ETAPE PROCESA PLANIRANJA Situacijska analiza Postavljanje ciljeva Razvoj planskih premisa Identificiranje altrenativa Evaluacija alternativa Izbor

alternative Formuliranje izvedenih planova Izrada budeta

Vremenski horizont planiranja Dugorono(due od pet godina, predvia tehnoloki razvitak, trina kretanja te predvianja potrebnih resursa.) Srednjorono(due od jedne godine, najede 5 godina, osnovni i operativni planovi) nazivaju se i strateki planovi Kratkorono(krade od godine dana, tzv.taktiki planovi)

STRATEGIJA Strategija oznauje nain na koji se trebaju rabiti pojedini resursi kako bi se iskoristile prednosti i minimizirale tekode pri stvaranju potrebnih uinaka. Neke od komponenata strategije su: djelokrug(trite na kojem de poduzede konkurirati), razmjetaj resursa(nain alokacije na razliitim podrujima), specifine kompetencije(po emu se poduzede razlikuje od svojih konkurenata), sinergija(oekivani rezultat u danom djelokrugu). Strateki menadment(svoju aktivnost usmjeruje na utjecaje iz eksterne okoline u smislu njihove anticipacije, nadzora, ukljuivanja u proces stratekog odluivanja. Razine strategije: korporacijska(na razini cijelog poduzeda), poslovna strategija(na razini jedinice poduzeda), funkcijska strategija( na razini poslovnog funkcijskog podruja)

ODLUIVANJE Proces identifikacije problema i mogudnosti njihova rjeenja Kreativan proces koji se ostvaruje racionalno PREDUVJETI: Postojanje nesklada izmeu stanja i cilja Svijest donositelja odluke p znaenju nesklada Motiviranost istoga da djeluje na taj nesklad Raspolaganje znanja o adekvatnim resursima za rjeenje tog nesklada MODELI DONOENJA ODLUKA Klasini model Administrativni model

PROCES DONOENJA ODLUKA - generiranje alternativnih rjeenja generiranje alternativnih rjeenja evaluiranje istih selekcija alternativnog rjeenja

GRUPNO ODLUIVANJE proces u kojem sudjeluje vie menadera i zaposlenika posebice strunjaka, to je potrebno jer postoje odluke koje ne moe donijeti sam pojedinac ved zahtijevaju ukljuenost menadmenta te samih zaposlenika.

OBLICI GRUPNOG ODLUIVANJA interaktivne grupe nominalne grupe delfi grupe

TEHNIKE DONOENJA ODLUKA pravila i standardne procedure umjetna inteligencija analiza toke pokrida tehnika matrice pladanja tehnika stabla odluivanja Osborneov model odluivanja

ORGANIZIRANJE Proces kojim se tvori optimalna organizacijska struktura i postavljaju potrebne odgovornosti i autoritet menadmenta kao sastavnog djela unutar strukture kako bi se najbolje ostvarili ciljevi poduzeda. Ekonomski odnosi- materijalno financijski tokovi izmeu organizacijskih jedinica ine posebnu vrstu unutarnjih odnosa koji u sluajevima kad te jedinice predstavljaju robne proizvoae poprimaju karakter robno novanih odnosa pa te odnose treba tretirati kao ekonomske odnose.

ORGANIZACIJA UPRAVLJANJA Pod upravljanjem se podrazumijeva upravljaka aktivnost svih aktera u poduzedu usmjerena k ostvarenju ciljne funkcije poduzeda. Te aktere u dananje vrijeme ine vlasnici, menadment i zaposleni. Vlasniki aspekt upravljanja-: inokosno poduzede- zapravo ne postoji bududi daje vlasnik ujedno i poduzetnik i menader i radnik pa time obavlja sve upravljake funkcije. U partnerskom poduzedu dolazi do podjele rada unutar upravljake funkcije pa stoga taj oblik upravljanja ovisi o obliku partnerskog poduzeda,

EKONOMSKI ODNOSI Materijalno financijski tokovi izmeu org.jedinica ine posebnu vrstu unutarnjih odnosa koji u sluajevima kad te jedinice predstavljaju robne ponuae preuzimaju robni karakter pa te odnose treba tretirati kao ekonomske odnose. SADRAJ EKONOMSKIH ODNOSA: interno trite proizvoda i usluga, interno trite kapitala

CENTRI ODGOVORNOSTI Organizacijske jedinice odreenog stupnja autonomije koje su odgovorne za ostvarenje unaprijed utvrenih ciljeva sukladnih ciljevima poduzeda TROKOVNI CENTRI PROFITNI CENTRI INVESTICIJSKI CENTRI

TEMELJNI OBLICI PRG STRUKTURA Mehanicistike(karakterizira ih rigidnost, krutost, sloenost i formaliziranost, primjena strogih pravila i visok stupanj centralizacije, ui raspon kontrole i vertikalni sustav komnuniciranja. Organske(vrlo mala ili niska sloenost, visoki stupanj slobode i mali stupanj formalizacije, visok stupanj decentralizacije)