BPME 1013

ASAS KEUSAHAWANAN
Disediakan Untuk : Puan Khairunesa binti Isa

BAB 2 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN DI MALAYSIA

NAMA AHLI KUMPULAN :

1. MUHAMMAD FARHAN BIN SAADAN (216042) 2. NUR FAIRUS BINTI MOHD ADAM (216094) 3. NAZIHAH BINTI ARIS (216063) 4. SHAZRIN BIN KHAMSANI (211099) 5. CENY HERLINA BINTI ERMAN (215533)

6. KHAIRUL HAFIZI BIN RAMLI (215990) 7. NOOR AZURA BINTI ABD RAHMAN (216069) 8. NORAFIDAH BINTI MOHAMED ZIN (216077) 9. NORDIYANAH BINTI MOHAMED JAINI (216082) 10. ROZANAH BINTI ISMAIL (216120)

2.1 : PENDAHULUAN

2.2 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN

2.3 : TAHAP PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN

Tahap Tahap Tahap Tahap

pembangunan daya keusahawanan. memulakan perniagaan. penakatan (survival). pertumbuhan dan pengembangan.

Rajah 2.1 - Tahap Pembangunan Usahawan

2.3.1 : BUDAYA KEUSAHAWANAN

Bermula dari peringkat sekolah rendah, sekolah menengah, pendidikan tinggi dan di kalangan belia dan beliawanis. Menanam perspektif positif sejak di peringkat kanak-kanak. Mempelajari kemahiran-kemahiran yang diperlukan oleh seorang usahawan melalui kegiatan kurikulum.

2.4 : MODEL PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN PENDEKATAN ANTARA DISIPLIN

Menurut Mohd. Salleh (1992), proses pembangunan keusahawanan;

Pembangunan budaya keusahawanan. Faktor-faktor positif (anjakan positif). Menolak (anjakan negatif). Faktor yang boleh meningkatkan persepsi kebolehlaksanaan teroka baru. - Faktor sokongan lain yang boleh membantu pembangunan keusahawanan.

2.4.1 : PEMBANGUNAN BUDAYA KEUSAHAWANAN

11 CIRI-CIRI UTAMA USAHAWAN (menurut KAO,1991) Komitmen, keazaman dan ketabahan yang sepenuhnya. Dorongan untuk kejayaan dan berkembang maju. Orientasi kepada peluang dan matlamat. Mengambil inisiatif dan tanggungjawab peribadi. Membuat keputusan yang berterusan. Realistik. Mencari dan menggunakan maklum balas. Lokus kawalan dalaman (internal locus of control). Mengambil risiko yang sudah diperincikan. Dorongan yang rendah ke arah status dan kuasa. Integriti dan boleh dipercayai.

2.4.2 : KESAN SOSIOLOGI

PROFIL USAHAWAN YANG BERJAYA LATAR BELAKANG FAKTOR DORONGAN KEGAGALAN DAN HALANGAN CARA MENGATASI KEGAGALAN DAN HALANGAN KEJAYAAN PRINSIP HIDUP DAN YANG PENTING KEADAAN SOSIALIS SEKELILING KITA

2.4.3 : JARINGAN KEUSAHAWANAN

2.4.4 : PENDIDIKAN KEUSAHAWANAN

2.4.5 : KESAN BUDAYA DAN AGAMA

BUDAYA - memberi panduan kepada perkara yang dikatakan penting,betul,sesuai dan digalakkan AGAMA - Islam pula memberi menggalakkan keusahawanan

2.5 : HUBUNGAN USAHAWAN DAN BUDAYA KEUSAHAWANAN

Seorang usahawan dapat mengesan dan meneliti sesuatu peluang
Ciri-ciri keusahawanan bukan sahaja dimiliki oleh usahawan yang berjaya,tetapi juga pengurus yang berjaya

2.6 : HUBUNGAN IDEA KEUSAHAWANAN DENGAN KERJAYA JANGKA PANJANG SEBGAI USAHAWAN
Manusia yg mempunyai ciri-ciri keusahawananidea perniagaan

Tahap awal-mengenal pasti idea perniagaanmenukar kepada PELUANG.

Timmons(1999)mengumpamakan transforming caterpillars into butterflies

2.6.1 : KESAN FAKTOR-FAKTOR KE ATAS PEMILIHAN KERJAYA

FAKTOR MENOLAK (ANJAKAN NEGATIF)

FAKTOR KERJAYA USAHAWAN MENARIK SHAPERO DAN SOKOL (ANJAKAN POSITIF) 1982 KOMBINASI

MENCETUSKAN PEMILIHAN KERJAYA SEBAGAI USAHAWAN ATAU SEBALIKNYA

2.7 : PERSEPSI KEBOLEHLAKSANAAN

2.8 : RINGKASAN : KE ARAH PEMBENTUKAN MODEL PEMBANGUNAN KEUSHAWANAN DAN KERJAYA KEPADA KEUSAHAWANAN

2.9 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN DI MALAYSIA

DEB (1971-1990) Serampang dua mata Cabaran utama - kurangnya penglibatan bumiputera dalam bidang perdagangan dan perindustrian Sasarannya - iaitu 30 % ekuiti korporat dimiliki oleh bumiputera Program penswastaan kepada pelabur dan usahawan bumiputera

2.9 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN DI MALAYSIA

MPPB Teras utama dalam proses penyusunan semula masyarakat Mewujudkan lebih ramai usahawan bumiputera Strategi I. Mewujudkan lebih banyak usaha sama antara bumiputera dengan bumiputera atau rakyat asing II. Menyediakan skim bantuan kepada usahawan bumiputera

2.9.1 : KUMPULAN SASARAN MPPB

Empat kumpulan sasaran Pengusaha, pemilik dan usahawan sedia Peserta baru,usahawan berpotensi dan profesional / eksekutif Lepasan sekolah dan belia Penuntut sekolah dan institusi pendidikan

2.10 : CABARAN KEPADA PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN DALAM KONTEKS PEMBENTUKAN MPPB

Shamsuddin Hitam (1999) :
I. Tumpuan kepada syarikat kecil II. Kurang penyertaan dalam sektor pembuatan III. Bilangan dalam industri teknologi tinggi minimum IV. Bergantung kepada bantuan dan program kerajaan V. Rendah budaya keusahawanan VI. Penglibatan sektor swasta terhad VII. Rendah penyertaan dalam kategori profesional dan pengurusan tinggi Mengikut model pembangunan keusahawanan:

I.

Cabaran kepada pembangunan masyarakat budaya keusahawanan II. Cabaran di peringkat penakatan dan perkembangan perniagaan bumiputera

2.11 : KESIMPULAN
Skop pembangunan keusahawanan sudah mencakupi pembangunan keusahawanan dalam sektor perniagaan dan bukan perniagaan. Proses pembangunan keusahawanan melibatkan ;

- pembangunan budaya keusahawanan, - faktor-faktor positif yang menyokong pilihan kerjaya usahawan sebagai kerjaya jangka panjang, - faktor yang boleh meningkat persepsi kebolehlaksanaan teroka baru, - faktor sokongan lain yang boleh membantu pembangunan keusahawanan.