www.kariera.

gr • Ôåý÷ïò 31
Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007

 Business Seminars
Diploma in Marketing
Management
• Γνώσεις για το σύγχρονο
στέλεχος
• Απόδοση στην εργασία
• Σχολείο ανάπτυξης ικανο-
τήτων
Óåë. 11
 Έρευνα ICAP
• Αύξηση του επιχειρείν
για το 2006
• Πού δραστηριοποιούνται
οι νέες ΑΕ και ΕΠΕ
πωσ να γινετε
ενα ατομο
• Στην Αττική οι περισσότε-
ρες νεο"δρυθείσες εταιρίες
Óåë. 8

 ÓõíÝíôåõîç
Η ευρωβουλευτής της ΝΔ
κυρία Μαρία Παναγιωτοπού-
που ξεχωριζει
λου-Κασσιώτου μιλάει για ΣΕΛ. 3
τον εκσυγχρονισμό
της εργατικής νομοθεσίας.
Óåë. 4

 Organizing skills
• Έξυπνες συμβουλές
οργάνωσης
• Επιβράβευση του εαυτού μας
Óåë. 10
ÉÄÅÅÓ, ÃÍÙÓÅÉÓ ÊÁÉ ÅÑÃÁËÅÉÁ ÃÉÁ ÔÇ ÄÉÏÉÊÇÓÇ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ

«Δεν υπάρχει αφοσίωση

σε μάρκα που να μην
μπορεί να ξεπεραστεί με
μια μικρή μείωση της τιμής»

«Αν στοχεύεις
στο τίποτα θα το
πετυχαίνεις κάθε φορά»

«Η πρόβλεψη είναι
δύσκολη. Ειδικά όταν
αφορά το μέλλον»

«Τίποτε μεγάλο
δεν γίνεται χωρίς πάθος
και φαντασία»

«Οι μεγάλες θλίψεις

θεραπεύουν τις μικρές»

«Όταν όλα αποτύχουν

άνοιξε το βιβλίο οδηγιών»

«Η ζωή δεν έχει πρόβες.

Μόνο παραστάσεις»

Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 31 2/ 11

 ÉÄÅÅÓ, ÃÍÙÓÅÉÓ ÊÁÉ ÅÑÃÁËÅÉÁ ÃÉÁ ÔÇ ÄÉÏÉÊÇÓÇ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ
Personal Success
πως να γινετε ενα ατομο
που ξεχωριζει
Επιτυχημένος άνθρωπος είναι ουσιαστικά αυτός που
επιτυγχάνει στη μάθηση
(learning), στην προσπάθεια και
στην επίτευξη νέων στόχων.
Ένα άτομο που ξεχωρίζει προ-
χωρά πιο πέρα από τα απλά και
αναμενόμενα και τα καταφέρ-
νει. Ορισμένα από τα χαρακτη-
ριστικά των εξαιρετικά επιτυχη-
μένων ανθρώπων, αυτών δηλα-
δή που προχωρούν μπροστά
και ξεχωρίζουν, είναι τα εξής:
• Η ισχυρή αίσθηση του εαυ-
τού τους και η υγιής αυτο-
εκτίμηση (self-esteem), που
αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία της προσωπι-
κότητάς τους. Οι ακρογωνιαίοι λίθοι των βάσεών
τους είναι:
α) Η ακεραιότητα.
β) Η κοινή λογική και αίσθηση.
γ) Η προθυμία για προσπάθεια και δοκιμή.
δ) Η επιμονή.
Επιπλέον, μπορούν και αναγνωρίζουν και αξιοποι-
ούν τις ικανότητες και τα ταλέντα τους.
• Η προσωπική βελτίωση (self-improvement), η
οποία δεν αποτελεί απλά έναν ακόμη όρο, αλλά
τον προσωπικό τους τρόπο ζωής. Αναζητούν
γνώση όλων των τύπων και απορροφούν ό,τι
περισσότερο μπορούν από κάθε είδος εμπει-
ρίας. Χρησιμοποιούν όλες τις αισθήσεις τους
για να μάθουν και να αναπτυχθούν. Ενεργούν
ως «ρεπόρτερ», κάνοντας όλες τις διάσημες
ερωτήσεις: ποιος - τι - πότε - γιατί - πού - πώς;
• Αναλαμβάνουν ευθύνες και είναι υπόλογοι για τις
σκέψεις και τις πράξεις τους. Αποφεύγουν να
κατηγορούν ανοιχτά τους άλλους, ακόμη και αν
αυτοί οι άλλοι ευθύνονται πράγματι για ένα συγκε-
κριμένο θέμα. Η αξιοπιστία, η ειλικρίνεια και η εμπι-
στοσύνη είναι αυτό που περιμένουν οι άλλοι από
αυτούς και σπάνια απογοητεύονται, αν όχι ποτέ.
• Αναζητούν ευκαιρίες τόσο επειδή τις απολαμ-
βάνουν όσο και λόγω της ανά-
γκης και της επιθυμίας τους να
σπρώξουν τα όρια και να μη συμ-
βιβάζονται σε περιορισμούς
(πράγμα πολύ σημαντικό γι’
αυτούς). Κάτι που για τους
άλλους φαίνεται ρίσκο είναι
κανόνας και ένα καλοσχεδιασμέ-
νο πλάνο δράσης γι’ αυτούς.
• Η δημιουργικότητα (creativity)
και η συνεχής ροή ιδεών τούς
επιτρέπει να βλέπουν πέρα από
τις προφανείς ή τυπικές μεθό-
δους και λύσεις. Η επιθυμία να
προκαλούν, να αξιοποιούν καταστάσεις και να δημι-
ουργούν πράγματα είναι μεγάλη. Απελευθερώνουν
έτσι ενέργεια, η οποία παράγει περισσότερη ενέρ-
γεια και ενθουσιασμό. Η φαντασία τους κατοχυρώ-
νει την αυθεντικότητά τους, η οποία συμβάλλει στη
μοναδικότητά τους.
• Είναι πρόθυμοι να καταβάλλουν προσπάθειες για
να φέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Ενεργούν
άμεσα πάνω στις ιδέες τους και αναζητούν διαρ-
κώς νέες ευκαιρίες. Το αίσθημα θετικής προσδο-
κίας και αναμονής είναι σύνηθες γι’ αυτούς.
Χάρη όλων των παραπάνω ιδιοτήτων, οι άνθρωποι
που πραγματικά ξεχωρίζουν είναι αυτοί που βοηθούν
να παρακινηθούν και οι υπόλοιποι και να μοιραστούν
την ίδια χαρά και ενθουσιασμό. Το να ζεις σε υψηλά
επίπεδα ενθουσιασμού είναι κάτι που λίγοι καταφέρ-
νουν σε καθημερινή βάση. Στην πραγματικότητα, μάλι-
στα, μπορεί να είναι κουραστικό, μέχρι και εξαντλητι-
κό. Οι περισσότεροι άνθρωποι ζουν μερικές από τις
παραπάνω καταστάσεις καθημερινά. Αυτοί που δια-
κρίνονται πιο συχνά για τις περισσότερες είναι και
αυτοί που φέρνουν τα εξαιρετικά αποτελέσματα και
καταφέρνουν να ξεχωρίσουν.
Πηγή: Reeves Virginia, «7 Tips to Being a Thriving
Person», Rainbow Opportunities, 2003
Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 31
Business
η παραπλανηση
του
«αυτοδημιουργητου»
Μεγαλώνοντας διδαχτήκαμε ότι πρέπει
τα πράγματα που αφορούν εμάς να τα
κάνουμε μόνοι μας. Ίσως αυτό να οφείλε-
ται σε μεγάλο βαθμό στο σχολείο, όπου το
να ζητήσεις βοήθεια από τον συμμαθητή
σου εθεωρείτο αντιγραφή και σου γινόταν
παρατήρηση έστω και αν έκανες μία ερώ-
τηση στον διπλανό σου. Το να ζητήσεις
βοήθεια, για πολλούς ανθρώπους αποτελεί
σημάδι αδυναμίας. Ακόμη και αν τους προ-
σφερθεί η βοήθεια νιώθουν περίεργα και
άβολα. Κανένας άνθρωπος όμως δεν είναι
εντελώς μόνος του και αποκομμένος από
τους υπολοίπους. Δεν μπορούμε όμως να
γίνουμε πραγματικά επιτυχημένοι χωρίς
τους άλλους ανθρώπους. Ακόμη και ο
όρος «αυτοδημιούργητος» είναι παραπλα-
νητικός. Κάθε άνθρωπος που ξεκινά μια
νέα επαγγελματική προσπάθεια χρειάζεται
βοήθεια από τους άλλους ανθρώπους (για
να αγοράσουν το προ'όν ή την υπηρεσία
του, να το πουν και σε άλλους ή για να
μπει στην αγορά). Από την άλλη μεριά, βοη-
θώντας άλλους ανθρώπους βοηθάμε και
τον ίδιο μας τον εαυτό. Όταν προσθέτουμε
αξία σε κάποιον άλλον προσθέτουμε αξία
και στον εαυτό μας. Για να πλησιάσουμε
όμως κάποιον και να του ζητήσουμε βοή-
θεια πρέπει προηγουμένως να έχουμε
κατανοήσει τα δικά του ενδιαφέροντα και
ανησυχίες. Ο Stephen Covey γράφει
χαρακτηριστικά στο βιβλίο του «7 Habits
of Highly Effective People»: «Προσπάθησε
πρώτα να καταλάβεις και μετά να σε κατα-
λάβουν».
Πηγή: Lim Veronica, «Trying to Do All by
Yourself», www.millionairethinking.com
3/ 11
 ÉÄÅÅÓ, ÃÍÙÓÅÉÓ ÊÁÉ ÅÑÃÁËÅÉÁ ÃÉÁ ÔÇ ÄÉÏÉÊÇÓÇ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ

Óõíåíôåõîç

«οι νεες μορφες απασχολησης

Η ευρωβουλευτής της
μπορουν να λειτουργησουν συμπληρωνοντας
ΝΔ κυρία Μαρία
Παναγιωτοπούλου-
Κασσιώτου
τις παραδοσιακες μορφες»
Η ευρωβουλευτής της ΝΔ κυρία Μαρία Παναγιωτοπούλου-Κασσιώτου
σχολιάζει την έγκριση της έκθεσης για τον εκσυγχρονισμό της εργατικής
νομοθεσίας για την αντιμετώπιση των προκλήσεων στον 21ο αιώνα.

