre numrul real i cel estimat de beneficiari; f) monitorizeaz35, prin inspeciile colare, respectarea prevederilor ordonanei de urgen a Guvernului nr 33/2001, aprobat prin legea nr 126/2002 privind acordarea de rechizite.

Conform Art.6 (1) Fondurile alocate de Ministerul Educaiei, Cercetrii i Tineretului inspectoratelor judeene n vederea achiziionrii rechizitelor colare sunt stabilite anual prin ordin al Ministrului Educaiei,Cercetrii i Tineretului. 35 Ordonana Guvernului nr 33/2001,aprobat prin legea nr. 126/2002.
34

44

Componena pachetelor de rechizite pentru anul colar 2011 2012 Nr. Pachet clasa I crt. 1 Caiet tip I 24 file 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Caiet tip II 24 file Caiet special abecedar Caiet special matematic Caiet matematic 48 file Caiet desen A4 24 file Creion Stilou cu rezerve 24 buc. Creioane colorate (set 6 buc.) Gum Rigl Penar Acuarele cu pensul Ghiozdan Ascuitoare Beioare Copert caiet A5 Cant. (Buc./set) 2 2 1 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Cant. (Buc./set)
2 4 3 3 4 2 2 1 1 2 1 3 1 1 1

Nr. Cant. Pachet clasa a II a crt. (Buc./set) 1 Caiet dictando 48 file 11 Caiet matematic 48 2 9 file 3 Caiet desen A4 24 file 2 4 Vocabular 1 5 Creion 2 6 Pix 2 7 Gum 1 8 Penar 1 Creioane colorate 9 1 (6buc./set) 10 Acuarele cu pensul 1 11 Rigl 1 12 Ascuitoare 1 ablon Harta 13 1 Romniei 14 Copert caiet A5 4 15 Pung plastic 1

Nr. Pachet clasele V-VII crt. 1 Caiet dictando 48 file 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Caiet dictando 80 file Caiet matematic 80file Caiet studenesc dictando 80 file Caiet studenesc matematica 80 file Caiet biologie Caiet geografie Caiet muzica Caiet desen A3 24 file creion guma pix Trus de geometrie (compas, rigla, raportor, echer) ascuitoare Pung plastic

Nr. Pachet clasa a II a crt. 1 Caiet dictando 80 file Caiet matematic 80 2 file Caiet studenesc 3 dictando 80 file Caiet studenesc 4 matematic 80 file 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Caiet biologie Caiet geografie Caiet muzica Caiet desen A3 24 file creion Gum Pix ascuitoare Pung plastic

Cant. (Buc./set)
4 3 4 6 2 2 1 1 2 1 4 1 1

Tabel 3.1. 45

Valoarea maxim, n anul colar 2011-2012, a fiecrui pachet de rechizite colare este suma de 25 lei/pachet/elev din nvmntul primar i 30 lei/elev/pachet din nvmntul gimnazial Nr. Crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Jude Alba Arad Arge Bacu Bihor Bistria Nsud Botoani Braov Brila Bucureti Buzu Cara severin Clrasi Cluj Constana Covasna Dmbovia Dolj Galati Giurgiu Gorj Harghita Hunedoara Ialomia Iai Ilfov Maramure Mehedini Mure Neam Olt Prahova Satu mare Slaj Sibiu Suceava Teleorman Timi Tulcea Vaslui Vlcea Vrancea Total Nr. estimat de beneficiari 11.810 11.378 16.664 39.875 19.993 19.642 28.334 15.364 13.641 2583 19.725 10.880 19.733 10.000 18.300 7738 16300 30.970 23.070 10.955 15.208 11.159 8083 11.559 49.143 3968 18.325 13.770 22.321 26.500 26.125 19.050 16.830 9413 11.070 46.436 21.167 14.175 11.139 30.751 14.507 20.200 767.894 46 Suma - lei 282.128 279.473 406.656 984.776 472.401 485.042 567.319 375.998 337.082 56.894 487.283 245.525 440.586 245.457 450.000 181.616 331.772 765.495 569.160 269.528 371.745 273.290 154.926 276.246 1.211.099 96.966 381.789 230.126 531.117 643.671 618.156 386.321 389.295 268.884 270.959 1.070.930 524.754 338.081 269.280 691.007 358.839 483.840 18.078.422

Tabel 3.2. Calendarul aciunilor ce se vor derula n anul 2011 pentru acordarea de rechizite colare conform prevederilor Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 33/2001 Perioada Aciunea

47

15 MARTIE 1 APRILIE 22 AUGUST 1 - 19 SEPTEMBRIE

Constituirea comisiilor judeene care vor rspunde de problematica rechizitelor colare. Stabilirea planului de msuri. Lansarea procedurilor de achiziie public de ctre I.S.J/I.S.M.B. Finalizarea achiziiei pachetelor de rechizite colare. 1.Informarea elevilor i a prinilor sau a tutorilor legali asupra prevederilor Ordonanei de urgen a Guvenului nr. 33/2001, aprobat prin legea nr.126/2002 privind acordarea de rechizite colare gratuite; 2.Acordarea de sprijin la beneficiari ai legii; 3.Primirea i evaluarea dosarelor; 4.Stabilirea listei finale a beneficiarilor de rechizite colare la nivelul unitii colare. Trasmiterea ctre inspectoratele colare a numrului real de beneficiari pe structura clasa I, clasele II-IV, clasele V-VII, clasa a VIII-a. 1.Informarea M.Ed.C.T. cu privire la eventualele diferene dintre numrul real i numrul estimat de beneficiari la nivelul judeului; 2.Distribuirea de ctre coli a pachetelor de rechizite; 3.Transportul rechizitelor rmase n stoc se duc ctre alte inspectorate colare, conform propunerilor M.Ed.C.T. 1.Distribuirea pachetelor de rechizite beneficiarilor; 2.Transmiterea ctre M.Ed.C.T a raportului final al I.S.J./I.S.M.B privind derularea aciunilor pentru acordarea de rechizite colare elevilor care ndeplinesc condiiile prevzute de lege. Tabel 3.3. ntocmirea dosarelor, potenialilor

22 SEPTEMBRIE

23 - 25 SEPTEMBRIE

26 SEPTEMBRIE 10 OCTOMBRIE

3.3. Analiza fenomenului de voluntariat n cadrul angajailor firmei S.C. Romprima S.R.L. Pentru acest chestionar s-au interogat 43 de persoane, angajai ai firmei S.C. Romprima S.R.L. n perioada 10 - 17 mai 2011. 1. Perioada de cnd eti angajat la S.C. Romprima S.R.L. 1.1. Mai puin de 6 luni; 48

1.2. ntre 6 luni i un an; 1.3. Mai mult de un an.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

6 luni 12 13 18 1 an mai mult de 1 an De cnd eti angajat ? Figura 3.1.

2. Funcia pe care o avei n cadrul firmei. 2.1. Mainist; 2.2. Necalificat; 2.3. Alta.
43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

20 14 9

mainist necalificat alta

Func pe care o ave ia i.

