A ttulo de ilustrao, podemos raciocinar o seguinte: se h na empresa um ndice de absentesmo de 20%, e 100% gera uma determinada produo, a grosso

modo, a idia de que nesse caso a empresa reduziu em 20% da fora de trabalho, em relao ao seu faturamento. 2. OBJETIVOS 2.1. Gerais O objetivo deste trabalho encontrar maneiras de identificar os problemas que causam faltas constantes e demisses e rever a atuao de lderes e dos funcionrios em geral para obter informaes necessrias para diminuir os ndices atuais, tanto de absentesmo como de rotatividade da empresa e assim diminuir custos com rescises e alcanar melhores resultados em todos os aspectos.

ndice de Absentesmo O ndice de Absentesmo to importante quanto o ndice de Rotatividade, porque o referido ndice o termmetro de ausncias no trabalho, que tambm quer dizer, reduo na cargahorria de trabalho. 1) Clculo de atrasos justificados e injustificados: Atrasos no ms/total de horas x 100 (total horas-homens-trabalho) Obs.: * aplica-se por departamento ou geral; * homens-horas-trabalho equivalente a horas normais (sem o DSR) x nmero de funcionrios x dias teis trabalhados. = ndice de Absentesmo de Atrasos (IBA)

2) Clculo de faltas justificadas e injustificadas: Faltas no ms/total de horas x (total de horas-homens-trabalho) 100 = ndice de Absentesmo de Faltas (IBF)

A soma dos dois ndices resulta no ndice Ausncia Total no Trabalho. ndice Ausncia Total no Trabalho = IBA+ IBF

3) Clculo Absenteismo por Doena - Definio da Doena Faltas no ms /total horas/doena x 100 Total de horas-homem-trabalho