CUESTIONARIO 1. CMO PODEMOS DEFINIR AL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES?

El costeo basado en actividades puede definirse como un sistema de costeo integral, que reconoce como generador de costos a las actividades que lleva a cabo la empresa, y por lo tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignacin de los costos a los distintos productos y/o servicios. SEALE UNA DE LAS DIFERENCIAS EXISTENTES ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES COSTO TRADICIONAL, Utiliza normalmente apenas criterio de distribucin de los costos de fabricacin a los productos, generalmente horas hombre, horas mquinas trabajadas o volmenes producidos. COSTO BASADO EN ACTIVIDADES, Utiliza varios factores de asociacin, buscando obtener el costo ms real y preciso posible. CUL ES EL OBJETIVO DEL MTODO ABC? Es hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organizacin del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen al xito de toda empresa. QU SE ENTIENDE POR CONDUCTORES DE COSTOS? Son medidas competitivas que sirven como conexin entre las actividades y sus gastos indirectos de fabricacin respectivos y que pueden relacionar tambin con el producto terminado. LAS MEDIDAS DE ACTIVIDAD SON CONOCIDAS COMO "COST DRIVERS" (ORIGEN DEL COSTO),QU FUNCIN CUMPLEN? Son los que causan que los gastos indirectos de fabricacin varen; esdecir, mientras ms unidades de actividad del "cost driver" especfico identificado para una actividad dada se consuman, entonces mayores sern los costos indirectos asociados con esa actividad. QU ES LA GERENCIA ESTRATGICA DE COSTOS? Es el rea que tiene bajo su responsabilidad la bsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles y continuas en el tiempo. CULES SON LOS COMPONENTES BSICOS DE LA GEC (GERENCIA ESTRATGICA DE COSTOS)? - Anlisis de la cadena de valor - Anlisis del posicionamiento estratgico - Anlisis de las causales de costos. POR QU LOS COSTOS ABC TRABAJAN DIRECTAMENTE CON LOS CIF? Porque el componente total de los CIF se han incrementado enormemente, en volmenes significativos respecto a los costos directos. QU VENTAJAS ENCONTRAMOS EN EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES? Una de las ventajas ms importantes derivadas de un sistema de gestin por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin

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10. CUNDO SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIN DE COSTES POR ACTIVIDADES? MENCIONE UNA DE LAS RAZONES. Una de las razones por la cual se debe implantar un Sistema de Costos Basados en Actividades es, cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compaa tenga un peso significativo, si bien es cierto que no tendra sentido su implantacin si la compaa fabricase un slo producto para un cliente nico. -------------------------------------------------------------------PRESUPUESTO MAESTRO---------------------------------------------------------------------1. CUL ES LA FUNCION DEL PRESUPUESTO MAESTRO? La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organizacin. El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organizacin. QUE IMPORTANCIA TIENE EL PRESUPUESTO MAESTRO EN UNA EMPRESA? Son tiles en la mayora de las organizaciones como: Utilitaristas (compaas de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeas empresas. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables. Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Facilitan que los miembros de la organizacin. Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin. QUE ES EL CALENDARIO PRESUPUESTAL? Es la agenda en la cual se definen a travs del tiempo la ejecucin y el control (evaluacin) del presupuesto. Depende del tipo de organizacin y puede ser diario, semanal, quincenal, mensual, trimestral, semestral o anual. Toda organizacin al formular sus planes, deber delimitar especficamente las atribuciones y responsabilidades, para que cada persona sepa cmo debe actuar sin temor a extralimitarse ni lesionar los derechos de las dems personas. Un plan orgnico y objetivo muestra a la gerencia quienes deben rendir cuentas de cada fase sobre la marcha. CULES SON LOS ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO? a. Es un plan: significa que el presupuesto expresa lo que la administracin tratar de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo. b. Integrador: indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo, pero tambin est dirigido a cada una de las reas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. c. Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armona. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no puede ser igual a la suma de las partes, lo cual crea confusin y error. d. En trminos financieros: indica la importancia de que el presupuesto sea representando en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicacin, ya que de otra forma surgiran problemas en el anlisis del plan maestro.