Figura 3. Salariul dumneavoastra se ncadreaz n intervalul : 49

3.2.

5.1. 0-500 RON; 5.2. 500-1000 RON; 5.3. 1000-1500 RON; 5.4. 1500-2000 RON; 5.5. 2000-3000 RON.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

1 - 500 500 - 1000 16 11 12 3 1 Venitul personal. 1000 - 1500 1500 - 2000 2000 - 3000

Figura 3.3.

4. Considerai c este necesar crearea unui proiect de voluntariat n cadrul

firmei S.C. Romprima S.R.L. ? 4.1. da; 4.2. nu; 4.3. nu pot aprecia. 43 38 33 25 28 23 13 18 13 5 8 3 -2 E necesar crearea unui proiect n cadrul firmei ? Figura 3.4.

da nu nu tiu

50

5. Dac vi s-ar propune s v implicai ntr-o campanie voluntar n cadrul firmei ai accepta ? 5.1. Da; 5.2. Nu; 5.3. Nu tiu.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

25 10 8

da nu nu tiu

Implicarea n proiecte voluntare. Figura 3.5. 6. n medie, cte ore pe sptmn ai fi dispus s acordai voluntariatului ? 6.1. 2 ore; 6.2. ntre 2-4 ore; 6.3. ntre 4-6 ore.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

2 ore 20 10 13 2 - 4 ore mai mult

Timpul disponibil.

Figura 3.6.

51

7. Pentru ct timp ai dori s fii voluntar n cadrul firmei ? 7.1. o lun; 7.2. jumatate de an; 7.3. un an; 7.4. peste un an.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

23 12 3 5

o lun jumtate de an un an peste un an

Pentru ct timp a fi dispus i s lucra ? i Figura 3.7. 8. Care credei c sunt motivele pentru care firma dvs. nu a derulat activiti de CSR ? 8.1. Lipsa fondurilor necesare; 8.2. Lipsa cunotinelor n domeniu; 8.3. Lipsa specialitilor n domeniu; 8.4. Criza financiar i economic.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

lipsa de fonduri 18 11 10 4 lipsa cunotinelor n domeniu lipsa specialitilor n domeniu criza financiar

Motivul lipsei activit de ilor voluntariat n cadrul firmei. Figura 3.8.

52

9. n urmtorii cinci ani credei c firma dvs. intenioneaz s i dezvolte aciunile de responsabilitate social (CSR) ? 9.1. Da; 9.2. Nu; 9.3. Nu tiu. 43 38 33 da 28 23 17 nu 18 16 10 13 nu tiu 8 3 -2 Crede c firma dvs. pe viitor o s dezvolte i ac iuni de CSR ? Figura 3.9. 10. Care sunt domeniile pe care credei c ar trebui s le dezvolte ? 10.1. Aciuni filantropice pentru ajutorarea unor categorii defavorizate (sraci, batrni, orfani, victime ale unor dezastre naturale etc.); 10.2. Protecia mediului nconjurtor i asigurarea unei dezvoltri durabile; 10.3. Salarii decente pentru angajai, asigurarea unui loc munc stabil i perfecionarea salariailor; 10.4. Sprijinirea autoritilor locale. 43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2 ac iuni filantropice protec mediului nconjurtor ia salarii decente 14 565 76 sprijinirea autorit locale ilor colaborarea cu ONG -uri colaborarea cu institu de ii nv mnt

Care sunt domeniile pe care crede c ar trebui i s le dezvolte ?

Figura 3.10. 53

11. Ce prere avei despre voluntariat ? 11.1. foarte bun; 11.2. bun; 11.3. satisfctoare; 11.4. nesatisfctoare.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

foarte bun 15 12 10 bun 6 satisfctoare nesatisfctoare Ce prere ave despre i voluntariat ? Figura 3.11.

12. Considerai c voluntariatul are o tradiie n Romnia ? 12.1. da; 12.2. nu.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

30 13 da nu

Crede c voluntariatul are o tradi i ie n Romnia ? Figura 3.12.

54

13. Cu ce asociai termenul de voluntariat ? 13.1. ajutor; 13.2. munc nepltit; 13.3. necesitate; 13.4. experien; 13.5. satisfacie personal.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

ajutor munc nepltit necesitate 8107 10 5 experien satisfac personal ie

Cu ce asocia termenul de i voluntariat? Figura 3.13. 14. Cine considerai c beneficiaz de pe urma voluntariatului ? 14.1. comunitatea; 14.2. societatea; 14.3. voluntarul; 14.4. persoanele n nevoi / publicul organizaiei.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

comunitatea societatea 13 15 10 5 voluntarul persoanele n nevoi

Cine beneficiaz de pe urma voluntariatului ? Figura 3.14.

55

15. Ce beneficii credei c poate aduce voluntariatul ? 15.1. experien; 15.2. cunotine; 15.3. satisfacie; 15.4. noi prieteni; 15.5. dezvoltare personal.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

experien cunotine 17 5 88 5 satisfac ie noi prieteni dezvoltare personal Ce aduce voluntariatul ?

Figura 3.15. 16. Ct de important este pentru dumneavoastr voluntariatul ? 16.1. foarte important; 16.2. important; 16.3. puin important; 16.4. neimportant.

43 38 33 28 23 14 13 18 9 13 7 8 3 -2 Ct de important sete voluntariatul ? Figura 3.16.

foarte important important pu important in neimportant

56

17. Ai mai activat ca voluntar ? Dac da, n ce organizaie ? 17.1. da; 17.2. nu.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

31 da nu

12

A mai ac i ionat ca voluntar ? Figura 3.17. 18. n ce tipuri de activiti ai dori s fii implicat() ntr-o campanie voluntar ? 18.1. individuale; 18.2. de grup; 18.3. n contact direct cu beneficiarii; 18.4. n contact indirect cu beneficiarii; 18.5. activiti de organizare.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

individuale de grup n contact direct cu beneficiarii n contact indirect cu beneficiarii actvit de organizare i

1211 8 8

n ce tipuri de activit v-a implica? i i Figura 3.18.

57

19. Ce tip de activitate ai dori s desfurai n cadrul voluntariatului ? 19.1. activiti cu copii i tineri; 19.2. activiti cu vrstnici; 19.3. activiti cu copii i aduli cu nevoi speciale; 19.4. activiti cu familii srace; 19.5. activiti pentru protecia mediului. 43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2 cu copii tineri vrstnici cu copii i aduli n nevoi familii srace protec mediului ia Ce fel de activitate a dori s fie ? i Figura 3.19. 20. Care sunt primele dou competene/abiliti pe care ai dori s le dezvoltai prin activiti de voluntariat ? 20.1. responsabilitate; 20.2. dezvoltarea eticii muncii; 20.3. creativitate; 20.4. competene profesionale n domeniul n care activez; 20.5. competene sociale. 43 38 33 28 23 18 18 1213 10 13 8 8 3 -2 Care sunt competen pe care a dori ele i s le dezvolta ? i

11 8 7 107

responsabilitate dezvoltarea eticii muncii creativitate competen e profesionale competen e sociale

Figura 3.20. 58

21. Ce v-ar motiva s fii voluntar ? 21.1. cunotinele dobndite; 21.2. un CV mai bogat; 21.3. s ajut oamenii; 21.4. experiena.

