Korporativne Strategije

RESTRUKTURIRANJE KOMPANIJE
Korporativno restrukturiranje Finansijsko restrukturiranje

Organizaciono restrukturiranje

Portfolio Restrukturiranje
Slajd 4-3

Korporativne strategije
Rast
Korporativna strategija usmerena na povecavanje profita, rast prodaje i udeo na trzistu

Stabillnost
Korporativna strategija usmerena na ocuvanje sadasnje velicine kompanije i tekuce poslovanje

Ucvrscivanje
Korporativna strategija koja se realizuje kada je opstanak kompanije ugrozen i kada ona pokazuje lose rezultate

Slajd 4-4

Korporativne strategije
1. Strategije rasta A. Internni rast B. Horizontalna integracija C. Horizontalna povezana diverzifikacija D. Horizontalna nepovezana diverzifikacija E. Vertikalna integracija povezanih delatnosti F. Vertikalna integracija nepovezanih delatnosti G. Merdzeri H. Strateske alijanse 2. Strategije stabilnosti 3. Strategije ucvrscivanja A. Preokret B. Dezinvesticije C. Likvidacija

Slajd 4-5

Strategije rasta
Interni rast
Ovo je korpoativna strategija koja podrazumeva rast sopstvene velicine firme i prodaje, a ne njeno sirenje kroz akviziciju drugih kompanija Horizontalna integracija Forma akvizicije koja podrazumeva ekspanziju firme koz akviziciju drugih firmi u istoj delatnosti

Slajd 4-6

Strategije rasta
Horizontalna povezaana diverzifikacija
Ova forma diverzifikacije podrazumeva sirenje firme kroz akviziciju drugih firmi u drugim granama privrede; ovo je sirenje na nove delatnosti koje su ipak vezane za sredisnju kompetentnost Horizontalna nepovezana diverzifikacija Ova forma diverzifikacije podrazumeva sirenje firme na grane koje nisu povezane sa prvobitnom delatnoscu i naziva se konglomeratska diverzifikacija Slajd 4-7

Strategije rasta
Vertikalna integracija povezane delatnosti
forma nitegracije kroz akviziciju kompanija koje imaju istovetnu ili slicnu sredisnju kompetentnost u kanalima distribucije

Vertikalna integracija nepovezane delatnosti

forma integracije kada se firma siri na one kompanije koje joj obezbedjuju ogranicenu sinergiju u sferi distribucije

Slajd 4-8

Strategije rasta
Merdzeri
Korporativna strategija rasta koja podrazumeva zdruzivanje sa drugim kompanijama kroz razmenu akcija

Strateske alijanse
Korporativna strategija rasta kada dve ili vise firmi ulazi u partnerske odnose saradnje u odredjenim delatnostima
Slajd 4-9

Primeri horizontalne povezane diverzifikacije

Johnson & Johnson
Zastita zuba zbrinjavanje rana lekovi na recepte analgetici kozmetika preparati za bebe

Gillette
Zileti Toaletni pribor Elektricni brijaci, cetkice za zube Kozmetika i papirna galanterija

Slajd 4-10

Strategije stabilnosti
Razlozi za:
Strategije stabilnosti omogucavaju korporaciji da menadzerske napore usredsredi na postojecu delatnost sa ciljem jacanja konkurentske pozicije U nekim slucajevima dobici od sirenja mogu zaostajati za njihovim troskovima

Slajd 4-11

Strategije ucvrscivanja
Preokret
Korporativna strategija ucvrscivanja koja firmu pretvara u labaviju - fleksibilniju i efikasniju u pogledu nizih troskova

Dezinvesticije
Strategija u kojoj firma prodaje neke poslovne jedinice

Likvidacija
Strategija likvidiranja - zatvaranja jedne ili vise poslovnih jedinica
Slajd 4-12