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e. Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la determinacin de los ingresos que se pretende obtener, as como de los gastos que se van a producir. Esta informacin debe elaborarse en la forma ms detallada posible. f. Recursos: no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa tambin debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operacin, lo cual se logra, bsicamente, con la planeacin financiera. g. Dentro de un periodo futuro determinado: un presupuesto siempre tiene que estar en funcin de un cierto periodo. 5. CULES SON LAS VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO MAESTRO? Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos bsicos de la empresa Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organizacin Cuando existe la motivacin adecuada incrementa la participacin de los diferentes niveles de organizacin. Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables. Facilita a la administracin la utilizacin ptima de los diferentes insumos. Facilita la coparticipacin e integracin de las diferentes reas de la compaa. Facilita el control administrativo. Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organizacin para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa. Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones. 6. QUE ES EL PRESUPUESTO MAESTRO? Es importante conocer y analizar las tcnicas y enfoques tericos y conceptuales acerca de los presupuestos y su aplicacin. Muchas veces se relaciona a los presupuestos con la gestin gubernamental, cuando en realidad existen enormes aplicaciones en la empresa privada. CUALES SON LAS LIMITACIONES? Est basado en estimaciones: esta limitacin obliga a que la administracin trate de utilizar determinadas herramientas estadsticas para lograr que la incertidumbre se reduzca al mnimo, ya que el xito de un presupuesto depende de la confiabilidad Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia que surjan, lo que significa que es una herramienta dinmica, pues si surge algn inconveniente que la afecte, el presupuesto debe adaptarse, ya que de otra manera perdera su sentido. Su ejecucin no es automtica: ya que es necesario que el elemento humano de la organizacin comprenda la utilidad de esta herramienta, de tal forma que todos los integrantes de la empresa sientan que los primeros beneficiados por el uso del presupuesto son ellos, ya que de otra forma sern infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo. Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin: uno de los problemas ms graves que provocan el fracaso de las herramientas administrativas, es creer que por si solas pueden llevar al xito. Hay que recordar que es una herramienta que sirve a la administracin para que cumpla su cometido, y no para competir con ella. Toma tiempo y cuesta prepararlos. No se deben esperar resultados demasiado pronto. CUAL ES LA DEFINICIN DE UN PRESUPUESTO DE VENTAS? El presupuesto de ventas son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar lmite de tiempo. DEFINICION DE PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA? Es el diagnstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de produccin planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricacin, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de produccin para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador. 10. CUALES SON LOS COMPONENTES DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA?

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Componentes: Personal diverso Cantidad horas requeridas Cantidad horas trimestrales Valor por hora unitaria

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----------------------------TEMA: INFORMACIN RELEVANTE Y TOMA DE DECISIONES DE LA PRODUCCIN------------------------------TITULO DEL PROYECTO: LA MEJOR ALTENATIVA, PRODUCIR O COMPRAR OREGANO DE LA EMPRESA EXPORT AROMATICO SAC Cual es la clasificacin de los costos con relacin a la toma de decisiones? Costo marginal: Es el costo efectivo de la ltima unidad producida o el costo adicional requerido para aumentar la produccin en una unidad. Costo incremental: Es el aumento del costo total producido como resultado de incrementarla actividad productiva en un determinado nivel. Costo diferencial: Es el menor costo por unidad para un aumento determinado del volumen de produccin. Este concepto deriva directamente del concepto de costo marginal, al considerarlo un caso particular del aumento del volumen de produccin. Costos relevantes e irrelevantes: Los costos relevantes son los que tienen una importancia y oportunidad especial para cada toma concreta de decisiones; es decir son costos modificables a travs de la eleccin de una determinada posibilidad de actuacin. Los costos irrelevantes no presentan relevancia en la toma de decisiones. Costos de oportunidad o implcitos: Son aquellos costos que se miden por el valor de la renta que se podra obtener si el recurso econmico fuera utilizado en su mejor alternativa. Cul son los tipos de decisiones de corto plazo? Procesamiento adicional. Pedido especial. Fabricar o comprar. Abandono de una lnea de produccin.