43 33 23 13 3 -7 Ce v-ar motiva s fi i voluntar ? Figura 3.21. 46 20 13

cunotine dobndite un c.v. mai bogat s ajut oamenii experien a

22. Care sunt motivele care te pot determina s nu te implici ca voluntar n cadrul unei campanii realizate de firm ? 22.1. lipsa timpului; 22.2. dezinteres; 22.3. teama de necunoscut; 22.4. comoditate.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

lipsa timpului 13 12 89 dezinteres teama de necunoscut comoditate Care sunt motivele pentru care nu te-ai implicat n proiecte sociale ? Figura 3.22.

59

23. Genul : 23.1. masculin; 23.2. feminin.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

20

23

masculin feminin

Genul.

Figura 3.23. 24. Starea civil : 24.1. necstorit(); 24.2. cstorit() fr copii; 24.3. cstorit() cu copii; 24.4. divorat(); 24.5. vduv().

40 35 30 25 20 15 15 1011 10 5 2 5 0 Starea civil.

necstorit() cstorit() fr copii cstorit() cu copii divor at() vduv()

Figura 3.24.

60

25. Mediul de provenien : 25.1. rural; 25.2. urban.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

22 21

rural urban

Mediul de provenien .

Figura 3.25. 26. Studii finalizate: 26.1. 8 clase; 26.2. 10 clase; 26.3. coala profesional; 26.4. liceu teoretic; 26.5. post liceal; 26.6. facultate.

43 38 33 28 23 18 13 8 3 -2

8 clase 10 clase 10 8 10 4 5 3 Studii. coala profesional liceu teoretic post liceal facultate

Figura 3.26.

61

n urma contorizrii datelor acestui chestionar s-au formulat urmtoarele concluzii: - La ntrebarea 1: de 6 luni sunt angajate 12 pers., de un an 13 pers., de mai mult de un an 18 pers; - La ntrebarea 2 mainiti sunt 12 pers., necalificai sunt 20 pers., iar alt meserie o au 11 pers; - La ntrebare 3 : ntre 1-500ron ctig 11 pers., ntre 500-1000ron. 12 pers., ntre 1000-1500ron ctig 16 pers., ntre 1500-2000 ron 3 pers; La ntrebarea 4: da zic 25 pers., nu cred 13 pers., iar 5 nu pot aprecia; - La ntrebarea 5: da zic 25 pers., nu 10 pers., nu tiu 8; - La ntrebarea 6: 2 ore 10 pers., 2-4 ore 20 pers., mai multe ore 13 pers; - La ntrebarea 7: o lun 3 pers., jumtate de an 12 pers., un an 23 pers., peste un an 5 pers; - La ntrebarea 8: 4 pers. zic din lipsa fondurilor, 11 pers. din cauza lipsei cunotinelor, 10 pers. din cauza lipsei specialitilor, 18 pers. din cauza crizei; - La intrebarea 9,16 dintre angajai cred c firma o s dezvolte aciuni de csr, 17 nu cred c o s dezvolte, iar 10 nu stiu ce s rspund. - La ntrebarea 10: in aciuni filantropice 5, in aciunea medului inconjurator 6, n salarii decente cred 5 angajai, sprijinirea autoritilor locale 7 angajati, colaborarea cu ong-uri 6 angajati, colaborarea cu instituii de nvmnt 14 angajai; - La ntrebarea 11: foarte bun 15 angajai, bun 12 angajai, satisfctoare 10 angajai, nesatisfctoare 6 angajai; - La ntrebarea 12: da zic 30 angajai, iar nu 13 angajai - La ntrebarea 13: munca nepltit 10 angajai, necesitate 7 angajai, experien 5 angajai, satisfacie personal 11 angajai, ajutor 8 angajai; - La ntrebarea 14: comunitatea 13 angajai, societatea 10 angajai, voluntarul 5 angajai, persoanele srace aflate la in nevoie 15 pers; - La ntrebarea 16: foarte important 9 angajai, important 14 angajai, puin important 13 angajai, neimportant 7 angajai; - La ntrebarea 17: da 12 angajai, nu 31 angajai - La ntrebarea 18: individuale 4 angajai, de grup 8 angajai, n contact direct 12 angajai, n contact indirect 11 angajai, activiti de organizare 8 angajai - La intrebarea 19 avem 8 angajai care ar prefera aciunile privind ajutorarea copiilor tineri,7 angajai ar ajuta vrstnicii, 11 angajai cu copii si adulii aflai in nevoie,10 pers

62

ar prefera familile srace sa fie ajutate, iar 7 ar prefera domeniul privind protecia mediului; - La ntrebarea 20: responsabilitatea 8, dezvoltarea eticii muncii 5 angajai, creativitate 12 angajai, competene profesionale 10angajai, societatea 8 angajai, - La ntrebarea 21: cunotine dobndite 4 angajai, un c.v. mai bogat 6 angajai, s ajute oamenii 20 angajai, experien 13 angajai - La ntrebarea 22: lipsa timpului 12 angajai, dezinteres 13 angajai, teama de nou 8 angajai, comoditate 9 angajai - La ntrebarea 23 avem 55% femei i 45%brbai care lucreaz n cadrul firmei; - La ntrebarea 24 rezultatul e c exist n firm 10 persoane necstorite, 11 fr copii, 15 cstorii cu copii, divorat 5 iar vduv 3 persoane; - La ntrebarea 25 avem 22 persoane care provin din mediul rural i 21 din mediul urban; - La ntrebarea 26 s-a stabilit c 5 persoane au 8 clase, 10 sunt cu 10 clase, coala profesional o au 8 dintre angajai, liceu e terminat de 10 dintre angajai, postliceal l au 4 dintre angajai, iar studiile universitare doar de 3 angajai. Concluzia la care s a ajuns in urma acestui chestionar asupra angajailor firmei S.C. Romprima S.R.L. privind implicarea angajailor in aciuni de voluntariat este c mai mult de 50% dintre angajai s ar implica in asemenea aciuni, timpul alocat acestora fiind de 2-4 ore pe o perioada de maxim 1 an, considernd c cei care au de ctigat cel mai mult din acest lucru sunt persoanele aflate la nevoie. Prerea lor privind voluntariatul este foarte bun n general, considernd c reprezint o munc neplatit, dar care aduce satisfacie pe plan personal. Angajaii sunt de prere c firma ar trebui s realizeze campanii de CSR ,in viitorul apropiat ,ce ar trebui realizate n planul educaiei cel mai mult i c acestea nu au fost realizate pn acum din cauza crizei. Voluntariatul este dup prerea lor un lucru bun pentru mbogirea c.v.-ului i pentru dezvoltarea creativitii, rezultatul final fiind cel mai important i anume ajutorarea oamenilor aflai la necaz. 3.4. Analiza SWOT a firmei S.C. Romprima S.R.L. Analiza SWOT Analiza SWOT reprezint analiza factorilor interni i externi ai ntreprinderii. Prin analiza factorilor interni se stabilesc punctele forte i punctele slabe ale ntreprinderii (S strengths, W - weaknesses), iar prin analiza factorilor externi se stabilesc oportunitile i ameninrile mediului (O opportunities, T - threats).

