El concepte d'organitzaci Les caracterstiques duna organitzaci sn les segents: Est composta per individus i grups.

Est orientada cap a unes finalitats o objectius. En el seu si hi ha una diferenciaci coordinaci racional. Continutat de les organitzacions al llarg del temps Es tracta dun sistema obert i que per tant presenta relacions dinterdependncia i comunicaci amb lentorn. La composici de les organitzacions: individus i grups La unitat ms elemental de l'organitzaci s l'individu. Sn necessries almenys dues persones perqu es puga reconixer l'existncia d'una organitzaci. Les organitzacions procuren deixar b clar els membres que pertanyen a ella a travs de signes com a uniformes, smbols d'identificaci, carnets, etc., o b mitjanant el desenrotllament d'una ment de grup. Un altre element clau en la composici de les organitzacions sn els grups. Els grups estan composts per un limitat nmero d'individus que tenen interaccions comunes i un cert grau de valors i normes compartits. Existeixen dos tipus de grups: formals e informals. La consecuci de finalitats Segons Mayntz es distingueixen tres tipus dorganitzacions. Existeixen organitzacions els objectius de les quals se centren en la coexistncia dels seus membres, en la seua activitat comuna i en el contacte recproc que aix exigeix. Desprs trobem les organitzacions l'objectiu de les quals implica actuar d'una manera determinada sobre un grup de persones que sn admeses precisament per a aix. Finalment sinclouen les organitzacions que tenen com a objectiu l'assoliment de certs resultats o una determinada acci cap a fora. de funcions i un intent de

L'organitzaci ha de procurar que les finalitats que persegueix siguen assumides per la totalitat dels seus membres, i que estos aporten la seua energia, habilitats i esfor per a la seua consecuci. Lestructura La consecuci de les finalitats d'una organitzaci requereix almenys dos tipus de condicions complementries. En primer lloc, una diferenciaci de funcions i, en segon lloc, una coordinaci racional de les mateixes. Existeixen diversos mecanismes de coordinaci de les diferents unitats que componen una organitzaci. El primer sistema de coordinaci s l'ajust mutu entre els membres que permet la coordinaci de tasques mitjanant el simple procs de comunicaci informal entre ells. El segon sistema de coordinaci sa travs de la supervisi directa. Les principals dimensions de l'estructura organitzacional sn tres: la centralitzaci del poder i la presa de decisions, la complexitat i la formalitzaci. La continutat en el temps L'organitzaci es caracteritza per una certa permanncia en el temps encara que pot desaparixer baix determinades condicions. El supsit de continutat s fonamental en el comportament dels membres. L'organitzaci s un sistema de rols, i estos poden ser complerts per uns individus o per uns altres. L'ambient Les organitzacions sn sistemes oberts i precisament una de les

caracterstiques fonamentals dels sistemes oberts s la seua interdependncia i comunicaci amb l'entorn des d'on reben inputs i on exporten outputs una vegada realitzats els processos de transformaci que tenen lloc en el seu interior. Els membres de l'organitzaci perceben i subjectivitzen les caracterstiques de l'organitzaci configurant imatges, impressions i judicis sobre el clima que es respira en l'organitzaci. Principals perspectives teriques en l'estudi de les organitzacions

Una de les caracterstiques de la societat contempornia s l'elevat nmero d'organitzacions existents en el seu si. Estes han sorgit en els camps ms importants de la vida com sn el treball, l'ensenyament, la poltica, les creences religioses, la diversi i l'oci, la salut, etc. La teoria clssica: l'organitzaci cientfica del treball Sorgeix la teoria de l'administraci cientfica. Va ser Taylor qui va formular especficament la teoria i el seu representant ms caracterstic. Taylor, enginyer cap d'una factoria, intenta estudiar cientficament les organitzacions per augmentar l'eficincia dels operaris. planteja dos objectius: establir la millor manera possible de realitzar una tasca i assenyalar els sistemes que permeten motivar al treballador perqu segueixi esta seqncia. Estableix una primera divisi del treball: els responsables de la programaci i els de l'execuci. El factor hum en l'organitzaci: sorgiment i desenrotllament de la psicologia industrial Mnsterberg es considera el fundador de la psicologia industrial. Aborda el problema de la psicologia industrial des de la perspectiva de l'acoblament de l'home a la mquina i de l'acoblament de la mquina a l'home. Un altre autor important en esta poca s Scott que va anar el primer a oferir una anlisi dels motius dels treballadors posant l'mfasi sobre el valor dels incentius no econmics. Es va plantejar el problema de com utilitzar de la manera ms efica possible a milions d'homes. L'escola de les relacions humanes La investigaci realitzada per Elton Mayo s el punt de partida i la font d'inspiraci de l'escola de les relacions humanes. El seu objectiu principal era examinar les condicions de treball en relaci amb la producci i determinar i classificar els problemes existents en tota situaci laboral. Es distingeixen quatre fases:

1.- Fase d'estudi del factor hum, es va estudiar la relaci entre la illuminaci i el nivell de producci. 2.- Fase clnica, centrada en la realitzaci d'entrevistes per conixer millor les opinions dels treballadors. 3.- Fase antropolgica, utilitzen l'observaci per aclarir les relacions entre les variables que influeixen en les actituds i conductes dels treballadors. 4.- Fase manipulativa, basada en el counseling personal i entrevistes de psicoterapia.

La perspectiva humanista en la teoria de l'organitzaci: l'escola dels recursos humans El desenrotllament de la psicologia humanista parteix d'una concepci de la persona com ser capa d'autoafirmarse de manera creativa, autnom, i conscient, capa de prendre decisions i amb una rica experincia interior. McGregor caracteritza el model tradicional d'organitzaci (teoria X) posant de manifest tres supsits bsics de la mateixa: a) que l'adrea s responsable d'organitzar els elements de l'empresa productiva en benefici de finalitats econmiques, b) que l'adrea s qui ha de marcar les pautes als treballadors, controlar els seus actes i modificar els seus comportaments per adequar-los a les necessitats de l'organitzaci i c) que sense la intervenci activa de l'adrea, la gent s passiva i fins i tot es resisteix a les necessitats de l'organitzaci. L'adrea ha d ajudar a descobrir i desenrotllar estes caracterstiques.