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Seleccin del artculo que ms conviene producir. Mezcla ptima de produccin. Seleccin de tecnologas alternativas. Cuando conviene fabricar o comprar? Fabricar: en la produccin de un bien o prestacin de un servicio, se incurre en costos: Fijos, Variables Sin omitir el costo del capital correspondiente a los equipos adicionales que se pudieran necesitar CTF = CF + Cv F X Px Cuando conviene comprar? Comprar: cuando se adquiere una pieza o se contrata un servicio a un proveedor, solamente se incurre en costos VARIABLES. En consecuencia, el costo total de comprar es variable creciente, pues se incrementa en proporcin a las cantidades adquiridas. La opcin de fabricar slo se puede analizar cuando se da la siguiente condicin: Cv C > Cvf A que se le denomina gastos de fabricacin variables? Son aquellos costos que tienden a aumentar o disminuir en total, en proporcin con los cambios en los niveles de actividad. Ejemplo: mano de obra directa, materia prima directa y gastos de fabricacin variables. Estos costos en trminos unitarios son constantes y se representan grficamente de la siguiente forma. A que se le denomina gastos de fabricacin fijos? Son aquellos costos que no varan dentro de un nivel normal de operaciones (rango de aplicabilidad) y dado un cierto perodo de tiempo. Los costos fijos de una empresa (por ejemplo, sueldos, arriendos, etc.) pueden permanecer invariables durante un perodo de tiempo, pero pueden disminuir sustancialmente si los niveles de actividad descienden radicalmente. La probabilidad de que esto ocurra, es decir, de que el nivel de actividad se salga del rango de aplicabilidad es escasa. De ah que los costos fijos tiendan a ser constantes Cules son procedimientos para tomar decisiones sobre fabricacin o comprar? 1. Especificar los diferentes procesos, operaciones y herramientas vigentes 2. Control de la produccin que estime las cantidades requeridas 3. Desarrollar tiempos estndar preliminares y una rpida estimacin del costeo directo de conversin y costo del material. 4. El departamento de compras indica los precios que utilizaran los vendedores. 5. La seccin de anlisis de costo hace un desglose preliminar de las ofertas, utilizando formulas apropiadas para fijar precios. 6. Se prepara un detalle amplio de especificaciones, hojas de ruta y pedidos de herramientas 7. La produccin confecciona un pronstico preciso de usos y evala la capacidad disponible. 8. Ingeniera industrial efecta una mejor aplicacin de datos estndar y pedidos de material. Suministra la estimacin del costo de instalaciones y herramientas. 9. Se obtienen cotizaciones de los vendedores externos. 10. Se fijan los cotos estndar, directo, costos fijos especficos y costos fijos distribuidos. 11. La comisin que toma la decisin de fabricar o comprar revisa los antecedentes y da su veredicto. 12. La oficina de control revisa los resultados, e indica sobre desviaciones producidas en las estimaciones de la comisin Cuales son los cuatro elementos que suministran y facilitan la toma de decisiones en un sistema de costo directo standard? 1. Define la separacin entre gastos fijos y directos 2. Procedimientos de estimacin exactos para predeterminar costos directos de productos 3. Mtodo eficiente para determinar costos fijos adicionales especficos que podran necesitarse para la contra-compra de un tem determinado 4. Bases lgicas para calcular el capital adicional que sera necesario para que un tem determinado resultara igual que si fuese comprado a un vendedor externo. Cuales son los factores estratgicos que determinan fabricar o comprar? Existencia de capacidad ociosa. Exceso o falta de capitales para financiar otra produccin. Procesos no complejos. Desconfianza de la calidad o seguridad del mercado abastecedor. Falta de necesidad de mantener una especie de secreto sobre diseos, procesos, costos, etc.

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10. Cuales son algunos factores comunes independientes del costo? A favor de hacer Inestabilidad del suministro. Calidad deficiente del suministro. Deseo de mantener el proceso en secreto. Consideraciones fiscales. Instalaciones sin uso. Mantenimiento de la fuerza laboral A favor de comprar Falta de capital. Traspaso del riesgo al proveedor. Falta de experiencia en la fabricacin. Produccin dispareja de productos finales. Seleccin ms amplia. Provisin de servicios especiales.