63

Punctele forte reprezint caracteristicile distinctive pe care organizaia le deine la nivel superior concurenilor, iar punctele slabe sunt cele aflate la nivelul inferior concurenilor. Oportunitatea reprezint un segment de pia caracterizat printr-o anumit pe care organizaia i poate desfura activitatea n condiiile obinerii de profit. Ameninarea reprezint o piedic aprut ca urmare a unei tendine sau a unei evoluii nefavorabile a mediului, care n abseana unei aciuni de pia defensive ar avea drept repercursiuni scderea vnzrilor sau a profitului. Analiza SWOT are o imporatan major n activitatea managerial, deoarece, contientiznd care sunt punctele tari i slabe ale firmei, strategia firmei se poate baza pe acest lucru, activnd i exploatnd punctele forte dar i meninnd sub observaie i ntr-o continu mbuntire a punctelor slabe.36 Analiza SWOT a firmei S.C. ROMPRIMA S.R.L. este prezentat n continuare: Localizarea factorilor S.C. ROMPRIMA S.R.L. Tipul de factor Favorabil Puncte forte - Notorietatea ridicat att a firmei ct i produselor; - Lider pe pia ca volum de vnzri; - Reea de distribuie extins i strategie de distribuie intensiv; - Raport calitate-pre apreciat favorabil de ctre clieni; - Rata de loialitate a clienilor ridicat; - Strategie de afaceri orientat ctre satisfacerea total a clienilor. Oportuniti - Posibilitile de cretere a exporturilor pe piaa european; - Extindere domeniilor de activitate; - Promovarea pe internet n domeniul tipizatelor. Nefavorabil Slbiciuni - Nu investesc n aparate de tehnologie ultramoderne; - Lipsa de punctualitate fa de unele contracte ale licitaiior; - Nu se implic n activiti de promovare de ajuns de mari.

Mediul extern

Amenin ri - Concurena puternic pe piaa tipografiei; - Notorietatea ridicat a multor branduri concurente; - Dezvoltarea domeniului tipografie.

Tabel 3.4.

36

Beoju Geanina, Management strategic, Editura fundaia Universitatea Dunrea de Jos. 64

Concluzia analizei SWOT a firmei S.C. Romprima S.R.L. este c punctele ei forte cum ar fi lider pe pia ca volum de vnzri n domeniul tipografiei sau c are o rat de loialitate foarte mare a clienilor ar trebui s fie pstrate de firm prin promovarea acestuia mult mai mult i acest lucru o poate face prin deschiderea online a unor adrese de vizualizare a produselor firmei, dndu le posibilitatea de a comanda aceste produse mult mai repede si uor,clienii au ansa de a veni cu noi idei i propuneri pentru ca ei s fie i mai mulumii pe viitor, pentru c altfel risc s fie ajuns de rivalii care apar din ce in ce mai mult pe piaa tipografiei, s ii ia locul venind cu idei mai noi i cu publicitate mai mult. Trebuie s in pasul cu toate tendinele, s cear prerea clientilor ca s scoat produse pe pia conform dorinelor lor, astfel putnd s i dezvolte domeniul i n afara rii ducnd numele firmei peste granie.

65

CAPITOLUL 4 CONCLUZII I PROPUNERI

66

4.1. Concluzii n prezent, asistena social se definete altfel dect se obinuia, Dimitrie Guti afirma c ea a ieit din fgaul sentimentalismului generos i al simplelor bune intenii pentru a pi n domeniul unei aciuni sociale i etice ordonate i temeinic motivate, cu scopul exclusiv de a servi societatea nu prin cri i teorie, ci prin gsirea adevrului social n mijlocul grelelor conflicte ale vieii. Asisten social se constituie mai degrab ca un ,,pact social prin care societatea se angajeaz s ajute pe cei considerai de ctre ea ca fiind n nevoie, fr ca muli dintre contribuabili s se atepte c ei nii vor fi n situaia de a primi un asemenea ajutor. Sprijinul material n sistemul de asisten social poate proveni i din contribuiile (donaiile, sponsorizrile) voluntare ale persoanelor fizice i juridice. Asistena social abordeaz probleme la diferite niveluri: 1. La nivel individual - asisten economic, psihologic, moral pentru cei care au nevoie, ca de exemplu omerii, cei dependeni de droguri sau de alcool, cei cu probleme de integrare n munc, victimele abuzurilor de orice fel; 2. La nivel interpersonal i de grup - terapii de familie, ale cuplului, ale grupurilor de oameni marginalizate; 3. La nivel comunitar - rezolvarea conflictelor etnice, mobilizarea energiilor individuale i colective pentru refacerea resurselor necesare integrrii lor normale. Prin ansamblul de metode, tehnici de intervenie, strategii de aciune, programe i msuri specializate, asistena social ofer un sprijin direct, eficient pentru acele persoane i grupuri care din anumite motive nu pot dispune, aa cum prevede legislaia, de venituri, de resurse economice i bunuri suficiente, de ngrijire medical, de pensie social, de suport fizic sau moral sau acestea nu sunt n raport cu necesitile Asistena social sprijin persoanele aflate n dificultate, ajutndu-le s obin condiiile necesare unei viei decente i s-i dezvolte propriile capaciti i competene pentru o funcionare social corespunztoare. Prin intermediul asistenei sociale este promovat solidaritatea social care contribuie la meninerea unitii i specificitii societii. Astfel este permis accesul acelor persoane care nu se pot adapta prin fore proprii la societatea n care triesc i care nu se pot bucura de drepturile elementare i fundamentale. Cariera n asistena social poate fi considerat i un ,,hobby al sufletului pentru persoanele care au o vocaie sau o inclinaie pentru aceast meserie. De exemplu, dac o persoan urmeaz din adolescen o specializare de asisten social, spre maturitate 67

