BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Inovasi sekarang semakin dirasakan sebagai sumber dari persaingan kompetitif yang berkelanjutan. Organisasi dapat menggunakan inovasi untuk mengatasi perubahan lingkungan ekonomi yang cepat. Kreativitas dan inovasi dalam produk, proses dan jasa adalah kunci dari keberhasilan dan kelangsungan hidup organisasi dalam jangka waktu yang panjang. (Amabile et al, 1996.; Lin dan Chen, 2007; Martin dan Terblanche, 2003; Shalley, 1995, Zhou dan Shalley, 2008). Kreativitas, yaitu kemampuan untuk menghasilkan suatu karya baru, yang dianggap baik dan menrupakan akar dari inovasi (Amabile et al, 1996;. Shalley dan Perry-Smith, 2001). Sedangkan Iklim disini didefinisikan sebagai satu set pandangan mengenai persepsi individu dari kebijakan organisasi, praktik dan prosedur. (Patterson et al., 2004). Dua dekade terakhir dapat kita lihat pertumbuhan penelitian yang terkait dalam pembahan ikilim kreativitas atau iklim untuk inovasi. Kombinasi dari lingkunagn yang mendukung dan menantang akan menopang kreativitas yang tinggi dalam individu dan organisasi.

Inovasi dapat secara luas diklasifikasikan menjadi inovasi produk dan proses(Daft, 1978 et all). Inovasi teknologi mengacu pada kemajuan teknis baik dalam produk atau proses (Akgu n et al, 2009; et all). Tujuan utama dari inovasi produk adalah untuk meningkatkan kinerja produk sebagai nilai lebih untuk pelanggan baru dan pasar baru, sedangkan untuk inovasi proses adalah untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi biaya dan fleksibilitas (Adner dan Levinthal, 2001; Rennings 2009). Peraturan lingkungan yang ketat dapat memacu efisiensi dan mendorong inovasi yang membantu kinerja ekonomi perusahaan (Porter dan van der Linde, 1995). Peraturan yang ketat dapat mengenalan banyak produk hijau baru dan merubah proses terutama pada listrik dan produk elektronik. Perusahaan yang berinvestasi dalam inovasi hijau "going green" membantu bisnis mengembangkan peluang pasar baru (Chen et al, 2006. Rennings and Rammer, 2009). Inovasi hijau berhasil membantu perusahaan untuk mencapai efisiensi yang lebih besar, membangun dan memperkuat kompetensi inti mereka dan meningkatkan citra hijau mereka. Semua ini akhirnya dapat berkontribusi terhadap profitabilitas perusahaan dan merupakan keunggulan kompetitif dari perusahaan tersebut (Chen, 2008). Ukuran keberhasilan produk hijau dinilai dari tiga perspektif - "kehijauan" produk dalam hal lingkungan, pemangku kepentingan dalam menangani masalah lingkungan, keunggulan kompetitif produk hijau seperti yang dirasakan oleh konsumen (Atuahene-Gima et al, 2005;. Calantone et al, 2006;. Matsuno et al, 2002;. Paladino, 2007;. Song et al, 2006), dan persepsi umum konsumen dari keberhasilan produk hijau baru (Baker dan Sinkula, 2005; Paladino, 2007;. Song et al, 2000).

Studi ini mengkonfirmasi bahwa ada pengaruh positif dari keunggulan kompetitif pada kinerja konvensional produk baru yang inovatif. Hubungan kausal yang sama juga ada di antara keunggulan produk hijau kompetitif dan keberhasilan produk hijau baru. (Gatignon dan Xuereb, 1997; et al) Namun, untuk berhasil dalam inovasi hijau lebih menantang daripada untuk berhasil dalam inovasi tradisional sebagai investasi dalam inovasi hijau tidak hanya membutuhkan pemahaman yang baik tentang pasar dan persyaratan hukum tetapi juga etika lingkungan hidup, suatu paradigma yang luas dan berkembang yang diharapkan dapat tumbuh pada perilaku konsumen (Wong et al., 1996). Pelanggan memiliki niat yang lebih besar untuk membeli produk yang unggul untuk penawaran bersaing (Veldhuizen et al., 2006). Bagi banyak pelaku industri, produk lingkungan diinginkan atau proses lebih unggul karena mereka meningkatkan efisiensi sumber daya dan peraturan kepatuhan (Rennings dan dorongan kuat-kuat, 2009), dengan konsumen yang sadar lingkungan, produk "kehijauan" merupakan prasyarat pembelian dan kontributor untuk keunggulan produk.