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  • Matriz Gerencial Estilo de Liderazgo

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    Andres Zuñiga
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    La matriz gerencial de Robert R. Blake y Jane S. Mouton clasifica los estilos de liderazgo en nueve tipos dependiendo del interés por la gente y la producción. El estilo 9.9 da prioridad tanto a la gente como a la producción logrando comprometer a las personas y relaciones de confianza. El estilo 5.5 busca equilibrar ambos intereses para un desempeño adecuado. El estilo 1.1 se enfoca solo en la producción minimizando los factores humanos.

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    La matriz gerencial de Robert R. Blake y Jane S. Mouton clasifica los estilos de liderazgo en nueve tipos dependiendo del interés por la gente y la producción. El estilo 9.9 da prioridad tanto a la gente como a la producción logrando comprometer a las personas y relaciones de confianza. El estilo 5.5 busca equilibrar ambos intereses para un desempeño adecuado. El estilo 1.1 se enfoca solo en la producción minimizando los factores humanos.

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    of 1

    ALTO

    LA MATRIZ GERENCIAL DE ROBERT R. BLAKE Y JANE S. MOUTON


    INTERES POR LA GENTE

    9 8 7 6 5 4 3 2

    Gerentes 1.9
    Atencin cuidadosa a las necesidades de las personas de interrelacnes satisfactorias. Conduce a un clima organizacional amistoso en el trabajo.

    Gerentes 9.9
    Las personas comprometidas cumplen con el trabajo. La interdependencia lograda se debe a intereses organizacionales comunes que propician relaciones de confianza y respeto

    Gerentes 5.5
    El desempeo organizacional adecuado es posible mediante equilibrio entre la necesidad de hacer el trabajo y mantener la moral de las personas

    Para mantener la integracin de la organizacin se requiere del mnimo esfuerzo para sacar el trabajo.

    La eficacia se debe a que las Cond. de trabajo interfieren de tal manera que los elementos humanos interfieren a u grado mnimo

    Gerentes 1.1

    Gerentes 9.1

    1
    BAJO BAJO

    9
    ALTO

    INTERES POR LA PRODUCCION

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