aceasta poate alege direcia pe care o va urma i n funcie de domeniul care o atrage cel mai mult. Asistena maternal poate fi o carier pentru femeile crora le plac copii. Responsabilitatea social a corporaiilor (RSC) - Corporate Social Resposibility (CSR) este un concept care a aprut n mediul de afaceri din anii 1950. E modern aa cum i corporaia este o instituie modern, o instituie economico-social.n principiu, prin CSR se nelege faptul c o companie acioneaz n mod voluntar n sensul dezvoltrii durabile. Acest lucru nseamn c ea acioneaz n aa fel nct s elimine efectele adverse ale activitilor sale la nivelul mediului i la nivelul societii. Exist o serie ntreag de definiii ale CSR-ului. Unele instituionale, prin asta nelegnd faptul c ele sunt propuse de diverse organizaii guvernamentale. Exist o serie de definiii propuse de reprezentani ai mediului academic. Exist, de asemenea, definiii propuse de ONGuri. Nu n ultimul rnd exist definiii propuse de ctre companii. Iat trei exemple. Uniunea European definete CSR-ul ca fiind acele programe n care ,,Companiile decide n mod voluntar s contribuie la o societate mai bun i la un mediu mai curat. Un reprezentant al mediului academic, Geoffrey Heal, definete CSR-ul n felul urmtor: ,,CSR-ul implic a lua msuri pentru a reduce costurile externalizate i pentru a reduce conflictele distribuionale. Michael Hopkins ntr-o lucrare a OIM (Organizaia Internaional a Muncii) apreciaz c ,,CSR-ul se ocup cu tratarea stakeholder-ilor unei companii ntr-o manier etic i responsabil. n prezent, imaginea unei companii, identitatea i cultura sa corporatista au devenit de o importan fundamental. Implicarea n comunitate este necesar pentru o companie care dorete s-i asigure nu doar succesul comercial, ci i respectul societ ii n cadrul creia opereaz. Tot mai des ntlnim exemple de implicare social a companiilor n viaa comunitilor prin donaii i sponsorizri, implicarea angajailor, voluntariat corporatist, nfiinarea de fundaii sau ample campanii de marketing comunitar. Donaiile, sponsorizarea i responsabilitatea social corporatist reprezint forme prin care firmele pot interaciona cu comunitatea n care activeaz. Diferena dintre responsabilitatea social a unei companii i filantropie este c prima presupune dezvoltarea unei strategii de implicare n comunitate i un parteneriat din care compania are la rndul su de ctigat, n timp ce n cazul filantropiei, strategia ONG-urilor este orientat spre rezolvarea problemelor beneficiarilor. Scopul aciunilor ncadrate n categoria CSR este acela de a defini mai bine o companie prin prisma relaiei sale cu societatea. Ele ajut compania s stabileasc o nou 68

legtura cu publicurile sale, la un nivel mai profund, prin mprtirea dovedit a unor valori sau comportamente etice. Dar atitudinea responsabil trebuie s fie autentic i permanent ca s nu fie o simpl postur. n prezent ateptrile publicului interesat cresc nu numai n ceea ce privete eforturile csr ct i modul de comunicare a acestora. Consumatorii, de exemplu, se ateapt din ce n ce mai mult c organizaiile s se comporte responsabil din punct de vedere social i le pas dac o companie angajeaz minoriti naionale, nu angajeaz copii i sprijin coala local. n plus consumatorii doresc s fie informai asupra practicilor de CSR ale companiilor, deoarece le este destul de greu s determine dac acestea se ridic la nivelul standardelor n ceea ce privete responsabilitatea social. CSR-ul, aa cum trebuie s fie el, este fundamentat pe valorile companiei, este un comportament permanent, care se regsete n toate ac iunile companiei, fat de toate publicurile sale, evident n moduri diferite. CSR-ul ncepe de acas, din propriul sediu, din modul n care compania nelege s intre n relaie cu angajaii si, din modul n care impactul tehnologiei utilizate de companie asupra mediului i a comunitilor locale este inut sub control i minimizat continuu. Apoi, CSR-ul evolueaz ctre comunitile locale, ctre nevoile lor reale i rezonabil sustenabile de ctre companie, iar de aici ctre cauzele mai generoase, care au legtur fie cu domeniul de activitate al companiei, fie cu valorile acesteia i care rspund, evident, unei nevoi sociale sau culturale. An de an din ce n ce mai multe firme se implica n activiti de CSR, nelegnd c este foarte important s acioneze i s fac ceva pentru cei din jur . Campaniile de CSR sunt unul dintre domeniile care vor nregistra cea mai important dinamic n Romnia, valoarea investiiilor n aciunile de responsabilitate social corporativ putnd reprezenta aproximativ 30% din totalul pieei serviciilor de relaii publice n 2008. Dezvoltarea acestui domeniu este tot mai pronunat n ultimii ani, fiind o dovad a maturizrii pieei locale de relaii publice. Creterea acestui segment vine ca urmare a interesului tot mai mare pe care companiile l acorda protejrii i dezvoltrii mediului n care i desfoar activitatea. Companiile din Romnia au nceput s neleag faptul c dezvoltarea durabil a unei afaceri presupune grij pentru comunitatea n care compania i desfoar activitatea, ca pentru a primi sprijin din partea comunitii, trebuie s ofere ceva n schimb valoare, grij, dedicare i respect. 69

Am observat chiar n rndul clienilor notri aceast schimbare de atitudine: dac n urm cu 5 ani implemetarea unor campanii de CSR era considerat ca fiind ceva ce trebuie bifat n strategia anual de comunicare, n prezent investiia n astfel de aciuni ncepe s devin un lucru firesc i important pentru companie. La ora actual nu exist un anumit model de companie care s investeasc n activitile de CSR, tocmai pentru c majoritatea juctorilor importani au neles deja importana acestui tip de aciune pentru creionarea unei imagini corporate solide. Cu toate acestea am observat o sensibilitate crescut pentru folosirea acestui instrument de PR din partea juctorilor din Retail, Tehnologie, Distribuie sau Farmaceutice. Dincolo de multinaionale, companiile romaneti, indiferent de mrime, sunt la rndul lor din ce n ce mai interesate de astfel de activiti, chiar dac, uneori nu dispun de aceleai fonduri pe care multina ionalele le pot accesa. De aceea, numrul de programe de CSR importante (att ca finanare ct i ca vizibilitate) desfurate de-a lungul unui an este n general sub 10. Cu toate acestea credem c n cazul activitilor de CSR, punctul central este identificarea nevoilor societii civile i propunerea unui concept care s rspund acestora i mai puin fondurile implicate n campanii. Conform modelului dezvoltat de European Foundation for Quality Management pentru msurarea performanelor de calitate, responsabilitatea social corporativ are o pondere de 6% n totalul factorilor care determin excelena n afaceri a unei companii, n timp ce rezultatele financiare reprezint 15%, iar politica i strategia 8%. 4.2. Propuneri n domeniul asistenei sociale ar trebui realizate pe viitor, urmtoarele puncte: - Trecerea energic i cu consistent de la subfinantare la finanarea asistenei sociale prin creterea ponderii acesteia n PIB; - Dezvoltarea componentei de servicii de asistenta social i diversificarea acestora n raport cu nevoile individuale ale membrilor comunitatuilor; - Iniierea unui pachet de legi specific care s reglementeze protecia drepturilor copilului aflat; - n dificultate,criteriile minimale de organizare i funcionare a unitilor de asistenta social,normativele de personal pentru buna funcionare a unitilor de asisten social i profesiile din domeniu; - Reglementarea statutului de asistent social; - Intensificarea aciunilor de formare i perfecionare a personalului dn sistemul public i privat de asisten social; 70