-------------------------PRESUPUESTO FLEXIBLE: EVALUACIN DEL DESEMPEO FINANCIERO Y ANLISIS DE LAS VARIACIONES DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE---------------------------------------1. QUE ES EL PRESUPUESTO EN GENERAL? Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un perodo, por lo general en forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. CUALES SON LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS, SEGN SUS OBJETIVOS? Presupuesto de Capital.- Indica las inversiones que debe hacer la empresa para las instalaciones, equipos y dems inversiones de largo plazo, para el cumplimento de los objetivos propuestos. Presupuesto Maestro.- Expresa de forma cuantitativa los planes de todas las subunidades para el primer ao de operaciones del plan de largo plazo, por tanto. Incluye las proyecciones de las operaciones de la empresa y presupuestos financiero. Presupuesto Flexible.- Desarrolla considerando los precios y costos variables presupuestados y el nivel de produccin real. QUE ES EL PRESUPUESTO FLEXIBLE? El presupuesto flexible es resultante de la consideracin anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos y en las ventas; esta posible afectacin conduce a la predeterminacin de los cambios factibles en los volmenes de produccin y por consiguiente en los gastos. CUALES SON LAS CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE? Se pueden elaborar para distintos niveles de Actividad. Proporciona una base dinmica para la comparacin de los resultados reales por que se igualan a los cambios de actividades. Los Costos Fijos son constantes para cada nivel de actividad CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE? Proveer a la empresa de mejor calidad de informacin respecto a sus variaciones entre costos fijos y variables. Comparar sobre una base solida los costos e ingresos en un mismo nivel. CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE? Son un tipo de tarea laboriosa al tener que analizar el comportamiento de todos los costes. La primera vez que se aplica requiere de gran esfuerzo por parte del personal. Son Presupuestos muy costosos, econmicamente. CUAL ES LA DIFERENCIA DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE CON EL PRESUPUESTO MAESTRO? Los presupuestos flexibles a diferencia de un presupuesto maestro, son elsticos y variables realizados para distintos niveles de actividad a diferencia de los presupuestos maestros enfatizan en niveles fijos de actividad futura. QUE SON LAS VARIACIONES EN EL PRESUPUESTO FLEXIBLE? Las variaciones del presupuesto flexible miden la eficiencia de las operaciones en el nivel real de actividad. Las variaciones de presupuesto flexible indican si las operaciones fueron eficientes o no y podran ser la base de una evaluacin peridica de desempeo. CULES SON LOS PASOS PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO FLEXIBLE? El presupuesto flexible se desarrolla mediante un enfoque de 5 pasos relativamente sencillo, dado el supuesto de que todos los costos son variables, respecto a las unidades producidas, o fijos. Los 5 pasos son los siguientes: Determinar el precio de venta unitario presupuestado, los costos variables unitarios presupuestados y los costos fijos presupuestados. Determinar la cantidad real del generador de ingresos. Determinar el presupuesto flexible para los ingresos sobre la base del ingreso unitario presupuestado y la cantidad real del generador de ingresos. Determinar la cantidad real del generador de costo. Determinar el presupuesto flexible para costos sobre la base de los costos unitarios variables presupuestados y los costos fijos y la cantidad real de los determinantes de costo.

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10. CUALES SON LOS ATRIBUTOS PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO Y ANLISIS DE LAS VARIACIONES? Eficacia y eficiencia Un uso fundamental del anlisis de variaciones, es en la evaluacin del desempeo. Dos atributos del desempeo son comnmente medidos: Eficacia: el grado en el cual un determinado objetivo o meta se alcanza o es cumplido. Eficiencia: la cantidad relativa de input (entrada) usada para alcanzar un determinado nivel de output (salida). TEMA: DIFICULTAD EN LA MEDICIN DE UTILIDADES: PRINCIPALES MTODOS DE VALUACIN Y COSTO MS BAJO DE MERCADO 1_CUALES SON LOS PRINCIPALES METODOS DE INVENTARIOS SEGN LA LIR? a) Primeras entradas, primeras salidas (PEPS). b) Promedio diario, mensual o anual (PONDERADO O MOVIL). c) Identificacin especfica. d) Inventario al detalle o por menor. e) Existencias bsicas. 2_CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS AL APLICAR EL METODO PROMEDIO PONDERADO? Promedio Ponderado: VENTAJAS: De fcil aplicacin En una economa inflacionaria presenta una utilidad razonable ya que promedia costos antiguos y actuales. DESVENTAJAS: No permite llevar un control detallado del costo de la mercadera entrante y saliente. 3_CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS AL APLICAR EL METODO PRIMERAS ENTRADAS Y PRIMERAS SALIDAS? Primeras en entrar, primeras en salir (PEPS o FIFO):

VENTAJAS: El inventario final queda valuado al precio de la ltimas compras El costo de los inventarios vendidos se vala al costo de las primeras compras por lo que el costo reconocido en el estado de resultado es menor que el reconocido por los otros mtodos de valuacin. El costo menor en el estado de resultado resulta en una utilidad bruta mayor que la obtenida con los otros mtodos. DESVENTAJAS: La utilidad mayor repercute en un mayor pago de impuestos. En una economa inflacionaria puede presentar una utilidad exagerada ya que confronta costos de compra antiguos con precios de venta actuales. 4_CUALES SON VENTAJAS Y DESVENTAJAS AL APLICAR EL METODO ULTIMAS EN ENTRAR, LTIMAS EN SALIR (UEPS)? Ultimas en Entrar, ltimas en Salir (UEPS o LIFO): VENTAJAS: Confronta costos actuales con precios de venta actuales por lo que en el Estado de Resultado refleja una utilidad menor que los dems mtodos. La utilidad menor permite un menor pago de impuestos. DESVENTAJAS: Aplicacin y manejo de Kardex ms complicado que con los dems mtodos. El inventario final quedaba valuado segn costos antiguos. Por lo que no representan razonablemente el valor real del inventario final.