Εγκρίθηκε στην Ολομέλεια του Ευρωπα'κού
Κοινοβουλίου η έκθεση για τον εκσυγχρονισμό
της εργατικής νομοθεσίας για την αντιμετώπιση
των προκλήσεων στον 21ο αιώνα. Η έκθεση
εξετάζει τον ρόλο της εργατικής νομοθεσίας
στην προώθηση της απασχόλησης για την εξα-
σφάλιση τόσο της ανταγωνιστικότητας της
Ευρώπης με ευέλικτες θέσεις εργασίας όσο και
των δικαιωμάτων των εργαζομένων χωρίς απο-
κλεισμούς και εξαιρέσεις. Κατά τη διάρκεια της
συζήτησης η ευρωβουλευτής της ΝΔ Μαρία
Παναγιωτοπούλου-Κασσιώτου στην παρέμβασή
της έθεσε το ερώτημα: «Η κοινωνική προστασία
και η κοινωνική ένταξη αποτελούν συνέπειες ή
προIποθέσεις για την επιτυχία των στόχων της
οικονομικής ανάπτυξης, της πλήρους απασχόλη-
σης και της κοινωνικής δικαιοσύνης;».
Για την Ελληνίδα ευρωβουλευτή οι δύο αυτές
επιδιώξεις αλληλοσυμπληρώνονται με αποτέλε-
σμα τόσο η οικονομική ανάπτυξη όσο και η
κατοχύρωση της ασφάλειας των εργαζομένων
να αποτελούν κοινούς συναινετικούς στόχους
όλων των κοινωνικών ομάδων από το επίπεδο
του σχεδιασμού ως το επίπεδο της υλοποίησης.
Προτεραιότητα
Κεντρική προτεραιότητα παραμένει η πλήρης
και σταθερή απασχόληση από την οποία απορρέ-
ουν θετικά κίνητρα για τους εργαζομένους. Η
τυπική σύμβαση εργασίας αποτελεί κοινοτικό
κεκτημένο και δεν αμφισβητείται. Είναι αυτή που
παρέχει στους εργαζομένους κίνητρα για την
αύξηση της παραγωγικότητας, ευκαιρίες για
περαιτέρω κατάρτιση και αξιόπιστες δομές επι-
κοινωνίας και συμμετοχής μέσα στην επιχείρη-
ση. Η ποικιλία, όμως, των εργασιακών συμβάσε-
ων, που είναι ένα γεγονός σε όλη την Ευρώπη,
απαιτεί την προσαρμογή του εργατικού δικαίου,
όπου αυτό είναι απαραίτητο, έτσι ώστε να καλύ-
πτονται με ίσα δικαιώματα (ασφαλιστικά-εργα-
σιακά, συμπεριλαμβανομένης της επαγγελματι-
κής εξέλιξης) όλοι οι εργαζόμενοι με κάθε τύπο
εργασίας. Σύμφωνα με την Eurostat, στην Ελλά-
δα το ποσοστό των προσωρινά απασχοληθέ-
ντων ήταν: το 2003 11,2%, το 2004 11,9%, το
2005 11,8% και το 2006 10,7%. Το ποσοστό
παρουσιάζει μειωτική τάση και παραμένει αρκε-
τά μικρό σε σχέση με εκείνο άλλων κρατών-
μελών, όπως της Ισπανίας (34%), της Πολωνίας
(27,3%) και της Πορτογαλίας (20,6%).
«Η σημερινή κατάσταση στην αγορά εργα-
σίας» τόνισε η κυρία Παναγιωτοπούλου «επηρε-
άζεται από την παγκοσμιοποίηση της οικονομίας,
το δημογραφικό πρόβλημα και την ανάγκη βιώ-
σιμης ανάπτυξης. Η Ευρώπη πρέπει να παίξει
πρωταγωνιστικό ρόλο στο διεθνές ανταγωνιστι-
κό περιβάλλον, χωρίς να προδώσει τις αξίες και
τις κατακτήσεις των κοινωνικών της προτύπων.
Οι νέες μορφές απασχόλησης, των οποίων υπο-
γραμμίζουμε τον προαιρετικό χαρακτήρα και την
εθελοντική αποδοχή από τους εργαζομένους,
μπορούν να λειτουργήσουν συμπληρώνοντας τις
παραδοσιακές μορφές και διευκολύνοντας την
είσοδο ή την παραμονή στην αγορά εργασίας
ομάδων με ιδιαιτερότητες, όπως οι νέοι, οι
εργαζόμενοι μεγάλης ηλικίας και οι γυναίκες».
Στο πλαίσιο αυτό, τα κράτη-μέλη και τα ευρωπα'-
κά θεσμικά όργανα καλούνται να ανταλλάσσουν
βέλτιστες πρακτικές για καινοτόμες ρυθμίσεις
που θα εξασφαλίζουν την ισορροπία μεταξύ
επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, με ιδι-
αίτερη υποστήριξη στις γυναίκες και στα τριπλά
τους καθήκοντα.

Success Stories

Αν και δεν τελείωσε ποτέ το γυμνάσιο,

ο γεννημένος το 1860 Will Kellogg, όταν σε ηλικία 91 ετών
έφτασε στο τέλος της ζωής του δεν είχε μόνο συγκεντρώσει μία τερά-
στια περιουσία αλλά είχε κάνει και πλούσιους τους κατοίκους της πατρί-
δας του, του Battle Creek των ΗΠΑ. Ξεκίνησε την καριέρα του ως διοικη-
τικός υπάλληλος στο νοσοκομείο του Battle Creek, όπου αρχίατρος ήταν
ο αδελφός του. Επί σειρά ετών μαζί αναζητούσαν από κοινού ένα εύπε-
πτο υποκατάστατο του ψωμιού. Όταν το 1894 κάποια στιγμή κατέληξαν
στο βράσιμο του σιταριού δεν επέτυχαν τον βασικό σκοπό τους, αλλά
σκόνταψαν σε ένα σημαντικό εύρημα. Τυχαία άφησαν ένα δοχείο βρα-
σμένου σιταριού να στεγνώσει, το οποίο την επομένη μετατράπηκε
www.kelloggs.com
σε μία μεγάλη, λεπτή νιφάδα. Ο Will έπεισε τον
αδελφό του για να το σερβίρουν στους ασθενείς και σύντομα να γίνει το
αγαπημένο τους γεύμα. Σύντομα συσκεύαζαν πακέτα και τα έστελναν κατά
εκατοντάδες σε ασθενείς και όχι μόνο. Ο Will με τις απλές γνώσεις οικο-
νομικών του ίδρυσε την Kellogg Corporation, ανέλαβε όλες τις προωθη-
τικές και παραγωγικές ενέργειες αυξάνοντας τις πωλήσεις. Σύντομα η
επιχείρησε επεκτάθηκε στην Αυστραλία (1924) και στην Αγγλία (1938) και
αργότερα σε όλον τον κόσμο. Αν και απέκτησε τεράστια περιουσία απέ-
φευγε κάθε περιττή δαπάνη. Ίδρυσε το Kellogg Foundation και επένδυ-
σε τα περισσότερα χρήματά του στους νέους, φτιάχνοντας αγροτικές
σχολές, σχολεία και κέντρα νεότητας στην πατρίδα του, εκνευρίζοντας
όμως σίγουρα τους κληρονόμους του!

Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 31 4/ 11

 ÉÄÅÅÓ, ÃÍÙÓÅÉÓ ÊÁÉ ÅÑÃÁËÅÉÁ ÃÉÁ ÔÇ ÄÉÏÉÊÇÓÇ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ
Περι Νομοθεσιασ
νομοσχεδιο για την αναμορφωση
του Ν. 2190 για τις ΑΕ (Α’ ΜΕΡΟΣ)
Κατατέθηκε στη Βουλή το νομοσχέδιο με τίτλο
«Αναμόρφωση και τροποποίηση του κωδι-
κοποιημένου νόμου 2190/1920 περί Ανω-
νύμων Εταιριών». Με το νομοσχέδιο αυτό επι-
χειρείται η ανανέωση του δικαίου της Ανώνυμης
Εταιρίας σε ποικίλα ζητήματα, πολλά από τα οποία
δεν έχουν αποτελέσει
αντικείμενο κοινοτικής
εναρμόνισης. Οι καινοτο-
μίες που περιλαμβάνει το
νομοσχέδιο είναι:
• Δεν απαιτείται έλεγ-
χος της διοίκησης για
τη σύσταση ή την τρο-
ποποίηση του κατα-
στατικού εταιριών με
κεφάλαιο μέχρι 3
εκατ. ευρώ, δηλαδή
του μεγαλύτερου
αριθμού Ανωνύμων
Εταιριών, και άρα επι-
ταχύνονται σε σημαντικό βαθμό οι σχετικές
εγκρίσεις, όπως η έγκριση αύξησης μετοχικού
κεφαλαίου.
• Επιτρέπεται πλέον η ίδρυση ανώνυμης εταιρίας
μόνο από έναν μέτοχο, δυνατότητα που υπήρχε
ήδη σε δίκαια άλλων κρατών-μελών.
• Το καταστατικό της Ανώνυμης Εταιρίας μπορεί
να έχει πλέον μορφή απλούστερη εκείνης που
είχε μέχρι σήμερα, όπου γινόταν επανάληψη
των διατάξεων του νόμου, όπως ορίζουν, άλλω-
στε, και οι νεότερες αποφάσεις του Συμβουλί-
Εταιρικh Κοινωνικh Ευθyνη
οικολογικη
μετακινηση
ου της Επικρατείας. Η οικολογική μετακίνηση είναι μια
• Επιτρέπεται να εξουσιοδοτεί η γενική συνέλευ- εκστρατεία ευαισθητοποίησης για τη
ση, που αποφασίζει αύξηση κεφαλαίου, το διοι-
σωστή μετακίνηση και τη μείωση της
κητικό συμβούλιο να προσδιορίσει αυτό την
ρύπανσης που προκαλούν τα μέσα μετα-
τιμή έκδοσης των νέων μετοχών, πράγμα που
διευκολύνει τη διαδικασία του βιβλίου προσφο- φοράς στη χώρα μας. Πρωταγωνιστές
ρών (book building). στο πρόγραμμα είναι μαθητές της Γ’
• Σε περιπτώσεις τάξης γυμνασίων από όλη τη χώρα. Στό-
αύξησης κεφαλαίου εν χος της εκστρατείας είναι η ευαισθητο-
μέρει σε μετρητά και εν ποίηση και η καλλιέργεια περιβαλλοντι-
μέρει με εισφορές σε κής συνείδησης των εφήβων με την
είδος, μπορεί, υπό προI- ανάδειξη των προβλημάτων ρύπανσης
ποθέσεις, να ορισθεί ότι ο που προκαλεί η αλόγιστη συμπεριφορά
καταβάλλων είδος (όπως,
μετακίνησης και η κατάθεση προτάσεων
για παράδειγμα, ακίνητα)
και λύσεων που ταιριάζουν και πρέπει
δεν έχει δικαίωμα προτι-
να εφαρμόσουν οι τοπικές αρχές της
μήσεως στο τμήμα που
καταβάλλεται σε μετρητά. περιοχής τους. Η Inform Λύκος συμμετέ-
•Αναμορφώνεται σε χει ως υποστηρικτής στην εκστρατεία
σημαντικό βαθμό το για την οικολογική μετακίνηση αναλαμ-
άρθρο για τις ίδιες μετο- βάνοντας την κατασκευή και εκτύπωση
χές. Πρώτον, χορηγείται γενική δυνατότητα (υπό όλου του υλικού επικοινωνίας.
όρους) απόκτησης μέχρι του 1/10 του κεφαλαίου,
όπως προβλέπεται από τη «δεύτερη» οδηγία, που
επιτυχης
δεν είχε εισαχθεί στο σημείο αυτό στο ελληνικό
δίκαιο. Δεύτερον, καταργείται η ειδική περίπτωση
απόκτησης μετοχών για στήριξη της χρηματιστη-
ριακής αξίας, που μπορεί να συνιστά χειραγώγηση
της αγοράς και ταυτόχρονα εισάγονται οι επιτρε-
εθελοντικη
πόμενες από την ενσωματωμένη Οδηγία
2006/68/ΕΚ δυνατότητες παροχής δανείων, αιμοδοσια
πιστώσεων και εγγυήσεων.
Η Lannet Communications διοργά-
νωσε πρόσφατα στα γραφεία της την
Ημέρα Εθελοντικής Αιμοδοσίας. Η ενέρ-
γεια αυτή, μέσω της οποίας συγκεντρώ-
θηκαν 23 φιάλες αίματος, εντάσσεται
στο Πρόγραμμα Εθελοντικής Αιμοδο-
σίας Εργαζομένων το οποίο εφαρμόζει
από το 2006 η εταιρία και έχει στόχο
την ενίσχυση της Τράπεζας Αίματος. Το
πρόγραμμα γνωρίζει σημαντική στήριξη
από το σύνολο των εργαζομένων της
εταιρίας και έχει συμβάλλει στην εξυπη-
ρέτηση πολλών συνανθρώπων μας και
εργαζομένων όταν χρειάστηκαν αίμα ή
κάποιο παράγωγό του.
Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 31 6/ 11
 ÉÄÅÅÓ, ÃÍÙÓÅÉÓ ÊÁÉ ÅÑÃÁËÅÉÁ ÃÉÁ ÔÇ ÄÉÏÉÊÇÓÇ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ

Ηγεσια
Áðïñéåó... ãéá Åñãïäïôåó
Ημερες Καριερας, ICAP: αυξηση
6 και 7 Οκτωβριου 2007 του επιχειρειν
Η μεγαλύτερη συνάντηση νέων, επιχειρήσεων και εκπαιδευτικών το 2006
φορέων στην Ελλάδα!
Για 15η φορά το kariera.gr θα διοργανώ- Ερωτήσεις
σει τις Ημέρες Καριέρας στις 6 και 7 Οκτω- 1. Πόσες νέες ΑΕ και ΕΠΕ ιδρύθη-
βρίου 2007 στο κλειστό κολυμβητήριο του Ολυ- καν το 2006;
μπιακού Σταδίου, κατά τις ώρες 10.30-18.30. Οι Αυξημένες κατά 10,7% έναντι του 2005
συμμετέχουσες εταιρίες θα έχουν την ευκαιρία ήταν οι νέες Ανώνυμες Εταιρίες και Εται-
να έρθουν σε άμεση επαφή με περισσότερους ρίες Περιορισμένης Ευθύνης που ιδρύθη-
από 10.000 υποψηφίους, να συλλέξουν βιογραφι- καν κατά τη διάρκεια του προηγούμενου
κά εμπλουτίζοντας τη βάση δεδομένων τους και έτους, σύμφωνα με έρευνα της ICAP. Στο
για μελλοντική κάλυψη αναγκών σε θέσεις εργα- σύνολό τους οι νέες ΑΕ και ΕΠΕ ήταν
σίας, να διεξάγουν συνεντεύξεις, να παρουσιά- 4.581, εκ των οποίων το 69,8% αφορά
σουν την εταιρία τους, να ενημερώσουν τους τους τομείς βιομηχανίας, ενέργειας, εμπο-
μελλοντικούς εργαζομένους για τις διαδικασίες ρίου και χρηματοοικονομικών/επιχειρημα-
πρόσληψης και εξέλιξης, να πραγματοποιήσουν τικών υπηρεσιών. Η τάση αύξησης του
έρευνα της ευρύτερης αγοράς και να προβλη- αριθμού των νέων ΑΕ και ΕΠΕ ξεκίνησε
θούν ανάμεσα στις σημαντικότερες ελληνικές και «Για μία ακόμη φορά Ημέρες Καριέρας με μεγάλη το 2005 μετά από σειρά ετών μείωσης
πολυεθνικές επιχειρήσεις. επιτυχία. Σας ευχαριστούμε πολύ που είστε πάντα του αριθμού των νέων επιχειρήσεων. Για
δίπλα μας κατά τη διάρκεια της διοργάνωσης» πρώτη φορά από το 2000 το 2006 σημει-
ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΣΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ Procter & Gamble, Ημέρες Καριέρας 2006 ώθηκε και αύξηση των συνολικών αρχι-
Ενδεικτικά αναφέρονται κάποιες από τις εται- κών κεφαλαίων των νέων εταιριών, τα
ρίες που έχουν ήδη δηλώσει συμμετοχή: Αθηνα'κή ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΕΤΑΙΡΙΩΝ οποία αυξήθηκαν κατά 30,5% σε 433,7
Ζυθοποιία, British American Tobacco, Coca Cola Το κόστος συμμετοχής ξεκινάει από τα 1.300 εκατ. ευρώ. Η αύξηση η οποία καταγράφη-
3E, Cosmote, Eurobank Cards, Γερμανός, ευρώ + 19% ΦΠΑ και διαμορφώνεται ανάλογα με κε στη νέα επιχειρηματική δραστηριότητα
Infoquest, Inform Λύκος, ING Greece, Johnson & τα τετραγωνικά του περιπτέρου που θα επιλεγούν, οφείλεται κυρίως στη σημαντική διεύρυν-
Johnson, Kraft, L’ Oreal, Leroy Merlin, Manpower, τις πιθανές εμπορικές ενέργειες της εκάστοτε ση του αριθμού των νέων ιδρύσεων στο
Media Markt, Nike, Open 24, Oracle, OTEnet, Πλαί- εταιρίας στον χώρο της εκδήλωσης και τον απαι- real estate, στις κατασκευές κ.α.
σιο Computers, Praktiker, Procter & Gamble, τούμενο εξοπλισμό.
Remax Νέα Ευκαιρία, Τιτάν, Τράπεζα Κύπρου, 2. Σε ποιες περιοχές ιδρύθηκαν οι
Vivartia, Vodafone, Wurth. περισσότερες νέες επιχειρήσεις;
Η πλειονότητα των νέων επιχειρήσεων,
Τέλος, τη διοργάνωση τιμούν τα ιδιαίτερα θετι- ποσοστό 64%, δηλώνει ως έδρα τον
κά σχόλια των συμμετεχουσών εταιριών από προη- Νομό Αττικής, ενώ η Θεσσαλονίκη ακο-
γούμενες εκδηλώσεις, όπως: λουθεί με πολύ μικρότερο ποσοστό
«Ευχαριστούμε για την πολύ καλή διοργάνωση. 10,8%. Η αύξηση επιχειρήσεων και κεφα-
Αποτελεί τον διήμερο σημαντικό πόλο έλξης ταλα- λαίων αφορά όλες τις περιφέρειες της
ντούχων υποψηφίων» χώρας, με εξαίρεση 11 νομούς στους
British American Tobacco, Ημέρες Καριέρας 2006 Παράδειγμα περιπτέρου 18m2 οποίους καταγράφηκε υποχώρηση. Οι
εξελίξεις στην Αττική οφείλονται κυρίως
Πληροφορίες στην ίδρυση εταιριών διαχείρισης ακίνη-
Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να απευθύνεστε στον κ. Κ. Καραμπάτσο, της περιουσίας και λοιπών επιχειρηματι-
τηλ. 210 67.47.100 (εσωτ. 109) και e-mail: k.karampatsos@kariera.gr. κών δραστηριοτήτων, ενώ στις υπόλοιπες
περιφέρειες της χώρας οι αυξήσεις οφεί-
Διοργάνωση: kariera.gr λονται κυρίως στους κλάδους των κατα-
Χρυσός χορηγός: ALDI Ελλάς σκευών και των ξενοδοχείων. Η αύξηση
Χορηγός επικοινωνίας: in.gr του αριθμού των νέων επιχειρήσεων και
Χορηγός παράλληλων εκδηλώσεων: Business Seminars, Orientum κυρίως των κεφαλαίων το 2006 οφείλε-
Χορηγός εκδόσεων: MRV Productions ται περισσότερο στις ιδρύσεις ΑΕ.

Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 31 8/ 11

 ÉÄÅÅÓ, ÃÍÙÓÅÉÓ ÊÁÉ ÅÑÃÁËÅÉÁ ÃÉÁ ÔÇ ÄÉÏÉÊÇÓÇ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ
Organizing Skills
εξυπνες συμβουλες
οργανωσης
Ακόμη και αν ανήκετε στην κατηγορία των

ανθρώπων που ισχυρίζονται ότι ξέρουν πολύ
καλά πώς να οργανωθούν, απλά αυτήν τη φορά
έχουν τόσα πολλά να κάνουν που δεν ξέρουν
από πού να ξεκινήσουν, σας δίνουμε μερικές
συμβουλές οι οποίες μπορεί να σας βοηθήσουν:
• «Σπάστε» τη δουλειά σας σε μέρη. Για παρά-
δειγμα, αν θέλετε να τακτοποιήσετε το γραφείο
σας, ξεχωρίστε τις σημειώσεις σας, τα έγγρα-
φά σας κ.λπ. και βάλτε την κάθε «κατηγορία»
σε διαφορετικό καλάθι, συρτάρι ή ράφι. Ασχο-
ληθείτε, στη συνέχεια, με κάθε «κατηγορία»
ξεχωριστά, και επαναλάβετε τη διαδικασία όσες
φορές χρειαστεί μέχρι να είστε απόλυτα ευχα-
ριστημένοι με την οργάνωσή σας.
• Αφιερώστε μικρά διαστήματα χρόνου. Μη
δεσμεύσετε, στο ίδιο παράδειγμα, ένα ολό-
κληρο Σαββατοκύριακο για να τακτοποιήσετε
το γραφείο σας. Αποφασίστε αρχικά πώς
θέλετε να δείχνει το γραφείο σας και κάντε
ένα πρόγραμμα. Το πρόγραμμα αυτό θα σας
βοηθήσει να επικεντρωθείτε σε αυτά που
πρέπει να κάνετε, αλλά θα σας απαλλάξει και
από το να σκέφτεστε τη συγκεκριμένη εργα-
σία διαρκώς και με τρόπο που θα σας προ-
σθέτει άγχος.

• Υποσχεθείτε στον εαυτό σας ότι αν εργαστεί
για δύο ώρες θα τον επιβραβεύσετε με κάτι
ευχάριστο. Το να εργάζεστε για ένα περιορι-
σμένο χρονικό διάστημα είναι αποτελεσματι-
κότερο από το να δουλεύετε πάνω σε κάτι
μέχρι αυτό να ολοκληρωθεί. Το να υπάρχει
ένα συγκεκριμένο σημείο έναρξης και λήξης
μιας εργασίας σάς βοηθά να επικεντρωθείτε
στις απαιτούμενες και μόνο ενέργειες.
• Ετοιμάστε μία κύρια λίστα. Η λίστα, με όλα
όσα θέλετε και πρέπει να κάνετε, θα βοηθή-
σει ώστε να ξεκαθαριστούν στο μυαλό σας,
χωρίς να ξεχνάτε κάθε φορά από κάτι.
• Προσποιηθείτε ότι αυτή η δουλειά που έχετε
να κάνετε δεν είναι δική σας ή ότι τα πράγ-
ματα που έχετε να τακτοποιήσετε και να οργα-
νώσετε δεν είναι δικά σας. Δοκιμάστε αυτή
την τεχνική για να κερδίσετε περισσότερη
Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 31
αντικειμενικότητα. Ένα πιο ορθολογικό και