- Organizarea i intensificarea controlului aciunii sociale,la toate nivelurile,n sectoarele public i privat; - Construcia i repartizarea de locuine sociale familiilor ndreptite ,sprijinirea tinerilor pentru dobndirea,cu prioritate,a unor locuine; - Aplicarea unui program agresiv de promovare a adopiei naionale n detrimentul adopiei internaional,mbuntirea i ncurajarea sistemului de plasament familial; - Amenajarea de noi localuri existente pentru organizarea de cmine persoanelor vrstnice,avnd n vedere c actualele instituii funcioneaz la ntreaga capacitate; - Stimularea, n bani i n natur,a familiilor care nu au resurse materiale suficiente pentru asigurarea unui minimum de condiii necesare creterii i educrii copiilor;protecia copilului n afara familei este mult prea costisitoare; - Organizarea justiiei pentru minori i familie; - Elaborarea i aprobarea Planului Naional pentru Asisten Social n Romnia; - Iniierea unei legi privind protecia social a copilului i familei,prevenirea i combaterea delincventei juvenile; - Realizarea unui COD SOCIALcu prevederi legislative pe nelesul cetenilor,pentru a putea fi consultat de acetia n vederea accesului la drepturile privind prestaiile i serviciile de asisten social; - Adoptarea unor noi strategii privind organizarea ,finanarea i funcionarea cminelor pentru persoanele vrstnice,n vederea mbunatirii confortului i condiiilor de tri pentru asistaii gzduii n aceste instituii de asisten social; - Difuzarea prin mijloacele mass-media a unui material documentar sintetic privind etapele reformei n domeniul asistenei sociale n Romnia i rezultatele ateptate; Pentru tipografia S.C. Romprima S.R.L., fiind o firm ce se implic n proiectul social, rechizite colare, recomandarea mea ar fi s ntemeieze un plan de voluntariat n cadru firmei pentru c mpreun cu angajaii ei s realizeze mai multe proiecte sociale. De exemplu fiind o tipografie de renume n galai,poate s ofere anumite pachete cu rechizite elevilor de la diferite centre de plasament sau orfelinate, sau s ajute diverse familii care se afla n imposibilitatea de a i trimite copii la coala din cauza lipsurilor materiale. n acest mod ea se aliniaz firmelor care se implica se implica n astfel de activiti i care dezolta conceptul de csr i n intermediul fimei lor.acest lucru de sprijinire a populaiei aflate la nevoie nu poate dect s le aduc dect avantaje. n primul rnd arat c i ndeplinesc rolul de responsabilitate social pe care o are ca firm, i respect clienii dovedind c se gndesc i la cei mai nevoiai i nu n 71

ultimul rnd i promoveaz att numele ct i produsele. Interesul clienilor va crete datorit acestor aciuni voluntare, pentru c oamenii sunt interesai i de aceste tipuri de aciuni atunci cnd aleg o firm i serviciile acesteia. Realizarea acestor campanii sociale aduce ctiguri att firmei ct persoanelor ajutate, dei firma i cheluie banii pentru a realiza proiectele ctigul este adus pe plan moral. n ceea ce privete tipografia S.C. Romprima S.R.L. pentru partea de tipizate de care se ocupa eu a veni cu o propunere de mbuntire a distribuiei i anume dezvoltarea unei distribuii on-line. Deoarece comerul electronic tinde s devin un fenomen de mas, sistemele interactive de cumprare trebuie s rspund psihic i psihologic, s fie accesibile clienilor prin intermediul reprezentrilor grafice, intuitive i familiare, atunci cnd prezint produse i servicii. Consider c este normal ca solicitarea unui client s-i gseasc rezolvarea la noi i de aceea cred ntr-o soluie tehnic i comercial adecvat fiecrui client. Cu siguran, acesta este un deziderat greu de atins n mod obinuit. Prin dialogul constant i constructiv pe care clienii l vor avea cu echipa noastr, prin expunerea motivelor i a cerinelor pe care le vor avea, compania va putea veni n ntmpinarea dorinelor i ateptrilor clienilor prin soluii care pot fi mult mai potrivite pentru rezolvarea problemelor. Acest tip de distribuie poate fi folosit de companie pentru nceput sub forma unui site separat, prin intermediul cruia clienii i pot lansa n execuie comanda, pot afla starea comenzii, pot s se informeze cu privire la caracteristicile produselor comandate fr a mai fi nevoie de un agent pentru asta. n acest mod se fac economii de ambele pri: clientul poate obine produsele dorite far timp pierdut, fr taxe suplimentare, iar compania economisete prin neplata agentului care n aceast situaie nu mai este folositor. Pe partea de implicare n campanii sociale ca o mbuntire a imaginii firmei eu a propune ca la nivelul firmei S.C. campanie sponsorizat de ei, privind Romprima S.R.L. pe viitor s se aib n vedere o

copii cu posibiliti materiale reduse, n care s aloce anumite sume pentru promovarea educaiei n rndul lor, s le ofere anumite pachete de caiete necesare lor n funcie de anul colar n care se afla, acesta fiind i productor nu va fi un efort financiar mare.n acest mod pot propune i angaja ilor s sprijine acest proiect i s lucreze voluntar pentru realizarea diverselor pachete de rechizite. i vor admira pentru aceste acte de caritate i c investesc n viitorul tinerilor i vor alege pe ei naintea tuturor ca s ncheie anumite contracte n folosul lor i a firmei.

72

Anexa 1

UNIVERSITATEA DUNREA DE JOS FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR SPECIALIZARE: MANAGEMENT

LUCRARE DE LICEN

MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE ASISTEN SOCIAL N CADRUL FIRMEI S.C. ROMPRIMA S.R.L.

Coordonator tiin ific, Conf. Dr. Ec. Cristache Nicoleta

Student, Bolocan Ileana

GALAI 2011 73

Anexa 2

DECLARAIE

Subsemnata

Bolocan

Ileana, absolvent a Facultii de Economie i

Administrarea Afacerilor, specializarea Management declar pe propria rspundere c lucrarea de licen cu titlul Managementul Proiectelor de Asisten Social n cadrul firmei S.C. ROMPRIMA S.R.L. este rezultatul muncii mele, pe baza cercetrilor mele i pe baza informaiilor obinute din surse, inclusiv de pe Internet, care au fost citate i indicate, conform normelor tiinifice i etice, n note i n bibliografie. Declar c nu am folosit n mod tacit sau ilegal munca altora i c nici o parte din lucrare nu ncalc drepturile de proprietate intelectual ale cuiva, persoan fizic sau juridic. Declar c lucrarea nu a mai fost prezentat sub aceast form vreunei instituii de nvmnt superior din ar sau strintate n vederea obinerii unui grad sau titlu didactic ori tiinific.