5_QUE ES EL METODO DEL COSTO MAS BAJO O DE MERCADO (CBM)? Es un mtodo de inventario en el que el precio actual de mercado del inventario se compara con el costo (derivado de la identificacin especfica, PEPS, UEPS o promedio ponderado) y se selecciona el ms bajo de ambos como base para la valuacin de los bienes a una fecha de inventario especifica. Sin importar el mtodo de inventario usado, los contadores deben reducir el valor del inventario si el precio de mercado del inventario baja a menos de su costo de adquisicin. Por tanto, el costo de adquisicin proporciona un tope para la valuacin de los activos; sus valores en el balance general se pueden incrementar solo cuando ocurre un intercambio. Sin embargo, el valor de los activos puede disminuir sin un intercambio. 6_EN QU FORMA AFECTAN ESTOS MTODOS A LAS OBLIGACIONES POR CONCEPTO DE IMPUESTO A LA RENTA? El rea fiscal tributaria en toda empresa, es importante, porque es una obligacin que lasempresas mercantiles tienen, por esa razn en esta investigacin, se ha considerado el efectofinanciero que provocan los mtodos de valuacin de inventarios, en cuanto al pago del ImpuestoSobre la Renta. Una inadecuada valuacin de los inventarios puede provocar el pago excesivo de impuestos, ysegn los resultados obtenidos, se puede observar cmo el uso del mtodo costo de la ltimacompra, promedio ponderado y PEPS afecta el pago del impuesto sobre la renta. El empresario tiene derecho de estructurar su negocio de manera que sus costos sean reducidos,el Contador Pblico y Auditor debe tener conocimiento que los mtodos de valuacin deinventarios, tienen efecto financiero y que pueden ser una herramienta para determinar posiblesalternativas de ahorro tributario, dentro de los parmetros legales, que beneficien al empresarioen las operaciones proyectadas por la empresa, a mediano y largo plazo. 7_COMO AFECTA LOS METODOS DE VALUACION AL INVENTARIO FINAL ? Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercaderas, por ser sta su principal funcin y laque dar origen a todas las restantes operaciones, necesitarn de una constante informacinresumida y analizada sobre su inventario final. Al relacionar el inventario final con el inventario inicial, las compras y ventas netas del perodo,se obtendrn las ganancias o prdidas brutas en ventas de ese perodo. Este manejo contablepermitir a la empresa mantener el control oportuno y conocer, al final del periodo contable, unestado confiable de la situacin econmica de la empresa. 8_CONSIDERA QUE LA VALUACIN DE LOS INVENTARIOS TIENE ALGN EFECTO FINANCIERO EN EL RESULTADO DEL EJERCICIO? Las empresas necesitan conocer cul es la utilidad que obtienen al aplicar un mtodo de valuacin de inventarios, ya que le permitir tomar decisiones correctas, por tal razn, se ha evaluado el efecto financiero, en la utilidad del ejercicio contable, ya que a travs de la misma, la empresa podr fijar sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. El Contador Pblico y Auditor o el contador general de la empresa, deber determinar si los precios de venta que se aplican en la empresa, son congruentes con los costos en que se ha incurrido y si estos precios de venta son similares a los del mercado. Los mtodos de valuacin de inventarios, tienen diferentes efectos financieros de acuerdo a las caractersticas de la empresa, una mala interpretacin, puede ocasionar distorsiones en la utilidad del ejercicio. 10_CUALES SON LOS EFECTOS EN LA MEDICION DE UTILIDADES DEL EJERCICIO CON LA APLICACIN DE LOS DIFERENTES MTODOS DE VALUACIN DE INVENTARIOS 9_SEGUN LA NIC 2 QUE METODOS RECOMIENDA UTILIZAR? Segn la (NIC, 2 Inventarios actualizada al 2012) se recomienda nicamente el uso de los mtodos PEPS y Costo Promedio, quedando el UEPS relegado al desuso. 10_CUALES SON LAS PRINCIPALES BASES DE VALUACION PARA LOS INVENTARIOS? COSTO COSTO O MERCADO, AL MAS BAJO PRECIO DE VENTA