λιγότερο συναισθηματικό μάτι θα σας βοηθή-
σει να οργανώσετε τις εργασίες σας πιο γρή-
γορα και πιο αποτελεσματικά.
• Ζητήστε τη συμβουλή ενός ειδικού. Οι εμπει-
ρίες ενός ατόμου που βλέπετε ότι τα κατα-
φέρνει καλά στο συγκεκριμένο θέμα θα βοη-
θήσουν ώστε να αναπτυχθούν και οι δικές
σας ικανότητες.
• Κοιτάξτε τα δέντρα και όχι το δάσος. Όταν
καταφέρνετε να δείτε μόνο τις συγκεκριμέ-
νες εργασίες και όχι το σύνολο και τις τελι-
κές συνέπειες αυτών, νιώθετε ότι είναι ευκο-
λότερη η διευθέτησή τους.
• Οργανώστε τον χώρο σας έτσι ώστε να χρειά-
ζεται να σηκώνεστε τακτικά από την καρέκλα
σας. Η κίνηση θα σας βοηθήσει να ελέγχετε την
αρνητική ενέργεια και την έντασή σας και θα
αποτελεί μικρό και αναζωογονητικό διάλειμμα.
• Μην αντιμετωπίζετε την οργάνωση ως κάτι
κουραστικό, βαρετό και δύσκολο (ως μια
αγγαρεία). Αντίθετα, δείτε την ως ένα δώρο
προς τον εαυτό σας, κάτι που μπορεί να σας
βοηθήσει να νιώσετε καλύτερα και να αποδώ-
σετε περισσότερο σε ό,τι κάνετε.
Πηγή: Tompkins Claire,
«Organizing Hints for Combating Overwhelm»,
Professional Organizers, 2003
9/ 11
 ÉÄÅÅÓ, ÃÍÙÓÅÉÓ ÊÁÉ ÅÑÃÁËÅÉÁ ÃÉÁ ÔÇ ÄÉÏÉÊÇÓÇ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ
Business Seminars
σεμιναριο Coaching
Τεταρτη 12 και Πεμπτη 13 Σεπτεμβριου 2007
«Η συνεισφορά των coaches δεν μετριέται από
τις γνώσεις τους, αλλά από το αν οδηγούν σε αλλα-
γή του τρόπου σκέψης και δράσης των άλλων». Το
coaching δεν σημαίνει πράττω, αλλά βοηθάω να
παραχθεί αποτέλεσμα. Είσαι καλός προ'στάμενος ή
πρόκειται να λάβεις μια προ'σταμενική θέση; Μάθε
πώς να είσαι και ένας καλός coach επίσης. Το
coaching είναι μια τέχνη που μαθαίνεται μέσω της
εμπειρίας, αλλά που πλέον καταλήγει να γίνει μια
δομημένη εκπαιδευτική προσέγγιση.
Σκοπός
Ο κάθε προ'στάμενος/coach έχει αναπτύξει
ένα δικό του προσωπικό στυλ. Μέσω της εκπαί-
δευσης και της πιο σφαιρικής προσέγγισης του
όλου θέματος του χειρισμού των ανθρώπων του,
το στυλ αυτό το διαφοροποιεί, το αναπτύσσει και
το ολοκληρώνει. Μέσω της εκπαίδευσης αναπτύσ-
σει το σύνολο της λειτουργίας και των αποτελε-
σμάτων της ομάδας του ώστε να καταστεί η ομάδα
τμήμα αιχμής (best practice) στην εταιρία.
Θεματολογία
• Το coaching και η ανάπτυξη των ανθρώπων.
Business Seminars
σεμιναριο
Diploma in Marketing Management
εναρξη: 29.9.2007 - ληξη: 1.12.2007
Τα Business Seminars δημιούργησαν τo ολοκλη-
ρωμένο ταχύρρυθμο σχολείο ανάπτυξης ικανοτή-
των marketing, Diploma in Marketing Management,
64 ωρών, με σκοπό την παροχή ολοκληρωμένης
και εφαρμόσιμης στην πράξη εκπαίδευσης. Στόχος
μας είναι να μπορέσουν οι εκπαιδευόμενοι να
γίνουν «από την επόμενη ημέρα» καλύτεροι και
αποδοτικότεροι στη δουλειά τους. Με την ολοκλή-
ρωση της παρακολούθησης τουλάχιστον του 90%
των ωρών οι συμμετέχοντες δικαιούνται
Certificate of Attendance, ενώ με την επιτυχία
στις εξετάσεις το Diploma.
Διδασκόμενη ύλη
Το Diploma in Marketing Management είναι σχε-
διασμένο έτσι ώστε να προσφέρει τόσο τις γενι-
κές γνώσεις και ικανότητες που απαιτούνται από το
σύγχρονο στέλεχος marketing όσο και να εμβαθύ-
νει στο ειδικότερο αντικείμενο της εκάστοτε ενό-
• Ο χειρισμός των ομάδων και τα στάδια της ανά-
πτυξης και ωριμότητας μιας ομάδας.
• Τα αξιώματα της αποτελεσματικής ομάδας.
• Η ανάπτυξη του coaching style.
• Τι είναι ηγεσία. Ποιο είναι το στυλ ηγεσίας.
• Ικανότητα και υποκίνηση (πώς αναπτύσσονται).
• Το coaching και οι τεχνικές του.
• Τύποι - μορφές coaching. Οριζόντιο και κάθε-
το coaching.
• Τα μοντέλα και τα χαρακτηριστικά τους.
• Τα προβλήματα στη λειτουργία ενός συστήμα-
τος coaching.
• Η δημιουργία ενός coaching action plan. Προ-
σαρμογή του στις ανάγκες των πελατών.
• Το on the route coaching και πώς λειτουργεί.
• Αποτελεσματικές συναντήσεις ανασκόπησης
ομάδας. Πώς αναπτύσσεται η αποτελεσματικό-
τητα των συναντήσεων μέσω coaching.
 . 210 67.17.031
(υπόψη κυρίας Κοροβέση),
@ seminars@kariera.gr
ë www.business-seminars.gr
τητας. Για τον λόγο αυτόν περιλαμβάνει οκτώ απαι-
τούμενα μαθήματα, τα οποία είναι:
MM 01. Strategic Management
MM 02. Brand Management
MM 03. Media Planning
MM 04. Sales and Sales Management
MM 05. Public Relations Management
MM 06. E-Commerce
MM 07. International Marketing
MM 08. Marketing Plan
Σε όλους τους συμμετέχοντες θα χορηγηθεί η
δυνατότητα να παρακολουθήσουν χωρίς κόστος
ένα ανοικτό σεμινάριο ανάπτυξης προσωπικών
δεξιοτήτων όποτε εκείνοι το επιθυμούν.
Μέθοδοι εκπαίδευσης
Εκτός από την απαραίτητη θεωρητική προσέγγιση,
οι μέθοδοι που ακολουθούνται είναι: συμμετοχική
συζήτηση, role playing games, case studies κ.ά.
Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 31
Career Development
περιμενοντας
την τελειοτητα
Η αναμονή για το τέλειο αποτέλεσμα
ή για τις τέλειες συνθήκες είναι μία από
τις κύριες αιτίες της αναβλητικότητας.
Όσο όμως και να περιμένει κανείς,
πάντοτε θα υπάρχουν περισσότερες
ιδέες, καινούργια προ'όντα κ.ο.κ. που
θα έκαναν το αποτέλεσμά μας περισσό-
τερο θετικό και τις συνθήκες δράσης
περισσότερο ιδανικές. Παρ’ όλα αυτά,
εύκολα βρίσκουμε αφορμή και δικαιο-
λογία και πριν επιχειρήσουμε κάτι σκε-
φτόμαστε: «Ας κάνω ακόμη λίγη έρευ-
να», «Ας πάρω ακόμη ένα πτυχίο». Επο-
μένως, αυτό που ουσιαστικά κάνουμε
είναι να αναβάλουμε για αύριο αυτό που
ιδανικά θα θέλαμε να κάνουμε σήμερα.
Οι τέλειες συνθήκες, όμως, υπάρχουν
στον κόσμο μας σήμερα, αυτήν τη στιγ-
μή. Εξαρτάται όμως από εμάς να νιώ-
σουμε ότι είμαστε αρκετά έτοιμοι για να
προχωρήσουμε σε αυτό που θέλουμε. Η
αλήθεια είναι ότι όσα περισσότερα
γνωρίζουμε τόσα πιο πολλά υπάρχουν
να μάθουμε. Από την άλλη μεριά, πάλι,
θέλει θάρρος το να πούμε: «Αυτό που
έχω και μπορώ τώρα είναι αρκετά καλό.
Θα υπάρχει ωστόσο πάντα χρόνος και
χώρος για βελτιώσεις. Το προ'όν μου ή
η υπηρεσία μου θα εξελίσσεται όσο
εξελίσσομαι και εγώ. Προς το παρόν,
όμως, αυτό που έχω είναι σημαντικό και
θα προχωρήσω με αυτό». Άλλωστε,
ακόμη και αν κάποιος επιλέξει να περι-
μένει για τις τέλειες συνθήκες, δεν
είναι απόλυτα σαφές το ποιες θα είναι
αυτές οι τέλειες συνθήκες. Αυτό είναι
κάτι που πρέπει να σκεφθείτε πριν
λάβετε την απόφαση δράσης. Το επίπε-
δο της πίστης μας είναι συνήθως ένα
βήμα πίσω από την επιθυμία μας. Δηλα-
δή, πάντα θα μας φαίνεται λίγο ή περισ-
σότερο τρομακτικό το να επιχειρήσουμε
κάτι νέο. Γι’ αυτό, λοιπόν, πρέπει απλά
να εντοπίσουμε τι είναι αυτό που μπο-
ρούμε να κάνουμε σήμερα, για να προ-
χωρήσουμε προς αυτό.
Πηγή: Lim Veronica, «Waiting for
Perfection», www.millionairethinking.com
10/ 11
 ÉÄÅÅÓ, ÃÍÙÓÅÉÓ ÊÁÉ ÅÑÃÁËÅÉÁ ÃÉÁ ÔÇ ÄÉÏÉÊÇÓÇ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ

Ôáõôïôçôá Áããåëéåó
 Hominum Opus êáíôå êëéê óôçí áããåëéá ðïõ óáò åíäéáöåñåé ãéá íá äåéôå ðåñéóóïôåñåò ðëçñïöïñéåò
ÄåêáðåíèÞìåñï 
çëåêôñïíéêü newsletter

 Åêäüôåò:
Èåüöéëïò ÂáóéëåéÜäçò
ÖÜíçò ÑÞãáò

 ÄéåõèõíôÞò:
Èåüöéëïò ÂáóéëåéÜäçò

 ÄÉÅÕÈÕÍÔÇÓ ÓÕÍÔÁÎÇÓ:
ÓùôÞñçò Ëåëïýäçò
s.leloudis@kariera.gr

 ÓõíôáêôéêÞ ïìÜäá:
Ìßíá Ìðáãéþôá
Ãéþñãïò Êëåéâïêéþôçò
Áöñïäßôç Äáëáêïýñá
Êþóôáò ÓôÜìêïò

 Åéäéêïß óõíåñãÜôåò:
Óðýñïò Ìé÷áëïýëçò,
Íßêïò ÐáõëÜêïò -
Óýìâïõëïé ÅðáããåëìáôéêÞò
Óôáäéïäñïìßáò ôçò
åôáéñßáò Orientum

 Äçìüóéåò Ó÷Ýóåéò/
åðéêïéíùíßá:
ÁèçíÜ Ëáìðñïðïýëïõ
pr@kariera.gr

 ÄéáöÞìéóç:
ÖÜíçò ÑÞãáò
fanis.rigas@kariera.gr

Μαριάννα Νακκά
mnakka@kariera.gr

 Äçìéïõñãéêü:
Ìïó÷ïýëá Óôñåâëïý
ms@kariera.gr
Αρτέμης Σαρρής
a.sarris@kariera.gr Äçìïóéåýóôå ôçí áããåëßá óáò óôï «HOMINUM OPUS»
ìå ðáñÜëëçëç åìöÜíéóç ãéá 30 çìÝñåò óôï kariera.gr
êÁÑÉÅÑÁ ÁÅ Ðëçñïöïñßåò óôï 210 67.47.100 êáé óôï e-mail: k.karampatsos@kariera.gr
OPUS@KARIERA.GR

Ìßá Ýêäïóç ôïõ

www.kariera.gr

Παρασκευή 13 Ιουλίου 2007 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 31 11/ 11