Brila, 05.06.2011

Absolvent, Bolocan Ileana

74

Anexa 3 CUPRINS CAPITOLUL 1 ASISTENA SOCIAL N ROMNIA 1.1. Conceptul de asisten social 1.2. Obiective i principii 1.3. Drepturi i prestaii de asisten social .........................................................3 .........................................................6 .........................................................7 .......................................................13

1.4. Retrospectiva proiectelor sociale din domeniul educaiei n Romnia .................19 1.5. Responsabilitatea social a corporaiilor n Romnia ........................................21 CAPITOLUL 2 PREZENTAREA FIRMEI S.C. ROMPRIMA S.R.L. ...............................................24 2.1. Istoric i domeniu 2.2. Obiective de activitate. Organigrama 2.3. Informatii financiare 2.4. Structura de personal CAPITOLUL 3 ANALIZA PROIECTELOR DE RESPONSABILITATE SOCIAL LA S.C. ROMPRIMA S.R.L. .......................................................35 3.1. Prezentarea proiectului Rechizite colare .......................................................36 3.2. Implicarea S.C. Romprima S.R.L. n proiectul Rechizite colare .....................39 3.3. Voluntariatul angajailor S.C. Romprima S.R.L. .................................................46 3.4. Analiza SWOT a firmei S.C. Romprima S.R.L. .................................................60 CAPITOLUL 4 PROPUNERI I CONCLUZII 4.1. Concluzii 4.2. Propuneri ANEXE .......................................................63 .......................................................64 .......................................................67 ....................................................... .......................................................26 .......................................................28 .......................................................30 .......................................................34

75

BIBLIOGRAFIE

.......................................................70 Anexa 4 Lista figurilor

Figura 1.1: Funciile asistenei sociale Figura 1.2: Laptele i cornul Figura 2.1: Adresa S.C. ROMPRIMA S.R.L. Figura 2.2: Diplome

.......................................................12 ....................................................19 ....................................................25 ....................................................27

Figura 2.3: Organigrama S.C. ROMPRIMA S.R.L. ....................................................29 Figura 2.4: Grafic evoluie cifra de afaceri S.C. ROMPRIMA S.R.L. ..........................30 Figura 2.5: Grafic evoluie venituri S.C. ROMPRIMA S.R.L. .......................................31 Figura 2.6: Grafic evoluie cheltuieli S.C. ROMPRIMA S.R.L. ....................................31 Figura 2.7: Grafic evoluie venituri/cheltuieli (profit/pierderi) (ron) .............................32 Figura 2.8: Grafic salariai S.C. ROMPRIMA S.R.L. ..................................................34 Figura 3.1: Perioada de cnd eti angajat la S.C. Romprima S.R.L. ...............................46 Figura 3.2: Studii finalizate ....................................................46 Figura 3.3: Salariul dumneavoastra se ncadreaz n intervalul .....................................47 Figura 3.4: Considerai c este necesar crearea unui proiect de voluntariat n cadrul firmei S.C. Romprima S.R.L. ? firmei ai accepta ? voluntariatului ? ....................................................47 ...................................................48 ......................................................48 Figura 3.5: Dac vi s-ar propune s v implicai ntr-o campanie voluntar n cadrul Figura 3.6: n medie, cte ore pe sptmn ai fi dispus s acordai Figura 3.7: Pentru ct timp ai dori s fii voluntar n cadrul firmei ? ..............................49 Figura 3.8: Care credei c sunt motivele pentru care firma dvs. nu a derulat activiti de CSR ? aciunile de responsabilitate social (CSR) ? Figura 3.11: Ce prere avei despre voluntariat ? ....................................................49 ....................................................50 .......................................................51 Figura 3.9: n urmtorii cinci ani credei c firma dvs. intenioneaz s i dezvolte Figura 3.10: Care sunt domeniile pe care credei c ar trebui s le dezvolte ? .................50 Figura 3.12: Considerai c voluntariatul are o tradiie n Romnia ? .............................51 Figura 3.13: Cu ce asociai termenul de voluntariat ? ...................................................52 Figura 3.14: Cine considerai c beneficiaz de pe urma voluntariatului ? .....................52 76

Figura 3.15: Ce beneficii credei c poate aduce voluntariatul ? ....................................53 Figura 3.16: Ct de important este pentru dumneavoastr voluntariatul ? .......................53 Figura 3.17: Ai mai activat ca voluntar ? Dac da, n ce organizaie ? ..........................54 Figura 3.18: n ce tipuri de activiti ai dori s fii implicat() ntr-o campanie voluntar ? ......................................................54 Figura 3.19: Ce tip de activitate ai dori s desfurai n cadrul voluntariatului ? ..........55 Figura 3.20: Care sunt primele dou competene/abiliti pe care ai dori s le dezvoltai prin activiti de voluntariat ? Figura 3.21: Ce v-ar motiva s fii voluntar ? cadrul unei campanii realizate de firm ? Figura 3.23: Genul Figura 3.24: Starea civil Figura 3.25: Mediul de provenien ....................................................55 .....................................................56 ....................................................56 ......................................................57 ...................................................57 .....................................................58

Figura 3.22: Care sunt motivele care te pot determina s nu te implici ca voluntar n

Figura 3.26: Funcia pe care o avei n cadrul firmei. .....................................................58

Lista tabelelor Tabel 1.1: Procesul de intervenie n asistena social ...................................................11 Tabel 1.2: Niveluri ale sistemului de protecie social ..................................................12 Tabel 2.1: Bilanuri contabile Tabel 2.2: Bilanuri contabile .....................................................33 ...................................................33

Tabel 3.1: Componena pachetelor de rechizite pentru anul colar 2011 2012 .............43 Tabel 3.2: Valoarea maxim, n anul colar 2011-2012, a fiecrui pachet de rechizite colare rechizite colare ....................................................44 ....................................................45 Tabel 3.3: Calendarul aciunilor ce se vor derula n anul 2011 pentru acordarea de Tabel 3.4: Analiza SWOT a firmei S.C. ROMPRIMA S.R.L. .......................................61

77

Anexa 5 MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE ASISTEN SOCIAL N CADRUL FIRMEI S.C. ROMPRIMA S.R.L. Candidat, Bolocan Ileana REZUMAT Asistena social a aprut ca rspuns la nevoile i suferinele umane, nevoia social i implicit, nevoia de asisten social au existat i vor exista ntotdeauna. i n Romnia, la fel ca mai n toate rile, aflate sub influena bizantin, formele primare de asisten social s-au dezvoltat sub forma unor opere caritabile, filantropice, cu un caracter profund religios, dezvoltndu-se secole de a lungul n jurul mnstirilor. Toate activitile de asisten social ar trebui privite n contextul istoric n care s-au dezvoltat, integrndu-le judecii globale a vremurilor n care au existat. De exemplu practica din sec al XVII -lea de a oferi sracilor oraului cte o para pe zi din bugetul visteriei ar putea fi numit o form de acordare a venitului minim garantat asigurat la ora actual n majoritatea rilor din Uniunea European. Putem urmri dezvoltarea asistenei sociale n Romnia pe parcursul a trei perioade: perioada voievozilor / domnitorilor, perioada modern, perioada contemporan. Asistena social constituie procesul propriu-zis prin care cetenii beneficiaz de msurile de protecie social i de ajutor profesionist n vederea satisfacerii trebuinelor lor i a unei bune integrri n societate. Ea poate fi definit prin mai multe perspective : ca tiin, ca profesie sau ca sistem, ceea ce implic o anumit structur arhitectural (reea instituional, servicii, prestaii, profesioniti, beneficiari i cadrul normativ ce reglementeaz organizarea i funcionarea sa). Asistena social are ca aspiraie realizarea unei societi nu numai prospere, dar i nalt incluzive pentru toi cetenii ei, aceasta referindu-se i la cei care, din motive subiective sau obiective se afl n poziii marginale. Ea este asigurat pe plan central de mai multe ministere cu atribuii n domeniu, cum sunt: Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale, Ministerul Sntii i Familiei, cu Secretariatul de Stat pentru Persoanele cu 78

Handicap, Ministerul Educaiei i Cercetrii, Ministerul Justiiei, Comitetul Romn pentru Adopii, Autoritatea Naional pentru Proteciei Copilului i Adopie, Ministerul Administraiei Publice, iar pe plan local de consiliile judeene i consiliile locale ale unitilor administrativ-teritoriale, respectiv direciile judeene de munc i protecie social. Materializarea obiectivelor asistenei sociale se asigur prin cele dou tipuri ale ei, respectiv asistena social previzional i asistena social curent. Printre proiectele sociale din domeniul educaiei n Romnia putem enumera: ,,Laptele i cornul, ,,Bani de liceu, ,,Rechizite gratuite, proiectul Alege coala!. Kotler i Lee au definit CSR-ul ca fiind "un angajament care contribuie la bunstarea comunitii prin practici proprii de afaceri i prin contribuia cu resursele companiei". CSR este important pentru succesul organizaional din dou motive si anume crete reputaia organizaiei, aceasta fiind obligat moral la un comportament corect, o alegere raional care aduce beneficii economice pentru societate i sprijin credibilitatea organizaiei n situaii de criz. n Romnia au nceput s apar din ce n ce mai multe campanii de responsabilitate social corporatist. Unul din motivele principale ale acestei schimbri ar putea fi apariia pe piaa romneasc a unor companii multinaionale cu tradiie n Responsabilitatea Social. S.C. ROMPRIMA S.R.L. cu sediul n Galai, strada Lebedei nr.15, bloc E12 , apartament 3, judeul Galai s-a nfiinat n martie 1994, conform legislaiei n vigoare, avnd ca obiect principal de activitate producie tipografic i comer en-gross cu articole de papetrie, imprimate, rechizite colare i de birou. Din anul 1998 societatea a nceput activitatea de producie tipografic, n timp firma specializndu-se n producia de caiete i de imprimate de gestiune i administraie. De o deosebit importan pentru evoluia societii a fost iniiativa de a asigura n continuare, desfacerea i n magazine proprii datorit stabilirii unui contact direct cu clienii avnd posibilitatea de a identifica direct cerinele acestora. Ca fabricant de produse de calitate, firma asigur c politica sa de mbuntire continu a calitii este meninut n ideea reafirmrii conformitii sale cu cerinele curente ale firmei i clienilor si. Analiza SWOT reprezint analiza factorilor interni i externi ai ntreprinderii. Prin analiza factorilor interni se stabilesc punctele forte i punctele slabe ale ntreprinderii (S strengths, W - weaknesses), iar prin analiza factorilor externi se stabilesc oportunitile i ameninrile mediului (O opportunities, T - threats). 79

S.C. ROMPRIMA S.R.L. trebuie s in pasul cu toate tendinele, s cear prerea clienilor ca s scoat produse pe pia conform dorinelor lor, astfel putnd s i dezvolte domeniul i n afara rii ducnd numele firmei peste granie. BIBLIOGRAFIE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Antonio Sandu, Tehnici n asisten social, Editura Lumen, 2008, Iai; Bleoju Gianina ,Management strategic, Editura Fundaiei Dunrea de Jos, Galai, 2006; Bocancea C. Neamu, Elemente de asisten social, Editura Polirom Iai 1999; Doru Buzducea, Aspecte contemporane ale asistenei sociale n Romnia, Editura Polirom, 2005, Iai; Edit Lukacs, Managementul resurselor umane, Editura Fundaiei Dunrea de Jos, Galai 2006; Florin Pas i Luminia Pas, Asistena social n Romnia, Editura Polirom 2004, Iai; G. Neamu, Tratat de asisten social, Editura Polirom, 2004; Geoffrey M. Heal, Corporate Social Responsibility An Economic and Financial Framework ; Manoiu F. Epureanu V., Asistena social n Romnia, Editura All 1996; 10. Michael Hopkins, Corporate social responsibility: an issues paper, 2004; 11. Nistor Rozalia ,Tehnologia informaiei n marketing, Editura Dunrea de Jos, 2006 Galai; 12. Pas F. Pas L.M., Cadru juridic i organizatoric al asistenei sociale n Romnia. Editura Polirom Iai 2003; 13. Totolici Sofia, Management operaional, Editura Fundaiei Dunrea de Jos, 2006, Galai; 14. Zamfir C.,Starea societii romneti dup 10 de tranziie, Editura Expert, 2000; 15. Zamfir, Tradiiile asistenei sociale n Romnia n politici sociale n Romnia, Bucureti 1999; 16. Zamfir, Politici sociale n Romnia 1990-1998, Editura Expert Bucuresti,1999; 17. Legea nr.34 din 20 ianuarie 1998 privind acordarea unor subvenii Asociaiilor i Fundaiilor Romne cu personalitate juridic, care nfiineaz uniti de asisten social; 18. Legea 119 din 9 iulie 1997 privind alocaia suplimentar pentru familiile cu copii;

80

19. Legea nr. 337/2006, modificat i completat prin legea nr. 128/2007 i Ordonana de urgen a Guvernului nr. 94/2007 precum i a Hotrrii Guvernului nr. 925/2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 34/2006; 20. Legea 366/2001 de aprobare a Ordonanei de urgen nr.118/1999 privind nfiinarea i utilizarea Fondului Naional de Solidaritate; 21. Legea 47 /2006 pentru sistemul naional de asisten social; 22. Legea nr. 108, de aprobare a Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 26 din 1997, privind protecia copilului aflat n dificultate; 23. Legea nr. 416/2001, privind venitul minim garantat, consolidat n 2009, Publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 401 din 20 iulie 2001; 24. Legea 416/2001 privind venitul minim garantat, publicat n M. Of. nr 401/20.07.2001; 25. Legea nr.705/2001 privind sistemul naional de asisten social; 26. www.jurnalulbtd.ro; 27. www.finanare.ro; 28. www.libertatea.ro; 29. www.sas.mmssf.ro; 30. http://www.firme.info/romprima-srl-cui5406043; 31. www.edu.ro http://www.totalfirme.com/426406/ROMPRIMA_SRL; 32. http://www.anpcpp; 33. www.prostemcell.ro; 34. www.nec.ro/fundatia/nec/publications/saracie/pdf; 35. http:/www.cretinism-ortodox.ro/html/stiri/23 iulie_2001.html; 36. www.gorjeanul.ro; 37. www.ziua.ro; 38. www.pandurul.ro; 39. www.studentplus.ro; 40. www.markmedia.ro.

81